非营利组织管理项目建议书
非营利组织管理项目建议书
非营利组织管理项目建议书一、项目背景随着社会的进步和发展，非营利组织在社会生活中发挥着越来越重要的作用。
然而，由于非营利组织的特殊性质，管理方面存在一些问题和挑战。
为了提高非营利组织的管理效率和能力，本项目旨在提出一些建议和解决方案，帮助非营利组织更好地实施管理。
二、项目目标本项目的目标是：1. 分析当前非营利组织管理存在的问题和挑战；2. 提出针对这些问题和挑战的解决方案；3. 帮助非营利组织提高管理效率和能力。
三、问题分析1. 经费管理问题：非营利组织往往依赖捐赠和赞助来获取经费，导致经费管理面临困难，如何合理、透明地使用经费成为一个重要的管理问题。
2. 人员管理问题：由于非营利组织往往依靠志愿者的支持，人员管理方面存在困难。
如何招募、培养和充分利用志愿者成为一个重要的管理问题。
3. 项目管理问题：非营利组织通常有多个项目同时进行，如何进行有效的项目管理成为一个挑战。
项目目标的制定、进度的控制和资源的分配都需要更加科学和系统的管理手段。
4. 绩效评估问题：非营利组织的绩效往往难以客观评估，如何建立科学的绩效评估体系成为一个管理难题。
四、解决方案1. 经费管理解决方案：a. 建立规范的财务管理制度，确保经费的合法性、安全性和有效性。
b. 鼓励透明度，向捐赠者和赞助商公开经费收支情况。
c. 寻求多元化的资金筹措途径，减少对单一捐赠和赞助的依赖。
2. 人员管理解决方案：a. 设计完善的志愿者招募和培训计划，吸引并留住优秀的志愿者。
b. 定期组织志愿者沟通和交流活动，增强团队凝聚力和合作精神。
c. 为志愿者提供充分的资源和支持，使其能够更好地发挥作用。
3. 项目管理解决方案：a. 建立科学的项目管理流程，包括项目启动、目标制定、进度控制、资源分配等环节。
b. 制定明确的项目目标和绩效指标，做到可衡量、可评价。
c. 使用项目管理工具和技术，提高项目管理的效率和质量。
4. 绩效评估解决方案：a. 设计科学的绩效评估指标和方法，基于数据和事实进行评估。
非营利组织实现公益性使命的建议与对策
非营利组织实现公益性使命的建议与对策非营利组织（Non-Profit Organization, NPO）的存在意义在于推动社会福利、环境保护、文化教育等公益事业的发展，以拓宽社会资源分配的范围和提高社会效率。
如何使NPO实现公益性使命？本文提出以下建议与对策：一、强化组织内部治理非营利组织应该建立健全的内部治理机制，包括制定制度、标准化业务流程、提高财务透明度、完善人员管理等。
这不仅有利于规范组织运作，提高工作效率，还可以提高组织的公信力，增加外部支持与捐赠。
建议与对策：1. 建立健全内部文件制度，如：组织章程、办公守则、财务制度等，规范组织运作，明确各部门职责和权力。
2. 标准化业务流程，确保工作效率和质量。
如：项目计划书、招聘流程、资金管理等。
3. 完善财务制度，提高财务透明度与合规性。
比如：制定财务报表制度、财务审核制度、财务核算制度等。
4. 实行规范的人员管理制度，如：考勤制度、晋升制度、福利制度等，提升员工稳定性和积极性。
二、优化项目管理非营利组织的项目管理直接关系到公益事业的成效和社会效益的发挥。
针对不同类型的项目，须建立适合的管理机制，确保项目的一步步实施到最终达成预期效果。
1. 项目立项前，制定详细的项目计划书，确立项目目标、实施步骤、时间节点等核心要素。
做到“三清三定”，即清晰明确团队组成、工作秩序和评估标准，项目推进完整。
2. 项目实施过程中，应加强协同与沟通，及时总结分析，抓紧纠偏。
通过实施过程管理，及时制定预案，确保项目进展。
3. 项目执行完成后，对项目效果进行全面评估，为后续工作提供决策依据。
此外，需开展公众宣传，充分展示项目成果。
三、拓展社会资源非营利组织建立和社会资源调配机制，将合法、可用的社会资源整合到公益事业中，省时、省力、效率高。
1. 开展各级别的公益活动，吸引公众关注、参与。
如：慈善义卖、儿童乐园、公益演出等。
2. 寻找社群愿意合作的组织或企业，加强社会合作，开发新的合作模式。
非营利组织实现公益性使命的建议与对策
非营利组织实现公益性使命的建议与对策随着社会的进步和经济的发展，非营利组织在社会生活中发挥着越来越重要的作用。
但是，由于缺乏有效的管理和资金支持，许多非营利组织难以实现自己的公益性使命。
因此，为了更好地发挥非营利组织的作用，我们提出以下建议和对策。
一、加强组织管理1.制定有效的管理制度。
非营利组织应该建立规范的管理制度，包括制定程序和规范，确保人员分工合理，工作明确，以便更好地实现组织的公益性使命。
2.建立信息化平台。
非营利组织可以建立自己的信息化平台，通过网络、APP等形式共享信息，提高组织的管理效率和信息透明度，增强公众对组织的信任度和支持力度。
3.加强管理团队建设。
非营利组织应该注重管理团队的建设，通过培训和经验交流提升管理团队的技能和管理水平，提高组织的整体管理能力。
1.规范财务管理。
非营利组织应该建立完善的财务制度，规范会计核算、预算管理、审计监督等方面的工作，强化财务风险防范，确保公益资金使用的透明、安全和合理。
2.扩大资金渠道。
非营利组织应该积极探索多种资金渠道，包括政府资金、社会捐赠、项目投资等，增加筹款来源和规模，保障公益性使命的完成。
3.注重资金利用效益。
非营利组织应该注重资金利用效益，对资金的运用进行科学的分配和合理的支出，确保公益项目的实施，提高公益性工作的成效。
三、增强社会影响力1.建立优质公益项目。
非营利组织应该建立有针对性和系统性的公益项目，符合社会民生需求，具有可持续性和较高的社会影响力，提高公众对组织的认知度和信任度。
2.利用社交媒体扩大宣传。
非营利组织应该利用新媒体平台，积极传播相关的公益信息，建立良好的组织形象，并通过交流，吸引更多的关注和支持。
3.与其他组织建立合作伙伴关系。
非营利组织应该与其他组织建立稳定的合作伙伴关系，共同开展公益项目，在实现自身使命的同时扩大社会影响力。
总之，非营利组织要加强自身的管理，完善资金管理，提高公益项目的质量，增强社会影响力，从而更好地实现公益性使命。
非营利组织实现公益性使命的建议与对策
非营利组织实现公益性使命的建议与对策非营利组织在实现公益性使命的过程中，需要制定相应的建议与对策，以提高公益事业的效果和影响力。
以下是一些建议与对策：1. 提高组织的管理能力：非营利组织应注重提升自身的管理能力，包括规范组织运作流程、制定合理的管理制度和政策、建立有效的考核评估机制等。
只有具备良好的管理能力，才能高效地组织和执行公益项目，确保公益使命的顺利实现。
2. 建立合作伙伴关系：非营利组织应积极与相关合作伙伴建立合作关系，互相支持、共同推进公益事业。
可以与政府部门、企业、其他非营利组织等开展合作，共同解决社会问题，提高公益事业的持续性和影响力。
3. 加强组织的公众宣传与推广：非营利组织需要进行有效的公众宣传和推广，提高公众对组织和其使命的认知度和了解度。
可以通过社交媒体、新闻媒体、公益活动等途径，传播组织的价值观和理念，吸引更多人参与和支持公益事业。
4. 加强项目的监管和评估：非营利组织应建立完善的项目监管和评估机制，确保公益项目的质量和效果。
对项目进行全面的规划和设计，确立明确的目标和指标，定期进行项目跟踪和评估，及时纠正问题，优化项目实施过程。
5. 建立透明的财务管理制度：非营利组织应建立透明、规范的财务管理制度，确保资金的合理使用和监督。
包括制定财务管理制度和流程、建立财务审计制度、公开财务信息等措施，提高公众对组织的信任度和透明度。
6. 培养专业化的人才队伍：非营利组织需要培养专业化的人才队伍，提高组织运作的专业水平。
可以通过招聘、培训、引进专业人才等方式，提升组织的人力资源质量，增强组织的执行力和创新能力。
7. 加强国际合作与交流：非营利组织可以开展国际合作与交流，借鉴其他国家或地区的先进经验和做法，提升自身的工作水平和影响力。
可以参与国际性的公益项目，与其他国际组织进行合作，共同解决全球性的社会问题。
非营利组织实现公益性使命需要综合运用上述建议和对策，不断完善组织的内部管理，扩大外部合作与影响力，提高公益事业的效果和影响力。
非营利组织项目执行计划书
非营利组织项目执行计划书第一章：项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章：项目组织结构 (3)2.1 组织架构 (3)2.1.1 项目管理层 (3)2.1.2 功能模块团队 (4)2.2 人员配置 (4)2.3 职责分工 (4)2.3.1 项目管理层职责 (4)2.3.2 技术团队职责 (4)2.3.3 产品团队职责 (5)第三章：项目实施计划 (5)3.1 项目阶段划分 (5)3.2 项目进度安排 (5)3.3 项目关键节点 (5)第四章：项目资源配置 (6)4.1 人力资源配置 (6)4.2 物资资源配置 (6)4.3 财务资源配置 (7)第五章：项目风险管理 (7)5.1 风险识别 (7)5.2 风险评估 (7)5.3 风险应对措施 (8)第六章：项目质量管理 (8)6.1 质量目标设定 (8)6.2 质量保证措施 (9)6.3 质量改进计划 (9)第七章：项目沟通与协作 (9)7.1 沟通渠道 (9)7.2 协作机制 (10)7.3 信息共享与反馈 (10)第八章：项目监测与评估 (11)8.1 监测指标体系 (11)8.2 评估方法与工具 (11)8.3 评估周期与反馈 (12)第九章：项目成果展示与推广 (12)9.1 成果展示方式 (12)9.2 推广渠道 (12)9.3 成果转化与应用 (13)第十章：项目财务预算与管理 (13)10.1 财务预算编制 (13)10.2 财务管理措施 (14)10.3 财务报告与审计 (14)第十一章：项目总结与经验教训 (15)11.1 项目总结报告 (15)11.2 经验教训总结 (15)11.3 持续改进计划 (15)第十二章：附件 (16)12.1 项目相关文件 (16)12.1.1 项目立项报告 (16)12.1.2 项目实施方案 (16)12.1.3 项目预算表 (16)12.1.4 项目进度计划 (16)12.1.5 项目风险管理计划 (16)12.1.6 项目验收报告 (16)12.2 项目合作协议 (17)12.2.1 合作主体 (17)12.2.2 合作目标 (17)12.2.3 合作内容 (17)12.2.4 合作期限 (17)12.2.5 合作义务 (17)12.2.6 合作权益 (17)12.3 项目评估报告 (17)12.3.1 项目实施情况 (17)12.3.2 项目成果 (18)12.3.3 项目评估结论 (18)第一章：项目概述1.1 项目背景社会经济的快速发展，我国各行各业对高效、高质量项目的需求日益增长。
非营利组织财务管理现状及优化建议
非营利组织财务管理现状及优化建议一、引言我国的社会结构包含了多种社会组织，不同社会组织的发展和存在的途径也是不同的。
一些从行为和运作机制上既不同于政府又不同于企业的社会组织，他们在国家经济和社会发展中都占据着重要位置，这些特殊的组织就是非营利组织。
非营利组织淡化了利益追逐，其目标主要是处理个人关心或公众关注的事件。
他们具有一定的志愿性、公益性和互益性。
那么，为什么非营利组织也要进行财务管理呢?美国学者萨拉蒙认为，非营利组织有几个明显的特征：1、组织性。
就是非营利组织要有自己的制度和结构；2、民间性。
非营利性组织从本质上来说是与政府分离的；3、非营利性。
非营利组织无法为组织成员营造利润；4、自治性。
每一个非营利组织都是一个独立的个体，并且独立处理各自的事务；5、自愿性。
非营利组织成员完全进行自发管理，而不是法律要求的；6、公益性。
非营利组织的目的都是为某些公共目的提供服务和奉献。
二、非营利组织的概念国内外学者对于民间非营利组织这个概念说法繁多，目前大致上有以下几个名称：慈善机构、非营利组织、第三部门、非政府组织等。
这些名称从不同方面反映出了民间非营利组织的各种特点，但是都不全面。
美国研究民间组织的专家约翰·霍普金斯大学的莱斯特·萨拉蒙学者指出：这里并没有一个特定的术语能够将这一特殊组织准确的刻画出来。
简单来说，非营利组织就是指不以营利为目的、不履行政府职能，主要为了开展各种公益性活动或者是互益性社会服务的独立民间组织。
美国财务会计准则委员在《财务会计概念公告》第四号《非营利组织财务报告的目标》中将非营利组织的特征主要归为以下几部分：（1）大部分资金来源于捐献者，组织目的不是期望收到利益；（2）业务运营的目的不是以提供劳务或产品来换取同等利润或同等利润的等价物；（3）没有明确规定的所有者权益以及没有出售、转让或赎回的权利，组织清算或解散时不能凭借所有权分享一定份额的剩余资产。
我国的非营利组织正在处于一个起步阶段，并没有一个权威的概念，但是大方向还是能够确定的，即不以营利为目的的，从事各种社会公益性的活动，具有独立法人地位的社会志愿服务组织。
非营利组织项目管理(备注参考)
项目评估
效果评估指标
指标 项目目的 改变NPOs的组织文化 提高NPOs的领导能力 提高NPOs的筹资能力
定性指标 NPOs的机构民主气氛 NPOs领导人战略规划能力 NPOs筹资策略
定量指标 参与机构决策的百分比
NPOs的筹资数量 完成计划、监测、评 估报告的数量
提高NPOs的项目管理能力 项目计划监测评估
项目和运营的区别
项目活动 运营工作 重复性的 标准的 按一般计划目标 部门经理负责 本部门单一操作
• • • • •
一次性的 独特的 有特殊目的 项目经理负责 跨部门协同合作
非营利组织的项目活动
组织类型
研究类 行动倡导 技术推广
项目类型 可能的项目内容（列举）项目目标（列举） 项目对象
<练习>
请判断一下生活中项目与非项目的事件
念MBA 过日子 选 举 战 役
生小孩
打官司
系统维护 扫黑打假
项目的特性
• 1、有特定的客户（Who)
• 2、有明确的目标（What)
• 3、有始有终（When)
• 4、有人力、物力、和财力资源的约束性（How Much)
• 5、有独特的性质（Uniqueness) • 6、有不确定性（Uncertainty) • 7、非例行工作（NON-routine Job)的一次性任务
项目评估的内容（效率/效果）
项目评估的过程 可 控 程 度 影 响 的 因 素
影响 成果 产出
/
项目评估的基本框架
时间
项目评估
基本程序
A. 完成项目评估工作大纲 B. 筛选评估者 C. 实施评估
D. 评估结果初步反馈
E. 完成评估
非营利组织中的管理困难及改善方案
非营利组织中的管理困难及改善方案一、引言二、非营利组织面临的管理困难1.资源匮乏2.组织效率低下3.人力管理困难三、改善方案1.增加筹款活动 and 提升经费管理能力2.引入先进的管理工具 and 建立科学的运营体系3.建立明确的组织结构 and 完善人力管理机制四、调整管理模式的重要性五、结论引言非营利组织在社会发展中扮演着重要角色，致力于推动社会的进步和改善弱势群体的生活状况。
然而，与营利组织相比，非营利组织面临着特有的管理困难。
本文将探讨非营利组织中的管理困难，并提出相应的改善方案。
非营利组织面临的管理困难1. 资源匮乏非营利组织通常依赖于捐款和赞助来支持其运营和项目实施。
然而，由于竞争激烈和经济不确定因素影响，非营利组织往往面临资源匮乏的问题。
这使得组织在开展项目时受到严重限制，影响其发挥潜力和达成目标。
2. 组织效率低下由于非营利组织往往由一批志愿者和有限的工作人员组成，很难达到高效的组织运营。
志愿者的参与程度不一致和缺乏专业知识是导致组织效率低下的主要原因之一。
此外，缺乏完善的流程和规范化的工作程序也限制了组织的运作效率。
3. 人力管理困难与营利组织相比，非营利组织在人力管理方面面临更大的挑战。
志愿者和员工来自不同的背景和专业领域，管理多样性和提供足够的激励措施是一个复杂而关键的任务。
缺乏有效的人力管理机制可能导致团队合作的不足和员工流失。
改善方案为了克服非营利组织中的管理困难并提高组织的运营效果，有几个关键的改善方案可以采用。
1. 增加筹款活动 and 提升经费管理能力非营利组织应该加强筹款活动，吸引更多的捐款和赞助。
这可以通过与商业企业建立合作关系、举办慈善活动和开展社会宣传来实现。
同时，提升经费管理能力也是至关重要的。
强化财务管理制度，确保经费的正确使用和透明度，可以增加信任度并吸引更多捐款。
2. 引入先进的管理工具 and 建立科学的运营体系非营利组织可以借鉴营利组织的成功经验，引入先进的管理工具和技术，提高组织的运营效率。
非营利组织管理建议
非营利组织管理建议一、引言非营利组织在社会中发挥着重要的角色，为社会提供各种服务。
然而，由于其特殊的性质和目标，非营利组织的管理面临着一些独特的挑战。
本文将提供一些建议和方法，帮助非营利组织更好地进行管理。
二、明确使命和目标非营利组织应明确自己的使命和目标，确保所有成员和利益相关者都能理解和共享这些目标。
使命和目标的明确性有助于提高组织的凝聚力和动力，使其更加专注和有效地运作。
三、建立有效的组织结构一个良好的组织结构能够提高非营利组织的管理效率和灵活性。
建议采取以下措施：1. 制定明确的职责和权责清单，确保每个成员清楚自己的角色和责任。
2. 建立有效的决策层级，避免过度集权或决策缺乏的问题。
3. 定期进行组织性能评估和调整，确保组织结构的适应性和有效性。
四、招募和培养优秀人才非营利组织的运作依赖于员工和志愿者的贡献，因此招募和培养优秀人才是成功的关键。
以下是一些建议：1. 建立一个清晰的招募流程，确保吸引到具有相关专业背景和经验的人才。
2. 提供培训和发展机会，帮助员工和志愿者不断提升自己的能力和专业知识。
3. 建立一个有吸引力的工作环境，提供合理的薪资和福利待遇，激励人才留在组织中长期发展。
五、建立有效的沟通机制良好的沟通对于非营利组织的管理至关重要。
以下是一些建议：1. 确定适合组织的沟通渠道，包括定期会议、电子邮件、内部网站等。
2. 建立开放、透明的沟通氛围，鼓励员工和志愿者分享意见和建议。
3. 定期组织沟通活动，加强内部团队的凝聚力和协作能力。
六、有效管理资源非营利组织通常面临资源有限的挑战，因此需要进行有效的资源管理。
以下是一些建议：1. 制定详细的预算和财务规划，确保资源的合理分配和利用。
2. 建立严格的监督和评估机制，确保项目的有效实施和成果的实现。
3. 寻找合适的伙伴和合作伙伴，共享资源和信息，实现互利共赢。
七、建立有效的监督和评估机制建立有效的监督和评估机制是非营利组织增强透明度、提高管理绩效的重要手段。
对非营利组织管理团队的意见及建议
对非营利组织管理团队的意见及建议非营利组织在实现其使命和目标方面扮演着关键的角色。
管理团队的有效性对于组织的成功至关重要。
以下是对非营利组织管理团队的一些建议和意见：1. 建立明确的目标和愿景非营利组织的管理团队应该共同制定明确的目标和愿景，以指导组织的发展和运作。
这有助于团队成员的行动方向一致，确保整个组织朝着共同的目标努力。
2. 制定有效的战略计划管理团队应该制定有效的战略计划，以明确组织的长期发展路径和战略方向。
这需要团队成员充分了解组织的内外环境，并基于这些信息做出明智的决策。
3. 提供适当的资源支持管理团队应该确保组织获得适当的资源支持，包括财务资源、人力资源和技术资源等。
这有助于组织顺利实施战略计划，并确保组织的运作高效和可持续。
4. 建立有效的沟通渠道管理团队应该建立有效的沟通渠道，以促进团队成员之间的信息交流和合作。
这有助于确保团队成员理解彼此的角色和责任，并提高组织内部的协同效能。
5. 培养团队成员的能力管理团队应该注重团队成员的能力培养和发展，提供适当的培训和研究机会。
这有助于增强团队的整体能力水平，提升组织的竞争力和创新能力。
6. 建立有效的绩效评估机制管理团队应该建立有效的绩效评估机制，以评估团队成员的绩效和组织的整体表现。
这可以帮助团队成员不断改进，并激励他们为组织的成功做出更大的贡献。
7. 寻求外部合作和合作伙伴关系管理团队应该积极寻求外部合作和合作伙伴关系，以扩大组织的影响力和资源网络。
这可以为组织提供更多的支持和机会，推动组织的发展和成长。
综上所述，非营利组织管理团队应该具备较高的效能和专业水平，共同致力于实现组织的使命和目标。
通过建立明确的目标和愿景，制定有效的战略计划，加强沟通合作，培养团队能力，建立绩效评估机制以及寻求外部合作，管理团队能够带领组织走向长期成功。
非营利组织评估报告：非营利组织运营状况评估与规划建议
非营利组织评估报告：非营利组织运营状况评估与规划建议一、引言非营利组织的运营状况评估对于保证组织的可持续发展至关重要。
本篇报告将从组织目标、资源管理、项目管理、组织结构、社会效益和可持续性等六个方面对XX非营利组织进行评估，并提出相应的规划建议，以促进其更好地为社会做出贡献。
二、组织目标评估组织目标是非营利组织的核心，也是影响其运营状况的重要因素。
首先，对组织目标进行评估，包括目标的明确性、适应性和可衡量性。
其次，要考虑目标的可实现性和与社会需求的契合度。
评估结果可以为组织提供制定明确的战略和发展规划的指导。
三、资源管理评估资源管理涉及资金、人力、物资等各种资源的有效配置和利用。
评估组织的资源管理情况，包括财务状况、人力资源的结构和能力、物资采购与管理等方面。
通过评估，可以发现资源利用的优化方案，并避免资源的浪费和滥用。
四、项目管理评估项目管理是非营利组织实现目标的重要手段。
在评估项目管理情况时，应考虑项目的选择与规划、执行与监控、评估与总结等方面。
评估结果可以为组织优化项目管理流程和提升项目执行效率提供指导。
五、组织结构评估组织结构对于非营利组织的运营状况和效能有着重要影响。
评估组织结构需要考虑机构设置的科学性、工作分工的合理性、决策层次的清晰性和沟通机制的畅通性等方面。
通过评估，可以为组织提出调整组织结构的建议，以提升工作效率和协同能力。
六、社会效益评估非营利组织的社会效益是考量其运营状况和价值的重要指标。
社会效益评估需要从组织对目标受众的影响、环境保护、社会公益等多个维度进行考量。
通过评估，可以发现组织的优势和改进空间，为组织提供提升社会效益的建议和措施。
七、可持续发展规划建议通过对非营利组织的运营状况评估，可以为组织提供可持续发展的规划建议。
这包括战略调整、资源整合、提升管理能力、增强社会影响力等方面。
规划建议的实施将有助于非营利组织实现长期稳定发展并更好地履行社会责任。
八、总结本次评估报告对XX非营利组织的运营状况进行了全面的评估，并提出了针对性的规划建议。
项目建议书由谁审批
项目建议书由谁审批项目建议书由相关部门或者机构进行审批。
在企业内部，一般需要经过高层管理人员的批准和审批流程。
而在政府机构或者非营利组织中，项目建议书通常需要经过相应部门的审批程序。
具体的审批流程和审批人员会根据不同的组织结构和项目性质而有所不同。
以下是一个示例的项目建议书审批流程：一、项目建议书审批流程及审批人员1. 部门内部审批流程：- 部门经理：负责对项目建议书的主要内容进行审查和初步批准。
- 项目经理：负责对项目建议书进行详细的评估和分析，并提出意见和建议。
- 财务部门：负责对项目建议书中的预算和财务数据进行审查和核实。
- 法务部门：负责对项目建议书中的合法性和风险进行评估和审查。
- 高层管理人员：负责最终对项目建议书进行审批和决策。
2. 跨部门或跨机构审批流程：- 项目审批委员会：由相关部门的代表组成，负责对项目建议书进行全面评估和审查，并提出审批意见。
- 高级决策者：如董事会成员或者政府机构的高级官员，负责最终审批和决策。
二、项目建议书审批流程的具体步骤1. 准备项目建议书：项目发起人根据项目需求和目标，编写项目建议书，详细说明项目的背景、目标、范围、预算、资源需求等。
2. 内部审批流程：项目发起人将项目建议书提交给相关部门进行审查和初步批准。
部门经理、项目经理、财务部门和法务部门分别对项目建议书进行审核，并提出意见和建议。
3. 跨部门或跨机构审批流程：根据项目的复杂性和影响范围，项目审批委员会或者相关决策机构进行全面评估和审查。
审批委员会或者决策机构的成员会仔细审查项目建议书的内容，并就项目的可行性、合规性、风险等方面提出意见和建议。
4. 最终审批和决策：高层管理人员或者董事会成员、政府机构的高级官员等最终审批和决策项目。
他们会综合考虑各个环节的意见和建议，决定是否批准项目建议书，并根据审批结果做出相应的决策。
三、项目建议书审批流程中的注意事项1. 提前准备：项目发起人在编写项目建议书之前，要做足够的准备工作，包括调研市场、评估技术可行性、分析竞争对手等，以确保项目建议书的客观性和可行性。
第十三讲非营利组织的项目管理
• 3、参与人员：主持人及其它直接参 与人的基本信息
• 4、合作者：合作者的信息、合作形 式及内容
• 5、期望获得的成果：产出（你做了 什么）；效果（你做的事情有什么 直接作用）；影响（你做的事情有 什么间接作用）
三、项目运作管理
• （一）项目的启动和计划 • 项目的启动：动员，让参与人了解
（二）项目和日常工作的区别
项目活动
日常工作
• 一次性的 • 独特的 • 有特殊目的 • 项目经理负责 • 跨部门协同合作
➢ 重复性的 ➢ 标准的 ➢ 按一般计划目标 ➢ 部门经理负责 ➢ 本部门单一操作
• （三）项目的特点 • 1、有特定的客户（Who) • 2、有明确的目标（What) • 3、有始有终（When) • 4、有人力、物力、和财力资源的约束性
畅通
• 风险控制：关注进度与支出
四、项目评估
• 项目评估：对已经完成的项目的目标达 成情况、执行过程、成效、项目管理能 力所做到系统的、客观的分析。
• （一）项目评估的原则
• 公正性和独立性 • 可信性 • 实用性 • 透明性 • 反馈性
• （二）项目评估的内容
• 评估提纲：背景、项目概述、现阶 段基本情况、评估目的、评估问题 等
• ——东莞市爱苗孤独症患儿家长互助中 心公益创投获选项目
一、项目管理概述
• （一）基本概念 • 1、项目：在一定时间内为达到特定
目标而调集到一起的资源组合，是 为了取得特定的成果而开展的一系 列相关活动。
• 2、非营利组织的项目管理：非营利 组织为了实现其宗旨，通过项目申 请的形式获取资金、人力等社会资 源，优化配置所获得的资源，组织 、计划、控制项目的运作过程，达 到项目的既定目标。
非营利组织管理实用模板
非营利组织管理实用模板【非营利组织管理实用模板】一、引言非营利组织在社会发展中扮演着重要的角色，因此，合理高效的管理对于这些组织的成功运营至关重要。
本文将介绍一套非营利组织管理的实用模板，旨在帮助组织建立有效的管理机制，提高运营效率及社会影响力。
二、使命与愿景非营利组织应明确自身的使命与愿景，并通过以下方式来展示：1. 使命陈述：简洁而准确地总结组织的使命，并在各种相关场合中提及；2. 愿景规划：设立明确的目标和长远愿景，以指导组织未来发展方向；3. 价值观和信念：明确组织的核心价值观和信念，以提升组织凝聚力。
三、战略规划有效的战略规划是非营利组织成功的关键。
以下是管理实用模板的一些建议：1. 目标设定：明确短期和长期目标，并确保目标与组织使命和愿景一致；2. 环境分析：对外部环境进行准确的分析，包括社会、政治、经济和技术因素等，并做好应对策略；3. 资源整合：确保组织有足够的人力、物力和财力资源，以支持战略目标的实现；4. 绩效评估：制定合适的绩效评估指标，定期评估和调整战略规划。
四、组织结构与管理一个清晰的组织结构和高效的管理机制，有助于实现内部流程的优化和团队的协作。
管理实用模板的一些建议如下：1. 组织结构设计：建立适应组织规模和目标的结构，包括明确的岗位职责和权责分配；2. 决策流程：确立决策流程，制定明确的决策标准，并通过适当的层级授权实施；3. 信息共享：建立沟通渠道和知识分享机制，以促进员工之间的信息交流和合作；4. 管理能力培养：提供培训和发展机会，提升管理层和员工的管理能力和职业发展机会。
五、财务管理非营利组织应当建立健全的财务管理制度，以确保资金的有效使用和经济的可持续性。
以下是一些建议：1. 预算编制：制定年度预算，明确资金来源和费用分配，并实施监控和调整；2. 资金筹集：寻找适合的资金筹集方法，包括捐款、赞助和资助等，以支持组织运营和项目实施；3. 财务报告：制定规范的财务报告制度，及时准确地向内外部利益相关者公开组织财务状况；4. 资产管理：建立资产管理制度，包括对固定资产、捐赠物资的登记、使用和维护等方面进行规范管理。
非营利组织实现公益性使命的建议与对策
非营利组织实现公益性使命的建议与对策非营利组织的使命是为社会公益服务，为特定群体或社区提供帮助和支持。
为了实现公益性使命，非营利组织需要制定有效的建议和对策。
以下是一些关于如何实现公益性使命的建议与对策。
一、明确使命和目标非营利组织应明确自己的使命和目标，制定具体、可量化的目标，以确保组织的工作方向清晰，能够明确地对外宣传，并能够向内部员工和志愿者传达出明确的方向。
目标要有一定的可行性和可操作性，能够根据实际情况进行调整和改进。
二、制定合理的战略和计划非营利组织应根据自身的使命和目标，制定合理的战略和计划。
要考虑到组织的资源和能力，明确战略的实施路径和计划的具体步骤。
要定期进行战略和计划的评估和调整，以保证其与时俱进，能够更好地满足公益需求。
三、加强组织能力建设非营利组织要加强组织内部的能力建设，培养和吸引专业人才，提升员工和志愿者的素质和能力。
建立完善的财务、人力资源管理和组织机构，提高组织的执行力和效能。
还可以与其他相关组织建立合作，共享资源和经验，提高整体的工作效果。
四、建立有效的沟通机制和志愿者管理体系非营利组织应建立起与受益群体、社会大众和其他利益相关者之间的有效沟通机制，及时了解和反馈社会需求和意见，以便更好地满足公益性使命。
要建立健全的志愿者管理体系，提供有效的培训和激励措施，确保志愿者的参与和贡献能够得到最大化的发挥。
五、加强社会影响力的建立非营利组织要加强自身的社会影响力的建设，树立良好的形象和声誉。
通过媒体宣传、社交媒体、公众活动等方式，向公众传递组织的使命和工作成果，增加公众对组织的了解和认同，吸引更多的支持和捐赠。
组织要定期公开自己的财务状况和资助项目，提高透明度和公信力。
六、建立有效的监督和评估机制非营利组织要建立起有效的监督和评估机制，对组织的工作进行监督和评估，确保资源的合理利用和工作的有效实施。
监督和评估可以由内部或外部机构进行，可以通过定期的报告和会议来进行，以发现问题和改进方法。
非营利组织实现公益性使命的建议与对策
非营利组织实现公益性使命的建议与对策非营利组织的存在意义在于弘扬公益精神，为社会做出贡献。
要实现公益性使命并非易事，需要非营利组织具有一定的规划和对策。
下面是我对非营利组织实现公益性使命的建议与对策。
一、建议一：明确定位，形成特色非营利组织在选择公益项目时，要明确自己的定位，避免盲目跟风。
只有形成了自己的特色，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现公益目标。
某个非营利组织可以专注于儿童教育领域，通过提供优质的教育资源来帮助贫困地区的儿童获得更好的学习机会。
对策一：建立明确的公益项目定位，通过调研分析，确定自己独特的优势和特色。
在公益项目的实施过程中，不断提升自身实力，积累宝贵的经验和资源。
与此通过宣传和推广，树立自己在该领域的形象，吸引更多的志愿者和捐赠者。
二、建议二：完善管理，提升效率非营利组织的管理层应当高效运作，提升公益事业的执行力和影响力。
如果管理混乱，资源浪费，势必会影响公益项目的实施效果，甚至导致财务困难。
对策二：实施科学的管理制度，建立规范的运作流程，并将之贯彻于组织的血管系统之中。
要注重人才培养，加强团队的建设，提高组织的执行力。
采取合理的财务管理手段，确保组织的稳健运作，使每一笔公益资源都得到有效利用。
三、建议三：注重公益宣传，提高社会影响力公益项目的宣传至关重要，良好的宣传可以引起社会的广泛关注，激发更多人的参与。
很多非营利组织在宣传方面做得不够，导致公益项目的推广效果不佳。
对策三：建立专门的公关部门或者聘请专业的公关公司，制定及推行公益项目宣传方案。
通过各种形式的宣传手段，包括新闻报道、社交媒体、公益广告等，宣传公益项目及组织的慈善事业，提高公众对非营利组织的认知度和信任度。
同时鼓励志愿者和受助者分享自己的故事，让更多人了解公益事业的意义和价值。
四、建议四：积极参与社区建设，与政府合作非营利组织应当积极参与社区建设，通过与政府合作，发挥自己的专业优势，为社会提供更多的利民利民的公益服务。
非营利组织管理战略规划书
四、长期目标和具体目标
S3+W2
长期目标1：以地区发展为起点，不断扩充帮扶有需要的地区，建立完善的机构，坚持可持续发展。
具体目标1.1：在2020年之前，争取在全国建立2所留守儿童帮扶机构
具体目标1.2：两年之内，完善机构的管理及运行
具体目标1.3：每年对内部机构成员及招募的成员进行培训
4、领导者廉洁、自律、敬业
5、志愿者众多
W（二） 内部劣势
1、筹款计划实施有阻
2、机构工作人员中专业人才缺乏
3、国内筹款渠道不畅通
4、部工作人员待遇问题、身份问题有待解决，影响机构正常工作推动
O（三）外部机遇
1、在中国经济快速发展之下，以人为本的观念正步步深入人心
2、非营利组织的理念越来越被官方及社会接受
企业赞助聚会
王冰
每年
募捐20万
资金、企业家
董事长成员
1.1.2外出学习来自孔祥温2/每年制度管理进步
资金、人员
1.1.3
人员培训
牟建武
每年
员工能力提高
资金、培训人员
长期目标2：发展成为全国性的帮扶机构
目标2.1：每年为各个地区帮扶机构提供项目资金
目标2.2:每年至少提供10万元资金支持
编号
活动
负责人
日期
衡量指标
所需资源
2.1.1
项目投标
吕燕
每年
组织40个项目
资金、组织成员
2.1.2
优秀工作单位
王冰
每年
评选20个单位
资金。专家
长期目标3：为留守儿童提供一个健康向上的成长环境
目标3.1：定期为留守儿童进行心理咨询和行为矫正活动
给非营利组织提意见和建议
给非营利组织提意见和建议摘要本文旨在向非营利组织提供有关提高组织运作效率和增强影响力的建议和意见。
首先，本文建议非营利组织应该制定明确的目标和策略，并建立有效的监测和评估机制以实现这些目标。
其次，推荐组织与其他相关组织和利益相关者建立合作伙伴关系，以共享资源和经验。
最后，本文还提到了改善沟通和公众参与的重要性，并提出了一些建议来加强与利益相关者的互动。
提高组织运作效率的建议明确目标和策略非营利组织应该制定明确的目标和策略，并将其传达给所有成员和利益相关者。
明确的目标将帮助组织集中资源和精力，以实现最重要的使命。
策略的制定将确保组织在达成目标时采取合适的行动，避免浪费资源。
建立监测和评估机制为了确保目标的实现，非营利组织应该建立有效的监测和评估机制。
监测机制可以帮助组织了解其绩效和进展情况，及时发现问题并采取纠正措施。
评估机制可以帮助组织了解其运作方式的有效性，为未来的改进提供指导。
提升项目管理能力良好的项目管理能力对于非营利组织的成功至关重要。
组织应该投资于培训项目管理人员，提供他们所需的工具和资源，以确保项目的高效运行和按时完成。
增强影响力的建议建立合作伙伴关系非营利组织可以与其他相关组织和利益相关者建立合作伙伴关系，以共享资源和经验。
这种合作可以提高组织的影响力，增加其可持续性，并为共同目标的实现提供更强大的力量。
加强沟通和公众参与为了增强影响力，非营利组织应该重视沟通和公众参与。
建立一个有效的沟通策略，并与利益相关者进行积极互动，可以提高组织的公信力和声誉。
还可以利用社交媒体和网络平台来扩大组织的影响力和覆盖范围。
保持透明度和问责制度透明度和问责制度是增强非营利组织影响力的关键因素。
组织应该确保其财务状况和决策过程对公众和利益相关者可见，并设立有效的反馈机制和问责制度，以保证组织的诚信和透明度。
结论通过实施上述建议，非营利组织可以提高其运作效率和增强影响力。
明确的目标和策略，有效的监测和评估机制，以及良好的项目管理能力是提高组织运作效率的关键。
第六章 非营利组织的项目管理
第六章 非营利组织的项目管理
• • • • 项目管理及其原则 项目申请 项目运作管理的程序 项目评估
一、NPO的项目管理及其原则 NPO的项目管理及其原则
项目管理的含义和类型 实施项目管理应遵循的原则
项目管理含义： 项目管理含义： NPO为了实现其宗旨，通过项目的形式获取、 为了实现其宗旨， 为了实现其宗旨 通过项目的形式获取、 配置和有效利用各种资源的过程 类型： 类型： 按照资源来源， 按照资源来源，可分为组织内部项目和组织 外部项目 按照项目资源来源的国别， 按照项目资源来源的国别，可分为国内项目 和国际项目 按照不同的领域划分，可分为扶贫项目、 按照不同的领域划分，可分为扶贫项目、医 疗卫生项目、环保项目、 疗卫生项目、环保项目、教育培训项目等
红十字公益项目 扶贫基金会项目
实施项目管理应遵循的原则
紧扣组织宗旨 重视申请环节 注重项目运作效率 规范化
红十字天使计划项目
二、项目申请
设计项目 可行性论证 书写项目建议书
设计项目需注意的问题
分析组织自身情况 分析合作方的情况 结合当地的实际情况 注重效率 命题式、非命题式、合作式) 选题(命题式、非命题式、合作式) 替代方案
项目建议书p206 项目建议书
三、项目运作管理的程序
项目的启动和计划 组织实施 控制与管理
项目的启动和计划
使参与者了解项目的申请过程； 项目的启动（使参与者了解项目的申请过程；预期目标和 受益人群；实施项目的初步计划；人员的分工； 受益人群；实施项目的初步计划；人员的分工；项目需要的 时间和资金投入；影响项目成败的外部因素） 时间和资金投入；影响项目成败的外部因素）
非营利项目计划书
非营利项目计划书项目简介本文档是关于一个以非营利为目标的项目计划书。
该项目旨在解决社会中存在的某一问题或提供某种需要的服务，而不以盈利为目标。
本文旨在给出该项目的详细规划和实施计划。
项目背景在当前社会中，有许多问题需要得到解决，如贫困、环境污染、教育不平等等。
为了解决这些问题，许多组织和个人积极参与到非营利项目中。
非营利项目的目标不仅是提供帮助和服务，更重要的是通过社会参与，促进社会的发展和进步。
项目目标本非营利项目的目标是解决社会中存在的某一问题或提供某种需要的服务，以改善社会的状况。
具体目标将根据项目的性质和目的而定，例如减少贫困人口数量、提供教育机会给贫困地区的儿童、推广环保意识等。
项目计划1. 项目概述本项目将包含以下主要步骤：•问题分析：对所要解决的问题进行深入分析和研究，了解问题的本质和原因。
•目标设定：根据问题分析的结果，明确项目的具体目标，并与相关利益相关者讨论和确认。
•项目规划：制定项目的详细计划和时间表，包括资源分配、活动安排等。
•项目执行：根据计划，实施项目的各项活动，并监督和评估项目的进展和成果。
2. 问题分析在这一阶段，我们将对所要解决的问题进行深入分析和研究，以了解问题的本质和原因。
通过收集和分析相关数据和信息，我们将确定问题的范围、影响和潜在解决方案。
3. 目标设定根据问题分析的结果，我们将明确项目的具体目标。
这些目标应该是明确、可衡量、可实现的，并与相关利益相关者讨论和确认。
例如，如果项目的目标是减少贫困人口数量，我们可以设定目标为在一定时间内减少贫困人口数量的百分比。
4. 项目规划在这一阶段，我们将制定项目的详细计划和时间表。
这包括资源分配、活动安排、预算编制等。
我们将确定项目所需的人员、资金、设备等资源，并为每个阶段和活动安排合理的时间表。
5. 项目执行在项目执行阶段，我们将根据项目计划的安排，实施项目的各项活动。
同时，我们将通过定期检查和评估项目的进展，确保项目的顺利进行。
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支教项目之成立跨校合作团队建议书
----------------携各高校学子之手，共同关爱留守儿童一、背景及立项理由
随着社会经济的发展，人才市场需求的不断扩大，城乡劳务输出也越来越大。
越来的越多的人选择外出进城务工，留下了孩子和老人独守农村。
孩子的教育虽然离不开经济，但是也离不开父母的关爱，因为和父母的分离，他们有的变得性格孤僻，有的养成不良习惯，成了问题少年。
因为没有父母陪在身边，爷爷奶奶或者外公外婆能照顾他们的只是填饱肚子，解决温饱问题，但是心灵的成长中却缺少了引路人，由于农村条件艰苦，教育资源缺乏，就更少了帮助他们更好地树立正确的人生观、世界观、价值观的引路人，他们好奇外面的世界，却又对未来充满迷茫。
当然也不排除当中也有部分通过自身努力从农村走出来的孩子，但社会的普遍现象是留守儿童确实需要来自于父母、来自于社会的更多的关爱。
大学生作为当代知识分子，作为社会发展的未来的中流砥柱，作为从农村走出来的好榜样，众多学子都有回报家乡、回报社会的奉献精神。
近年来，全国各地各大高校都相继成立了许多支教团队，如北京林业大学的“青禾”支教团、北京大学的在读研究生西部支教团队、武汉科技大学“启梦”支教团、复旦大学“金平”支教团、湖南农业大学“铸梦”支教团、中南大学“茶花村”支教团、中国药科大学“爱之光”支教团、重庆医科大学“香楠”支教团、重庆工商大学支教团、重庆大学爱心助教团、上海大学“向阳花”支教团……等等一系列学生志愿者组织，他们各自的支教地点都是各自通过网络或者媒体搜寻、朋友推荐、实地考察等渠道确定，有时候难免会出现同一地方同时出现3~4个支教团队的现象，这样导致了需要关爱的有些地方支援过剩，而有的地方没人问津的现象，这样也间接导致了团队资源的浪费。
成立一个跨校合作的支教团队，目的是促进高校支教团队之间资源共享，增进交流，减少团队单独寻找支教地点的工作量，为各支教团队提供便利信息，提高工作效率，以及避免上述支教资源分配不均的现象，而且通过高校学子之间的交流，能更好的帮助大学生们相互学习，取长补短，有利于共同成长，全面提高大学生的素质。
二、项目内容
1.前期宣传：通过注册微博、人人网主页、认证空间等形式，宣传支教跨校合作团队，宣
传资源共享，通过网络及各媒体渠道号召各高校支教团队的加入或关注。
2.项目实施：笼络各支教团队的人才，集中力量共同合作。
把比较对于网页或者IT比较在
行的人才集中在一起，分工定期维护及管理网站网页，做好宣传的基础保障；把各团队的信息收集负责组联系起来，整合收集的信息，尽可能全面地了解全国各地目前的教育资源贫乏地区的接受支教的情况，并在网站主页发布相关消息；在支教团的项目策划组之间建立联系，充分共享信息的同时，可以协商确定支教地点，以及可以以2~3个支教团队为单位成立长期合作小组，由各团队推选项目执行负责人结伴同行前往意向支教地点进行实地考察；在团队成员培训方面可以相互交流学习，建立一套比较完善的适用于整个小组的培训体系，各成员团队可以结合自己实际情况，在执行时可做适当调整。
在小组管理方面，可以由各团队独立推选出负责人，然后由各组负责人实行轮流监管制度，相互监督相互促进，相互学习共同进步。
三、日程安排
前期宣传：15~20天
项目实施：宣传结束后，统计加入的所有高校支教团的数目，用3~7天时间充分熟悉了解各支教团的基本团队结构及团队成员基本情况。
用3~5天根据分类，成立网页维护管理小组、信息收集小组、项目合作策划小组，后勤合作小组，培训小组等合作小组。
由各小组负责人根据情况开始制定工作计划并开始实施工作。
四、预算
各团队之间的联系沟通电话费，实地考察交通费、住宿饮食费，及外出实地考察人员意外伤害保险费。
五、难点及不确定性
各高校团队之间相隔五湖四海、天南地北，平时联系不多，新建立一个能把大家联系起来的团队并能顺利运行，需要很长时间的磨合。
网络收集信息有不可靠性存在，需要花时间核实信息。
实地考察人员外出有安全因素需要考虑，要求签订协议及自身安全责任书，购买适当的保险。
六、参与人员
全国所有高校在校大学生
七、合作者
全国各地高校支教团队
八、成果
在全国范围内，建立起相对完善的支教服务体系，充分发挥各校优势建立广阔的志愿者平台，充分利用各高校的资源，并达到合理分配资源，最大限度地安排好资源，让支教团队相互协作，提高效率的同时，得到更好的发展，让教育资源贫乏地区的孩子们真正得到更好的支援，让参与活动的在校大学生得到更多的锻炼和成长。