华谊兄弟规章制度
影城员工手册和规章制度
影城员工手册和规章制度第一章总则第一条为加强对影城员工的管理，规范员工的工作行为，提高服务质量，特制定本手册。
第二条本手册适用于影城所有员工，包括全职员工、临时员工等。
第三条影城规章制度应当符合国家相关法律法规，保障员工的权益，维护企业形象。
第二章员工招聘与培训第四条员工招聘应当公开、公平、公正，进行面试、考核等环节。
第五条新员工应当接受入职培训，了解影城的历史、文化、服务标准等内容。
第六条员工需按照规定参加公司组织的各类培训，提升自身能力和业务水平。
第七条员工应当遵守公司的工作纪律，服从管理，不得擅自外出或迟到早退。
第三章员工工作规范第八条员工应当穿着整洁、得体上班，不得穿着不雅、不规范服装。
第九条员工需保持良好的工作状态，认真负责完成分配的工作任务。
第十条员工须对客户礼貌待人，不能出现恶劣的服务态度。
第十一条员工不得泄露公司的商业机密，对公司及客户信息保密。
第四章员工绩效考核第十二条员工的绩效将按照制定的考核标准进行评定，包括工作成绩、服务态度、团队合作等方面。
第十三条绩效考核结果将作为员工晋升、奖惩等决策的重要依据。
第五章员工福利待遇第十四条影城将为员工提供符合国家法律规定的社会福利待遇，包括工资、保险、福利等。
第十五条员工可享受公司规定的带薪年假、婚假、产假等假期。
第十六条影城将为员工提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工不断提升自身能力。
第六章员工奖惩管理第十七条对表现突出的员工将进行奖励，如提升岗位、加薪、奖金等。
第十八条对违反规定、严重失职的员工将进行处罚，包括警告、停职、解雇等。
第七章附则第十九条影城员工手册和规章制度应当得到员工的知晓、理解和遵守。
第二十条影城有权根据实际情况对员工手册和规章制度进行调整和修改。
第二十一条影城将建立健全员工投诉和申诉机制，维护员工的合法权益。
第二十二条影城将定期对员工手册和规章制度进行检查和评估，确保执行情况。
以上为影城员工手册及规章制度，望广大员工认真遵守，共同营造和谐的工作环境。
影城规章制度范本
影城规章制度范本一、总则第一条为了维护影城的正常经营秩序，保障观众和员工的合法权益，根据《中华人民共和国电影产业促进法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条影城是指以放映电影为主，提供电影及相关娱乐服务的场所。
第三条影城应当遵守国家法律法规，积极履行社会责任，为观众提供优质服务，促进电影产业的健康发展。
第四条影城员工应当遵守影城的规章制度，服从管理，积极工作，提高自身素质，为影城的发展做出贡献。
二、观众管理第五条观众购票后，有权按照电影票上的座位号观看电影。
如有特殊情况，需提前与影城工作人员联系，经同意后方可更换座位。
第六条观众购票时，应核对电影名称、场次、时间等信息，如有误，有权要求退款或更换电影票。
第七条影城有权对观影人员进行安全检查，观众应予以配合。
严禁携带易燃、易爆、有毒、有害物品进入影厅。
第八条观众进入影厅后，应保持安静，不得大声喧哗、吸烟、饮食、乱丢垃圾。
手机等电子设备应调至静音状态。
第九条影城有权制止影响其他观众观影的行为，情节严重者，影城有权要求其离场。
第十条观众离场时，应妥善保管好个人物品，如有遗失，影城不承担赔偿责任。
三、员工管理第十一条员工应按照影城的要求，统一着装，保持良好的职业形象。
第十二条员工应按时到岗，服从上级管理，认真履行岗位职责，确保影城的正常运营。
第十三条员工应遵守国家的法律法规，不得利用职务之便，侵占影城财物，泄露影城商业秘密。
第十四条员工在工作中，应礼貌待客，耐心解答观众疑问，提供优质服务。
第十五条员工休息时间，不得在影城内大声喧哗，影响其他员工和观众。
四、安全管理第十六条影城应建立健全安全管理制度，确保观众和员工的人身安全。
第十七条影城应定期进行安全检查，排除安全隐患，确保设施设备的安全运行。
第十八条影城应在紧急情况下，及时采取措施，保障观众和员工的生命安全。
第十九条影城应配备必要的安全设施，如消防器材、急救包等，并定期进行检查和维护。
影视公司的规章制度模板
影视公司的规章制度模板第一章总则第一条为规范公司管理，明确员工权利和义务，增强员工凝聚力和战斗力，特制定本规章制度。
第二条公司规章制度适用于所有员工，员工应严格遵守，不得违反。
第三条公司规章制度是公司管理的基础，员工理解并遵守规章制度是每个员工应尽的义务。
第四条公司规章制度由公司领导部门具体负责实施，公司各级部门负有监督检查责任。
第二章员工基本要求第五条员工应具备高尚的职业道德，严格遵守公司的各项规章制度。
第六条员工应增强主人翁意识，积极工作，为公司的发展贡献力量。
第七条员工应增强团队意识，密切合作，共同完成工作任务。
第八条员工应具备良好的沟通能力和协调能力，处理好与同事之间的关系。
第九条员工应具备良好的学习能力和创新能力，不断提高自身的岗位技能。
第十条员工应保护公司财产，不得有损公司利益的行为。
第三章工作制度第十一条员工应严格遵守公司的上下班时间，不得擅自迟到早退。
第十二条员工应认真完成工作任务，不得弄虚作假，不得推卸责任。
第十三条员工应保护公司的机密信息，不得泄露公司的商业秘密。
第十四条员工应遵守公司的工作流程，不得私自更改工作计划。
第十五条员工应遵守公司的办公守则，不得在办公室内吸烟、吵闹等影响他人的行为。
第十六条员工应严格遵守公司的安全规定，不得发生任何违反安全规定的行为。
第四章员工权利第十七条员工有权得到公司提供的合理工作环境和必要的工作设备。
第十八条员工有权得到公司的工作指导和培训，提高自身的工作能力。
第十九条员工有权得到公司的工作奖励和晋升机会，根据个人工作表现得到相应的奖励。
第二十条员工有权参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
第五章员工责任第二十一条员工应做到团结互助，积极参与团队活动，促进公司的发展。
第二十二条员工应不断学习和提高业务素质，为公司发展贡献自己的力量。
第二十三条员工应保护公司的利益，不得有损公司的行为。
第二十四条员工应树立正确的企业形象，维护公司的声誉。
第六章处罚规定第二十五条员工如违反公司规章制度，将接受公司相应的处罚，包括警告、降职、停职、开除等。
电影公司管理规章制度范本
电影公司管理规章制度范本第一章总则第一条为加强电影公司管理，规范企业内部秩序，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全体公司员工，包括管理层、职员和实习生等。
第三条公司员工应严格遵守本规章制度的各项规定，做到遵章守纪，共同创造良好的工作环境。
第二章公司组织结构第四条公司设有董事会、总经理办公会和各部门，具体部门设置由董事会决定。
第五条公司设有人力资源部、财务部、市场部、制作部、宣传部等相关部门，各部门主管由董事会任命。
第六条公司严格遵守人才选拔、考核和激励机制，注重人才培养和激励，发挥员工的工作能力和创造力。
第三章员工管理第七条公司员工应当遵守公司规章制度，服从公司安排，不得擅自行动，违者按规定进行处理。
第八条公司员工在工作期间要认真负责，不得迟到早退，不得擅离职守，不得玩忽职守，否则将受到严肃处理。
第九条公司员工应当维护公司形象和利益，不得损害公司利益，如有违反者将受到公司处罚。
第十条公司员工应当保守商业秘密，不得泄露公司机密信息给外部人员，发生泄密行为将受到公司处罚。
第十一条公司员工应当遵守劳动纪律，不得违反相关规定，否则将受到公司处罚。
第四章薪酬管理第十二条公司为员工提供公平合理的薪酬待遇，薪酬根据员工的能力、贡献和岗位等因素进行确定。
第十三条公司员工的薪酬按月发放，具体发放时间由公司财务部门确定。
第十四条公司对员工的薪酬进行每年一次的调整评估，根据员工的表现和业绩进行调整。
第五章奖惩管理第十五条公司设立奖惩机制，对员工的优秀表现进行奖励，对违规行为进行惩罚。
第十六条公司对员工的表现进行定期评估，评估结果将影响员工的晋升和奖励。
第十七条公司对员工的违规行为进行严肃处理，包括警告、罚款、停职等措施。
第六章安全管理第十八条公司对员工的安全进行重视，建立安全管理体系，保障员工的人身安全和财产安全。
第十九条公司对员工进行安全培训，提高员工对安全问题的意识和处理能力。
第二十条公司对员工的工作环境进行监测和改善，确保员工的工作环境符合安全标准。
娱乐行业单位管理规章制度
娱乐行业单位管理规章制度第一章总则第一条为规范娱乐行业单位的管理，维护公司的正常秩序，确保员工的正当权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于娱乐行业单位全体员工，在公司内部生效。
第三条公司遵守国家相关法律法规，严格执行本规章制度，保障公司和员工的合法权益。
第四条公司制度执行委员会负责制定和修改本规章制度，并监督执行情况。
第五条员工在公司内应当遵守公司规章制度，不得违反国家法律法规。
第六条公司对违反规章制度的员工，有权进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、扣除奖金、停职等处罚措施。
第七条本规章制度于制定后生效，如需修改，应经公司制度执行委员会审批。
第二章人员管理第八条公司实行严格的人员管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
第九条招聘标准：招聘应遵循公平公正原则，招聘人员应具有相关专业知识和经验，符合公司要求。
第十条培训制度：新员工入职后需接受培训，培训内容包括公司组织架构、规章制度、工作流程等。
第十一条绩效考核：公司定期对员工进行绩效考核，评定员工的工作表现和贡献，根据考核结果进行奖惩。
第三章工作规范第十二条公司全体员工应遵守工作纪律，包括准时上下班、不迟到不早退、不擅离职守等。
第十三条公司员工要认真履行职责，做好工作，不得违反公司规章制度，不得玩忽职守、影响公司形象。
第十四条公司员工要保管好公司财产和文件资料，不得私自带离公司或造成损失。
第十五条公司员工要积极完成上级交办的任务，不得推诿扯皮，不能拒绝工作。
第十六条公司员工要维护公司内部和谐稳定，不得制造纷争、传播谣言，影响公司正常秩序。
第四章福利待遇第十七条公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、年终奖金、带薪年假等。
第十八条公司为员工提供舒适的工作环境，保障员工的身心健康。
第十九条公司为员工提供职业发展的机会，通过培训和晋升为员工提供成长空间。
第二十条公司为员工提供员工活动，丰富员工业余生活，增强员工的凝聚力。
第五章处罚措施第二十一条公司对违反规章制度的员工，将按照公司相关规定给予相应处罚，包括口头警告、书面警告、扣除奖金等。
华谊兄弟物业规章制度
华谊兄弟物业规章制度第一章总则第一条为了规范物业管理工作，维护小区环境秩序，提升居民生活质量，根据国家相关法律法规和公司章程，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于华谊兄弟物业管理的所有小区，所有业主、住户、租户和物业管理人员必须遵守并执行本规章制度。
第三条物业管理公司负责本规章制度的起草、修改和解释，并协助业主委员会对小区的管理工作进行监督和执行。
第二章物业管理第四条物业管理公司负责小区的日常管理工作，包括但不限于保洁、绿化、维修、安全等工作。
第五条业主委员会有权对物业管理公司的工作进行评估和监督，发现问题及时协调解决。
第六条物业管理公司应当加强对物业管理人员的培训和管理，确保其遵守相关规章制度和法律法规。
第七条业主有义务配合物业管理公司做好小区管理工作，不得干扰物业管理的正常运作。
第三章环境卫生第八条业主、住户、租户应当保持自己的房屋和公共区域的整洁，不得随意乱扔垃圾。
第九条物业管理公司应当定期清理小区内的垃圾桶和垃圾堆放点，确保环境卫生。
第十条不得在小区内乱倒污水、乱扔垃圾或者尾气，如有违反者，将依法处理。
第四章安全管理第十一条业主、住户、租户应当加强自身的安全防范意识，不得私拉乱接电线、私自改动燃气管道等。
第十二条物业管理人员应当加强对小区安全隐患的检查和排除工作，确保小区安全。
第十三条如果发现小区内有危险情况或者安全事故，应当及时报警或者向物业管理公司汇报。
第五章公共设施维护第十四条公共设施的使用者应当爱护公共设施，不得私自拆卸或者破坏公共设施。
第十五条物业管理公司应当定期检查公共设施的使用状态，如发现故障应当及时维修。
第十六条不得在公共设施上乱涂乱画或者张贴不雅字画，如有违反者，将依法处理。
第六章纠纷处理第十七条如发生业主、住户、租户之间的纠纷，应当通过协商或者调解解决，如无法达成一致意见，可向物业管理公司求助。
第十八条物业管理公司有义务积极介入纠纷的调解工作，力求达成双方满意的解决方案。
影城规章制度
第一章总则第一条为加强本影城的管理，保障观众、员工及影城自身的合法权益，维护影城的正常经营秩序，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本影城的所有员工、观众以及与影城相关的业务活动。
第三条影城全体员工应严格遵守国家法律法规、行业规范和本规章制度的各项规定。
第二章观众管理第四条观众入场应遵守以下规定：1. 持有效票证入场，无票、票证无效或过期者不得入场；2. 请保持安静，禁止在影厅内大声喧哗、吸烟、饮食；3. 严禁携带危险品、易燃易爆物品进入影城；4. 严禁在影厅内使用手机、相机等电子设备拍照、录像；5. 请按照影厅工作人员的指引就坐，不得擅自占用他人座位；6. 影片开始后，请关闭手机等电子设备，以免影响他人观影；7. 观影过程中，请勿随意走动，以免发生意外；8. 影片结束后，请有序退场，不得拥挤。
第五条影城工作人员有权对违反上述规定的观众进行劝阻，并视情节严重程度采取相应措施。
第三章员工管理第六条影城员工应遵守以下规定：1. 严格遵守国家法律法规、行业规范和本规章制度的各项规定；2. 遵守影城作息时间，按时上下班，不得迟到、早退；3. 服从上级领导的工作安排，认真完成工作任务；4. 仪表整洁，着装规范，保持影城环境整洁；5. 保持良好的服务态度，热情待客，耐心解答观众疑问；6. 不得在工作时间从事与工作无关的活动；7. 不得泄露影城商业秘密，不得利用职务之便谋取私利；8. 不得在影城内吸烟、饮酒，不得参与赌博等非法活动；9. 不得利用职务之便侵占、挪用影城财物；10. 不得在工作时间擅自离岗、脱岗。
第七条影城对员工进行定期培训，提高员工业务水平和服务质量。
第四章物品管理第八条影城物品管理应遵循以下原则：1. 严格物品出入库制度，确保物品安全；2. 定期对库存物品进行盘点，确保账实相符；3. 严禁私自带走影城物品；4. 不得在影城内随意丢弃垃圾、损坏设施。
第五章附则第九条本规章制度由影城管理部负责解释。
娱乐行业公司规章制度范本
娱乐行业公司规章制度范本第一章总则第一条为了加强娱乐行业公司的规范化管理，维护公司正常运营秩序，保障员工合法权益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和其他普通员工。
第三条公司全体员工必须遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度和决定。
第四条公司倡导积极向上的企业文化，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第二章组织架构与职责第五条公司设立总经理，负责公司的整体运营和管理。
总经理有权对公司部门设置、人员配置、岗位职责等进行调整。
第六条公司设立各部门，各部门负责人对总经理负责，负责本部门的工作管理和员工管理。
第七条公司设立人力资源部、财务部、市场营销部、运营部等部门，各部门根据公司业务需要设立相应的岗位。
第八条各部门职责如下：1. 人力资源部：负责公司招聘、培训、薪酬、福利、员工关系等工作。
2. 财务部：负责公司财务规划、预算管理、资金运作、成本控制等工作。
3. 市场营销部：负责公司市场调研、市场推广、品牌建设、客户关系等工作。
4. 运营部：负责公司业务运营、项目管理和客户服务等工作。
第三章员工管理第九条公司员工实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同，约定合同期限、工作内容、劳动报酬等事项。
第十条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
第十一条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。
第十二条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，根据绩效结果进行奖惩。
第四章财务管理第十三条公司实行财务预算管理制度，对公司的财务支出进行预算控制和审批。
第十四条公司实行成本控制制度，对公司的生产成本、管理成本等进行有效控制。
第十五条公司加强应收账款管理，确保公司资金的安全和流动性。
电影群的规章制度有哪些
电影群的规章制度有哪些第一章总则第一条为了保障电影群的正常秩序，促进会员之间的良好沟通和交流，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有加入电影群的会员，会员应遵守本规章制度的各项规定。
第三条电影群作为一个开放的交流平台，欢迎会员们分享观影心得、推荐好片，但同时也禁止违法违规言论、色情低俗内容等。
第四条会员应当尊重他人的观点和意见，不得恶意攻击、诽谤他人，不得散布谣言等不实信息。
第五条会员应当遵守聊天规范，保持文明用语，不得使用羞辱、侮辱、谩骂等不良言辞。
第二章会员管理第六条电影群管理员有权根据实际情况对会员进行管理，包括删除不良信息、禁言打击违规行为等。
第七条会员应当遵守管理员的管理，不得恶意抵抗、对抗管理员的合法管理行为。
第八条会员若有违规行为，经管理员提醒多次仍不改正的，将进行适当的处罚，包括但不限于禁言、踢出电影群等。
第九条会员应当配合管理员的管理工作，如对违规行为进行举报、协助管理员处理问题等。
第三章规定制度第十条电影群鼓励会员们进行友好交流，禁止传播不良信息、违法内容、色情信息等。
第十一条会员在观影推荐时应当注意言辞，尊重他人的观点，不得强制推销、欺骗他人。
第十二条会员在电影群中不得发布盗版资源、侵权内容，如有违反将被立即处理。
第十三条会员应当注重文明礼貌，尊重他人隐私，不得发布他人个人信息、隐私照片等。
第四章处罚制度第十四条对于违反规章制度的会员，管理员有权采取适当的处罚措施，包括但不限于警告、禁言、踢出电影群等。
第十五条对于涉嫌违法行为的会员，管理员将及时报警处理。
第十六条对于恶意破坏电影群秩序的会员，管理员有权永久禁止其加入电影群。
第十七条会员对于管理员的处罚有异议，可以提出申诉，由管理员处理。
第五章其他规定第十八条会员对于电影群其他会员的行为有异议，可以向管理员投诉，管理员将进行调查处理。
第十九条本规章制度如有修改，管理员将提前通知会员，并征求意见后进行修改。
第二十条本规章制度于制定后正式生效，会员加入电影群即视为同意遵守。
华谊兄弟公司的内部审计问题研究-会计-毕业论文
华谊兄弟公司的内部审计问题研究摘要随着国内外学者对内部审计的深入研究，许多企业都越来越重视内部审计的力量，尤其是华谊兄弟这样的大型文化传媒有限公司。
内部审计可以检查财务报表是否存在错报、漏报的问题，还可以判定企业的决策项目是否能按照既定目标有效实行。
一方面，内部审计能够监督企业的资产是否安全完整、检测管理部门是否监管到位；另一方面，内部审计也是寻找错误决策教训的指南针，可以更好的解决问题弥补过失，做到防患于未然。
但是内部审计并不是一个简单的过程，需要严谨的态度和客观公正的评价，这不仅要求内部审计人员具备成熟的技术水平，还需要职业道德素养和一丝不苟的工作心态。
我国内部审计的发展历史并不长，对企业来说，内部审计也同样存在一定的缺陷，华谊兄弟这样的大公司也不例外，所以需要对内部审计存在的问题进行整改，充分发挥内部审计的作用性。
为了全面、客观的评价一家公司的内部审计好坏，首先要了解其内部审计的制度是否合理、流程是否完整。
财务审计是内部审计的关键也是内部审计的基础，进而审计经济责任和经济效益，最后再评价审计结果的执行程度以及是否根据审计问题进行改善。
本文在开头介绍了华谊兄弟公司背景和研究方式后，对内部审计的主要内容和基本流程做了叙述。
文章的重点放在对华谊兄弟公司内部审计主要内容的展开说明，随后分析华谊兄弟公司内部审计存在的主要问题，并提相应的解决对策，得出结论，判断华谊兄弟公司的经营情况。
关键词:内部审计，经济效益，财务风险1Study on Internal Audit of Huayi Brothers CompanyAbstractWith the in-depth study of internal audit by domestic and foreign scholars, many enterprises are attaching more and more importance to the power of internal audit, especially large cultural media companies like huayi brothers. Internal audit can check whether the financial statements have the problem of misstatement and omission. It can also determine whether the enterprise's decision-making projects can be effectively implemented according to the established goals. On the one hand, internal audit can supervise whether the assets of the enterprise are safe and complete, and test whether the management department is in place of supervision; On the other hand, internal audit is also a compass for finding lessons from wrong decisions. It can better solve problems and make up for mistakes and prevent them before they happen.However, internal audit is not a simple process, requiring rigorous attitude and objective and fair evaluation, which requires not only mature technical level of internal auditors, but also professional ethics and meticulous work attitude. The development history of internal audit in China is not long. For enterprises, internal audit also has some defects. Huayi brothers is no exception. Therefore, it is necessary to rectify the problems existing in internal audit and give full play to the role of internal audit.In order to comprehensively and objectively evaluate a company's internal audit, we should first understand whether its internal audit system is reasonable and whether the process is complete. Financial audit is the key to internal audit and the basis of internal audit, and then audit the economic responsibility and economic efficiency, and finally re-evaluate the implementation of audit results and whether to improve according to audit problems.After introducing the background and research methods of huayi brothers at the beginning of this paper, the main content and basic process of internal audit are described. This paper focuses on the explanation of the main contents of internal audit of huayi brothers company, and then analyzes the main problems existing in internal audit of huayi brothers company, and puts forward the corresponding countermeasures to draw a conclusion and judge the business situation of huayi brothers company.Key words: internal audit, economic benefit, financial risk第1章绪论1.1 研究背景和意义华谊兄弟传媒股份有限公司，是一家经营范围包括综艺、电视剧、动画片、专栏、专题的等项目的上市公司，于2004年11月19日成立。
华谊公司管理制度
一、总则为了规范公司管理，提高公司运营效率，保障公司、股东、员工及其他利益相关者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理等机构，实行董事会领导下的总经理负责制。
2. 董事会下设董事会办公室、董事会薪酬与考核委员会、提名和选举委员会等专门委员会。
3. 监事会下设监事会办公室。
4. 总经理下设各部门及分支机构。
三、董事会及专门委员会1. 董事会负责制定公司发展战略、重大投资决策、经营计划等重大事项。
2. 董事会薪酬与考核委员会负责制定董事及高级管理人员的薪酬政策与方案，并对董事会负责。
3. 提名和选举委员会负责提名、选举公司董事、监事和高级管理人员。
4. 董事会办公室负责协助董事会处理日常工作。
四、监事会1. 监事会负责监督公司董事、高级管理人员履行职责，维护公司及股东合法权益。
2. 监事会办公室负责协助监事会处理日常工作。
五、总经理及各部门1. 总经理负责组织实施董事会决议，领导公司日常经营管理。
2. 各部门负责人根据总经理授权，负责本部门工作。
3. 各部门应建立健全内部管理制度，确保工作高效、规范、有序。
六、信息披露1. 公司应按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规及公司章程的规定，真实、准确、完整、及时地披露公司信息。
2. 信息披露事务管理部门负责公司信息披露的组织实施。
3. 公司董事、监事、高级管理人员及其他相关人员应积极配合信息披露事务管理部门的工作。
七、员工管理1. 公司应建立健全员工招聘、培训、考核、晋升等制度，提高员工素质。
2. 公司应依法保障员工合法权益，建立和谐的劳动关系。
3. 公司应加强员工职业道德教育，提高员工敬业精神。
八、财务管理1. 公司应建立健全财务管理制度，确保财务活动的合规性。
2. 公司应加强成本控制，提高资金使用效率。
影K日常规章制度
影K日常规章制度第一章总则第一条为规范影K团队的日常行为，加强团队管理，促进团队合作，特制定本规章制度。
第二条影K团队成员必须遵守本规章制度，认真执行，不得有违反规定的行为。
第三条本规章制度适用于影K团队的所有成员，包括管理层和员工。
第四条团队成员应当遵守国家法律法规，不得从事任何违法行为。
第五条本规章制度由团队负责人负责解释和执行。
第二章工作时间第六条团队成员的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间由团队负责人统一安排。
第七条团队成员必须严格遵守工作时间，不得迟到早退。
第八条如有特殊情况需要请假，必须提前向团队负责人请假并得到批准。
第九条团队成员不得私自加班，如有工作需要，必须经团队负责人批准。
第十条团队成员在工作期间应当集中精力工作，不得进行无关工作。
第三章工作纪律第十一条团队成员应当遵守团队的工作纪律，服从领导安排，不得擅自行动。
第十二条团队成员应当保持工作环境整洁，不得在工作场所乱扔垃圾。
第十三条团队成员在工作中应当尊重同事，不得进行人身攻击或言语辱骂。
第十四条团队成员不得利用工作之便从事违法违规活动，不得利用团队资源谋取私利。
第十五条团队成员不得私自擅用团队设备，如有需求必须经团队负责人批准。
第十六条团队成员应当保护团队的商业机密，不得泄露团队的商业秘密。
第四章团队合作第十七条团队成员应当团结合作，共同完成团队任务，不得拉帮结派。
第十八条团队成员应当互相帮助，互相尊重，不得随意指责他人。
第十九条团队成员不得在团队中传播不实信息，不得造谣生事。
第二十条团队成员应当积极沟通，及时汇报工作进展，不得隐瞒信息。
第五章奖惩制度第二十一条团队成员工作出色、表现优异者，可获得团队的表彰和奖励。
第二十二条团队成员违反规章制度，有碍团队正常工作的，将受到相应的处罚。
第二十三条团队成员如有违反规定的行为经多次警告仍不改正，将被开除。
第六章控制措施第二十四条团队成员如发现其他成员有违反规定的行为，应当及时向团队负责人反映。
电影公司规章管理制度
电影公司规章管理制度第一章总则第一条为了规范公司管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本规章管理制度。
第二条本规章管理制度适用于电影公司内部员工，包括制片部门、宣传部门、后期制作部门等各个岗位。
第三条公司员工应严格遵守本规章管理制度，如果违反规定，将受到相应的处罚。
第四条公司领导层有义务对员工进行规章制度的培训，确保员工了解并遵守规章制度。
第五条公司将根据市场需求和公司发展情况，适时对本规章管理制度进行修订。
第二章员工管理第六条公司以人为本，尊重员工的人格。
公司领导应建立和谐的劳动关系，促进员工的自我提升。
第七条公司对员工的招聘、录用、培训和考核等工作应公平公正，不得发生任何形式的歧视。
第八条员工应提高自身职业素养，不得泄露公司机密信息，不得参与与公司利益相悖的活动。
第九条员工应严格遵守公司的考勤制度，准时上下班，不得迟到早退。
第十条员工在工作过程中应遵守公司的相关规程，服从领导安排，不得擅自行动。
第三章安全管理第十一条公司应建立完善的安全管理制度，确保员工在工作过程中的人身安全。
第十二条公司应对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十三条员工应遵守公司的安全规定，不得违反安全操作规程，不得擅自破坏安全设施。
第十四条员工在发现安全隐患时应及时报告，不能视而不见，造成不良后果。
第四章工作纪律第十五条员工应遵守公司的工作纪律，不得违反相关规定，否则将受到相应的处罚。
第十六条公司应建立健全的考核制度，对员工的工作表现进行评定，激励优秀员工，规范不良行为。
第十七条员工应按照公司安排的工作计划进行工作，不得擅自更改工作内容。
第十八条员工应遵守公司的工作时间安排，不得擅自加班或请假，需提前向领导请假。
第五章绩效管理第十九条公司应定期对员工的工作绩效进行评估，为员工提供发展和晋升的机会。
第二十条员工应按照公司的要求完成工作任务，遵守岗位职责，提高工作效率。
第二十一条公司应对表现优秀的员工进行奖励，激励员工积极进取，促进公司整体发展。
华谊兄弟公司的筹资管理制度
华谊兄弟公司的筹资管理制度【原创版2篇】目录（篇1）1.华谊兄弟公司简介2.华谊兄弟的筹资管理制度3.华谊兄弟筹资管理的优势4.华谊兄弟筹资管理的挑战与应对5.总结正文（篇1）一、华谊兄弟公司简介华谊兄弟传媒股份有限公司是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在 1994 年创立。
公司以影视制作与营销为核心业务，涵盖艺人经纪、电影发行、电视剧制作等多个领域。
自成立以来，华谊兄弟凭借领先的经营理念和管理模式，在国内业界迅速风生水起，成为具有影响力的娱乐传媒机构。
二、华谊兄弟的筹资管理制度筹资管理是企业为实现其经营目标，从资本市场筹集资金的一系列过程。
华谊兄弟的筹资管理制度主要包括以下几个方面：1.确定筹资需求：根据公司的发展战略和年度经营计划，预测公司的资金需求，为筹资管理提供依据。
2.选择筹资渠道：华谊兄弟根据资本市场的情况，选择合适的筹资渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
3.设计筹资方案：根据筹资渠道的特点，设计合理的筹资方案，包括筹资金额、期限、利率、筹资成本等。
4.执行筹资方案：按照筹资方案，开展实际的筹资活动，确保筹资目标的实现。
5.监控筹资风险：对筹资活动进行风险评估和监控，确保筹资活动的合规性和风险可控性。
三、华谊兄弟筹资管理的优势华谊兄弟的筹资管理制度具有以下几个优势：1.资金保障：通过有效的筹资管理，确保公司拥有充足的资金，为业务发展提供支持。
2.降低成本：通过选择合适的筹资渠道和设计优化的筹资方案，降低筹资成本，提高公司经济效益。
3.风险控制：对筹资活动进行风险评估和监控，确保筹资活动的合规性和风险可控性。
四、华谊兄弟筹资管理的挑战与应对尽管华谊兄弟在筹资管理方面具有一定优势，但仍面临以下挑战：1.资本市场波动：资本市场的不稳定性，可能导致筹资成本波动，影响公司的筹资计划。
应对措施：华谊兄弟需密切关注资本市场动态，根据市场情况调整筹资策略，降低筹资风险。
华谊兄弟管理思想
华谊兄弟公司管理思想一、关于华谊兄弟公司华谊兄弟是中国内地最著名的娱乐公司，集经济、电影、电视、唱片等于一体。
华谊兄弟的创始人是王中军和王中磊。
王中军是国内最早的一批广告人，依靠自己在国内外赚得的钱成立了华谊。
王中军认准了电影、电视行业是一个能带来巨大回报的行业，王中军非凡的商业头脑也成就了今天的华谊兄弟.最初，华谊兄弟投资冯小刚的导演的电影，接连获得了票房的成功。
2000年左右，冯小刚、张纪中等导演的电影、电视作品接连走红。
华谊公司也牢牢吸引住了这批优秀导演。
华谊也借此拥有了大量资本，以进一步投资电影、电视作品.华谊的鼎盛时期麾下许多中国电影业领军人物，如周迅、李冰冰、范冰冰、黄晓明。
随着华谊公司成功上市，这些明星成为了大股东，更加与华谊密不可分，同时身价大涨。
之后,这些明星纷纷成立自己的工作室，只是挂靠在华谊名下。
现在的华谊兄弟仍签约了许多知名艺人和潜力股，如苏有朋、冯绍峰、杨颖、井柏然、安以轩、张涵予等.二、企业理念华谊兄弟传媒集团的公司口号是引领亚太传媒,企业使命是阶段性使命,企业愿景是逐渐地成为在中国最有影响力的传媒企业，企业目标作中国首屈一指的影视娱乐传媒集团。
三、外部环境分析1.一般环境分析（1）政治法律环境文化企业的经营管理行为应当自觉遵守相关的产业政策.广播电影电视行业作为具有意识形态特殊属性的重要行业，受到国家有关法律法规及政策的严格监督、管理。
国家给予国产电影适度的市场保护，营造一个有利的发展环境,有助于缩短与国际同行间的差距。
文化企业享有的税收优惠与政府补助政策有，所得税优惠政策、营业税优惠政策和政府补助政策。
（2）经济环境国民经济持续快速增长，居民收入明显增加。
人民对文化娱乐产品的消费欲望和消费能力快速提升。
融资模式多元化，商业银行能够提供质押贷款。
经济的持续繁荣为文化产业的迅速发展提供了便利条件.经济环境对电影业影响作用的特例被归纳概括为口红效应。
口红效应是指经济萧条时，人们预算紧张，而口红价格并比高，而且会给人们以安慰.因此口红在经济萧条时销量仍然很高.电影也是同样的道理。
电影公司各项规章制度内容
电影公司各项规章制度内容第一章总则第一条为规范公司管理，促进公司良好发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，员工须遵守本规章制度。
第三条公司员工应自觉维护公司形象，恪守职业操守，遵纪守法，合法合规经营。
第四条公司员工应努力提升自身专业水平，不断学习、不断进步。
第五条公司员工应严格遵守公司各项规章制度，服从公司管理，不得有违公司利益的行为。
第二章岗位职责第六条公司员工应按照公司分配的岗位职责，认真履行职责，发挥个人专长，努力为公司发展做出贡献。
第七条公司员工应密切关注行业动态，积极学习新知识、新技术，提升自身能力和竞争力。
第八条公司员工应维护公司商业秘密，不得泄露公司机密信息，保护公司利益。
第九条公司员工应热爱工作，积极合作，团结同事，共同努力，实现公司发展目标。
第三章团队建设第十条公司员工应遵守团队规则，互相尊重，相互理解，共同协作，共同进步。
第十一条公司员工应积极参与团队活动，加强团队凝聚力，增进团队合作精神。
第十二条公司员工应遵守领导安排，服从领导指挥，保持团队和谐稳定。
第四章奖惩制度第十三条公司将根据员工工作表现、业绩等情况，实行奖惩制度。
第十四条员工表现出色，取得重大成绩的，公司将给予表彰和奖励，鼓励其继续努力。
第十五条员工违反公司规定，影响公司利益的，公司将进行批评教育，甚至给予处罚。
第五章保密制度第十六条公司员工应保守公司商业秘密，保护公司在市场竞争中的核心竞争力。
第十七条公司员工不得私自利用公司机密信息谋取私利，不得泄露公司商业秘密。
第十八条公司员工需尊重他人隐私，不得擅自侵犯他人合法权益，保护他人隐私。
第六章安全制度第十九条公司员工应遵守公司安全管理规定，加强安全意识，做好防范措施，保障人身安全。
第二十条公司员工应遵守劳动纪律，按照规定使用劳动保护用品，做好个人防护。
第二十一条公司员工在工作中发现安全隐患，应及时报告，配合相关部门处理。
第七章福利待遇第二十二条公司将制定员工福利待遇政策，保障员工合法权益。
电影发行公司的规章制度
电影发行公司的规章制度一、总则为规范公司的管理秩序，保障公司的正常运转，制定本规章制度。
二、公司组织结构1. 公司设有董事会、总经理办公室、市场部、宣传部、财务部等部门，并设立相应的职位。
各部门负责人应当认真履行职责，确保部门工作的顺利开展。
2. 公司全体员工应当遵守公司的各项制度，服从公司领导的决策，完成领导交办的各项工作。
三、员工管理1. 公司招聘的员工需要符合相关资格要求，能够胜任所担任的岗位。
入职后，员工应当认真履行职责，服从领导安排。
2. 公司要求员工做到守时、守纪、守法，严禁违反公司制度，如有违反，将给予相应的处理。
3. 公司鼓励员工协作，互相支持，建立和谐的工作氛围。
四、福利待遇1. 公司将按照国家规定给予员工合理的工资待遇，保障员工的基本生活。
2. 公司为员工购买社会保险，并提供良好的工作环境，确保员工的健康和安全。
3. 公司定期组织员工进行培训，提升员工的技能水平和综合素质。
五、管理制度1. 公司要求各部门负责人定期向上级领导报告工作情况，做好工作的汇报和沟通。
2. 公司建立健全的考核制度，对员工的工作表现进行评价，公平公正地进行奖惩。
3. 公司对员工的情况进行严格保密，不得擅自泄露员工的个人信息。
六、违纪处理1. 对于违反公司规章制度的员工，公司将给予相应的处罚，包括扣发工资、记过、调离岗位等。
2. 对于严重违规的员工，公司将按照规定进行处理，包括解除劳动合同、报警处理等。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经公司董事会讨论通过。
2. 公司全体员工应当严格遵守本规章制度，如有违反，将接受相应的处罚。
以上为本公司的规章制度，希望全体员工能够认真遵守，共同维护公司的利益和形象。
电影公司规章管理制度
电影公司规章管理制度第一章总则第一条为了规范电影公司的管理制度，维护公司秩序，提高工作效率，特制定本规章管理制度。
第二条本规章适用于本公司全体员工，包括公司高管、职员以及临时工。
第三条本公司尊重法律法规，尊重员工权益，坚决反对一切违反法律法规以及公司规章制度的行为。
第四条全体员工应遵守公司规章制度，认真执行公司各项规定，不得违反国家法律和社会公德。
第二章公司组织结构第五条本公司设立董事会、监事会和总经理，各部门设立部门主管。
第六条董事会是公司的最高权力机构，负责全面领导公司各项工作，监事会是对公司各项工作进行监督的机构。
第七条总经理负责公司日常管理工作，制定公司的经营计划、年度预算等，对公司经营业绩负全面责任。
第八条各部门主管负责本部门的日常管理工作，贯彻执行公司的各项决策和部署。
第三章员工权利和义务第九条员工有权享受公司提供的工作环境和待遇，有权获得公司的培训和发展机会。
第十条员工有义务遵守公司规章制度，保守公司商业机密，维护公司声誉。
第十一条员工有义务服从领导的安排，认真履行工作职责，不得迟到早退，不得擅自私用公司财产。
第四章工作制度第十二条公司实行严格的考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到早退。
第十三条公司每月进行绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应处理。
第十四条公司严禁员工私自泄露公司机密，私下接受他人贿赂，以及参与违法犯罪活动。
第五章奖惩制度第十五条公司设立奖励机制，对在工作中表现优秀的员工进行嘉奖，奖励形式包括表扬信、奖金等。
第十六条公司对违反公司规章制度的员工进行处理，处理方式包括警告、记过、降职甚至开除。
第六章安全保障第十七条公司要求员工工作时注意安全，严禁在工作中违规操作，造成事故后果的员工要承担相应的责任。
第十八条公司要定期对公司建筑、设施进行安全检查，确保员工的安全。
第七章公司制度执行第十九条公司要建立健全规章管理制度执行机制，努力把制度贯彻实施到每个员工。
电影公司公司规章制度范本
电影公司规章制度范本第一章：总则第一条为了加强电影公司的规范化管理，维护公司秩序，保障公司员工的合法权益，促进公司的健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本公司规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司倡导以人为本，注重员工培训，提高员工素质，充分发挥员工的主观能动性，实现公司目标和员工个人发展。
第四条公司坚持诚信、创新、务实、共赢的企业精神，努力为社会提供优质的电影产品和服务。
第二章：组织结构第五条公司设立董事会、监事会和总经理办公会，分别负责公司的决策、监督和日常经营管理。
第六条公司设立以下部门：财务部、人力资源部、市场营销部、生产部、技术部、研发部、行政部。
各部门按照公司的规定和职责分工，负责本部门的工作。
第七条公司实行岗位责任制，明确各部门和员工的职责、权限和义务。
第三章：人力资源管理第八条公司遵循公平、公正、公开的原则，招聘员工。
招聘过程中，要注重员工的综合素质和能力，选聘适合岗位需要的人才。
第九条公司为员工提供完善的培训和晋升机会，鼓励员工在工作中不断学习和提高。
第十条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，依据评估结果给予奖励或处罚。
第十一条公司为员工办理社会保险，关心员工的生活，为员工提供良好的工作环境和条件。
第四章：财务管理第十二条公司实行财务独立核算，建立健全财务管理制度，保证公司财务状况良好。
第十三条公司加强成本控制，合理使用资源，提高经济效益。
第十四条公司严格执行国家税收法规，依法纳税，确保公司合法权益。
第五章：市场营销第十五条公司根据市场需求，制定营销策略，拓展市场份额。
第十六条公司加强品牌建设，提升企业形象，增强市场竞争力。
第十七条公司建立健全客户服务体系，为客户提供优质的服务和售后支持。
第六章：生产和技术管理第十八条公司加强生产管理，确保产品质量，满足市场需求。
第十九条公司注重技术创新，加大研发投入，提高产品和技术的竞争力。
华谊兄弟规章制度
华谊兄弟规章制度篇一：艺人签约合同1艺人签约合同甲方：东莞市岁美电子商务有限公司地址：广东省东莞市大朗镇兴业华庭A3-1法人：李博君乙方：XX身份证号：XXXXXX通讯地址：XX省XX市XX社区XX号通讯号码：XXXXXXX，XXXXXXX根据双方协商，就签约代理事项，甲乙双方达成以下协议：甲方的权利与义务一、甲乙双方本着相互信任、共同发展的原则进行合作，甲方有义务竭尽全力为乙方开拓其创作及表演事业，乙方应尊重甲方的努力和劳动；二、甲方负责乙方的艺术形象、艺术定位、宣传定位等总体包装的设计策划；三、甲方负责乙方创作作品的出版、各种摄影设计、以及全面代理事宜；四、在合约期间，甲方拥有乙方的肖像权、艺术形象、影音制品、广告形象的使用权，以及各类演出的代理权；五、甲方应接受乙方合理的特别委托，对乙方进行全方位的包装宣传活动（费用由乙方自理）；六、甲方有权利按照公司的各种规章制度对乙方的艺术行为、演出行为、以及各种行为进行必要的管理；七、履行合同期间，为了使乙方在表演基础上能达到甲方的要求，为甲方所重用，甲方免费安排每年至少一次的强化培训（吃、住、行费用、教材费自理），甲方负责为乙方办理演员证（费用自理）；八、甲方履行合同期间，每年安排乙方参与亿元以上制作成本电影至少2部以上，并保证一年期间提供给乙方的拍摄机会不少于5部；九、甲方在履行合同期间，为提高乙方知名度，应安排乙方至少出一张音乐唱片，且唱片制作费用不得少于XXXXXX元。
十、甲方有义务为乙方提供改变公众形象、改变戏路的机会，并在合同履行期间，至少向乙方提供一次出演外国大片的机会。
十一、甲方为乙方安排演出任务时，甲方代理乙方从用人单位收取演出报酬的全部收入，并由甲方来发放给乙方，同时甲方有权从收入中收取35%作为甲方演出经济代理费；十二、甲方负责替乙方追讨演出收入，并保护乙方个人声誉、以及肖像权、艺术形象、影音制品、广告形象等权益，甲乙方双方将其按彼此的演出收入中的分配比例共同负担有关的诉讼或其他支出；十三、甲方根据乙方个人情况和要求，负责安排乙方进入艺术院校继续深造；十四、乙方如有蓄意破坏或影响甲方声誉及利益的言行或行为，甲方有权向乙方提出起诉并要求赔偿；十五、乙方必须服从甲方各项规章制度，乙方违约三次甲方有权取消乙方的演出资格和合约规定的其它资格。
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华谊兄弟规章制度篇一：艺人签约合同1艺人签约合同甲方：东莞市岁美电子商务有限公司地址：广东省东莞市大朗镇兴业华庭A3-1法人：李博君乙方：XX身份证号：XXXXXX通讯地址：XX省XX市XX社区XX号通讯号码：XXXXXXX，XXXXXXX根据双方协商，就签约代理事项，甲乙双方达成以下协议：甲方的权利与义务一、甲乙双方本着相互信任、共同发展的原则进行合作，甲方有义务竭尽全力为乙方开拓其创作及表演事业，乙方应尊重甲方的努力和劳动；二、甲方负责乙方的艺术形象、艺术定位、宣传定位等总体包装的设计策划；三、甲方负责乙方创作作品的出版、各种摄影设计、以及全面代理事宜；四、在合约期间，甲方拥有乙方的肖像权、艺术形象、影音制品、广告形象的使用权，以及各类演出的代理权；五、甲方应接受乙方合理的特别委托，对乙方进行全方位的包装宣传活动（费用由乙方自理）；六、甲方有权利按照公司的各种规章制度对乙方的艺术行为、演出行为、以及各种行为进行必要的管理；七、履行合同期间，为了使乙方在表演基础上能达到甲方的要求，为甲方所重用，甲方免费安排每年至少一次的强化培训（吃、住、行费用、教材费自理），甲方负责为乙方办理演员证（费用自理）；八、甲方履行合同期间，每年安排乙方参与亿元以上制作成本电影至少2部以上，并保证一年期间提供给乙方的拍摄机会不少于5部；九、甲方在履行合同期间，为提高乙方知名度，应安排乙方至少出一张音乐唱片，且唱片制作费用不得少于XXXXXX元。
十、甲方有义务为乙方提供改变公众形象、改变戏路的机会，并在合同履行期间，至少向乙方提供一次出演外国大片的机会。
十一、甲方为乙方安排演出任务时，甲方代理乙方从用人单位收取演出报酬的全部收入，并由甲方来发放给乙方，同时甲方有权从收入中收取35%作为甲方演出经济代理费；十二、甲方负责替乙方追讨演出收入，并保护乙方个人声誉、以及肖像权、艺术形象、影音制品、广告形象等权益，甲乙方双方将其按彼此的演出收入中的分配比例共同负担有关的诉讼或其他支出；十三、甲方根据乙方个人情况和要求，负责安排乙方进入艺术院校继续深造；十四、乙方如有蓄意破坏或影响甲方声誉及利益的言行或行为，甲方有权向乙方提出起诉并要求赔偿；十五、乙方必须服从甲方各项规章制度，乙方违约三次甲方有权取消乙方的演出资格和合约规定的其它资格。
乙方的权利与义务：一、乙方自愿遵守甲方的各项管理制度；二、甲方为乙方安排演出活动时，乙方临时不能参加，需及时通知甲方，如乙方同意参加，而迟到或不到所造成的损失由乙方承担；三、乙方参加甲方安排的演出任务时，不得从事与演出无关的事宜，服从甲方安排，乙方如出现迟到、早退、不到或抛开甲方安排，自行安排活动，都视为违约，不服从管理，将追究乙方责任及经济赔偿；四、乙方保证不以个人身份委托他人，以任何方式收取由甲方代理的演出收入，若发生此类情况，甲方保留其以各种方式追回代理费的权利，并由乙方承担违约责任；五、乙方依据国家《税法》的有关规定，自行交纳个人所得税，甲方对此不承担责任；六、乙方除演出应得报酬外，还可以获得甲方提供的3%公司股份，以及福利分红；七、乙方在合约履行期间，如果因拍摄影片获得国际影视奖，则视比赛规模和知名度以及乙方获得的荣誉大小对乙方的股份以及分红进行调整，调整幅度不得超过X%；注1：乙方如违反本公司以下几条甲方将向乙方追究赔偿1）演出期间迟到或不到，造成损失者；2）演出期间无故离开，影响演出者。
3）在演出期间给本公司带来声誉及利益损害者；4）在组织演出和排练期间无故不到或早退者；附则：1、本责任书解释权在甲方。
有效期3年，期满后自动解除，甲乙双方认同有必要继续合作，重新签定；2、如在执行合约期间出现纠纷，由双方协商，如双方协商无法解决，则由纠纷所在地经济合同仲裁机构或法院起诉；3、本责任书自双方签字（盖章）之日起生效。
签约人：签约人：甲方（华谊兄弟传媒有限公司）乙方（李冰冰）电话：电话：年月日年月日篇二：华谊兄弟股份有限公司制盈利能力分析华谊兄弟股份有限公司制盈利能力分析一、资本经营盈利能力分析基本指标：净资产收益率=净利润/平均净资产= / *100%=%净资产收益率是反映盈利能力的核心指标，该指标越高，反映企业盈利能力越好。
单纯算出这个指标是不够的，还要对它进行因素分析，与行业进行比较等，这样连环替代分析2009年：（+（）*）*（）= 第一次替代（总资产报酬率）：*)*= 第二次替代（负债利息率）：（+（+）*）*（）= 第三次替代（杠杆比率）：（+（+）*）*（）= 2010年：（+（+）*）*（）= 总资产报酬率变动的影响为：=-利息率变动的影响：=资本结构变动的影响为：=税率变动的影响：=-可见，华谊兄弟公司2010年净资产收益率比2009年净资产收益率上升了%，主要是由于利息率变动升高引起的，利息率变动的贡献为%；其次，总资产报酬率变动、资本结构变动和税率变动均对净资产收益率产生的是正面影响，但作用都不是很明显。
说明本期公司盈利质量高二、资产经营盈利能力分析基本指标：总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均净资产*100%= 总资产周转率变动的影响=（）*=%销售息税前利润率的影响=（）*=%分析结果表明，华谊兄弟公司本年全总部资产报酬率比上年上升了%，是由于销售息税前利润率和总资产周转率同时上升的影响。
该公司的总资产周转率上升是由于营业收入增加，说明公司的资产运用效率升高，资产的经营效果增强；销售息税前利润率的升高是由于本期成本的减少，导致该公司营业收入上升，利润总额升高，说明公司生产经营的盈利能力增强。
两者同时作用，导致总资产报回收率也为正值，这说明该公司的盈利能力和盈利质量都在上升。
年有所上升，主要原因是营业成本的降低导致的利润上升，从而导致尽管营业收2009年相比有减少有增加，主要原因还是与成本、利润有关系，总体来说还是较好的。
销售获现比率分析表项目2010年2009年销售商品、提供劳务收到的现金营业收入销售获现比率（%）从上表可以看出，2010年与2009年相比销售获现比率有所降低，是由于收回现金的增长幅度小于销售收入的增长幅度，表明公司通过销售获取现金的能力在减弱，结合之前分析的应收账款的情况，可以发现该公司信用政策需要完善，建立健全信用管理制度，保证及时收回货款。
2009年每股收益：/168000000=由于每股账面价值变动对每股收益的影响：（）*%=-由于普通股权益报酬率变动对每股收益的影响：*（%-%）= 2010年华谊兄弟公司的每股收益比2009年减少了了元，说明盈利能力仍有待提高。
使每股收益变动的因素主要有两点：首先每股价值的变动使得每股收益减少了元，但是普通股权益报酬率的变动使得每股收益增加了元，两者共同作用，使每股收益增加了减少了元。
2、普通股权益报酬率分析普通股权益报酬率=*100%=-% 两因素共同作用的结果使普通股权益报酬率增加了%，该指标从普通股股东的角度反映企业的盈利能力，2010年该公司普通股权益报酬率比2009年有所上升，说明公司盈利能力变强，普通股股东可得收益增多。
3、每股经营现金流量指标分析2010年每股经营现金流量= /=由于2010年该公司的经营活动净现金流量为正值，使得每股经营现金流量也为正值，这说明该公司进行资本支出和支付股利的能力较强，有能力进行一定的资本支出和股利支付。
篇三：华谊兄弟IPO案例案情分析华谊兄弟IPO案例案情分析一、你认为中国民营传媒企业上市的优势和劣势主要表现在哪些方面？解析：企业上市优、劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较。
分析如下：优势方面：1、灵活的体制。
民营传媒有灵活的体制，注定了它在意识形态上不会受到太多的干预和限制，会有自己足够的发展空间。
2、市场化动作。
以观众为需求，以市场为导向，民营传媒企业按照市场经济的规律来进行运作。
3、运营模式已现雏形。
经过几年的市场洗礼，不服水土规模较小的民营传媒企业已经被淘汰，集各类服务为一体，民营传媒集团运营模式初现。
4、政策日渐宽松。
国家对民营企业进入传媒一种鼓励的政策。
“充分调动国有、民营和其它社会力量投资广播影视产业的积极性，初步形成一定规模，真正面向市场，多种经济成分并存，比较完善的广播影视内容产品的生产制作经营体系。
”5、内容的巨大缺口。
中国电视节目的缺口大，重播率高，供需极不平衡。
随着各级电视台频道的增加以及电视台实行制播分离，这一市场的容量将进一步扩大。
同时，我国计划推出的数字电视付费频道将扩大到80个，并在2015年关闭模拟电视，届时数字电视的节目容量将增加到500套左右。
数字电视的开播，将会进一步加剧节目内容的匮乏。
劣势方面：1、同质化的问题。
影视作品及娱乐节目选题、内容策划方面，民营传媒相互克隆的现象严重，缺乏原创的节目内容，同质化竞争的问题严重。
民营出版业也存在类似的问题。
2、融资困难。
民营传媒业目前的投融资渠道不畅，企业的规模一般都较小，发展后劲和企业的核心竞争力不足。
3、政策因素。
由于政府和主管部门对于民营传媒企业的法律地位、经营范围等均缺乏明确规定，民营传媒企业仍有不确定因素。
有关民营传媒企业的任何风吹草动，都会引发一系列猜测和不安，不利于民营传媒企业的发展。
二、首次公开发行股票（IPO）需要经过哪些程序？解析：申请上市的主要程序可分三个阶段：选聘中介机构、辅导及规范运作、股票发行申请及实施。
（一）选聘中介机构应选聘的中介机构：保荐机构（券商）、有证券从业资格的会计师事务所、资产评估机构、律师事务所等。
各机构职责如下：1、保荐机构及其保荐代表人。
（1）上市辅导保荐机构在推荐发行人首次公开发行股票前，应按中国证监会的规定对发行人进行辅导。
只有在发行人经辅导符合下列要求时，保荐机构方可推荐其股票发行上市：符合证券公开发行上市的条件和有关规定，具备持续发展能力；与发起人、大股东、实际控制人之间在业务、资产、人员、机构、财务等方面相互独立，不存在同业竞争、显失公允的关联交易以及影响发行人独立运作的其他行为；公司治理、财务和会计制度等不存在可能妨碍持续规范运作的重大缺陷；高管人员已掌握进入证券市场所必备的法律、行政法规和相关知识，知悉上市公司及其高管人员的法定义务和责任，具备足够的诚信水准和管理上市公司的能力及经验；中国证监会规定的其他要求。
（2）尽职调查及推荐申报对发行人及其发起人、大股东、实际控制人进行尽职调查、审慎核查，根据发行人的委托，组织编制申请文件并出具推荐文件。
对发行人公开发行募集文件中无中介机构及其签名人员专业意见支持的内容进行充分、广泛、合理的调查；对发行人提供的资料和披露的内容进行独立判断，并有充分理由确信所作的判断与发行人公开发行募集文件的内容不存在实质性差异。