住宅工程铝合金门窗护栏工程施工组织设计

住宅工程铝合金门窗护栏工程施工组织设计

目录

一、编制说明 (4)

1、编制说明 (4)

2、编制目的 (4)

二、工程概况 (5)

三、施工部署及组织 (5)

1、施工特点 (5)

2、工程目标 (6)

3、施工项目管理组织建制 (7)

4、工程质量保证体系 (9)

四、施工准备 (9)

1、工程安装施工概况 (9)

2、施工前期准备程序 (9)

五、铝合金门窗、护栏施工工艺 (12)

1、铝合金窗制作前的施工准备 (12)

2、制作方法 (13)

3、铝合金窗安装 (14)

4、玻璃安装 (16)

5、窗前护栏施工工艺 (17)

六、质量要求与验收标准 (17)

七、工期保证措施 (19)

1、技术保证措施 (19)

2、劳动力保证措施 (20)

3、机械设备保证措施 (20)

4、施工进度控制保证措施 (21)

5、组织保证措施 (21)

6、加快进度、赶工措施 (24)

八、产品管理及产品保护 (24)

九、安全保证措施 (26)

十、施工质量保证措施 (28)

十一、现场文明施工、环境保护措施 (31)

一、编制说明

一）、编制依据

●《建筑设计防火规范》GBJ16-87（修订本）

●《建筑物防雷设计规范》GB50057-94

●《铝合金窗》GB/T5479－2003

●《铝合金门》GB/T5478－2003

●《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95

●《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300－2001

●《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210－2001

●《铝合金建筑型材》GB/T5237-93

●《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-97

●贵州省建筑设计研究院提供的门窗大样图

●某新区碧潭园2Ba、2Da标段铝合金门窗、百叶窗工程招标文件

●甲方提供的施工条件和总工期要求

●ISO9001国际质量标准

二）、编制目的

本施工组织设计是对某新区碧潭园2Ba、2Da铝合金门窗、百叶窗工程中的“铝合金门窗、百叶窗”工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面作出详细、周全的规划设计，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高速度地完成本工程，使业主称心满意。

二、工程概况

1.项目：

工程名称：

工程地址：

建设单位：

施工单位：

分包单位：

2、铝合金窗实际工程量：

铝合金窗：7841.48 ㎡，百叶窗：1758 m；

本项工程主要材料：

铝合金平开窗采用“广亚牌”50系列外平列窗；

铝合金推拉窗采用“广亚牌”A82系列外平列窗；

铝合金推拉门采用“广亚牌”D82系列外平列窗；

铝合金门窗玻璃采用：5mm+6A+5mm玻璃5mm钢化玻璃

铝合金门窗玻璃采用：6mm+6A+6mm玻璃6mmq钢化玻璃

三、施工部署及组织

一）、施工特点：

本工程属装饰工程，施工方案将按建筑装饰施工规范及建筑装饰装修工程质量验收规范要求执行。本工程施工具有以下特点。

1、工程工序复杂，施工时间紧。

2、质量技术要求严，施工难度大。

3、多个施工单位同时施工，对合理使用场地要求高，现场成品保护难

度大。

4、高层外装饰，安全要求高。

二）、工程目标：

1、质量目标：严格按规范及招标要求的方案作施工设计，满足设计师、工程监理和业主要求，按设计施工，保证工程验收达到优良。

2、安全目标：保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒及其它事故。安全防护及预防保障措施齐全到位。

3、工期目标：按本工程实际情况及土建总承包方施工组织的进度安排，结合我司加工、安装队施工能力，现场施工工期保证土建总承包方交工验收要求。

4、文明施工目标：

A、文明施工，须做到临时设备齐全，布置合理，场地干净。

B、现场材料堆放整齐，标识清楚。

C、作业现场工完料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。

D、员工言语文明，无打架斗殴现象。

E、遵照总包方对文明施工的总体要求。

F、必须统一标识。场容、服装、标号等根据公司统一规范。

5、服务目标：本着信誉和用户至上的原则，我们将自始自终为业主提供我们一切所能尽的服务，与各分包单位保持友善态度，将工程做到尽善尽美，赢得业主的赞誉与信赖。

三）、施工项目管理组织建制：

铝合金门窗装饰分部单独成立一管理机构，以便加强该工程装饰的组织管理，由项目经理严格按照公司项目法施工的规定组建项目承包班子，铝合金窗装饰项目承包部组织机构图：

现场组织领导机构建制图

现场主要管理人员一览表

决定工程质量的好坏的一个关键因素是优秀项目部的组建。只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员才是创造优质工程的保障。因此，根据本项目工程的重要性，为加强现场管理，公司将在现场成立强有力的优秀项目经理部，代表公司直接指挥现场施工。同时为了能使优秀项目部经理能发挥自己的能力和专长，公司将把权利下放到项目经理部，使其充分掌握调动人力、物力、财力的权利，并在公司内部享有优先调配权，以便项目经理制定一系列创优措施。计划项目部下设五个组，即工程技术组、质量监督组、安全监督组、材料后勤组、财务后勤组、工程技术组由优秀技术负责人和施工员负责；质安组由质安专员负责；质量安全监督由综合工长负责；材料后勤组由材料专员负责；财务后勤组由财务专员负责。以上五组均由项目经理统一领导、统