xxx公司年度安全生产工作报告

提高安全生产管控能力增强安全管理业务质量全面提升西北公司安全环境管理工作水平

——暨西北公司2015年度安全管理工作报告

2015年，西北公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的不变方针，坚持以人为本、生命至上、安全发展的理念和“红线”意识，围绕安全生产管理工作目标，深入开展“打非治违”和“质量治理两年行动”。以2015年中冶天工安全工作会议精神以及上级有关安全生产方面的各项要求为指导，积极推进依法治安。以认真落实企业安全生产主体责任，积极创建和提升施工安全质量标准化工地为抓手，健全各级安全监管体系，不断提高西北公司安全监管工作整体水平和效果。现将2015年度安全生产工作总结如下：

一、2015年西北公司安全生产管理工作目标、指标完成情况

1、工亡事故为0，千人负伤率1.05‰；

2、职业健康管控有效，职业病发病率为0；

3、无重大火灾、重大机械设备、重大交通责任事故的发生；

4、无重大环境污染或投诉事件，无职业病发生；

二、2015年西北公司安全管理工作主要情况

1.落实集团公司各项安全生产检查任务，大力开展西北公司安全生产检查工作

本年度共对21个项目进行安全生产各项工作的管理、管控与检查，其中包括未进入综合信息化平台的钢构容器厂、中科忻能项目、太原第七人民医院、太重精锻生产线搬迁改造项目。项目巡检过程中结合“片区安全大检查”“安全生产月活动”、“打非治违专项行动”、“安全质量标准化工地验收”、“西北公司冬季施工安全生产大检查”等活动以及天工集团下发的各类安全生产文件对各项目进行安环、文明施工检查。

2015年对项目进行安全检查共计巡检38次（其中包括5次安全质量标准化工地验收检查），下发整改通知单38份，检查出隐患193条并全部整改形成闭合，但部分项目反馈质量较差，通过沟通后仍不能及时、有效完成整改任务；本年度各项目安全体系运行良好，较去年有很大提高，均配备了专职安全员且全部持证上岗；特种设备的检测与备案存在一定问题，钢构容器厂特种设备40台检测备案30台，其中2台外协单位办理手续，3台停用，其余5台正在办理，华谊新园项目5台塔吊与邯郸峰峰项目4台塔吊、1台人货电梯均未进行备案，均因甲方相关手续不全，通过沟通要求其催促甲方尽快完善相关手续并加强现场对特种设备的日常管理。

安全质量标准化工地检查评价验收情况汇总

序号项目验收结果（合格率）备注

1 孝义佰得项目80% 检查过程中项目处于清拆阶段

2 孝义胜溪湖胜溪湖项目90% 项目处于装饰、装修阶段

3 兴安盟阳光嘉园项目90%

4 邯郸峰峰项目95% 45#楼处于清拆阶段

5 临汾五洲项目90%

2.通过各类安全报表的报送情况对各项目进行了解并达到管控目的

安全报表包括月报、双月报、季报、半年报、年报几类包括总结共计7种报表，分别为《安全月总结》、《（月报）工程项目部安全监管体系运行情况月报表》、《(月报)二级单位安全监管体系运行情况月报表》、《（月报）安全事故月报表》、《安措、环保费用完成情况双月报表》、《（季报）西北公司应急管理xxxx年（x季度）》、《（半年报）安全管理人员体系统计》、《（半年报）中冶天工集团建筑施工特种设备、设施专项安全大检查统计表》。

---每月22日之前上报《中冶天工建设有限公司职工伤亡事故月（季、年）报表》---每月25日之前，上报本月项目安全工作总结及二级单位安全监管体系运行月报表、工程项目部安全管理体系运行情况月报表。

---每双月22日之前上报安环措报表《中冶天工（）月份安措、环保费用完成情况汇总表》。

---每季度末30日前上报应急预案报表：《新增中央企业安全生产应急管理和应急指挥机构基础情况季报表(表1)》、《安全生产应急演练开展情况季报表(表2)》《应急救援队伍预防性安全检查工作季报表(表3）》

---每半年（6月28日、12月28前）上报《安全管理体系人员动态表》。

---每半年（5月28日、12月28前）上报《特种设备检测台帐汇总表》。

由在建各项目安全经理或专职安全员完成各报表的填报，各报表填报内容要根据各项目实际情况填写，反应真实情况，西北公司安环部将在安全生产检查过程中进行复查。其中安全月总结中应体现项目概况、工程造价、进展情况、安全体系、信息化平台填报情况、本月各项安全工作的分析（包括亮点、不足、改进措施）；安措、环保费用完成

情况双月报表》应按照年初预估产值的1.5%计提费用，按措与环措按9:1分摊制定费用计划，每双月累计一次，合理归集各项费用并留存发票扫描件，扫描件要清晰并分类整理同报表一起报送；《特种设备检测台帐汇总表》中特种设备的检测、备案情况应如实填报，未监测或备案的设备应注明原因，并及时与安环部沟通。

2015年度各项目报表报送情况汇总如下：

各类安全报表可以真实有效的反应出各项目的管理工作的完成情况，所以各项目应该更加重视对各类安全报表的填写与报送质量，但从以上表格看发现各项目安全报表的上报存在未能完全达到要求、不合格尤其迟报、未报现象比较严重，这对公司对各项报表及总结的整理汇总工作带来很大不便与困难。同时也反应出个别项目存在的问题，针对此类情况安全环境部采取加大管控力度的手段对项目进行问责，但这还不足以改善此类情况，于2016年安全环境部将对安全报表的填报情况作为对项目考评的一现重要考核标准，并要求报表的报送需经由项目总工

与项目经理通过审批流程的形式进行报送，以加大各项目对报表的填报的规范化、精细化、严格化。

3.重视“三类人员”的培养，加大对“三类人员”证件的管理

本年度安环部共组织3次“三类人员”考试的报考，目前共取得证书11本，其中C类7人B类4人。

本年度安环部于9月24日-25日组织西北分公司158人进行“安管人员”继续教育培训及考试且全部通过。

本年度安环部先后两批对分公司“三类人员”考核合格证进行延期，共80人次。

目前西北公司“三类人员”考核合格证均已建立台账，借用情况清晰，管理情况良好。

4.加大对综合信息化平台的管理，实现切实有效的动态管控

2015年信息平台项目综合管理安全管理模块在双月考评中较上一年有所进步，但仍存在一些问题，在不断的摸索中对信息化平台的管控有了新的认识与方法，进一步深化信息化平台的填报要求，完善细节及内容的准确性，不单单局限在表面填报饱满的要求，对各项目信息化平台进行动态检查，发现不足形成文字总结（包括不足与建议及参考范本等），然后通过不同方式方法发送至各项目（包括QQ、微信、邮箱、流程等方式），进而再进行电话沟通、确认，使各项目及时了解情况且有文本条目作为依据进行逐一整改，通过复检逐步完善。通过平台发现的问题进行整改，从而对现场的内业资料进行完善，以达到对项目动态管控的目的。