20xx年车间工作总结及20xx年工作计划正式版
车间年中工作总结及下半年工作计划范本(5篇)
车间年中工作总结及下半年工作计划范本对于车间工作的完成而言自然要具备着认真负责的态度，自我入职以来便能够认识到职业规划的重要性并努力做好自身的工作，得益于领导的支持从而让我在短时间内适应了车间的工作环境，而且即便在工作中遇到技术性难题也能够通过向同事请教从而使其到解决，回顾工作期间的表现着实应该对自身的得失加以总结才行。
定期对车间设备进行维护从而确保工作日期间能正常使用，为了保障车间的生产流程不受影响自然得要做好设备的维护才行，所以我在不影响自身工作的情况下参与到对生产设备的检修之中，由于部分设备的确存在着老化严重的状况从而需要做好维护，另外我在修理的过程中也能够从中学到不少关于维修的技巧，因此这项工作的完成既是自己的职责也是种有意义的锻炼，尤其是在我缺乏经验的情况下自然要巩固好自身的基础才行，也正因为这种较好的学习态度从而让我在工作中获得了同事们的认可。
对生产完的产品进行质量检查从而保障车间的合格率，对于车间的发展而言生产线出现次品是难以避免的事情，但关键是不能让次品流出车间从而造成声誉方面的损失，所以我便需要对产品质量进行检验从而找出不合格的产品，而且质检工作的完成也是鞭策生产线员工尽量不出现差错的保障，虽然通过我的检验使得车间的产品有着质量上的保障却存在着效率低的问题，这类问题的出现主要还是源于我对质检工作的熟悉程度还存在不足，因此我得将更多的精力放在质检工作之中以便于尽快提升自身的效率。
通过培训与学习从而做好生产安全方面的工作，由于领导经常在车间工作中强调这类问题从而让我十分重视，毕竟生产安全的管理对于自身工作的完成也是十分重要，因此我能够严格遵守这方面的规定从而提升工作中的自律性，另外我在车间组织会议的时候也能够针对工作中的问题发表见解，这种相互间的讨论对于车间的整体发展而言无疑具备着促进的作用，而我也能够不断学习其他同事在工作中的优势从而改进自身的不足，在长时间的磨砺之中也让我在工作能力方面得到了很大提升。
车间年终总结及工作计划6篇
车间年终总结及工作计划6篇车间年终总结及工作计划 (1) 回顾全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。
通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。
保证了销售的供货需求。
2、严把质量关1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。
本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。
对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。
更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。
保证产成品的无菌入库率为100%。
3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。
在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。
4.今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌。
公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料。
我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。
同时动员车间力量组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假)，对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。
车间年终工作总结及明年工作计划
车间年终工作总结及明年工作计划车间年终工作总结及明年工作计划（篇1）回顾20__全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。
当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。
车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。
二、严把质量关1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。
我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。
车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。
2.稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。
车间上半年工作总结及下半年工作计划(精选3篇)
车间上半年工作总结及下半年工作计划（精选3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年车间工作总结和工作计划(精选9篇)
年车间工作总结和工作计划（精选9篇）年车间工作总结和工作计划第1篇转眼臆，一年的工作就在紧张和忙碌中度过了，新的一年新的起点新的机遇和新的挑战，我会更加努力学习，将我的工作能力提高，不辜负大家对我的期望，我会努力做好本职工作。
自从参加工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。
我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己有太多的不足之处，理论知识和操作水平较低，技能还不强。
作为一名合格的操作工，就要学会各项生产设备操作规程流程理论安全知识以及工艺参数。
外操装车过程中要注意的事情很多，一不小就会出错，出错就会有大大的生命危险，损失着经济角钱，所以每个人都要把自己的本职工作做好，确保安全生产。
(内操的工作岗位很重要，制单、数据、审核、监控、交际、沟通、十交五不接等等。
三查六对，查司机罐体容积表、压力充装证、危险运输证)。
此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作不久，无论从经验能力，还是从思想上都存在许多的不足，在这些方面我得到了公司领导、部门主管以及班长工友的正确指导，龙其是开展岗位练兵技能培训，让我们有更好的机会去提升自己理论安全知识和操作技能水平，在学习的过程中，我有好多不明之处，大家总是耐心的为我讲解，在此，我对大家表示由衷的感谢。
总之，进入xx公司已有一年多了(在汽车装车单元柯师傅的带领下)一路上走来，尽情的痛苦过，也奢侈的幸福过，没有功劳也有苦劳，但无论欢笑或泪水，为生活而工作，为梦想而努力，我们都勇敢面对了很多困竟，我想这些都将会是我们每个人成长经历走向辉煌阶段的点点滴滴。
20XX即将来领，往后的工作或许会更加困难，越来越大的竞争就会给我们带来极大的压力，只要把心放宽，把压力化为动力，这才是我们一直以来不断进步的共同点，带着那份理想执着努力奋斗我们会做到更好! 年车间工作总结和工作计划第2篇一、工作回顾1、产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三层、四层产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
车间年中工作总结及下半年工作计划样本（5篇）
车间年中工作总结及下半年工作计划样本又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，我们一起经历了一段磨砺和考验，无论对车间的工作还是我们自身的成长来说，都是成长和壮大的一年，回顾这一年来的工作，我在车间周经理及各位同事的支持与帮助下，较好地完成了自己的本职工作。
通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作总结如下：一、固定资产管理固定资产施行总部店面分开管理。
总部负责配送，然后店长签名责任到头，没有造成固定资产的丢失和损坏，这一点我们会进一步保持。
二、车间安全管理安全是车间的头等大事，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针和群防群治制度，安全管理总部直接由后勤部负责，店面主要由店长负责，上一年没发生安全事故，今后还要进一步增强大家的安全防范意识，彻底杜绝对车间财产和员工生命不利的事发生。
三、采购、仓库管理经过一年的努力，后勤部基本建立了稳定的采购渠道，主要包括两个方面，一是实体店采购，主要是价钱低的易耗品，二是网络采购，主要针对价钱有优势的产品。
我们会在保证产品质量的前提下进一步优化产品价格，为店面做好配送工作。
仓库施行单人固定管理和分类管理，彻底杜绝人人可以随便拿仓库东西的苗头，同时施行软件管理，一方面可以提高工作效率，另一方面可以明确产品的数量，更有利于统计和做出采购预算。
____产品的配送施行先声请后周期配送的原则，这将更利于各店面节省时间和做出合理预算。
四、商品销售车间尝试了通过____切入产品销售的营销策略，主要是案例产品的销售和____用品的销售，效果不是很明显，但也验证了这种销售的可行性，只要我们坚持改变客户消费习惯，积极思考销售策略，随着量的积累一定能达到我们预期的效果。
采购方面也会进一步寻找商品渠道，学习销售策略，为今后车间产品销售夯实基础。
五、不足之处部门的系统还不够完善，制度还很缺失，原则性还不够强。
____用品还需进一步优化，配送和管理还没有详细的标准。
车间年中工作总结及下半年工作计划模板(6篇)
车间年中工作总结及下半年工作计划模板____上半年，电仪车间深入____集团公司、化纤公司各项文件精神，在思想教育上积极引导，在管理制度上细化健全、严格考核，在开展“大成本小核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。
一、加强基础管理，深入推进生产稳定运行电仪车间坚持抓好基础工作，结合集团创先争优活动，推进公司生产稳定运行。
安全隐患排查不停步。
车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日安全、两节两会升级管理、安全生产活动月活动开展，特别是针对重大危险源的巡检监控，包括pc室、mcc室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。
隐患整改完成率____%;提炼检修操作八字方针。
在“四位一体”检修基础上，针对电仪的维修保运情况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结”八字检修方针，经过一线职工实践后得到认同，检修质量明显提高;细化电仪设备包机档案。
根据电气仪表设备的分布及运行情况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖维修记录、运行状况、备件计划、维修申请、备件成本核算;加强操作技术技能演练。
通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与实践演练相结合，使大家对倒闸操作掌握的更加深刻，操作更加规范，为今后变配电运行打下良好基础。
二、提高成本意识，深入推进大成本小核算电仪车间积极响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思路，提高成本意识，推进大成本小核算工作向纵深发展。
实施项目任务分解。
公司大成本小核算项目，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司整体项目进度进程，不因电仪拖累项目落地。
目前，车间承揽的____个项目正在有条不紊的按计划节点推进;规范基础动作。
对现场接线箱端子改变日常直接接线办法，采取先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障，利用检修机会，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率;开展技能竞赛。
车间年中工作总结及下半年工作计划6篇
车间年中工作总结及下半年工作计划6篇车间年中工作总结及下半年工作计划 (1) “什么样的状态，决定有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职工思想文化教育，营造和谐班组氛围。
召开座谈会。
利用班组长例会、民主生活会、党员包空白班组、女工代表座谈会等场合时机，传达集团公司文件精神，介绍公司发展状况，及时掌握职工思想动态，明确努力方向，形成合力;开展全员大献策。
结合实际，分别从安全、生产、管理等多方面入手，以合理化建议月为契机，积极鼓励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合，更好的为生产服务。
在车间领导的大力支持与引导下，职工所提诸多建议受到奖励，其中自制法兰式变送器校验台被集团评为重大建议。
做实班组建设。
车间把生产维护、班组管理作为班组建设的重要组成部分，通过事故分析，检修预案的等项目的制定，对稳产高产起到了极大的促进作用。
同时发挥班组阵地，开辟班组文化墙，将集团公司当前精神以格言漫画形式给予展示，使职工印象深刻。
实行人才招聘。
严格按照集团《竞争上岗管理办法》，成功组织公开竞聘dcs技术岗位工3名，为满足公司稳妥、协调、可持续发展需要储备了技术资源，使有为有潜力的职工有位。
电仪车间上半年工作有亮点，有创新，得到了各级领导的肯定，我们付出辛苦的同时也收获了荣誉，先后荣获河北省国资委标杆党支部、河北省模范职工小家、河北省先进基层团支部、集团模范职工之家荣誉称号，特别是化纤公司3月份支部书记例会在电仪车间成功召开，为车间抓好党政工团工作注入了新动力，提出了更高标准要求，电仪车间将为保持荣誉再接再厉!车间年中工作总结及下半年工作计划 (2) 律回春晖渐，万象始更新，20x年即将过去，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，我所做的工作虽然没有突出的业绩，但也算经历了一段不平凡考验和磨砺。
我们告别20x，迎来了充满希望的20x、过去的一年，我们有付出也有收获;一年来在公司领导的关怀和支持下，在各部门的密切配合下，轨枕车间始终保持着健康、稳步、持续的发展势头，以“安全生产，质量第一”为准则，高标准，严要求，认真完成了公司安排的各项任务。
生产车间工作总结及工作计划8篇
生产车间工作总结及工作计划8篇第1篇示例：生产车间工作总结及工作计划经过一段时间的努力，我们生产车间取得了一定的成绩，但也存在一些问题，现将工作总结如下：1. 生产效率有所提升：通过团队协作和技术改进，我们成功提高了生产效率，生产线稳定运行，产品质量得到提升，客户满意度逐步提高。
2. 产品质量有所提升：加强了质量检验和生产过程管控，大幅度减少了次品率，产品质量得到了明显提高，有助于提升公司形象和市场竞争力。
3. 人员培训有待加强：由于新员工较多，存在一定的培训不足问题，需加强技术培训和安全生产教育，提高员工综合素质和专业技能。
4. 设备维护需加强：生产过程中存在设备故障频发的情况，加大设备维护和保养力度，确保设备正常运转，提高生产效率。
5. 生产环境整治有待改善：车间的卫生状况需要进一步改善，加强生产环境整治，营造一个整洁、安全的工作场所。
为了进一步提高生产效率和产品质量，我们制定了以下工作计划：1. 加强人员培训：组织技术培训和安全生产教育，提高员工技术水平和安全意识，确保生产过程安全顺利进行。
2. 提升设备维护水平：加强设备保养和检修工作，建立设备维护档案，定期检查设备运行状态，确保生产设备正常运转。
3. 完善生产工艺：结合生产实际情况，不断改进生产工艺，提高生产效率和产品质量，保证产品符合客户要求。
4. 加强质量管理：建立健全的质量管理体系，加强质量检验和过程控制，严格按照标准操作程序生产，提高产品合格率。
通过以上工作总结和工作计划，我们相信生产车间的工作会更加顺利，生产效率和产品质量会得到进一步提升，为公司的发展贡献力量。
希望全体员工能够团结一致，共同努力，取得更加辉煌的成绩。
【2000字，仅供参考】。
第2篇示例：生产车间工作总结及工作计划一、工作总结过去的一段时间里，我们生产车间在全体员工的共同努力下取得了可喜的成绩。
在生产效率、产品质量、员工素质等方面都取得了显著进步。
以下是我们车间的工作总结：1. 生产效率提升：通过优化生产流程、提高设备利用率、合理安排生产计划等措施，我们车间的生产效率得到了显著提升。
车间年终总结及2023工作计划6篇
车间年终总结及2023工作计划6篇车间年终总结及2023工作计划 (1) 伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了任务繁重，硕果累累的20xx年。
满怀热情的迎徕了20xx年，在这年终之际，作为一名车间的操作工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下：三月的我从一名学生改变为公司的实习生，在实习的5个月中，犯了不少的错误，遇到了不少的挫折，错误是再所难免的，重要的是在错误中我总结了自己的不足，积累了很多工作经验，特别是在师傅和领导的指导下，让我的很多错误都消灭在初始状态。
以后我特别注重自己的纪律性和吃苦耐劳精神，很快就结束了我的实习生涯。
七月我从实习生转变为公司的一名正式工人，这不但对我的物质生活有点改善，特别是对我的工作信心有很大的提高。
虽然我在实习中学习到不少东西，但是感觉到关键时候还是不能满足工作的需要，特别是我们干的阻尼器装配，由原来的三百多一下增加到六百多，着让我干起活来感觉到很吃力，在这期间，我还带了一名刚来的实习生，他们刚来干的慢，大多时候要靠我们来的时间比较长的同事，很多人都因为夹弹簧，拿钳子的手都肿了，其中很多人叫苦叫累，但也只是嘴上说说而已，毕竟公司的待遇还可以，同事们工作的态度还是很积极的。
在这种紧张的工作气氛中，我得到了很大的提高，总结了不少的工作经验，懂得了如何的团队合作才能使工作得到效益。
在工作中我坦然面对自己的错误，更不会掩饰错误，哪怕是一个小小的错误我都不会放过，对我的师弟也是这样要求的。
最让我遗憾的是和有个同事的关系处的不是很融洽，多多少少有些误会，在这里我向领导和同事们表示歉意，类似的不会有下次。
转眼到了年底，看到领导和同事们笑容，体会到从紧张气氛中得到的那种愉悦，看到大家辛苦努力的劳动成果，回顾自己在这年中学到的不少知识和积累了不少经验，在此，我要感谢我的领导和同事们，感谢领导热诚的接纳我指导我，感谢同事诚恳的对待我，以后的我一定会努力工作，继续奋斗。
车间年中工作总结及下半年工作计划范文(五篇)
车间年中工作总结及下半年工作计划范文某年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的____实现了向____，____同时生产的成功过渡。
顺利完成____吨，____吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：____器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用____空闲时间，开发了____产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至____月____日共完成.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
20xx年车间工作总结及20xx年工作计划
20xx年车间工作总结及20xx年工作计划xx年车间工作总结及xx年工作计划【内容摘要】xx年车间工作总结及xx年工作计划，时间过的好快啊？转眼间xx年即将过去，这一年里有欢笑有争吵，有开心有烦恼，重要的是更有进步和成长，应该总结一下今年一年的收获了，基础管理上，xx年我们烧成车间在公司的正确带领下，以日常工作为抓手，强化内部管理，狠抓劳动纪律与工作执行力，在设备运行管理上，我们以稳定运行为目标，年前由于回转窑高温点太多照成车间因高温点停窑多次，经公司领导同意在二月份进行大修，换砖30多米，确保了设备的完好率，在班组管理上，我们不定期召开班组长会议，结合班组建设内容，广泛听取、采纳员工的合理化建议，对于员工反应的问题，及时予以协调解决，环境管理，在节能降耗，做好降本增效工作上，提高物资的使用率，能维修的坚决不扔掉，能更换局部的决不更换全体。
xx年车间工作总结及xx年工作计划时间过的好快啊？转眼间xx年即将过去，这一年里有欢笑有争吵，有开心有烦恼，重要的是更有进步和成长，应该总结一下今年一年的收获了。
xx年我们烧成车间在公司正确领导下，兄弟车间的配合与支持下，车间全体员工共同努力下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、环境恶劣等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，累计生产优质熟料130万吨（1-10月份产量），完成公司全年生产任务的87%。
还有一个半月的时间相信在公司正确领导下，在烧成车间员工的努力下，能够顺利完成公司下达的全年生产任务目标。
回顾xx年，我们烧成车间主要从以下几个方面开展工作：基础管理上，xx年我们烧成车间在公司的正确带领下，以日常工作为抓手，强化内部管理，狠抓劳动纪律与工作执行力。
对各项规章制度进一步完善与细化，使工作责任更加明确，考核制度更加规范、明朗化。
人人头上有压力，使压力有效分解与传递，人人做事有动力。
车间年中工作总结及下半年工作计划（精选18篇）
车间年中工作总结及下半年工作计划（精选18篇）车间年中工作总结及篇1时间飞逝，转眼间20xx年上半年已即将过去。
回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。
这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下几个方面:一、产量方面产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1支，，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。
二、质量方面1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。
2.工序之间的自检、互检力度加强，成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求!三、人员管理方面自20xx年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。
导致20xx年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张!这也是迫在眉睫，急待解决的问题。
四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显:1.主要原材料车间对生产基本原材料:毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。
2.主要辅材料对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。
工厂车间工作总结及工作计划5篇
工厂车间工作总结及工作计划5篇篇1时光荏苒，转眼间我来到工厂车间已经X年。
这段时间内，我从一名新手逐渐成长为一名熟练的工人，见证了工厂车间的变迁与发展。
在未来的工作中，我将继续努力，为工厂的发展贡献自己的力量。
一、工作总结1. 工作态度与技能提升在工厂车间的工作中，我始终保持积极向上的工作态度，认真完成每一项工作任务。
同时，我也意识到技能提升的重要性，因此不断学习新知识，提高自己的技能水平。
通过参加公司组织的培训和学习，我掌握了更多的操作技能和理论知识，为日后的工作奠定了坚实的基础。
2. 生产任务完成情况在过去的一年中，我积极参与生产，努力完成生产任务。
在生产过程中，我严格遵守操作规程，确保产品质量和生产安全。
同时，我也积极参与团队工作，与同事们共同解决生产中的问题，提高生产效率。
在大家的共同努力下，我们成功完成了年度生产任务。
3. 质量控制与改进在质量控制方面，我始终坚持以高标准要求自己，严格把控产品质量。
通过实施质量控制措施，我成功减少了产品的不良率，提高了产品的合格率。
同时，我也积极参与质量改进工作，提出了一系列合理的质量改进建议，得到了领导的认可和同事们的赞誉。
二、存在问题与不足虽然在过去的一年中取得了一定的成绩，但我也意识到自己还存在一些问题和不足。
首先，在技能方面，我还需要进一步学习和提高，以适应更加复杂的工作任务。
其次，在团队协作中，我还需要加强沟通与协调，以提高团队的整体效率。
最后，在质量控制方面，我还需要继续努力，争取将产品质量提升到一个新的水平。
三、未来工作计划针对以上存在的问题和不足，我制定了以下工作计划：1. 技能提升计划在未来的一年中，我将继续参加公司组织的培训和学习活动，提高自己的技能水平。
同时，我也将积极向老同事请教和学习他们的宝贵经验，以便更好地完成工作任务。
2. 团队协作与沟通计划我将加强与团队成员之间的沟通与协调，提高团队的整体效率。
通过定期召开团队会议和加强团队成员之间的交流，我们将更好地解决问题和完成任务。
生产车间年终工作总结范文5篇
生产车间年终工作总结范文5篇篇1一、引言20XX年，我们在公司领导的指导与支持下，围绕“三品”战略目标，以“提高质量、降低成本、提高效率”为重点，加强生产管理，不断强化员工素质，提升车间整体形象。
在过去的一年里，车间取得了不菲的成绩，但也存在一些不足。
现将车间在过去一年的工作情况总结如下：二、主要工作及成效1. 生产管理过去一年，我们围绕“三品”战略目标，以“提高质量、降低成本、提高效率”为重点，加强生产管理。
通过优化生产流程，提高设备维护保养水平，推行精益生产等方式，车间生产效率得到了显著提升。
同时，我们加强了生产过程中的质量控制，严格执行“三检”制度，确保了产品质量的稳定。
2. 成本控制在成本控制方面，我们通过优化生产流程，推行节能降耗措施，加强物料管理等方式，有效降低了生产成本。
同时，我们积极响应公司号召，推行精益生产，减少了不必要的浪费，提高了资源利用效率。
3. 质量管理在质量管理方面，我们严格执行公司质量管理体系，加强过程控制，确保产品质量符合标准要求。
通过加强员工质量意识培训，提高员工质量技能水平，车间产品质量得到了稳步提升。
4. 人员管理在人员管理方面，我们注重员工队伍建设和素质提升。
通过加强员工培训和学习，提高员工专业技能和综合素质。
同时，我们推行绩效考核制度，激励员工积极工作，增强了车间的凝聚力和战斗力。
三、存在的问题和不足虽然车间在过去一年取得了不菲的成绩，但在生产和管理中还存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 生产过程中还存在一些不稳定因素，需要进一步加强过程控制，提高生产稳定性。
2. 部分员工质量意识有待提高，需要进一步加强员工质量培训和教育。
3. 成本控制还需进一步精细化管理，推行更加科学的成本控制方法。
4. 部分设备维护保养不到位，需要进一步加强设备维护保养工作。
四、改进措施和建议针对以上存在的问题和不足，我们提出以下改进措施和建议：1. 加强过程控制，优化生产流程，提高生产稳定性。
有关车间工作总结与计划范文
车间工作总结与计划有关车间工作总结与计划范文有关车间工作总结与计划范文【范文一：车间工作总结与计划】20XX年1月8日，“xx”班组在科室领导的关怀下，在班组成员的期盼下正式成立了。
一年以来，在信息管理部的正确领导下，本着“服务顾客、完善自我、回馈社会”的企业宗旨，圆满的完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
现将“xx”班组2013年的工作情况汇报如下。
20XX年工作回顾20XX年1月起，截至到10月底，数据显示：“xx”班组的实际接通数为xx个，人工接通率为x%，全年旅客满意率为x%。
自8月20日截止至10月底，“xx”班组累计营销机票为：x张，累计成单数为：x单。
在全年QC服务质量课题研究中，“xx”班组《提升xx热线满意率》QC课题喜获20XX年xx机场集团——“xx机场QC成果汇报会”二等奖；一、安全与生产相结合，强化安全管理自成立以来，“xx”班组坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念，将安全工作开展到日常生活与工作中，全力抓好安全管理，为呼叫中心的发展和建设创造了良好的安全环境。
（一）落实责任，确保安全运行20XX年年初，客服第二分队与班组每位成员均签订安全责任书，每位成员熟知各项安全质量指标以及各项保障措施，为确保各项措施的落实，班组会定期进行内部抽查。
全年系统不正常情况信息报告率、设备机房、坐席前端设备巡视率等各项安全质量指标均控制在绩效目标控制范围内。
（二）强化闭环管理，提升风险管控能力进一步推进风险管理，针对每一项风险都要做到闭环，“xx”班组结合生产实际，将安全意识深入到日常工作中，全年总共辨识危险源多达11条，通过对危险源全面系统的风险分析和评估，实施降低风险的措施，目前所有风险均已闭环。
同时，“xx”班组积极发动班组成员采用头脑风暴，全年共提出48条合理化建议。
（三）开展应急演练，提升应急处置能力班组成员积极协助科室制定应急演练方案，不断完善工作流程及应急流程，尤其是在《航空涉恐电话处置预案》上出谋划策，具有很强的操作性。
20XX车间年工作总结4篇
工作汇报/工作计划/生产工作总结姓名：____________________单位：____________________日期：____________________20XX车间年工作总结4篇4 annual work summaries of 20XX workshop20XX车间年工作总结4篇车间XX年工作总结及XX年工作计划时间匆匆XX年即将结束，在这短暂的一年中，在领导正确领导下，我们本着遵章守纪乐观向上的工作态度勤勤恳恳任劳任怨的优良传统为基地的建设和发展作出了相应的贡献，同时我们也从思想到行动，从理论到实践进一步学习，提高自己的工作水平。
现将本年度工作总结如下:一工作内容1 安全管理工作是长抓不懈的工作，我们始终坚持安全第一以人为本的思想，在工作过程中我们合理利用时间利用班中或业余时间积极开展班组安全教育活动及培训，进行过事故应急演练，所以在XX年动力车间从未发生过安全事故。
2 本年度计划用煤15446吨，实际锅炉用煤11515.25吨，熔盐炉用煤1524.6吨。
计划用水50836方，实际用水41313方，计划生产蒸汽96750吨，实际生产蒸汽84778吨。
平均每吨煤生产蒸汽7.36吨。
因为车间停产，不需要蒸汽，所以未能完成计划。
我们动力车间从未耽误过各车间生产。
3 于XX年4月份为达到节约燃料成本的计划，进行了一次实验，用萨尔红煤与红红煤掺和试烧，经过一个月的实验，结果表明萨尔红煤对锅炉有一定的影响，而且效果不显著。
4 利用8月份大修期间，为保证锅炉的寿命及安全生产和保证生产用汽，对1号2号3号锅炉的边墙前烘进行了修复，。
因为长时间生水硬度大，软化水设备不能把水处理好，所以软水不合格，对锅炉的腐蚀性强且易结垢，会减短锅炉的寿命及公司的财产安全和人生安全，同时也利用8月份大修时间对1号2号3号锅炉进行了化学清洗，同时更换了2号锅炉的下集箱。
5九月份开始我们都把锅炉排污水打入粉矿再使用达到了节约用水的目的。
车间年终工作总结及明年工作计划(4篇)
车间年终工作总结及明年工作计划(4篇)时间一眨眼就过去了，我们将迎来新的喜悦和新的收获。
让我们一起学习写计划。
写计划书需要注意什么？有哪些格式需要注意？在这里，我想分享一些最新的模型计划，为您提供方便。
车间年终工作总结及明年工作计划篇一（一）20xx年1月份至今，受理并办结建设项目环评审批事项231件，其中：报告书审批4件，报告表审批63件，登记表审批87件；建设项目更名或法人变更5件；受理建设项目环境影响评价备案72件。
按期办结率均为100%。
（二）在严格执行国家产业政策、环保法律、法规和审批程序的前提下，做到对办事群众热情接待、耐心解释。
到目前为止，从未发生过工作人员与办事群众争吵现象，也未收到重大责任问题的投诉；政务大厅电子监察系统与省监察局、市纪检委、县政务大厅管理办公室联网，并且通过电子监察系统对政务大厅工作人员的工作情况进行不定期抽察。
在相关监察部门通过电子监察系统以及明察暗访等方式检查工作纪律时，我们从未发生任何违纪现象。
在xx年至xx年政务大厅工作评比中，我局审批办连续五年被评为“先进窗口”，另有11人次分别被评为“工作标兵”及“先进工”。
（三）坚持热情服务，依法行政。
特别是在环评文件审批过程中，认真受理，严格按程序办理。
想群众之所想，急群众之所急，做到随时服务、加班服务、延时服务和现场服务。
努力缩短办理期限，为办事群众提供优质的服务，促使项目尽早落地。
特别是各乡镇文化小广场、卫生局职工周转宿舍项目在争取上级建设资金审批工作中，多次放弃休息时间，加班加点，保证了各项审批项目按时上报。
（四）行政审批办公室不仅是环保局行政审批窗口，还是环保局的服务窗口。
我们充分发挥审批办是“窗口”的前沿阵地作用。
半年来，共接待环保业务咨询100余人次，发放服务指南50余份。
（五）我办公室全体人员充分利用业余时间浏览新闻、环保部、厅等各相关网站，及时掌握新修订的政策法规，学习最新环保知识及相关业务知识，特别是《建设项目环境影响评价分类管理名录》修订后，我们利用每周五下午时间进行了集中学习，从中找出与废止本的不同，查准哪些项目上升的审批级别，哪些项目降低了审批级别，这样在审批项目的具体实践中就极大的提高了办事效率。
20XX年车间工作总结及20XX年工作计划
20XX年车间工作总结及20XX年工作计划篇一：20XX年工作小结与20XX年工作计划--沈阳汇众20XX年工作小结与20XX年工作计划沈阳汇众汽车底盘系统有限公司生产运行部第一部分20XX年工作总结?指标完成情况二、主要工作年初至今，车间三期工段现场管控的工作，在领导的关心及支持下，通过自身的努力，顺利完成了各项指标及领导所交办的各项工作。
各班组人员能力在工作中不断提高，车间流程不断的完善。
纵观全年工作情况，总结如下：持续改善-减人增效16年3月份d2XX前悬班组完成减人增效项目，通过对d2XX前悬生产线实地考察，并核对生产线岗位街拍情况，将生产线更岗位操作进行从新梳理，整理出d2XX前悬生产线可以通过10工位与20工位操作合并，并将生产线部分岗位进行整合重新分配，可以实现在不影响整体生产节拍的同时，减少人员的投入，通过项目的开展d2XX前悬生产线共计减少2名人员的投入，为公司创实际降本28万元。
指定生产线应急生产流程生产效率提升1、优化应急生产模式，d2XX生产线以自主排序模式为主，以低库存期量为辅，生产线以实时接收订单形势生产，生产节拍与客户需求时间持平，生产线通过不断的完善应急生产流程，使生产线在最短时间内屏蔽故障设备，恢复生产；针对优化后的应急演练流程，生产线制定周期应急演练计划，并定人、定岗有序的进行应急生产，通过应急演练流程的优化，有效地降低了库存的使用量，同时降低了对客户的停线风险提升了生产线效率。
2、现场优化，整理每条生产线的瓶颈工位信息，通过人、机、料、法、环五大因素进行分析，识别可优化的点，对可优化的物料、操作、等待时间的几大因素进行优化，实现生产线效率提升及生产线线平衡率提升。
班组建设工作1、与通用北盛进行班组结对子活动，通过与通用北盛Ga车间底盘工段进行交流，共同解决现场实际问题，相互取长补短，共同提升产品质量及班组人员能力提升。
16年的工作中，虽然在管理水平、思想认识上有一定的提高，但在工作的广度和深度上还需要进一步的扩展，同时也发现了一些不足：例如对分层审核的监管力度不够，收效不够显著等。
20xx年工厂车间工作总结及20xx年工作计划
20xx年工厂车间工作总结及20xx年工作计划20xx年已过去。
在过去的一年里，我车间在公司和厂部的正确领导下，取得了一定成绩。
一年来，我们克服了生产治理中一具又一具的困难，加强治理，精心组织检修、运行工作，努力落低生产成本，提高经济效益，为我厂完成节能落耗任务做出了应有的贡献。
为了总结经验，弥补别脚，现对我们一年来的工作进行简单回忆：一、安全方面：二、生产方面：面对提产任务，我车间职员充分发扬别怕苦、别怕累的精神，安全、高标准的完成了提产前的各项工作，使生产没有因我车间而耽搁。
我们还完成了各组管道化的20次酸洗检修工作。
使公司的提产打算没有在我车间受阻。
在技术方面改进工艺流程。
提出了多项技改方案。
经过仔细研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加热管道化第五层的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余热。
每组每小时可节约2-10吨的新蒸汽。
因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余热，新蒸汽冷凝水的温度大幅下落，使送往蒸发的冷凝水管道别再因震动而泄露，并且减少了蒸发热水槽的排气量。
为生产的安全稳定运行和完成节能落耗任务制造了条件。
车间广阔职员充分发挥主人翁意识，对设备的缺陷和别脚积极的提出自己的意见和建议。
使设备的操作更方便、使用的操作人员更少，为公司节约了大量资金。
三、工艺方面：在工艺指标上，我们在严格执行工艺条件的基础上，严格降实检查出口温度、满罐率、酸洗等的准确事情，取得了很好的效果。
我们严格执行溶出工艺条件，使工艺指标进一步稳定。
车间指标分析措施的降实，也使工艺指标治理更加严格规范。
在指标操纵上，车间对四个班组进行评比，并赋予一定的奖励，经过评比促进指标操纵，要求每个人都可以熟练掌握生产流程知识，精心操作每一道阀门，严格执行厂部下达的指标考核准则。
在生产工作中，充分的调动了生产技术骨干及职员积极性，把各个指标层层降实到每个班组，每个岗位，每个职员。
考核与班组奖金、岗位奖金、职员奖金挂钩，有效地落低了生产成本。
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Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation. 20xx年车间工作总结及20xx年工作计划正式版
20xx年车间工作总结及20xx年工作
计划正式版
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20xx年编织三车间完成产量104750㎡，平均班产（含开头班）10.9米，正品率99.71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下：
一、工资制度方面：
1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本年度3月份起开
始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开始形成实施方案，4月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。
2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。
3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按
比例升降，新办法更加合理，节后实施。
4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低。
二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，控制绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本；9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm，经实施至今效果明显。
三、员工培训方面：
1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱
板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。
2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质：3-7月份，车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者实施了激励。
四、设备管理方面
1、编写完成《实习保全快速入门手
册》：内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。
2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。
3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，
最高提升高度2.3米，可在车间所有织机上移动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。
五、产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边：
①3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份根据治理经验制订出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法》，地毯荷叶边问题比以往有很大改观；
②9月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问
题取得突破性进展。
六、安全生产方面：通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发生大的安全事故。
七、20xx年重点工作计划：
1、进一步落实各岗位工作考核。
2、设备管理、改造工作实现新的突破。
——此位置可填写公司或团队名字——。