工程人员日常管理制度
施工工地现场人员管理制度
一、总则为加强施工现场管理，确保工程质量、文明施工，保障全体施工作业人员的人身安全，根据国家相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、人员管理1.施工现场人员必须遵守国家法律法规，服从施工现场管理，严格遵守本制度。
2.施工现场人员必须具备相应的职业资格和技能，确保具备从事本岗位工作的能力。
3.施工现场人员应定期接受安全教育培训，提高安全意识，掌握安全操作技能。
4.施工现场人员应遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
5.施工现场人员应保持良好的工作态度，团结协作，共同完成工作任务。
三、安全管理制度1.施工现场人员必须佩戴安全帽，正确使用个人防护用品，如安全带、安全绳等。
2.施工现场人员应严格遵守操作规程，严禁违章作业、冒险蛮干。
3.高空作业时，必须系好安全带，扣好保险钩，严禁往下或往上扔杂物。
4.临时电源必须架空牢固，不准绑在管道及金属结构物上，临时用电电源必须采用三芯电缆线，严禁使用软线、护套线等作为电源线，且必须使用插头。
5.施工现场严禁使用电炉，违者电炉没收，并处以罚金。
6.施工焊接周围5M内不得有易燃物品，高空焊接必须清理下面的易燃品。
7.工地材料必须按指定位置堆放，且应堆放整齐、合理。
8.宿舍区不得乱扔、乱倒垃圾，必须做好环境卫生。
9.工地土头垃圾必须集中到统一地点堆放，卫生工作做到位。
四、奖惩制度1.对严格遵守本制度，表现突出的施工现场人员，给予表扬和奖励。
2.对违反本制度，造成安全事故或不良影响的施工现场人员，给予通报批评、罚款、停工检查等处罚。
3.对严重违反本制度，造成重大安全事故的施工现场人员，依法予以追究刑事责任。
五、附则1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由施工现场管理部门负责解释。
3.本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
工程管理人员内部管理制度
工程管理人员内部管理制度工程项目管理的核心在于对人、机、料、法、环五大要素的全面掌控。
因此，内部管理制度的制定应当围绕这些核心要素展开，确保每个环节都能得到有效的监督和管理。
以下是制度范本的具体内容：一、人员管理制度人员是项目管理的主体，一个优秀的团队是项目成功的基石。
人员管理制度需要明确各岗位职责、任职资格、培训发展以及考核激励等方面。
例如，项目经理负责整体规划与协调，技术负责人负责技术指导与问题解决，安全员负责现场安全管理等。
每位员工都应接受定期的业务培训和技能提升，同时通过绩效考核来激励团队成员的积极性。
二、机械设备管理制度机械设备是施工生产的重要工具，合理配置和维护保养对于保障施工进度至关重要。
设备管理制度应包括设备的采购、验收、登记、使用、维护和报废等流程。
定期的设备检查和维护计划必须得到严格执行，以确保设备的良好运行状态。
三、材料管理制度材料管理直接关系到工程质量和成本控制。
制度中应包含材料的采购、验收、存储、发放和回收等环节。
采购时要严格把控材料质量，验收时要按照标准进行，存储时要分类堆放并做好防潮、防盗措施，发放时要根据实际需求合理分配。
四、法规遵循制度遵守国家法律法规是每个企业的基本义务。
管理制度中应明确各项法律法规的具体要求，如安全生产法、环保法等，并确保全体员工都能够了解并遵守。
同时，建立健全应急预案，以便在遇到突发事件时能够迅速有效地应对。
五、环境管理制度环境保护已经成为社会共识，工程项目在施工过程中也必须注重环境保护。
环境管理制度应当包括施工现场的噪音控制、粉尘治理、废水废渣处理等内容。
通过定期的环境监测和评估，确保施工活动对周边环境的影响降到最低。
工程每日工作制度
工程每日工作制度一、目的为确保工程项目的顺利推进，提高工程质量，保障工程安全，加强工程团队管理，特制定本工程每日工作制度。
本制度适用于本项目所有施工人员，要求施工人员严格遵守，共同努力，共创优质工程。
二、工作内容1. 每日工作前，施工负责人应组织全体施工人员进行安全教育，强调当天的施工安全注意事项，确保施工人员熟悉施工现场的安全防护措施。
2. 施工人员到达施工现场后，应立即进行现场卫生清扫，保持施工现场的清洁卫生。
3. 施工人员应严格按照施工方案和施工图纸进行施工，确保工程质量。
4. 施工过程中，施工人员应遵守各项施工工艺规程，确保工程安全。
5. 施工负责人应加强施工现场的巡查，及时发现并解决施工过程中的问题，确保工程进度。
6. 施工人员应定期进行技能培训，提高自身业务水平，提升整个工程团队的能力。
7. 施工过程中，施工人员应保持良好的职业道德，互相尊重，团结协作，共同完成工程任务。
8. 每日工作结束后，施工负责人应组织全体施工人员进行工作总结，分析当天的施工情况，找出存在的问题，并提出改进措施。
9. 施工人员应认真填写工作日志，记录每天的工作内容、施工进度、安全情况等，以便及时了解工程进展。
10. 施工人员应按时上下班，遵守考勤制度，有事提前请假，不得迟到、早退、擅自离岗。
三、工作纪律1. 施工人员应遵守国家法律法规，严格执行公司的各项规章制度。
2. 施工人员应遵守施工现场的治安、消防、环保等规定，确保施工现场的安全。
3. 施工人员应尊重当地的风俗习惯，遵守社会公德，树立良好的企业形象。
4. 施工人员应严守商业秘密，不得泄露项目的相关情况。
5. 施工人员应积极参加公司的各项活动，增强团队凝聚力。
四、奖惩措施1. 对于严格遵守本制度、表现突出的施工人员，公司将其纳入年度优秀员工评选范围，给予相应的奖励。
2. 对于违反本制度、造成不良影响的施工人员，公司将按照公司的相关规定给予处罚。
3. 对于不服从管理、态度恶劣的施工人员，公司将坚决予以辞退，并纳入行业黑名单，通报有关单位。
工程生活日常管理制度
一、总则为了加强工程生活管理，保障工程现场人员的生活安全、健康和权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规和工程实际情况，特制定本制度。
二、管理职责1. 工程经理负责全面管理工程生活，确保工程生活管理制度的有效实施。
2. 工程现场生活管理员负责具体执行工程生活管理制度，协调解决现场生活问题。
3. 各部门负责人及工作人员应积极配合生活管理员，共同维护工程生活秩序。
三、生活设施管理1. 工程现场应设置必要的生活设施，如宿舍、食堂、卫生间等，确保满足现场人员的基本生活需求。
2. 生活设施应保持整洁、卫生，定期进行消毒和清洁。
3. 宿舍内应配备必要的家具和电器，确保居住舒适。
4. 食堂应提供卫生、营养的饭菜，合理搭配膳食，满足现场人员需求。
四、生活用品管理1. 生活用品包括床上用品、洗漱用品等，应由生活管理员统一采购、发放。
2. 生活用品应定期进行清洗、消毒，确保卫生。
3. 现场人员应妥善保管个人生活用品，不得随意丢弃。
五、作息时间管理1. 工程现场应制定合理的作息时间，确保现场人员有充足的休息时间。
2. 现场人员应遵守作息时间，按时上下班，不得擅自离岗。
3. 班组负责人应加强对现场人员作息时间的监督，确保制度落实。
六、消防安全管理1. 工程现场应设立消防设施，定期进行检查、维护。
2. 现场人员应掌握消防知识和灭火器材的使用方法，提高消防安全意识。
3. 禁止在宿舍、食堂等场所使用明火，禁止乱拉乱接电线。
七、卫生管理1. 现场人员应保持个人卫生，勤洗手、洗澡，养成良好的生活习惯。
2. 宿舍、食堂等场所应保持整洁，定期进行消毒。
3. 现场人员应遵守公共卫生规定，不得随意乱扔垃圾。
八、其他事项1. 现场人员应遵守国家法律法规，不得从事违法活动。
2. 现场人员应尊重他人，团结互助，营造和谐的工作氛围。
3. 工程经理和生活管理员应定期对工程生活管理制度进行评估，及时调整和完善。
本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由工程经理和生活管理员共同协商解决。
工程项目人员在岗管理制度
工程项目人员在岗管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目人员在岗管理，提高工程项目的安全生产和工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程项目人员在岗管理工作。
第三条工程项目人员指的是在工程项目中从事管理、设计、施工、监理、施工图纸等相关工作的人员。
第四条在岗管理是指工程项目人员在工作期间的岗前培训、岗位标准、职责分工、岗位安排、工作时间、考勤管理、奖惩制度等管理工作。
第五条工程项目人员应当遵守有关法律法规、安全生产规定、劳动纪律和工作制度，保障工程项目的顺利进行。
第六条工程项目人员应当具备相关专业技能和工作经验，熟悉工程项目的施工要求和工作流程。
第七条工程项目部门应当建立健全工程项目人员在岗管理制度，制定具体管理办法，明确责任分工，确保管理工作的顺利实施。
第八条工程项目人员在岗管理应当遵循公开、公平、公正的原则，维护工程项目的正常秩序和工作环境。
第二章岗前培训第九条工程项目人员在进入工程项目岗位前，应当接受岗前培训，了解工程项目的基本情况、安全生产规定、工作要求等内容。
第十条岗前培训内容应当包括工程项目的组织结构、职责分工、安全生产规定、应急预案、劳动纪律等内容。
第十一条岗前培训由工程项目部门负责组织，培训时间、地点和方式应当合理安排，确保培训效果。
第十二条工程项目人员在完成岗前培训后，应当进行考试评估，合格后方可正式上岗工作。
第十三条工程项目人员在岗管理制度可根据需要对人员进行定期培训和考核，提升工作能力和水平。
第三章岗位标准第十四条工程项目部门应当制定工程项目人员在岗的具体标准，包括岗位名称、职责描述、工作要求等内容。
第十五条工程项目人员应当按照岗位标准履行自己的职责，确保工作质量和效率。
第十六条工程项目人员在岗管理应当遵循职责分工、工作协作、信息共享的原则，保障工程项目的正常运行。
第十七条工程项目人员应当主动了解岗位标准，积极配合工作，提升自身综合素质和工作能力。
第四章岗位安排第十八条工程项目部门应当根据工程项目的具体情况和工作需求，合理安排工程项目人员的岗位和职责分工。
建筑工程员工上班管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于施工人员、管理人员、技术人员等。
第三条本制度旨在规范员工上班行为，确保公司正常运营，促进公司业绩提升。
第二章上班时间与考勤第四条公司实行标准工作时间制度，即每日工作8小时，每周工作5天。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如遇特殊情况需请假，应提前向部门负责人申请，经批准后方可离岗。
第六条考勤制度采用打卡制，员工需在规定时间内打卡，以记录上班和下班时间。
第七条迟到、早退或旷工的员工，公司将根据《考勤管理制度》进行相应的处罚。
第三章工作纪律与要求第八条员工应严格遵守公司各项规章制度，自觉维护公司形象。
第九条员工应保持良好的工作态度，认真负责地完成工作任务。
第十条员工在工作中应服从上级领导安排，积极协作，共同完成项目。
第十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第四章安全生产第十二条员工应认真学习并遵守国家及地方有关安全生产的法律、法规和标准。
第十三条员工应按照施工方案和操作规程进行作业，确保施工安全。
第十四条员工应正确佩戴个人防护用品，遵守施工现场各项安全规定。
第十五条员工应积极参加公司组织的安全生产教育培训，提高安全意识。
第五章奖惩制度第十六条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十七条对违反本制度的员工，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十条本制度如需修改，由公司人力资源部提出修改意见，经公司领导批准后公布实施。
工程部人员上班制度
工程部人员上班制度一、工作时间安排工程部人员的工作时间应遵循公司整体的工作制度，通常为每周工作五天，每天工作八小时。
具体工作时间可根据项目需求和施工进度适当调整，但需确保员工的合法权益不受侵害。
加班工作应提前申请，并按照国家法律规定支付加班费。
二、考勤管理工程部人员必须严格遵守考勤制度，按时签到、签退。
对于因公外出或请假的员工，应提前向直接上级报告并获得批准。
考勤记录将作为员工绩效考核的重要依据之一。
三、工作纪律工程部人员在工作期间应保持专业的工作态度，遵守公司的各项规章制度。
包括但不限于：穿着得体的工作服，保持工作场所的整洁有序，不私自带走公司物品，不在工作时间进行与工作无关的活动等。
四、安全生产安全是工程部工作中的首要原则。
所有人员必须遵守安全生产规定，正确使用各种机械设备和安全防护用品。
对于可能存在的安全隐患，应及时上报并采取措施予以解决。
定期进行安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
五、项目管理工程部人员应根据项目计划和分工，明确各自的职责和任务。
在项目执行过程中，应定期召开项目进度会议，及时沟通信息，协调资源，解决项目中的问题。
确保项目按期完成，质量达标。
六、培训与发展为了提升团队的整体技术水平和竞争力，工程部应定期组织技术培训和交流活动。
鼓励员工参加外部培训和学习，获取新知识，新技能。
对于表现优秀的员工，提供职业发展的机会和挑战。
七、福利与激励公司将为工程部人员提供具有竞争力的薪酬福利体系。
根据工作表现和项目成果，实施奖金分配和晋升机制。
同时，关注员工的身心健康，提供必要的休息和娱乐设施，营造良好的工作氛围。
总结：。
工程师日常管理制度范本
工程师日常管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强工程师的日常管理，提高工程师的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有工程师，包括但不限于软件工程师、硬件工程师、网络工程师等。
第三条工程师应遵守公司规章制度，服从领导的管理和指挥，努力提高专业技能，完成工作任务。
第四条公司将根据工程师的工作表现和综合素质，适时进行评定和奖惩。
第二章工程师的职责第五条工程师应当认真履行自己的工作职责，按时高质量地完成公司交办的项目任务。
第六条工程师应当积极学习和提高专业技能，及时适应公司业务发展的需要。
第七条工程师应当保护公司的商业机密和知识产权，不得泄露公司机密信息。
第八条工程师应当与同事团结合作，共同完成项目任务，建立和谐的工作氛围。
第三章工程师的管理第九条公司将建立健全的工程师管理体系，包括人事管理、绩效考核、技术培训等。
第十条公司将根据工程师的工作表现和绩效考核结果，进行评定和奖惩。
第十一条工程师应当遵守公司的管理制度，服从领导的管理和指挥。
第十二条工程师应当遵守公司的劳动纪律，保持良好的职业道德和职业操守。
第四章工程师的奖惩措施第十三条公司将根据工程师的工作表现和绩效考核结果，进行奖惩。
第十四条对于工作表现优秀的工程师，公司将给予表扬和奖励，包括但不限于提升职务、加薪、发放奖金等。
第十五条对于工作表现不佳的工程师，公司将给予批评和处罚，包括但不限于降职、停薪留职、辞退等。
第五章工程师的培训第十六条公司将定期组织工程师的技术培训，提高工程师的专业技能和知识水平。
第十七条工程师应当积极参加公司组织的培训活动，提高自身的专业素养。
第十八条公司将建立健全的知识管理制度，促进工程师之间的知识共享和交流。
第六章附则第十九条本管理制度自颁布之日起生效。
第二十条本管理制度的最终解释权归公司所有。
以上就是工程师日常管理制度的范本，希望对工程师们的日常工作有所帮助。
工程部值班人员管理制度
一、目的与依据
为加强工程部值班管理，确保工程项目的顺利进行，保障安全生产，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司工程部所有值班人员。
三、值班人员职责
1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象。
2. 负责值班期间工程项目的安全生产、设备运行、人员管理等工作。
3. 及时发现并处理突发事件，确保工程项目正常运行。
4. 定期检查设备设施，发现隐患及时上报。
5. 认真填写值班记录，保证记录准确、完整。
6. 配合相关部门开展安全生产检查、整改工作。
四、值班安排
1. 值班时间：根据工程实际情况，制定合理的值班时间表，实行昼夜值班制度。
2. 值班人员：值班人员由工程部主管根据工作需要安排，确保值班人员具备相应
的专业技能。
3. 交接班：值班人员应按时交接班，接班人员应提前15分钟到达，了解上一班次工作情况，确保工作连续性。
五、值班工作要求
1. 值班人员应按时到岗，不得迟到、早退、擅自离岗。
2. 值班期间，值班人员应保持通讯畅通，随时应对突发事件。
3. 值班人员应认真检查设备设施，发现异常情况及时上报。
4. 值班人员应做好现场安全巡查，确保施工现场安全。
5. 值班人员应做好值班记录，详细记录值班期间的工作情况和发现的问题。
六、值班人员考核
1. 工程部主管定期对值班人员进行考核，考核内容包括值班纪律、工作态度、业务能力等方面。
2. 考核结果作为值班人员评优、晋升的依据。
七、附则
1. 本制度由工程部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
建筑工程从业人员管理制度
一、总则为加强建筑工程从业人员的规范化管理，提高建筑工程质量，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有建筑工程从业人员，包括施工人员、技术人员、管理人员等。
三、职责与义务1. 施工人员（1）遵守国家法律法规，执行国家和行业相关标准、规范；（2）服从现场指挥，按施工图纸和施工方案进行操作；（3）保证工程质量，严把材料、设备、工艺、工序关；（4）遵守施工现场纪律，维护现场秩序，确保施工安全；（5）爱护施工设备和工具，合理使用材料；（6）积极参加培训，提高自身业务水平。
2. 技术人员（1）负责编制施工方案、技术交底、工程验收等文件；（2）参与工程设计、施工、监理等环节，确保工程顺利进行；（3）对施工过程中出现的技术问题及时解决，提出合理化建议；（4）指导施工人员正确操作，提高施工质量；（5）加强自身业务学习，提高专业技术水平。
3. 管理人员（1）负责施工现场的组织、协调、监督和管理；（2）制定和实施施工计划，确保工程按期完成；（3）加强对施工人员、技术人员的管理和考核；（4）严格执行安全生产规章制度，确保施工安全；（5）关心员工生活，提高员工满意度。
四、培训与考核1. 我单位将定期组织各类培训，提高从业人员业务水平；2. 对从业人员进行考核，考核内容包括专业知识、技能操作、安全生产等方面；3. 考核不合格的从业人员，将进行补考或调整岗位。
五、奖惩与激励1. 对表现优秀、成绩显著的从业人员，给予表彰和奖励；2. 对违反本制度、造成不良影响的从业人员，给予批评、通报批评或处分；3. 对因工作失误、违反操作规程等造成事故的从业人员，依法承担相应责任。
六、附则1. 本制度由我单位人力资源部门负责解释；2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
施工人员管理制度（5篇）
施工人员管理制度一、施工现场考勤制度施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。
例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。
工程项目现场人员管理制度
工程项目现场人员管理制度一、总则为规范工程项目现场人员管理，保证项目顺利进行，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工程项目现场所有参与人员，包括但不限于项目经理、工程师、监理、施工人员等。
三、职责分工1. 项目经理负责项目整体管理，制定项目实施计划并监督执行，协调各部门工作，解决项目过程中出现的问题，保证项目按时完成。
2. 工程师负责项目技术管理，监督施工过程中的技术方案和施工质量，对施工过程中的技术问题进行解决，制定技术改进方案。
3. 监理负责对施工现场进行监督和检查，确保施工符合规范，保证施工质量和进度，提出监理意见并及时处理问题。
4. 施工人员根据施工图纸和施工方案进行具体施工工作，严格遵守操作规程和安全规定，确保施工质量和安全。
四、职业操守1. 工程项目现场人员应遵守职业操守，认真履行自己的职责，积极配合其他人员的工作，保证项目的顺利进行。
2. 工程项目现场人员应保持工作状态良好，不得迟到早退，严禁擅自离开工地。
3. 工程项目现场人员应保持工作环境整洁，不得乱扔垃圾，不得在施工现场吸烟、喧哗。
五、安全管理1. 工程项目现场人员应严格遵守安全规定，佩戴好个人防护用品，确保自身安全和周围人员安全。
2. 工程项目现场人员应定期参加安全教育培训，增强安全意识，学习安全知识，提高应对突发事件的能力。
3. 工程项目现场人员应积极配合安全检查，主动发现隐患并及时报告，不得隐瞒安全事故。
六、纪律要求1. 工程项目现场人员应爱护公共设施、设备和工具，遵守工地规定，严禁私自使用他人工具和设备。
2. 工程项目现场人员应保守项目机密，不得擅自泄露项目信息，不得非法出售或盗用项目资料。
3. 工程项目现场人员应遵守工地纪律，不得损坏工地环境，不得干扰其他人员工作。
七、奖惩制度1. 对遵守管理制度、表现优秀的工程项目现场人员给予表彰和奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书等。
2. 对违反管理制度、擅自违规行为的工程项目现场人员进行批评教育，并视情节轻重给予纪律处分，包括但不限于警告、罚款、停职等。
在建工程的人员管理制度
在建工程的人员管理制度一、总则为规范在建工程人员的管理，提高项目管理效率和工程质量，制定本人员管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与在建工程的人员，包括但不限于建设项目经理、工程技术人员、施工人员、监理单位人员、设计单位人员等。
三、人员聘用1. 在建工程的人员聘用应符合国家相关法律法规和规定，经过正规的招聘程序和合同签订。
2. 所有参与在建工程的人员必须经过相关岗位培训和考核，取得相应的资质证书。
3. 对于在建工程中的关键岗位人员，应当进行定期的评定和考核，确保其技术能力和管理水平符合要求。
四、人员管理1. 在建工程的人员应遵守相关规章制度，服从项目经理的管理和指挥。
2. 人员应遵守劳动纪律，按时上班，不得擅自离岗或早退。
3. 人员应遵守安全防护规定，做到安全第一，保障自身和他人的安全。
4. 人员应遵守保密规定，不得泄露项目机密信息。
五、人员激励1. 建立奖惩制度，对在建工程中表现突出的人员进行奖励，对违反规定的人员进行处罚。
2. 组织开展技能竞赛和培训活动，激励人员提升自身技术水平。
3. 建立绩效评价机制，对人员的工作绩效进行定期评价，奖惩分明。
六、人员福利1. 根据国家相关规定，为在建工程人员提供社会保险和其他福利。
2. 在建工程人员应享有法定的休假和假期。
3. 在建工程人员应享有岗位津贴和奖金，根据工作表现进行合理发放。
七、执法监督1. 在建工程人员管理应严格遵守国家相关法律法规和规定，不得违法违纪。
2. 监理单位应对在建工程的人员管理情况进行定期检查和监督，确保各项管理制度的执行情况。
3. 对于违反制度规定的人员，应及时进行处理，采取相应的措施。
八、附则本人员管理制度自颁布之日起生效，如有需要修订，应经相关部门审批。
以上为在建工程的人员管理制度，希望全体在建工程人员遵守相关规定，共同维护项目的利益和形象，推动工程建设事业的发展。
公司工程部人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司工程部人员的管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程部所有在职人员，包括项目经理、技术负责人、工程师、施工员等。
第三条工程部人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，服从上级领导和工作安排。
第二章人员选拔与培训第四条工程部人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、考试等方式进行。
第五条新员工入职前，应进行岗位培训，包括公司文化、规章制度、专业技能等方面的培训。
第六条工程部人员应定期参加公司组织的专业技能培训，提升自身业务能力。
第三章工作职责与权限第七条工程部人员应明确自己的工作职责和权限，严格按照职责范围开展工作。
第八条项目经理负责整个项目的管理工作，包括项目进度、质量、成本、安全等。
第九条技术负责人负责项目的技术指导和质量控制，确保项目技术方案的正确实施。
第十条工程师负责项目的技术设计、施工图纸的编制、技术交底等工作。
第十一条施工员负责施工现场的日常管理，确保施工质量和安全。
第四章工作流程与规范第十二条工程部人员应严格按照公司规定的流程进行工作，确保工作质量。
第十三条项目立项、设计、施工、验收等各阶段，应严格按照国家相关标准和规范进行。
第十四条工程部人员应做好项目资料的管理工作，确保资料完整、准确。
第十五条工程部人员应定期对施工现场进行检查，发现问题及时上报并整改。
第五章工作考核与奖惩第十六条公司对工程部人员实行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第十七条对工作表现优秀、成绩突出的员工，公司给予奖励，包括物质奖励和晋升机会。
第十八条对工作失误、违反公司规章制度或给公司造成损失的员工，公司将进行处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
施工过程作业人员管理制度
一、总则为加强施工现场作业人员管理，确保工程质量和安全生产，提高施工效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与施工现场作业的人员，包括施工人员、技术人员、管理人员等。
三、管理制度1. 人员管理（1）施工人员应具备相应的专业技能和资格证书，且身体健康，能够胜任所承担的施工任务。
（2）施工单位应对施工人员进行岗前培训，使其了解工程特点、施工工艺、安全操作规程等。
（3）施工人员应服从现场管理人员的指挥，严格按照施工图纸和施工方案进行作业。
2. 安全生产管理（1）施工现场应设立安全警示标志，明确安全操作规程和注意事项。
（2）施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品，严格遵守安全操作规程。
（3）施工现场应设置消防设施，并定期检查、维护，确保其完好有效。
（4）施工人员应参加安全生产教育培训，提高安全意识和自我保护能力。
3. 质量管理（1）施工人员应严格按照施工图纸和施工方案进行作业，确保工程质量。
（2）施工过程中，应加强质量检查，发现问题及时整改。
（3）施工完成后，应进行自检、互检和专检，确保工程质量符合要求。
4. 施工进度管理（1）施工人员应按照施工进度计划进行作业，确保工程按期完成。
（2）施工现场管理人员应加强对施工进度的监控，确保工程进度符合要求。
（3）如遇特殊情况影响施工进度，应及时上报，并采取措施调整进度计划。
5. 考勤管理（1）施工人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）请假、休假应按规定程序办理，并履行审批手续。
（3）无故旷工三次或连续三天者，将按公司规定进行处理。
四、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，表现突出的施工人员，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故或质量问题的施工人员，视情节轻重给予警告、罚款、停工、解聘等处罚。
五、附则1. 本制度由施工单位负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
工程员工的工作制度
工程员工的工作制度一、总则为确保工程员工的工作效率和工作质量，规范工程员工的行为，根据我国相关法律法规和公司规章制度，制定本工作制度。
本制度适用于公司所有工程员工，包括全职、兼职和临时工。
二、工作时间1. 公司实行标准工时制度，工程员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
2. 工程员工需按照公司规定的上下班时间准时打卡，迟到、早退三次以上者，按公司规定扣除相应工资。
3. 工程员工在岗位期间，需保持通讯畅通，以便随时接收公司通知和工作安排。
4. 工程员工在法定节假日和休息日按公司规定享受假期，具体假期安排需遵循公司相关规定。
三、工程员工职责1. 工程员工需严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本工作制度。
2. 工程员工需按照项目要求，完成工程项目的施工、维修、保养等工作。
3. 工程员工需严格执行工程项目的施工方案和安全操作规程，确保施工安全。
4. 工程员工需保持工作环境的整洁，做好施工现场的安全生产和环境保护工作。
5. 工程员工需积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务能力和综合素质。
6. 工程员工需保守公司秘密，不得泄露公司内部信息和技术资料。
四、工程员工考核1. 工程员工考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括工作质量、工作态度、团队合作等方面。
2. 工程员工季度考核不合格者，公司将给予警告或罚款处理；连续两个季度考核不合格者，公司将考虑解除劳动合同。
3. 工程员工年度考核不合格者，公司将根据实际情况给予降级、降薪、调岗等处理。
4. 工程员工在考核过程中如有舞弊行为，公司将严肃处理，并视情节严重程度给予相应的纪律处分。
五、奖惩制度1. 工程员工在工作中表现优秀，为公司创造显著经济效益或社会效益的，公司将给予表彰、奖励。
2. 工程员工在工作中出现失误，给公司造成损失的，公司将根据损失程度给予相应的处罚。
3. 工程员工如有违反国家法律法规、公司规章制度和本工作制度的行为，公司将严肃处理，并视情节严重程度给予相应的纪律处分。
工地管理人员规章制度范本
工地管理人员规章制度范本一、一般规定1. 本规章制度适用于本工地所有管理人员，包括工地主管、班组长、工程监理、工程质量、安全生产、供应链管理等相关工作人员。
2. 本工地管理人员必须服从工地指挥，遵循国家有关法律法规和施工现场的管理制度，保证施工进度和工程质量。
3. 本工地管理人员必须保持工地的秩序和安全环境，严禁私自泄密、私藏物品、定制工程材料。
4. 本工地管理人员应依法签订劳动合同，履行与职责相符合的工作内容和表现。
二、工作纪律1. 本工地管理人员必须准时上下班，不得迟到早退，不得擅自请假或离岗。
2. 本工地管理人员在工作过程中必须服从施工现场的各项安排和指挥，不得擅自私活或外包工程。
3. 本工地管理人员在工作期间要严格遵守施工现场的安全规章制度，佩戴防护用品，确保自身安全。
4. 本工地管理人员在施工过程中应互相协作，相互配合，保持团队合作精神，不得利用职权压迫、贪污受贿等行为。
三、工程质量管理1. 本工地管理人员应严格按照施工图纸和相关规范要求进行施工，确保施工质量。
2. 本工地管理人员应及时发现和整改施工过程中的违规现象和施工缺陷，保证工程的整体质量。
3. 本工地管理人员在验收过程中，应及时配合有关部门的检查和验收工作，确保工程质量符合国家标准。
四、安全生产管理1. 本工地管理人员必须了解和遵守国家有关安全生产的法律法规和施工现场的安全管理制度。
2. 本工地管理人员应对本职工作中的风险及隐患进行预防和控制，确保安全施工。
3. 本工地管理人员在工作中要宣传安全生产知识，提高员工的安全意识，确保工地的安全环境。
五、劳动纪律1. 本工地管理人员应按照工地指定的工作岗位和职责进行工作，不得擅自脱离本职工作岗位。
2. 本工地管理人员应保管好个人工作证明和培训合格证件，不得私自转让或出借。
3. 本工地管理人员在工作过程中应奉公守法，不得违法行为，不得散布谣言或诽谤他人。
六、奖惩制度1. 对于认真履行本职工作、工作态度端正的管理人员，工地将给予相应的奖励和优先晋升的机会。
工程管理人员规章制度
工程管理人员规章制度工程管理人员规章制度（通用5篇）工程管理人员规章制度1一、合同管理阶段：1、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。
二、工程准备阶段：1、项目立项：工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。
2、工程勘察：项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。
现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。
3、施工方案编制：工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。
4、施工方案审核：以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。
（本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商）。
5、合同变更：施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。
6、编制项目预算管理卡及内部审核：施工方案审核通过以后项目经理编制项目预算管理卡（工程前期准备工作发生的费用一并计入），该卡作为项目成本控制的关键文件，必须由工程部经理、采购负责人、财务负责人、总经理签字方可进行工程实施，属对外严格保密文件。
工程建设项目人员管理制度
工程建设项目人员管理制度第一章总则第一条为了规范工程建设项目人员管理工作，提高管理效率，确保工程建设项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程建设项目管理单位和参与项目的所有人员。
第三条工程建设项目人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照法律法规和相关规定进行管理。
第四条工程建设项目人员管理应遵守职业道德和职业操守，积极履行岗位职责，维护项目利益。
第五条工程建设项目人员管理应加强教育培训，提升员工素质和能力，确保项目目标的实现。
第六条工程建设项目人员管理应建立健全考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第七条工程建设项目人员管理应建立健全安全管理制度，保障员工的身体健康和生命安全。
第八条工程建设项目人员管理应建立健全奖惩制度，保障员工权益，激发员工工作积极性。
第二章人员分类管理第九条工程建设项目人员分为管理人员、技术人员、施工人员等，根据不同岗位和职责进行分类管理。
第十条管理人员包括项目经理、部门经理、主管等，负责项目整体管理和决策。
第十一条技术人员包括设计师、工程师、监理工程师等，负责项目的技术支持和监督。
第十二条施工人员包括施工队长、工人等，负责项目的具体施工和操作。
第十三条各类人员应按照其职责和岗位进行培训和岗位定级，确保人员的胜任能力。
第三章人员招聘与选拔第十四条工程建设项目人员招聘应严格按照招聘程序和条件进行，不得违规招聘。
第十五条招聘人员应具有相关专业知识和工作经验，符合项目需求。
第十六条招聘人员应经过严格的笔试、面试和考核，选拔出适合岗位的人才。
第十七条招聘人员应签订劳动合同，明确工作内容、待遇和权利义务。
第十八条招聘人员应接受岗前培训，了解项目情况和工作要求。
第四章人员考核与奖惩第十九条工程建设项目人员应定期进行绩效考核，评价员工的工作表现。
第二十条绩效考核分为定期考核和临时考核，根据考核结果进行奖惩。
第二十一条优秀员工应给予奖励，激励其继续努力工作。
第二十二条表现差的员工应给予惩罚，并提出改进建议，帮助其提升工作水平。
施工人员管理制度(4篇)
施工人员管理制度第一章总则第一条为了规范施工人员的行为，提升工作效率，加强安全生产管理，特制定本施工人员管理制度。
第二条本制度适用于所有参与施工工程的施工人员，包括但不限于项目经理、班组长、技术员、劳务人员等。
第三条施工人员应当遵守工程施工现场的有关规章制度和安全生产的要求。
第四条施工人员应当具备相应的工作技能和职业道德，服从安排，保障施工工作的顺利进行。
第五条施工人员应当认真学习工程施工的相关知识，提升自身的专业能力。
第六条工程单位应当为施工人员提供必要的培训和技能提升机会，鼓励施工人员积极参与学习和培训。
第七条工程单位应给予施工人员相应的权益和保障，确保他们的合法权益不受侵犯。
第八条工程单位应设立相应的评价机制，对施工人员的综合素质及工作表现进行评价，并根据评价结果进行相应的奖惩措施。
第二章施工人员的基本要求第九条施工人员应当具备以下基本要求：1.有良好的职业道德和团队合作意识，服从领导的工作安排；2.具备相应的工作技能和知识，对施工工艺有一定的了解；3.遵守法律法规和工程施工现场规章制度，积极参与安全生产活动；4.具备一定的抗压能力，能够适应施工工作的环境和压力；5.具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够有效地与他人进行沟通。
第十条施工人员应当具备相应的资质和证书，依法取得施工工作所必须的职业资格。
第十一条施工人员应定期参加工程施工现场安全培训，确保自身的安全意识和工作技能符合要求。
第十二条施工人员应当保持良好的工作状态，健康、清洁、整齐，穿着合适的工作服装和安全防护用具。
第十三条施工人员应当严格按照工程现场的要求和规定操作，杜绝违规操作和不安全行为。
第三章施工人员的应聘和录用第十四条施工人员的应聘和录用程序如下：1.招聘公告：工程单位通过人力资源渠道发布招聘公告，明确招聘职位、条件和要求；2.简历筛选：收到求职者的简历后，工程单位对简历进行筛选，选择符合条件的人员进行面试；3.面试评估：对符合条件的求职者进行面试评估，确认其工作能力和适应能力；4.体检审查：对录用人员进行体检，确保身体健康，适合从事施工工作；5.签订劳动合同：录用人员与工程单位签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
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工程人员日常管理制度
一、目的
为了加强内部管理，促使工程人员自我改进，自我完善，鼓励
先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合
公司实际情况，制定本规定。
二、工程人员管理制度
1、遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
2、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班、不得迟到和早退、
有事必须提前请假，病假、婚假、产假等按照公司考勤制
度执行，不得擅离职守。
(外出施工人员早晚打卡，未外
出人员按照公司制度打卡，违者按公司制度处罚。
)
3、严禁打架斗殴、赌博，若有违犯者，均处以500-1000元
罚款，医药费自理后看情节严重者开除。
4、员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他
人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他员工
和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投
诉，严禁当面不说，背后牢骚；严禁以任何理由寻衅滋事
和打架斗殴。
5、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都关心和爱
护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财务）。
文
明工地的设施人人都得关心爱护。
对有意损坏公共财物者，
赔偿原物价值的200%，对不按操作规范操作、无意损坏
者赔偿其原物的50%。
爱护公物，人人有责。
6、员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全
监督、工程质量、工程成本监督。
对工作中出现的错误或
失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以
免给公司造成更大的损失。
违者给予500-1000元罚款。
7、工程部员工对待业主、监理、友好单位应态度友善，发现
问题应协调解决。
严禁争吵，违者给予严肃处理。
并追究
领导责任。
8、工程部员工严禁接受劳务班组宴请和红包，如有类似情况
出现，经理罚2000元/次，当事人罚1000元/次，除正常
工作接触及工程需要外，需报公司批准才能参加。
9、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安
全施工要求执行并操作，确保施工安全。
施工过程中要穿
戴反光服等安全装备。
10、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度，自觉保护环境卫生。
11、恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高
自身的业务能力和技术水平，同事之间相互帮助，相互学
习，共同提高。
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