工程部日常管理制度整理版

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工程部日常管理规定

工程部日常管理规定
1、全体人员应遵守项目部的作息时间，按时上下班，不得自行脱岗，外出办事要向领导请示。

2、热爱技术工作，服从领导工作安排，工作积极主动，有强烈的团队精神和顾全大局的意识。

3、必须认真研读施工图纸、工程施工技术规程、规范、验收标准、国家、部门技术标准、上级单位有关工程技术、质量的相关文件，在日常工作中严格按照施工图纸及工程技术规范开展工作。

4、不断加强学习，提高自身素质和修养；养成工作请示、汇报的习惯，按时完成领导交办的任务。

5、及时整理技术资料，做到当天工作当天完成，资料填写完整准确、字迹工整清晰、图表美观。

6、工程部人员必须对施工现场违反技术规范、质量标准的现象及时制止，并提出整改和处理意见。

7、在工作时间不得从事和工作无关的活动，尤其不得和别人闲聊和上网聊天，工程部人员在工作中不得接打和工作无关的电话及和无关人员闲聊，集中精力干好工程部工作。

8、下班或办公室无人情况下自觉关闭办公室电器。

9、热情对待来访相关业务人员，积极解决相关问题。

10、工作人员要保持室内整洁，自觉打扫办公室、宿舍及楼道卫生。

11、工程部人员在工作时间不得无故外出，需要请假必须写请假
条，请项目领导批准，请假之前要做好本职工作交接，假期间电话保持全天畅通。

工程部管理规章制度范文(3篇)

工程部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范工程部的管理行为，提高工作效率，维护员工利益，制定本管理规章制度。

第二条工程部的任务是负责组织和协调项目的实施过程，并保证项目按时、按质、按量完成。

第三条工程部依据公司的战略和发展规划，制定年度工作计划并向公司领导报告，执行公司的决策。

第四条工程部应该建立健全的管理制度，包括人员管理、设备管理、资金管理、安全管理、质量管理等方面。

第五条工程部应积极开展人才队伍建设工作，提升技术水平和团队协作能力。

第六条工程部应积极推进信息化建设，提高管理效率和信息安全。

第二章组织管理第七条工程部的组织结构应合理，明确各级职责和权限。

第八条工程部应制定岗位职责，明确人员的工作职责和业绩要求。

第九条工程部应及时调整组织结构，适应项目和公司的发展需要。

第十条工程部应建立科学的绩效考评制度，对人员的工作成果进行评价，并根据评价结果采取相应的激励和约束措施。

第三章项目管理第十一条工程部应建立完善的项目管理制度，确保项目的顺利进行。

第十二条工程部应制定项目计划，并按计划组织项目实施。

第十三条工程部应及时报告项目进展情况，及时解决项目中的问题和难题。

第十四条工程部应建立项目变更管理制度，对项目的变更要求进行分析评估，并及时进行变更控制。

第十五条工程部应加强项目质量管理，确保项目的质量符合要求。

第四章资源管理第十六条工程部应合理配置人员、设备和资金等资源，确保项目的顺利进行。

第十七条工程部应建立设备管理制度，对设备进行维护保养和定期检查，确保设备的正常运行。

第十八条工程部应建立资金管理制度，对项目的资金使用进行监控和审计。

第五章安全管理第十九条工程部应建立安全生产管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。

第二十条工程部应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全标准。

第六章质量管理第二十一条工程部应建立质量管理体系，对项目的质量进行全面控制。

第二十二条工程部应制定工作流程和标准操作规程，确保工作按照规范进行。

建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）

建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。

2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。

3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。

3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。

安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。

3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。

3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。

使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。

3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。

3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。

3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。

3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。

4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。

工程部日常管理制度

工程部日常管理制度第一章绪论第一条为规范工程部日常管理，提高工程部的效率和运营质量，制定本制度。

第二条本制度适用于工程部全体员工，包括管理人员和普通员工。

第三条工程部日常管理制度是保障工程项目顺利完成、质量高效的管理规范，是保障员工个人权益和公司整体利益的有效管理手段。

第二章组织基本管理第四条工程部实行总经理负责制，由总经理全面负责工程部的日常管理工作。

第五条工程部设立办公室，办公室设有办公室主任，办公室主任由总经理指定。

第六条工程部设立项目部，项目部根据具体项目情况设置各个不同的项目组，项目组长由总经理指定。

第七条工程部设立质量管理部、安全管理部、成本管理部，分别负责工程质量、安全和成本的管理工作。

第八条工程部设立综合服务部，综合服务部负责协调各部门工作，保障各项工作有序推进。

第九条工程部制定详细的岗位职责和工作纪律，明确员工的权利和义务。

第十条工程部根据具体情况，可以设立其他部门或小组，但必须报总经理批准。

第三章人员管理第十一条工程部对员工进行岗位培训，提高员工的专业技能和工作能力。

第十二条工程部实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定，根据评定结果制定奖惩机制。

第十三条工程部严格执行劳动纪律，保障员工的合法权益，杜绝违法违纪行为。

第十四条工程部建立员工激励机制，通过薪酬激励、晋升晋级等方式激发员工工作积极性。

第四章项目管理第十五条项目部根据工程项目的具体情况，组织项目人员开展项目前期的工作，明确工程设计、施工进度和质量要求。

第十六条项目部对工程施工过程进行全程跟踪监督，保证工程施工进度和质量达到预期要求。

第十七条项目部建立健全的安全管理制度，确保施工过程中人员安全和施工安全。

第十八条项目部定期召开工程进度会议，及时解决工程施工中出现的问题，推进工程进度。

第十九条项目部开展工程质量评估，及时发现和解决工程质量问题。

第二十条项目部建立合理的成本控制制度，降低工程成本的同时保证工程质量。

第五章质量管理第二十一条质量管理部制定质量管理标准，并组织员工进行质量管理培训。

公司工程部管理规章制度（通用7篇）

公司工程部管理规章制度公司工程部管理规章制度（通用7篇）在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

那么拟定制度真的很难吗？以下是小编精心整理的公司工程部管理规章制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司工程部管理规章制度篇1一、合同管理阶段：1、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。

二、工程准备阶段：1、项目立项：工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。

2、工程勘察：项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。

现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。

3、施工方案编制：工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。

4、施工方案审核：以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。

（本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商）。

5、合同变更：施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。

工程部日常管理制度优秀3篇

工程部日常管理制度优秀3篇工程部管理制度篇一①工程质量管理实行"质量第一，预防为主"的方针。

②工程质量管理实行"计划，执行，检查，处理"(PDCA)循环工作方法，不断改进过程控制。

③坚持依法管理，认真执行国家、省、市有关部门颁布的基本建设方针政策、法令、法规、制度、坚持按基本建设和施工程序办事。

④配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的'问题。

⑤定期召开协调会，做好会议纪要，按月上报进度报表，及时、准确地向上级领导汇报。

工程部管理制度篇二（一）、概述：酒店的工程部是负责酒店的电力、电梯、空调、给排水、锅炉等系统的运行管理，设备设施的维修保养等职责，所以说酒店工程部既是一个后勤支持部门，更是一个酒店正常营业中不可缺少的重要部门，堪称是酒店的心脏部门。

工程部的管理需要有科学性和严密性，这是因为它本身就具有很强的技术性，同时它还直接或间接地与客人联系在一起。

客人来到酒店除了基本的食、宿外，还需要得到物质上的、精神上的享受，而这种享受又在很大程度上是依赖于完善的、确保正常运行的设备和设施，离开了这些，酒店的正常营业、服务质量就没有了支撑点，就没有了后盾。

作为酒店的工程部经理，抓好工程部的内部管理工作的主要目的是：（1）确保部门运作以及各动力系统、设备设施的正常运行，从而确保酒店的安全及正常营业，确保对客服务，维护酒店的声誉，使酒店星级评定得到保证。

（2）合理科学地管理安排好部门的人力和工作，加强培训，确保工作质量，不断提高工作效率。

（3）确保酒店和部门的各项管理制度、操作流程以及酒店管理当局的指示精神得到贯彻落实。

（4）在确保酒店的经营管理、对客服务和酒店格调的前提下，抓好开源节流，降低能耗的工作，节约费用开支。

（5）根据酒店经营管理的实际情况和需要，集思广益，向上级提出动力系统、设备设施方面整改意见供参考，如获批准，则负责组织落实。

（二）、如何才能做好酒店工程部的内部管理工作。

工程部日常工程管理制度

工程部日常工程管理制度一、目的与范围本制度旨在明确工程部的日常运作机制，规范工作流程，保证工程质量，提升工作效率，并适用于公司所有工程项目的管理活动。

二、组织结构与职责1. 工程部门设置项目经理，负责统筹管理各个项目的进度、成本和质量。

2. 设立工程师团队，包括结构工程师、电气工程师、机械工程师等，根据项目需求进行专业分工。

3. 配备项目助理，协助项目经理处理文档管理、会议组织等工作。

4. 制定清晰的沟通渠道和决策流程，确保信息准确无误地传达至每一个相关人员。

三、项目管理流程1. 项目启动阶段：明确项目目标、组建项目团队、制定项目计划。

2. 项目执行阶段：按照项目计划进行资源分配、施工管理和进度监控。

3. 项目监控阶段：实施质量控制、成本控制和风险评估，定期召开项目会议，更新项目状态。

4. 项目收尾阶段：完成项目验收、编制项目总结报告并进行经验分享。

四、质量控制1. 制定严格的工程质量标准，所有工程活动必须符合这些标准。

2. 定期进行质量检查和审计，发现问题及时纠正。

3. 强化员工的质量意识，通过培训和激励机制提高工作质量。

五、安全管理1. 遵守国家和地方的安全法规，确保施工现场安全。

2. 定期对员工进行安全教育和应急演练。

3. 建立健全事故报告和处理机制，减少安全事故的发生。

六、成本控制1. 制定详细的成本预算，对所有费用进行严格控制。

2. 定期审查项目成本，分析偏差原因，调整预算和计划。

3. 采取有效措施减少浪费，提高成本效益。

七、风险管理1. 识别项目可能面临的风险，包括市场风险、技术风险和管理风险。

2. 对风险进行评估和分类，制定相应的应对策略。

3. 建立风险预警机制，确保能够及时发现并处理潜在问题。

八、沟通与协调1. 建立高效的内部沟通机制，确保信息的快速流通。

2. 加强与合作伙伴、供应商和客户的沟通，维护良好的合作关系。

3. 定期举行项目评审会，汇报项目进展，收集各方意见和建议。

九、持续改进1. 鼓励创新思维，不断探索新的工作方法和技术。

工程部八项规章制度

工程部八项规章制度第一条: 工作纪律1. 工程部全体员工必须遵守公司的工作纪律，严格按照工作时间和工作任务完成工作，不得擅自离岗或早退。

2. 工作期间不得在工作场所擅自闲聊或进行无关工作。

3. 工作时必须保持工作环境整洁，不得在办公室内吃零食、饮料或吸烟。

4. 严禁迟到早退，未经允许不得提前离开工作岗位。

5. 因故不能按时上班或者请假，必须提前向领导请假并得到同意。

第二条: 安全生产规定1. 工程部全体员工必须严格遵守公司的安全生产规定，切实维护工程部的安全生产工作。

2. 每名员工必须参加公司组织的安全培训，并定期进行安全教育，增强安全生产意识。

3. 在工作中必须做好个人防护措施，遵守操作规程，杜绝事故的发生。

4. 发现安全隐患必须及时上报，并积极配合整改，确保工作场所的安全。

5. 严禁无证上岗，不得擅自破坏安全设备或设施。

第三条: 质量管理规定1. 工程部全体员工必须严格遵守公司的质量管理规定，确保工程质量达标。

2. 每名员工必须对工作质量负责，严格按照工程要求执行。

3. 发现工程质量问题必须及时上报，并积极配合改进，确保工程质量符合标准。

4. 严禁以次充好，不得私自授权改变工程图纸或施工方案。

5. 对工程质量问题必须进行追责，确保责任清晰。

第四条: 纪律考核制度1. 工程部全体员工必须接受公司的纪律考核，对工作进行评估。

2. 每名员工必须认真填写考核表，如实反映工作情况。

3. 领导根据考核结果进行评定，对表现突出的员工进行表彰奖励，对工作不力的员工进行批评教育。

4. 对连续多次表现不佳的员工，必须进行严格惩罚，直至解除劳动合同。

第五条: 信息保密规定1. 工程部全体员工必须保守公司的商业秘密，严格遵守保密规定。

2. 不得擅自泄露公司的商业机密，严禁将公司资料外传。

3. 对于工程部的机密信息，必须进行安全保存，严禁外泄。

4. 发现有关泄密或泄密行为必须立即上报，严格追责。

5. 违反保密规定者，公司将追究其法律责任。

工程部管理制度范文(三篇)

工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。

二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。

三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。

第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。

二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。

三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。

2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。

3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。

4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。

第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。

二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。

三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。

四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。

五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。

第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。

二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。

三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。

四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。

五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。

第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。

二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。

工程部的日常管理制度

工程部的日常管理制度第一章总则第一条为了规范和强化工程部的日常管理工作，提高工程部的工作效率和质量，特制定本制度。

第二条工程部作为公司的重要组成部门，负责公司的工程项目的规划、设计、施工和验收等工作。

必须按照公司的相关规定和要求来开展工作。

第三条工程部的管理人员必须具备相关的专业知识和管理能力，遵守公司的管理制度，加强团队合作，共同完成公司的工程项目目标。

第四条工程部的全体员工必须严格遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象和利益，发扬团队精神，树立良好的职业道德。

第五条工程部的日常管理工作必须遵守国家相关法律法规，尊重员工的合法权益，保护环境和资源，推动公司可持续发展。

第六条工程部的管理人员必须加强对员工的培训和教育，提高员工的工作技能和综合素质，培养公司的技术骨干和管理人才。

第七条工程部的各项工作必须严格按照公司的工作计划和预算来执行，确保项目按时、按质、按量完成，保证公司的利益得到最大化。

第八条工程部的管理人员必须及时了解项目的进展情况，发现和解决问题，防止事故和延误，保证工程的顺利进行。

第九条工程部的员工必须服从领导的指挥，积极配合团队合作，克服困难，完成上级交代的任务，并做好相关记录和汇报工作。

第十条工程部的管理人员必须建立健全各项管理制度，完善工作流程，提高工作效率，保证项目的质量，减少资源浪费和成本浪费。

第二章组织结构第十一条工程部的组织结构包括部门领导、项目管理组、技术支持组、质量管理组、安全生产组、人力资源组等。

第十二条工程部的部门领导负责公司的工程项目的整体管理和协调，监督各项工作的执行情况，及时制定决策和措施，确保项目的顺利进行。

第十三条工程部的项目管理组负责项目的计划、设计、施工和验收等工作，按照项目要求和时间节点来组织工作，保证项目的顺利进行。

第十四条工程部的技术支持组负责技术咨询和技术支持工作，为项目提供必要的技术服务和技术保障，提高项目的技术含量和科技水平。

第十五条工程部的质量管理组负责项目的质量控制和质量评估工作，按照质量标准和规范来把控项目的质量，确保项目的质量达到标准要求。

工程部管理制度(优秀5篇)

工程部管理制度（优秀5篇）工程部管理制度(制度篇一第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。

第二条：本管理制度由公司工程部订立，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。

在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵奉公司相关规章制度执行。

第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。

第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态掌控等管理工作。

实在职责如下：1、不绝完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。

2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参加质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。

3、负责工程招投标期间供给技术支持，参加工程风险评估工作；参加工程合同评审及合同交底工作；帮助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。

4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。

5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。

6、负责技术资料管理工作，不绝提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。

7、参与施工项目的图纸会审、基础验收、中心验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，搭配项目竣工备案的相关工作。

8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。

9、适时把握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。

10、做好整合体系的相关工作。

11、做好领导交办的其它有关工作。

第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部经理1名（目前空缺，依据公司进展情况实行提拔或聘请的形式增补。

工程部的日常管理制度

第一章总则第一条为加强公司工程部的管理，提高工作效率，确保工程质量，保障安全生产，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司工程部所有员工及与工程部相关的工作。

第三条工程部日常管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。

第二章组织机构及职责第四条工程部设经理一名，负责全面管理工程部工作；副经理一名，协助经理工作；各科室负责人一名，负责科室日常工作。

第五条工程部下设以下科室：1. 工程计划科：负责编制、审核、下达工程计划，协调各部门工作，确保工程进度。

2. 工程技术科：负责工程图纸设计、技术交底、技术指导、技术改进等工作。

3. 工程施工科：负责工程现场管理、施工组织、施工监督、施工协调等工作。

4. 质量安全科：负责工程质量、安全监督，检查、验收、整改等工作。

5. 物资设备科：负责工程物资采购、设备管理、设备维护等工作。

第六条各科室职责：1. 工程计划科：（1）编制、审核、下达工程计划；（2）协调各部门工作，确保工程进度；（3）跟踪工程进度，及时汇报工程情况。

2. 工程技术科：（1）负责工程图纸设计、技术交底；（2）进行技术指导，确保工程质量；（3）参与技术改进，提高工程质量。

3. 工程施工科：（1）负责工程现场管理，确保施工安全；（2）组织施工，确保工程进度；（3）协调施工过程中出现的问题，及时解决问题。

4. 质量安全科：（1）负责工程质量、安全监督；（2）检查、验收、整改工程质量、安全问题；（3）参与安全事故调查，提出预防措施。

5. 物资设备科：（1）负责工程物资采购、设备管理；（2）保证工程所需物资、设备的及时供应；（3）进行设备维护，确保设备正常运行。

第三章工作流程第七条工程部工作流程如下：1. 工程计划科编制、审核、下达工程计划；2. 工程技术科进行图纸设计、技术交底；3. 工程施工科组织施工，确保工程进度；4. 质量安全科进行工程质量、安全监督；5. 物资设备科负责物资采购、设备管理；6. 各科室之间相互协调，确保工程顺利进行。

工程部日常工作管理制度

工程部日常工作管理制度第一章总则第一条为规范工程部的日常工作，提高工作效率，加强工作管理，保障工程项目的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于工程部的所有工作人员，对工程部的日常工作进行管理。

第三条工程部日常工作管理应以科学管理、协作开放、专业负责为原则，确保工作的有序进行。

第四条工程部负责人应严格执行本制度，对工程部日常工作进行监督和管理，确保各项工作任务的完成。

第二章组织架构第五条工程部设立总经理一职，全面负责工程部的管理工作。

第六条工程部设立项目经理、工程师、技术支持人员等职位，协助总经理完成各项工作。

第七条工程部根据工作需要，设立相应的岗位，明确岗位职责和权限。

第八条工程部应配备完善的办公设备和人员，保障工作的顺利进行。

第三章工作流程第九条工程部日常工作应按照项目进度和任务分解，制定详细的工作计划和时间表。

第十条工程部应建立健全的沟通机制，确保信息的及时传达和交流。

第十一条工程部应定期开展工作总结和评估，及时调整工作计划和提出改进建议。

第十二条工程部应建立工作档案管理制度，对每个工作任务的完成情况进行归档和记录。

第四章工作标准第十三条工程部应遵守公司制定的工作标准和规定，确保工作质量。

第十四条工程部应加强专业技能培训，提高员工的专业水平和工作能力。

第十五条工程部应加强团队合作，形成良好的工作氛围。

第十六条工程部应建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估和奖惩。

第五章工作安全第十七条工程部应遵守国家法律法规和公司安全规定，保障员工的人身安全。

第十八条工程部应建立安全生产责任制度，明确安全管理人员和安全监督人员的职责。

第十九条工程部应加强安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第六章工作纪律第二十条工程部应严格执行公司制度和规定，加强工作纪律管理。

第二十一条工程部应建立迟到早退、旷工旷岗、私自离岗等违纪记录，对违纪行为进行相应处理。

第二十二条工程部应建立员工激励和惩罚机制，激励员工提高工作效率，惩罚违纪行为。

工程部日常管理制度

工程部日常管理制度一、总则1.1 为了加强工程部门的管理，提高工作效率，确保工程质量，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。

1.2 本制度适用于工程部门的全体员工，包括工程师、技术人员、施工人员等。

1.3 工程部门应严格遵守公司各项规章制度，确保各项工作正常进行。

二、工程管理2.1 工程部门应按照合同要求，对工程实施现场管理、进度控制、质量控制。

2.2 工程部门应建立健全工程资料档案，及时记录工程进度、质量、安全等情况。

2.3 工程部门应加强工程现场的安全管理，确保施工现场的安全。

2.4 工程部门应根据工程进度，合理安排施工人员的工作，确保施工进度的顺利进行。

三、人员管理3.1 工程部门全体员工应遵守公司各项规章制度，服从领导安排。

3.2 工程部门全体员工应定期参加公司组织的技术培训和岗位培训。

3.3 工程部门全体员工应团结协作，互相帮助，共同完成工作任务。

3.4 工程部门全体员工应保持良好的工作态度，认真履行职责。

四、财务管理4.1 工程部门应按照公司财务制度，合理使用工程款项。

4.2 工程部门应建立健全工程成本核算制度，合理控制工程成本。

4.3 工程部门应加强工程现场的材料管理，防止材料浪费和损失。

五、质量管理5.1 工程部门应建立健全工程质量管理制度，确保工程质量。

5.2 工程部门应加强工程质量的检查和验收，对不合格的工程应及时整改。

5.3 工程部门应定期对工程质量进行检查，发现问题及时上报并处理。

六、信息管理6.1 工程部门应建立健全工程信息管理制度，确保工程信息的及时、准确、完整。

6.2 工程部门应加强工程信息的收集、整理、归档工作。

6.3 工程部门应加强工程信息的传递和沟通，确保工程信息畅通。

七、环境保护7.1 工程部门应遵守国家环境保护法律法规，加强工程现场的环境保护。

7.2 工程部门应加强工程现场废弃物的处理，防止环境污染。

7.3 工程部门应定期对工程现场进行环境检查，发现问题及时处理。

工程部管理规章制度(7篇)

工程部管理规章制度(7篇)工程部管理规章制度(7篇)在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

我们该怎么拟定制度呢？下面是由小编给大家带来的工程部管理规章制度范本7篇，让我们一起来看看！工程部管理规章制度篇1一、工程部职责范围工程部负责整个园区的电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯、消防等楼宇设备系统的运行管理及设备维修保养，负责装修、设施的维修工作，对业主、租户提供有偿服务及装修工程的监督管理工作。

工程部的管理需要科学性和严密性，除了因为它本身的技术性之外，还因为它的工作直接或间接地与业主、租户和顾客联系在一起。

工程部管辖范围如下：1、负责园区电气系统、电梯、空调系统、给排水系统及采暖系统等运行管理、设备维护、保养及故障检修。

2、负责园区楼宇管理设备、保安监控设备、无线通讯网、公共广播设备、消防监控及各种机械设备和五金构件等的维修保养和故障检修。

3、负责园区内公共设施、装饰灯具等的维修、保养工作。

4、负责园区内各系统的完善改造、设施更新和小项增改工程施工。

5、负责园区土建结构方面例如渗漏水等的修理。

6、对业主、租户二次装修工程负责监督管理工作。

7、为业主、租户提供有偿服务。

二、强电专业职责范围1、负责园区电力系统的运行管理。

2、负责备用发电机的运行管理。

3、负责所有高低压配电柜、变压器、发电机的电气及监视控制设备的维修保养及故障检修。

4、负责空调主机、冷冻系统、通风系统、采暖系统、水泵房等电器设备的电源供给、监察、保养及故障维修。

5、负责楼宇管理设备、保安监控设备、消防监控、车库管理及水泵、排污设备等电器设备的电源供给及故障检修。

6、负责园区公共区所有照明设备的保养和故障检修。

7、负责园区所有电梯及电动扶梯的电源供给及运行故障。

8、负责向各业主、租户提供有关电力设施的有偿服务。

三、弱电专业职责范围1、负责园区闭路电视、广播、电话、卫星天线、无线通讯网的监察及故障检修。

工程部管理工作制度（5篇）

工程部管理工作制度1目的：提高部门工作效率。

2内容：本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容。

3范围：本制度适用于工程部所管辖部门的管理。

4管理内容：4.1负责工程安装合同执行管理。

负责落实工程安装队伍对安装合同执行、管理招标，编制施工方案组织实施。

4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。

____组织对工程中间和竣工验收，负责处理工地施工发生和遇到的困难和重要问题的处理。

4.4负责编制售后服务计划并组织实施。

4.5负责办理外地施工许可证等手续。

4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。

4.7负责对发往工地材料在核对、验收(包括由供应商直发工地的材料)。

5工作标准与考核5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍，对安装价格进行控制(根据工程部与公司签订的权限执行)。

5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。

5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查，并根据施工员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。

因检查不力，考核不到位或效果较差，由工程部经理对责任人进行考核。

5.4由工程部经理组织对竣工项目进行验收和对工程扫尾，是否按计划及时安排组织验收，及其效果进行考核，对安装质量好，按合同工期完工，无安全事故的项目根据公司规定给予奖励。

5.5由售后服务人员负责编制售后服务计划，并组织实施。

计划必须周全、详细、对用户的来电、来函必须及时处理并存档。

一般对业主的要求在二十四小时内答复，并及时处理，由工程部经理根据服务情况及业主反馈意见情况考核。

5.____日常工作由主管领导每月在劳动纪律、工作态度、工作质量等方面进行全面考核奖优罚劣。

工程部管理工作制度（2）通常包括以下内容：1. 工作时间和考勤：规定工程部的工作时间，包括上班时间、下班时间、午休时间等。

同时，要求工程部员工按时按要求打卡，确保正常出勤。

2. 工作目标和任务分配：明确工程部的工作目标和任务，根据项目需求合理分配员工的工作任务，确保项目的顺利进行。

工程部管理规章制度(5篇)

工程部管理规章制度一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。

2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。

4、负责工程投资的控制管理。

5、负责工程竣工验收工作。

6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。

8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。

2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。

5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

7、组织评标和开标工作，确定中标单位。

8、参与合同谈判与合同的签订。

9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

11、监督检查工程和项目文件资料的管理。

12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

13、负责监理费用控制与结算。

14、负责与设计单位协调。

(1)参与设计单位的选择。

(2)参与设计方案的选择工作。

(3)组织工程技术人员进行图纸预审。

(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。

(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

(7)对设计费用进行控制。

15、负责工程停工、复工的管理。

16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。

风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。

工程部日常管理制度(最新4篇)

工程部日常管理制度（最新4篇）工程部管理制度篇一一、资料管理制度：包括归档制度和资料使用制度。

资料分有设备类资料、人力资源资料、工作统计类资料、技术和能源的信息、新增项目的信息资料等所有档案资料都应该存档保管。

使用制度：①、查阅资料必须经负责人同意并在使用后归档；②、查阅资料不得弄坏、弄脏资料，更不得删改丢失资料；③、查阅资料需在档案室查阅，不得带出。

必须带出时需经过部门经理同意，后方可。

二、设备巡检制制度1、工程部直接负责的设备很多，所以应该制定一套科学合理的巡视检查流程。

而且必须按照要求认真执行，严格按照操作规范操作。

a、制定合理的巡视路线。

根据酒店设备的分布情况制定出合理的路线，节约巡视时间。

b、在日常巡视过程中，一般按照设备的同一类型进行。

各个系统分开巡视。

c、巡视检查内容，通过手摸、耳听、眼看、嗅闻、仪器仪表测量等手段。

检查机器设备运行的技术数据、温度、运行声音、设备的传动系统等。

d、每个班次巡视机房设备时，应该对设备分批清洁，安全监测、加油润滑防锈，调整处理设备运行中的小问题。

e、设备巡视时间，根据不同专业和不同设备的要求，明确工程部运行值班人员每天（每周）定时巡视和巡视次数。

规定出每次巡视每个机房合理的时间长度。

每天巡视制定出合理的巡视周期。

f、每次巡视的机房设备，应该在现场做好巡视记，特别是设备的运行数据指标。

重要的问题及时汇报上级主管负责人，并做好运行故障记录。

2、交接班制度：本制度适用于工程部所有工种的交接班。

所有员工必须严格遵守交接班制度。

a、工程部员工要严格遵守交接班制度，保证日常工作的顺利交接。

b、接班人员必须提前10至15分钟，换好工作服到达工作现场准备交接班工作。

c、交接班时间内，设备突然发生故障或正在处理设备故障时不得交接班。

不得以下班时间到为理由离岗，违者严肃处理。

d、处理设备故障时，以交班人员为主。

接班人员立即投入工作，不得以没有交接为理由拖延时间。

违者严肃处理。

工程部管理规章制度汇编(例文14篇)

工程部管理规章制度汇编（例文14篇）工程部管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程项目自计划开始至目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化;加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合理流动的速度，提高资源效益和时间效益;尽可能减少费用开支，避免效益流失，特制订本办法。

第二条公司对全公司范围内所有工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理与控制。

工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为：工程已实质上完工，并通过建设单位组织的竣工初验(或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上)。

第三条工程项目进入收尾阶段的具体时间，由公司分管领导书面确定。

第二章组织机构与主要职责第四条各项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作，包括：尾工清收、竣工文件(含技术总结等)编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作，并对所在项目的收尾成果负全责。

第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理，包括：对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等进行指导、检查与监督，对项目收尾工作的成本进行控制，履行项目实质上结束后未完的债权债务。

第三章收尾工作要则第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内，项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》，报公司项目成本部评估备案。

项目成本部应同时派员现场核查与协助。

第七条《项目基本情况报告》应包括如下内容：(一)工程任务完成情况;(二)工程验工计价及尚未计验项目的预期计验情况;(三)工程款拨款及余款的预期拨付情况;(四)开累的项目制造成本;(五)开累的财务状况;(六)安全质量状况及赢得安全文明表彰和优质工程奖的预期;(七)与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务情况;(八)竣工技术资料的准备情况;(九)人力、物资、机械设备等施工资源的安排意见;(十)风险预测及对策措施。