建设公司项目管理考核评价办法

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中国建筑工程施工项目管理考核办法及表格

施工项目管理奖惩办法(试行)1目的为达到公司对于各项目部“安全、质量、进度、效益”的管理目标进行更好的控制，明确各项目部的管理责任以及强化公司所属项目部管理人员的专业管理能力，激励各部门及科室管理人员工作积极性及责任心，特制定本管理奖惩制度。

2适用围省第四工程第六分公司各工程项目部管理班子能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。

3相关文件中建股份《项目管理手册》；其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。

4项目管理考核4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核4.1.1考核对象：集团各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。

派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。

4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。

4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。

4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。

4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。

4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。

4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。

4.2项目部管理绩效考核4.2.1考核对象：公司各级企业负责工程施工管理的项目部。

4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。

工程项目考核奖励制度

工程项目考核奖励制度一、总则为提高工程项目的质量和效率，激励工程项目人员的积极性和创造性，特制定本考核奖励制度。

二、考核内容1. 质量考核：包括项目进度、工程质量、安全环保等方面的考核。

2. 绩效考核：包括工作态度、责任心、团队合作等方面的考核。

3. 创新考核：包括技术创新、管理创新等方面的考核。

4. 考核组成：由项目经理、质量管理人员、安全管理人员、技术负责人等组成考核小组进行综合考核。

三、考核标准1. 质量考核标准：按照相关标准和规范进行评定，质量问题少、整改及时、施工技术先进者获得高分。

2. 绩效考核标准：工作态度端正、责任心强、善于沟通者获得高分。

3. 创新考核标准：技术创新、管理创新、节能减排等方面有突出表现者获得高分。

四、奖励机制1. 个人奖励：对表现优秀的个人给予奖金、荣誉证书、升职加薪等奖励。

2. 团队奖励：对整个项目团队表现优秀的进行集体奖励，如举办庆功宴会、颁发团队荣誉证书等。

3. 创新奖励：对技术创新、管理创新等方面表现突出的给予创新奖金、专利申请支持等奖励。

五、奖励标准1. 个人奖励标准：根据考核结果确定奖励金额或奖励幅度，绩效优秀者可获得1-3个月工资的奖金。

2. 团队奖励标准：根据项目整体表现确定奖励金额，绩效优秀团队可获得项目总奖金的10%-20%。

3. 创新奖励标准：根据技术创新和管理创新的效益确定奖励金额，最高可获得10万元的创新奖金。

六、奖励程序1. 每年底召开绩效考核会议，对项目进行全面绩效考核。

2. 考核小组根据考核结果确定奖励人员和奖励金额。

3. 项目经理组织颁奖仪式，由公司领导颁发奖金和荣誉证书。

七、其他规定1. 对于违反规定、严重质量事故的项目人员，不予奖励。

2. 对于表现突出、多次获得奖励的人员，可进一步提升职务和待遇。

3. 考核奖励制度需经公司领导团队认可后方可执行。

总结：工程项目考核奖励制度是对项目团队的一种激励和动力机制，能够有效提高工程项目的整体绩效和质量。

工程建设项目考核实施细则

工程建设项目考核实施细则第一章总则第一条为完善工程建设项目管理制度，充分发挥项目管理人员的积极性，促进项目管理的专业化、规范化、科学化，实现绩效与管理水平挂钩，绩效与完成目标的程度挂钩，确保工程建设项目控制目标顺利实现。

根据《工程建设项目部责任制管理办法》，特制定《工程建设项目考核实施细则》。

第二条工程建设项目考核实施细则适用于集团公司所属各在建工程项目。

第二章考核机构第三条集团公司成立项目考核组，由集团公司总经理任组长，分管基建工作副总经理任副组长，工程管理部、安全环保部、资产管理部、财务部、公司办、法律事务处、审计监察部、经济运行部、人力资源部为考核组成员单位（详见附件一）。

考核组下设办公室，办公室设在工程管理部，负责考核工作的日常事务和管理工作，对重大问题及时向考核组领导汇报。

第四条项目考核组下设单项考核组，单项考核组有：安全文明施工、质量控制单项考核组，进度控制单项考核组，投资控制单项考核组，工程资金管理单项考核组，招投标、合同管理单项考核组，信息报表和档案、制度建设与协调管理单项考核组，各单项考核组全面负责及时修订和完善单项考核内容，强化项目日常动态管理，并对本单项工作相关重大事项报告及季度考核总结评价等工作。

第五条为确保项目考核管理的有效性和连续性，相关部门须确保参加考核人员保持相对稳定。

项目考核组和单项考核组人员由相关部门推荐报考核组办公室审核汇总后，报考核组领导审定，参与考核工作并在其工作范围内认真履行职责。

第六条项目考核工作每季度进行一次。

第三章各单项考核内容第七条安全文明施工、质量控制单项考核内容（一）安全文明施工管理1、项目部安全制度建设是否健全，施工合同签订是否规避安全风险责任。

2、工程施工中安全措施是否到位，是否发生重大安全事故。

3、安全管理是否符合合同约定及国家强制性标准和集团安全管理规定。

4、文明施工是否符合工程建设所在地政府的有关规定及强制性标准。

5、施工中是否存在违反安全规定的现象及安全隐患。

项目管理考核标准

项目管理考核标准
项目管理的考核标准可以从多个角度来进行评估，包括项目目
标的实现情况、团队的绩效、沟通协作能力、风险管理能力等方面。

首先，项目管理的考核可以从项目目标的实现情况来评估。

这
包括项目的进度、质量和成本控制等方面。

评估者可以根据项目计
划和实际执行情况来比较，看项目是否按时按质完成，是否控制成
本等方面表现良好。

其次，团队的绩效也是考核项目管理的重要指标。

团队的绩效
包括团队成员的工作效率、团队合作能力、问题解决能力等方面。

评估者可以通过团队的工作成果、团队内部的协作情况等来进行评估。

另外，沟通协作能力也是项目管理考核的重要指标之一。

项目
经理需要与团队成员、上级领导、客户等多方进行沟通，因此其沟
通协作能力直接影响项目的成功与否。

评估者可以通过沟通记录、
会议纪要等来评估项目经理的沟通协作能力。

此外，风险管理能力也是项目管理考核的重要内容之一。

项目
经理需要具备识别风险、制定风险应对计划的能力。

评估者可以根
据项目中出现的风险情况以及项目经理的风险管理措施来进行评估。

总的来说，项目管理的考核标准应该是全面的，既要考察项目
目标的实现情况，也要考察团队的绩效、沟通协作能力和风险管理
能力等多个方面。

只有综合考量，才能客观全面地评估项目管理的
水平。

建设公司项目管理考核评价办法1.doc

建设公司项目管理考核评价办法1建设公司项目管理考核评价办法一.总则1.0.1 为了规范项目管理行为科学全面考核和评价项目管理工作,落实法人层次管项目特制定本办法1.0.2 本办法适用于直营公司和直管项目子公司可参照执行1.0.3 制定项目管理考核评价的原则统一标准两级考核综合评定奖罚挂钩局制定考核标准,由局和直营公司分别组织考核,对局和公司的考核结果进行综合评定,考核结果与项目经理项目部直营公司的业绩挂钩1.0.4 考核评价依据1.建设工程项目管理规范GB/T5032620012.局体系文件3.局有关项目管理的规定4.项目管理目标责任书5.招投标文件及合同1.0.4 评价的组织1. 局级组织成立局分管领导为主任,工程管理部牵头,由企业管理部法务合约部资金部财务部人力资源部科技管理部等部门参加的项目管理委员会2. 公司组织成立直营公司分管领导为主任,工程管理部牵头有关部门参加的项目管理委员会二.评价考核的对象范围内容和时间2.0.1考核的对象1.直营公司直营公司项目经理和项目经理部2.直管项目的项目经理和项目经理部2.0.2考核的范围1.公司考核范围直营公司对所属项目进行全数考核直管项目的日常考核由所在公司参照本办法进行考核2.局考核范围对直营公司的项目局一般每年考核每公司23个其中由公司推荐一个其余由局抽查;对直管项目局根据工程个数进行全部考核或每个公司抽查考核3--5个2.0.3考核的内容1.工程承包合同2.项目责任成本3.回收工程款4.局体系文件运行情况5.执行各项管理制度情况6.各种资料归档情况7.项目管理责任书中规定的其他内容2.0.3 考核的时间1.阶段考核直营公司每月考核一次直管项目由所在公司每季考核一次局每半年考核一次2.竣工考核每个工程项目竣工时必须由公司组织考核一次;5万平方米以上或工程造价5000万元以上的直营和直管项目竣工时由局组织考核三.考核的程序指标和计分办法3.0.1 考核程序1.听取项目经理部汇报查看有关资料2.对施工现场及工程进行检查3.对项目管理的实际运作水平进行考核评价4.记分并提出考核评价结果5.公布评价结果及意见3.0.2考核的指标1.定量指标:工程质量一次合格率责任成本降低率工期完成率及工期提前率工程款回收率安全生产无事故2.定性指标:项目制度建设情况执行企业各项制度的情况项目管理资料的收集和整理情况发包人及用户的评价情况四新技术的推广应用情况合约管理情况质保体系运行情况环保体系运行情况安保体系运行情况3.0.3计分办法1.定量指标的计分序号指标名称考核内容计分办法占总分比例1 工程质量合格率100合格率15%2 责任成本降低率完成率100完成率30%3 工程工期完成率100完成率15%4 安全生产JGJ59-99 综合得分20%5 工程款回收回收率100回收率20%6 合计100 100%2. 定性指标的计分序号指标名称考核等级占总分比例1 项目制度建设优良一般差15%2 企业制度执行情况优良一般差10%3 项目管理资料情况优良一般差10%4 四新技术推广6项/5项/4项10%5 合同管理情况优良一般差15%6 质量体系运行情况优良一般差15%7 环保体系运行情况优良一般差10%8 安保体系运行情况优良一般差15%9 合计100%注优良一般差在项目管理考核评分实施细则中有详细说明3.0.4 计分说明1.工期拖延超过5%该项计为0分2.安全检查得分在70分以下时或发生死亡事故的该项计为0分3.成本降低完成率在80%以下且无正当理由时该项计为0分4.质量发现有严重缺陷或质量事故时该项计为0分5.用户/发包方评价由公司或局以评价表的形式发放并组织回收6.每发生一次业主向局投诉,从合计得分中扣5--10分3.0.5 综合得分项目管理的最终得分= 定量得分×60 + 定性得分×40%四.评价结果4.0.1对项目经理的评价1. 对项目经理的评价分为优良一般不合格四个等级2. 等级标准项目考核评价为90分以上时项目经理管理水平评为优;项目考核评价为80分以上时项目经理管理水平评为良;项目考核评价为80--70分时项目经理管理水平评为一般70分以下项目经理管理水平为不合格4.0.2 对项目经理部的评价1.对项目经理部的考核分为优秀项目经理部达标项目经理部和不合格项目经理部三种2.等级标准项目考核评价综合得分90分及以上为优秀项目经理部;项目考核综合得分在80分—90分之间为达标项目经理部; 项目考核综合得分在80分以下时为不合格项目经理部4.0.3 对直营公司的评价1.考核等级项目管理先进单位项目管理达标单位项目管理不达标单位2.等级标准:90分以上为项目管理先进单位80分以上为项目管理达标单位80分以下为项目管理不达标单位3.计分办法公司平时检查总平均分以原始记录为准30%+公司推荐项目检查得分30%+局抽查项目得分40%=直营公司总得分4.0.4 对直管项目的评价对项目经理和项目经理部进行考核标准同上五.奖罚规定5.0.1对项目经理的奖励1.项目考核评价在90分以上的项目经理可评价为优秀项目经理2.晋升一级项目经理时所负责的项目中至少有一个项目的管理考核评价为优3.项目管理评价得分80分以上时, 项目经理的承包奖按责任成本合同给予全额兑现4.获得优秀项目经理称号的项目经理在局专业工作会上进行通报表扬并可参加总公司省部级或国家级优秀项目经理的申报评选5.0.2对项目经理部的奖励1.参加公司或局级先进项目经理部评选时其考核分数不得低于80分;参加省部级以上评选时其考核分数不得低于90分2.项目管理评价得分80分以上时, 项目承包奖按责任成本合同给予兑现5.0.3对项目经理和项目经理部的处罚1.项目管理评价得分低于80分时按所得分数的百分率兑现承包奖2.发生重大质量安全责任事故时, 事故损失全额计入项目责任成本,罚款按局中国建筑第八工程局安全生产奖罚条例予以处罚;承包奖是。

基本建设项目工程安全、质量、进度考核奖罚管理办法

陕西涌鑫矿业有限责任公司项目建设工程安全、质量、进度考核奖罚管理办法为了加强公司项目建设工程安全、质量、进度管理，有效的达到建设项目的工程安全、质量、进度要求，特制定本办法。

一、成立考核奖罚领导小组组长：安仁旺宋安峰副组长：王宏录谢党虎刘保国成员：公司其他领导及各部门负责人考核领导小组下设办公室，办公室设在规划发展部，王启龙兼任办公室主任，负责日常管理。

二、具体项目建设工程考核细则（一）工程进度的奖罚标准1、完成工程进度计划50%以下（含50%），根据实际情况处罚该施工单位项目部2万元；2、完成工程进度计划50～80%（含80%），根据实际情况处罚该施工单位项目部1.5万元；3、完成工程进度计划80～90%（含90%），根据实际情况处罚该施工单位项目部1万元；4、完成工程进度计划90～95%（含95%），根据实际情况处罚该施工单位项目部5000元；5、完成工程进度计划95～105%（不含105%），不奖不罚；6、超额完成工程进度计划5～10%（不含10%），奖励该施工单位项目部5000元，另奖励项目经理2000元；7、超额完成工程进度计划10～20%（不含20%），奖励该施工单位项目部1万元，另奖励项目经理5000元；8、超额完成工程进度计划20%以上（含20%），奖励该施工单位项目部2万元，另奖励项目经理8000元。

（二）工程质量奖罚标准及实施细则1、工程质量达优良品，进度奖励予以执行。

2、工程质量出现不合格产品，按照国家相关规定进行返工处理，进度奖励不予执行，同时根据质量事故等级进行相应处罚。

3、根据事故等级划分为一般质量事故、较大质量事故、重大重量事故、特别重大事故四种质量事故。

4、一般质量事故产生损失在5000元以下（含5000元），按照国家相关规定进行返工处理，并处罚该施工单位2000元罚款，监理公司200元罚款。

5、较大质量事故产生损失在5000——2万元以内（含2万元），按照国家相关规定进行返工处理，并处罚该施工单位5000元罚款，监理公司500元罚款。

建设项目HSE考核评价办法(修订)

建设项目HSE考核评价办法（中国）有限公司二零一五年三月一日《建设项目HSE考核评价办法》说明一、本办法目的旨在督促指导各单位建设项目的HSE管理及施工现场HSE管理的持续改进提高。

二、本办法适用于对下属地产开发项目HSE考核评价，建设项目是指公司以独立项目部的形式管理的单个项目。

三、本办法依据《建筑施工安全检查标准（JGJ59—2011）》、《中化集团建设项目HSE评审标准》、《HSE管理体系》编写。

考核评价内容包括HSE体系管理及HSE现场管理两部分，可用于企业自查，。

四、对企业进行考核时，依据“考核评分表”逐项查找不符合项并进行简要描述，记入建设项目HSE考核评价报告，对照扣分原则进行扣分，在对HSE体系管理及HSE现场管理分别打分的基础上得出考核总分，并进行排序。

五、当一个企业有多个项目时，将建设单位的考核分值分别计入各项目，得出项目考核总分。

六、本标准中所称不符合项，是指建设项目违反有关法律、法规、规章、标准、规程和制度规定，或因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为、管理上的缺陷和环境因素。

七、本办法由HSE部负责解释。

建设项目HSE考核评价办法一、考核评分表1、HSE体系管理（40分）2、HSE现场管理（60分）二、考核评分方法1.建设项目HSE考核评价依据考核评分表分别对“HSE体系管理”和“HSE现场管理”进行打分。

2.考核评分表的评分应符合下列规定：（1）HSE体系管理与HSE现场管理两个考核评分表满分分别为40分、60分，实得分值应为各检查项目所得分值之和；（2）评分采用扣减分值的方法，扣减分值总和不得超过该检查项目的应得分值；（3）考核评价结论表中实得总分值应按下式计算：A=B+C式中：A——结论表实得总分值B——HSE体系管理实得分值C——HSE现场管理实得分值3.按HSE考核评价总得分，对建设项目HSE管理评出优、良、差三个等级，并对建设项目HSE管理好的经验和做法、主要问题进行汇总，提出整改要求和建议。

为推进公司项目管理过程规范化、制度化、专业化,提升项目管理水平,实现长效管理,落实项目考核制度,提高

为推进公司项目管理过程规范化、制度化、专业化，提升项目管理水平，实现长效管理，落实项目考核制度，提高项目管理人员工作责任心与积极性，实现项目管理“有据可依、依据可查、按查评分、按分考核”，达到“重视过程管理，从过程发现问题，以过程控制结果”的目标，特制定公司项目管理系列检查、考评制度。

建设工程施工工地综合检查考评细则（试行）一、总体原则本考评细则是根据相关规范与建设主管部门相关规定，从公司代建项目现场管理实际与经验出发，选取部分在日常管理中重要，对工程质量、安全影响重大，或者易忽视，易影响工地形象的科目作为日常检查、评分对象，项目管理人员不能因本细则而忽视其它规范、规定要求。

本细则作为项目考核依据，由部门组织检查，按评分高低对各工地进行排位，以展现各管理小组项目管理水平。

考评结果将报公司。

二、实施范围本细则适用于城发公司项目管理部代建项目。

三、组织与职责3.1 本细则由项目管理部负责制定，并在实施过程中不断完善，经公司批准实行。

3.2 项目管理部负责组织各项检查，检查过程中按表评分，依分排位，结果上墙公示。

检查分日常性检查（月度）、季节性检查、重大活动检查。

3.3 项目管理部将建立考评小组，并根据需要邀请其它部室人员、公司领导参加，考评小组负责定期对各工地检查评分，排定考评结果。

3.4 各项目管理小组应把《****建设工程施工工地综合检查表》（简称评分表）明文通知到各施工单位，新进场施工企业应在工程第一次监理例会中下发评分表，以督促施工单位建立完善的项目施工保障体系与责任体系，全面落实各项工作。

3.5 各项目管理小组应根据评分表督促监理单位加强日常检查。

3.6 各工地检查考核结果将同时作为对监理单位工作情况的一项考核，成为合同中考核酬金部分的奖惩依据之一。

四、考评执行4.1 建设工程施工工地综合检查依据评分表进行打分。

评分科目分为两部分：检查表与附表，得分转换为百分制后，满分100分。

以汇总表的总得分及分表各分项表达标与否作为评价依据，分为优良、合格、不合格三个等级。

工程建设项目管理考核办法

工程建设项目管理考核办法(暂行)为加强项目开发建设管理、保证项目建设各项工作有序开展,强化项目建设“6Ｓ”精细化管理,特编制工程建设项目管理考核办法，作为工程建设的节点工期和年终考核的依据.第一条考核内容(一）年度工程质量管理及控制.考核具体内容：年度单项工程合格率达到1０0%,优良率达85％以上；材料、设备供货质量情况;建设、监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系；技术规程、规范和质量标准的执行情况；建设单位、监理及施工单位对工程质量检验和质量评定情况；设计供图质量及现场服务情况.(二）年度工程安全管理工作。

考核具体内容：工程建设人身死亡事故;工程建设重大及以上施工质量事故和重大施工机械设备损坏事故；重大火灾事故;重大交通事故;新投入运行的设备在质量保证期内因施工、安装、试验或调试等原因造成的重大事故；出现其他一般安全事故,造成5０0０~5000０元损失；安全管理体系及安全监督工作.(三)年度工程进度.考核具体内容：当年工程进度计划的编制及审核;进度控制措施的建立及执行情况;节点工期的完成情况;工程滞后的赶工措施及结果。

(四）年度项目投资完成情况。

考核具体内容:年度投资完成情况;招标及合同管理工作;投资计划及偏差，造价控制及相应的措施,各单位工程投资节约和超支;设计优化及施工优化。

（五)年度安全度汛工作。

考核具体内容：在设计防洪范围内安全度汛；汛前防汛准备及检查工作；编制防洪预案，落实各项防洪度汛措施。

(六)工程建设组织、协调工作。

考核具体内容：管理体制规范、权限明确、人员配备合理；与外界及项目参与单位的协调工作；规章制度的完善;档案及资料的管理；计划及基础管理工作。

第二条考核方法中间进度考核，依据“公司年度工程建设节点工期控制表"中的最晚开始或完成时间进行考核;年终考核，依据考核评分表,按考核标准,定量打分,首先进行自检打分,再由考核小组进行检查评分。

第三条考核标准考核标准详见附件“公司年度工程建设管理考核评分表”和“公司年度工程建设节点工期控制表”。

《工程项目目标管理考核办法5篇》

《工程项目目标管理考核办法5篇》第一篇：工程项目目标管理考核办法工程项目责任目标考核管理办法第一条目的对公司在建项目的所有管理者进行考核，调动其积极性，提高企业管理水平。

第二条适用范围适用于公司在建工程项目所有管理者的评价和考核。

第三条职责一、公司工程部1.负责依据公司年度计划，制定公司所有项目的责任目标，并对项目生产计划完成率、工程质量指标、工程安全指标、公司相关程序文件执行情况、公司各部门交办事项完成情况指标进行月度考核及评价。

2.组织相关部门对项目责任目标进行月度考核及评价。

3.负责公布的项目责任目标进行月度考核结果。

二、公司人力资源部1.参与项目责任目标考核评价。

2.根据人事调令负责核实项目考核任职人员名单及任职期限。

3.负责评定项目人力资源培养考核指标的考核及评价。

三、公司财务部1.参与项目责任目标考核评价。

2.负责项目资金实现率考核指标的考核及评价。

四、公司采购部1.负责项目材料消耗结果的考核情况。

2.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。

五、公司预算部1.负责项目计量结果的考核情况。

2.负责成本管理的考核情况。

3.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。

第四条工作程序一、评价考核范围为项目经理部的全部管理人员。

二、考核方式与程序1.公司根据项目经理部的性质特点，设置能合理体现其经济效益、管理状况和发展能力的若干指标体系，并根据具体情况赋予各指标不同的权重，以定量指标对各单位进行评价，依据评价结果对管理者进行考核和奖惩。

2.项目责任目标考核每月考核一次，评价指标采用综合考核方式进行。

3.评价考核的组织与公布（1）项目经理部评价考核由公司工程部牵头，组织财务部、人力资源部、采购部、预算部进行考核评价，考核兑现结果由公司工程部公布。

（2）评价考核时，工程项目重大不良影响事件、安全质量指标、有关生产进度指标由公司工程部评价考核；有关财务指标由公司财务部评价考核；计量产值指标由公司预算部评价考核;人力资源培养指标由公司人事部考核；材料循环结构由公司采购部考核。

建设单位对施工单位的考核办法(定稿)

建设单位对施工单位的检查考核办法第一章总则第一条为进一步规范项目公司现场施工管理，推动项目管理水平的提高，确保项目现场施工管理各项工作的可控，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司内施工项目总包、分包单位。

第三条本办法规定了工程项目考核的管理职责、考核范围、内容和处罚措施。

第二章考核小组组成第一条项目公司每个月对公司范围项目进行一次检查打分，一个季度考核一次，季度考核将三个月的检查结果进行综合评分，考核结果在本次验工计价中兑现。

第二条检查考核小组由项目公司主管领导带队，指定部门具体实施，成员由各部门人员组成。

第三章考评方法及内容第一条考核内容有：技术管理、进度管理、安全质量管理、设备物资管理、成本管理、人力资源管理、财务管理。

第二条检查考核程序：一、听：检查考核小组听取项目经理汇报项目综合管理情况。

二、查：考核小组按专业分工、部门对口分别查阅相关资料。

三、看：考核小组现场检查项目进展情况及有关专业落实情况。

- 1 -四、评：考核小组综合分析检查情况，与受检单位交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单。

五、对照附件打分，满分100分。

（分项按100分计，总分也按100分计）第四章奖罚第一条得分99分到70分的，对存在问题下发整改通知书，并限期整改。

第二条得分69分到60分的，对存在问题下发整改通知书，限期整改，罚款10万元。

第三条得分60分以下的，对存在问题下发整改通知书，限期整改，罚款20万元；此外，得分60分以下者，每少得一分增加罚款1万元。

同时约见总包单位所在的公司领导。

第四条存在问题整改彻底，管理水平明显提高，年度考核时得分在70分以上者返还罚款的50%；得分在80分以上者返还罚款的80%；得分在90分以上者返还罚款的100%。

第五条对项目开发建设做出突出贡献，扎实推进项目开发进程等情况，经项目公司研究后可对相关单位给予奖励，发放奖金，奖金额度不低于10万元不高于50万元（具体金额视贡献大小经研究后决定）。

工程项目管理绩效考核奖惩制度规定

工程项目管理绩效考核奖惩制度规定1. 引言该文档旨在规定工程项目管理绩效考核奖惩制度，以提高项目管理的效率和质量，激励和奖励优秀表现，同时惩戒和纠正不良行为。

2. 考核标准2.1 项目进度：按照项目计划要求，完成各项工作的进度。

2.2 项目质量：达到项目质量要求，不出现严重质量问题。

2.3 项目成本：控制项目成本在预算范围内，合理利用资源。

2.4 团队合作：良好的沟通合作，协同工作，解决问题。

2.5 风险管理：及时发现和应对项目风险，保证项目的顺利进行。

3. 奖励制度3.1 项目进度奖：按照完成进度给予相应奖励，奖励形式可以是奖金、奖状或其他鼓励措施。

3.2 项目质量奖：项目完成后经验评估，评估结果良好的可以给予相应奖励，如奖金、奖状或其他鼓励措施。

3.3 项目成本奖：项目完成后根据实际成本与预算成本的差距给予相应奖励，奖励形式可以是奖金、奖状或其他鼓励措施。

3.4 团队合作奖：评估团队合作表现后，给予团队成员相应奖励，如奖金、奖状或其他鼓励措施。

4. 惩罚制度4.1 项目进度惩罚：未按照项目计划要求完成工作进度的，采取相应的惩罚措施，如降级、扣减奖金等。

4.2 项目质量惩罚：出现严重质量问题的，采取相应的惩罚措施，如罚款、扣减奖金等。

4.3 项目成本惩罚：超出预算范围的，采取相应的惩罚措施，如罚款、扣减奖金等。

4.4 团队合作惩罚：团队成员存在不良合作行为的，采取相应的惩罚措施，如警告、降级等。

5. 考核流程5.1 设定考核指标：针对每个项目，明确考核目标和具体指标。

5.2 考核执行：考核周期结束后，由考核组对项目进行综合评价，记录和统计考核结果。

5.3 奖惩决策：根据考核结果，确定奖励和惩罚对象以及具体措施。

5.4 奖惩公示：对奖惩结果进行公示和通知，以增强公平性和透明度。

6. 结论本文档明确了工程项目管理绩效考核奖惩制度，旨在激励和奖励优秀表现，同时惩戒和纠正不良行为，以提高项目管理的效率和质量。

建设项目安全管理质量标准化标准及考核评级办法

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建设项目安全质量标准化标准及考核评级办法
第一条本标准及考核评级办法适用于建设项目（工程）的和改扩建项目管理。

第二条建设项目（工程）安全质量标准化标准分为1000分，达标企业分为3个等级：
一级：总分为900分及以上；
二级：总分为800～900分（含800分）；
三级：总分为700～800分（含700分）。

第三条考核评级办法
3.1 按照安全有关的法律、法规、规程规定和本标准，现场逐项考核，查阅有关资料。

3.2 缺项情况下的分值计算：
企业不涉及标准中某些条款时，分值折算方法如下：
专项分值：Mi=Mi实×X/Mi满
式中： Mi实—该专项实际得分值
Mi满—扣除缺项后的满分值
X —该专项设定满分值
建设项目（工程）安全管理质量标准化评级总分值：M=M实×1000/M 满
式中： M实—实际得分值
M满—扣除缺项后的满分值
第四条年度建设项目（工程）安全质量标准化得分＝当年各季度
建设项目（工程）安全质量标准化得分之和／4（个季度）＊0.13。

第五条建设项目（工程）安全质量标准化纳入集团公司安全质量标准检查考核，集团公司、专业公司（能化公司）按《安全质量标准建设管理办法（试行）》（兖矿集团发〔2010〕3号）规定进行检查考核与奖惩。

第六条建设项目（工程）安全质量标准化标准及考核评分实施细则见下表。

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建设项目安全质量标准化标准及考核评分实施细则。

建设项目绩效考核管理办法实施细则

建筑公司各项目部绩效考核管理办法试运行方案第一章、总则为了提高各项目生产效率，充分调动管理人员积极性、体现多劳多得,提高项目管理水平特制定本管理办法.本实施细则依据为项目部与公司签认的“内部劳动定额”即：每一分项“工人日产值表".第二章、考核对象及各阶段划分2.1 本绩效考核管理办法考核对象为:各项目部全体管理班子成员、各分项技术工人、普工(黑工）。

2。

2本考核管理办法以单位工程为基础分以下几个阶段进行: 2。

2。

1 基础阶段(±0.0以下部分）2。

2。

2 主体部分（含钢筋、模板、砼、砌体）2.2。

3 多层或高层结构,主体每三层考核一次。

2。

4 别墅主体按一次划分。

2。

2.5 内外抹灰初装阶段（别墅为一个考核阶段，多层或高层每三层为一个考核阶段）。

2.2。

6 精装修阶段(细木、粘贴、油漆涂料和安装阶段）2.2.7 室外总平阶段。

2。

2.8 工程竣工验收阶段（基础至工程验收总考核）。

第三章、绩效考核程序3.1项目部各分项工班长负责记录填写每个工人“工作记录绩效卡".3。

2 每一考核阶段工作完成后，由各项目部负责统计该阶段各分项工程用工总数上报工程部绩效备案。

3。

3 工程部预算负责每一考核阶段所完成各分项工程量的计算和计划用工总数的计算.将实际用工总数与计划用工总数进行比较,计算用工节约和超额数量。

3.4各考核阶段产生的技术、经济签证(维修、改造的签证除外)，项目部及时上报工程部，其用工数纳入同期考核范围。

3。

5 每一阶段考核结果将由工程部、财务部进行统计、审核并报建筑公司总经理审批.第四章、绩效规则及奖罚分配原则4.1 考核阶段各工种实际用工数量与计划用工数量比较，偏差在±10%范围内（含10%）不计奖罚。

4。

2考核阶段各分项实际用工数量与计划用工数量比较，实际用工数大于计划用工数10％以上的，对超出10%的部分用工数量进行处罚；实际用工数比计划用工数节约10%以上的,对节约10％以上的部分用工数量时行奖励。

重点项目建设考核办法

重点项目建设考核办法1目的为加快公司重点项目建设，明确项目建设期间各相关部门、人员责任，对项目完成情况给予考核和激励，保障项目按质如期完成，确保公司战略目标的实现，制定本办法。

2职责划分2.1工程管理部为项目进度的协调人，负责对项目进度实施监督、考核、协调。

2.2工程管理部负责每月组织召开重点项目协调会，并负责会议纪要的编写、分发。

2.3工程管理部对项目部月度工作情况实施综合考评，并提交到重点项目协调会讨论，并依据考评意见向项目部下达《月度项目考核意见书》。

2.4项目部负责按计划实施项目及月度计划的预报。

2.5项目部负责将项目的各种行政许可、批文、重要合同复印件及时送工程管理部备案。

2.6项目部负责在项目验收合格后将项目所有行政许可、批文、图纸等文件和技术资料原件送综合档案科存档Q3考核规定3.1项目的安全、环保和现场管理工作等日常管理由项目部负责，监督与考核由安全环保部、企业文化部等相关管理部门实施。

3.2考核对象为该项目责任人和项目管理团队。

3.3各项目部每周五下班前向工程管理部报送周工作小结，内容包括:周计划完成情况、下周工作计划、重大合同的招投标及履约情况、节点完成情况，需要公司协调解决的问题。

3.4每月25日前项目部必须向工程管理部提交本月项目完成情况报告，内容包括：月计划完成情况、下月工作计划、重大合同的招投标及履约情况、节点完成情况，需要公司协调解决的问题。

3.5每月28日由工程管理部牵头，组织召开重点项目协调会。

参会者包括：公司领导、各项目部负责人、工程管理部、审计法务部、供应部、财务部、研发中心等相关部门。

3.6每月15日前，由工程管理部向各项目部下达《月度项目考核意见书》。

3.7经重点项目协调会同意，可将时间跨度较长，且跨度时间内需完成的关键任务较多的阶段大节点，分解为若干个小节点，小节点考核比照目标节点考核标准1/N执行，如大节点未完成，则小节点奖励以予扣回并按规定处罚Q3.8对未按照节点完成的工作，由重点项目协调会核定新的时间节点,对新的节点的考核采取只罚不奖。

考核评价管理(工程项目)

第一章考核评价管理8.1项目管理机构考核办法8.1.1总则1.为了进一步加强集团公司建设项目管理工作，建立有效的激励约束机制和绩效管理办法，促进集团各建设项目管理机构积极主动推行标准化管理、落实“六位一体”建设目标要求，切实提高铁路建设管理水平，又快又好地完成集团公司大规模建设任务，根据铁道部《关于印发〈铁路建设单位考核暂行办法〉的通知》（铁办〔2005〕158号）精神,结合集团公司铁路建设实际，制定本办法。

2.本办法适用于集团公司管内负责大中型铁路建设项目建设管理的建设项目管理机构、筹备组、收尾组和工程管理所（以下简称项目管理机构）3.集团公司成立项目管理机构考核领导小组（以下简称领导小组），由集团公司党政主要领导任组长，分管建设的副总经理任副组长，集团公司建管、企管、劳卫、财务、计统、监察、审计处，总工室和监督站等部门负责人任组员。

领导小组下设办公室，办公室设在集团公司建管处。

8.1.2考核内容1.施工安全：加强施工安全管理，严格执行安全生产和营业线施工各项规定，安全预防措施到位；未发生责任安全生产事故和责任交通安全事故。

2.工程质量：加强工程质量管理，质量保证体系运行有效；严格按照设计和国家、铁道部各项强制性标准控制工程质量，已完工程合格率100%，未发生责任工程质量事故。

3.工程进度：积极推进前期工作，加快工程开工建设；积极协调解决征地拆迁、地方资金等影响工程建设的各类问题，优化施工组织，确保完成月度、季度、年度投资计划和实物工作量。

积极落实收尾销号工作，加快项目投产运营。

4.投资控制：严格执行批准概算（分章节），验工计价真实，完成投资与实物工作量匹配，未发生虚验、超验、概外及合同外违规验工等现象，工程投资严格控制在部批复规模内。

5.环境保护与技术创新：严格落实环保、水保和安全设施与主体工程“三同时”制度，达到同步建成要求；积极推广采用国家和铁道部有关铁路建设新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量创优的科技含量。

工程项目管理绩效考核与激励办法

工程项目管理绩效考核与激励办法（试运行）1目的为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结合公司工程建设特点制定本办法。

2使用范围本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。

3职责考核小组组长：IPD办公室主任常务副组长：项目管理部经理成员：HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。

职责界定组长：负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。

项目管理部：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善；负责公司工程项目月度绩效考核评定；成员：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实；负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理；4管理规定工程项目管理绩效考核由六部分组成：综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全（5S）管理、工程资料六方面。

考核组工作程序月度考核工作程序①听取项目自查情况汇报；②查阅有关档案、文件资料；③查看工程现场，必要时可进行抽查检测；④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；⑤与相关单位交换意见；⑥工程项目管理绩效月度考核表。

竣工验收考核工作程序①听取项目总结报告；②查阅有关档案、文件资料；③查看工程现场，必要时可进行抽查检测；④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；⑤与相关单位交换意见；⑥工程项目竣工验收考核表。

绩效考核项目管理团队绩效考核分两步。

一是月度绩效排名，二是项目管理团队绩效奖金计发。

项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次，考核分数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。

考核时间为当月25～30号。

月度绩效排名下月10号前在OA系统中发布。

PDT项目管理团队绩效奖金发放执行公司《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》中项目奖金的相关规定，其中项目管理团队绩效评定得分作为IPMT评定项目奖励等级（优秀、良好、合格）的依据之一。