蓝光地产南昌公司投资拓展方案共30页文档
蓝光集团项目投资案例课堂
7）夏季的淡季运作问题 天气转暖，骨关节症状就会得到缓解，产品需 求迫切度就会降低。只有一个周期的运作完成并卓 有成效，才能保证产品一直在市场的热销。因此夏 季的销售问题不容忽视。
这就要求销售服务人员要牢记以消费者为核心 的观念。保持与消费者之间较好沟通的渠道、沟通 的频次等，不断的服务和不断的交流，形成两者紧 密的服务与被服务关系，产品顺理成章地成为服务 的一项内容。
企业必须要加大产品宣传力度 和积极普及疾病知识，加快社会大 众的观念转变速度，争取缩小市场 导入期。
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4）市场竞争的不确定性
一项新产品从创意的产生到进 行商品化生产，一般要经过数 月到数年的时间，在这么长的 时间内，市场环境会发生很大 的变化。面对这些情况：公司 要加快研发进度，密切关注市
场动态，要做好战略决策。
假如蓝光集团有能力 打入骨关节炎市场， 请你对甲，乙两个固 定资产投资方案进行 财务可行性分析，根 据PP、NPV、PI、 IRR等财务指标所得 ，你会选择哪个方案 ？
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机会 研究
初步可行性 研究
项目评估
可行性研究报告
Ba5ck
骨关节炎及其市场
据世界卫生组织统计，50岁以上的人 中，骨关节炎的发病率为50% ，55岁 以上的，发病率为80% 。据估计， 我国约有一亿病人 。 目前，我国的骨关节保健食品市场容 量已经达到 12亿—15亿元之间。但 是，对骨关节炎的治疗手段不能尽如 人意，不能从根本上治疗这一病症。 因此效果不够理想，并没有真正形成 威胁的竞争产品出现。
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产品研发风险 保健品营销犯难困局 夏季的淡季运作问题场对产品的需求量具有极大的不 确定性： (1)当新产品刚上市时，由于消耗还没 有到达肯定水平，可能会造成贩卖不畅 ，产品积贮。 （2）消费人群分布不均横。 因此市场的实际消费能力还需要评估， 企业要根据市场需求量确定生产量。
南昌蓝天郡项目全年推广营销报告81PPTXX
•●月度促销 策
•活动房源：3、4、10、11#楼剩余三房房源
•活动内容：
•优惠一：
•赠送价值25000元的全家团圆套餐：家电，年货，年夜饭，新年出游等。
•以上套餐中各赠送物品以开发商指定购买地点的提货券形式和指定旅行社的跟团出游赠
送给客户，各类型提货券价值由客户自定，但总价不得高于25000元。
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南昌蓝天郡项目全年推广营销报告 81PPTXX
•市场表现--竞争个案情况
•市中心
•青云谱
• 从上表中可以看出，与区域内楼盘相比，蓝天郡的价格明显偏高，魏玛峰尚因 •为低总价的优势，去化速度较快，区域内其他楼盘处于尾房销售，月成交量较少。 • 本案与市中心个案相比价格处于中上水平。调查显示，该价位楼盘近期成交情 •况为20-35套/月左右。蓝天郡至10月2日开盘后共成交房源50套左右，去化速度在市 •中心楼盘中算较快速度。
•住宅部分 •公寓部分
•第一阶段 •第二阶段 •第三阶段
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•销售策略 •促销策略 •活动策略 •媒体策略
•推广主题 •销售策略 •活动策略 •媒体策略
南昌蓝天郡项目全年推广营销报告 81PPTXX
•营销推广计划—住宅部分
•住宅部分（2009.11-2010.10）
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南昌蓝天郡项目全年推广营销报告 81PPTXX
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南昌蓝天郡项目全年推广营销报告 81PPTXX
•营销推广计划—住宅部分 第一阶段
•媒体策
•4、户外广告 •（1）已有户外：老福山立交、八一大道电信大楼 •（2）建议增加户外：阳明路口、南昌大桥、八一大桥、洪都大道交南京路
蓝光地产案例研究.ppt
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规划：整体规划项目较多，包括酒店、住宅、会展中心、温泉、高尔夫等，目 前已经开发假日半岛、峨眉院子、安娜塔酒店等区域
禅文化小镇
温泉公园
生态体育公园
茶文化小镇
婆娑小镇
峨秀湖
假日半岛
峨眉院子
秀湖公园 安娜塔酒店
金顶大剧院
众生广场
峨眉江湖行 主题乐园
社区服务
项目名称：假日半岛，整体项目北区一期住宅项目； 占地：571亩，约 平方米；其中高端住宅占地280亩； 项目概况：一期项目住宅产品以别墅业态为主，分布为 独立别墅、四合院、八孖屋、联排别墅、花园洋房和酒 店式公寓6种； 建筑风格：采用中式风格和新亚洲风格； 户型特点：布局上增大建筑空间与自然的接触面，采用 大量的落地窗和大露台； 布局：整个项目依山势而建，景观性逐渐降低，独栋别 墅及六联排别墅位于景观最优处，四合院、洋房、四孖 屋景观性较弱；
© Copyright Centaline Group, 2010
文化体验、主题观光、主题游乐、 旅游购物
餐饮住宿、休闲娱乐、度假旅游
高端酒店产业、商务度假产业、会 议会展产业
文化传承、主题演艺、文化活动
养生度假、银发康疗、心理康复
商业配套、市政配套
一条圣道、兰若园、功夫公园、集散中心
峨眉院子、婆娑小镇、葡萄庄园、汽车营地、 温泉溪谷
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峨秀湖国际度假区：位于世界遗产峨眉山山脚，集会议、温泉酒店、餐饮、文 化演艺、影视拍摄基地、特色观光旅游为一体的项目
© Copyright Centaline Group, 2010
地理位置 开发商 类别 面积 容积率 物业管理 停车位 均价
【VIP专享】蓝光集团项目投资案例
甲方案�
� 固定资产原值=750万�净残值=75万 � 每年折旧额=67.5万 � 无形资产摊销额=5万 � NCF0= -400万�NCF1= -400万� � NCF2= -200万 � NCF3-11=318.125万 � NCF12=593.125万
� 固定资产原值=830万�净残值=83万
现在的保健品营销模式太“ 花”了一味追求模式成功�因此 挖空心思搞创新。的确�在某些 特定阶段�营销手段对企业和产 品销售有巨大的促进作用。但是 �市场并不是没有创新营销就不 做了。在市场困难的现实情况下 �一味追求新奇特可能费力不讨 好�引起消费者对产品的反感。 要打破营销困局�练好基本功� 营销要不玩花架子�做好服务是 营销的核心实质。
市场需求量确定生产量。
市场接受时间的不确定性
新产品投放市场后�到 底要经过多长时间才能被消 费者所接受�也具有不确定 性。有些产品�也许技术含 量很高�但在一定的社会经 济条件下�却不为市场所接 受。
市场竞争的不确定性
一项新产品从创意的产 生到进行商品化生产�一般 要经过数月到数年的时间� 在这么长的时间内�市场环 境会发生很大的变化�最初 预计市场前景良好的产品可 能在激烈的市场竞争中不再 占据优势�新的更具竞争力 的产品已经出现。
制定投 资方案
在决定投资方向之后�就要着手制定具体的投资 方案�并对方案进行可行性论证。一般情况下�可行 性决策方案是要求在两个以上�因为这样可以对不同 的方案进行比较分析�对方案的选择是对投资风险与回报进行评价分析� 由此来断定投资决策方案的可靠性如何。企业一定要 把风险控制在它能够承受的范围之内�不能有过于投 机或侥幸的心理�一旦企业所面临的风险超过其承受 的能力�将会铸成大错�导致企业的灭亡。
蓝光国际广场房地产推广策划报告
目 录一. 引言二. 市场环境简况三. 消费者分析四. 部分竞争及同类项目分析五. 项目分析六. 整合推广方向思考核心方向思考延展性思考整合推广结构图七. 营销策略八. 广告策略九. 推广目标描述一. 引言蓝光国际广场，河西CBD 十大标志性建筑之一，将在河西新城的建设与繁华历程中写上浓墨重彩的一笔。
作为物业形态丰富多样的复合型地产项目，蓝光是否能以一个．．有力（有劲、有吸引力、有新意）的声音唱出不同．．的变调 作为新城的标志之一，蓝光是否能以全新．．的建设理念．．和非同一般的形象惊艳市场 这正是我们要考虑的核心。
蓝光国际广场房地产推广策划报告 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】蓝光国际广场内物业包括大型SHOPINGMAIL、一幢15层写字楼、一幢15层酒店式公寓和四幢22层高层住宅，面对这样一个新的推广课题，我们敏锐地意识到：是我们必须的方法，整合．．是我们策略的灵魂。
创新．．二.整合推广方向思考（一）核心方向思考从营销推广的角度来看，蓝光国际广场有什么能够吸引足够多的眼球，在市场上掀起风潮如果从单个产品的功能性角度来看，并不具有这样的力量。
也就是说如果把写字楼、住宅、酒店式公寓、SHOPPINGMAIL拆开来，和我们的对手相比，很难做到从本质上与它们有所区别并焕发新意。
我们这样考虑：蓝光国际广场的基本功能可分为两大块：居住与商业办公。
其中居住区包括住宅与酒店式公寓，商业区包括写字楼与SHOPPINGMAIL。
不再像一般的项目中多种形态分开推广，我们换一种角度．．．．．来看。
这两种功能结合在一起会有什么样的新事物产生一种全新的、具有革命性意义的、可以创造一种导向性的城市物业模式：IBIH（independent business，independent home. 独立商务＋独立居住）经济不断发展下，复合物业时代的科学化、人性化产物；纯住宅区、纯商务区结合，形成商务区独立，居住区独立格局；住宅区与商务区在一个项目中，通过工程技术、营销手段使两者有机联系；一种新的物业模式，它使得写字楼与住宅能够较好融合，满足大量创业期、成长期私营企业主的需要，但又不像亦商亦住的商住楼那样充满矛盾；这种新模式的基本前提是物业并不处在城市传统核心地段，应该在交通便利、发展前景光明的城市新经济区域中，而使得消费者购买住宅与办公场所两者时的经济压力减轻。
项目投资决策案例[全文]
![项目投资决策案例[全文]](https://img.taocdn.com/s3/m/e860afced05abe23482fb4daa58da0116c171fa7.png)
小组成员项目投资决策案例蓝光集团企业刘文霞张新芳廖磊彭欢张紫薇易妮娅李丽叶维丁当黄慧吴雪莉公司介绍：蓝光集团有限公司是一个以高科技产品为龙头，多种产业并存发展，集科工、贸、房地产、教育、文化、服务、运输等为一体的多元化跨国企业集团。
集团组建于1994年，总部设在北京，生产基地坐落于天津市经济技术开发区，占地面积27万平方米，建筑面积13万平方米，资产规模超过10亿元人民币。
蓝光集团以尖端的生物技术为依托，吸收中医学精华，开发具有降低血脂，延缓衰老，抗肿瘤，润肠通便等功能的高品质系列保健品，并从国外引进先进的生产设备和工艺，建立了严格的品质管理体系，公司已通过了国际化标准的ISO9002质量体系认证。
为保证公司长远有序的发展，蓝光集团已在十几个国家办理了商标注册。
二：项目投资认真调查市场目前和潜在的需求情况，准备投资开发新的项目，挖掘集团新的利润增长点。
项目团队通过搜集的资料发现，据世界卫生组织统计，50岁以上的人中，骨关节炎的发病率为50%，55岁以上的，发病率为80% 。
据估计，我国约有一亿病人。
蓝光集团是以生产壮骨粉起家的，在新产品的研发方面具有一定的技术优势。
所以，项目团队认为应该抢抓机遇，进军骨关节炎市场。
”三、固定资产投资方案甲方案：1、原始投资共有1000万元（全部来源于自有资金），其中包括：固定资产投资750万元，流动资金投资200万元，无形资产投资50万元。
2、该项目的建设期为2年,经营期为10年。
固定资产和无形资产投资分两年平均投入，流动资金投资在项目完工时（第二年年末）投入。
3、固定资产的寿命期限为10年（考虑预计的净残值）。
无形资产投资从年份起分10年摊销完毕，流动资产于终结点一次收回。
4、预计项目投产后,每年发生的相关营业收入(不含增值税)和经营成本分别为600万元和200万元，所得税率为33%，该项目不享受减免所得税的待遇。
5、该行业的基准折现率为14%。
乙方案：比C方案多加80万元的固定资产投资，建设期为1年，固定资产和无形资产在项目开始时一次投入，流动资金在建设期末投放，经营期不变，经营期各年的现金流量为300万元，其他条件不变。
某房地产楼盘平面及户外媒体投放计划(ppt 30页)
媒体投放计划
北京国风广告有限公司 BEIJING GOLDEN AGE ADVERTISING CO., LTD.
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朗琴园3-5月平面媒体投放计划
北京国风广告有限公司 BEIJING GOLDEN AGE ADVERTISING CO., LTD.
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广告阶段
第二阶段：新产品上市期
人员； 附近写字楼上班的高级职员； 工作区域：城西、城南之广安门地区、复兴门地区、阜城
门地区
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根据目标受众推荐以下媒体
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媒体选择
• 北京青年报：北京地区发行的四大媒体之一
发行量65万份，传阅率4.69人，日报，综合类报纸 发行区域：主要为北京地区，其他地区少量发售； 读者构成：25-44岁居多，男、女比例均等，60%具有大
• 新盘上市期 • 时间:3月15日----5月5日 • 费用预算:300万元 • 广告目的:提高项目知名度,传达项目定位,增强项目理解度,形成开
盘的热销. • 投放形式：集中轰炸，迅速打开局面
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要做哪些工作?
• 内部认购(预售):
利
用一些优惠,来刺激先期销售,聚集一定人气
• 新闻发布会:
对
外正式宣布项目开盘
专以上学历，主要从事金融、保险、证券、 技术服务等行业；人均月收入千元以上
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北京晚报：
• 北京地区发行的四大媒体之一，发行量最大 • 发行量80万份，传阅率2.9人，日报，综合类报纸 • 发行区域：北京地区 • 读者构成：25-44岁居多，男、女比例均等，大专以上占
24%，主要为企事业员工及外企白领；家庭月收入2000元 以上；
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北京晨报
• 北京地区发行的四大媒体之一， • 是每天最早见到消费者的报纸 • 发行量30万份，传阅率4.6人，日报综合类报纸。 • 发行区域：北京，每天上市最早的报纸 • 读者构成：主要为男性，高中学历占38.2%，大专以
地产投资拓展运营方案
地产投资拓展运营方案一、市场调研分析1.宏观经济环境分析首先，本拓展运营方案需对当前的宏观经济环境进行全面分析。
这包括政府政策的调整、经济发展状况、金融市场动向等。
根据最新的宏观经济数据，全面了解当前市场行情。
2.地产市场现状分析其次，需要对地产市场的现状进行深入分析。
包括竞争对手的投资布局、目标消费群体的需求等。
了解目标市场的供需情况，为拓展运营提供数据支持。
3.区域特征分析在市场调研阶段，需要对拓展区域的特征进行分析。
包括人口结构、经济发展水平、政府规划等。
这有助于制定更针对性的拓展运营方案。
二、投资策略规划1.投资目标明确在市场调研的基础上，明确投资目标。
包括投资规模、投资时间、投资回报率等。
同时，根据对目标市场的分析，确定投资的发展方向。
2.投资策略制定根据投资目标，制定相应的投资策略。
包括资金运作策略、开发项目策略、市场营销策略等。
确保投资策略符合市场需求和发展趋势。
3.风险控制投资过程中，要充分重视风险控制。
即使是市场调研阶段，也要对潜在风险做出充分的评估。
在制定投资策略时，需要考虑到可能的风险，并采取相应的措施进行防范。
三、项目开发管理1.项目选址规划根据市场调研结果，选址规划是项目开发的关键一步。
需要根据目标市场需求和拓展方向，选择适合的开发项目地点。
2.项目设计策划项目设计阶段，需要根据目标市场需求，确定项目的规划和设计。
项目的规划包括项目定位、项目规模、项目类型等，确保项目的设计符合市场需求。
3.项目施工管理项目施工管理是项目开发的重要环节。
需要合理安排施工进度，保证项目按时按质完成。
同时，要重视施工安全和工程质量，确保项目的整体效果。
四、市场营销推广1.市场定位根据项目的特点和投资目标，确定市场定位。
市场定位包括目标消费人群、产品策略、价格策略、渠道策略等。
确保市场定位符合目标市场的需求。
2.营销策略根据市场定位，制定相应的营销策略。
包括线上线下推广策略、营销活动策略、客户服务策略等。
蓝光集团营销策划
一、蓝光集团简介四川蓝光实业集团有限公司成立于1990年，十八年励精图治、开拓进取，员工总人数3500余人，现有下属控股、关联企业十余家，荣获“中国品牌地产30强”、“全国百强优秀企业”、“四川省23家重点民营企业”、“四川房地产企业综合实力首强”、“成都地产领军企业”等多项荣誉，获得了一级开发商、一级管理商资质和国家商务部的AAA+1企业诚信等级。
如今，蓝光集团已发展成为以房地产开发为核心，以住宅开发和服务为主导，商业地产开发为辅助，以绿色饮品开发为重要组成部分，立足西南布局全国的产业集团。
蓝光集团旗下房地产开发企业——四川蓝光和骏实业股份有限公司成立于1998年5月，系蓝光集团下属控股公司。
公司是以住宅开发和服务为主，商业地产开发为辅，且具有全国一级资质的专业房地产开发企业。
2.3经济发展速度减缓美国次贷危机对全球经济造成了严重影响，国际金融系统面临深刻危机。
中国经济08年以后也呈现下滑趋势，全国的GDP增长速度从2008-2011年也逐年降低，总体经济的不景气给包括房地产业在内的各种行业造成了显著影响，消费者信心不足，市场需求减少，导致了房地产市场的进一步滑坡。
三、蓝光集团营销战略变革SWOT分析3.1蓝光集团优势分析1、业务方面(1)蓝光集团经过多年的努力和探索，在商业、住宅和混合等多种业态房地产产品开发上积淀了较为丰富的经验。
(2)蓝光在商业房地产项目开发上具有悠久的历史，是成都市最早进行商业地产开发和运作的房地产商，在商业项目整体策划、快速开发、项目推广、招商造活、后期运营等方面具有独特的核心能力。
(3)蓝光在住宅产品开发方面针对不同层次的客户需求，推出了富丽系列产品、凯丽系列产品、别墅系列产品，以满足不同档次的客户需求，产品覆盖面较广。
2、内部管理方面蓝光集团经过多年的探索和持续的改进，形成了一套规范的内控管理体系。
公司在全面预算管理、计划管理、财务管理、品质管理、监察审计管理等方面成熟有效，团队执行力较强，总体而论蓝光的内控管理水平在国内房地产行业处于一流水平，在成都本土企业中处于领先地位。
蓝光集团项目投资决策案例
甲方案的IRR=20.21% 乙方案的IRR=20.88 %
获利指数（PI） PI指投资项目未来现金流入总现 值与初始投资额的比值 。 PI=未来报酬的总现值/初始投 资额
从计算答案看，甲、乙两个方 案的获利指数都大于1，故两个 方案都可进行投资，但因甲方 案的获利指数更大，所以应该 选甲。
甲方案NPV=323.99 乙方案NPV=384.19
从上面我们可以看出，两个方案的净现值均大于零，故都是可 取的。但乙方案的净现值大于甲方案，故应该选乙。
（二）内部报酬率（IRR） IRR是指投资项目的净现值等于零的贴现率。
内含报酬率法的决策规则：在只有一个备选 方案的采纳与决策中，如果计算出的内涵报 酬率大于或等于企业的资本成本或期望的报 酬率就采纳，反之，拒绝，在多个备选互斥 方案中，选用IRR超过资本成本或期望报酬
200
200
200
折旧
72.5
72.5
72.5
72.5
72.5
72.5
72.5
72.5
72.5
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税前利 润
327.5
327.5
327.5
327.5
327.5
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327.5
327.5
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327.5
所得税 108.075 108.075 108.075 108.075 108.075 108.075 108.075 108.075 108.075 108.075
• 从20世纪90年代以来，连续多年保持高速增长，2005年全球营业收入516亿元人民币，6万3千多名雇员 遍布全球145个国家。2004年，通过兼并重组汤姆逊彩电业务，成立TTE公司，一跃成为全球最大彩电 企业，2005年彩电销售近2300万台，居全球首位
商业地产南昌蓝天碧水购物广场商铺营销策划报告
3月31日产品推介会
4月14日招商推介会(沃尔玛签约仪式)
3月24日市中心商圈研讨会
5月5日黄金周SP活动
4月7日铺王拍卖会
4月14日老带新SP活动
业态招商规划落实(兰桂舫主题娱乐地带、主题百货)
各主力店意向性签约完成
后续以围绕购物广场开业为主题的SP活动
开盘时间无论何时，此推广节奏大致不变
二期营销策略点
江中紫金城
总100万, 商业可售 35万
国际大超市、大型时尚百货、电 影城、真冰场、五星级酒店、大 型餐饮、大型夜总会、dicso、 儿童乐园、观光列车、spa、水 上乐园、酒店式公寓、loft商业
1F:21000-36000 ， 2F:20000-36000 ， 3F:15000-25000， 最高 36000。 均价:15000
三、招商 沃尔玛，在八一广场？ 在蓝天碧水购物广场！ 南昌最大沃尔玛旗舰店抢占蓝天碧水购物广场！ 世界500强加盟·商业巨头纷纷抢驻 方式：硬广+软文 四、业态 兰桂坊，在香港？ 在蓝天碧水购物广场！ 南昌首个酒吧、特色餐饮一条街缤纷登场！ 方式：硬广+软文
五、投资篇 理性投资，稳定收益 首选蓝天碧水购物广场 〔主要以软文形式发布〕
蓝天碧水购物广场一期 于12月25日开盘， 三天内销售商铺508套， 成交1.56亿元。 截止至目前已销售517套， 销售金额达162778090元； 已完成签约503套， 签约总金额达153432978元。 一期销售全面告捷。
蓝光文旅集团文旅产业拿地模式方案
四大主题 游乐组团
香蕉侠攀爬王国
菠萝菠萝水世界
魔法劢物森林
水果江湖小镇
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推广活劢
一、文旅产业两大产品线
不中国现代摇滚音乐第一品牌“迷笛”联袂打造
4月29日-30日“孩子们的迷笛”主题音乐派对
“水果侠+迷笛”IP品牌强借势，提升品牌知名度和美誉度，全国知名11个少儿乐队，曝光量超100万。
1 建立蓝光自有知识产权下 的文商旅娱产业标准
2 打造可复制的产品标杆和标 准化运营管理体系
聚焦发展区域型重点城市，
3
快速进行全国化拓展
实现“项目开发利润获取+商业经营持
4 续盈利+资产证券化（ABS等）” 的运 营模式
文旅产业的拿地模式，将成为 蓝光发展千亿目标以及全国化布局投资转型的重要组成部分
项目定位： 文旅产业顶级体系
选址城市： 世界级旅游目的地城市周边,
全国重点旅游城市近郊
项目定位： 文旅产业升级体系
选址城市： 二线及省会城市周边区域
项目规模: 1000亩
项目规模: 700亩
文旅用地 400亩 商住用地 600亩
文旅戒商业用地300亩 住宅用地400亩
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项目定位： 文旅产业基础体系
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一、文旅产业两大产品线
乐园文旅
水果侠主题世界 2.0
升级至四+ 九功能组团
香蕉侠攀爬王国
＋ 菠萝菠萝水世界
魔法劢物森林 水果江湖小镇
＋ ＋ 冰雪
项目
体育 竞技
素质 教育
＋ ＋ 科技
博览
生态 田园
情景 演义
＋ ＋ 影视
动画
音乐 基地
南昌某房地产楼盘开盘前市场推广计划
一、项目目标市场背景简析1、项目目标市场背景：今年南昌房地产市场预期总体投放量将继续增长放大，一方面市政府对老城区只拆不建，项目区位价值日益突显，另一方面随着朝阳洲板块近年持续升温，消费者日趋理性。
2、项目目标人群范围扩张：在前期我们曾根据项目的市场定位，将目标人群定位为南昌中产阶级，范围包括白领阶层、政府公务员、部分私营业主等，但随着项目周边项目特别是洪城大市场、盛世东方商贸城等大市场招商进展顺利进行，项目目标人群显然必将包括这些大市场的部分经营业主。
3、项目周边环境日益成熟：在建的盛世东方商贸城销售进展顺利，东方米兰招商意向已成功达成；临近项目的江西洪城客运总站建成通车在即；赣抚西路在2004年年初开始向西面拓展，与桃花路相连，大大改善项目周边交通状况……这些都将成为项目住宅和商铺销售的利好消息。
二、项目推广中的潜在阻力1、价位阻力：根据南昌市政府有关政策，从2004年1月1日起，将实行普通商品房供应量增加的政策，控制建筑面积不高于120平方米、市场楼盘均价低于2000元/平方米。
“莱茵半岛花园”入市价初步定为2800元左右/平方米。
针对目前南昌市场价格形式，将形成项目潜在销售阻力。
2、项目优势不明显：项目规划新意不足，可挖掘的优势有限，不能有效突出项目具体优势。
3、项目主题概念认知度不够：客户对我们项目的认知度不够高，从目前宣传反馈看，客户对项目的主题概念没有清晰的认识，处于模糊认知阶段。
三、项目开盘前公关活动开盘前期市场推广综述：在开盘前的２个月时间里，我们将通过电视、电台、报纸、户外等广告始终与目标客户群报纸密切沟通，能够有效地把莱茵半岛相关信息告知大众，并形成相当的知名度和一定的美誉度；同时，结合一系列公关活动，借机与目标客户群保持亲密接触，使得我们能够更加清楚地了解潜在客户的购买动机和心理预期。
总之，公关活动需要广告的支持，广告需要公关活动的配合，两者缺一不可。
本推广计划完全遵照“开盘盛况”目标，强力整合了系列公关活动和广告投放。