杨国安-打造杨三角组织能力建设笔记(1-5集)
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第一讲,创新变革时代,给高管的3个建议本讲中,杨国安教授讲述了企业应对时代变革的对策。
1.运用PEST+CC模型洞察实事。
2.保持心态开放,审时度势,顺应变化。
3.以未来观角度研判当下形势。
学习笔记:
第二讲,企业持续成功的公式本讲中,杨国安教授讲述了四个话题。
1.企业成功的公式。
2.成功关键因素。
3.高管如何帮助企业实现持续经营。
4.朗讯失败案例启示。
学习笔记:
第三讲,三个要素,帮你找到对的战略方向
本讲中,杨国安教授讲述了战略成功三要素,并通过通用电气、亚马逊案例进行论证。
1.拥抱外在重要趋势。
2.利用企业内部有限资源。
3.专注寻找高获利、高成长空间。
学习笔记:
第四讲,一个工具,帮助企业应收翻倍本讲中,杨国安教授讲述了企业如何获得更多收益。
1.挖掘新客户:卖给更多客户、卖给客户更多、卖给更好客户。
2.拓展新市场:深耕国内市场、拓展海外市场。
3.开发新业务:多元化业务、非多元化业务。
学习笔记:
第五讲,寻找获利成长空间,必须注意3个C
本讲中,杨国安教授讲述了企业成功3C理论。
1.共识(consensus):高管充分讨论,头脑风暴,达成战略共识。
2.清晰度(clarity):战略要分清主次,不要朝令夕改。
3.战略解码(cascade):高管对战略路径达成一致,部门间协作分工,合理规划时间。
学习笔记: