战略管理选择练习题

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企业战略管理练习题一解析

企业战略管理练习题一一、选择题（8题，共12分）1．某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于（）Ａ．内部规模经济Ｂ．外部规模经济Ｃ．范围经济Ｄ．学习经济2．创新的过程一般是以下顺序（）Ａ．发明创新扩散Ｂ．创新发明扩散Ｃ．扩散发明创新Ｄ．发明创新扩散模仿和采用3．企业生产所需原材料的投入成本一般属于（）Ａ．固定成本Ｂ．隐含成本Ｃ．沉没成本Ｄ．可避免成本4．不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大部分的组织属于（）Ａ．扁平化组织Ｂ．动态学习型组织Ｃ．矩阵结构组织Ｄ．事业部结构组织Ｅ．功能性结构组织Ｆ．虚拟组织5．电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适（）Ａ．完全竞争Ｂ．垄断竞争Ｃ．寡头竞争Ｄ．完全垄断Ｅ．自然垄断6．下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高（）Ａ．绝对集中度Ｂ．相对集中度Ｃ．赫弗因德指数Ｄ．汉纳?凯指数7．所谓厂商技术性壁垒是指（）A．控制关键的投入品B．独家拥有专用设备C．有政府给予的产品专卖权D．拥有极大的市场占有率8．一般而言，买方实施后向整合的能力越强（）的谈判地位越高。

A．买方B．卖方C．买卖双方D．买卖方没有一方二、判断题（8题，共12分）1．企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。

长期目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。

（）2．创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。

（）3．如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。

（）4．技术创新增强了行业竞争程度。

（）5．买方的后向整合的能力越强，其谈判地位越高。

企业战略管理练习题

企业战略管理练习题一、选择题1、企业战略管理的首要环节是（）A 战略分析B 战略制定C 战略实施D 战略控制2、企业的总体战略不包括（）A 发展战略B 稳定战略C 收缩战略D 成本领先战略3、以下属于企业外部环境分析的是（）A 企业资源分析B 企业能力分析C 政治法律环境分析D 企业核心竞争力分析4、某企业通过扩大生产规模，降低单位产品的生产成本，从而在市场竞争中取得优势，该企业采用的战略是（）A 差异化战略B 集中化战略C 成本领先战略D 多元化战略5、企业通过开发新的产品或服务，进入新的市场领域，这种战略属于（）A 市场渗透战略B 市场开发战略C 产品开发战略D 多元化战略6、以下哪种战略更注重企业内部资源和能力的整合与优化（）A 外向型战略B 内向型战略C 进攻型战略D 防御型战略7、企业在制定战略时，需要考虑的宏观环境因素不包括（）A 经济环境B 社会文化环境C 企业内部环境D 技术环境8、对企业的价值链进行分析，可以帮助企业（）A 识别核心竞争力B 降低生产成本C 扩大市场份额D 提高产品质量9、当企业面临较大的竞争压力，而自身资源有限时，适合采用的竞争战略是（）A 成本领先战略B 差异化战略C 集中化战略D 多元化战略10、企业战略联盟的主要形式不包括（）A 合资企业B 相互持股C 特许经营D 并购二、判断题1、企业战略管理是企业高层管理人员的事情，基层员工不需要参与。

（）2、企业战略一经制定，就不能修改，必须严格执行。

（）3、行业竞争结构分析是企业外部环境分析的重要内容。

（）4、差异化战略的核心是通过提供与竞争对手不同的产品或服务来吸引顾客。

（）5、企业的核心竞争力是指企业拥有的独特的资源和能力。

（）6、战略目标应该具有挑战性，但不能过高，否则难以实现。

（）7、企业在选择战略时，只需要考虑自身的优势和劣势，不需要考虑外部环境的机会和威胁。

（）8、企业战略实施的关键是将战略转化为具体的行动计划。

战略管理考试题

战略管理考试题
一、选择题
1. 下列哪一项不是战略管理的主要内容？
A. 环境分析
B. 组织结构设计
C. 绩效评估
D. 营销策略制定
2. SWOT分析的主要作用是什么？
A. 判断市场需求
B. 评估组织内部优势和劣势
C. 分析竞争对手
D. 制定财务计划
3. 战略管理的核心理念是什么？
A. 收缩战略
B. 稳定成长
C. 持续创新
D. 成本领先
二、填空题
1. 著名管理学家迈克尔·波特提出的五力模型包括供应商、竞争对手、买家、潜在新进入者和________。

2. 制定战略目标时应该确保目标具有SMART特点，其中SMART
中的"A"代表________。

3. 企业内部环境分析常用的工具之一是________分析。

三、简答题
1. 请简要描述竞争战略的四种基本类型。

2. 说明波特的价值链模型，并解释其在战略管理中的作用。

3. 企业如何根据市场需求和公司优势确定核心竞争力？
四、论述题
1. 请以一个实例说明企业制定战略时需要考虑的外部环境因素，并
分析其对企业发展的影响。

2. 企业在实施战略管理过程中可能面临的挑战有哪些？如何克服这
些挑战以提高战略执行效果？
3. 请谈谈您对未来战略管理发展趋势的看法，以及对企业应对未来
挑战的建议。

战略管理复习题答案

战略管理复习题答案一、单项选择题 1.以下属于职能战略的是( )。

A.收缩型战略B.低成本领先战略C.市场营销战略D.差异化战略【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材P17。

2.以下属于广义战略论者的有( )。

A.安索夫 B.霍弗 C.申德尔 D.安德鲁斯【正确答案】D 【您的答案】B【答案解析】请看教材P2。

3.在化妆品行业中，( )往往是最重要的进入壁垒。

A.转换成本 B.产品差异 C.资本需求 D.销售渠道【正确答案】B 【您的答案】C【答案解析】请看教材P43。

4.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是( )。

A.进入壁垒低，则赢利能力高。

B.进入壁垒低，则赢利能力低。

C.产业内竞争越大，则赢利能力高。

D.替代品压力大，则赢利能力高。

【正确答案】B 【您的答案】D【答案解析】请看教材P42。

5.迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和( )。

A.服务商 B.供应商 C.生产商D.销售商【正确答案】B 【您的答案】C【答案解析】请看教材P42。

6.在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为( )。

【正确答案】A 【您的答案】B【答案解析】请看教材P67。

7.为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是( 分析模型分析模型C.价值链分析D.竞争战略的五种力量模型【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P35。

8.获利能力最好的产业是( )。

A.进入壁垒高，退出壁垒高的产业 B.进入壁垒高，退出壁垒低的产业 C.进入壁垒低，退出壁垒高的产业 D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业【正确答案】B【您的答案】B 【答案正确】【答案解析】请看教材P47。

9.对战争全局做出准确的判断而确定的方略是( )。

A.企业战术B.管理战略C.战略D.战术【正确答案】C【您的答案】C 【答案正确】)。

企业战略管理(第5版)习题参考答案

《企业战略管理》（第五版）
课后习题答案
第一章企业战略管理概论
1．单项选择题
2．多项选择题
第二章企业环境分析
1．单项选择题
第三章企业战略过程1．单项选择题
第四章企业发展战略1.单项选择题
2.多项选择题
第五章企业营销战略1.单项选择题
2.多项选择题
第六章企业CI战略
1.单项选择题
2.多项选择题
第七章企业财务战略
1.单项选择题
2.多项选择题
第八章企业人力资源战略1．单项选择题
2．多项选择题
第九章企业国际化经营战略1．单项选择题
2.多项选择题
第十章企业战略变革
1．单项选择题
2．多项选择题。

战略管理习题(1-3)

战略管理习题（第一至第三章）一、单项选择题1、迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是进入威胁、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和【】A. 替代威胁B. 互补品威胁C. 新产品威胁D. 老产品威胁2、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和【】A. 核心能力B. 竞争优势C. 企业使命D. 外部环境3、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于【】A. 市场开发战略B. 产品开发战略C. 多元化战略D. 市场渗透战略4、尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是【】A. 从20世纪50年代开始 B. 从20世纪60年代开始C. 从20世纪70年代开始 D. 从20世纪80年代开始5、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。

”这一表述属于【】A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业目标D. 企业价值观6、根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取【】A. 扭转型战略B. 增长型战略C. 多种经营战略D. 防御性战略7、与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和【】A. 计划性管理B. 应用性管理C. 动态性管理D. 持续性管理8、现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是【】A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略9、纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于【】A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化10、一般来说，进入壁垒高、退出壁垒高的产业是【】A.高利润、高风险B.稳定的高利润C.低利润、低风险D.稳定的低利润11、对宏观环境分析，一般运用PEST分析模型，即主要是对政治法律，经济环境，社会文化和【】的分析。

企业战略管理(第三版)(全)-练习题答案

答：战略问题管理过程普通分六个阶段：①判定问题②评估问题的重要性③分析问题④提出与战略问题相关的战略⑤战略实施⑥衡量与反应。
4.简述企业战略的要素。
答：①经营范围②企业的资源配置③竞争优势④协同作用
5．战略管理的特点？
答：A具有全局性B主体是企业的高
层管理人员
C涉及企业大量资源的配置问题D
从时间上具有长远性
E需要考虑企业外部环境中的诸多因素6、战略管理者的构成。
答：〔1〕董事会〔2〕高层管理者〔3〕中
层管理者
〔4〕战略管理部门〔5〕非正式组织的领导〔6〕企业智囊团7、企业的战略结构可划分为哪三个层次？答：〔1〕公司战略〔2〕经营〔事业部〕战略〔3〕职能战略
第二章：企业的外部环境分析
不定项选择题
1、〔C〕是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。
A、提前报告B、事后宣传C、市场信号D、市场价格
5、宏观外部环境包括下面一些因素和力量〔A〕
A、技术因素B、资源因素C、思维因素D、效率因素
6、〔A〕是指原有企业所具有的产品商标信誉和用户的忠诚性。
A、产品差异优势B、产品忠诚度C、产品品
牌优势D、产品知名度7、以下哪个不属于影响战略集团之间的竞争剧烈程度的因素〔D〕
〔C〕
A、资源强势B、资源弱势C、AB皆有D、AB皆无
7、企业核心能力判断标准〔C〕
A、容易仿效能力B、可替代能力C、价值能力D、独特性能力8、企业核心能力分析的内容正确的有〔A〕A、主营业务分析B、企业内部环境分析C、价值链分析D、经济效益分析9、价值链中的价值活动可以分为根本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是
5、战略管理过程的核心问题是〔C〕。
A.企业使命确实定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中，〔D〕是以管理经验的积累为核心根抵的。

战略与战略管理练习试卷1(题后含答案及解析)

战略与战略管理练习试卷1(题后含答案及解析) 题型有：1. 单选题单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。

1．战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性，说明战略是( )。

A．计划B．定位C．计谋D．观念正确答案：A解析：战略是一种计划(Plan)，具有两个特点：(1)战略是在经营活动之前制定的，战略先于行动；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。

所以选项A正确。

2．我国某企业在国内冰淇淋市场被国际两大巨头“和路雪”和“雀巢”近乎垄断的情况下，经过准确的市场分析，以“优质低价”切入市场，赢得了许多消费者的青昧，这说明制定战略就是要确定企业的( )。

A．定位B．类型C．形象D．关系正确答案：A解析：企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置强调的是战略是一种定位。

通过明确自身的位置，可以帮助企业适应所处环境。

所以选项A正确。

3．侧重于企业内部特定职能部门运营效率的是( )。

A．公司战略B．职能部门战略C．业务单位战略D．竞争战略正确答案：B解析：职能部门战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率，所以选项B 正确。

4．战略的目的是实现企业的( )。

A．基本目标B．社会责任C．任务D．规划正确答案：A解析：战略涉及企业的全局，其目的是实现企业的基本目标。

所以选项A 正确。

5．甲公司是国内一家大型IT企业，主要业务涉及IT、房地产、手机等。

为了确保自身在全球IT市场上的地位，决定并购A企业PC机业务，以应对另外两家IT巨头的竞争压力。

根据这一决策，可以判断该并购决策属于( )。

A．企业总体战略B．职能部门战略C．市场营销战略D．业务单位战略正确答案：D解析：业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。

所以选项D正确。

6．某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。

这个例子说明( )。

企业战略管理练习题

企业战略管理练习题第一章概论一，选择题1.(A)是企业经营运作的总方向、总目的、总特征和总的指导思想A,企业使命B,企业产品定位C,企业经营理念D,企业的经营目的2，从逻辑上说，战略管理过程的出发点是（C）A.外部环境分析B.内部条件分析、c.企业使命的确定D;内部资源的配置4.动态的战略观点是(C)的观点。

A.安绍夫B.安德鲁斯C,明茨伯格D.霍弗和申德尔5，战略管理过程的核心问题是(C)A.企业使命的确定B.外部环境分析C,资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6.在下面四种协同中,(D)是以管理经验的积累为核心基础的。

A.投资协同作用B.销售协同作用C．作业协同作用D.管理协同作用7.企业战略概念起源于(A)A,企业的计划工作B.企业会计工作c.企业市场营销工作D.企业规划工作8.企业战略的构成要素包括(ABCD)A经营范围B，资源配置C,竞争优势D,协同作用9.企业利益相关者群体包括(ABCD)A.顾客B,员工c.所有者D.社会公众群体与机构10.市场营销战略是(ABCD)_A,是企业战略体系的有机组成部分B,是企业职能战略C,是企业整体战略的基础D,是企业业务单元战略的支持11,环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（B）A．核心能力分析法B．SWOT分析法C．波士顿矩阵法D．生命周期分析法12,企业战略家应当具备的核心素质是(A)。

A．政治素质B．思想素质C．心理素质D．技能素质13，优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与(ABC)相适应。

A．竞争对手B．环境C．资源D．文化E.组织二，思考题1，战略管理的含义2，什么是战略3，企业存在什么样的战略层次4，战略管理的过程5，战略管理的特点是什么？6，企业战略的构成要素是什么三、案例分析题1、20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了lo％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了lo％。

企业战略管理（练习）

企业战略管理（练习）第一章战略概念第一节战略概念一、单项选择题1．出于战略对行动的引导和指导作用的考虑，可以将战略理解为（）。

A．计谋B．计划C．模式D．观念2．安德罗斯曾指出，企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业的经营业务，明确企业的经营类型与人文组织类型，企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。

从这个角度可以将战略理解为（）。

A．计划B．定位C．模式D．计谋3．根据安索夫的观点，选择企业需要进入的经营业务类型的战略是（）。

A．经营战略B．总体战略C．竞争战略D．职能战略4．根据安索夫的观点，企业确定如何在选定的业务领域内进行竞争的战略是（）。

A．总体战略B．经营战略C．竞争战略D．职能战略5．依据安索夫的观点，战略分为两个层次，分别对不同的战略对象加以定位，从这个角度理解，战略是一种（）。

A．计划B．模式C．观念D．定位6．对于企业最高层管理人员，应特别强调和着重理解战略是一种（）。

A．计划B．计谋C．观念D．模式7．存在于战略者头脑之中的战略（），是战略者独创性和想像力的体现。

A．计划B．计谋C．观念D．模式8．通过企业的战略或战略意图，向竞争对手宣布本企业的竞争意愿和决心以及相应将采取的竞争性行动，以期造成对竞争对手的威胁。

从这个角度可以将战略理解为（）。

A．计划B．计谋C．模式D．观念9．战略就是（）的观点，强调的是组织是财富的创造者和分配人，这些财富在使组织得以生存的同时，还为组织内的成员提供了满足。

A．组织B．组织与环境的纽带C．多决策系统D．决策10．通过确认环境中存在的机会和威胁，了解企业的能力和弱点后制定的战略方案可以使企业的行动与环境要求相一致。

这种战略观念认为战略是（）。

A．组织B．组织与环境的纽带C．多决策系统D．决策11．战略是（）的概念提示了企业目标、政策和行动之间的相互依赖性，以及对战略和组织确定竞争优势的影响。

企业战略管理(第2版)舒辉章后习题答案

企业战略管理考核试题一、选择题1.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。

[单选题] *A．波特√B．钱德勒C．魁因D．安索夫2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）[单选题] *A. 稳定的高利润B. 稳定的低利润C. 高利润高风险√D. 低利润低风险3.企业竞争优势的根基是（）。

[单选题] *A．财务能力B．核心竞争力√C．营销能力D．科技能力4.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（）[单选题] *A. 低成本战略√C. 竞争优势战略D. 差异化战略5.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（）[单选题] * A差异的集中化√B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）[单选题] *A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性√7.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）[单选题] *A.导入期B.增长期C.成熟期√D.衰退期8.下列哪一项属于动态竞争战略（）[单选题] *A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略9.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（）[单选题] *A、横向一体化战略√B、纵向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略10.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（）[单选题] *A、明星业务B、问号业务C、现金牛业务√D、瘦狗业务11.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是（）[单选题] *A、通用矩阵√B、大战略矩阵C、波斯顿矩阵D、SWOT矩阵12.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（）。

[单选题] *A. 全行业该中业务的总销售额B. 本公司所有业务销售额之和C. 最强的竞争对手该项业务本期销售额√D.竞争对手该项业务本期销售额13.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（）[单选题] *A、一体化战略B、联盟战略C、多元化战略√D、全方位创新战略14.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（）。

战略管理选择练习题

战略管理选择练习题站略管理教程选择题汇总第一章1.企业战略管理的理论特征有（）A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性2.企业的成长方向战略有（）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化3.企业的协同效应可以表现在（）A.销售协同B.运行协同C.产品协同D.管理协同4.下列不属于安索夫管理战略的（）A.产品与市场范围B.增长向量C.竞争优势D.协同效应5.由现市场与现产品组合而产生的企业成长策略（）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化6.产品开发战略是一种由（）A.现产品现市场B.现产品新市场C.新产品现市场D.新产品新市场7.一般企业市场的三个层次（）A.公司战略B.职能战略C.产品战略D.竞争战略8.企业最高管理层指导和控制企业行为的最高行动纲领（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略9.下列属于竞争战略的是（）A.营销战略B.财务战略C.研究与开发战略10.战略管理过程包括（）A．战略分析 B .战略制度 C.战略实施 D.战略控制11.外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（）A.优势与劣势B.机会与威胁C.优势与机会D. 劣势与威胁12.企业内部的各种环境因素一般可分为（）A.企业形象B。

企业的战略能力C.企业资源条件D.企业文化与利益相关的期望13.企业战略管理最早出现在（）A．德国 B.日本 C.美国 D.英国14.企业的长期计划阶段开始于（）A.20世纪初B.20世纪60年代C.20世纪80年代D.20世纪50年代15.著名战略学家钱德勒的作品是（）A.《战略优势》B.《战略与机构》C.《应变的战略》D.《竞争战略》答案：1.ABD 2.ABCD 3.ABD 4.D 5.A 6.C 7.ABC 8.A 9.C 10.ABCD 11.B 12.BC 13.C 14.D 15.B第二章1.竞争对手分析模型的四个基本要素（）A.未来目标B.自我假设C.现形战略D.潜在能力2.规模经济作为行业进入壁垒，主要影响因素的行业是（）A.钢铁业B.保健品C.汽车制造业D.造船业3.在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的行业是（）A.钢铁业B.保健品C.汽车制造业D.造船业4.在产业生命周期中，竞争相对激烈的时期是（）A.新产品拖入期B.快速成长期C.成熟期D.衰退期5.进入壁垒高退出壁垒低的行业是（）A.高利润高风险B.地利润高风险C.稳定的高利润D.稳定的低利润6.市场竞争中此起彼伏的价格大战是由于行业的（）A.产品单位成本高B.变动成本高C.固定成本高D.库存成本高7.进入威胁的大小主要取决于（）A.进入壁垒的高低B.退出壁垒的高低C.产业内竞争程度D.现有企业的反应程度8.SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件外部环境各种因素进行系统评价他的内部环境因素有（）A.内部优势B.内部劣势C.外部机会 D。

战略管理练习题及答案

企业战略管理练习题一一、选择题8题,共12分1．某企业通过内部挖潜,在不增加设备人员的情况下,增加了产出,并使得产品平均成本下降5%,这种经济状态属于 AＡ．内部规模经济Ｂ．外部规模经济Ｃ．范围经济Ｄ．学习经济2．创新的过程一般是以下顺序 AＡ．发明创新扩散Ｂ．创新发明扩散Ｃ．扩散发明创新Ｄ．发明创新扩散模仿和采用3．企业生产所需原材料的投入成本一般属于DＡ．固定成本Ｂ．隐含成本Ｃ．沉没成本Ｄ．可避免成本4．不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍,即企业的概念发生变化,企业的范围更加模糊,企业的场所选择更有弹性,人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用,业务安排更多地依靠与其他企业的协作,而非自己运作很大部分的组织属于 FＡ．扁平化组织Ｂ．动态学习型组织Ｃ．矩阵结构组织Ｄ．事业部结构组织Ｅ．功能性结构组织Ｆ．虚拟组织5．电信竞争日益加剧,城市英特网宽带建设更合适 EＡ．完全竞争Ｂ．垄断竞争Ｃ．寡头竞争Ｄ．完全垄断Ｅ．自然垄断6．下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高 CＡ．绝对集中度Ｂ．相对集中度Ｃ．赫弗因德指数Ｄ．汉纳•凯指数7．所谓厂商技术性壁垒是指BA．控制关键的投入品B．独家拥有专用设备C．有政府给予的产品专卖权D．拥有极大的市场占有率8．一般而言,买方实施后向整合的能力越强 A 的谈判地位越高;A．买方B．卖方C．买卖双方D．买卖方没有一方二、判断题8题,共12分1．企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点,短期目标具有可实现性和明确性;长期目标则更多地是考虑激励性,而不是可实现性; ×2．创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等; √3．如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯,则进入壁垒增强; √4．技术创新增强了行业竞争程度; ×5．买方的后向整合的能力越强,其谈判地位越高; √6. 如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯,则进入壁垒增强; √7．如果两家商场合并后总的运营成本下降,仅从这方面看,这种成本的下降属于合并带来的财务协同效应; ×8．生产过程、采购、研发、销售等过程中都存在规模经济,广告涉及的是范围经济而非规模经济; ×三、名词解释与简答题8题,共40分1．大规模定制：个性化定制产品和服务的大规模生产,即以大规模生产的价格实现产品多样化甚至个性化的定制;2．自然垄断的定义和常见领域：由一家企业生产全部的产品最有效率,多家企业生产会导致总成本提高的情况;这种情况通常由自然环境造成;常见领域为城市自来水供应管网、城市管道煤气供应管网等;3．核心竞争力的本质内涵：让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化;其中创新是核心竞争力的灵魂,主导产品服务是核心竞争力的精髓;4．创新的过程：通过新知识,更典型的情况是通过现有知识的组合,创造新的产品或生产工艺,就叫发明;对发明的商业化叫创新;创新一旦发生并成功会很快扩散：因为需求上顾客的购买,供给上通过竞争对手的模仿来扩散;当然,发明不一定能转为创新,有些是不能,有些是5．成长期的主要特征：需求：极易提高的市场渗透率；技术：标准化,快速的工艺创新；产品：质量有改进,主导设计；生产和销售：生产能力不足,大批量生产,销售竞争激烈；贸易：生产开始由发达地区向不发达地区转移；竞争：进入、合并、退出；关键成功因素：为生产进行设计,接近销售者,创立品牌,工艺创新;6．经营协同效应：由于经营目标、手段等的统一,企业兼并重组后可以在生产领域、研发领域及营销网络等方面实现规模经济、核心竞争力融合等多重协同效应;7．中小企业利用市场细分和专业化的战略要点：答：•小而专、小而精的集中一点战略•见缝插针,寻找空白,进入边缘市场战略•与众不同,塑造经营特色战略8．沉没成本、可避免成本：沉没成本：已经发生且一旦停止生产就无法收回的成本如很多固定性成本;可避免成本：如果停止生产就不会发生的成本,比如可变成本;四、论述题2题,共24分1. 试述规模经济对提高企业竞争力的正负面影响答：规模经济对提高企业竞争力的正负面影响正面影响：一般来说企业规模的扩大会使企业内部分工更加精细；可以为顾客提供全面的专业化生产和服务；各种资产存量可以更佳配置；获得交易费用的节约和内部化优势；增强企业的技术研制开发能力和设备更新能力；增强企业的筹资能力；提高企业抗御风险的能力；有助于企业市场信誉和形象的确立；甚至更有能力是得政府做出有利于自己得政策等等,这些多有助于提高企业的竞争力;负面影响：企业的规模并非越大越好,如果只注重企业规模的外延扩张,而不考虑企业自身的有效的经济规模和外部市场条件的变化,反而会带来竞争力的下降;因为随着企业规模的扩大,企业的内部控制的难度也会增大,企业“管理链”拉长,信息传递环节增多,指令传达及反馈速度减慢,企业内部的管理成本会上升,产品的生产成本不降反升,对市场变化得适应能力下降,甚至可能招致法律法规的制裁如反垄断法;因此,能够最大限度地发挥规模经济的只能是适度规模;2. 试述兼并和重组的效应答：兼并和重组的效应●管理协同效应：不同管理水平和资源的企业的组合有助于组合后企业整体资源的合理配置和管理水平提高;●经营协同效应：由于经营目标、手段等的统一,企业兼并重组后可以在生产领域、研发领域及营销网络等方面实现规模经济、核心竞争力融合等多重协同效应;●无效率的管理者理论：当企业出现效率低下,竞争力严重衰退情况时,兼并重组提供了一种外部的接管机制;●财务协同效应：与外部融资的交易费用以及股利方面的差别税收待遇可以通过并购使企业从边际利润率较低的生产活动向边际利润率高的生产活动转移,从而构成提高企业资本分配效率的条件;此外,合并公司的负债能力要大于合并前两公司的负债能力之和,且这将给公司的投资收入带来税收节省;五、案例分析题1题,共12分沃尔特∙迪斯尼公司的资源盘活战略当1984年迈克尔∙伊斯纳接管沃尔特∙迪斯尼生产线,担任该公司的董事长时,这家公司的净收益已经接连不断地下降了4个年头,它的股票价格降低到一个能够吸引任何一条“鳄鱼”吞噬的水平;在1984到1988年间,迪斯尼的销售利润从16.6亿美元上升到37.5亿美元,净收入从9800万上升到5.7亿美元,而且,公司的股票市场价值也从18亿美元增长到103亿美元;但是,伊斯纳在其任职的第一个三年里,他从最初的董事长变成了公司主席,这期间公司没有实行过任何明显的战略转变;80年代,公司的主要战略行动有：埃普考特中心、东京迪斯尼频道,以及由原来的管理部门所发起的对阿维达公司的收购;那么,公司究竟发生了什么变化呢事实上,迪斯尼公司的局面能够得以扭转的实质是它对相当丰富的资源基础的盘活;迪斯尼在佛罗里达州的2.8万英亩土地被用于了商业目的;在阿维达公司――1984年收购的一家土地开发公司――的帮助下,迪斯尼开始对它所拥有的佛罗里达州的土地进行旅馆、游览区以及居民区的开发建设;埃普考特中心增加了新的吸引力,迪斯尼－MGM拍摄观光园――一个新的主题公园也建立了起来;这些发展还包括：迪斯尼世界把主题公园扩大成了休闲娱乐胜地、商业聚会点和住宅小区;在利用庞大的电影库的过程中,迪斯尼公司不囿于周期性地放映迪斯尼经典影片的一般性实践;它还引进了两种经营方式,即销售迪斯尼电影的盒式录像带；获准为电视广播进行电影包装;为欧洲电视广播进行一次电影包装便可以筹集210万美元;公司对迪斯尼主题公园的巨额投资,通过市场营销努力的强化和门票收费的增加而得到了有效的利用;在东京迪斯尼乐团所取得的成功的鼓励下,迪斯尼开始对它所拥有的美国主题公园和欧洲迪斯尼乐团进行进一步的国际翻版;在这次转变中,最富有魄力的举动是迪斯尼作为一家电影制片厂再生;迪斯尼在保持对高质量家庭电影特别是卡通片的投资的同时,它还开始了对试金石制片厂的大规模扩张;这家制片厂于1983年就已建立,它的目标是更加充分地利用迪斯尼的电影制作室,并且使迪斯尼在少年和成人电影市场上占有一席之地;为了达到充分利用的目的,迪斯尼制片厂很快把所生产的电影数量翻了一番;与此同时,迪斯尼公司还忙于招聘著名的制作人、导演、电影生产人、演员以及编剧等等;1988年,迪斯尼一跃成为票房收入最高、处于领先地位的制片厂;通过迪斯尼频道和电视广播节目,迪斯尼在电视上的亮相日益增多,从而制片厂的制作也更加欣欣向荣;综上所述,新一届的管理队伍利用了迪斯尼最具影响力,并且也是最具持久性的资产：来自不同国家和不同年龄层的数百万人为迪斯尼威名和迪斯尼风格所付出的热情;问题1．试从企业的资源和能力与竞争优势的关系的角度分析迪斯尼公司资源盘活战略;2．从中你得到什么启发;答：企业的资源：包括有形资源金融资产、物质资产、无形资源技术、商誉、文化、人力资源专业技能和知识、交流和相互影响的能力、动机;企业能力：来源于企业对其资源的获取、组织和利用能力;简而言之,如果企业的战略制定能在对其所处行业关键成功因素正确分析的基础上,通过充分合理地发挥其核心能力,挖掘、获取、组织、利用其资源,并最终使内部核心能力和外部行业关键成功因素相匹配,这样的战略就能使企业获得竞争优势;企业战略管理练习题二一、选择题8题,共12分1．一般而言,绝对成本优势的主要来源是 AA．专有工艺B．资本要求C．产品差异D．企业战略性行为2．电信竞争日益加剧,城市英特网宽带建设更适合 EＡ．完全竞争Ｂ．垄断竞争Ｃ．寡头竞争Ｄ．完全垄断Ｅ．自然垄断3．以下哪种要素最可能帮助华丰火力发电厂实现内部规模经济CA．煤价格全面下降 B．用电需求激增C．增加一个新的发电机组 D．招募一个新经理4．如果产业生命周期某阶段中技术较为完善,产品标准化程度很高,生产能力过量,价格竞争加剧,生产由发达地区向不发达地区转移,而商品开始由发达地区向不发达地区转移,这样的产业生命周期阶段属于 CＡ．导入期Ｂ．成长期Ｃ．成熟期Ｄ．衰退期5．企业生产所需原材料的投入成本一般属于 DＡ．固定成本Ｂ．隐含成本Ｃ．沉没成本Ｄ．可避免成本6．新经济的核心是 AＡ．创新Ｂ．网络化Ｃ．强化品牌Ｄ．大规模定制Ｅ．战略联盟Ｆ．竞争更加激烈7．某集团企业经营房地产、汽车销售、服装机械等产品,该企业断定其服装机械产品正面临一个衰退的产业环境,于是尽可能地提高产品价格,合理确定品种数量、渠道数目和顾客数量,降低成本,从现有资产中取得最大现金流,同时,尽可能避免进一步的投资支出;这种战略属于CＡ．巩固战略Ｂ．紧缩战略Ｃ．收割战略Ｄ．放弃战略Ｆ．战略创新8．某人在应聘时隐瞒了其过去曾因盗窃被劳教的经历最终被某公司录用,该人的行为在经济学意义上属于 BＡ．道德风险Ｂ．逆向选择Ｃ．欺诈手段Ｄ．交易成本二、判断题8题,共12分1．从创新的阶段来看,一般首先是战略创新,而后依次是产品创新和工艺创新; ×2．产品设计是要设计出功能更好、外观更漂亮的产品,使新产品的生产过程更容易是工艺技术的问题; ×3．经济学意义上,通常厂家是代理人,消费者是委托人; √4．企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点,短期目标具有可实现性和明确性;长期目标则更多地是考虑激励性,而不是可实现性; ×5．如果技术标准和辅助性资源都很重要,则采取领先战略是较为合适的; ×6．市场容量本身较小的行业内,竞争较激烈; √7．有效竞争是指既有利于维护竞争又有利于发挥规模经济作用的竞争格局; √8．由于企业的利润和市场份额呈现正相关关系,所以企业总是倾向于扩大规模; ×三、名词解释与简答题8题,共40分1．代理理论：研究委托代理关系的理论;经济学中的委托代理关系,泛指任何一种涉及非对称信息的交易,凡是某些人的行为将影响另一些人的利益,都被视为委托代理关系,掌握信息多的一方称为代理人,另一方成为委托人;简单的说,知情者是代理人,不知情者是委托人,知情者的私人信息行动和知识影响不知情者的利益,或者说,不知情者不得不为知情者的行为承担风险;2．企业文化的概念：在学会对外适应环境、对内实现一体化的过程中形成的行为方式;它体现在仪式、礼仪、神话、传奇、传说、故事、象征、语言、比喻、价值观、信念、英雄等形式中,概括起来包括价值观、英雄人物、典礼和仪式、文化网络四个基本要素;3．负债控股式并购：当被并购企业债务主要来自银行贷款,且无力偿还的时候就可能要用到负债控股式并购;负债控股式并购中,并购企业与贷款银行协商,贷款银行把过去给被并购企业的贷款转移为给并购企业的贷款;并购企业要承担并偿还被并购企业的全部银行债务,银行允许并购企业把承担的贷款债务作为资本金划转到被并购企业的股份中,以达到控股的目的;负债控股式并购虽然使并购企业背负了被并购企业的银行债务,但却帮助并购企业解决了资金不足的困难;4．垄断产生的原因：答：厂商技术性壁垒：如拥有专门的知识而生产出更新更好的产品,并使竞争者不能模仿；拥有专门的技术,能够以比竞争者更低的成本进行生产,而竞争者又无法了解和模仿这种技术;法律和政府其他限制性措施：可以用保护知识产权等法律如专利来阻止他人模仿；政府的其他限制性措施如烟草专卖;厂商阻止他人进入的策略和措施：如控制关键的投入品、拥有极大的市场占有率;5．麦克尔·波特的通用战略：竞争优势源泉低成本差异化整个行业成本领先差异化单一细分市场重点集中6．企业的资源和能力：答：企业的资源：包括有形资源金融资产、物质资产、无形资源技术、商誉、文化、人力资源专业技能和知识、交流和相互影响的能力、动机;企业能力：来源于企业对其资源的获取、组织和利用能力;7．成熟产业差异化战略一般可以有哪些：竞争范围答：成熟产业差异化的主要来源不是产品本身,而是与产品向关的售前售后程序,如服务、配件、购买的便利性、速度、信贷、升级能力等;因此,成熟产业差异化主要战略是：分拆出售组合产品和服务；重新评价分销渠道；提供信贷、运货、维修等补充服务等;8．多角化经营的主要理论依据：答：达到范围经济：一个企业同时生产多种产品要比分别由两个或多个企业生产的总成本小的经济状态;分散经营风险：投资风险分散理论认为：投资组合的收益是各项投资的加权平均数,但风险不是这些投资风险的加权平均风险,所以分散的投资能降低风险;节约交易成本：如果多个经济活动发生在以内部合作取代市场交易的企业内部,诸如谈判、实施、执行契约的实践和费用等交易成本就能得到节约;四、论述题2题,共24分1．试述新兴产业中战略成功的关键因素答：首先考虑利用不同的创新开发利用模式,这是由创新在新兴产业中的首要地位决定的;创新开发有两种典型模式：公司模式和硅谷模式;公司模式的特征是从研发到生产、销售的整个创新过程中,技术由多样化的大公司一手控制;硅谷模式的特征创新主要由通过各种关系合作的小型新兴企业进行;硅谷模式对创造力和企业家精神的利用能力强,灵活性好,并且能够使不同类型的企业都能在创新的不同阶段和不同方面找到自己的位置,以最充分地发挥自己特有的能力,但它也有一些问题,如辅助性资源难以在一家企业内得到组合,难以形成大型系列创新等,而这些问题在公司模式里就远没有这么严重了;其次是核心竞争能力的形成和维持问题;新兴产业的研发困难多、风险大,因此对许多任务是自己独立进行还是让别人参与是企业决策的焦点之一;目前的趋势是很多任务采取授权、外包、战略联盟或合资等方式完成,而非凡事都内部化;再次是领先还是跟随策略选择问题;如果诸如专利等形式的技术保护有效,或辅助性资源不很重要而技术标准很重要,则领先是较为合适的;最后,要注意营造有利于创新的企业环境;这就要求在组织设计上能激发、塑造有利于创新的个人性格,注重跨职能整合,当然这一切都应以市场为导向;2．试述企业核心竞争能力的构建途径和战略答：企业的核心竞争能力最常见的可以采取自身打造关键技术和构筑核心产品的方法,也可以采用从外部购买如购买关键生产要素的方法获得;当然,有时候通过战略联盟,与其它企业互通有无,把部分经营功能分离出去,集中精力发展某几个核心竞争力也是目前越来越倍受关注和推崇的方法;从企业内部看,企业核心竞争能力的构建一方面需要企业对其组织加以优化和创新,促进其组织在功能或战略业务单元间的协调合作,并通过创建学习型组织文化,促进组织内部人员就经验和知识等方面加强对内对外的接触和学习；另一方面要强化对核心能力的管理,控制核心能力的扩散,加快核心能力的更新;此外,还应该看到企业的竞争优势关键不在于开始时拥有的资源,而在于对资源和能力的运用技巧,如果企业能有效地集中、融合、应用、保存、恢复资源,则企业也可以在有限的甚至是被常人看来不可能产生任何作用的极少的资源基础上,发挥资源和能力的杠杆作用,建立竞争优势;五、案例分析题1题,共12分可口可乐的“市场无限”在美国的碳酸软饮料市场,可口可乐占了43％的份额;在全美国,200万家商店、45万家饭店和140万个自动售货机出售可口可乐;那么可口可乐是不是就没有多少成长前途了呢可口可乐的董事会主席罗伯特·乔苏塔可不这么看,他认为可口可乐的市场占有率仅为3％;这其中的差别在哪里呢因为他把人类所饮用的一切流体都当成了相关市场;“市场无限”的目的就是激发公司潜力;充分利用扩张市场份额的无穷机遇;可口可乐的做法是不把美国和全球市场当成一个整体来看,而把市场无限细分,找出不同国家、不同地区甚至不同销售渠道之间得市场占有率差距;在北达科他的比斯马克平均每人每年消费8盎司装可乐566瓶,而附近的詹姆斯城却只有314瓶;在田纳西的孟菲斯,人均消费量就高出附近阿肯萨斯的热泉50％,坐在亚特兰大的一家购物中心里,可口可乐公司美国经营负责人杰克·斯塔尔能看到附近一家百货店、三家饭店和三个自动售货机都在出售可口可乐;市场饱和了吗“不,充满了机会”斯塔尔说,“附近的公寓楼和写字楼还能容得下更多的自动售货机;我肯定进出那家理发店的人每天超过150个,为什么不在那儿卖可乐呢”问题：1.试从企业宗旨和目标的比较出发,说明可口可乐的“市场无限”是企业的宗旨还是目标; 2．你觉得“市场无限”原则是否可以广泛地运用于所有企业答：企业宗旨：决定组织正在执行或打算执行的活动,以及组织现在的或期望的类型;企业目标：是实现组织使命时的预期成果;企业宗旨是企业最终的生存目标和意义,其本身在战略意义上并不非常强调可实现性,但应具有明确的方向性和激励性；而企业目标则是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点,它应该具有可实现性和明确性;目标越短,可实现性和可操作性越强,其内容也越明确;可口可乐的“市场无限”并不是说可口可乐公司将成为一个“市场无限”的公司类型;他是可口可乐公司的长远目标;企业战略管理练习题三一、选择题8题,共12分1．所谓市场的广告密度是指 CA．一段时期内市场上某种广告出现的频率B．一段时期内市场上所有广告出现的频率C．企业销售额中广告费用的比率D．广告次数与广告费用的比率2．现代企业所强调的“归核”战略主要是指 AA．企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心能力而布局;B．企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心产品而布局;C．企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心业务流程而布局企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心生态系统而布局;3．某企业通过内部挖潜,在不增加设备人员的情况下,增加了产出,并使得产品平均成本下降5%,这种经济状态属于 AＡ．内部规模经济Ｂ．外部规模经济Ｃ．范围经济Ｄ．学习经济4．不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍,即企业的概念发生变化,企业的范围更加模糊,企业的场所选择更有弹性,人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用,业务安排更多地依靠与其他企业的协作,而非自己运作很大部分的组织属于 FＡ．扁平化组织Ｂ．动态学习型组织Ｃ．矩阵结构组织Ｄ．事业部结构组织Ｅ．功能性结构组织Ｆ．虚拟组织5．电信竞争日益加剧,城市英特网宽带建设更合适 EＡ．完全竞争Ｂ．垄断竞争Ｃ．寡头竞争Ｄ．完全垄断Ｅ．自然垄断6．衰退产业战略制定的关键是 AＡ．根据衰退的需求调整生产能力Ｂ．考虑产业退出的障碍Ｃ．进行多角化经营Ｄ．妥善处置资产Ｅ．考虑沉没成本7．如果产业生命周期某阶段中市场渗透率提高很快,标准化技术已经形成,而工艺创新速度很快,产品质量不断改进,虽然销售竞争很激烈,但总的来说生产能力仍显得有些不足,所以部分生产开始由发达地区向不发达地区转移,这样的产业生命周期阶段属于 BＡ．导入期Ｂ．成长期Ｃ．成熟期Ｄ．衰退期8．某集团企业经营房地产、汽车销售、服装机械等产品,该企业断定其服装机械产品正面临一个衰退的产业环境,于是尽可能的提高产品价格,合理确定品种数量、渠道数目和顾客数量,降低成本,从现有资产中取得最大现金流,同时,尽可能避免进一步的投资支出;这种战略属于CＡ．巩固战略Ｂ．紧缩战略Ｃ．收割战略Ｄ．放弃战略Ｆ．战略创新。

战略管理复习题

第一章战略与战略管理一、单项选择题１.下列战略应该由最高管理层制定的是（B）。

A.竞争战略B.公司战略C.职能战略D.业务单位战略２.良好的战略应该具有一定的灵活性，以使企业能够根据竞争状况、经济状况、管理人员与员工以及其他重要因素的发展变化情况进行调整，以适应不断变化的环境。

该检验属于战略测试中的（C ）。

A.一致性检验B.目标性检验C.灵活性检验D.竞争优势检验３.某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。

对于这一要求，认为下列评价中最有道理是的（D）。

A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准B.关键市场的提法不具体，很难界定范围C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D.应综合考虑上述意见所反映的问题４.下列选项中，属于业务单位战略的是（D）。

A.无变战略B.清算战略C.一体化战略D.集中化战略二、多项选择题１.战略测试分为应用相关性检验和学术严谨性检验，其中应用相关性检验包括（ACD）。

A.竞争优势检验B.灵活性检验C.一致性检验D.价值增值检验２.以下属于明茨伯格对理性方法在现实社会中的六个质疑的有（ABCD）。

A.还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功B.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限C.“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争D.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符３.企业使命应当具备的要素有（AC）。

A.反映企业定位B.有导向作用C.说明业务范围D.有利于界定自身的企业形象４.我们将形成企业战略的方法归为两类，本别是（BD）。

A.战略实施B.理性方法C.战略制定D.应急方法５.战略管理流程当中的战略实施的主要内容是组织调整、调动资源、管理变革，下列选项中属于调动资源的有（ABCD）。

A.人力资源B.信息资源C.财务资源D.技术资源来源:考试大-注册会第二章战略分析—外部环境一、单项选择题1.根据国家竞争优势的钻石模型,钻石条件是指（A）。

《企业战略管理》复习题库

《企业战略管理》复习题库一、选择题1、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。

A. 技术能力B. 人际关系能力C. 学习能力D. 思维能力2、战略管理的主体是（）。

A. 企业所有的管理者B. 企业中层管理人员C. 企业基层管理人员D. 企业高层管理人员3、企业的竞争优势源于（）。

A. 企业资源B. 企业能力C. 企业的核心竞争力D. 企业素质4、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。

A. 股东B. 顾客C. 政府D. 雇员5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。

A. SWOT分析矩阵B. 政策指导矩阵C. 优劣势分析D. 波士顿分析矩阵6、规模经济是指（）。

A. 当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B. 当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C. 当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D. 产品的物理尺寸越大，生产成本会越低7、20世纪60-70年代的企业兼并浪潮是（）。

A. 以不相关行业的合并为特征B. 集中于单一业务C. 对生产同类产品的企业的横向兼并D. 大规模的纵向兼并8、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（）。

A. 许可协议B. 收购C. 合资企业D. 建立全新企业9、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。

在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。

根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是（）。

A. 总成本领先战略B. 差异化战略C. 目标集中战略D. 多样化战略10、在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。

A. 市场开发B. 维持战略C. 收缩和放弃战略D. 收获战略11、下列选项中，关于企业经营哲学的表述正确的是（）。

A. 阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围B. 公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则C. 阐述公司组织的根本性质和存在理由D. 是公司使命的具体化，一种用以衡量工作成绩的标准12、企业的成长战略包括，一体化战略，以及（）战略。