中级经济师中级工商管理复习题集第3711篇

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------

2019年国家中级经济师《中级工商管理》职业资格考前练习

一、单选题

1.使用每股利润分析法选择筹资方式时,计算得到的每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案普通股每股利润相等时的( )水平。

A、营业利润

B、息税前盈余

C、净利润

D、利润

>>>点击展开答案与解析

【知识点】:第8章>第2节>资本结构决策

【答案】:B

【解析】:

资本结构决策即确定最佳资本结构。其决策的定量方法主要有:(1)资本成本比较法;(2)每股利润分析法。其中,每股利润分析法是利用每股利润无差别点进行资本结构决策的方法。每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的息税前盈余点。根据每股利润无差别点,可以分析选择筹资方式,进行资本结构决策。

2.某知名生产制造企业决定采用机器人进行关键生产工序的加工作业,以提高产品的质量,从企业战略层次分析,该企业的这项战略属于( )。

A、企业总体战略

B、企业业务战略

C、企业职能战略

D、企业成长战略

>>>点击展开答案与解析

【知识点】:第1章>第1节>企业战略的特征与战略管理的内涵

【答案】:C

【解析】:

此题考查企业职能战略的理解。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动所作出的统筹安排,是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的战略,包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。依据题干表述,该生产制造企业采用的机器人进行关键生产工序的加工作业,应为生产制造战略的范畴,因此该项战略属于企业职能战略。

某投行在对目标企业估值时采用市销率估值法。假设该目标企业所在行业的标准市销率3.

为1.5,该企业2018年的销售收入为15亿元,则投行给出该企业的估值应为( )亿元。

A、10

B、17.5

C、22.5

D、30

>>>点击展开答案与解析

【知识点】:第8章>第4节>企业价值评估

【答案】:C

【解析】:

此题考查市销率估值法的理解。市销率也称价格营收比.是股票市值与销售收入(营业收入)的比率。目标企业的价值即销售收入(营业收入)乘以标准市销率。因此,投行给出该企业的估值=15×1.5=22.5(亿元)。

4.关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说法,正确的是( )

A、在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源

B、以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求

C、将生产中的一切库存视为“浪费”,并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷

D、在生产的组织上,有看板传递后道工序对前道工序的需求信息

>>>点击展开答案与解析

【知识点】:第5章>第3节>企业生产物流的方式

【答案】:A

【解析】:

精益生产模式下的企业生产物流管理的两种模式为推进式和拉动式。其中,推进式模式下企业生产物流管理的特点包括:(1)在管理手段上,大量运用计算机系统(2)在生产物流的组织上,以物料为中心,强调严格执行计划,维持一定的在制品库存;(3)在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源。

5.下列关于几类市场需求的表述,不正确的是( )

A、负需求是由于企业所提供的产品造成的消费者厌恶甚至回避的需求状态

B、无需求产生的原因是人们不了解或者不习惯使用某产品

C、对下降需求,市场营销者应采取更有效的沟通手段刺激需求

D、针对有害需求市场营销者应劝阻消费者放弃这种需求

>>>点击展开答案与解析

【知识点】:第3章>第1节>市场营销管理的任务

【答案】:A

:【解析】.

此题考查各类市场需求的理解。B选项、C选项、D选项表述正确。A选项表述错误,负需求的产生并不是企业所提供的产品本身的问题造成的,而是由于人们的认识和理解产生偏差造成。针对这种需求特点,市场营销管理者应该加强广告宣传工作。

6.某公司准备投资开发甲产品或乙产品,甲产品的期望报酬率是30%,乙产品的期望报酬率为35%,而标准离差分别为25%和15%,那么两种产品的风险情况为( )。

A、甲产品的风险大

B、乙产品的风险大

C、两种产品的风险一样大

D、无法比较

>>>点击展开答案与解析

【知识点】:第8章>第1节>风险价值观念

【答案】:A

【解析】:

本题考查标准离差率的计算。标准离差率=标准离差÷期望报酬率。标准离差率越大,风险越大;反之,标准离差率越小,风险越小。甲产品的标准离差率为83%,乙产品的标准离差率为43%,因此,甲产品的风险比乙产品的大。

7.大中型企业的生产调度一般实行( )

A、一级调度

B、二级调度

C、三级调度

D、四级调度

>>>点击展开答案与解析

【知识点】:第4章>第4节>生产调度

【答案】:C

【解析】:

此题考查生产调度系统的组织。企业的生产调度部门,是实施生产作业(进度)控制,进行日常生产管理,以实现生产作业计划的责任部门。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度:(1)厂部以主管生产的厂长为首,设总调度室执行调度业务:(2)车间在车间主任领导下设调度组(或调度员);(3)工段(班组)设调度员,也可由工段长(班组长)兼任。

8.下列生产方式中,专业化程度最高的是( )

A、大量生产

B、单件生产

C、中批生产

D、小批生产

点击展开答案与解析>>>

【知识点】:第5章>第3节>企业生产物流的类型

【答案】:A

【解析】:

此题考查生产专业化程度的理解。生产专业化程度可以通过产品的品种多少、同一品种的产量大小和生产的重复程度来衡量。产品的品种越多,每一种品种的产量越少,生产的重复性越低,则生产的专业化程度越低。大量生产、单件生产、成批生产(包括大批生产、中批生产和小批生产)三种生产模式中重复程度最高的是大量生产,因此其专业化程度也最高。

9.根据我国《公司法》,下列职权中不属于有限责任公司董事会的是( )

A、执行股东会的决议

B、决定公司的合并方案

C、决定公司的经营计划

D、制定公司的基本管理制度

>>>点击展开答案与解析

【知识点】:第2章>第3节>有限责任公司的董事会

【答案】:B

【解析】:

此题考查董事会的职权。根据我国《公司法》规定,A选项、C选项、D选项均属于有限责任公司董事会的职权范围,B选择属于股东大会的职权。

10.某企业在战略控制过程中,注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正,尽可能避免在不该修正时采取行动或在需要纠正时没有及时采取行动,这体现了战略控制的( )原则。

A、确保目标

B、适度控制

C、适应性

D、适时控制

>>>点击展开答案与解析

相关文档
最新文档