招标代理培训计划

招标代理实施方案湖南智埔工程咨询有限公司二o一一年十二月目录第一部分项目的理解及招标代理工作重要性的认识第二部分招标代理思路、质量内部控制措施及工作流程一、招标代理思路及工作流程二、质量内部控制措施第三部分工作人员廉洁管理措施第四部分招标代理工作各环节实施方案第五部分质量保证措施及承诺第六部分其他服务措施及承诺第一部分项目的理解及招标代理工作重要性的认识对该项目的代理工作我公司给予高度重视, 为全面完成业主方招标代理工作，为业主挑选即经济又有实力的中标人，我公司针对本次工作进行了认真的组织和准备，选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务的人员组成专项业务部，负责本项目招标代理工作并针对该项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保本项目顺利进行。

我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出的办事原则，维护业主方的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。

我公司认真贯彻执行《招标投标法》及有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则，取得了较好的招标效果，维护了招标单位的利益，同时也维护了各投标单位的合法权益。

我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广大投标单位的信任，至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。

第二部分招标代理思路、质量内部控制措施及工作流程一、招标代理思路及工作流程（1）项目报建（初步发包方案、项目立项批复及招标代理合同备案）根据贵单位项目的立项批复、项目发包初步方案以及与贵单位签订的代理合同等至建设工程交易管理中心报建及备案，并配发项目代码。

（2）发布招标公告及接受报名并对潜在投标人进行资格预审根据招标项目特征（如：招标范围、建设规模、结构等基本信息）编制《招标公告》、《资格预审文件》，自备案之日起5个工作日为报名时间，所有投标人可以通过报名的方式参加此次投标，并获取《资格预审文件》；对潜在投标人资格预审将严格按照规定及《招标公告》、《资格预审文件》要求进行，由此确定潜在投标人。

在完成上述所列工作的同时，编制《招标文件》、《工程量清单》及标底工作与其穿插进行，并报送贵单位审查，直至贵单位满意。

（3）发招标文件至开标《招标文件》定稿后送至建设工程交易管理中心备案，并确定开标时间、地点，然后发往各潜在投标人。

《招标文件》必须载明投标截止日期、开标日期、递交《投标文件》的地点、投标有效期、提出书面疑问及发放补充答疑时间等内容。

自发出招标文件至开标，不得少于20天。

招标文件的修改、澄清：投标截止日7天前最高限价：将于投标截止日10天前发往所有潜在投标人（如果有的话）投标有效期：自投标截止日起计算不少于45天（4）评标、定标在投标截止日前接收所有潜在投标人的《投标文件》，并在投标截止后，组织现场开标、唱标，随后在建设工程交易管理中心评标室，由其评委库中抽取的专家评委及贵单位评委组成评标委员会，根据《招标文件》中列明的评标办法进行评标，并推荐中标候选人（政府投资项目是由第一名中标），同时进行预中标人公示。

（5）发中标通知书自提交预中标人公示后即可办理中标通知书，然后进行中标公示，时间10个工作日。

（6）招投标情况书面报告、施工合同等备案开标、评标工作结束并确定中标人后，编制招投标情况书面报告；中标通知书发出30天内，由贵单位与中标单位签订施工合同，并与招投标情况书面报告、评标报告、中标通知书向建设工程交易管理中心备案。

（7）合同草拟合同草拟工作将在编制《招标文件》的过程中进行，充分理解、融入贵单位的意见及要求，并于确定中标人后，协助贵单位与中标人签订施工合同，将严格按照《招标文件》及中标通知书的内容，确定合同条款，不得与其相违背。

（8）卷宗资料招标代理过程中相关资料，每进行一步，我公司都将书面正式文本提交贵单位，并与整个项目代理工作结束后，3个工作日内提供一套完整资料交由贵单位存档。

综上所述，完成自发布招标公告至确定中标人等工作需要30～35天。

篇二：招标代理方案招标代理方案第一部分概述第二部分比选方案编制依据第三部分招标代理工作计划1．招标代理工作的指导思想2．工作目标3．招标工期目标4．团结协作目标5．文明办公目标6．招标代理的职责范围7、招标进度计划8、招标工作程序和技术方案9、招标工期保障措施10、质量保证体系及质量保证措施第四部分项目招标的主要内容、招标顺序和时间安排1．招标主要内容2、招标顺序和时间安排3、招投标过程中重点注意问题第五部分专业人员配备第六部分招标工作的保密措施第七部分服务承诺第八部分防止投标人串标、哄抬标价竞标的主要措施第九部分预防和处理投标人投诉的措施1、有计划、有针对性的员工培训2、预防措施3、如有投诉，处理投诉的应对措施1第一部分概述对于本次招标代理机构比选，我公司领导给予高度重视。

为了能够全面、顺利地完成业主委托的招标代理服务工作，为业主挑选报价合理、具有丰富同类工程施工经验、具有较强实力和良好社会信誉的中标单位，我公司针对本项目进行了认真的组织和准备，拟选派专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富招标代理经验和较强服务意识的人员组成项目部，全面负责本项目招标代理工作并针对该项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保本项目顺利进行。

我公司在实施代理活动中，将遵照“低投入、高产出”的原则，维护业主方的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。

第二部分比选方案编制依据（1）中华人民共和国招标投标法；（2）河北省实施《中华人民共和国招标投标法》办法；（3）工程建设项目施工招标投标办法；（4）工程建设项目货物招标投标办法；（5）国家、省市有关招标投标的其他法规及规定；（6）清苑项目建设招标代理机构比选文件；（7）项目实际情况。

第三部分招标代理工作计划1．招标代理工作的指导思想招标代理工作是围绕工作目标以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员设备、完善的管理制度，规范化的招标工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，全面优质的履行招标代理合同，站在公平、公正的立场上，对工程项目进行招标代理工作。

我公司将严格遵守国家招标行业的法律、法规，完全尊重招标人权益，杜绝出现侵犯招标人权益的情况，使招标工作达到招标代理合同的各项要求，提供令招标人满2意的优质服务。

2．工作目标我公司质量方针：科学严谨、规范求实、竞争有序、与时俱进。

具体内涵：遵循《中华人民共和国招标投标法》及有关法律法规，用先进的招标理念、严谨的工作作风、规范的操作程序、实事求是的工作方法、营造公开、公平、公正和诚实信用的竞争环境，以顾客为关注焦点，持续改进招标代理工作。

我公司质量目标：一次招标合格率 98% 顾客满意度≥90%招投标有效质疑率≤2% 鉴于本项目的重要性和体现我公司对本项目的重视，我们特别制定本项目质量目标：一次招标合格率 100% 顾客满意度 100%招投标有效质疑率≤1% 3．招标工期目标我公司将严格按照中华人民共和国招标投标法及招标人的要求用最合理的时间完成招标代理工作。

4．团结协作目标同招标人、设计单位、监督部门等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。

5．文明办公目标科学管理、工作有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁。

6．招标代理的职责范围6.1 拟定招标工作计划，向招标人提供招标前期政策法规咨询，保证招标程序的合理合法；6.2 在遵守法律、法规和规章政策等有关规定的前提下，维护招标人的合法权益和社会公共利益；36.3 招标代理机构及附属机构保证不参与本项目任何标段的投标，也不为其他任何投标人提供咨询服务；6.4 严格按照招标方案核准部门核准的招标方案进行招标，认真履行代理职责，未经原招标方案核准部门同意不得擅自变更；6.5 保证代理人员及时到位服务，不得更换代理申请文件中载明的代理服务人员，更不得非法转让委托事项；6.6 在招标人提供有关前期基本资料、技术资料的基础上编制招标文件（含资格预审文件），经招标人审查同意后，报送有关行政监督部门备案；备案后印刷发售；6.7 负责发布招标公告（含资格预审公告）或发出投标邀请函。

凡是公开招标的，必须在发改委、建设行政主管部门依法指定的媒介发布招标公告（含资格预审公告）和中标公示；6.8 组织投标人踏勘现场（如有），负责招标文件的修改、澄清等工作；6.9 在有关部门的监督下从政府规定的评标专家库中抽取评标专家，开标前向有关行政监督部门履行告知义务，接受依法实施的开标、评标全过程监督；6.10 负责组织和主持有关开标会（含资格预审会）、评标会等活动，并承担有关会务费、专家评审费、差旅费等；6.11 在评标委员会推荐中标候选人完成评标报告的基础上，负责将评标结果提交招标人，由招标人依法确定中标人；6.12 向中标人发出中标通知书并邀请其在规定时间内和招标人签订合同，向未中标的投标人发出中标结果通知书；6.13 委托事项全部完成后，负责向招标人提供本次招标的完整档案资料，并在规定时间内向有关行政监督部门报送招标投标情况的书面报告；6.14 遵守职业道德规范，保守招标活动中的各项秘密，自觉接受有关部门依法实施的监督，有关部门因监督事项要求提供有关资料的，应当积极提供；6.15 切实履行在《代理申请书》中承诺的各项义务。

7、招标进度计划本项目现为招标准备阶段，具体的招标计划时间安排不能确定，以下时间计划表仅列出各阶段工作的开展顺序和各阶段工作所需时间供招标人在制定工作计划时参考。

招标工作启动后，我方会根据招标人的总体工作安排，妥善调整招标各阶段的时间表，使招标工作紧张、有序，与整个项目建设计划完美衔接，确保招标圆满成功。

（详见招标顺序和时间安排）48、招标工作程序和技术方案8.1.招标工作程序8.1.1.主要招标工作程序流程图8.1.1.1 进行资格预审的招标工作程序流程图招标准备资格预审文件、招标文件的编制在招投标监督机构备案发布资格预审公告发售资格预审文件资格预审资格预审结果备案招标文件备案及发放投标人勘察现场质疑发出答疑纪要投标文件的编制与递交开标5评标公示中标结果提交书面招标投标情况报告在招投标监督机构备案签发中标通知书合同签订8.1.1.2 进行资格后审的招标工作程序流程图根据项目具体情况不进行资格预审的，在投标人报名阶段按照既定的报名条件严格把关，其招标程序一般为：招标准备发布招标公告招标文件备案及发放投标人勘察现场答疑投标文件的编制与递交开标评标6定标提交书面招标投标情况报告在招投标监督机构备案签发中标通知书合同签订8.1.2.招标准备根据招标人的具体要求，针对本项目所涉及的招标子项目提出初步招标方案，招标方案具体内容包括招标依据、评标原则、招标进度安排等。