氢气管道施工方案

氢气管道施工方案

目录

1.工程简介 (3)

1.1工程概况 (3)

1.2工程特点 (3)

2.主要实物工程量 (3)

3.本工程执行的主要施工及验收规范 (4)

4.物资供应管理措施 (5)

4.1物资供应管理体系 (5)

4.2施工物资准备 (6)

4.3施工物资组织 (7)

4.4物资采购 (7)

4.5现场物资管理 (7)

5.主要施工方法及措施 (8)

5.1施工程序 (9)

5.2管道防腐 (10)

5.3支架制安 (13)

5.4管道预制 (14)

5.5管道焊接 (14)

5.6管道安装 (16)

5.7阀门检验、安装 (19)

5.8管道试压 (19)

5.9管道吹扫 (20)

5.10管道保温 (22)

6.施工机具设备 (25)

7.劳动力计划 (26)

8.进度计划网络图 (26)

9.HSE管理及文明施工 (26)

9.1 HSE保证措施 (26)

9.2 文明施工 (32)

1 工程简介

1.1 工程概况

本工程位于上海化学工业区内，为上海天原集团华胜化工有限公司投资建设，包括2500M3氢气柜，氢气压缩机组系统，氢气净化机组系统。化工园区交通极为方便，为材料和设备的运输提供了便利条件。

本工程管道安装工程，施工内容包括管道的出锈、防腐、焊接、安装、保温、试压、吹扫，以及管道支吊架安装和管道防静电接地安装。

工程工期预计为145天，开工日期预计2007年3月25日，竣工日期2007年9月10 日。

工程质量要求达到一次交验合格。

资金来源：业主自筹资金。

1.2 工程特点

本工程管道全部位于华2、华3，胜4路，施工相对集中，各工种交叉作业较多。

管道内介质多为氢气，管道施工质量要求较高。

2 主要实物工程量

序号名称规格单位数量备注

1 无缝钢管20# DN15 SCH80 M 15

2 无缝钢管20# DN20 SCH80 M 20

3 无缝钢管20# DN25 SCH80 M 150

4 无缝钢管20# DN40 SCH80 M 85

5 无缝钢管20# DN50 SCH40 M 120

6 无缝钢管20# DN65 SCH40 M 6

7 无缝钢管20# DN80 SCH40 M 195

8 无缝钢管20# DN100 SCH40 M 195

9 无缝钢管20# DN125SCH40 M 10

10 无缝钢管20# DN150 SCH40 M 20

11 无缝钢管20# DN200 SCH30 M 40

12 无缝钢管20# DN200 SCH40 M 35

13 无缝钢管20# DN250 SCH40 M 50

14 无缝钢管20# DN300 SCH40 M 70

15 螺旋焊管20# DN350 SCH20 M 65

16 螺旋焊管20# DN350 SCH20 M 5

17 螺旋焊管20# DN400 SCH20 M 25

18 螺旋焊管20# DN600 SCH20 M 135

19 螺旋焊管Q235 DN800 SCH20 M 110

20 镀锌管 DN40 SCH40 M 110

21 超轻硅酸铝板δ=100 M3 6 保温

22 超轻硅酸铝管壳δ=100、50、30 M3 10.5 保温

23 镀锌铁皮δ=0.8 M2 75 保温

24 镀锌铁皮δ=0.5 M2 236 保温

25 阀门各种型号个 194

26 管件各种型号个 392

3 本工程执行的主要规程规范

《石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》（SH3501-97）

《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235—97）

《工业金属管道设计规范》（GB50316—2000）

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）

《工业设备及管道防腐蚀工程施工及验收规范》（HG229-91）

《石油化工装置工艺管道安装设计手册》

《中、低压化工设备施工及验收规范》（HG209-83）

《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-98）

《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》（GBJ126-89）

《石油、化工给水排水管道工程施工及验收规范》（SH3533-95）

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）

4 物资供应管理措施

为更好地保证上海烧碱及聚氯乙烯项目一期工程厂间外管工程顺利施工，保证物资供应畅通，项目部应建立强大的物资供应管理体系，确保工程施工进度和施工质量。

4.1 物资供应管理体系

4.2 施工物资准备

根据甲方和施工组织设计对工程工期的要求，本工程安装结束工期不超过12月10日，为确保工程质量，满足建设方对工期的要求，施工材料、设备准备拟按以下原则进行：

⑴在施工准备期间，由各项施工员根据施工图及招标文件的相关内容，提出材料需求计划，由项目部材料人员汇总后交分公司材设科采购。

⑵根据工程特点及施工进度，材料分期提供到项目部，以利于工程（半）成品的保护及项目材料库的管理工作。

⑶本工程材料中，除甲方指定购买材料外，其余材料全部由施工单位采购。项目部采购前应向建设单位报送样件、资料，经认可后再购买，以保证工程质量。

4.3 施工物资组织

（1）项目部施工技术人员根据施工图提出各项工程需用材料、设备计划，根据施工进度安排，计划书上应列出分批数量及进场时间，避免重复供料和材料积压，材料计划中所有材料、设备的名称及数量单位应与国家有关规定相吻合。

（2）施工技术人员所提材料、设备计划经项目经理审核后由材料人员汇总再组织供料。

（3）施工技术人员和材料员应经常与建设单位有关人员联系，保证甲供物资与自购材料的协调性。

（4）施工单位对所购材料、设备，必须保证质量，符合设计要求并按规定对建设单位和监理单位提供有效的质量保证书和必要的材料检验证明。

（5）建设单位供应的材料、设备，由建设单位、监理单位和项目部的施工技术人员、材料员按设计和施工规范要求进行验收。

（6）施工过程中，可根据现场实际情况对材料供应计划及时进行调整。

4.4物资采购

⑴材料采购以分公司材料科为主,公司材设部提供相应的技术支持。

⑵分公司材料员负责大型材料的采购，现场材料员负责小型材料和现场急需材料的采购。

4.5现场物资管理

⑴仓库的保管管理

1）按材料的不同材质、规格、性能分类摆放。

2）材料保管要做到分区、分类，并挂明显的标识牌。

3）材料保管要根据各类材料的性能和保管要求，考虑各有害因素对材料的影响程度，采取合理、有效的保护措施。

4）材质证明书应随每批材料进入施工现场，由库管员整理后建立档案。

⑵器材的出库管理

1）器材出库必须由施工员提出“器材申请表”，班组凭申请表方可领取。