施工单位商务部岗位职责

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施工单位商务经理的岗位职责

施工单位商务经理的岗位职责

施工单位商务经理的岗位职责一、岗位概述施工单位商务经理是指负责施工单位商务管理工作的专业经理人员。

其主要职责包括项目招投标、合同谈判、供应商管理等方面的工作。

下面将从这三个方面详细论述施工单位商务经理的具体岗位职责。

二、项目招投标1. 进行招投标策划:负责拟定项目招投标策略,根据市场需求和公司实际情况制定项目招标方案。

2. 编制招标文件:负责编写招标公告、投标文件等相关文件,确保文件内容准确、规范。

3. 组织招标过程:负责各项招标活动的组织工作,包括报名审核、标书评审等,确保招标过程的公正、透明。

4. 招标谈判:负责与投标单位进行谈判和沟通工作,确保项目需求和投标方案的匹配性。

5. 投标结果评估:负责对投标结果进行评估和分析,参与投标结果的评审和决策工作。

三、合同谈判1. 跨部门沟通协调:负责与技术、质量、采购等部门进行沟通,梳理项目需求,并与各方协商确定合同条款。

2. 合同起草与审核:负责起草合同草案,并进行合同条款的风险评估和审核工作,确保合同内容合法、合规。

3. 合同谈判与签订:负责与合同相对方进行谈判和协商工作,确保合同条款的可行性和双方的利益平衡,并最终签订合同。

4. 合同履行与变更:负责合同的履行管理工作,包括合同变更的申请和处理,确保合同执行的顺利进行。

四、供应商管理1. 供应商筛选与评估:负责与采购部门共同确定供应商筛选标准,并对潜在供应商进行评估和筛选,确保选择合适的供应商。

2. 供应商谈判与合作:负责与供应商进行谈判和商务合作,签订采购合同,并进行供货周期的协调管理。

3. 供应商绩效评估:负责对供应商的绩效进行评估和监控,根据供应商的绩效情况进行评级和管理,确保供应链的稳定性和高效性。

4. 供应商关系维护:负责与供应商之间的长期关系维护工作,解决供应商问题,并建立互信合作的良好关系。

五、总结与展望施工单位商务经理是负责施工单位商务管理的重要岗位,其职责涵盖项目招投标、合同谈判和供应商管理等多个方面。

工程公司商务部经理工作职责

工程公司商务部经理工作职责

工程公司商务部经理工作职责
1.商务战略规划:商务部经理需要根据公司的战略目标和市场状况,制定公司的商务战略。

他/她需要对市场进行分析,了解市场需求和竞争情况,并根据这些信息制定具体的商务计划。

3.商务合作:商务部经理需要负责与其他公司进行商务合作。

他/她需要与其他公司建立并维护良好的合作关系,寻找合作机会,并进行商务谈判和合同签订。

他/她需要根据公司的业务需要,与合作方共同制定合作计划,并监督合作的执行。

4.市场推广:商务部经理需要负责公司的市场推广工作。

他/她需要制定和执行市场推广策略,提升公司的知名度和形象。

他/她需要参与制作公司的宣传资料,并通过各种渠道进行推广,如展会、广告等。

5.团队管理:商务部经理需要负责管理商务团队的工作。

他/她需要招聘、培训和管理商务人员,激励他们的工作积极性和创造力。

他/她需要制定团队的工作目标和计划,并监督团队的执行情况。

他/她还需要与其他部门进行协作,确保各项任务的顺利完成。

6.数据分析和报告:商务部经理需要进行数据分析,监测和评估公司商务活动的效果。

他/她需要收集和整理商务相关的数据,并进行分析和统计,以便为决策提供依据。

他/她还需要撰写商务活动的报告,向公司高层和相关部门汇报工作情况。

总而言之,工程公司商务部经理是负责公司商务工作的关键人物,他/她需要制定商务战略、开展业务拓展和商务合作、负责市场推广、管理团队,并进行数据分析和报告等工作。

通过有效的商务管理,商务部经理能够为公司的发展和利润增长做出重要贡献。

施工单位商务部岗位职责共3篇

施工单位商务部岗位职责共3篇

施工单位商务部岗位职责共3篇施工单位商务部岗位职责共1商务部工作职责一、负责编制和实施项目部《工程结算管理办法》、《约定分包工程管理服务预留金结算办法》、《共用临设结算管理办法》、《阳光工程招标实施细则》。

二、起草分包工程招标文件,拟订分包工程、材料设备订货合同,组织招标,拟定分包单位及材料供应商。

三、组织总包合同和分包合同交底,明确总包职责。

四、负责总包的工程结算,及时办理洽商变更和索赔。

五、负责项目部的经营承包责任制的业务工作。

六、负责审核业主约定分包工程的结算,报业主、监理审批。

七、负责自行完成工程,业主约定分包工程计量款申报及内部统计报量工作。

编制分包拨款方案,报项目部领导审批。

八、协助财务部积极回收工程款,及时缴纳各种税费。

九、负责本部门的贯标工作。

十、建立各种台帐及本部门日常管理工作。

十一、负责编制分包结算方案,完成分包结算任务。

十二、完成领导交办的任务。

商务部长工作职责一、负责编制项目部《工程结算管理办法》、《约定分包工程管理服务预留金结算办法》、《共用临设结算管理办法》、《阳光工程招标实施细则》。

二、组织起草分包工程招标文件,拟订分包工程、材料设备订货合同,组织招标,拟定分包单位及材料供应商。

三、组织总包的工程结算,及时办理洽商变更和索赔。

四、负责项目部的经营承包责任制的业务工作。

五、分专业组织审核业主约定分包工程的结算,报业主、监理审批。

六、负责自行完成工程,业主约定分包工程计量款申报及内部统计报量工作。

编制分包拨款方案,报项目部领导审批。

七、协助财务部积极回收工程款,及时缴纳各种税费。

八、负责本部门的贯标工作。

九、负责编制分包结算方案,完成分包结算任务。

十、负责本部门日常管理工作。

十一、完成领导交办的任务。

商务部机电副部长工作职责一、负责起草和实施机电安装工程的经营规章制度。

二、负责机电安装工程的合同交底,明确总包机电安装管理职责。

三、负责机电安装分包工程招标文件、合同的起草工作,参加谈判、合同签署工作。

建筑公司商务部岗位职责

建筑公司商务部岗位职责

建筑(jiànzhù)公司商务部岗位职责一、部门职能概述合约商务部是公司的职能管理部门,主要职能为:1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件;2. 组织公司合同管理工作;3. 负责组织和处理公司有关法律事务;4. 参与分包工程招标及分包商选择工作;5. 组织项目成本管理 >成本管理和控制,建立健全公司建造成本库和内部定额;6. 组织开展公司物资采购管理工作;7. 组织开展公司投资评估工作;8. 贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程,领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件;9. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料;10. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

二、部门职能1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件;1) 与造价咨询机构建立并保持日常联系,协助经营主管作好项目经营工作,参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作;2) 参加图纸审查会、答疑会和讨论会,根据项目投标策划书组织编制经济标,开展工程量计算、组价和物资询价工作,并根据有关意见,对报价文件进行必要调整和最终审核;3) 参加项目开标会,代表公司进行项目开标经济标答辩,协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作;4) 参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会,着重对经济标进行分析和评估,总结经验教训;5) 项目中标后,配合市场经营部开展合同谈判工作,拟订工程项目主合同,组织公司相关部门对主合同进行合同评审,并负责向项目经理部转交相关投标资料,进行投标及合同交底;6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料,按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分,逐步建立健全公司投标报价案例库;7) 对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。

2. 组织公司合同管理工作;1) 对主合同履行情况进行过程控制,按照工程形象进度,对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告,并在合同履行完毕后,组织对合同执行情况进行分析和评估,并负责编制公司年度合约执行情况报告;2) 编制公司各类合同标准 >标准文本、分包招标标准文本,组织公司各部门、分公司和项目经理部贯彻实施,并根据反馈意见及时进行版本更新工作;3) 审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性,及时提出意见和修改建议,组织对公司各类合同进行合同评审,保存有关评审记录,并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作;4) 归口管理公司各类合同,保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本,组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档,以及合同台帐建立等工作,为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。

建筑公司商务部岗位职责

建筑公司商务部岗位职责

建筑公司商务部岗位职责一、客户关系管理1.负责与客户建立、维护和发展良好的合作关系,了解客户需求,并及时反馈给公司其他部门;2.拜访潜在客户,进行市场调研,了解竞争对手情况,为公司决策提供参考;3.协调公司各部门的资源,为客户提供满足需求的解决方案;4.解决客户投诉,争取客户满意度;5.跟踪并挖掘客户潜在的新需求。

二、商务合作1.策划并组织商务拓展活动,开展市场推广;2.参与招投标工作,策划和编写招标书,制定相关工作计划和实施方案;3.与相关单位、院校、机构等合作,洽谈合作事宜,签订合作协议;4.参与商务谈判,就合同、价格、售后服务等事项进行协商,并达成协议;5.跟踪合同履行情况,及时处理合同变更和风险防控事宜。

三、市场分析与预测1.跟踪市场动态,收集、整理和分析市场信息,为公司发展提供市场研究报告;2.协助公司制定市场营销策略,并制定相关实施计划;3.针对不同项目和产品,进行市场调研,分析产品定位和市场需求,提供市场推广方案;4.分析竞争对手的行业动态,制定竞争策略;5.预测市场走势和需求,为公司提供基于市场趋势的战略规划建议。

四、项目管理1.跟踪项目进展情况,协调各个部门的工作,确保项目按时进行;2.协调项目合作伙伴,解决项目合作中的问题和矛盾;3.做好项目变更管理,及时处理各种项目变更;4.对项目进行风险评估和管理,预测可能的风险并提前采取措施;5.完成上级领导交代的其他工作任务。

五、团队管理1.带领和管理商务团队,确保团队的工作任务完成;2.制定团队的工作计划和目标,并评估团队成员的工作表现;3.进行团队培训和技能提升,提高团队整体素质水平;4.鼓励团队成员的创新思维和合作精神;5.解决团队内部的问题和矛盾,协调团队成员之间的合作关系。

六、报告和汇报1.撰写部门工作报告,向上级领导汇报工作进展和问题挖掘;2.参与公司经营层面的决策,提供建议和意见;3.整理各类报表和数据,进行分析和总结;4.完成上级领导交代的其他报告和汇报任务。

建筑公司商务部岗位职责

建筑公司商务部岗位职责

建筑公司商务部岗位职责一、部门职能概述合约商务部是公司的职能管理部门,主要职能为:1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件;2. 组织公司合同管理工作;3. 负责组织和处理公司有关法律事务;4. 参与分包工程招标及分包商选择工作;5. 组织项目成本管理>成本管理和控制,建立健全公司建造成本库和内部定额;6. 组织开展公司物资采购管理工作;7. 组织开展公司投资评估工作;8. 贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程,领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件;9. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料;10. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

二、部门职能1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件;1) 与造价咨询机构建立并保持日常联系,协助经营主管作好项目经营工作,参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作;2) 参加图纸审查会、答疑会和讨论会,根据项目投标策划书组织编制经济标,开展工程量计算、组价和物资询价工作,并根据有关意见,对报价文件进行必要调整和最终审核;3) 参加项目开标会,代表公司进行项目开标经济标答辩,协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作;4) 参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会,着重对经济标进行分析和评估,总结经验教训;5) 项目中标后,配合市场经营部开展合同谈判工作,拟订工程项目主合同,组织公司相关部门对主合同进行合同评审,并负责向项目经理部转交相关投标资料,进行投标及合同交底;6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料,按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分,逐步建立健全公司投标报价案例库;7) 对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。

2. 组织公司合同管理工作;1) 对主合同履行情况进行过程控制,按照工程形象进度,对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告,并在合同履行完毕后,组织对合同执行情况进行分析和评估,并负责编制公司年度合约执行情况报告;2) 编制公司各类合同标准>标准文本、分包招标标准文本,组织公司各部门、分公司和项目经理部贯彻实施,并根据反馈意见及时进行版本更新工作;3) 审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性,及时提出意见和修改建议,组织对公司各类合同进行合同评审,保存有关评审记录,并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作;4) 归口管理公司各类合同,保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本,组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档,以及合同台帐建立等工作,为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。

工程商务部工作职责

工程商务部工作职责

工程商务部工作职责工程商务部工作职责篇11、负责组织制定各项目的施工计划,并监督计划的执行;包括施工节点计划、材料进场计划、节点验收计划等;2、负责各在建项目的.工程质量管理。

包括各在建工地的开工放样、节点验收及竣工验收;3、负责各在在建项目的现场文明施工,确保各项目现场文明施工规范执行;4、负责协调现场,设计师,项目经理、公司之间关系及待处理与解答施工中出现问题并及时与公司反馈,并按计划如期开业;5、负责保证门店装修的正常进行,项目质保期内一切事物;6、负责全公司及各门店日常硬件的巡查、维护等工作;工程商务部工作职责篇2工作职责:1、负责工程项目的造价预算、造价分析、工程结算等管理,有效控制工程造价;2、审核工程项目预算与招标工程量清单,进行成本费用控制、合同管理;3、管理工程项目的技术及合同价变更的签证。

任职要求:1、本科及以上学历,工程造价等相关专业;2、5年以上大中型房地产公司工程造价或成本管理经验,有造价员或造价工程师资格证书优先;3、熟练使用预算软件,各种预算报价、清单报价方式,熟悉各种物业形态的.造价成本数据,对工程项目成本管理工作熟悉;4、熟悉项目目标成本、动态成本管理;5、有团队管理经验,有较强的沟通能力和谈判技巧;6、工作责任心强,具备良好的团队合作精神和职业操守。

工程商务部工作职责篇3任职要求:1、大专以上学历,能吃苦耐劳,爱岗敬业,具有良好的语言表达能力,有较强的团队合作意识和奉献精神;2、为人诚实,谦虚勤学,有创新意识,可承受较强的工作压力,具有敏锐的市场洞察力,较强的沟通能力以及强烈的责任心、进取心;3、从事建筑幕墙及建筑材料营销行业一年以上,有市场潜在客户开发经验者优先。

4、致力于从事幕墙营销行业。

岗位职责:1、收集工程项目市场信息,负责业务跟踪,对跟踪项目进行实时控制,对项目的是否进一步跟踪,是否投标等信息为公司提供参考性意见。

2、协助项目合同的洽谈与签订工作。

3、负责做好客户的管理工作和服务工作。

工程商务部岗位职责

工程商务部岗位职责

工程商务部岗位职责工程商务部是企业中非常重要的一个职能部门,它主要负责与客户进行商务洽谈和合作协商,确保项目的顺利进行和客户的满意度。

本文将介绍工程商务部的岗位职责和重要性。

工程商务部的岗位职责如下:1. 销售策划:负责制定销售策略和计划,根据市场需求和公司资源进行销售目标的制定和落实,确保销售目标的实现。

2. 市场调研:对市场进行调研和分析,收集市场信息和竞争对手情报,及时反馈给企业决策层,为企业的战略决策提供参考依据。

3. 客户拓展:与潜在客户进行接触和沟通,了解客户需求并提供解决方案,推动潜在客户转化为实际合作客户。

4. 合同谈判:负责与客户进行合同谈判,确定合同条款和条件,协商价格等商务细节,以实现双方的利益最大化。

5. 合作协调:与内外部各部门进行协调与沟通,包括与技术部门的沟通以了解项目需求和技术细节,与财务部门沟通以确定收款和付款方式等。

6. 项目执行:负责项目的执行过程中的商务事务处理,包括合同履行、支付款项、变更管理等,确保项目的顺利进行和客户满意度的提升。

7. 客户关系管理:与客户建立和维护良好的关系,及时回应客户的需求和问题,为客户提供售后服务,提升客户的满意度和忠诚度。

8. 报表分析:负责编制和分析商务部门的周、月、年度报表,根据数据分析提出销售策略和改进建议。

9. 团队管理:负责领导、培训和管理工程商务团队,指导团队成员进行工作,激励团队成员提升工作绩效。

工程商务部在企业中扮演着非常重要的角色,它不仅是联系企业与客户之间的桥梁,还是企业经营管理的重要支持部门。

它的工作与销售、市场、技术、财务等各个部门之间有着密切的联系,协调各部门合作,确保项目的成功和客户的满意度。

同时,工程商务部的职责也决定了其在企业中的重要性。

一方面,它能够通过与客户的沟通和合作,为企业带来新的业务机会和收入来源;另一方面,它能够通过与市场的接触和调研,提供市场情报和数据分析,为企业的战略决策和发展提供支持。

建筑公司商务部岗位职责

建筑公司商务部岗位职责

商务处岗位职责
1.负责工程承包合同洽谈,协助主管领导组织合同评审,负责工程总包合同签订,负责与各协作公司合作协议的签订;
2. 组织公司自营项目的合同管理工作;
3. 参与分包工程招标及分包商选择工作,对分包商提出的报价进行审核,组织确定项目分包方式、制定项目策划
4. 参与总、分合同的制定及组织公司各部门对合同进行评审
5. 组织对项目的合同交底,对合同履行情况进行过程控制,对施工阶段出现的合同范围外的工程量进行审核
5. 建立健全公司成本库及合格分包商名录;收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料
6.审核项目月度资金计划、工程量和成本报表、月度工程款支付,并定期编制成本月报表上报公司领导
7. 负责公司项目与总包方结算的督促及与分包方结算的监管
8.组织公司各部门开展项目成本分析评估,总结经验教训
9. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

10.完成公司领导交给的其他任务。

工程商务部岗位职责

工程商务部岗位职责

工程商务部岗位职责一、岗位职责概述工程商务部是一个与工程项目相关的职能部门,负责处理工程项目的商务事务。

具体而言,该部门的主要职责包括招投标、合同管理、商务谈判、采购等方面的工作。

本文将从以上四个方面对工程商务部岗位职责进行详细论述。

二、招投标1. 招标文件准备负责准备工程项目的招标文件,包括编写招标公告、招标文件、技术要求、投标函等内容,并确保招标文件符合相关法规和标准。

2. 招标方案制定根据工程项目的特点和需求,制定招标方案,明确招标的程序、要求和流程,并与相关部门协调,确保招标工作的顺利进行。

3. 招标评审参与招标文件的评审工作,包括评审投标人的资质、技术能力和价格等方面,以确定最终中标人。

4. 中标及合同签订负责与中标人进行谈判,商讨合同具体条款,并参与合同的起草与签订,确保合同的合法性和有效性。

三、合同管理1. 合同起草根据项目需求,起草合同草案,并与相关部门进行协商和修改,确保合同内容准确完整,并符合法律法规的要求。

2. 合同审批协助上级领导进行合同的审批工作,包括确认合同的合法性、可行性和风险程度,并及时向上级汇报审批结果。

3. 合同执行监督合同的执行情况,包括履行合同条款、支付款项、保证质量等,并协助解决合同履行过程中的问题和纠纷。

四、商务谈判1. 商务洽谈代表公司与客户进行商务洽谈,包括项目合作的具体条款、价格、服务等方面的谈判,并力争达成双方满意的合作意向。

2. 合作协议签订协助起草合作协议,明确双方的权益和责任,并与相关部门进行协商和修改,最终确保协议的签订和执行。

3. 客户关系维护与客户保持良好的关系,及时回应客户需求,并主动提供解决方案,以增强公司与客户的合作关系。

五、采购1. 采购策划根据工程项目的需求,制定采购计划,并与相关部门进行确认和协调,确保采购工作的顺利进行。

2. 供应商选择与谈判与供应商进行沟通、评估和比选,选择合适的供应商,并进行价格和合同条款的谈判。

3. 采购执行与监督监督采购的执行情况,确保按照合同要求履行采购职责,并解决采购过程中的问题和纠纷。

建筑公司商务部岗位职责说明

建筑公司商务部岗位职责说明

建筑公司商务部岗位职责一、部门职能概述合约商务部是公司的职能管理部门,主要职能为:1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件;2. 组织公司合同管理工作;3. 负责组织和处理公司有关法律事务;4. 参与分包工程招标及分包商选择工作;5. 组织项目成本管理>成本管理和控制,建立健全公司建造成本库和内部定额;6. 组织开展公司物资采购管理工作;7. 组织开展公司投资评估工作;8. 贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程,领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件;9. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料;10. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

二、部门职能1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件;1) 与造价咨询机构建立并保持日常联系,协助经营主管作好项目经营工作,参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作;2) 参加图纸审查会、答疑会和讨论会,根据项目投标策划书组织编制经济标,开展工程量计算、组价和物资询价工作,并根据有关意见,对报价文件进行必要调整和最终审核;3) 参加项目开标会,代表公司进行项目开标经济标答辩,协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作;4) 参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会,着重对经济标进行分析和评估,总结经验教训;5) 项目中标后,配合市场经营部开展合同谈判工作,拟订工程项目主合同,组织公司相关部门对主合同进行合同评审,并负责向项目经理部转交相关投标资料,进行投标及合同交底;6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料,按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分,逐步建立健全公司投标报价案例库;7) 对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。

2. 组织公司合同管理工作;1) 对主合同履行情况进行过程控制,按照工程形象进度,对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告,并在合同履行完毕后,组织对合同执行情况进行分析和评估,并负责编制公司年度合约执行情况报告;2) 编制公司各类合同标准>标准文本、分包招标标准文本,组织公司各部门、分公司和项目经理部贯彻实施,并根据反馈意见及时进行版本更新工作;3) 审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性,及时提出意见和修改建议,组织对公司各类合同进行合同评审,保存有关评审记录,并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作;4) 归口管理公司各类合同,保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本,组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档,以及合同台帐建立等工作,为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。

建筑公司商务部专员岗位职责

建筑公司商务部专员岗位职责

建筑公司商务部专员岗位职责第1篇:建筑公司商务部岗位职责商务处岗位职责1.负责工程承包合同洽谈,协助主管领导组织合同评审,负责工程总包合同签订,负责与各协作公司合作协议的签订;2.组织公司自营项目的合同管理工作;3.参与分包工程招标及分包商选择工作,对分包商提出的报价进行审核,组织确定项目分包方式、制定项目策划4.参与总、分合同的制定及组织公司各部门对合同进行评审5.组织对项目的合同交底,对合同履行情况进行过程控制,对施工阶段出现的合同范围外的工程量进行审核5.建立健全公司成本库及合格分包商名录;收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料6.审核项目月度资金计划、工程量和成本报表、月度工程款支付,并定期编制成本月报表上报公司领导7.负责公司项目与总包方结算的督促及与分包方结算的监管8.组织公司各部门开展项目成本分析评估,总结经验教训9.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

10.完成公司领导交给的其他任务第2篇:建筑公司商务部岗位职责建筑公司商务部岗位职责一、部门职能概述合约商务部是公司的职能管理部门,主要职能为: 1.组织编制项目投标阶段的经济标文件; 2.组织公司合同管理工作;3.负责组织和处理公司有关法律事务;4.参与分包工程招标及分包商选择工作;5.组织项目成本管理>成本管理和控制,建立健全公司建造成本库和内部定额;6.组织开展公司物资采购管理工作;7.组织开展公司投资评估工作;8.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程,领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件;9.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料;10.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

二、部门职能1.组织编制项目投标阶段的经济标文件;1) 与造价咨询机构建立并保持日常联系,协助经营主管作好项目经营工作,参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作;2) 参加图纸审查会、答疑会和讨论会,根据项目投标策划书组织编制经济标,开展工程量计算、组价和物资询价工作,并根据有关意见,对报价文件进行必要调整和最终审核; 3) 参加项目开标会,代表公司进行项目开标经济标答辩,协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作;4) 参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会,着重对经济标进行分析和评估,总结经验教训;5) 项目中标后,配合市场经营部开展合同谈判工作,拟订工程项目主合同,组织公司相关部门对主合同进行合同评审,并负责向项目经理部转交相关投标资料,进行投标及合同交底;6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料,按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分,逐步建立健全公司投标报价案例库;7) 对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。

建筑公司商务部岗位职责说明

建筑公司商务部岗位职责说明

建筑公司商务部岗位职责说明岗位职责:建筑公司合约商务部合约商务部是建筑公司的职能管理部门,其主要职能包括:1.组织编制项目投标阶段的经济标文件,协助市场经营部进行招标文件的评审工作,参加图纸审查会、答疑会和讨论会,组织编制经济标,并对报价文件进行必要调整和最终审核,参加项目开标会,代表公司进行项目开标经济标答辩,协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作,对经济标进行分析和评估,总结经验教训,收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料,建立健全公司投标报价案例库,支持和指导分公司投标项目的经济标投标工作。

2.组织公司合同管理工作,对主合同履行情况进行过程控制,按照工程形象进度,对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告,并在合同履行完毕后,组织对合同执行情况进行分析和评估,并编制公司年度合约执行情况报告,编制公司各类合同标准文本及分包招标标准文本,组织公司各部门、分公司和项目经理部贯彻实施,并根据反馈意见及时进行版本更新工作。

3.负责组织和处理公司有关法律事务,参与分包工程招标及分包商选择工作,组织项目成本管理和控制,建立健全公司建造成本库和内部定额,组织开展公司物资采购管理工作,组织开展公司投资评估工作,贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程,领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件,收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料,代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

1)负责制定公司物资采购管理制度,明确采购流程和标准,保证采购过程的合法、合规;2)协助各部门进行物资需求计划编制、采购方案制定和供应商评估工作,组织招标、报价、谈判和签订合同等环节;3)监督和管理物资采购过程中的质量、价格、交货期、支付等方面的问题,及时处理采购纠纷和投诉;4)建立并维护供应商数据库,对供应商进行分类管理和评估,及时更新供应商信息,确保供应商的质量和信誉;5)协调各部门之间的物资调配和库存管理,优化物资采购和使用效率,降低公司成本;6)定期对公司物资采购管理工作进行评估和改进,提高采购管理水平和效率。

施工单位商务经理的岗位职责

施工单位商务经理的岗位职责

施工单位商务经理的岗位职责一、岗位概述施工单位商务经理是负责施工单位商务工作的重要岗位,其职责是协助施工单位管理层制定商务发展战略,负责商务项目的招投标、合同签订与管理、商务谈判以及相关跟踪服务等工作。

本文将从以下几个方面详细描述施工单位商务经理的具体职责。

二、市场研究与商务策划作为施工单位商务经理,首先需要深入研究市场需求与竞争态势,收集、分析市场信息,并依据这些信息制定商务发展战略和计划。

商务经理还要负责制定商务预算和资源调配计划,确保公司的商务活动与目标一致。

三、商务项目招投标商务经理需要负责商务项目的招投标工作。

具体而言,商务经理应全面了解项目要求,组织编制招投标文件,开展供应商及承包商的筛选、评估与对比,参与商务谈判,并最终与中标方签订合同。

在整个招投标过程中,商务经理需要与各相关部门紧密合作,确保招投标工作的顺利实施。

四、合同管理与履约商务经理需要承担合同管理与履约的责任。

具体来说,商务经理应负责审查合同,并与相关法务和财务人员一起进行合同的起草与修改。

商务经理还需要掌握合同履行的关键时点、关键内容,对合同履行过程进行监控并提供必要的合同履约支持和协助,保证合同的有效履行。

五、商务谈判与合作商务经理作为商务活动的主要执行者和协调者,需要具备优秀的谈判技巧和人际沟通能力。

商务经理应参与商务谈判,推动项目的落地与实施,与供应商、客户等多方进行紧密合作,确保商务目标的实现。

商务经理还应维护与客户之间的良好关系,处理商务纠纷和投诉,并提供相应的解决方案。

六、市场推广与品牌建设商务经理需要负责公司品牌推广和市场营销工作。

具体而言,商务经理应参与制定市场推广方案与策略,组织开展各类宣传活动,提高公司在行业内的知名度与影响力。

商务经理还需要与市场部门紧密合作,推动产品研发、市场销售与客户关系管理等工作。

七、经营数据分析与报告商务经理需要负责经营数据的分析与报告。

商务经理应定期进行商务工作的数据分析,提取关键信息,为决策提供支持。

施工单位商务部岗位职责

施工单位商务部岗位职责

施工单位商务部岗位职责一、市场调研及竞争分析1.负责对市场进行调研,了解竞争对手的情况和市场需求,为公司的市场战略制定提供依据。

2.分析竞争对手的优势和不足,制定有效的竞争策略,提高公司在市场上的竞争力。

二、客户开发和维护1.负责开展潜在客户的筛选和开发工作,建立客户数据库,推动客户关系建设。

2.跟进客户的需求,并提供专业的解决方案和服务,以保持客户的满意度和忠诚度。

3.定期拜访客户,了解客户的进展和问题,并及时给予解决方案。

三、项目招投标和合同管理1.负责项目招投标的准备工作,编制招标文件,组织投标工作,并协调各部门的配合。

2.积极参与企业内部投标审批和评审,确保招投标过程的合规性和公正性。

3.负责合同的起草、谈判和签订,保证合同的履行,并跟进合同变更和索赔事项的处理。

四、商务谈判和合作洽谈1.负责与供应商、业务伙伴进行商务谈判和合作洽谈,以达成互利共赢的合作关系。

2.就价格、交货期、售后服务等细节进行磋商,并最终与对方达成合并协议。

3.协调内外部资源,推动合作项目的顺利进行,并确保合作关系的稳定。

五、市场推广和品牌建设1.策划并执行市场推广活动,如参加展会、举办座谈会等,提升公司的知名度和美誉度。

2.更新和完善公司的品牌形象和宣传材料,提高品牌的识别度和竞争力。

3.监测市场动态和竞争对手的行动,及时调整营销策略,以保持市场的敏感性和竞争优势。

六、数据分析和报表汇总1.收集、整理和分析市场数据,制作相关报表,为公司的决策提供数据支持。

2.监测和评估市场反馈和销售情况,及时向管理层提出改进意见和建议。

3.提供相关数据和报告,参与项目评估和总结,为公司的战略调整提供依据。

施工单位商务部的职责非常多样化,需要有一定的商务技能和市场洞察力。

同时,商务人员需要具备良好的沟通能力、谈判能力和团队合作精神,以应对复杂多变的市场环境和业务需求。

这些职责的完成,将有力推动公司的商务工作,提高公司的竞争力和盈利能力。

施工单位商务经理的岗位职责

施工单位商务经理的岗位职责

施工单位商务经理的岗位职责作为施工单位商务经理,您将承担以下岗位职责:一、市场战略与业务拓展作为施工单位商务经理,您将负责制定市场拓展策略,并协调落实该策略,以提高公司在市场中的竞争力。

您需要研究市场趋势和竞争对手,分析潜在机会和风险,并基于这些分析制定和调整公司的业务发展计划。

通过参与行业展览、与客户进行沟通和洽谈等方式,您将推动公司业务向前发展。

二、与客户关系管理作为商务经理,您将负责与现有和潜在客户建立并维护良好的关系。

您将作为公司与客户之间的主要联络人,通过与客户的定期交流,了解客户需求并及时提供专业化的解决方案。

此外,您需要处理客户投诉和问题,并确保及时解决,以保持客户的满意度。

三、合同谈判与签订商务经理需要与客户进行合同谈判,并确保合同条款与公司的利益相符。

您需要全面了解公司服务的具体内容和执行标准,以便在与客户签订合同时能够提供准确的信息和权衡建议。

您还需要监督合同的履行情况,保证项目按照合同约定的质量、时间和成本标准进行。

四、资源协调与管理商务经理需要协调和管理施工项目所需的各种资源,包括人力、物力和财力等。

您需要与其他部门密切合作,确保项目所需资源的及时供给,并按照项目计划进行合理的调配。

在资源管理方面,您还需要评估与供应商的合作关系,并与其谈判,以获得最有利的合作条件。

五、项目投标与投标文件准备商务经理需要参与施工项目的投标活动,并负责编制投标文件。

您需要与设计团队、工程师和财务部门等合作,全面了解项目需求和预算,并将其纳入投标文件的编制中。

在准备投标文件时,您需要注意完整性和准确性,并确保投标文件符合招标单位的要求。

六、市场数据分析与报告商务经理需要收集、分析市场数据和竞争数据,并将其转化为有用的信息和报告。

您需要了解市场趋势和发展动态,及时向公司管理层汇报市场反馈,并提出改进建议。

通过不断的市场数据分析,您可以指导公司的战略规划和决策。

七、团队管理与培训作为商务经理,您将负责领导和管理商务团队,包括招聘、培训和绩效评估等。

工程商务部岗位职责

工程商务部岗位职责

工程商务部岗位职责第1篇:工程部、商务部岗位职责1.负责主持工程技术部的全面管理和外部接口协调工作;2.负责落实本部门岗位职责,组织制定和实施本部门各类管理程序文件及相关制度;3.协助项目总工程师审核设计文件,核对工程数量,及时解决施工图纸中的疑问;4.协助项目总工程师做好本项目的施工技术管理,编制实施性施工组织设计,编制施工过程中的重大施工方案,编写施工计划,做好技术、安全交底,设计变更等各项工作和记录;5.协助并参与项目内部成本财务分析,参与分包方工程款的结算工作;6.负责施工过程中的技术指导、质量控制工作;7.做好施工过程中内业资料及竣工资料的编制、整理、移交工作; 8.办理变更设计及索赔有关事宜;9.做好物资理论消耗计划的制定,审查和掌握验工计价;10.对向有关部门提报的施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划等工程信息进行审核; 11.在项目总工程师的领导下,负责推广应用新材料、新技术、新结构、新工艺的实施指导和成果总结;12.协助项目总工程师做好创优活动和QC小组活动。

13.负责安排、指导、督促和考核直接下属的业务工作,帮助其提高工作绩效; 14.负责组织制订部门年度及阶段工作计划,并组织实施; 15.负责组织与其他各相关职能部门的接口工作; 16.完成上级交办的其它工作。

1.负责主持商务管理部的全面管理和外部接口协调工作;2.负责审核项目的劳务分包、专业分包的《招标文件》和《分包合同》;3.负责组织对分包单位的评审及招标工作,并签订分包合同,上报事业部备案;4.负责审核项目的《合格分包商名录》,并监督检查对分包商的效果评估工作;5.负责组织学习《施工合同》、《分包合同》,并监督检查合同条款执行情况;6.负责审核《工程结算细则》、《分包工程结算细则》,并监督检查实施情况;7.负责审核工程成本分析表,并组织召开工程成本分析会;8.负责审核信息管理系统中的项目管理信息(经营)及报表;9.负责审核对业主的工程计算报表;10.负责审核合同信息周报、月报等各类报表; 11.负责经营部门一体化体系的有效运行工作;12.负责审核对业主的工程索赔及分包提出的有关索赔。

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1、贯彻执行国家、当地政府、建设单位、公司有关方针、法律、法规、政策、规程和规章制度,全面落实工程承发包合同责任制。

2、分清工程所包含的所有结算内容,按照工程项目划分标准,逐一列报,不得遗漏。

3、认真分析工程合同,每一条款逐字推敲,清楚各合同条款的外延和内涵,超过合同条款的施工项目,要及时专项列报,并进行跟踪谈判,办好工程索赔事宜。

4、监控项目成本控制实施情况,完成项目部经营成本预算工作,做好项目的年、季、月成本核算以及经济活动分析,做好人、材、机消耗的分析资料。

5、加强与其他部门的沟通,负责做好项目部原材料核销工作。

6、按照预算定额编制单价既要合理,又要规范。

7、经常深入施工现场,收集各单项工程结算基本资料。

及时收方复核工程量。

规范填制列表,及时报监理部审核,经常同监理保持联系,尽快催回结算报表,及时将报表传递给财务,进行工程付款结算。

8、对协作单位的结算,应按照有关图纸资料或工程管理部的签证进行结算,并认证审核。

完工单后必须经项目部有关部门以及领导逐一签字后有效。

结算单必须由结算人员、审核人员、部门负责人、项目经理逐一签字后有效。

财务付款必须认真核对,扣除材料款和借款以及其他款项。

9、根据项目施工生产形象进度,负责编制公司及相关单位要求的各类报表、台帐等,完成以上未尽事项以及领导交办的其他工作。

1、协助总经济师负责项目部生产经营管理工作,建立健全相关管理制度并组织实施。

2、紧密联系总承包,并在总承包的指导下,组织实施项目部经济活动工作。

3、负责组织项目部的工程结算、变更索赔工作,并负责与业主、监理的协调沟通工作,审核项目部生产经营计划及计划完成情况的统计分析报表。

4、负责审核项目部生产成本计划及成本分析报表,跟踪成本控制,掌握项目部生产经营状况,并及时组织会议分析上报项目部领导。

5、负责组织、审核项目部经营合同的拟定、评审、传递和保存。

6、负责工程项目履约期合同评审的组织实施。

7、完成领导交办的其他工作。

经营计划与统计员岗位职责
1、负责对业主的结算报表的编制、工程结算的办理、结算台帐的建立。

2、负责对外协队的结算工程量的审核(或参与验收)及结算报表的编制、台帐的建立。

3、负责各种生产经营计划及计划完成情况的统计分析报表的编制、报送。

4、负责项目部成本分析资料的收集与编制。

5、协助变更索赔资料的收集及整理。

6、协助部门领导进行变更索赔资料的整理,相应变更单价的编制,资料报送及办理审批手续。

7、负责对协作单位合同的办理,包括合同条款的撰写、分包单价的确定,合同评审的办理、合同的传递和保存。

8、负责部门文件的处理及归档,并协助部门领导完成其它相应工作。

9、积极与其他部门沟通联系,负责原材料核销资料的收集与整理。

10、完成领导交办的其他工作。

(素材和资料部分来自网络,供参考。

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