向管理要效益 向质量要效益
向管理要效益
向管理要效益一、向管理要效益，紧抓安全生产。
没有安全就谈不上效益。
针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。
如反应釜属于压力容器，高温高压运行；行车操作中重物易摆动；还有吸滤现场易脏易乱，容易发生滑倒、拌倒事件，这都存在着很多安全隐患。
所以，我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。
二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。
工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。
并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。
根据车间规定，我还要求员工结合每天生产情况及时调整所用反应釜只数和滤池个数，以减少设备修理次数，充分提高设备利用率，减少物耗能耗，增加效益。
三、向管理要效益，确保产品质量。
没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。
为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。
四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低。
为此，我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强设备维护，以确保设备正常运转；并结合相应制度严格考核，严禁浪费以做到降低生产成本。
另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。
向质量要效益演讲稿范文
向质量要效益演讲稿范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我今天非常荣幸能够在这里向大家发表关于质量要效益的演讲。
我们都知道，质量是企业发展的基石，而效益则是企业生存与发展的源泉。
质量要效益，既是企业的基本要求，也是追求卓越的关键所在。
一、质量是企业的基石质量是企业的生命线，是企业可以持续发展的基础。
一项产品或服务的质量直接关系到企业的信誉和声誉，也是企业的核心竞争力。
只有具备卓越的质量，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们要将质量放在首位，始终保持品质至上的态度。
首先，我们要树立质量意识，将质量视为工作的第一要素。
无论是产品开发、生产制造还是服务交付，我们都要注重细节，精益求精，确保每一个环节都符合质量要求。
其次，我们要以客户为中心，不断提高产品和服务质量。
客户是我们的上帝，只有满足客户的需求和期望，才能赢得客户的信任和支持。
最后，我们要建立完善的质量体系，确保质量过程可控可追溯。
通过建立科学的流程和标准，我们可以及时发现和纠正问题，提高工作效率和质量水平。
二、效益是企业的源泉效益是企业生存和发展的源泉，是企业能否持续成长的重要保障。
一个企业无论质量多么优秀，如果没有好的效益，也难以为继。
因此，我们要将效益放在与质量同等重要的位置，追求一种既能提高质量，又能创造效益的良性循环。
首先，我们要牢记效益意识，树立合理的经营理念。
不管是提高产品价值还是降低生产成本，我们都要以提高经济效益为出发点，力求在提高质量的同时实现盈利。
其次，我们要创新经营模式，寻找新的增长点。
面对市场的不断变化和竞争的日益加剧，我们要不断创新、转型升级，开拓新的市场空间，寻找新的商机。
最后，我们要合理规划资源，提高资源的利用效率。
资源是有限的，我们要做到量力而行，避免过度消耗，通过提高资源的利用效率，降低成本，提高效益。
三、质量要效益，追求卓越质量要效益的理念和目标不是简单的相加，而是相互促进、相辅相成。
无论是质量还是效益，我们都不能满足于现状，而是要不断追求卓越。
生活激励口号大全：向质量要市场,向管理要效益
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生活激励口号大全：篇一不断超越，追求完美。
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以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。
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公司团建口号：以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
【导语】我们不仅仅在制造⼿机，也在创造⾃⼰的未来。
整理了公司团建⼝号，快来看看吧！希望能帮助到你~更多相关讯息请关注！ 【篇⼀】 1、相信⾃⼰，相信伙伴。
把握先机，容易成功。
2、在⼯作中有前瞻意识，建⽴新⽅法，新思路。
3、⾼质量服务，⾼技术创新，⾼速度发展。
4、善战者，求之于势，不责于⼈，故能择⼈优势。
5、以质量求⽣存，以改⾰求发展。
6、向质量要市场，向管理要效益。
7、的破产是绝望，的资产是希望。
8、今天付出，明天收获。
9、资源是会枯竭的，⽂化是⽣⽣不息的。
10、今天⽐昨天做得好，明天⽐今天做得更好。
11、团结⼀条⼼，⽯头变成⾦。
12、赚钱靠⼤家，幸福你我他。
13、全员实动，⼋周破零加⼤拜访，业绩攀新。
14、如果没有今天，怎么会有明天。
15、纳百川成就海业，思进取赢得未来。
16、今⽇努⼒做事，明⽇⾼兴拿钱。
17、互帮互助像螺母，松⾥松外靠不住。
18、态度决定⾏为，⾏为培养性格，性格决定命运。
19、召之即来，来之能战，战则必胜，永不⾔败。
20、⼼常圆满，天下宽平。
【篇⼆】 21、做全⾏业的榜样，收获⾦⾊的希望。
22、⼤事讲原则，⼩事讲风格。
23、知难⽽进，重铸辉煌。
24、产品若要⽆缺点，全⾯品管不可免。
25、⾏动是治愈恐惧的良药，⽽犹豫拖延将不断滋养恐惧。
26、⼒求⼀次做好，争取效益。
27、优质建设，以质为根。
28、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。
29、以质量求⽣存，以质量求发展，向质量要效益。
30、光做不⾏，还要做好。
31、创新奋进⼼牵⼿，收获辉煌共拥有。
32、鉴旧⽇精神，创新世伟业。
33、汗⽔汇聚你我，创新铸就明天。
34、众⼈拾柴⽕焰⾼，众⼿划桨开⼤船。
35、求实是我们的根本，创新是我们的动⼒。
36、考试虽是⼀种压⼒，却是增长能⼒的催化剂。
37、抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。
38、诚信⽴⾜，创新致远。
39、⽴⾜新起点，开创新局⾯。
2024年向质量要效益演讲稿（二篇）
2024年向质量要效益演讲稿从质量向效益华丽转身尊敬的各位领导，亲爱的同事们。
大家下午好。
金秋____月，在这丰硕而收获的季节，我们迎来了一年一度的质量月，今年是全国第____个质量月，可是我想说：我们的质量不仅仅存在于这一个月，而是企业的每一天，是整个企业的生命力，也是企业赖以生存的基石，如果说质量是生命体，那么效益就是血液，没有流淌的血液，生命体即将终结。
因此，我今天演讲的题目是—从质量向效益华丽转身。
无数知名企业都向我们展示了这样一个道理。
在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量，用一流的产品去赢得用户的青睐和信赖。
只有这样，企业才能够实现它的最大价值，给予企业员工更多的回报，实现产品质量向企业效益华丽转身。
著名质量专家朱兰在上个世纪预测，二十一世纪是质量的世纪，这句话已在过去的经济发展中得到切实验证。
放眼当今世界的经济竞争，首先是质量的竞争，这点毋庸置疑。
质量是企业的无形资产，是企业开启成功大门的钥匙。
“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”。
这是企业生存和发展的生命链。
对技术生产企业来说，把名优产品当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重；把质量视为的生命，视效益为发展动力；质量需要我们铭记于心，紧握于手。
质量在技术员笔中技术员是产品质量的坚强后盾。
千百年来，人们不断的追求质量以提高生活的品位，大到一个国家，小到一个团队，因为有了技术人员的精心设计和质量的光辉而备受世人的称赞和青睐。
古埃及恢宏的金字塔，古巴比伦壮丽的空中花园，无不印证着质量____影，无不闪现着技术人员的睿智。
在我们矿山生产的过程中，技术员协调生产流程中的工艺装备、工艺流程，解决生产突显的难题，保证了生产的正常运行；他们的笔绘制着一张张工艺图，流程图、设计图，确保着一吨吨的深埋矿石顺利的产出，为企业增值促效、长足发展锦上添花。
质量在操作者手中操作工是产品质量的体现者。
向管理要效益向管理要效益,工作总结
向管理要效益:向管理要效益,工作总结学校必需把德育工作摆在重要位置，树立教书育人，治理育人，效劳育人的思想。
努力向治理要效益，是搞好学校德育教育的关键。
一、加强教师队伍建立，表达“示范性”教师要做好德育工作，首先要转变、更新德育教育理念。
“活动中育德，生活中育人”是学校德育的主要理念，通过组织学习、专题研讨以及班队工作等，不断完善并践行这一理念。
教师在自己的工作中努力做到喜爱学生，严格要求；敬重学生，公平交往；相互沟通，教学相长。
在详细工作中正视学生的特点，与学生建立民主、和谐、合作的“我—你”对话关系，形成友善、宽容的教育气氛，开展生动活泼的教育活动，促进学生全面的进展。
其次要加强工作责任性。
责任感是负责的态度，是行事能否胜利的根底性条件。
责任感能生出才智和力量，促使人去做好事情，并因工作胜利而感觉到一种尽责和胜任的欢愉和满意。
二、改良学生自主治理，表达“人文性”学校应努力制造富有人文气息的、相宜学生主动参加、自主活动的教育场所，在活泼、向上、和谐、民主、公平、欢快的环境中，发挥教育的综合效益。
1．建立自动、优化、有序的组织机制。
结合学校活动课程，广建多种共性的兴趣组织。
少先队大队部转变传统的委员制，增编加员，面对全体学生，公开民主竞选，让更多的小能人参加到大队委员中来，充实治理队伍，扩大治理职能，明确分工职责。
学校少先队组织的治理不应是单从大队到中队到小队的层级化治理，而是通过“小干部轮换制”、“小干部轮岗制”、“值日队长制”、“值周中队制”等形式，力争人人有治理的岗位，人人有治理的权利，人人能担当起治理集体、治理他人的义务，同时又承受其他小干部的治理。
这样穿插治理，使学生有更多的角色和体验的时机，在治理与被治理的丰富体验中得到多方面的熬炼。
2．实行自主、创新、分级的自我治理。
注意让少儿在自主、自治、自觉、自动的参加更多的自我教育与民主治理活动中承受教育，引导他们学会做人，学会生存，学会求知，学会健体，学会制造。
“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”如何释义？
“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”如何释义？“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”如何释义？用高质量的产品来让企业得以生存，用高品质的质量使得企业得到迅猛的发展，用高品质的质量使得企业生产的商品具有更高的利润。
以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
Live on quality, quality and efficiency. the quality must 只能这样了中文很多押韵排比的句形都不能翻译成形式一样的英文大多数唐诗翻译成英文都是流水账能表达出原意就行了以质量求生存，以效益求发展用高质量的产品来让企业得以生存,用高效益的产品质量使得企业得到迅猛的发展,用高品质的质量使得企业生产的商品具有更高的利润。
以质量求生存，以信誉求发展，以管理增效益，以服务赢天下。
"以科技求发展，以质量求生存"如何翻译，谢谢Survive on high quality and seek development with prestige “以质量求生存，以诚信求发展”这句话对吗？这句话好多企业在用，是比较普遍或者说大多数人认可的一种观点还可以加句：以服务创效益产品的生命力取决于消费者的消费意愿，而价效比是消费意愿的唯一决定因素，构成价效比的要素有两个，一是市场价格，一是产品质量，在假定市场价格一致的前提下则质量就成了价效比的决定性因素，也是市场竞争力的决定性因素，因此企业在提高效率的同时保证质量才能在激烈的市场竞争中适者生存。
企业的效益不是生产了多少产品，而是销售了多少产品，获得了多少利润，产品要销售出去，就需要有庞大的消费市场，因此效益来至于市场。
浙江欧影包装有限公司今日的质量保证，明日的市场前景。
以质量求生存，以质量谋发展，向质量要效益！笔者翻看了近一段时间的新闻，几乎每天都有涉及包装行业的最新报道，而几乎每隔一段时间，就会看到某知名企业涉足包装的讯息。
随着传统印刷在遭遇数码印刷及新兴媒体等多重考验时，包装印刷显然成为了一个潜在的业务增长点。
向管理要效益 向服务要市场 向规范要品质
向管理要效益向服务要市场向规范要品质今年年初以来，朝阳中支深刻领会董事长“稳中求进，进中求好，量力而行”的讲话内涵，深入贯彻落实分公司“廉洁自律，务实高效”的工作作风，坚持“向管理要效益，向服务要市场，向规范要品质”的工作思路，着眼内部管理和长期稳健发展，向先进兄弟公司看齐学习，不懈探索。
截至目前，公司各项工作踏实推进，各基层机构稳步提升，业务发展突飞猛进。
朝阳地区是一个比较贫困的地区，地方经济不发达，2011年地区生产总值810亿元，占全省3.6%；地方财政收入86亿元，占全省3.2%；没有几个有规模的大中型企业，所做的保险业务都是由芝麻堆成的西瓜。
2011年朝阳中支保费收入实现5373万元，结案率达到96%，支付赔款2208万元，简单赔付率41%，未决案件247件，未决估损695万元，综合赔付率54%，在全省是最低的（数据来源全省理赔平台）。
连续3年理赔量化考核全省第一。
在“开门红”业务竞赛中，朝阳中支走在全省前列，四家基层机构同步发展，业务发展突飞猛进。
截止3月15日，实现开门红考核业务1010万元，同比增长360万元，增速55.41%。
预计2012年，中支在不开办种植业保险的情况下，保费收入将超过7000万元，在“十二五”期间将超亿元。
向管理要效益一、团结实干的领导班子面对激烈竞争的保险市场，一家中心支公司核心竞争力究竟是什么呢？有人说是政策，有人说是费用，朝阳中支的领导班子一致认为：人是发展的第一要务，中支的班子是第一要务的关键所在。
朝阳中支班子成员精诚团结，和衷共济。
一把手以身作则，率先垂范；老同志充分发挥经验优势、资源优势；年轻同志发扬敢闯敢拼的冲劲。
***是一位年过半百的老同志。
他由副总经理改任党委副书记，毫无怨言。
他坚持一手抓党务工作，一手抓业务发展。
在他的不懈努力下，在班子成员的大力支持下，中支公司独家承保森林保险，仅此一项，2011年实现保费收入1178万元。
今年，公司又把朝阳县263万元保费这块“最硬的骨头”啃了下来。
向管理要效益,向人才要效益
“向管理要效益，向人才要效益”——人力资源部创新情况汇报为进一步提高公司管理水平，实现公司健康稳步发展，人力资源部按照公司“五个创新”的工作指示。
认真学习，严密部署开展了：“向管理要效益，向人才要效益”为内容的工作创新，现将工作情况汇报如下。
一、开展：“向管理要效益，向人才要效益”的原因现代企业作为经济组织，一切管理活动都是为了实现企业的理想和使命，即创造效益为根本。
然而，一直以来企业只把人力资源作为成本消耗中心，从来没有考虑人力资源开发所产生的获利，仅仅行使了人事管理的职能，而没有有效引导员工进行工作创新。
其次，企业人力资源部主要依照行政机关运作方式运行，大多工作人员没有受过人力资源管理方面的专业培训，缺少人力资源管理职能所需的知识与技能；使人力资源在人才应用上没能充分落实“求才、用才、留才、育才、激才”的作用，反使企业人力资源成本上升。
为改变人力资源的工作现状，2011年人力资源部正式成立时就将：“确保人力资源管理的一切工作要围绕于有助于企业经营效益的提高上，为最大化实现企业目标作出重要贡献上。
”并为此在职能管理和人才选拔上大力拓展，积极改革取得了很多成绩。
虽然当时没有提出创新的思想，但创新性工作却已先行开展了。
本次“五个创新”活动的提出是对我部门两年来工作的充分肯定和支持，部门在综合以往工作成绩和需要继续努力的方向基础上，明确提出：“向管理要效益，向人才要效益”的命题。
二、具体内容第一、人力资源管理以创造效益为中心1、建立完善以“绩效考核为导向的薪酬体系”。
2011年人力资源部正式提出“绩效考核与薪酬相结合的薪酬体系”后，在集团公司的大力推动下，各部门积极参与，历经半年的试运行。
于今年三月份在全公司正式推行，绩效与工资挂钩有效地激励了广大员工，摒弃了“干多干少一个样，干好干坏一个样的顽疾”，鼓励员工积极创造价值，分享价值，分享回报的氛围。
截至目前，全集团公司36个分厂、部门都已制定、执行了符合本部门实际情况的考核办法，并逐渐由考核办法向考核制度化进行。
向质量要效益演讲稿范文(三)
向质量要效益演讲稿范文(三)以整合出效益向管理要质量——___年复兴小学德育工作总结___省仪陇县复兴镇小学龙俊根据上级要求和我校实际，本学期，我校继续贯彻德育首位的育人观，乘着让中华民族伟大复兴___的东风，迎着“两个一百年目标”召唤的方向，我校德育工作按照以整合出效益，向管理要质量的思路，继续通过值周工作和班级管理为手段，以学生良好习惯的养成教育、主题教育和学校文化打造为抓手，以“三名”工程为契机，以引领班主任和学科教师、家长、社区人人参与学生管理为突破口，努力营造一个上下一心，齐抓共管，全方位育人的良好氛围，促进学生健康发展。
一、将值周工作与主题教育和常规管理整合。
值周工作是让学校管理细化的保障，只有值周做好了，学生养成育工作才能始终如一日。
在这方面我们通过开学，工作安排让值周教师明白各自的职责及工作要求，以及值周工作考核细则和值周工作的意义。
在日常工作管理中，让值周考核与管理与学校主题教育活动和学生实际，与时令、活动月、周的训练重点结合。
每周一的升旗仪式，政教处对上周值周工作作承接性的总结，该周值周教师利用国旗下讲话，和工作安排对学生进行教育与引导。
值周领导和政教处对每位值周老师值周工作进行督查与量化。
本期从卫生、放学秩序、午休和静校的管理及效果方面对值周教师进行考核，其中吴毅、李素兰、张玉碧、刘通、陈俊杰六位老师被评为优秀值周教师。
二、将班主任工作及学校教学与学校德育工作整合。
1、以会代培，达成共识，统一步调。
本期我们一共召开了___次班主任工作会，每两周开一次例会。
每次围绕着一个主题，让老师有不同的收获。
本期共召开了___次班主任工作会。
___月___日的会议，主要对上期德育工作取得的成绩和不足进行了总结，对本期德育工作的指导思想、学校德育工作考核制度进行了宣讲，增强了老师们工作的使命感和方向性。
然后重点围绕着如何制定出适合本班的德育工作计划，要求每位班主任工作德育工作计划和本班实际，对本班学生基本状况进行分析，制定出班级管理目标、班规，以及班级活动计划。
向管理要效益,以质量谋发展
向管理要效益，以质量谋发展——学校管理浅议现代社会，教育大众化已经成为一种趋势，经济时代对人才的要求也全面提升。
在这种大环境下，学校管理更应追求人的积极性、主动性的发挥和人的潜能的开发，管理要为教学、教师、学生服务，要创设民主、和谐、宽松的氛围；牢固树立“育人是办学的根本，教师是办学的基础，质量是办学的关键”的理念。
下面结合我校实际，浅谈学校管理的一些理念及做法。
一、建立有效的运行机制，抓好质量管理当前，管理就是服务的思想越来越为人们接受，以人为本、强化服务已成为学校管理者的共识。
为了更好地服务学生，我认为学校管理要不断调整管理的决策和措施，通过制度化建设，在学校形成一种崇尚学术研究的氛围，创设教师间互相关爱、互相帮助、互相切磋交流的学校文化，使学校不仅成为学生成长的场所，同时也成为教师成就事业、不断学习和提高的学习化组织。
要将管理的重心更多地转向方向引导、发现经验、和创造条件上，强调人文关怀，尊重教师，强调合作与交流，为教师提供一些基本的、方向性的、示范性的案例，教师之间有各种各样的差异，帮助教师在不同的起点上获得发展。
要建立领导、教师、学生共同参与、分工合作的管理机制。
1、提高教师素质。
学校作为培养人的机构，对受教育者产生教育影响的各种因素中，最关键的因素是教师。
作为教师，既要有高尚的思想政治品德，热爱教育事业，具有科学的教育思想和科学的新的教育观念，又要有相当的文化科学知识素养，还要有一定的组织能力和应变能力。
为了实现这一目标，我们做了以下方面的努力：一是抓中青年教师的业务进修和继续教育，以便更新知识提高素养，使他们的知识层次和业务水平都上一个新台阶，以适应现代化教学高要求的需要。
二是进行现代教育理论的学习，提高教师的理论修养。
教育理论贫乏，教育思想陈旧是我校教师中普遍存在的问题，也是阻碍教学质量提高的重要因素。
因此，教育理论的再学习就具有特别的重要意义。
应该把教育理论的学习规定为教研组工作的一项重要任务，指定学习书目，并制定了检查措施。
向质量管理要效益
向质量管理要效益质量管理（quality management），指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。
XXXX年XX月，公司成立一年之后，董事长毅然决定推行ISO9001质量管理体系，通过质量管理来提升公司管理水平，向质量要效益。
通过半年的推行，公司于XXXX年XX月取得了ISO9001质量管理体系证书。
在ISO9001质量管理体系实施XX年以来，公司全体成员在质量意识、质量管理、质量控制等各方面有了全面的认识与了解，公司产品质量得到了显著的提升。
一、质量管理的基本要求——提高员工素质员工是产品生产的直接主体，“工欲善其事，必先利其器”。
在产品生产过程中，“器”除了泛指一切机械、工具外，更重要的是劳动主体——员工。
具体说，员工的身体素质、专业技能、职业意识、道德水平等都与产品的质量有直接联系。
XXX的成立源于大型国有企业原“XXXX”的退位，走上改制这条路，吸纳原“东方电工”下岗人员，成了必走之路。
可路怎么走？不能再走原来的老路，那新路在哪里？XXX董事长XXX在国企摸爬滚打多年，他清楚的知道，新路就是脱胎换骨，对东佳港的队伍进行民营化改造。
XXX做出了一个让所有人不可思议的决定：公司成立后，先停产培训，培训为期X个多月，直接费用XXX余万元。
培训后，80%的员工扭转了固有的思维模式，实现了“思维模式创新”的重大突破，接受了“执行力胜过一切，结果说明一切”的经营理念。
确立了“XXXXXXX”的质量方针和“XXXX”的企业核心价值观，打造了XXX特有的团队。
XXX成立XX年以来，一直把员工培训放在第一位。
因为XXX坚持“只有持续不断的学习”，掌握新的技能技术，拥有不断创新的理念，具备适应社会发展的人员思想，企业发展的步伐才能走的长久，走的稳健。
二、质量管理的重大创新——质量管理体系与ERP信息化系统的高度融合ERP信息化系统是将整个生产过程作出统筹安排，亦即将每一个生产环节的顺序、时间作合理安排，以保证生产进度的顺利进行。
向管理要质量
向管理要质量，向管理要效益
公司开展“发现问题，自我整改”活动
本报讯（通讯员杨松富）临近年底，为配合生产，实现年初制定的产值目标。
近日，公司发文在各部门、车间开展以“发现问题，自我整改”为主题的活动，力图通过发现问题、解决问题，达到向管理要质量、向管理要效益的目的。
本次整改活动整体上以TS16949和卓越绩效体系要求为标杆，对照标准，梳理各部门、车间在管理中存在的各种问题，具体而言，生产管理从营销开始梳理，接着技术、生产、质管、设备等部门；制造过程管理从锻工车间开始，按生产流程梳理；内务管理从门卫开始，从外到内，由简到难，逐一规范。
在实施中努力做到以制度建设为落脚点，进一步修改完善公司各项制度；以转变管理层工作作风为抓手，重塑“合作、负责、创新”精神；以生产管理为重点，保证生产运营过程的畅通无阻，特别是抓好淬火、钳工、滚齿、电焊等车间；以文化建设为载体，增强员工的归属感，提高公司在社会上的美誉度。
该活动得到了各部门、车间的大力支持和配合，截止目前，各部门、车间罗列的问题有近百个，自我解决和整改的近60个，有些问题需各部门协作，公司将积极协调，尽快予以解决。
如营销部在活动中，主动提出要技术部和管理者代表对其业务员进行技术工艺和体系知识的培训，进一步提高业务员的素质，除此外，营销部还制定了《营销部与其它部门联动工作机制》，从询价、订单、发火、质量等四个方面对自身作了规范，对其它部门也提出了具体的工作要求。
生产部门在活动中提出“打通瓶颈，保证交期”口号，重点对淬火、钳工、滚齿、电焊四个环节进行整治，从本月产值看，效果非常明显。
该活动从11月中旬开始，到明年1月底结束，历时两个半月。
向管理要效益的发言稿
向管理要效益的发言稿示例1:尊敬的领导、尊敬的各位同事：大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，与大家分享一些关于向管理要效益的想法和建议。
作为一个团队的一员，我们每个人都希望能够取得更多的成就，实现更大的成功。
然而，我们必须认识到，实现这些目标需要整个团队的共同努力和明智的管理决策。
首先，我认为我们应该明确管理的目标和战略。
作为管理层，他们需要清楚地定义目标，明确团队的方向。
只有这样，我们才能共同朝着同一个目标努力。
同时，管理层还需要制定适当的策略和计划，确保团队在实施过程中不偏离正确的轨道。
其次，我建议我们通过与管理层进行沟通，主动提供建设性的意见和反馈。
我们作为一线员工，对于工作中的一些问题可能更有直觉和实际经验。
我们可以将这些经验和观察与管理层分享，并提供具体的改进建议。
通过这样的反馈机制，管理层可以更好地了解团队的实际情况，并采取相应的措施，提高工作效益。
另外，为了提高效益，我们还可以积极参与培训和学习机会。
管理层应该鼓励和支持员工参加各种培训和学习活动，提升自己的专业技能和知识水平。
这样不仅能够提高团队整体的能力和竞争力，也有助于个人的职业发展。
只有保持不断学习和进步的态度，我们才能适应快速变化的市场环境，并为企业创造更大的价值。
最后，我认为要实现效益的提升，管理层和员工之间的合作是至关重要的。
管理应该更多地考虑员工的需求和意见，与员工一起制定和执行决策。
而员工们也应该更加积极主动地面对挑战，发挥自己的聪明才智，与管理层共同努力。
只有通过良好的合作，我们才能够实现更高效的工作流程和更出色的绩效。
在结束之前，我要再次强调，提高效益是一个共同的责任。
无论是管理层还是员工，我们都应该意识到自己的重要性，积极地参与进来，贡献自己的力量。
只有团结一心，共同协作，我们才能够实现更大的成功。
谢谢大家！示例2:尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我今天很荣幸能够在这里向大家分享一些关于如何向管理层要效益的观点和想法。
用管理保质量 向管理要效益
用管理保质量向管理要效益质量体现是养殖事业中从饲料生产到养殖过程的综合性体现，尽管判定质量优劣的最终数字是料肉比，但这一数字的高低需要从饲料生产的各个环节及养殖生产的各个环节进行详细剖析，加强其中各个环节的控制和管理，才能最终得到应有的、最大的经济效益。
向技术要效益、向管理要效益两者缺一不可。
为使公司的养殖效益真正提高一个台阶，达到最终的料肉比目标，养殖事业部从技术和管理方面双双入手，从饲料生产和养殖生产的具体环节加强质量的控制：一、饲料生产过程的质量控制与体现饲料生产的质量体现主要由原料、配方、生产过程三个方面组成，三者缺一不可，三者相辅相成。
1、配方是技术性的，虽然对质量起关键性作用，但配方的技术性必须从原料的质量和生产过程的控制中表达出来，没有二者的具体表达，则配方仅仅只是一组数据或一张白纸而已。
所以在注重配方本身的技术性的同时，必须保证原料的控制和生产过程的控制，以使配方的技术性真真正正得以体现。
2、原料的质量状况是配方体现的最关键因素，因为原料是影响配方质量的最直接的因素。
原料的控制必须从原料的进货质量控制和原料的仓储质量保证两个角度控制才行。
目前，玉米的进货水分过高估计在一定时间内不但影响直接生产，更影响库存的管理；另外使用高水分及发霉的小麦也会更严重影响鸡只长势和料比。
原料不但影响产品质量，对配方成本及最后的经济效益更是影响巨大，在保证质量的前提下，最大限度的降低原料成本，更是公司应考虑的问题；成本降低一分钱就是利润增加一分钱，这个道理每个做企业的都清楚；当然我们追求使用好的原材料，以期达到优质的产品效果，但在同样能达到理想效果的情况下，合理选择质优价廉的原料更为重要。
3、生产过程的质量保证同样不容忽视；俗话讲：真正的配方师是生产车间的配料人员，他们掌握着实际配料（即配方的实施）的生杀大权，无论是玉米、豆粕等大宗原料，还是（尤其是）氨基酸、酶制剂等各种添加剂，它们的数量多少、有无串仓混料、添加顺序、添加比例等严重影响着产品质量的优劣。
向管理要效益,向课堂要质量
二、质量、源于鲜活课堂
1、学习及开展“2、多层面开展课堂推动 3、多层次对课堂把关
各位领导、 各位领导、各位教 师，做好学校工作是上 级的重托， 级的重托，是学生的心 愿，家庭的期待和社会 关注的焦点， 关注的焦点，让我们以 精细的管理、 精细的管理、鲜活的课 堂来提高课堂教学质量 和教学效益。 和教学效益。
向管理要效益
向课堂要质量
邦丙乡教办 罗海明
效益， 一、效益，来自精细管理
1、统一认识，加强教学管理。 统一认识，加强教学管理。 2、创设民主、和谐、宽松的教学环境。 创设民主、和谐、宽松的教学环境。 3、开展校本教研活动，促进教师成长。 开展校本教研活动，促进教师成长。 （1）鼓励教师积极参与校本教研活动 。 （2）结合当地实际，积极编写校本教程。 结合当地实际，积极编写校本教程。
2024年向质量要效益演讲稿范文(2篇)
2024年向质量要效益演讲稿范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX公司的XXX，今天非常荣幸能够在这里做关于“向质量要效益”的演讲。
首先，让我们来看一个事实：质量是企业持续发展的根本。
一个企业如果没有优秀的产品质量，就无法赢得市场竞争，无法赢得消费者的信任，最终就无法取得长足的发展。
因此，作为一个企业家或者企业员工，我们都应该时刻牢记“向质量要效益”。
那么，向质量要效益究竟意味着什么呢？首先，向质量要效益就是要重视产品的质量。
良好的产品质量，不仅能够提高用户的满意度，还能够降低售后成本、减少产品维修率，从而提高企业的运营效率。
对于现代企业而言，质量已经不再是质量部门的事情，而是整个企业的事情。
每个员工都应该时刻关注产品的质量，时刻保持对质量的高度敬畏之心。
其次，向质量要效益还意味着要持续改进产品的质量。
随着科技的发展和市场竞争的加剧，用户对产品的质量要求越来越高。
只有不断改进产品的质量，才能够满足用户的需求，提高产品的市场竞争力。
因此，企业应该建立完善的质量管理体系，制定科学的质量管理流程，通过标准化和规范化的方法，不断改进产品的质量，提高产品的可靠性和稳定性。
当然，向质量要效益还包括要让质量成为企业的核心竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，产品质量成为了消费者选择企业的重要因素之一。
如果一个企业的产品质量没有得到认可，无论它的价格多低，市场份额都很难得到提升。
因此，企业要不断加大对产品质量的投入，加强对质量的管理，提高产品质量的品质，使得产品能够成为市场的热销品，从而赢得市场竞争的优势。
当然，要实现向质量要效益，仅仅重视产品的质量是不够的，还需要从各个环节入手，全面提高企业的整体质量水平。
首先，企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的质量意识和技术水平。
其次，企业应该加强对供应商的管理，引进和培育优秀的供应商，确保原材料的质量稳定。
再次，企业应该建立和完善质量管理体系，制定科学的质量管理流程，加强对质量的监控和控制。
以质量为根本,向管理要效益
以质量为根本，向管理要效益2008年金融风暴席卷全球，金融格局重新洗牌，在市场疲软的大环境下，很多困难摆在了我们面前，我们不得不重新思考我们今后的生产和销售经营之路要怎样走。
盾石品牌在市场中一直站在主导地位，是水泥生产企业的老大哥。
但同时我们也要看到水泥市场竟争越来越激烈，要想在市场中立于不败之地，首先要强化自己，增强管理,提高自身的实力,那就是要向管理要效益,以质量做为立足之本。
2008年的三鹿奶粉事件在全国产生的巨大的影响，也给我们敲响了警钟，面对质量事故，我们不能有一丝的麻痹和大意，质量事件无小事，一个小小的失误也可能给我们的品牌和信誉带来重大的影响。
唐山冀东水泥三友有限公司位于三友矿山厂区内部，依据矿山低碱石灰石的有利之势，全部生产优质低碱水泥，是股份公司低碱水泥的主要产区，这里低碱石灰石资源非常丰富，而且还免去了倒运的费用。
同时唐山本地的原煤也可以合理的利用，其它的辅料资源储量也相当的丰富。
2008年在公司领导班子的带领下，精细管理，狠抓成本核算，节能减排，通过三友人的不懈努力，生产上达到了建厂以来的最好水平，全年生产任务超额完成，全年窑运转率达到了92.1%，熟料产量101.68万吨。
回顾2008年，我们的工作重点主要在以下几个方面：首先公司领导非常重视，在三月份生产不是太好的时候，产量不高，熟料的质量也不太好，公司组织了由生产技术部、熟料车间、化验室共同参加的生产研讨会，在会上，各参加人员踊跃发言，充分发挥了众志成诚、群策群力的精神，总结了好的经验，提出了今后工作的重点，也带来了很好的实际效果。
第二方面，由于三友公司没有石灰石均化堆场，这种先天的不足，造成了生料波动较大，给化验室的荧光配料带来了很大的困难，为稳定配料，化验室为了保证生料的成分正常，要求配料员密切关注石灰石的变化情况、提高原材料含量变化的预见性和付出更多的劳动。
化验室严把技术关，不定期进行技术讲座和技能比武，提高配料员自身技术素质；对其它辅料的质量也进行密切的关注，对于不合格的辅料及时进行控制，采取停止进厂，对于质量稍差的合理进行搭配使用。
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《模具工业》 !""" # $ % # & 总 !!’
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向 管 理 要 效 益
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成都成飞汽车模具பைடு நூலகம்心 ) 四川成都
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收稿日期： &((( 年 ( 月 &0 日
企业要持续、 稳定地向前发展， 必须建立与市场 经济运行规律相适应的管理机制，使企业管理不断 适应市场经济发展的需要。成飞汽车模具中心在建 立产权与经营权分离的自主经营、 自负盈亏、 自我完 善、 自我发展的经营体制运作中， 根据企业发展和市
万方数据
&" 场竞争的需要， 在引进竞争机制， 加强内部管理， 密 切市场联系和做好售后服务工作等方面进行了以 下改革，使企业机制和内部管理在操作运行中不断 完善和加强。 ( & ) 用工制度打破铁饭碗，无论干部职工都实 行竞争上岗，择优聘用，对不能尽职尽责的职工实 行转岗或解聘。强化了职工的竞争意识，促进了企 业各项工作的高效率、 高质量。 ( ! ) 分配制度打破平均主义， 实行上不封顶、 下 不保底、个人收入与贡献挂钩的政策。工资奖金实 行大幅度浮动，按贡献计算奖金，从而拉开了职工 间的收入差距，体现了市场经济的分配原则，激发 了员工的工作热情和竞争精神。 ( * ) 建立程序化的管理网络，理顺各部门之间 关系，使生产经营管理适应生产发展和市场经营的 需要。参照成飞公司和兄弟模具厂的管理经验，结 合企业自身的发展需要，建立了从生产投入到产品 交付及售后服务全过程、一条龙的程序化管理文 件， 各部门职责明确， 关系清楚。目前工资奖金、 成 本核算、物资管理、计划管理以及人事劳资管理都 实现了计算机管理，企业管理迈上了现代化管理的 新台阶。 ( + ) 严格定置管理， 美化生产环境。企业在抓好 完成生产、经营计划的同时，特别注意现场的生产 秩序和生产环境的文明建设。企业规定无论何人 ( 包括外来的客人 ) 都不得在厂内抽烟。职工上班时 间统一着装，配戴防护眼镜。生产场地经过了油漆 涂刷， 划出明显标记， 各种模具、 工装、 工具箱、 材料 毛坯等物资都必须严格按定置管理要求放置，因此 生产现场整洁美观，秩序井然，为企业树立了良好 形象。 * 严格质量控制 保护用户利益
万方数据
成都成飞汽车模具中心组建于 &(.* 年，现已 成为国内具有一定规模的汽车覆盖件模具制造厂 家， 已先后为上海大众、 广州本田、 重庆庆铃等数十 家汽车制造厂家设计、制造各类汽车覆盖件模具及 整车主模型和检验夹具，在国内汽车模具行业中树 立了良好的形象， 具备了一定的知名度。 围绕企业的发展目标和适应市场经济的竞争 环境，成都成飞汽车模具中心在加快企业技术改 造、完善企业运行机制、强化质量管理方面取得了 显著成效，使企业在激烈的市场竞争中不断发展和 前进。 & 加速技术改造 坚持技术发展
成都成飞汽车模具中心的第 & 期技术改造工 程属国家 “八五” 规划重点工程， 投资 ! ("" 万元， 形 成了年产 !" 万工时的设计、 制造能力， 为企业走向 市场准备了一定的物质基础。 为了适应汽车工业高速发展对汽车覆盖件模 具日益增长的需要，增强企业的市场竞争能力，企 业加大了投资力度，在一期工程的基础上以扩大大 中型覆盖件模具和检验夹具的设计、制造能力为目 标， 又投资了 ’ /&0 万元进行二期工程的技术改造， 并于 &((. 年 / 月经国家验收合格，新增生产能力 !’ # / 万工时 1 年。 目前成都成飞汽车模具中心有厂房面积 &* """ 大型数控铣床 . 台， 中型数控铣床 ! 台， 大型激 2! ， 光扫描机 & 台， 中型划线测量仪 0 台， 计算机 3’ 台， — — —— — —— — —— — —— — —— — ——
《模具工业》 !""" # $ % # & 总 !!’ 反之就会失去市场， 使企业陷入困境。因此， 企业在 生产经营活动中始终把加强质量管理，提高产品质 量列为企业管理的中心环节，在加强质量管理方面 企业主要做了以下几方面的工作： ( & ) 认真贯彻 ,-. /""& 标准，建立和完善质量 管理体系。企业在 &//’ 年下半年提出用 ! 0 * 年时 间达到 ,-. /""& 标准的奋斗目标，从那时开始，就 按照 ,-. /""& 标准各要素的要求认真进行管理体 系的基础工作， 加强各要素管理控制， 并聘请具有丰 富质量工作经验的老同志编写质量手册和质量体系 程序文件。 经过充分准备于 &//1 年向北京新时代质 量体系认证中心申请认证，经过预审和复审，于 企业在 & 年多的时间里 &/// 年 & 月取得认证证书。 获得国家质量体系认证机构的认证，不仅体现了企 业质量管理上了新台阶，同时标志着成飞汽车模具 中心的质量管理已与国际管理标准接轨。 ( ! ) 实行全面、 全员、 全过程的质量管理， 把企业 生产经营活动的各个环节列入质量控制范围。对经 济技术合同、 产品设计、 制造方案、 结构设计等都要 经过严格的评审、 校对、 审核和验证。产品制造从材 料投入到各工序的加工交付严格按程序和设计、工 艺技术要求进行检查验收。使产品从签订合同到设 计制造的各过程都处于严格的控制之下，因此各个 过程的质量都在逐步提高。 ( * ) 积极采取纠正和预防措施， 不断改进产品质 量， 对生产过程出现的质量或者用户在验收、 使用过 程中反映的质量问题，企业都要组织有关人员进行 分析研究， 查清原因和责任， 制订相应的纠正和预防 措施。由于在企业的质量管理活动中能及时地总结 分析， 不断吸取经验教训， 因此模具设计、 制造质量 不断改进和提高。 成都成飞汽车模具中心坚持 “质量第一、 用户至 上、 全员参与、 不断改进” 的质量方针， 以 “创建一流 企业、 培养一流人才， 制造一流模具” 为目标， 在大力 扩大生产规模， 加速技术改造的同时， 在推动技术进 步， 完善内部管理， 建立和完善管理体系等方面取得 了比较好的成果，促进了企业稳定持续向前发展。 企业的生产经营呈现出一派生机，销售收入和上缴 利税稳步增长，取得了较好的经济效益和社会效 益。
大型研配调试压床 * 台，普通机械加工设备及配套 设备 .’ ) 台 + 套， 固定资产总值达 & # & 亿元人民币。 企业已经具备了一定的汽车覆盖件模具的设计、制 造能力， 是目前国内拥有先进工艺技术、 先进生产设 备， 并具备一定规模的汽车覆盖件模具制造企业。 在加大技术改造力度的同时，企业充分认识到 依靠科技进步对促进企业发展上台阶的重要作用， 特别是在汽车工业更新换代步伐加快，科技含量逐 步加大的今天尤为重要。成都成飞汽车模具中心充 分发挥在 456 1 457 应用方面的优势， 突出以数学 实现了模具 456 、 测量、 模型为基础的 457 技术， 造型、 编程、 $ 4 加工全过程的数字化传递。特别是 近几年来在反向工程、 6$ 4 技术以及 487 9 工程应 用方面取得了较大的进步， 使模具设计、 制造技术上 了新的台阶。不仅提高了模具设计、 制造质量， 同时 也提高了生产效率， 对增强企业竞争能力， 提高经济 效益起到了极其重要的促进作用。由于企业在推动 科技进步方面取得的成绩，近几年来先后获得了汽 车工业科技进步二等奖和全国 456 应用先进单位 等荣誉称号，目前正与国内多所院校合作研究开发 模具 456 、 模具 45:: 以及冲压成形工程分析等课 题。 ! 完善运行机制 加强企业管理
成都成飞汽车模具中心之所以能够在较短的 时间内得到广大用户的认同，在国内占有较大的市 场， 主要是企业一贯坚持 “质量第一、 用户至上、 全 员参与、不断改进”的方针，向用户提供满意的产 品，维护了广大用户的利益。在几年来的市场经济 活动中，深切体会到产品质量对企业经济效益和企 业发展所起的决定性作用。有了好的产品质量就能 够吸引更多用户， 占领更大市场， 促进企业的发展，