向管理要效益 向质量要效益

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成都成飞汽车模具中心之所以能够在较短的 时间内得到广大用户的认同，在国内占有较大的市 场， 主要是企业一贯坚持 “质量第一、 用户至上、 全 员参与、不断改进”的方针，向用户提供满意的产 品，维护了广大用户的利益。在几年来的市场经济 活动中，深切体会到产品质量对企业经济效益和企 业发展所起的决定性作用。有了好的产品质量就能 够吸引更多用户， 占领更大市场， 促进企业的发展，
《模具工业》 !""" # $ % # & 总 !!’
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向 管 理 要 效 益
向 质 量 要 效 益
*&""(! + 陈仲雄
成都成飞汽车模具中心 ) 四川成都
, 摘要 - 介绍了成飞汽车模具中心在加快企业技术改造， 完善企业运行机制， 强化质量管理 方面所采取的措施， 企业因此在激烈的市场竞争中取得了显著成效。 关键词 技术改造 企业管理 质量控制
《模具工业》 !""" # $ % # & 总 !!’ 反之就会失去市场， 使企业陷入困境。因此， 企业在 生产经营活动中始终把加强质量管理，提高产品质 量列为企业管理的中心环节，在加强质量管理方面 企业主要做了以下几方面的工作： ( & ) 认真贯彻 ,-. /""& 标准，建立和完善质量 管理体系。企业在 &//’ 年下半年提出用 ! 0 * 年时 间达到 ,-. /""& 标准的奋斗目标，从那时开始，就 按照 ,-. /""& 标准各要素的要求认真进行管理体 系的基础工作， 加强各要素管理控制， 并聘请具有丰 富质量工作经验的老同志编写质量手册和质量体系 程序文件。 经过充分准备于 &//1 年向北京新时代质 量体系认证中心申请认证，经过预审和复审，于 企业在 & 年多的时间里 &/// 年 & 月取得认证证书。 获得国家质量体系认证机构的认证，不仅体现了企 业质量管理上了新台阶，同时标志着成飞汽车模具 中心的质量管理已与国际管理标准接轨。 ( ! ) 实行全面、 全员、 全过程的质量管理， 把企业 生产经营活动的各个环节列入质量控制范围。对经 济技术合同、 产品设计、 制造方案、 结构设计等都要 经过严格的评审、 校对、 审核和验证。产品制造从材 料投入到各工序的加工交付严格按程序和设计、工 艺技术要求进行检查验收。使产品从签订合同到设 计制造的各过程都处于严格的控制之下，因此各个 过程的质量都在逐步提高。 ( * ) 积极采取纠正和预防措施， 不断改进产品质 量， 对生产过程出现的质量或者用户在验收、 使用过 程中反映的质量问题，企业都要组织有关人员进行 分析研究， 查清原因和责任， 制订相应的纠正和预防 措施。由于在企业的质量管理活动中能及时地总结 分析， 不断吸取经验教训， 因此模具设计、 制造质量 不断改进和提高。 成都成飞汽车模具中心坚持 “质量第一、 用户至 上、 全员参与、 不断改进” 的质量方针， 以 “创建一流 企业、 培养一流人才， 制造一流模具” 为目标， 在大力 扩大生产规模， 加速技术改造的同时， 在推动技术进 步， 完善内部管理， 建立和完善管理体系等方面取得 了比较好的成果，促进了企业稳定持续向前发展。 企业的生产经营呈现出一派生机，销售收入和上缴 利税稳步增长，取得了较好的经济效益和社会效 益。
收稿日期： &((( 年 ( 月 &0 日
企业要持续、 稳定地向前发展， 必须建立与市场 经济运行规律相适应的管理机制，使企业管理不断 适应市场经济发展的需要。成飞汽车模具中心在建 立产权与经营权分离的自主经营、 自负盈亏、 自我完 善、 自我发展的经营体制运作中， 根据企业发展和市
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&" 场竞争的需要， 在引进竞争机制， 加强内部管理， 密 切市场联系和做好售后服务工作等方面进行了以 下改革，使企业机制和内部管理在操作运行中不断 完善和加强。 ( & ) 用工制度打破铁饭碗，无论干部职工都实 行竞争上岗，择优聘用，对不能尽职尽责的职工实 行转岗或解聘。强化了职工的竞争意识，促进了企 业各项工作的高效率、 高质量。 ( ! ) 分配制度打破平均主义， 实行上不封顶、 下 不保底、个人收入与贡献挂钩的政策。工资奖金实 行大幅度浮动，按贡献计算奖金，从而拉开了职工 间的收入差距，体现了市场经济的分配原则，激发 了员工的工作热情和竞争精神。 ( * ) 建立程序化的管理网络，理顺各部门之间 关系，使生产经营管理适应生产发展和市场经营的 需要。参照成飞公司和兄弟模具厂的管理经验，结 合企业自身的发展需要，建立了从生产投入到产品 交付及售后服务全过程、一条龙的程序化管理文 件， 各部门职责明确， 关系清楚。目前工资奖金、 成 本核算、物资管理、计划管理以及人事劳资管理都 实现了计算机管理，企业管理迈上了现代化管理的 新台阶。 ( + ) 严格定置管理， 美化生产环境。企业在抓好 完成生产、经营计划的同时，特别注意现场的生产 秩序和生产环境的文明建设。企业规定无论何人 ( 包括外来的客人 ) 都不得在厂内抽烟。职工上班时 间统一着装，配戴防护眼镜。生产场地经过了油漆 涂刷， 划出明显标记， 各种模具、 工装、 工具箱、 材料 毛坯等物资都必须严格按定置管理要求放置，因此 生产现场整洁美观，秩序井然，为企业树立了良好 形象。 * 严格质量控制 保护用户利益
大型研配调试压床 * 台，普通机械加工设备及配套 设备 .’ ) 台 + 套， 固定资产总值达 & # & 亿元人民币。 企业已经具备了一定的汽车覆盖件模具的设计、制 造能力， 是目前国内拥有先进工艺技术、 先进生产设 备， 并具备一定规模的汽车覆盖件模具制造企业。 在加大技术改造力度的同时，企业充分认识到 依靠科技进步对促进企业发展上台阶的重要作用， 特别是在汽车工业更新换代步伐加快，科技含量逐 步加大的今天尤为重要。成都成飞汽车模具中心充 分发挥在 456 1 457 应用方面的优势， 突出以数学 实现了模具 456 、 测量、 模型为基础的 457 技术， 造型、 编程、 $ 4 加工全过程的数字化传递。特别是 近几年来在反向工程、 6$ 4 技术以及 487 9 工程应 用方面取得了较大的进步， 使模具设计、 制造技术上 了新的台阶。不仅提高了模具设计、 制造质量， 同时 也提高了生产效率， 对增强企业竞争能力， 提高经济 效益起到了极其重要的促进作用。由于企业在推动 科技进步方面取得的成绩，近几年来先后获得了汽 车工业科技进步二等奖和全国 456 应用先进单位 等荣誉称号，目前正与国内多所院校合作研究开发 模具 456 、 模具 45:: 以及冲压成形工程分析等课 题。 ! 完善运行机制 加强企业管理
成都成飞汽车模具中心组建于 &(.* 年，现已 成为国内具有一定规模的汽车覆盖件模具制造厂 家， 已先后为上海大众、 广州本田、 重庆庆铃等数十 家汽车制造厂家设计、制造各类汽车覆盖件模具及 整车主模型和检验夹具，在国内汽车模具行业中树 立了良好的形象， 具备了一定的知名度。 围绕企业的发展目标和适应市场经济的竞争 环境，成都成飞汽车模具中心在加快企业技术改 造、完善企业运行机制、强化质量管理方面取得了 显著成效，使企业在激烈的市场竞争中不断发展和 前进。 & 加速技术改造 坚持技术发展
成都成飞汽车模具中心的第 & 期技术改造工 程属国家 “八五” 规划重点工程， 投资 ! ("" 万元， 形 成了年产 !" 万工时的设计、 制造能力， 为企业走向 市场准备了一定的物质基础。 为了适应汽车工业高速发展对汽车覆盖件模 具日益增长的需要，增强企业的市场竞争能力，企 业加大了投资力度，在一期工程的基础上以扩大大 中型覆盖件模具和检验夹具的设计、制造能力为目 标， 又投资了 ’ /&0 万元进行二期工程的技术改造， 并于 &((. 年 / 月经国家验收合格，新增生产能力 !’ # / 万工时 1 年。 目前成都成飞汽车模具中心有厂房面积 &* """ 大型数控铣床 . 台， 中型数控铣床 ! 台， 大型激 2! ， 光扫描机 & 台， 中型划线测量仪 0 台， 计算机 3’ 台， — — —— — —— — —— — —— — —— — ——
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