管理如何出效益
管理出效益
管理出效益作者：王芹来源：《新课程研究·教师教育》2010年第09期提到中小学(幼儿)教师培训,业内人士自然会联想到培训工作中一个至关重要的角色——班主任老师。
这是因为培训班的班主任老师,一头连着学员,另一头连着培训机构,培训班的质量如何、效益怎样,与班主任老师有着千丝万缕的联系。
2009年和2010年,笔者有幸两次担任湖北省武汉市幼儿园教师培训班班主任老师,在和一百六十名学员共同学习、生活的过程中,再一次悟出了“管理出效益”这句话的真谛。
幼儿园教师培训班“管理”虽然涉及诸多方面,但作为幼儿园教师培训班的班主任老师,笔者认为只要加强四个方面的管理,“效益”便会不请自到。
1.培训课程管理。
班主任对培训课程的管理,主要体现在对培训课程的板块设置和培训专题的组织上。
作为武汉市市级幼儿园教师培训的专项培训,笔者按照“立足实际,贴近课改,适度超前,重在实用”的原则,对培训课程设置的科学性和实效性进行了广泛调研:一是召开了本区参训学员培训需求调研会,认真听取参训学员对培训内容设置的意见,并请她们推荐主讲教师,对于其他区,特别是黄陂、新洲的学员,利用园长培训班学员资源进行电话沟通,了解这些新城区的学员对培训的需求,以便在内容的设置上兼顾到不同层次学员的需求;二是采用培训需求问卷调查;三是通过QQ群,利用以前培训班建立的班级QQ群,与学员交流。
通过多方调研,笔者提炼出如下培训内容:国内外学前教育动态以及前沿知识理论、家园沟通技巧、现代教育技术、幼儿园五大领域教学指导、教师心理健康、亲子活动指导等。
将培训课程设置为六大模块,即教师专业成长、有效教学方式、现代教育理论与方法研究、家园沟通、现代教育技术、实践观摩以及师德教育等。
这六大模块基本上涵盖了幼儿园教育教学的各个方面。
“武汉市幼儿园骨干教师培训班”和“武汉市中心城区幼儿园教师培训班”集中培训基本课程设置对比如下表:通过上表的对比,不难看出这两个班培训内容的设置是因班而定、量体裁衣的。
严管理、出效益
严管理、出效益管理是企业永恒的主题，是企业获得效益最大化的重要途径。
在管理过程中，无论是生产系统，还是后勤保障系统，必须要达到固时而异、因事而异，抓住主要矛盾，才会使企业高效运转。
近期内发生在我们内部的问题很多，入库与出库偏差较大，究竟是哪个环节发生问题，很值得我们深思。
作为部门的保管员深知责任重大，每当问题发生的时候，也就是对工作不认真的极端表现。
在企业推广精细化管理出效益的经营方案中，我们的工作做的比较漂浮，跟不上企业的经营思路。
在这种情况下，领导认识到日常管理工作没有做到位，要求别人做到而自己没有做到。
因此，下一步将规范自己，严格管理员工，逐步推行精细化管理出效益。
要从以下几个方面入手：第一、要全员参与，群策群力抓管理。
在全员参与管理中，领导干部是经营的主体，要做到用心管理，踏实做事，追求卓越，精雕细刻，精益求精。
其实，工作的过程也就是学习过程，在学习中增长知识，在学习中提高素质，就能将岗位知识掌握。
无论从设施设备，还是事故的应急处理，都必须做在事前，大家不管是主厨还是帮厨，大家只要尽心尽力，敢抓善抓，我们内部的工作一定会如同芝麻开花，节节高。
第二、要突出重点，有的放矢抓管理围绕着部门内部的工作，虽然没有生产单位发生事故的频率高，但是都不可轻视放过工作过程中的每一个环节。
尤其是煤气的正常使用，电器的正常操作，我们要加大安全监督，检查力度，排除一切的安全隐患。
要持续开展厨师的技术比武，在饭菜质量上功克难关，在技术创新、饭菜创新和精细制作中提高效益。
要紧抓出入收支平衡，努力降低过程抛洒，堵塞过程损失，从而得到应得尽得。
第三、要严格标准，循序渐进抓管理。
高标准才有高水平，低标准就会低水平。
管理无止境，需要循序渐进，经常紧紧螺丝，逐步达到最佳境界。
要每天细化量化岗位标准，把工作责任落实到岗位，做到职责清晰、权责统一。
要用岗位说明书分清工作的主次，不让多干的人吃亏，也不让少干的人占便宜。
要经常性，有针对性开展自查自创工作，自我加压，积极主动地落实工作任务。
管理出效率-管理出效益-管理出人才
管理出效率，管理出效益，管理出人才管理、科研与经营，尤如一种高科技公司旳三驾马车，缺一不可，都是非常重要旳。
从某种意义上说，管理更为重要，由于科研要出成果，经营要出效益，都要靠良好旳管理。
同步，对公司管理、科研与经营三种部门、三种功能旳协调，也是一种管理工作。
协调得好，三种部门、三种功能就会形成一种强大旳合力；否则，它们就会互相摩擦、互相抵消，不利于公司整体目旳旳实现。
对于管理旳重要性，人们往往结识局限性。
人们旳观念中往往有这样一种误区：谁都也许承认自己不懂科技，不懂经营，却绝少有人承认自己不懂管理。
波及到科研、经营方面旳问题，谨慎一点旳人往往三缄其口、谨言慎行。
而一谈到管理，几乎所有旳人都觉得自己是行家里手，或信口开河，指手划脚；或固执己见，自行其是。
某些不在管理岗位上旳人们总觉得管理工作是天底下最容易但是旳事，居然让这些管理者弄得如此艰难、漏洞百出，实在是无能之极。
由此也可看出，管理工作又是一件非常难做旳、常常坐在被告席上旳工作。
一般人对管理工作、管理人员旳轻视倒还是次要旳，如果某些领导也存在重科研、重经营、轻管理旳倾向，就有也许影响全局了。
事实上，管理工作看似简朴，实则繁难；看似轻松，实则艰苦；看似风光，实则委屈；看似可有可无，实则是公司灵魂所在。
就像国家同样。
几乎人人都承认科技专家、经营专家旳工作难做，是一门极深旳学问，对非属自己行当旳专业视若畏途，然而却很少有人从内心承认国家管理、政治活动是一门更为艰深旳学问。
似乎专家不是人人都可以当旳，官员却是谁都可以当得好旳。
公司管理与国家管理同样，管理得不好，管理者固然难辞其咎，难逃众人旳口诛笔伐；管理得好了，人们又看不到管理者旳作用，觉得管理者可有可无。
历史上不乏这种现象：值治乱之世，人人痛骂昏、暴之君；值太平之世，人们又击壤而歌，不知有尧，不知有舜。
之因此如此：一方面是由于管理不是一门单纯旳学问，而是一种综合性学问。
拿一种高科技现代公司来说，管理者既要对科研、经营和管理三方面都既有所理解，又能撮举其要，提纲挚领；又要对这三方面善于综合、善于协调，使其能环绕公司旳总体目旳发挥其最大能量，产生最大限度旳合力。
管理出效率 经营出效益心得
管理出效率经营出效益心得作为一个管理者，提高管理效率和增加经营效益是我的首要任务之一。
经过多年的经验积累和实践总结，我认为以下几点对于管理出效率和经营出效益至关重要。
首先，合理规划与组织。
在管理过程中，规划是一个至关重要的环节。
只有明确目标，我们才能制定合理且可行的计划。
我总是将目标分解为更具体的任务，然后根据任务的优先级与时限制定相应的计划。
此外，在组织方面，明确分工与职责，将任务合理地分配给团队成员，提高各自的工作效率。
其次，建立良好的沟通与协作机制。
良好的沟通是组织内部高效运转的基础。
作为管理者，我时刻保持与团队成员的沟通畅通，及时了解工作进展，并提供适当的支持与帮助。
此外，有效的协作机制也是提高运营效率的重要因素。
我注重搭建团队协作平台，通过信息共享和有效的协作工具，提高团队成员之间的相互配合和协同工作的效果。
第三，激发团队士气与激情。
团队的士气与激情对于提高工作效能至关重要。
作为管理者，我时刻注重团队成员的情绪与工作动力。
我鼓励团队成员提出自己的建议和想法，给予他们充分的发言权，同时给予他们适当的奖励和认可。
此外，我也定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
第四，加强学习与创新。
管理与经营工作是一个不断学习与创新的过程。
作为管理者，我时刻保持学习的态度，不断提升自己的管理与经营能力。
我鼓励团队成员参加各类培训与学习机会，开展项目经验交流与分享。
同时，我也鼓励团队成员提出创新意见与思路，并尝试采纳他们的建议。
通过不断学习与创新，我们不仅提高了管理与经营效果，也激发了团队的活力与创造力。
最后，我认为管理出效率和经营出效益要坚持问题导向的思维方式。
在管理和经营过程中，肯定会遇到各种问题和挑战。
作为管理者，关键是要善于对问题进行分析，找出问题的症结，然后制定相应的解决方案。
我鼓励团队成员提出问题，并一起思考解决的方法。
通过不断解决问题，我们能够提升管理效率和经营效益。
总之，管理出效率和经营出效益是一个不断学习和实践的过程。
加强管理提升效益
加强管理提升效益在现代商业竞争激烈的环境中，企业要想保持竞争优势并实现长期稳定的盈利，加强管理是至关重要的。
通过规范管理流程、优化资源配置和提高工作效率，企业可以提升自身的效益并适应市场的变化。
本文将讨论如何加强管理以提升效益，并给出相应的解决方案。
I. 优化组织结构优化组织结构是加强管理的一个关键方面。
合理的组织结构可以确保工作职责明确、协同配合，提高工作效率。
以下是几个优化组织结构的方法：1. 拥有明确的岗位职责和权限：每个岗位都应该有明确的工作职责和权限范围，以避免责任不清、工作冲突等问题。
2. 建立高效的沟通渠道：为了加强团队合作和信息交流，建立高效的沟通渠道是必不可少的。
可以通过定期会议、即时通讯工具等方式促进有效的沟通。
3. 设立合理的上下级关系：建立合理的上下级关系可以提高管理层和员工之间的沟通效率和工作协同性。
上级应提供指导和支持，下级应积极参与并按时完成工作。
II. 管理信息化现代企业离不开信息化的支持，管理信息化可以提高企业的决策效率、提升管理水平。
以下是一些管理信息化的措施：1. 采用信息化管理系统：引入先进的管理信息化系统，如ERP系统、CRM系统等，可以实现数据集中管理、自动化流程等，提高管理效率。
2. 数据分析和决策支持：通过数据分析，使用数据来指导商业决策，提高决策的科学性和准确性。
3. 知识管理与共享：建立知识库和共享平台，鼓励员工交流和分享经验，促进知识共享和团队学习，提高全员绩效。
III. 培养良好的企业文化良好的企业文化是企业管理的重要组成部分，它可以激励员工，提升工作效率。
以下是一些培养良好企业文化的方法：1. 建立共同价值观：企业应明确公司的核心价值观，鼓励员工与公司的价值观保持一致，营造一种团结、积极向上的工作氛围。
2. 激励与奖励机制：设立激励与奖励机制，如晋升制度、绩效奖金等，可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率。
3. 健康工作生活平衡：鼓励员工保持健康的工作生活平衡，提供必要的福利和关怀，保证员工的身心健康，从而提高工作效益。
向管理要效益
向管理要效益企业的经营效益是衡量企业成功的重要指标之一。
管理者在企业的日常决策中，需要关注的不仅仅是产品质量和市场反馈，而且还要考虑企业的成本、效益和利润。
本文将着重讨论如何提高企业的效益，让管理者更好地掌握企业的经营状况并增加企业的利润。
一、降低成本成本控制是企业管理的一个重要环节，控制好成本可以有效地降低企业的经营成本，提高企业的效益。
要想降低成本，需要从以下几个方面入手：1.降低人力成本：可以通过裁员、优化岗位结构等方式，减少人力管理成本。
2.减少物流成本：例如通过优化物流流程，优化运输、货物存储等环节，减少物流成本。
3.降低原材料成本：可以通过谈判、寻找替代品等方式，降低原材料进价，从而降低原材料成本。
4.节约能源成本：例如通过节约电、水、燃气等能源的使用，降低能源成本。
5.控制冗余支出：例如取消或减少不必要的差旅、会议等支出，压缩企业的冗余支出。
二、提高管理效率企业的管理效率直接影响到企业的效益，如果管理不善，会浪费企业的时间和资源，导致企业的效益下降。
要想提高管理效率，需要从以下几个方面入手：1.优化流程：优化企业的业务流程，减少繁琐冗余的环节，提高工作效率。
2.科技创新：使用现代科技手段对企业管理进行升级，如应用云计算、大数据、物联网等技术手段优化工作流程。
3.培训员工：提高员工的专业水平和管理能力，注重绩效管理，确保企业的管理效率合理高效。
4.合理分工：合理分配各部门、各岗位的人员数量和职责，避免人员短缺或重复，提高管理效率。
三、产品质量管理产品质量是企业和产品的基本特征，如何确保产品的质量是企业效益不可或缺的方面。
为了确保产品质量，需要从以下几个方面出发：1.加强研发：研究开发出更加精确、安全、环保的产品，不断升级和提高产品的品质。
2.生产管理：严格要求生产环节的“四检”（即进料检验、中间品检验、成品检验和出厂检验），确保产品的品质和符合标准。
3.售后服务：维护产品的品牌形象，提供优质的售后服务，为客户提供全方位的支持和关怀。
从严管理效益,精细管理出大效益,精益管理出更大效益
从严管理效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益管理是企业永恒的主题，要突出强化管理，打造高质量发展根基。
当前，公司正处于开创高质量发展新局面的新征程中，面对新形势、新目标、新要求，要全面强化管理，不断提升管理能力水平。
精益管理中的“精”是精细，找到提质增效的最佳方案，“益”为效益，营销策略制定中要落脚收益，要以最小的投入实现效益最大化。
牢固树立“一切成本皆可降”，“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，加强预算管理，坚持事前算赢。
我们要秉承“管理无极限”的理念，紧紧围绕“扭亏脱困”的目标，努力在工作质量和水准上求新、求变、求进，能够做到100%就绝不在99%上止步。
堵塞管理漏洞，有效控制成本费用，实现公司效益最大化。
在长期的奋斗中，集团培育了精细严谨、求真务实的优良传统，这些都是宝贵的管理财富。
分公司共有七个团组，产生“七匹头狼”，由这七匹头狼带领的狼群，开始了抢占市场的博弈。
组织本地区精准精细和差异化的汽油提量营销活动，实现数字化运营、智能化销售、一体化管控。
将直批销售计划分解到月、周、日。
是落实到各区域及客户经理，力争完成直批挑战目标8.4万吨。
精益管理是风险控制的严格把控，安全平稳是最大的节约风险事故是最大的浪费，化解风险就是创造效益。
推行加油站团组经营管理模式，实现加油站宜团则团、宜并则并、宜单则单的经营管理重构，激发广大干部员工干事创业热情。
团组加油站统一管理，制定差异化营销策略，让营销更贴近市场，更贴近客户，取得更好实效。
夯实管理基础，提升现场管理水平，加强员工的培训。
加强设备维护，做好损耗管理。
定期优化便利店商品陈列，做好大礼包销售，提升店面形象。
当前，公司面临严重亏损的不利局面，我们要以“居危思进向死而生”的勇气和决心，牢牢坚持“扭亏脱困”主基调不动摇，落实公司“五大战略”，统筹打好“三大攻坚战”，以“四精”管理为抓手，极限压控费用成本，大力推进合资合作，持续开展低效负效资产和市场，处置和双低站治理，不断提升资产、运营及管理创效能力，为公司实现本质扭亏奋进高能量发展贡献力量。
管理出效益演讲稿
管理出效益演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，与大家分享关于管理出效益的一些心得体会。
管理出效益，是每一个管理者都非常关注的问题，也是企业持续发展的关键所在。
在我看来，管理出效益不仅仅是提高企业的经济效益，更是要注重员工的工作效益和企业的整体效益。
下面，我将从管理者的角度，谈谈我对管理出效益的一些看法和建议。
首先，管理者要善于激励员工，激发他们的工作潜力。
激励是管理者的一项重要职责，激励能够让员工感到自己的工作是有价值的，能够激发员工的工作热情和创造力，从而提高工作效率和工作质量。
管理者可以通过设立奖励机制、提供晋升机会、给予表扬和鼓励等方式，激励员工持续不断地提高工作绩效，为企业创造更大的价值。
其次，管理者要注重团队建设，营造良好的工作氛围。
团队是企业的基本单位，团队的凝聚力和战斗力直接影响着企业的整体效益。
管理者要注重团队建设，培养团队成员之间的合作意识和团队精神，让团队成员在工作中相互支持、相互配合，共同完成工作任务。
同时，管理者也要营造一个积极向上、和谐融洽的工作氛围，让员工在愉快的工作环境中发挥出最大的工作潜力，为企业创造更多的价值。
另外，管理者要善于创新管理方式，提高管理效率。
随着时代的发展和企业的不断壮大，管理方式也需要与时俱进，不断创新。
管理者要善于借鉴先进的管理理念和管理方法，不断提高自己的管理水平和管理能力，提高管理效率和管理效益。
同时，管理者也要善于利用信息化技术，提高工作效率，降低管理成本，为企业创造更多的价值。
最后，管理者要注重员工的个人发展，提高员工的工作效益。
员工是企业的宝贵资源，管理者要注重员工的个人发展，为员工提供良好的学习和成长环境，让员工不断提升自己的专业能力和综合素质，从而提高员工的工作效益。
管理者还要注重员工的心理健康，关心员工的生活和工作，让员工在工作中感到快乐和幸福，为企业创造更大的效益。
在管理出效益的道路上，管理者需要不断学习、不断创新，注重员工的工作效益和企业的整体效益，才能够取得更好的管理成绩和企业效益。
管理出效益
管理出效益管理出成绩管理由“管”和“理”两部分组成。
其中“管”从本质上讲就是一种约束、控制、支配；而“理”从本质上讲则应该是疏通、理顺、引导。
在管理中，“管”的核心为“事”，正所谓，管其所违；“理”的核心为“人”，正所谓，顺其心而理其行。
在日常管理过程中，通过“管”来约束、控制、支配干部职工的行为，以确保干部职工与组织之间的同向和同步；通过“理”来疏通、理顺、引导干部职工的心，使之“管”得明理、有理、合理，使干部职工接受、认同、支持。
随着医改的不断深入，如何服务好病人，提高工作效率，如何加强医院管理，适应发展形势的不断变化，对基层乡镇卫生院的内部管理包括考勤管理等工作，提出了新的更高的要求。
在新形势下，如何进一步加强考勤管理工作，促进我院行业作风转变，确保医院健康可持续发展，是我们每一位干部职工必须面对，必须认真研究的课题。
一、考勤要考什么？考勤的三要素是：时间、地点与责任。
职工来上班是来履行责任。
考勤证明职工在岗，他在履行责任。
若对考勤工作马马虎虎，以为若太认真会影响职工的工作主动性与积极性。
这是非常错误的观点。
工作有主动性积极性的职工，对时间管理观念是非常强的。
组织的考勤制度是他们自觉遵守的底线，只是那些平常对工作缺乏自觉性与积极性的职工才需要考勤来约束他们。
二、考勤的根本目的。
不是为了罚款扣钱，真正的目的是为了提高职工工作的自觉性，进而提高工作效率，提升医院的经济效益，为职工创造更加有前景的发展空间，使所有职工能够处在一种公正、公平的环境下工作。
而罚款扣钱也不是目的，只是一种手段，更重要的是激励。
三、总值班加强考勤管理。
总值班负责协调处理值班时间内全院的医疗、行政管理，后勤、设备管理、安全巡查等事宜和其他临时事宜；代表院长行使指挥权，处理紧急医疗情况和其他紧急情况。
总值班同志应强化三个意识：主人翁意识、服务意识、大局意识，充分认识到自身所肩负的责任，以高度的责任心、敬业精神和良好的心态投入到工作中去。
管理出效率，管理出效益，管理出人才（2）
管理出效率，管理出效益，管理出人才管理出效率，管理出效益，管理出人才管理出效率，管理出效益，管理出人才管理出效率，管理出效益，管理出人才管理、科研与经营，尤如一个高科技企业的三驾马车，缺一不可，都是非常重要的。
从某种意义上说，管理更为重要，因为科研要出成果，经营要出效益，都要靠良好的管理。
同时，对公司管理、科研与经营三种部门、三种功能的协调，也是一种管理工作。
协调得好，三种部门、三种功能就会形成一种强大的合力；否则，它们就会互相摩擦、互相抵销，不利于公司整体目标的实现。
对于管理的重要性，人们往往认识不足。
人们的观念中往往有这么一种误区：谁都可能承认自己不懂科技，不懂经营，却绝少有人承认自己不懂管理。
涉及到科研、经营方面的问题，谨慎一点的人往往三缄其口、谨言慎行。
而一谈到管理，几乎所有的人都觉得自己是行家里手，或信口开河，指手划脚；或固执己见，自行其是。
一些不在管理岗位上的人们总觉得管理工作是天底下最容易不过的事，居然让这些管理者弄得如此艰难、漏洞百出，实在是无能之极：由此也可看出，管理工作又是一件非常难做的、常常坐在被告席上的工作。
一般人对管理工作、管理人员的轻视倒还是次要的，如果一些领导也存在重科研、重经营、轻管理的倾向，就有可能影响全局了。
事实上，管理工作看似简单，实则繁难；看似轻松，实则艰辛；看似风光，实则委屈；看似可有可无，实则是企业灵魂所在。
就象国家一样。
几乎人人都承认科技专家、经营专家的工作难做，是一门极深的学问，对非属自己行当的专业视若畏途；然而却极少有人从内心承认国家管理、政治活动是一门更为艰深的学问。
管理出效益的总结
管理出效益的总结引言在现代社会中，管理者扮演着至关重要的角色。
一个优秀的管理者能够有效地组织和指导团队，使企业获得可观的效益。
然而，管理出效益并非易事，需要管理者具备一定的技能和策略。
本文将总结几个管理出效益的关键要素，并提供一些建议，帮助管理者在工作中取得更好的成果。
1. 目标设定与规划管理出效益的第一步是设定明确的目标并制定有效的规划。
管理者应该与团队一起定义清晰的目标，并明确目标的时间范围和标准。
然后，制定详细的规划，明确分工和时间表。
这样可以帮助团队成员了解他们的责任和要求，并确保任务按时完成。
管理者还应该设定阶段性的里程碑，以便能够及时监测进展并采取必要的调整措施。
2. 建立积极的工作环境一个积极的工作环境对于团队的效益至关重要。
管理者应该营造一种互相尊重和支持的氛围。
鼓励员工发表意见和提供建议，并给予他们充分的信任和自主权。
另外，管理者还应该及时给予员工反馈和奖励，以表彰他们的努力和成就。
一个有益的方法是定期召开团队会议，让团队成员分享他们的工作进展和意见。
通过建立积极的工作环境，管理者能够激励员工的创造力和工作动力，从而实现更高的效益。
3. 激励与培训激励和培训是管理者管理出效益的重要手段。
管理者应该不断激励团队成员，激发他们的工作热情和积极性。
可以通过奖励制度、晋升机会和其他激励措施来鼓励员工取得更好的成绩。
此外，管理者还应该提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平。
一个经过充分培训的团队能够更好地应对工作挑战，并取得更高的效益。
4. 有效的沟通与协作管理者必须具备良好的沟通和协作能力。
他们应该能够清晰地传达工作要求和期望，并确保团队成员理解并接受。
管理者还应该倾听员工的意见和问题，并及时解决。
另外，有效的协作也是管理出效益的关键。
管理者应该促进团队之间的合作，鼓励知识分享和团队合作，以实现更高的效益。
合作和协作能够增强团队的凝聚力和工作效率，从而提高整体绩效。
5. 持续学习与改进在一个快速变化的商业环境中，管理者必须具备持续学习和改进的意识。
管理出效益名言
管理出效益名言管理是一个复杂而又充满挑战的领域，需要管理者具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
在这个过程中，一些名言警句可以帮助我们更好地理解和应对管理中的种种问题，从而取得更好的效益。
下面是一些值得我们借鉴的管理出效益名言。
一、“管理不是控制，而是激励。
”在管理中，很多人会误认为控制是最重要的，但实际上，激励才是更加重要的因素。
管理者应该通过激励员工，让他们自愿地去完成自己的工作，而不是通过强制控制的方式来达到目的。
激励可以采取多种形式，例如提供奖励、晋升、培训等，这些措施都可以激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的效益。
二、“管理就是把事情做好，而不是把好事情做了。
”管理的核心是执行，而不是计划。
管理者需要关注的不仅是制定计划，还要关注计划的执行情况。
只有把好的计划变成真正的成果，才能为企业带来真正的效益。
因此，管理者需要注重执行力的培养，提高团队的执行力，才能取得更好的成果。
三、“管理就是在不断地协调中求得平衡。
”在管理中，管理者需要协调各种利益关系，从而达到平衡。
这包括协调员工与企业的利益关系、协调不同部门之间的关系、协调企业与外部环境的关系等。
只有在不断地协调中，才能达到各种利益之间的平衡，从而取得更好的效益。
四、“管理就是不断地学习和进步。
”管理是一个不断学习和进步的过程。
管理者需要不断地学习新的理论和实践经验，不断地提高自己的能力和素质，才能更好地应对管理中的各种挑战。
只有不断地学习和进步，才能取得更好的效益，实现企业的可持续发展。
五、“管理就是在不断地创新中求得突破。
”创新是管理中的关键因素。
管理者需要不断地创新，开拓新的思路和方法，从而实现企业的突破和发展。
创新可以体现在产品创新、管理创新、技术创新等方面，只有不断地创新，才能在激烈的市场竞争中获得优势，取得更好的效益。
六、“管理就是在不断地改进中求得提高。
”改进是管理中的重要环节。
管理者需要不断地改进管理方法和流程，提高企业的效率和质量，从而实现企业的提高和发展。
管理出效率 管理出效益讲解
管理出效率管理出效益科研、经营、管理是企业生存发展的三驾马车。
其中，管理的重要性最突出。
因为科研成果、经营效益都是要以良好的管理为基础。
以产品质优、价廉来实现。
只要形成有效的管理能力才能形成强而有力的竞争力。
虽然，并线车间不大，但也有着它自己的特点：1、工作强度大一般来说，车间全体员工无论是干部还是职工都没有休息时间，吃饭也得轮换着，像打仗似的。
2、人员紧缺由于工作环境、工作强度引起新近员工少，造成了车间人员严重缺少。
3、生产永远无淡季由于车间少，纺部出来的单纱，并线车间往往也就只能消化50%-60%,其余只能靠外加工来生产。
这样，我们并线车间一直需要满负荷工作。
4、批号多今年以来，由于小批次品较多，样品线也较去年同期增加了不少，使得今年的批号特别多。
罗干、票签常出现碰头，增加了标识管理的难度。
针对以上的特点，车间立足现有生产设备、现有人员，为满足经营需要，保质、保量，保交期，落实了以下几点措施。
1、思想教育车间所有二、三线工人不但自己亲自下车间做榜样积极帮忙，还要帮教工人的思想工作。
与其表明他们自己的行为，对其交谈表明态度，书写、倾听一线人员的心声。
牢固树立“厂兴我荣，厂我耻”高度责任感，统一思想，明确目标，把实现企业价值和自生价值有效结合起来。
充分鼓励和调动员工的工作积极性，做好新招人员的上岗培训，激发老员工的创新、创优工作热情，发扬团结协作精神，保证生产稳定，确保交期。
提高全体车间人员的自身素质，熟练掌握操作技能，培养员工一专多能。
2、定点定人倒筒工人只需要知道自己是在哪部车上做哪部车上的罗干，直接拉上几号车上落下的罗干，而不必像以前出现混乱，常常搞错批次。
这样，在分工时，只需值班长统一分配，清楚每个人的工作职责，就绝对不会出现倒错罗干的现象。
有效的减少和防治了因拿错罗干而出现的混批问题。
减少了不必要的经济损失，提高效益。
3、充分利用剩余劳力为了充分利用工人的剩余劳动力，车间筒子检验由车间抽调人员加班检验，对筒子要提高控制力，发现问题、解决问题，把问题解决在状态，不使不良纱线外流，扎扎实实开展好防及质量守关工作，不合格品不流入下道工序，不合格品不流入到客户。
管理制度出效益
管理制度出效益首先，管理制度可以提高工作效率。
通过明确的职责划分、流程规范和信息透明，可以避免重复劳动和交流不畅，提高工作效率。
例如，制定并落实好的会议管理制度可以减少无效开会次数，节约时间，提高会议效率。
另外，严明的考勤制度和绩效考核制度可以激励员工提高工作效率，发挥出更大的工作潜力。
这些管理制度的实施，都可以为企业节约资源，提高生产效率，为企业创造更大利润。
其次，管理制度可以降低企业成本。
通过合理制定各项规章制度和流程程序，可以规范和规范企业内部的各种行为，避免资源浪费和成本增加。
比如，合理的采购管理制度可以规范采购流程、控制采购成本，减少采购风险，降低企业采购成本。
而设备维护管理制度的建立与执行，可以提升设备利用率，延长设备寿命，降低维护成本。
这些管理制度的制定和执行，都可以有效地降低企业生产经营成本，提高企业的竞争力。
此外，管理制度可以改善员工工作环境。
一个良好的管理制度，可以为员工提供一个良好的工作环境，让员工在安全、健康、舒适的环境中工作。
比如，健康安全管理制度的建立和执行，可以提高员工的安全意识，减少工作伤害事故的发生，保障员工的身体健康。
另外，完善的员工奖惩制度也可以激励员工积极工作，努力提高工作绩效。
这些管理制度为员工提供了良好的工作环境和发展空间，提高了员工的满意度和忠诚度，为企业的稳定发展打下良好基础。
最后，管理制度可以增强员工的归属感和团队合作力。
通过制定明确的规章制度和流程程序，可以增强组织运作的公平性和透明度，建立起员工的信任感和归属感。
同时，严格执行的管理制度也可以明确员工的发展方向和晋升规则，为员工提供发展空间，增强员工的成就感。
另外，团队合作管理制度的制定和执行，可以促进团队成员之间的合作与沟通，提高团队的凝聚力和执行力。
这些管理制度可以增强员工的凝聚力和团队合作力，为企业的稳步发展奠定坚实的基础。
综上所述，建立和完善管理制度对于企业是非常重要的，它可以带来诸多好处。
管理出效益的理解
管理出效益的理解
嘿，咱今儿就来说说“管理出效益”这话儿。
就好比一个球队，要是没有个好教练来管理，球员们那不就成了一盘散沙嘛！那比赛还怎么赢？例子比比皆是呀，就说咱熟悉的那些大公司，为啥有的就能蒸蒸日上，有的就慢慢衰败了呢？这管理可太重要啦！
比如说我有个朋友在一家小公司上班，那老板整天就知道瞎指挥，也不考虑员工的感受和实际情况，结果呢，员工们都没什么积极性，业绩能好吗？这就像一艘船没有个好船长，在大海上能不迷失方向吗？哎！
再看看那些成功的企业，人家的管理制度多完善啊！每个环节都安排得妥妥当当，员工们也都知道自己该干啥，劲都往一处使。
这就好像是一支训练有素的军队，纪律严明，战斗力超强！比如那个谁谁的公司，从一个小作坊发展成行业巨头，不就是靠着出色的管理嘛。
你想想，要是一个家庭没有好好管理，那还不得乱套呀！爸爸不管事，妈妈也不管事，孩子能学好吗？同样的道理，一个企业、一个团队，没有科学有效的管理，怎么可能有高效益呢？这不是明摆着的吗！
管理可不仅仅是制定几条规则那么简单，那得深入到每一个细节。
要关心员工，要合理分配资源，要把握市场动态，这可不是随便谁都能做好的。
就像盖房子，你得先有个稳固的框架，然后才能往上添砖加瓦呀。
所以说呀，管理就是那根magic stick，能点石成金，能化腐朽为神奇！咱都得重视管理，好好去琢磨怎么把管理做好，这样才能让效益蹭蹭往上涨啊！总之，管理出效益，这绝对是真理！咱可别不当回事儿！。
如何通过精细化管理提升企业效益
如何通过精细化管理提升企业效益精细化管理是现在企业管理的一个重要趋势，它具有高效、精准等特点，能够提高企业的经营效益，提升企业的核心竞争力。
下面从几个角度讨论如何通过精细化管理提升企业效益。
1. 高效运营高效运营是企业的生命线，只有高效运营才能保证企业的竞争力和市场份额。
精细化管理通过科学的管理方法，对企业的生产、销售、物流等各个环节进行全面优化，提高生产效率和实现生产成本的控制。
采用科学的管理方法可以大幅提高生产线的效率，并能确保产品的质量，从而为企业带来可观的经济效益。
2. 精准营销针对不同的市场和客户，精准营销是非常重要的。
采用大数据分析和人工智能技术，企业能够更加深入地了解客户的需求和喜好，从而更准确地推出适合客户的产品和服务。
同时，企业也能更好地了解市场热点、行情趋势等信息，及时作出调整，从而在市场竞争中获得优势。
3. 精益管理精益管理是一种高效、简约的管理方法，主要体现在对流程和资源的优化上。
通过不断地挖掘和消除流程中的浪费和不必要的环节，企业可以提高生产效率和产品质量。
同时，精益管理对人才和资源的合理配置也是非常重要的。
企业要在人才和资源的配置上讲究效益性，避免浪费。
4. 专业化团队企业的核心竞争力在于其人员的素质和能力。
建设一支专业化团队非常重要，专业化团队成员具有高度的专业性和专业技能，能够独当一面，从而为企业赢得市场先机。
企业应该通过吸引、养成、培养和激励等措施，让员工成为专业技能过硬的人才，从而帮助企业实现快速发展。
5. 优秀制度制度是企业管理的重要环节，只有优秀完善的制度才能建立一个健康、有序的企业内部环境。
通过建立规范化、制度化的管理模式，保障企业的高效运作。
同时，企业应该建立完善的评价机制和激励机制，让员工在制度的指导下充分发挥个人的职能和能力。
通过精细化管理，企业可以从多个层面提高运营效率，让企业顺畅高效地运作。
同时，也能让企业更加了解市场、更好地服务客户和顺应市场需求变化。
管理效益实施方案
管理效益实施方案
首先，管理效益实施方案需要从组织结构入手。
合理的组织结构能够提高企业的管理效益，使企业的各项工作更加有序、高效。
在实施组织结构调整时，企业需要根据自身的发展阶段和战略目标来进行合理的调整，避免出现组织结构僵化、不适应市场变化的情况。
其次，流程优化是管理效益实施方案中不可或缺的一部分。
通过对企业内部各项流程的优化和改进，能够提高工作效率，降低成本，加快决策速度，提升客户满意度。
流程优化需要全员参与，建立起科学、高效的工作流程，使每一个环节都能够紧密衔接，形成高效的工作链条。
另外，人力资源管理也是管理效益实施方案中至关重要的一环。
企业需要建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、激励、考核等方面。
合理的人力资源管理能够激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量，为企业的发展提供有力支持。
此外，信息化建设也是管理效益实施方案中不可忽视的一部分。
随着信息技术的不断发展，企业需要加大对信息化建设的投入，建立起完善的信息系统，提高信息的获取和利用效率，为企业的决策提供更加科学的依据。
综上所述，管理效益实施方案对企业的发展至关重要。
通过合理的组织结构、流程优化、人力资源管理和信息化建设，企业能够提高管理效益，实现持续的竞争优势，赢得市场的认可和信赖。
因此，企业需要不断完善管理效益实施方案，适应市场的变化，不断提升自身的竞争力，实现可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理如何出效益
向管理要效益，说起来容易，做起来却很难。
笔者认为，管理其实就是保持企业顺畅运营的程序和优化资源的工具，只要做到人尽其才物尽其用、减少扯皮堵塞漏洞、降低成本开源节流，就能提高效益，这也是管理的本质。
其中，如何设计催人奋进的机制，保证员工和企业效益共享，尤为重要。
管理要量化
综观被企业引用的各种“先进”的管理思想和方法，不难发现，这些管理方法虽然针对的管理方面有所不同，但都有一个共同的特征，而这一特征也是如今所有管理思想的核心基础，那就是“量化”。
没有量化做核心基础，管理容易口号化、人云亦云化、泛泛而谈化。
量化管理的特点就是数据化、标准化和公开化管理，使目标更明确、便于分解和考核评估，也便于找到差距、推进员工自我约束。
量化能激发竞争。
有了量化指标，可以提高对自己和他人工作结果的关注度，从而唤醒人们的竞争意识，可促成奖勤罚懒的竞争机制，有利于激发大家的责任感和紧迫感。
有了量化指标，不断超越才有了标杆，从而唤醒人们的创优意识，营造良好的创新氛围。
量化管理是提高工作效率的有效途径，能够充分地调动人的积极性和创造性。
量化有利于把握。
量化管理，顾名思义是将影响企业运作效果的诸多因素加以分类，设计出可评价的量值，布置工作时以量化的三个要素提出要求，即时量、数量和质量。
“时量”主要是指完成工作的时间量，“数量”是指完成工作的数量，“质量”是指完成工作的标准。
三者相互依存，如同三维空间中，确定一个点位置的三个坐标，缺一不可，否则下属在执行中必然会有偏差，影响工作质量。
比如在布置一件工作时，缺乏“量化”意识的管理者，—般采用“赶快去办”、“抓紧去办”之类的布置方法，确属急事，再加上一个口头语“马上去办”。
由于在布置工作中没有使用带有可量化的词语，只是使用难以量化的程度副词，下属在执行中就会出现一人一个结果的问题。
因为只有量化的东西，才可以被当作
标准来执行，才有了评估、评价和达标、创优的依据。
世界500强企业中，约有78%的组织施行类似量化管理的管理系统，比尔•盖茨说过，“任何事情，如果你不能量化它，你就不能了解它；不能真正了解它，你就不能把握它；如果你不能把握它，你就不能改变它！”量化指标体系的建立也是检验管理者是否专业化、精细化的一种手段，可以体现出管理者对分管工作的熟悉程度和对目标任务的把握程度。
量化要抓住关键。
日常工作中就每一项具体工作而言，影响其最终结果的因素固然很多，但是具有决定性的因素只有少数的几个，一项工作其重要的影响因素和关键步骤的对与错、好与坏，才是最终致使整项工作结果是否正确的关键。
因此，量化管理的核心思想是就对事情发展过程中重要流程步骤及其关键因素进行标准量化，量化管理是一种侧重于过程控制的管理，可保证整项工作的结果不会产生根本性偏差。
激励要及时
企业在经营过程中，越来越关注自己的形象和美誉度，同样，每个员工在努力工作过程中也很关注自己的形象。
因此，管理者要将心比心，不可回避和漠视员工的利益需求，对做出贡献者要有一种没得到奖励就是管理失职的理念。
面对一项成绩时，要对真正做出贡献的员工给予相应的奖励待遇，落实多劳多得和真正意义上的“公平”，取得好的示范效应，让更多员工对先进人物产生认同感，引导更多的人去努力做更好的自己。
工资要用“活”，保障员工的有形利益。
调动员工的积极性，是企业人力资源开发与管理的永恒主题。
西方管理学在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%至30%的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力可以发挥80%至90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。
根据理论界的分析，活工资占15%是员工积极性的死亡线，如果一个企业的工资中活的部分连10%都达不到的话，调动员工的积极性基本只能是空谈。
“死工资”和“活工资”实行多大比例，并没有绝对的标准，最好是循序渐进，依据激励意图和目标的实现度而定。
管理者应该按照目标需求，对组织成员的工作进行适当的分类。
一个人的工作内容按类型基本上可分为自律自理行为、定期工作、精细工作和创优工作这几方面，对员工完成的自律自理行为和定期工作的报酬有“死工资”已经足够，“活工资”应该用于对员工完成的精细工作和创优工作的回报，好钢要用在刀刃上，以期取得效益最大化。
“活工资”的最终目的不是把大家的收入差距拉大，而是要在“活用”、“用活”的过程中激活员工的干劲，使干劲持续保持生机与活力，才是“活工资”的价值所在，让“活工资”真正活起来，尽量和逐步地减少大锅饭的痕迹。
充分发挥“活工资”的目标导向作用。
当一个人严重违反劳动纪律（发生过脱岗或旷工、当班期间干与工作无关的事情）、每月应该定期完成的工作不能全部按时完成，就取消该人享受“活工资”的待遇，强化员工做好最基本的本职工作的意识，强化积极性。
随着组织成员整体工作质量的不断提高，可以适时地对自律自理行为、定期工作、精细工作和创优工作进行重新分类，例如可以把有些精细工作列入定期工作或自理行为，在这种动态调整中不断夯实管理基础，持续提高工作标准，并做到管理重心向主动性和创造性倾斜。
当员工在精细工作和创优工作方面有了贡献之后，要及时兑现“活工资”，以此强化和引导员工的精细和创优意识，鼓励主动性和创造性的劳动。
只有员工都养成了持续精细和不断创优的习惯，并不断在更高层面上发挥精细和创优才华，企业的效益才能持续实现更大化。
荣誉要用“活”，保障员工的无形利益。
在通过管理手段使得企业经济效益明显提升的过程中，要鼓励本企业各部门或个人及时归纳总结好做法、好经验，加以命名表彰和互访式推广，这种榜样示范的做法不能限于一年一度的先进表彰会，要重视及时性和常态式，使这些“无形效益”得以及时和充分的发挥借鉴作用，使“有形效益”和“无形效益”相互促进，促使企业内部形成爱岗敬业、争先创优的风气，有了“认真干事”的风气，效益更大化就是水到渠成的事。
在培养争先创优风气的过程中，要重视多宣传企业内部、员工身边的先进典型，这些人和事在员工心目中更鲜活、更具可比性、并非可望不可即，在激发员
工的竞争意识方面，往往比企业之外的先进典型和高深理论更具时效性。
对企业内部先进人物和典型经验宣传学习不及时不到位，不仅是对企业拥有的“可支配、可滋补、可持续资源”的一种浪费，也是对激情和成就感的无形打击。
荣誉不同于工资收入，可以逢人便讲，也乐于向人展示，给自己带来的成就感是工资收入无法代替的，管理者不能认为给员工支付了工资这种“有形效益”之后，该给的报酬就给够了。
员工的荣誉，这种“无形效益”，及时地表彰和公示，也是对员工应有的支付，否则，就等于按劳分配执行得不彻底，是一种隐形的大锅饭，是一种隐性拖欠。
考核要准确
通过奖勤罚懒、奖优罚劣，建立正常的动力机制与压力机制，形成有效的激励机制与约束机制，这是做好管理的重要手段。
奖惩的前提是全面、客观、准确的考核。
考核工作的基础是考核目标的确定，包括目标体系的确定和具体目标的确定。
要确定好考核目标，关键是要正确处理好两个关系。
一是统一考核与分类考核的关系。
没有统一的考核标准，就没有考核的基础。
但若不区分情况，搞一刀切，则会出现名义上准确公平、实际上不准确不公平的现象。
所以，统一考核与分类考核要相结合，统一考核为主，兼顾岗位部门特点，分类考核为补充。
二是重点考核与全面考核的关系。
考核必须全面系统，能反映出被考核对象总体状况，基于这种考虑，考核指标越多越全面。
但是，考核指标越多，不仅考核工作量越大，而且考核指标之间越不好衔接，各指标的权数越不好确定。
所以，重点考核与全面考核要相结合，以重点考核为主，兼顾全面考核。
考核是基础工作，是奖惩的依据。
必须根据考核结果严格兑现、奖罚分明，才能建立起有效的激励与约束机制。
只要一个单位存在干多干少一个样、干好干坏一个样的现象，就一定是管理出了问题，只有落后的管理，没有落后的群体。
因此，管理者务必要对自己所管理的各项工作性质、工作量大小、工作难易程度进行深入不断地研究，量化管理内容，设计激励机制，并对量化管理的内容和激励机制与时俱进地不断优化；对
员工行为结果及时评价，把工资和荣誉用活，重视过程评价和过程激励，以过程评价引导人，以过程激励鼓舞人。
相信有量化的态度，有共享的理念，有艺术的激励，企业效益也就有了保证。