供电企业物资管理的核心环节及控制方法
新时期供电企业物资管理的中心环节与控制策略
新时期供电企业物资管理的中心环节与控制策略【摘要】随着电力市场竞争的加剧，物力集约化的进一步深入，降低成本，加强物资统筹管理是其中较为有效的方法之一。
首先阐述了物资管理的意义，然后分析了物资管理的中心环节，并结合对实际管理中出现的问题的分析，提出了相应的解决方法。
【关键词】新形势;电力企业物资管理;中心环节;控制引言物质资料是支撑供电企业运行的基础，如厂房、燃料、设备等都属于物资范围，在总成本中占有很大比重。
随着用电量的日益增长，以及人们对电能质量要求的提高，供电企业不得不购置高科技物资设备，以适应新形势要求。
这必然需要更多成本，如果使用不当，物资损坏，又要增加维修费用，加重了企业经济负担。
所以，在采购和储备应用时，应对物资进行有效管理，提高利用率，为企业节约成本，从而获得更多的利润。
主要涉及计划、购置、使用、储备几个中心环节，每一环节都应做好管理工作。
1.物资管理在供电企业中的重大意义A电力公司建立于上世纪60年代，拥有4个中心站，8座110KV变电站、12座35KV变电站，线路总长度764Km，担负着当地的供电重任。
由于线路、设备等物资较多，物资管理成了企业管理中的重要工作，备受重视。
随着用电需求量的增加，供电企业必须保持供电量符合群众的用电水平，以保证持续供电。
从现代化供应链的角度来看，加强物资管理既有利于维持正常供电，又能够对电力生产进行合理指导，从而有效避免能源物资的不必要浪费，进一步完善生产供应体系。
随着物资管理水平的提升，该企业对物资设备的利用率不断提升，能源消耗越来越少，为企业节约了不少费用，缓和了资金周转困难的局面。
而供电成本本来就高，加上输配电系统的建设改进，需要更多的费用，但成本需要很长时间才能全部收回。
通过调控管理物资，可优化电力资源配置，为企业创造更多的收益。
从2003年到2013年，该企业的年利润总体呈持续上升趋势，目前增幅比较稳定。
该地人口越来越多，有大用户，有普通用户，在分配电能时常会遇到峰谷期，以至于电能不能均匀分配，局部停电事故频频发生。
供电企业物资管理核心环节与控制措施
供电企业物资管理核心环节与控制措施摘要：在社会主义市场经济体制下，电力作为主要能源之一，是国民经济稳健发展和民生得到保障的基础，而供电企业为工业化生产提供了充足电能，大力促进了经济效益的增长。
物资管理作为供电企业日常管理的主要内容，关系着企业的成本管理和质量管理。
物资管理核心管理是其中关键一环，我们必须提出相应控制措施以提高供电企业经济效益。
关键词：供电企业物资管理核心环节控制措施供电企业中的物资管理是对供电企业在生产和经营活动中所涉及到的各种生产资料的采购、储存、保管和使用的管理，它是供电企业发展建设的重要保证。
良好的物资管理，不仅有利于企业合理使用物资，而且可以适当降低企业运营成本，加快资金的回流与周转，从而提高供电企业的经济效益。
近年来，我国电网建设有了长足发展，国内的电力企业物资管理层面已经基本实现了业务计划和采购的分离，采购金额和付款对账的分离，这些明确的制度保证了物资管理的有序性和相互制约作用。
一、供电企业物资管理的核心环节现阶段，我国供电企业物资管理的核心环节主要是体现在物资规划、采购、物资配送与储存等方面。
（一）物资规划作为物资管理的准备阶段，一个良好的规划不仅是物资管理其他环节的前提，也是有效避免物资浪费的重要保证。
这是因为，一方面，物资市场情况复杂，供电企业在制定物资计划时不仅要考虑到整体材料消耗，还要强化季度性物资需求以及月度物资需求的刚性管理，对材料成本超标的物资一律列入考虑范围之外，将预控职能发挥到最大化。
另一方面，物资采购要结合实际情况，这就要求物资部门人员需要深入市场，进行调研，了解物资行情，生产部门要根据产量、各部门需求差异等因素，估算出物资的种类、数量等，确定物资的经济计划量和最佳上报的时间，然后供电企业考虑物资资源的使用效率，按照计划控制采购阶段的控制量，达到资源的合理化配置。
（二）采购环节在对物资进行了合理的规划后，就要进入物资管理的主要环节——物资采购，在选定所需物资之后，采购人员就要到市场上寻求供货商，我们可以通过招标、谈判、询价等方式，进行计划性采购。
供电公司的物资管理制度
供电公司的物资管理制度第一章总则第一条为规范物资管理行为，加强对公司物资的管理与控制，提高物资利用效率，保障公司正常生产经营和服务需要，根据《公司法》、《物资管理条例》及《公司内部控制制度》等相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内有关物资采购、入库、使用、出库、报废等活动的管理和控制。
第三条公司物资管理应当遵循“合法、安全、经济”的基本原则，发挥物资的效益，确保物资的合理利用，保护公司财产。
第四条公司内部各相关职能部门应当严格遵守本制度的规定，对物资管理工作负责。
第五条对于违反本制度，造成公司经济损失的行为，将依法追究相应责任人的法律责任。
第二章采购管理第六条公司的物资采购工作应当严格按照国家相关法律法规进行。
对于重要物资的采购，应当进行公开招标或者邀请招标，确保采购的合法合规。
第七条采购部门应当制定物资采购计划，根据生产经营需要合理确定采购数量和质量，并提交物资采购申请。
第八条采购人员应当具备相应专业知识和经验，确保能够正确识别物资的质量和性能，选取适用的供应商。
第九条采购人员应当严格履行采购程序，确保采购合同的签订、履行和结算等环节的合法合规。
第十条采购部门应当建立健全供应商管理制度，对经常性采购合作的供应商进行定期评估和动态管理，形成合作共赢的长期合作关系。
第十一条采购人员不得利用职务之便或者其他行贿受赠等不正当手段获取私利，发生上述违规行为的，将追究相应责任人的法律责任。
第三章入库管理第十二条公司对采购的物资应当根据规定程序进行入库管理。
入库管理人员应当对入库的物资进行清点、验收并填写相应入库单据。
第十三条入库管理人员应当按照物资的类别、数量进行分类存放，并对物资进行登记和编号，确保物资的安全有序。
第十四条入库管理人员应当严格把关物资质量，发现质量问题或者数量不符的情况，应当及时通知采购部门并着手解决。
第十五条入库管理人员应当对重要物资进行定期保养和检查，确保物资的保存完好。
浅谈基层供电企业物资管理内部控制
浅谈基层供电企业物资管理内部控制各供电企业的生产经验活动都离不开物资管理，由于物资管理直接涉及到企业的资金问题，因此这个环节出现的漏洞最多，也极易出现舞弊现象。
若对企业物资管理的内部控制不严格，则会经常导致采购物资的价格虚高，并且物资质量低劣，不但会浪费企业资金，甚至会对工程质量造成严重影响，最终影响到企业的整体经济效益与社会效益。
把内部控制的策略实施于物资管理的主要环节，可以提高采购物资的效率、改善物资质量、有效降低物资成本，防止各类舞弊现象的出现。
当前随着我国企业反腐倡廉工作的不断推进，對各企业的物资管理实施内部控制也显得越来越重要。
1 企业物资管理的内部控制概述内部控制是指在企业董事会、管理层以及其他职员的共同监管下，在遵守各项法律、法规的前提下，为实现经营目标的一个监管控制保障过程。
环境控制、评估风险、控制活动、监控等是其主要的工作内容，企业物资内部控制人员应对一些物资资料及时进行审核，进行一些必要的分析性复核，要以企业实际生产情况为基础及时制定出一些适合本企业发展的控制计划与控制方案，并且要及时提出一些合理的意见与建议来对企业的物资管理工作进行改进与完善，让企业内部控制管理的积极作用充分发挥出来。
2 企业物资管理的内部控制流程与控制方法2.1 对控制环境的调查与评价治理职能与管理职能是控制环境主要包括的两个方面，企业要想更好地实施内部控制必须得有良好的控制环境做基础，可以借助侧面了解企业管理人的控制理念、控制制度来初步判断与评价控制环境的优劣。
2.2 对风险管理的调查与评价识别风险、评估风险以及控制风险是风险管理的主要内容，企业内控人员要学会识别各种风险，善于评估各种风险，并且要掌握一些控制风险的基本策略，企业管理层要对企业的风险管理机制不断进行完善，以便企业可以更好地控制各种风险，把各类风险都掌控在可以接受的范围内。
2.3 对控制活动的调查与评价控制活动主要是以风险的评估结果为依据，通过各种控制措施的应用，在可以接受的范围内控制各类风险，其包括的内容主要有授权、业绩评价、处理各种信息等，控制人员应进行相应的调查了解并且要初步评价控制活动的可信度。
供电公司物资库管理制度
供电公司物资库管理制度为了规范和强化供电公司物资库的管理工作，提高物资库的管理水平，确保物资的准确、安全、有效地管理和使用，制定了本管理制度。
一、总则1. 本管理制度的适用范围：适用于供电公司及其所属各单位的物资库管理工作。
2. 物资库的管理主体：物资库的管理主体为供电公司物资部门。
3. 管理原则：本管理制度以规范、准确、安全、高效为原则，确保物资的正常使用和维护，防止物资盗窃、浪费和损坏。
二、物资库组织结构1. 物资库管理机构：供电公司设立物资管理部门，该部门负责物资库的管理和监督工作，依法履行物资库的管理职责。
2. 物资库管理人员：物资库管理人员应具备专业知识和管理经验，能够独立、准确地开展物资库管理工作。
3. 岗位设置：根据物资库的规模和业务需要，设立不同的管理岗位，包括库管员、采购员、仓储管理员等。
三、物资库管理流程1. 物资采购流程：（1）采购计划编制：根据公司的采购计划和业务需求，编制物资采购计划。
（2）采购方式选择：根据采购的物资种类和金额，选择适当的采购方式。
（3）采购文件准备：准备采购文件，包括招标公告、招标文件、采购合同等。
（4）供应商评审：评审供应商的资质和信誉，选择合适的供应商。
（5）合同签订：与供应商签订采购合同，明确物资的品种、数量、价格、交货期限等。
（6）物资验收：对交付的物资进行验收，确保物资的质量和数量符合合同要求。
（7）入库登记：将验收合格的物资入库，并进行入库登记和标识。
2. 物资使用流程：（1）物资发放登记：员工申请物资使用时，需填写物资发放申请单，并经主管审批。
（2）物资发放审批：主管审核发放申请单，确认申请的物资种类和数量，并签署审批意见。
（3）物资发放：根据审批意见，将物资发放给员工，并进行发放登记。
（4）物资归还：员工使用完毕后，应及时将物资归还，并填写归还单进行登记。
（5）物资盘点：定期对物资库进行盘点，核实物资的数量和质量，并与台账进行比对。
3. 物资库管理流程：（1）物资库存管理：根据供电公司的需求，合理安排物资库的存储和库容。
电企业物资管理核心环节与控制途径探讨
电企业物资管理核心环节与控制途径探讨摘要：在我国进入21世纪以来，我国人们的生活质量在不断提高，对于电力的需求在不断加大，作为主要能源的电力对于国民经济的重要性不言而喻，同时也是人们生活不可缺少的基础性保障。
对于日常电力供应而言，供电企业基于工业化生产为需求方提供充足的电能，而如何有效促进供电企业物资管理成为了供电企业日常管理工作的核心内容，这始终关系到供电企业的成本管理以及质量管理、物资管理，因此需要提出与之相适应的控制措施，从而更为有效地提高供电企业的经济效益。
关键词：供电企业;物资管理;核心环节;控制措施引言随着经济形势和社会条件的转变，各行业竞争日益激烈，这就要求企业不断地改进经营能力，形成核心竞争力。
特别是对于电力企业来说，其业务流程长、经营环节多，工作内容复杂，需要统筹协调，尤其是电力资源管理方面，不仅涉及很多部门，而且对于电力企业的业务开展具有基础作用，需要企业着力改进，借助于更为科学的措施以及更为合理的方法提高电力物资管理质量，这对于带动其他管理环节的工作也具有重要意义。
该文对此进行系统研究，力图有效提高电力企业在资源管理方面的效率，进而取得更大的经济效益和社会效益。
1电力施工企业开展物资管理的重要性分析物资管理就是通过对生产材料进行综合管理及企业对生产材料的管理行为。
通常而言，电力施工企业在开展物资管理的过程中主要包括以下三个方面的内容:一是按照企业生产的实际情况对材料的供应情况进行科学合理的规划;二是对按照企业对材料的实际需求量按量采购物资材料;三是基于以上内容，由物资管理人员对物资的使用、存储、剩余等实际情况进行存盘。
随着我国电力施工企业的不断发展，基层电力施工对物资的需求大大增加，在市场经济的作用下，电力施工企业能否对物资管理工作进行优化在很大程度上决定了企业能否取得长远、稳定的发展。
因此，要想促进企业长远发展，就必须重视物资管理工作的开展。
此外，科学的物资管理能够科学规划企业物资材料的使用，减少闲置材料，降低企业生产成本，对促进企业长远发展具有重要意义。
供电公司库房物资管理制度
供电公司库房物资管理制度第一章总则第一条为规范供电公司库房物资管理工作，提高物资管理效率和物资利用率，做到物资安全、准确、及时、完整，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于供电公司库房物资的管理和使用工作。
第三条供电公司库房物资管理应遵循“节约、安全、高效、规范”的原则。
第四条供电公司库房物资管理工作由公司物资管理部门具体负责，各部门负责库房内物资管理工作。
第五条各部门应根据需要建立相应的物资管理制度和流程，由物资管理部门进行指导和审核。
第二章物资管理第六条供电公司库房内所有入库物资、出库物资、盘点物资均需进行台账记录，确保物资管理的安全性和准确性。
第七条物资管理部门应建立物资清单和档案，定期更新和完善库房内各类物资的信息，确保物资管理工作的及时性和完整性。
第八条供电公司库房内物资应按照品种、规格、型号等进行分类管理，确保物资的清晰和有序。
第九条对于容易腐烂、易燃易爆、易腐蚀、有毒有害等特殊物资，应采取相应的防护措施，确保库房物资的安全性。
第十条库房内的物资应按照接收、保管、使用、处置的程序进行管理，确保物资的利用率和使用寿命。
第十一条库房内物资的存放应按照规定的标准进行，避免交叉存放或混乱存放，确保物资的易查找性和易使用性。
第十二条物资的出库应进行相应的手续和审批流程，确保物资的合理使用和节约使用。
第三章盘存管理第十三条供电公司库房内的物资应按照规定的时间进行定期盘存，确保物资的合理使用和完整性。
第十四条盘存工作应由物资管理部门负责，各部门配合完成盘存工作，并向物资管理部门提供相关协助和配合。
第十五条盘存时要对物资的种类、数量、质量进行核实，记录到台账内，确保物资管理的准确性和完整性。
第十六条对于盘存出的库房物资有缺失、损坏等情况，应及时报告给物资管理部门，进行相关处理和补救措施。
第四章权责和监察第十七条物资管理部门应根据公司实际情况，建立健全的物资管理制度和流程，确保物资管理工作的规范和高效。
试论供电企业物资管理的核心环节及控制方法
试论供电企业物资管理的核心环节及控制方法摘要：在电力企业的日常经营中，物资的管理是企业的一项重要工作。
本文通过对供电公司物资管理的功能的阐述，对新形势下供电公司物资管理的关键问题进行了分析，并对其进行了重点论述。
关键词：供电企业；物资管理；核心环节；控制手段；企业经营前言供电企业作为一家能源供应单位，其经营效益与物资管理有着紧密的关系，直接关系到整个供电企业的生产。
供电企业的物资管理是一个非常重要的环节，包括生产设备的集中采购、仓储以及后期的应用，这个过程将为供电企业的建设和发展提供一个可靠的资源管理，从而提高供电公司的资源利用效率，同时，加强对资源的管理，可以降低成本，也可以让企业的资金得到迅速的回收，从而保证企业在市场上的生存能力，不至于因为资金的短缺而陷入危机。
随着国家对电网建设的投资不断加大，供电网络已全面覆盖全国，同时在材料管理上也有了长足的发展和发展，从原来的经营模式上，逐步脱离了原来的经营模式，从原来的经营模式，到现在的经营模式，就是为了让公司把更多的精力放在电力、输电线路的建设上，更好地保证了资源的供应与管理，从而摆脱了二者的束缚，达到了一个双赢的局面。
1电力企业物资管理现状分析随着我国电力体制改革的逐步深入，各大供电公司对其物资管理的重视程度也日益提高，纷纷采取各种措施，进行物资管理的方式和程序的优化。
电力材料管理涉及到生产、基建、农电等诸多领域，其工作内容十分繁杂，是一种综合管理。
从电力企业整体物资管理的现状来看，目前还存在着较为严重的“粗放”现象，无法适应电力企业的生产发展需要。
目前，我国电力企业物资管理工作存在以下几个问题：一是物资管理制度不健全，各部门职能分工不清。
在许多供电企业，许多管理材料的部门并没有明确的职责，各个部门的职能差异很大，导致各个环节的工作不顺畅，因此，目前还没有一个科学合理的管理平台。
第二，物资的管理缺乏统一、计划性和协调性，很可能会导致物资的短缺，从而导致资源的短缺，从而导致资源的消耗，从而降低资源的利用率。
供电公司的物资管理制度
第一章总则第一条为规范供电公司物资管理，确保物资供应的及时性、准确性、安全性，提高物资使用效率，降低物资成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于供电公司所有物资采购、储存、使用、处置等环节。
第二章物资采购管理第三条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行国家有关法律法规。
第四条物资采购前，需进行充分的市场调研，确保采购物资符合技术标准和质量要求。
第五条物资采购应通过招标、询价、比价等方式进行，采购流程需经过相关部门审核批准。
第六条供应商选择应综合考虑供应商资质、产品质量、价格、售后服务等因素。
第七条采购合同签订后，应及时向供应商支付预付款，并按合同约定支付货款。
第三章物资储存管理第八条物资储存应选择适宜的场地，确保物资安全、完好。
第九条物资入库前，需对物资进行验收，检查物资数量、质量、包装等是否符合要求。
第十条物资储存应按照分类、分区、分堆的原则进行，并做好标识。
第十一条定期对储存物资进行检查，发现问题及时处理。
第十二条物资储存应做好防火、防盗、防潮、防虫蛀等安全措施。
第四章物资使用管理第十三条物资使用应严格按照使用规定进行，确保物资合理、有效使用。
第十四条物资领用需填写领用单，经相关部门负责人审批后方可领用。
第十五条物资使用过程中，如发现质量问题，应及时报告相关部门。
第十六条物资使用完毕后，需将剩余物资退库，并做好记录。
第五章物资处置管理第十七条物资处置应遵循环保、节约、高效的原则。
第十八条物资处置前，需进行评估，确定处置方式。
第十九条物资处置需经过相关部门审核批准。
第二十条物资处置过程中，需确保安全、环保。
第六章监督检查第二十一条供电公司应定期对物资管理制度执行情况进行监督检查。
第二十二条对违反本制度的行为，应依法依规进行处理。
第七章附则第二十三条本制度由供电公司物资管理部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
通过上述制度，供电公司能够确保物资管理的规范化、高效化，提高物资使用效率，降低物资成本，为公司的稳定发展提供有力保障。
发电企业物资管理的核心环节及控制方法研究
发电企业物资管理的核心环节及控制方法研究摘要：发电企业日常管理过程中物资管理是一项重点工作，对其经营具有重要影响，主要对物资计划、采购、仓储等方面做出管理，可有效降低资源损耗，达到提升收益、加强生产效率的目的。
企业应遵循高效管理的原则，根据自身的特点把控各环节。
本文对供电企业物资管理的核心环节进行深入分析，并针对性的提出电力物资管理控制的方法，旨在提供参考。
关键词：发电企业；物资管理；核心环节引言：电力生产具有连续性特点，可同时完成生产与消费。
供电质量对社会发展起到重要影响，也对发电企业的物资管理工作提出更高的要求。
重视物资管理，提升管理质量，可有效保障电力企业安全生产，提升供电质量，促进电力行业健康发展，为我国经济社会进步提供保障。
一、发电企业物资管理核心环节（一）计划环节发电企业需要根据实际生产方案，做好针对性的物资投用计划，为后期物资原料供应提供保障。
在物资管理过程中设置明确的计划。
第一，需要相关人员对市场情况进行调查，掌握物资行情，对价格趋势充分了解。
第二，生产部门需要对生产力、预计产量、发电需求、实际储备等信息进行掌握，预估生产需要的物资种类、数量，形成完善的报告递交至上级部门。
第三，人员应考量资源的使用效率，根据计划开展后续的物资采购工作[1]。
（二）采购环节采购人员需要根据计划与供货商建立合作。
在发电企业物资管理过程中，采购环节需要消耗大量资金，对此，需要相关人员把控资金投入成本，多方比对价格，最终制定合理的采购方案，为企业节省资金，带来更丰厚的利润。
在采购过程中可利用定价采购、比价采购、限价采购等方式。
（三）储备环节物资储备是将生产中剩余物资储存在固定的仓库中，能够满足企业扩大生产的需求，降低采购成本，减少资金占用。
物资管理人员应充分掌握仓库储备量，定期向上级领导汇报物资储备情况，避免产生物资积压问题。
企业在采购前需要查看库房资料，优先使用储存物资，对于生产中无法利用的物资应联系供应商进行退货，或与业内其他企业换货。
供电企业物资管理的核心环节及控制方法
供电企业物资管理的核心环节及控制方法【摘要】本文主要探讨了供电企业物资管理的核心环节及控制方法。
首先介绍了供电企业物资管理的重要性，指出有效的物资管理对于供电企业的运行和发展至关重要。
然后分析了供电企业物资管理的核心环节，包括采购管理、库存管理和物资使用管理。
在供电企业物资管理的控制方法部分，提出了一些有效的控制措施，如建立健全的物资管理制度、加强供应商管理、优化库存管理方式等。
展望未来的研究方向，指出可以进一步研究物资管理的智能化、网络化等方面，以提高供电企业物资管理的效率和效益。
本文旨在为供电企业提供有益的参考，帮助其加强物资管理，提升竞争力。
【关键词】供电企业、物资管理、核心环节、控制方法、采购、库存、使用管理、研究背景、研究意义、未来展望1. 引言1.1 研究背景供电企业作为能源供应的重要环节，对物资管理的要求越来越高。
物资管理不仅关乎供电企业的运转效率和成本控制，更直接影响到供电服务的稳定性和可靠性。
过去，供电企业物资管理往往局限于简单的库存管理和物资采购，但随着供电行业的不断发展和市场竞争的加剧，传统的物资管理方式已经无法满足日益复杂的运营需求。
供电企业在面对日益复杂多变的市场环境和业务要求时，需要进行全面深入的物资管理研究，以提高物资管理的效率和精细化程度。
随着信息技术的发展和应用，供电企业物资管理正逐渐向智能化、数字化方向发展，这也为提升物资管理水平提供了新的思路和方法。
对供电企业物资管理的研究不仅在理论上具有重要意义，更在实践应用中具有实际价值。
通过深入探讨供电企业物资管理的核心环节和控制方法，可以有效提高供电企业的管理水平和竞争实力，促进供电行业的可持续发展和进步。
1.2 研究意义供电企业物资管理是供电企业运营中至关重要的一个环节。
良好的物资管理能够有效提高企业的运营效率和服务质量，降低物资采购和管理成本，确保供电设备的正常运行和可靠供电。
物资管理的核心环节包括采购管理、库存管理和物资使用管理。
如何加强供电公司物资管理中的内部控制
如何加强供电公司物资管理中的内部控制摘要：在供电公司物资管理中，内部控制是指通过一定的方法和程序，对各项经济活动的全过程进行规范和制约，以保证单位经营活动的合法合规、资产安全和财务报告的可靠。
供电公司物资管理工作主要包括采购、仓储、物流等环节。
对此，需要供电公司加强物资管理内部控制，落实责任，充分发挥物资管理内部控制的作用，有效提高供电公司物资管理水平，提升企业经营效益，促进供电公司健康稳定发展。
关键词：供电公司；物资管理；内部控制引言：供电公司作为关键的基础设施提供者，物资的管理对于其运营和服务质量起着至关重要的作用。
然而，过去一些案例表明，供电公司在物资管理中存在着一些内部控制不足的问题，如采购不透明、库存管理不足等，这些问题可能导致资源浪费、成本增加以及供电服务中断等不良后果。
为了提高供电公司物资管理的效率和效果，加强其内部控制至关重要。
内部控制是指供电公司为实现企业目标，通过建立适当的政策、流程和机制，对物资管理活动进行监督、评估和纠正的过程。
有效的内部控制可以帮助供电公司规范物资管理流程，减少风险，提高效率，并确保物资的合理利用和保管。
1.供电公司物资管理的概念供电公司物资管理是指供电公司在运营过程中对各类物资的规划、采购、库存、使用和报废等活动的组织和控制。
物资管理的目的是确保供电公司能够按时、按量、按质地满足运营所需的各类物资。
它涉及物资需求的识别和分析、供应商的选择和谈判、采购的执行和监督、库存的管理和控制、物资使用的计划和执行、报废物资的处理等一系列工作。
供电公司物资管理的核心是保证运营过程中所需物资的及时性、可靠性和经济性。
同时，它也需要考虑风险管理、成本控制、信息化应用等因素。
有效的供电公司物资管理能够提高供电公司的运营效率和服务质量，降低成本和风险，促进可持续发展。
2.供电公司物资管理的重要性供电公司物资管理的重要性不言而喻。
首先，供电公司作为关键的基础设施提供者，物资是其运营和服务所必需的核心资源。
供电公司库房物资管理制度
供电公司库房物资管理制度第一章总则第一条为规范供电公司库房物资管理工作，提高物资利用率和效益，保证库房物资的安全、完整，特制定本制度。
第二条本制度适用于供电公司所有库房物资管理工作。
第三条库房物资管理应遵循“合理、准确、安全、节约”的原则，加强物资的分类、登记、存放、调配、清点和报废工作，提高物资的使用效益。
第四条公司库房物资管理工作由库房管理员负责，各部门负责人协助完成。
第五条公司库房物资应定期进行盘点，确保物资安全和完整，以及及时报废过时物资，防止造成浪费。
第六条库房物资管理应遵守公司相关规定和国家法律法规，遵循公平、公正、廉洁的原则，做到规范经营。
第二章物资管理范围和分类第七条公司库房物资包括仪器设备、办公用品、备件、耗材等，所有物资管理应建立详细清单，分类管理。
第八条物资管理范围包括采购、登记、入库、出库、保管、清点、使用、调配等，确保物资流动畅通。
第九条库房物资应按照不同特性进行分类管理，如易腐烂、易燃、易爆、有毒等应分开存放，做到合理排列。
第十条库房物资应根据使用频率和重要程度进行分级管理，确保重要物资得到优先使用。
第十一条库房物资的分类应建立清晰的标识和档案，方便管理和查询。
第三章物资管理流程和制度第十二条物资管理应建立严格的流程和制度，包括采购、入库、出库、调配、盘点、报废等。
第十三条采购物资前应经过审批程序，确认采购清单和数量，签订采购合同。
第十四条入库物资应由库房管理员进行登记和清点，并按照分类归档存放，确保物资的安全和完整。
第十五条出库物资应经过申请、审批程序，出库记录应详细，避免物资的滥用和浪费。
第十六条库房物资调配应根据实际需要进行，确保各部门物资的充足和合理利用。
第十七条库房应定期进行盘点，确保物资数量与清单一致，如有差错应及时调整。
第十八条物资使用完毕或过时应及时报废处理，确保库房物资处于良好状态。
第四章物资安全和保管第十九条库房物资管理应加强安全防范，避免盗窃、损坏和浪费。
供电企业物资管理制度
供电企业物资管理制度第一章总则第一条为规范和加强供电企业对物资的管理，确保物资使用安全、有效，提高企业物资管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于供电企业内的所有物资管理活动，包括物资采购、入库、领用、报废、库存管理等环节。
第三条供电企业物资管理应遵循公平、公正、透明的原则，做到谁用谁管理、用什么、用多少、用到什么时候应有清晰管理标准和程序。
第四条物资管理要做到合理用途，有效审批，经济、节约使用，杜绝浪费，并不得私自挪用物资。
第五条物资管理要做到精细化、常态化，确保每一个环节都有相应的规范和流程可依循，责任到人。
第六条为加强物资管理，供电企业将建立健全物资管理专门机构，并设立物资管理专职人员，负责具体物资管理工作。
第二章物资采购第七条供电企业的物资采购应严格遵守国家相关法律法规，根据公司实际情况，制定相应的物资采购计划。
第八条物资采购应按规定的程序和标准进行，采用公开、公平、公正的方式进行采购，不得出现任何违规行为。
第九条物资采购部门应根据公司需要，及时准确的向上级主管部门提供采购的相关信息和报告，确保采购工作的顺利进行。
第十条物资采购部门应建立完善的供应商管理制度，建立供应商数据库，不断优化供应链，确保物资的及时供应。
第十一条物资采购部门应及时掌握市场行情，合理分析市场情况，优化采购计划，确保采购成本最低。
第三章物资入库第十二条物资入库前，物资管理人员应核对物资的种类、数量、规格等信息，确保入库信息准确无误。
第十三条物资入库后，应及时进行入库登记，并对物资进行分类、编号、贴标签，确保物资信息清晰可查。
第十四条物资应按照所需分类、分门别类存放，确保物资不混杂，易于管理和取用。
第十五条物资入库后，应及时对物资进行验收和盘点，确保入库物资与入库信息一致，防止物资遗漏或错放现象。
第十六条物资入库后，应建立完善的库存管理制度，定期对库存物资进行检查和清点，确保库存信息的准确性。
第四章物资领用第十七条物资领用应严格按照公司的领用规定进行，领用人应提供相应证件和申请单，并由领用人和物资管理人员签字确认。
供电公司库房物资管理制度
第一章总则第一条为加强供电公司库房物资管理，确保物资储备合理、供应及时，提高物资使用效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于供电公司所有库房物资的采购、验收、入库、出库、盘点、报废等环节。
第三条库房物资管理应遵循以下原则：（一）合理储备，确保生产、工程、维修等需求；（二）及时供应，提高工作效率；（三）规范操作，确保物资安全；（四）节约成本，提高经济效益。
第二章采购与验收第四条采购部门根据生产、工程、维修等部门的物资需求计划，编制采购计划，经审批后组织实施。
第五条采购物资应选择具有合法经营资格、产品质量可靠、价格合理的供应商。
第六条采购物资入库前，应由验收部门进行验收，确保物资符合质量要求。
第三章入库与出库第七条入库物资应按照以下程序办理：（一）采购部门将入库物资送至库房；（二）库房管理员对入库物资进行验收，并填写入库单；（三）验收合格后，将入库物资存入相应区域；（四）库房管理员在入库单上签字确认。
第八条出库物资应按照以下程序办理：（一）使用部门填写领料单，注明领料单位、工程编号、工程名称、用途等信息；（二）库房管理员审核领料单，确认领料信息无误后，办理出库手续；（三）库房管理员在出库单上签字确认，并将出库物资交付使用部门。
第四章盘点与报废第九条库房物资应定期进行盘点，确保账实相符。
第十条盘点应按照以下程序进行：（一）库房管理员负责盘点工作，其他人员协助；（二）盘点时，对库房物资进行逐一清点，核对数量、规格、型号等信息；（三）盘点结束后，填写盘点报告，报主管领导审批。
第十一条对于长期未用、技术落后、存在质量问题或超过保质期的实物，应及时报废。
第五章人员管理与职责第十二条库房管理员负责库房物资的采购、验收、入库、出库、盘点、报废等工作。
第十三条采购部门负责编制采购计划，选择供应商，办理采购手续。
第十四条验收部门负责验收采购物资，确保质量。
第十五条使用部门负责提出物资需求计划，办理领料手续。
第六章附则第十六条本制度由供电公司物资管理部门负责解释。
供电企业物资管理的核心环节及控制方法
供电企业物资管理的核心环节及控制方法供电企业物资管理是企业物资管理的重要组成部分，也是供电企业保证正常生产运营的关键。
供电企业物资管理主要包括财务管理、物料采购、库存管理、物资流转和资产管理等多个方面。
其中，库存管理是供电企业物资管理的核心环节之一，是实现物资管理目标的关键环节。
库存管理是供电企业维持正常生产运营的必要保障，主要涉及物资储备、物资配送、物资定点安置等方面。
因此，实行有效的库存管理控制方法能够提高供电企业的物资利用效率和生产效益，保障企业生产运营的连续性。
关于库存管理的核心环节及控制方法，以下为供电企业的具体实践分析：一、核心环节1. 物资分类管理从管理层面上，对物资进行科学分类管理，并制定详细的分类标准。
以满足供电企业生产运营对物资数量和品质的不同需求，降低供电企业物资管理的成本。
2. 库存管理库存管理是供电企业物资管理的核心环节。
供电企业应依据实际生产需求，掌握库存物资种类和数量，有效调配库存资源，以保障生产需求的稳定性。
3. 检查验收完善物资检查评估体系，确保物资质量，并开展全面的验收工作。
加强现场管理，降低库存物资损失，并确保物资按时按品质到达仓库。
二、控制方法1. 库存检查实施周期性的库存检查制度，严格按照规定的时间、科目进行核对，及时发现和解决库存不足或库存过剩、库存变质等问题。
2. 调拨管理制定明确的物资调拨程序，并实施有效的调拨报告和流程审批。
加强调拨物资的标识管理，精确统计和追溯，以及及时更新库存信息。
3. 采购管理建立完整的采购管理档案，制定采购计划，确保采购数量和品质的准确性和及时性。
通过招标、议价等方式进行供应商的评估，确保供应商的合法性和优质稳定的供货。
以上是关于供电企业物资管理的核心环节及控制方法的分析，随着供电业的不断发展和运营的不断规范，物资管理也在不断地完善和创新。
希望这些控制方法能够帮助供电企业建立更加健全的物资管理体系，提高物资利用率和生产效益，为人民群众的电力供应提供可靠的保障。
解读供电企业物资管理的核心环节及控制方法
解读供电企业物资管理的核心环节及控制方法摘要：随着国家经济的快速发展，电能是我国的主要生产能源之一，能够有力的保障我国的国民经济的发展。
供电企业的能够保障工业生产中对用电的需求，能够大大的提升我国的经济效益，物资管理是供电企业在生产运营中的主要工作之一，能够提升企业的质量管理和控制企业的经营成本，因此，采取相应的措施，保证供电企业的经济利益。
关键词：供电企业；物资管理；核心环节；控制引言电能作为一种清洁无污染能源，它与人们的日常学习、生产与生活密切相关，而供电企业又作为供应电能的主要单位，从某种意义上可以说做好供电企业的各项管理工作，就是对人们日常生活的保障。
对于供电企业来说物资管理是其日常管理工作的一项重要内容，通过对物资的计划、采购、使用等各环节的协调，不但可以有效减少各项物质资源的消耗，还能更好地保障正常电力生产物资供应。
因此为了进一步做好供电企业的物资管理工作，我们就必须了解企业物资管理的核心环节，并掌握相应的控制方法。
1供电企业物资管理的作用随着电力市场经济体制改革的不断推进，电力企业之间的竞争也越来越激烈，各供电企业都在优化自身的内部管理，提高企业的经济效益，供电企业增强自身经营管理的一项重要措施就是物资管理。
强化物资管理是内部经营改革的创新内容，将物资管理贯彻于电力企业经济管理有着多方面的作用。
1.1指导生产目前我国的电力行业正在进行着市场经济体制改革，电力企业的高效运营还需国家的宏观经济调控进行引导。
各供电企业也正在与相关发电企业在输配电方面实现生产供应的统一，科学、合理地进行供电物资管理可从供应链角度，在满足电能正常供应的基础上，对发电厂以及供电企业各项生产进行指导，可有效防止电力能源物资出现过度消耗的现象。
1.2创造收益随着社会的发展，各行各业对电能的需求量也越来越大，而建设一条完善的输配电系统需要耗费巨大资金，对于输电系统成本的回收，需要后期给电力用户提供很长时间的电能，若资源配置不合理，这种高额的生产成本会直接影响到电力企业的收益，而通过对电力物资的管理可以优化配置各种资源，全方位地进行调控，有利于促进企业收益的持续提高。
供电公司的物资管理制度
供电公司的物资管理制度一、目的和范围1.1 为了规范和优化供电公司的物资管理工作，提高物资的利用率和降低物资的浪费，制定本制度。
1.2 本制度适用于供电公司所有相关部门和岗位的物资管理工作。
二、物资采购2.1 供电公司的物资采购应符合政府采购法规定的法律法规，按照公司的采购管理制度进行采购。
2.2 物资采购应根据公司实际需求编制采购计划，严格按照采购程序进行采购操作，确保采购合同的签订、履行和结算。
2.3 在进行物资采购时，应优先考虑资源的节约利用和环保因素，选择符合标准的绿色物资。
2.4 采购过程中应做好物资的质量检验及验收工作，确保采购的物资符合公司的要求和标准。
三、物资入库管理3.1 公司的物资应按照分类和编号的原则，存放在专门的仓库内，并做好详细的入库记录。
3.2 入库物资应按照规定的堆放方式和方法进行整理，确保物资的安全和整洁。
3.3 物资的入库管理应做好24小时巡查，确保物资的安全和准确。
3.4 物资入库应及时进行质量检验，对于质量不符合要求的物资应及时退货或处理。
四、物资库存管理4.1 公司的物资库存应根据需求定期进行盘点和清点，确保库存数据的准确性。
4.2 物资的库存管理应根据物资的使用情况进行合理的调配和优化，减少库存周转率和降低库存成本。
4.3 物资库存管理应做好保质保量的工作，确保物资的有效期和质量。
4.4 物资库存管理应加强与供应商的沟通和合作，及时更新物资的信息和价格等相关数据。
五、物资领用管理5.1 物资领用应按照预定的领用计划和程序进行领用操作，领用人员需填写领用单据并经过主管审批。
5.2 物资领用应注意使用人员的限制和计划，确保物资的合理使用和节约利用。
5.3 物资领用管理应及时进行记录和归档，以备查证和监督。
5.4 物资领用应尽量减少损耗和浪费，提高物资的利用率和效益。
六、物资报废处理6.1 对于过期、损坏或不能继续使用的物资，应及时报废处理，避免造成资源浪费和环境污染。
供电企业物资管理核心环节与控制
Power Technology︱212︱2017年5期供电企业物资管理核心环节与控制卢娅菊 卢娅琴 解园园国网安徽省电力公司六安市叶集供电公司，安徽 六安 237431摘要：电力能源是维持我国国民经济稳定发展的保障，也是广大人民群众日常生产、生活的能源基础。
供电企业为社会主义市场经济体制下的工业化进程提供了充分的能源支撑，对我国各类企业的经济增长贡献了巨大力量。
供电企业的物资管理是日常工作的重要内容，其运行程度的好坏直接关系到供电企业的成本投入与电能质量优劣。
其中物资管理工作的核心环节更是重中之重，供电企业必须对其加以控制，从而保证供电企业的效益提升。
关键词：供电企业；物资管理；核心环节；控制中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1006-8465（2017）05-0212-01引言在近几年来，我国的市场经济保持良好发展态势，这与供电企业为社会提供了充足而优异的电能是分不开的。
由此可见，供电企业与我国的社会经济发展密不可分。
作为供电企业日常管理工作的核心内容，物资管理更是工作重点，此项工作分为电力物资的计划协调、择优采购、使用等等多个环节，优质的物资管理工作不仅可使得供电企业的正常运转可以维持，更能进一步降低资源的消耗，促进节能减排工作开展。
供电企业在物资管理工作中更要对其核心环节进行科学的把控，才能实现效益的最大化。
1 供电企业物资管理的作用加强物资管理工作是当今供电企业优化自身内部管理的一项重要举措，强化物资管理工作具有多方面重要作用。
（1）物资管理可指导生产：科学合理的物资管理工作可满足供电企业的正常运转，对供电企业进行生产方面的指导，并有效防止电力物资出现过度消耗等浪费成本现象。
（2）物资管理可帮助供电企业规划未来发展：a）供电企业通过对物资进行有效管理，可使成本投入得到合理控制，对工程项目所投入资金的各项收支情况进行合理利用与规划。
b）供电企业通过合理的物资管理工作，还可根据用电客户的应用需求合理分配资源，解决线路“卡脖子”等难题，实现电能均衡分配的目标。
供电中心所仓库管理方案
供电中心所仓库管理方案1. 引言为了更好的管理供电中心的物资仓库，提高物资管理效率，降低物资损耗率，本文档制定了供电中心所仓库管理方案。
2. 现状分析目前，供电中心所仓库物资管理比较混乱，仓库管理人员经验不足，对物资管理缺乏科学的管理手段，导致仓库管理效率低下，物资损耗率高。
3. 仓库管理目标为了提高供电中心所仓库物资管理效率，降低物资损耗率，对仓库管理人员作出以下五点要求：1.要严格按照物资管理流程操作，确保物资出入库流程清晰透明；2.要加强人员管理，强化对管理人员的考核，确保每位管理人员具有专业的物资管理知识；3.要加强物资分类管理，将物资按照种类分门别类，确保物资管理成果更加显著；4.要加强物资存储管理，对物资进行存储区域分类管理，确保物资安全性、易寻性；5.要加强物资质量管理，对不合格物资进行处理，保证高质量物资的留存。
4. 仓库管理流程仓库管理流程包括物资入库、库存管理、物资出库、盘点管理等环节。
4.1 物资入库1.仓库接到物资采购单后，根据单据上的信息核对物资数量、型号、品牌等；2.仓库管理员将物资采购单、物资分类表、物资登记本一并填好，同时在必要的情况下记录物资批次号、生产日期、保质期等信息；3.针对易损耗物资，要在物资登记本上进行描述操作；4.以上步骤完毕后，由仓库管理员确认无误后，签字并新建物资档案。
4.2 库存管理1.仓库管理员要根据物资分类规范，对每个物资进行分类管理；2.对于易过期物资，要通过人工手动定期巡检，防止物资即将过期而无人问津的情况发生；3.对于闲置物资，要通过闲置清单执行销售、转办、报废等操作，尽可能以较低成本回收资金。
4.3 物资出库1.安排专人负责物资出库审批，仓库管理员要根据物资出库申请单进行审核；2.确认物资出库申请单后，要在物资出库单上确认物资名称、数量，然后交给领用人员签字；3.以上步骤完毕后，仓库管理员要当场确认物资装车情况；4.4 盘点管理1.定期对仓库中的物资进行盘点，记录数据与实际情况进行比对，发现异常及时处理；2.盘点人员要穿着统一工作服进行盘点，确保工作效率与数据准确性。
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供电企业物资管理的核心环节及控制方法
发表时间：2018-01-25T15:04:32.097Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第24期作者：贺琳1 吕东1 张晓莉2 闫岩2
[导读] 近期，我国市场经济保持了较为良好的收益增长趋势。
国网颍上县供电公司安徽省 236200；2国网阜阳供电公司安徽阜阳 236000
摘要：物资管理是供电企业日常管理的重点内容之一，也是其经营管理的常用措施，通过协调物资的计划、采购、使用等环节，降低物质资源能耗，起到分配电能、创造收益、指导生产等多方面作用。
文章介绍了供电企业物资管理的作用，探讨了新时期供电企业物资管理的核心环节，提出了电力物资管理控制的主要方法，希望对后续研究有所帮助。
关键词：供电企业；物资管理；核心环节；控制
引言：近期，我国市场经济保持了较为良好的收益增长趋势。
供电企业为工业化生产提供了充足的电能，与社会经济发展存在着密切的联系。
物资管理是供电企业日常管理的重点内容，通过协调物资的计划、采购、使用等多个环节，既能降低物质资源能耗，又能维持正常的供电生产供应活动。
掌握物资管理的核心环节及控制方法是供电企业管理中极为关键的一环。
1 供电企业物资管理的作用
随着电力市场经济体制改革的不断推进，电力企业之间的竞争也越来越激烈，各供电企业都在优化自身的内部管理，提高企业的经济效益，供电企业增强自身经营管理的一项重要措施就是物资管理。
强化物资管理是内部经营改革的创新内容，将物资管理贯彻于电力企业经济管理有着多方面的作用。
1.1 指导生产
目前我国的电力行业正在进行着市场经济体制改革，电力企业的高效运营还需国家的宏观经济调控进行引导。
各供电企业也正在与相关发电企业在输配电方面实现生产供应的统一，科学、合理地进行供电物资管理可从供应链角度，在满足电能正常供应的基础上，对发电厂以及供电企业各项生产进行指导，可有效防止电力能源物资出现过度消耗的现象。
1.2 创造收益
随着社会的发展，各行各业对电能的需求量也越来越大，而建设一条完善的输配电系统需要耗费巨大资金，对于输电系统成本的回收，需要后期给电力用户提供很长时间的电能，若资源配置不合理，这种高额的生产成本会直接影响到电力企业的收益，而通过对电力物资的管理可以优化配置各种资源，全方位地进行调控，有利于促进企业收益的持续提高。
1.3 规划发展
通过对企业物资的有效管理，可以使企业的成本投入得到有效控制，对工程项目各项资金的收支情况进行规划，把企业的物资管理工作做好，让企业及时掌握现有的物资信息，参照日常作业活动的需要，安排物资供应，提升资源的使用效率，有利于规划整个行业的未来发展，能促使企业建立更好的管理体系，进而保障各项物质资源的充分、合理利用，提高企业的经济效益。
2 新时期供电企业物资管理的核心环节
随着行业以及经济发展背景的不同，各企业物资管理的具体内容也是不同的。
对于供电企业来说，建设输配电工程需要用到多种物资，特别是需要投入大量的硬件设备，并且这些设备都比较昂贵，基于此，各供电企业必须对自身的物资调配方案进行详细规划。
就当前的供电企业物资管理的现状而言，其核心环节主要集中在物资的计划、采购、使用以及储备上。
2.1 计划环节
在进行物资规划作业时，各供电企业要以自身的供电方案为基础，为了有效对后期物资原料的正常供应进行维持，各供电企业的物资规划要具有一定的针对性，进行物资管理的首要步骤就是开展物资规划，在进行具体作业时可按如下方法进行：首先，让项目部门依据省公司和实际生产情况，把具体的所需物资清单总结出来；其次，管理部门要调研物资市场，对各项物资的具体行情进行深入了解，对各种物资的价格情况掌握一手资料，并且要综合考虑物资的使用效率，对采购物资阶段的进货多少进行严格控制。
2.2 采购环节
对有评委亲属参加投标的必须进行回避，发现有影响公众利益的不良倾向时，要及时纠正，认真查处。
要加强采购队伍的专业技术人员的建设，对经常遇到的重点专业，应面向社会招聘一些有经验和相关知识的专业技术人员，以减少因工作不周密而造成的不公平现象。
2.3 使用环节
分配利用物资的主要方式就是配送，各个部门的所需物资由配送人员进行相关发放，在确定配送计划时，要统筹各施工阶段的具体要求，科学、合理地进行安排，这样可以使材料的配送效率得到大幅度提升，企业在选择具体的配送方式时，要以方便、高效的原则为指导，选用最适合自身的配送方式。
2.4 储备环节
企业未使用完的物资可在固定仓库存储把这些物资当作备货来用，为了有效减少企业储备物资的资金占用量，物资在满足实际生产需求以及扩大再生产需求的情况下，要把物资的实际库存量尽可能地减少，此外为了防止企业出现物资超储现象，各企业要实时监控自身的物资储备情况，并且要把物资的实际储备量及时地向相关管理层汇报。
3 管理控制供电物资的主要方法
由于电力物资管理是一项系统工程，所以各供电企业在进行物资调配时，要从多方面入手，就当前的供电企业物资管理现状而言，笔者认为系统化、信息化、自动化规范化将是未来供电企业物资管控的主要发展方向，因此对供电企业各项物资的管控也应从这四个方面入手：
3.1 系统化管理
建立的物资管控系统要能实现统一控制，以便更好地管理各项物资的调配工作。
而要想使企业的物资管理实现系统化运作，首先规划工作必须要做到位，对各供电阶段的物资需求量要仔细进行分析，以便设计出的物资管理系统更科学、更可行。
3.2 信息化管理
在进行企业物资管理工作时要善于使用一些信息技术，信息技术的应用不但可以使物资数据分析更方便，而且还可以及时有效地传输各项物资数据。
如在进行物资管理时可借助计算机来收集、分析、处理物资信息，利用一些先进的通信技术可实现各项物资数据的快速传输，以便设计出的采购与具体使用方案更具有收益性，这些技术的应用都有助于促使供电企业内部体制改革的加快，促进企业管理水平的提升。
3.3 自动化管理
物资存储的主要场所就是仓库，可通过建立一些自动化的仓库来最大限度地防止物资受外界环境的影响，如潮湿、光晒等都会对材料造成损害，同时建立自动化仓库也是未来仓储大量物资材料的需要，此外还应注重提升自动化仓库的相关配套设施，如吊装设备、运输设备等。
3.4 规范化管理
要在先进科学理论的指导下不断规范化管理各项物资，如在物资管理上可以充分利用“库存论”，“库存论”实质上一种预见性理论，随着我国城乡建设的如火如荼开展，各项电网建设活动以及需改造的工程也越来越多，为了能更好地满足建设需求，一些常用必需物资我们必须要有足够的储备量，为此各供电企业要以各地方的实际发展情况为基础，在库存论的指导下对仓库物资的储蓄量进行严格控制，要在不造成各项物资浪费的前提下，最大限度地满足各种紧急情况下的应急调用，要让物资储蓄真正实现它的功效。
4 结语
总之，供电企业是电力工程建设的主体单位之一，负责将原始电能及时供应并输送给千家万户。
供电系统是电能传输的基本平台，决定了原始电力传输及使用的经济效率。
为了让物资管理在各企业经营阶段发挥良好的控制作用，供电企业要结合本行业的特点制定有针对性的物资管理体系，并及时贯彻运用于实际经营操作。
参考文献
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