物流配送中心物流管理方案
物流行业的仓储管理及配送优化方案
物流行业的仓储管理及配送优化方案物流行业是现代经济中不可或缺的环节，对于商品的仓储管理和配送优化方案至关重要。
本文将详细探讨物流行业的仓储管理和配送优化方案，分析目前所面临的问题，并提出相应的解决办法。
一、仓储管理1. 仓库布局优化在物流行业中，合理的仓库布局对于提高效率至关重要。
可以考虑将装卸区、存储区、拣选区等功能区划分清晰，并通过合理规划来提高货物的运输路径效率。
2. 库存管理科学有效地进行库存管理是物流企业实现良好运营的关键。
在仓储环节中，应该建立完善的库存管理系统，准确地记录每一件商品进出信息，并通过合理算法进行补货和取货操作，以减少库存积压和延误发货的情况。
3. 货位管理对于仓库中各个货位的管理也需要重视。
可以使用条码识别技术来标记货位，并建立精确的库存地图，方便员工快速找到所需货物。
同时还可以考虑将近期需求大的商品放置在离出口较近或者交叉口容易访问的货位，提高拣选效率。
二、配送优化方案1. 优化路线规划物流配送过程中，合理有效地规划送货路线可以减少运输时间和成本。
可以使用现代交通信息技术，结合交通拥堵情况和货物配送量，利用智能导航系统为司机提供最佳的路线选择，以减少车辆等待时间和行驶里程。
2. 提高配送可靠性物流企业需要确保在承诺的时间内将货物按时送达给客户。
为此，可以建立一套稳定的物流信息追踪系统，让客户实时了解货物位置和预计到达时间，并通过监控系统对车辆进行远程监控，及时调度维修或紧急援助。
3. 加强运输效率物流配送的效率直接影响到顾客满意度和企业竞争力。
无论是提供点对点服务还是采用中转运输方式，都应该注重运输效率的提升。
可以考虑利用大数据分析技术来预测货物需求量、优化装载方案、降低空载率等手段来增加运输效益。
4. 环保意识与节能减排当前全球环境问题日益严峻，物流企业应当积极响应减排政策和绿色环保理念。
可以采用电动车、氢燃料车等低碳交通方式，并在配送过程中优先派遣合适的车型，合理规划配送路线，以减少能源消耗和污染物排放。
物流配送队伍管理思路及方案
物流配送队伍管理思路及方案引言物流配送队伍管理是供应链管理中至关重要的一环。
一个高效的配送队伍可以提高物流运作的效率，减少配送延误和成本。
本文将介绍物流配送队伍的管理思路和方案。
管理思路在物流配送队伍管理中，需要采取以下的思路：1. 招聘与培训：确保队伍中拥有具备相关技能和经验的人员，可以通过广告、招聘网站和社交媒体等渠道招聘合适的人员，同时建立培训计划，提升员工的专业知识和技能。
2. 奖励与激励：为了激发员工的积极性和工作动力，可以设立奖励制度，如表彰优秀员工、提供晋升机会等，同时要关注员工的反馈，并提供适当的激励措施。
3. 职责分配与团队合作：明确每个员工的职责和工作目标，确保任务的分配合理，避免员工之间的重复劳动或漏洞。
同时，培养团队合作意识，加强沟通和协调，以提高整个配送队伍的效率。
4. 监督与评估：建立有效的监督机制，对队伍的工作进行评估和反馈，及时发现问题并采取措施进行修正和改进。
管理方案基于以上思路，以下是一些常用的物流配送队伍管理方案：1. 制定明确的工作流程和标准操作程序，确保每个环节的工作都能按照规定进行。
2. 采用现代化的信息技术，如物流管理系统和追踪系统，提高数据可视化和实时监控，减少人力资源的浪费和错误。
3. 建立反馈机制和沟通渠道，定期收集员工的意见和建议，及时解决问题和改进工作。
4. 定期组织培训和技能提升课程，帮助员工不断提高专业知识和技能水平。
5. 设立奖励机制，根据员工的绩效和贡献给予奖励和晋升机会，激发员工的工作积极性和动力。
结论物流配送队伍管理是一个复杂而关键的任务，只有通过科学合理的管理思路和有效的管理方案，才能提高整个物流供应链的效率和竞争力。
希望本文提供的思路和方案能为物流配送队伍管理者提供一些参考和指导。
物流配送中心现场管理制度
物流配送中心现场管理制度1. 目的为规范物流配送中心员工工作行为和工作纪律～保证工作安全～维护良好的工作秩序与工作环境~提高工作效率和工作质量～营造文明企业形象～特制订本管理制度。
2。
范围物流配送中心所有区域，包括车辆、设备、笼车、托盘等,及区域内所有人员。
3. 职责3.1中心内部监督考评员负责本制度的监督执行。
同时对违反本制度的情形~随时处理～并将问题反馈给相关部门负责人，3。
2中心各部门负责人或总负责～监督本部门本制度的执行~并处理违纪事件，3。
3公司保安对本制度有监察权，3。
4综合部负责本制度的解释和推进。
4（考核频次4。
1考评员每月定期对中心范围现场管理进行考核～考核频次每月不少于一次。
4。
2各部门负责人对部门负责区域现场管理进行定期考核～考核频次每周不少于一次。
制度细则 5。
5。
1 仓储区5。
1.1储配部副部长负责卷烟入库时应逐件扫码装卸、码盘边距相同、上下横竖压叉、卷烟标识向上。
5。
1。
2 叉车员负责卷烟存储上架时应按照指定货位存储~零散卷烟应及时入箱～卷烟、托盘应摆放成一条线。
5.1。
3保管员负责将破损卷烟出入库时应挑拣干净～禁止破损卷烟流入分拣、送货环节～有相关痕迹记录～仓储卷烟耗损量控制在0。
002％。
5.1.4保管员负责仓库内加湿机的定期进行清洁保养～保持没有任何灰尘～加湿机放置的地面要保持干净整洁.5.1.5保管员负责仓库门口月台要保持干净～定期对月台进行清洁打扫~不能乱堆杂物。
5。
1。
6扫码员负责仓库内地面卫生定期进行清扫~仓库的四条通道要保持干净~定期对一层托盘下面清洁～卷烟后面不得堆放杂物等.5.1。
7扫码员负责手持PDA的充电、保养、清洁～按照要求操作～保证PDA运行正常~保持PDA表面无灰尘～保养过程记录相关痕迹记录.5。
1。
8叉车员负责配电室地面要保持干净整洁～东西堆放整齐有序。
5。
2分拣区5.2.1储配部副部长负责出库卷烟应整齐有序摆放至交接区~且有人清点核对～每个托盘最多只能装三个品牌的卷烟~保证出库卷烟无差错。
物流中心方案
（4）拣货：采用波次拣选和批量拣选相结合的方式，提高拣货效率。
（5）打包：根据客户需求，采用合适的包装材料和方式，确保货物安全。
（6）配送：与优质第三方物流公司合作，实现快、准时配送。4.信息化建设
（1）采用先进的物流管理信息系统，实现物流中心作业流程的信息化、智能化。
3.运营期：项目投入运营后，持续优化物流中心运营管理。
4.监控评估：定期对物流中心运营情况进行评估，以确保方案的有效实施。
六、总结
本物流中心方案旨在提高物流效率、降低运营成本、提升服务质量，为我国物流行业的发展贡献力量。通过严谨的设计和实施，确保方案合法合规，为企业创造价值。
第2篇
物流中心方案
一、前言
1.物流中心选址
综合考虑交通便利、地价、劳动力资源等因素，选择位于城市近郊的物流园区作为物流中心。
2.仓储管理
（1）仓库规划：根据货物种类、体积、重量等因素，合理规划仓库布局，确保货物存储安全、方便。
（2）货架选择：采用可调节的货架，提高仓储空间利用率。
（3）库存管理：采用先进的库存管理系统，实时掌握库存动态，降低库存成本。
1.政策风险：密切关注政策法规变化，确保物流中心的合规性。
2.市场风险：根据市场需求变化，及时调整物流运营策略。
3.运营风险：建立健全内部管理制度，提高物流中心运营的稳定性。
4.技术风险：引进先进的物流设备和技术，降低技术故障的风险。
五、实施计划
1.立项阶段：完成项目立项手续，明确项目目标。
2.建设阶段：预计建设周期为6个月，确保物流中心设施完善。
4.信息化建设
（1）采用先进的物流管理软件，实现物流中心作业流程的信息化、智能化。
物流配送管理系统解决方案
物流配送管理系统解决方案引言概述:物流配送管理系统是一种通过信息技术手段来提高物流配送效率和管理水平的解决方案。
它通过整合物流、仓储、运输等环节的信息，实现物流信息的实时监控和管理，从而提高物流配送的效率、降低成本、提升客户满意度。
本文将从五个方面详细介绍物流配送管理系统的解决方案。
一、运输路线优化1.1 路线规划：物流配送管理系统可以根据客户需求、货物特性和道路情况等因素，自动规划最优的运输路线。
系统可以考虑交通拥堵、天气状况、道路限制等因素，确保货物能够按时送达目的地。
1.2 运输成本控制：系统可以根据运输距离、油价、车辆负载率等因素，计算出最佳的运输成本。
通过合理规划运输路线和优化车辆调度，可以降低运输成本，提高物流效率。
1.3 跟踪监控：物流配送管理系统可以实时监控运输车辆的位置、行驶速度和货物状态等信息。
通过GPS定位和传感器技术，可以及时了解货物的位置和状态，确保货物的安全和准时送达。
二、仓储管理2.1 库存管理：物流配送管理系统可以实时监控和管理仓库中的货物库存。
系统可以根据销售订单和库存情况，自动进行货物调拨和补货，避免库存过多或不足的问题。
2.2 货物分拣：系统可以根据货物的属性和目的地，自动进行货物分拣和打包。
通过优化分拣流程和使用自动化设备，可以提高分拣效率和准确性。
2.3 货物追踪：物流配送管理系统可以实时追踪货物的流向和状态。
通过条码、RFID等技术，可以实现货物的全程追踪，提高货物的可视性和安全性。
三、订单管理3.1 订单接收：物流配送管理系统可以实时接收和处理客户的订单。
系统可以自动验证订单信息、生成配送计划和通知客户，提高订单处理的效率和准确性。
3.2 订单分配：系统可以根据货物属性、目的地和运输资源等因素，自动分配合适的配送车辆和司机。
通过优化订单分配算法和使用智能调度系统，可以提高配送效率和准时率。
3.3 订单跟踪：物流配送管理系统可以实时跟踪订单的状态和进度。
中远物流仓储配送有限公司的配送管理方案
组长：王雪梅13308：李诗燕、杨琴、杜菲菲、王琪、刘琪、颜斯敏、目录第一章公司概况第一节公司简介第二节业务范围第三节组织结构第四节配送流程第二章配送中心规划第一节选址第二节内部规划第三章配送流程管理第一节订单处理第二节第四章成本控制和绩效管理第一章公司概况第一节公司简介中远物流仓储配送有限公司（以下简称：中远仓配）成立于2004年12月，隶属于世界500强企业中远集团旗下的中国远洋物流有限公司，是业务范围覆盖全国的第三方物流整合服务商。
属于公用型的配送中心。
公司秉承“客户服务最优，回报股东最大”的经营理念，在供应链管理、全方位3PL物流管理，以及国内仓储、运输、信息系统、数据分析、增值服务、质押监管、物流信息管理等服务方面，为国内外客户提供全程物流解决方案，提升供应链管理品质，实现客户价值最大化。
中远仓配在战略细分市场，与家电、电子产品、电子商务、摩托车、快速消费品、工业产品、通信产品、质押监管物流领域的客户实现共赢。
我们可以为客户提供全程一揽子物流解决方案，从零部件采购开始到产品生产下线到各地经销商（最终客户），包含供应链管理、优化，零部件/产成品的仓储、分拣、二次包装、干线运输、中转分拨等服务。
拥有先进的物流信息系统，可实现订单管理、仓储管理、运输管理、进出口货运管理、EDI数据交换、融资物流管理等。
成熟的系统对接技术，可开放客户端口，直接系统下单。
根据青岛市委、市政府提出的“环湾保护、拥湾发展”的新城市发展战略，在青岛市国家高新区，投资1.8亿建设“中远物流青岛物流中心”。
“中远物流青岛物流中心”位于青岛国家高新区宝源路688号，距青岛港20公里，距前湾港45公里，距青岛机场10公里，距济青高速入口10公里，地理位置绝佳，中心占地210亩，总建筑面积15万平方米。
中远物流仓储配送有限公司历年荣获国家“AAAA级综合服务型物流企业”、“全国先进物流企业”称号。
质量上乘、客户满意是我们的服务目标，公司将继续秉承着"追求卓越、勇创一流"的理念，以"做最强的物流整合商"为奋斗目标，愿与广大客户紧密合作，共同成长，用最优的物流服务回报客户，以客户满意的服务回报企业、回报社会！第二节业务范围1、家电物流业务介绍：公司在以仓储为节点的战略发展期中，充分发挥全国性网点优势，为其他国内外家电品牌提供范围广、质量高的精细化仓储服务。
配送中心仓储保管方案,不同货物的保管方式与盘点计划
仓储保管方案设计一、盘点计划本配送中心会同仓储部根据库存货物的实际情况和不同的盘点现场，选择不同的盘点方法对货物进行盘点，采用多种方式并存的盘点方法（定期盘点、抽样盘点和周期盘点即循环盘点），以及信息系统的协助，将损失降到最少,发现问题，以优化商品库存管理。
我公司综合采用了以下几大领先技术： WMS（仓库管理系统）、RF（无线射频技术）、GPS（全球定位系统）、GIS（全球地理系统）。
依赖于这些新技术，实现了多种先进的物流管理方法：门店实时配货；ABC分类管理方法；先进先出管理等。
我公司运用这些技术大大提高了在物流方面的效率，集中体现在：分拣速度提高、配货时间缩短、分拣错误率减少、收货准确率大幅提高和过期损耗额减少、批次管理和先进先出管理、门店退货采用扫描枪方法、实现了无纸化操作。
（1）仓储部的有关工作人员做好盘点前的准备，确定盘点方法和作业程序以及时间，可以根据物品的不同特性、价值大小、流动速度、重要程度来分别确定不同的盘点方法和时间。
准备好盘点过程中需要用到的用品和各种工具，准备好盘点单、账卡、单据和有关资料，并且对盘点现场进行清理，提高盘点工作的效率。
（2）在盘点时间，仓储部的盘点工作人员会同财务部有关工作人员与来自管理部门的人员共同进行盘点。
对于快速周转的货物，可以采用周期盘点法中的分区分块法进行盘点，比如青菜、黄瓜。
将两种货物按所在的区域分组，对每个区整个盘查一次，将盘点结果与库存进行比较。
盘点人员在盘点日化用品与袋装食品数量的同时，将会检查货物的质量，通过信息采集器对货物的有效期、保质期进行采集，以及其他的保管条件，包括库内温度、湿度，各种安全措施与设备。
另外，会根据ABC分类法，对各类货物进行盘点，空调、彩电或电冰箱等家电产品属于价值较高的A类物品，仓储部会定期每周或几个工作日进行一次盘点,以准确记录库存量，便于管理者作出订货、运输等方面的准确决策和计划蔬菜只有少数会涉及库存问题，比如马铃薯，对于此类产品将随时进行盘点，以确定其新鲜程度和数量。
物流管理总部配送管理制度
物流管理总部配送管理制度一、商品出库检验1.交接人员负责将空笼车拉至流水线旁～从滑道口接货～并按照滑道显示屏显示的分拣箱数合理使用笼车～一般每部笼车放20箱或以5的倍数增减～笼车装满后交接人员需用粉笔在笼车小黑板上写上店名与箱数～然后拉到组配区调换空笼车。
2.流水线批次结束后～交接人员根据《交接单》上注明的每家门店分拣箱数、异形商品数和拆零商品进行复核～并在《交接单》上登记周转箱数。
3.电脑间根据车队调度提供的排车单进行随车单维护～保存后可打印《装车单》给月台交接组。
4.月台交接人员根据《装车单》与驾驶员进行商品和随车包装,笼车、周转箱、托盘、彩条布等,的交接～确认后～驾驶员必须按规定在《装车单》上签名～并如实登记《随车包装收发流转表》发出数。
5.装车结束后～月台收发负责将驾驶员确认的《装车单》送到电脑间～通过随车单维护输入正确的周转箱数～打印《随车单》和《门店签收单》～并打印《发货单》和《发货汇总单》。
6.驾驶员拿到《随车单》、《门店签收单》和《发货单》、《发货汇总单》后即可出车送货～当天送货全部结束返回后必须先到月台归还随车携带的周转箱、笼车等包装～并登记《随车包装收发流转表》回收数。
7.月台交接应及时将回收的周转箱整理干净后～以《周转箱收发签收单》为凭证及时归还仓库～并在仓库下班前负责与仓库进行周转箱收发数对帐。
二、车辆运输1.车队调度员根据每批次发货数量安排生产～预排每车次的门店数量～商品数量～并制定《排车统计表》～然后从信息部领取《配送商品交接单》、《联华超市配送中心随车单》和《联华超市配送中心门店交接签收单》。
2.调度员安排驾驶员出车～并将《配送商品交接单》、《联华超市配送中心随车单》和《联华超市配送中心门店交接签收单》交给驾驶员。
3.驾驶员根据《配送商品交接单》上月台验货,参照商品出库检验部分,～完成后出车～严禁超载。
4.驾驶员必须按指定门店依次送货～在与门店交接确认完毕后～由双方在《联华超市配送中心门店交接签收单》上签字～店方需盖收货章。
物流配送中心规划与运作管理
物流配送中心规划与运作管理一、物流配送中心规划1.地理位置选择：选择合适的地理位置，需要考虑配送中心与市场的距离、交通便利性、土地成本等因素。
通常应选择离主要市场较近，距离道路、港口、机场等交通枢纽近的地方。
2.仓储设施规划：根据产品的种类、规模和特性，规划仓库的数量、大小和布局。
合理划分仓库区域，如接货区、拣货区、分拣区、打包区、货物暂存区等。
同时还要考虑设备设施的选择和配置，如货架、搬运设备、包装设备等。
3.运输管理：选择合适的运输方式和运输工具。
根据不同的物流需求，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输等。
同时，可以选择合适的运输工具，如货车、火车、船舶和飞机等。
4.信息系统建设：建立物流配送中心的信息系统，包括物流管理系统、仓储管理系统和运输管理系统等。
通过信息系统实现物流配送过程的信息化和自动化，提高物流效率和准确性。
二、物流配送中心运作管理1.人员管理：合理组织和管理配送中心的人员。
根据工作需求和人员技能，确定岗位职责和工作流程。
同时，培训和提升员工的专业知识和技能，提高工作效率和质量。
2.库存管理：合理控制和管理库存水平。
根据市场需求和供应链情况，确定合理的库存水平和库存周转率。
通过物流管理系统实时监控和管理库存，减少库存积压和缺货风险。
3.订单管理：精细管理和处理订单。
根据订单的数量和时间要求，合理安排拣货和包装工作，确保按时准确地发货。
通过物流管理系统实时跟踪订单状态，提供订单查询和追踪服务。
4.运输调度：合理调度和安排运输车辆和运输路线。
根据订单量和区域分布，合理安排运输车辆和运输路线，确保及时并且经济地运输货物。
同时，通过物流管理系统实时跟踪车辆位置和货物运输状况。
6.性能评估：定期对物流配送中心的运作进行评估和改进。
通过设定关键绩效指标（KPI），对物流配送中心的运作情况进行评估，并制定改进措施。
同时，与供应商和客户合作，共同优化物流配送过程。
快递物流配送优化管理方案
快递物流配送优化管理方案第一章快递物流配送概述 (2)1.1 快递物流配送的定义 (2)1.2 快递物流配送的重要性 (3)1.2.1 提高客户满意度 (3)1.2.2 优化资源配置 (3)1.2.3 促进产业升级 (3)1.2.4 提高社会效益 (3)1.3 快递物流配送的发展趋势 (3)1.3.1 技术创新 (3)1.3.2 网络布局优化 (3)1.3.3 绿色物流 (3)1.3.4 个性化服务 (3)1.3.5 跨界融合 (4)第二章配送中心选址与布局 (4)2.1 配送中心选址原则 (4)2.2 配送中心布局设计 (4)2.3 配送中心设施优化 (4)第三章采购与库存管理 (5)3.1 采购管理策略 (5)3.2 库存管理方法 (5)3.3 库存优化策略 (6)第四章运输管理与优化 (6)4.1 运输方式选择 (6)4.2 运输路径优化 (6)4.3 运输成本控制 (7)第五章信息技术在配送中的应用 (7)5.1 物流信息管理系统 (7)5.2 条码与RFID技术 (8)5.3 大数据在配送中的应用 (8)第六章配送中心作业管理 (9)6.1 作业流程优化 (9)6.1.1 现状分析 (9)6.1.2 优化策略 (9)6.1.3 实施措施 (9)6.2 作业效率提升 (10)6.2.1 影响因素分析 (10)6.2.2 提升策略 (10)6.2.3 实施措施 (10)6.3 作业成本控制 (10)6.3.1 成本构成分析 (10)6.3.2 控制策略 (10)6.3.3 实施措施 (10)第七章配送服务质量管理 (11)7.1 服务质量评价指标 (11)7.2 服务水平优化 (11)7.3 客户满意度提升 (11)第八章人力资源管理 (12)8.1 人员招聘与培训 (12)8.1.1 人员招聘 (12)8.1.2 培训与发展 (12)8.2 员工激励与考核 (13)8.2.1 激励机制 (13)8.2.2 考核机制 (13)8.3 团队建设与沟通 (13)8.3.1 团队建设 (13)8.3.2 沟通与协作 (13)第九章安全管理与环境保护 (13)9.1 安全生产管理 (14)9.1.1 安全生产目标 (14)9.1.2 安全生产组织架构 (14)9.1.3 安全生产责任制 (14)9.1.4 安全管理制度 (14)9.1.5 安全生产培训 (14)9.2 环境保护措施 (14)9.2.1 环境保护目标 (14)9.2.2 环保政策宣传 (14)9.2.3 节能减排措施 (14)9.2.4 废弃物处理 (14)9.2.5 环保设施建设 (14)9.3 应急预案与处理 (14)9.3.1 应急预案制定 (15)9.3.2 应急预案培训 (15)9.3.3 应急预案演练 (15)9.3.4 应急处理 (15)第十章快递物流配送未来展望 (15)10.1 行业发展趋势 (15)10.2 技术创新与应用 (15)10.3 配送模式创新 (16)第一章快递物流配送概述1.1 快递物流配送的定义快递物流配送，是指快递物流企业为满足客户需求，通过合理规划运输路线、优化仓储管理、提高装卸效率等手段，将商品从供应商处运输至消费者手中的过程。
关于优化物流配送的方案
关于优化物流配送的方案物流配送是现代社会中不可或缺的一项服务。
随着电子商务的快速发展，人们对物流配送的要求也越来越高，希望能够更快、更准确地将商品送达目的地。
为了优化物流配送方案，提高效率和用户满意度，可以采取以下措施。
一、加强仓储管理良好的仓储管理是物流配送的基础。
首先，建立起科学、规范的仓储管理制度，确保货物的分类、存储和保管有序。
其次，借助物流信息系统，实时监控仓库库存情况，避免物品积压或断货现象的发生。
此外，合理利用空间，提高仓库的货品存储密度，减少空间浪费。
二、优化运输路线在物流配送过程中，选择最优的运输路线可以有效提高效率。
借助交通导航和地图软件，结合实际交通情况，规划合理的运输路线。
同时，根据不同地区的道路状况和拥堵情况，采取相应的配送策略，减少运输时间，避免延误。
三、引入智能配送技术随着科技的发展，智能配送技术成为优化物流配送的重要手段。
例如，通过引入无人机或机器人配送系统，可以减少人力成本，同时提高配送速度和准确度。
此外，结合物联网技术，实时监控货物的状态和位置，可及时调整配送计划，提供更好的服务。
四、完善配送网络优化配送方案还需要建立一个完善的配送网络。
首先，建设更多的物流中心或仓库，以便更好地分拣和集散货物。
其次，与各个环节的物流供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享和资源共享。
最后，建立完善的末端配送服务，例如与快递公司合作，提供上门签收、临时存储等一系列增值服务，提高用户体验。
五、合理运用大数据分析运用大数据分析可以更好地掌握物流配送的动态情况。
通过对运输数据的分析，可以发现运输过程中存在的问题和瓶颈，并及时进行调整和改进。
同时，利用大数据分析可以进行需求预测，合理安排货物的配送计划，避免供需不平衡的情况发生。
六、加强人员培训和管理物流配送的顺利进行离不开专业、高效的人员。
因此，加强人员培训和管理至关重要。
通过培训，提升物流人员的专业技能和服务意识，使其更好地应对各种复杂情况并提供高品质的服务。
物流配送服务方案优秀3篇
物流配送服务方案优秀3篇物流配送服务方案篇一整改原因据市场反映，客户提出了如下问题，急需总部进行改善：1、时效问题——近期客户反映物流公司交货时效较慢，延迟送达票数比率偏高；2、送货费用——对于客户临时决定送货上门的，物流公司向客户无理要求高额送货费；3、付费方式——对于金额达3万元以上的订单（一单多次发货），客户对送货及运费支付方式不满（总部在执行公司月结或客户到付政策时有偏差）；4、服务态度——物流公司的服务态度不好，常出现不及时通知提货的情况；5、提货路程——某些城市提货点距客户较远，提货不方便。
整改目的1、保证运期准时、可靠地达到客户要求；2、使送货与运费支付方式同时满足公司相关规定与客户的合理要求；3、提高公司运费付款速度，增强物流公司与本司的合作信心，从而提高服务质量；4、改善公司相关部门自身的工作。
整改方式1、重申公司送货与运费付款方式的相关规定如下：2、提升物流公司的整体服务水平：运输时效方面为提高运输时效，进行以下工作改善：及时配送的规范化严格要求承运方进行及时配送，不允许物流公司将我司货物随意滞留在江门或广州延迟配送；承运方信息的公开透明化把物流公司的运价/时效资料给市场部各总监参考（目前有7-8家），运输时效的公开透明化将与我司合作的物流公司到达各城市的时效公告各办事处，由各办事处与经销商共同监督承运方是否按合同规定的到达时间到货；异常反应的快速化要求与我司合作之物流公司，在运输过程中出现异常情况时要及时、快速地做出反馈与妥善处理措施；操作时间的公开透明化要求物流公司向我司提供其出货的常规时间安排的书面资料，并在有变动前与我司进行充分的沟通，同时对资料及时更新与维护，商务部将最新资料知会相关单位（各办事处、各出货分厂），以便大家共同监督与执行。
服务态度方面为提高客户满意度，使销售渠道更畅通，要求物流公司在服务方面进行以下改善：运输过程中确保产品质量不受损承运方有义务为工厂运输包装提供专业的合理化建议，装车前对包装不合格的货物提出改进要求，以保证产品在运输途中不受损坏；货到目的地后及时通知收货人不管是送货上门或是客户自提，都要及时通知收货人，以免延误交货时间；不得乱收费所有客户自提的货物，若客户临时需要承运方送货上门的，其送货费不得高于合同约定的额度(目前为40-50元/票)交货时要态度友好承运方在与收货人交接货物时，要耐心、热情、态度友好，如发现异常要及时与相关方进行沟通反馈，切忌耍蛮或与收货人争吵；及时回传签收单承运方要及时将客户签收单传回发货点，以免延误收货确认或结算时间；3、改善公司相关运作：缩短运费结算周期目前，物流公司当月的运费要在第二个月的25日以后（甚至更迟）方可到帐，这是影响合作的重要原因之一，现建议做出如下改善：提高付款效率现在公司对运费结算单据的。
物流配送体系方案
物流配送体系方案一、建立一个强大的物流仓储网络1.建设大型物流仓库：根据不同地区的订单量和物流需求，建设几个大型物流仓库，以便集中仓储和分拣商品。
2.布局物流配送中心：在各个城市设立物流配送中心，以便更好地服务当地的客户。
3.建立供应商仓库：与供应商合作，在他们的仓库中存放一部分常用商品，以节省配送时间和成本。
二、建立完善的物流配送系统1.优化订单管理：建立一个高效的订单管理系统，能够实时追踪订单状态，减少订单的错误和延误。
2.智能调度配送：根据订单的数量和目的地，利用智能调度系统对配送路线进行优化，以减少路程和时间成本。
3.开发移动配送APP：为送货人员开发一款移动配送APP，他们可以在APP上看到待配送的订单和最优的配送路线，提高配送效率。
三、提高配送服务质量1.建立客户服务中心：为客户建立一个全天候的服务中心，能够及时回答客户的问题和解决物流问题。
2.提供签收服务：为客户提供签收服务，确保订单的安全和顺利送达。
3.实施物流信息可视化：建立一个物流信息平台，客户可以通过平台实时查看订单的配送状态和位置。
四、提高物流配送的可持续性1.推广绿色物流：采取环保车辆、节能设备和循环利用包装等绿色物流配送措施，减少物流对环境的影响。
2.优化车辆运输路线：利用智能调度系统和实时交通信息，选择最短的运输路线，减少车辆排放和运输成本。
3.推广共享配送：与其他电商公司合作，共享配送资源，减少配送车辆和对交通网络的压力。
总结：通过建立一个强大的物流仓储网络、完善的物流配送系统、提高配送服务质量和物流配送的可持续性，电商企业可以优化物流配送过程，提高物流效率和客户满意度。
这不仅能够为企业带来更高的竞争力，还能够为社会和环境带来更大的福利。
物流配送中心方案设计
物流配送中心方案设计引言：物流配送中心是现代物流管理中非常重要的环节，它承担着物流仓储、拣货、配送等关键任务，对于提高货物的传递速度、降低物流成本、提高物流效率具有至关重要的作用。
本文将介绍一个物流配送中心的方案设计，包括选址、设施规划、流程优化等方面。
一、选址选址是物流配送中心规划的第一步。
在选址时应考虑以下因素：交通便利程度、人力资源、地价情况、中心地区的人口密度等。
理想的选址应位于交通便利、人力资源丰富的地方。
此外，还需要考虑中心地区的人口密度，并确保距离主要客户群体较近，以缩短物流时间。
二、设施规划物流配送中心的设施规划包括仓库、停车场、办公区等方面。
1. 仓库：仓库是物流配送中心的核心设施。
在仓库规划上，应根据货物的种类和属性进行分类储存。
同时，需要考虑货物的流转流程，合理设计储存空间和货架布局，以提高仓储效率。
此外，还需要配备物料搬运设备，如叉车、输送带等，以方便货物的装卸和搬运。
2. 停车场：停车场是物流配送中心的必备设施，用于停放送货车辆。
在停车场规划上，应尽量减少车辆之间的交叉影响，保证车辆的顺畅出入。
此外，还需考虑停车场的容量，应根据中心的运输需求确定停车位的数量。
3. 办公区：办公区为物流配送中心的管理和操作人员提供办公场所。
在办公区规划上，应考虑人员的工作环境和设施需求。
为提高工作效率，可以配置合适的办公设备、会议室、员工休息室等。
三、流程优化流程优化是提高物流配送中心效率的重要手段。
以下是一些常见的流程优化措施：1. 优化拣货流程：使用自动化拣货设备，如无人仓库、传送带等，可以提高拣货速度和准确性。
2. 善用信息技术：物流配送中心可以利用信息系统实现订单管理、运输跟踪、库存管理等，提高物流操作和管理效率。
3. 搭建合理的物流网络：根据客户和供应商的分布情况，设置合理的配送路线，减少物流运输中的回程空载率，降低物流成本。
4. 建立供应链合作关系：与供应商和客户建立紧密的合作关系，可以加快物流配送中心的流程，提高物流效率。
物流中心配送方案
物流中心配送方案第1篇物流中心配送方案一、背景随着我国经济的快速发展和电子商务的普及，物流行业在国民经济中的地位日益凸显。
为满足市场需求，提高物流配送效率，降低运营成本，特制定本物流中心配送方案。
二、目标1. 提高配送效率，缩短配送时间；2. 降低物流成本，提高企业盈利能力；3. 优化配送路线，减轻交通压力；4. 提高客户满意度，提升企业形象。
三、配送区域划分根据我国行政区划、地理环境、交通状况等因素，将配送区域划分为以下三个层级：1. 一级区域：包括市区、近郊及经济发达地区，配送半径在50公里以内；2. 二级区域：包括一般县城、乡镇，配送半径在100公里以内；3. 三级区域：包括偏远山区、农村地区，配送半径在100公里以上。
四、配送模式1. 同城配送：针对一级区域，采用自有配送队伍和合作第三方物流公司共同完成；2. 跨区域配送：针对二级和三级区域，采用合作第三方物流公司完成；3. 快递配送：针对特殊需求的客户，采用快递公司进行配送。
五、配送流程1. 订单处理：客户下单后，物流中心及时处理订单，确认商品库存、客户地址等信息；2. 打包：根据商品特点和客户需求，进行合理打包；3. 出库：根据配送区域和订单优先级，合理安排出库顺序；4. 配送：根据配送路线，按时将商品送达客户手中；5. 签收：客户签收商品，确认收货无误；6. 售后服务：如有问题，及时提供售后服务。
六、配送管理1. 配送人员管理：加强配送人员培训，提高服务意识，确保配送服务质量；2. 车辆管理：合理配置配送车辆，定期检查维护，确保车辆安全；3. 路线优化：根据实时交通状况、订单密度等因素，动态调整配送路线；4. 信息化管理：利用物流管理系统，实现订单、库存、配送等环节的信息共享；5. 客户服务：建立客户服务热线，及时解决客户问题，提高客户满意度。
七、风险控制1. 法律风险：严格遵守国家法律法规，确保物流活动合法合规；2. 交通安全风险：加强配送车辆管理，提高配送人员交通安全意识；3. 商品损坏风险：合理打包，减少商品在配送过程中的损坏；4. 信息安全风险：加强信息化建设，确保客户信息和企业数据安全；5. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整配送策略。
济南市统一银座物流配送中心服务方案
济南市统一银座物流配送中心服务方案一.公司简介：山东统一银座商业有限公司,是由台湾统一超商股份有限公司和山东银座商城股份有限公司投资,由国家商务部批准成立的一家合资司。
两个企业的强强联合成立一家合资公司,遵循”先济南、后周边”的发展策略,利用双方优势,配合先进系统、完善制度流程以及在盖家沟规划的先进DC物流中心,并对供货商兑现付款绝对及时的承诺,誓愿在山东各地市以及发达的县级城市建立连锁式生鲜便民超市,成为全国性的著名零售集团企业.作为大型连锁便利超市，物流系统的管理非常重要。
因此，统一银座物流配送中心拥有27辆物流配送车，配送半径可达100多公里，不仅可以保证市内门店的要货需求，同时可辐射章丘、济阳、长清、泰安等地门店。
而且统一银座物流专门购买了瑞典的电动叉车、电动拖板车，让仓库人员减少了劳动量，加快作业效率。
随着经营范围的不断扩大，统一银座也将成立新的物流配货中心二．属于城市配送中心。
以城市范围为配送范围的配送中心，由于城市范围一般处于汽车运输的经济里程，这种配送中心可直接配送到最终用户，采用汽车进行配送。
这种运距短，反应能力强。
在多品种、少批量、多用户的配送较有优势。
三．配送中心内部布局规划（一）、内部规划资料分析1、物品特性分析按保管特性分为干货区、冷藏区及冷冻区。
按货物重量分为重货区、轻货区等。
2、储运单位分析储运单位包括P—托盘、C-箱子和B-单品。
进行PBC分析，进而确定储存和搬运设备。
3、EIQ分析即进行E-客户、I-货品种类、Q-配送数量分析，进一步进行货物ABC分类。
将分类少数量大的订单作为重点管理对象。
4、订单变动分析利用过去的数据预测未来变动趋势，来确定库存数量。
（二）、划分区域主要作业区域为进货区、理货区、仓储区、拣选区、流通加工区、集货区、出货区、办公区、计算机管理监控区、活动区、维修区等。
（三）、储位管理1、规划区分储存区域2、商品保管方式，有效定位产品3、及时更新记录，进行储位维护四、配送中心作业管理（一）、一般流程：订单—进货一进货验收一入库一存放一标示包装一分类一出货检查一装货一送货。
物流配送中心中的货物集中与分拣方案
物流配送中心中的货物集中与分拣方案随着电子商务的迅猛发展，物流配送中心的重要性与日俱增。
物流配送中心起到货物集中和分拣的关键作用，对整个物流过程的效率和顺畅性有着直接影响。
因此，制定一个高效的货物集中与分拣方案至关重要。
一、货物集中方案货物集中是物流配送中心的首要任务，良好的货物集中方案能够保证物流配送中心的高效运作。
以下是一些常见的货物集中方案：1. 逐件集中方案：该方案是指将每个订单中的商品逐件分组集中，然后按照客户订单进行分拣和配送。
这种方案适用于订单量比较小的情况，可以更直观地掌握每个订单的情况，提高准确性和效率。
2. 批量集中方案：该方案是指将同一商品的不同订单进行批量集中，然后按照商品进行分拣和配送。
这种方案适用于订单量较大的情况，可以减少分拣和配送的工作量，提高效率。
3. 线路优化集中方案：该方案是指根据配送区域和订单数量，对货物进行线路优化集中，将距离较近的订单集中在一起分拣和配送，以减少行驶距离和提高效率。
以上是一些常见的货物集中方案，物流配送中心可以根据自身情况选择适合的方案，目的是为了提高工作效率和降低成本。
二、货物分拣方案货物分拣是物流配送中心中的重要环节，好的分拣方案能够提高准确性和速度，确保货物正确送达客户手中，并降低配送过程中的错误和损失。
以下是一些常见的货物分拣方案：1. 手工分拣方案：该方案是指在物流配送中心中使用人工进行分拣，通过目视或标签等方式将不同商品或订单分拣到相应的区域。
这种方案适用于订单量较小且品类较少的情况，可以灵活应对不同商品的分拣需求。
2. 自动分拣方案：该方案是指通过使用分拣机器或自动化系统实现货物的分拣。
这种方案适用于订单量较大且品类较多的情况，可以提高分拣的速度和准确性。
3. 优先分拣方案：该方案是指根据订单的紧急程度和重要性对货物进行优先分拣，以确保重要订单能够尽快送达客户手中。
这种方案适用于有紧急需求的订单，可以提高客户满意度和公司声誉。
连锁店的物流配送管理方案
连锁店的物流配送管理方案随着连锁店的发展和扩张，物流配送管理变得尤为重要。
要确保产品以高效、准确的方式送达每个门店，需要一个完善的物流配送管理方案。
本文将探讨连锁店的物流配送管理方案，以提高物流效率和降低成本。
1.物流需求分析首先，连锁店需要进行物流需求分析，包括产品种类、销量、销售地点、市场需求等方面的数据收集与统计。
通过分析这些数据，可以确定物流配送的规模和频率，以及商品的配送路径和关键节点。
2.供应链合作连锁店可以与供应商建立紧密的合作关系，确保供应链的无缝衔接和高效运转。
供应商可以与连锁店共享销售数据和库存信息，以提前预测市场需求并进行准确备货。
这样可以避免库存过多或过少的问题，并降低库存损失和积压风险。
3.运输方式选择在选择运输方式时，要综合考虑成本、时效、安全性和可靠性等因素。
对于长距离运输，可以考虑铁路、公路或水运等方式；而对于城市内的配送，可以选择货车、快递或自有配送车辆等。
另外，采用智能化的物流跟踪系统，可以实时监控货物的运输情况，提高运输的可控性和安全性。
4.仓储与配送中心建设连锁店可以建立自己的仓储与配送中心，以实现集中管理和快速配送。
在仓储中心，可以采用现代化的仓储设备和管理系统，优化货物的储存和取出流程。
在配送中心，可以进行货物的分拣、装载和配送计划的制定，以确保每个门店能够按时收到货物。
5.信息技术支持信息技术在物流配送管理中起着至关重要的作用。
连锁店可以采用先进的物流管理软件和ERP系统，进行库存管理、订单跟踪、运输计划和供应链协作等工作。
通过信息系统的支持，可以实现物流数据的实时共享和监控，提高管理效率和优化运作流程。
6.人员培训和管理物流配送管理还需要有专业的人员进行指导和管理。
连锁店可以培训物流配送团队，提高其专业技能和协作能力。
同时，要建立科学有效的绩效考核和奖惩机制，激励员工的工作积极性和创造性。
7.绩效评估与改进连锁店应该建立物流配送绩效评估体系，对物流配送过程进行定期评估和改进。
物流配送中心建设方案提高配送效率优化配送流程
物流配送中心建设方案提高配送效率优化配送流程物流配送中心建设方案：提高配送效率，优化配送流程一、引言物流配送中心是现代供应链管理中非常重要的环节。
通过建设一个高效的物流配送中心，可以提高配送效率，降低成本，提升顾客满意度。
本文将提出一份物流配送中心建设方案，以实现上述目标。
二、现状分析首先，我们需要对现有的物流配送流程进行分析，找出其中的问题和瓶颈。
可能存在以下几个方面的挑战：1. 分拣效率低下：物流配送中心内的分拣作业是一个关键的环节，但如果分拣过程不科学、不流畅，将导致效率低下和误配货物的情况。
2. 运输工具不合理：配送过程中使用的运输工具可能存在不合理的选择，比如货柜车辆过大或过小，无法适应实际需求。
3. 仓库布局不合理：物流配送中心内的仓库布局是否科学，是否满足工作流程的要求，也是影响效率的一个重要因素。
4. 信息流通不畅：如果配送中心内的信息流通不畅，将导致信息延误，从而影响整个配送流程的效率。
三、建设方案基于以上现状分析，我们提出一份物流配送中心建设方案，包括以下几个方面的改进措施：1. 建立智能分拣系统：引入智能分拣设备和系统，实现自动分拣功能，提高分拣效率和准确性。
同时，加强对分拣流程的优化和规范化，确保货物准确无误地分拣至指定位置。
2. 优化运输工具选择：根据实际需求，合理选择运输工具，确保货物能够高效、安全地送达目的地。
同时，对车辆进行定期维护和检查，确保其正常运行。
3. 优化仓库布局：根据不同类型的货物和工作流程，对仓库内部进行优化布局，确保货物的存储和取货能够高效进行。
同时，合理划分货物存放区域，提高仓库的管理效率。
4. 建立信息流通平台：引入物流管理系统，实现信息流通的全面监控和控制。
通过实时监控货物运输状态、实时更新库存信息等，提高信息处理的效率和准确性。
四、实施计划在制定建设方案的同时，我们也需要考虑实施计划。
以下是一个可能的实施计划：1. 第一阶段：确定建设目标和需求，进行现状分析，制定建设方案。
服装物流配送中心管理方案
服装物流配送中心管理方案
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深圳市超新四维科技有限公司
目录
一、 仓储的必要性...................................................................................................................1 二、 从战略角度认识仓储.......................................................................................................1 三、 物流项目规划...................................................................................................................2 四、 物流项目实施目标...........................................................................................................3 五、 物流案例介绍...................................................................................................................3 六、 仓库布局及设施管理.......................................................................................................4
6.1 整体布局 ..........................................................................................................................4 6.2 现场全景 ..........................................................................................................................4 6.3 货位管理 ..........................................................................................................................6 6.4 卡板（托盘）管理...........................................................................................................6 6.5 货箱管理 ..........................................................................................................................6 6.6 锁扣 ..................................................................................................................................7 七、 系统架构...........................................................................................................................8 7.1 系统结构图.......................................................................................................................8 7.2 PC 端系统功能预览..........................................................................................................9 7.3 RF（无线终端）系统功能预览.....................................................................................12 7.4 PC 和 RF 的运作方式 ..................................................................................................12 八、 系统概述.........................................................................................................................13 8.1 收货做业 ........................................................................................................................13 8.2 库内管理作业.................................................................................................................14
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前言自1996年广州市推行“放心肉”工程以来，“放心肉”与“私宰肉”之争就从未停止过，市政府也不遗余力打击私宰，然而“放心肉”却在争斗中节节败退，不断萎缩。
据了解，广州市“放心肉”的供应顶峰期是1997年春节前夕，当时的广州、茅山、天河三大肉联厂日宰量合计达到了8000头，而时至今日，三大肉联厂及后来增加的定点厂嘉禾肉联厂四厂的屠宰量仅有30 00头。
究其原因，就是“放心肉”与“私宰肉”之间存在着难以克服的利益差异。
据业内人士和市场管理人员介绍，目前市场上的“放心肉”和“私宰肉”的零售价格基本是一致的，从价格上是难以分清那些是“放心肉”，那些是“私宰肉”。
换言之，消费者买“私宰肉”并不比买“放心肉”便宜。
在这相等的零售价格的背后，与“放心肉”对比，“私宰肉”却有着惊人的获利空间。
以经营一头猪的成本测算，“私宰肉”比“放心肉”可多赚200元左右。
目前广州市场每天销售鲜猪肉量在1万-1.2万头，而全市四大定点屠场日屠宰量只有3000头左右，即每天有8000头左右未经检疫、检验的病猪、死猪、注水猪等私宰肉进入市场销售。
可想而知，这些大量私宰猪肉流入广州市的肉食市场，走上广大市民的餐桌，既严重影响市民的身体健康，也造成了国家税收大量流失，按每头猪9.01元的税费计算，一年广州就流失税收26 00多万元。
“猪肉荒”暴露出哪些物流短板？作为政府一项常抓的工作，“菜篮子”工程一直备受百姓关注。
不过，“猪肉荒”的出现却让人对这项工程诸多疑问。
菜篮子工程是一项蔬菜、肉食品等流通的工程。
从这个意义上说，“菜篮子”工程建设离不开物流管理，“猪肉荒”在一定程度上也暴露出在“菜篮子”工程上物流管理工作的滞后。
没有物流保证，“菜篮子”无法流动；没有物流管理，“菜篮子”也难以高效快捷。
然而，由于认识不足、管理滞后等问题，过去“菜篮子”工程建设更多是抓供应链的“产”和“销”两头，而对其中的物流接点关注不够。
“猪肉荒”应该给我们带来深刻的反思。
综上广东省计划在广州附近修改一个牲畜配送中心，把全国各地的牲畜集中到这里，进行检疫检验，临时存储，然后许可放行，配送至珠三角地区。
注：珠三角地区：广州、深圳、珠海、东莞、佛山、中山、惠州、江门和肇庆。
1、广东的牲畜及其来源1.1广东的牲畜广东的牲畜主要有猪、牛、羊、鸡、鸭、鹅 等 1.2广东牲畜的来源广东牲畜的来源有广东省内部、湖南省、广西省、云南省和国外进口。
2、估计珠三角牲畜每天的需求量项目 日需求量（吨） 所占比重（%） 猪肉 12583 68 牛肉 318 2 羊肉 657 4 家禽肉 4867 26 合计18425100项目 所占比重（%） 广东省内部 63 湖南省 14 广西省 18 云南省 2 国外进口33、在花都、南海、增城三个候选地，选择一个地方修建配送中心3.1 层次分析结构图3.2 配送中心选址由上表可知，配送中心地址应选在花都。
4、牲畜配送中心的平面设计图东门西门办公楼 员工宿舍停车场检验检疫中心牲畜交易区屠宰区 流通加工区冷藏仓库冷藏仓库冷藏仓库冷藏仓库南门北门冷藏区5、仓库平面设计图排水沟喂养槽牲畜交易区仓库布局图6、配置冷藏仓库所需的设施设备冷藏区共有4个大型冷冻仓库。
设备名称数量作用制冷设备4套保证冷库长时间处于低温状态叉车12辆节省人力，缩短搬运时间冷库货架16套充分利用仓库空间消防设备32个在发生火灾时，发挥灭火降温冷却作用，减少损失大门大门饲料存放区牲畜喂养区牲畜喂养区牲畜喂养区7、估计珠三角每一个城市每天的牲畜需求量，并求出配送最优解。
7.1 珠三角城市每日的牲畜需求量地区每日需求量（吨）广州3700深圳3450珠海625东莞2400佛山2800中山1600惠州1250江门1400肇庆1200合计184257.2 设计最优配送路线设货车的载重量为15吨，各地需求量一次性装满15吨，则直接由配送中心运往各地。
配送地点配送地点需求量（吨）整车次数剩余配送量（吨）广州3700 246 10深圳3450 230 0珠海625 41 10东莞2400 160 0佛山2800 186 10中山1600 106 10惠州1250 83 5江门1400 93 5肇庆1200 80 0合计18425 1225 50各城市之间的距离表：（单位：千米）A广州29B珠海133 98C中山99 68 33D佛山42 24 98 62E深圳129 100 59 66 113F东莞68 46 86 63 65 60G惠州126 112 127 123 140 73 70938712668129429913329H 肇庆 87 88 144 110 64 174 131 200 I 江门 93 69 60 31 50 102 86 150 81 花都 广州 珠海 中山 佛山 深圳 东莞 惠州 肇庆 江门各城市之间的配送网络图第一步，首先根据最短距离结果（如下图所示），计算出各客户之间的节约行程，所有结果如下：（单位：千米）花都P A 广州 29 广州A B 珠海 133 98 珠海 B C 中山 99 68 33 中山C D 佛山 42 24 98 62 佛山D E 深圳 129 100 59 66 113 深圳E F 东莞 68 46 86 63 65 60 东莞F G 惠州 126 112 127 123 140 73 70 惠州G H 肇庆 87 88 144 110 64 174 131 200 肇庆H I 江门93696031501028615081江门IPABCDEF HI G 10 0 10101055第二步，根据最短距离结果，计算出各城市之间的节约里程，结果如下图：（单位：千米）花都P 广州AB珠海64 珠海BC中山61 199 中山CD佛山46 77 79 佛山DE深圳58 203 162 57 深圳EF东莞51 115 104 44 137 东莞FG惠州44 132 102 29 182 124 惠州GH肇庆28 76 76 65 42 24 13 肇庆H I江门53 166 161 85 120 75 69 99 A-B的节约行程：P-A距离：a=29千米P-B距离：b=133千米A-B距离：c=98千米则P-A-B的节约行程为a+b-c=29+133-98=64千米第三步，对节约行程按大小书序进行排列，如下图：（单位：千米）序号连接点节约行程序号连接点节约行程1 BE 203 19 CH 762 BC 199 20 FI 753 EG 182 21 GI 694 BI 166 22 DH 655 CE 162 23 AB 646 CI 161 24 AC 617 EF 137 25 AE 588 BG 132 26 AI 539 FG 124 27 DE 5110 EI 120 28 AF 5111 BF 115 29 AD 4612 CF 104 30 AG 4413 CG 102 31 DF 4414 HI 99 32 EH 4215 DI 85 33 DG 2916 CD 79 34 AH 2817 BD 77 35 FH 2418 BH 76 36 GH 13第四步，按节约行程排列顺序表，组合成配送路线（已知B、D、I三地剩余配送量为0，所以只在上表红色字迹的节约行程中组合配送路线）93 29 87 133 99 126 4268 129最优配送方案：1、P —F —H （即上图中绿色线路）；2、P —G —E （即上图中蓝色线路）；3、P —A —C （即上图中红色线路），此路线需跑两次。
8、绘制配送中心的组织结构图，并简要说明8.1 配送中心的组织结构图P A B C D E F GH I 10 10 10 10 0 0 0 558.2组织结构说明：8.2.1总经理的职责1、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。
2、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
3、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。
4、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。
对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
5、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。
6、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。
7、拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。
总经理 后勤部 副总经理 业务部 客服部 仓管部 运输部 人事部 质检部 财务部8、拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。
9、代表集团公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。
10、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。
11、定期向股东会、集团公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。
12、负责集团公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。
13、履行集团公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。
8.2.2财务部的职责1、严格遵守公司各项规章制度、认真履行岗位职责、尽职尽责，为公司当好管家，给公司领导当好参谋和助手。
2、根据《会计法》和国家有关政策，按《公司章程》和有关规定建立、实施公司的各项财务管理制度和相关的办法。
落实本部门员工责任，全面完成财务部各项工作任务和公司领导交办的工作。
3、负责建立健全各种帐册，做好各种财务预算计划，并认真监督执行。
按期作出财务决算报告。
4、做好记帐、结帐、报帐工作，正确核算各项费用开支、成本核算和财务损益等工作。
5、按期核对、结算，并编制会计报表，做到帐证、帐帐、帐表相符，数据真实可靠。
6、加强现金管理，严格审核和签发各种现金支票、转帐支票的使用，及时清理债务，杜绝或减少呆坏帐的发生，提高各种资金的使用效果。
7、负责产品成本核算，提出控制成本的办法，组织实施并不断完善，努力降低成本，提高企业效益。
定期做好经济活动和财务经营状况的分析，提出相应措施和办法，供公司领导决策。
8、负责公司资金管理，积极配合、协调好主管部门及税务、银行、工商等有关单位相关工作。
9、严格控制资金的使用范围和数额，监督有关人员对财产、物资的正确使用，参与对财产物质的清查核定工作。
10、按规定及时上缴各种税金、利息和管理费。
遵守财经纪律。
11、建立健全各种票据、帐、表等的管理制度，并认真执行。
负责公司财务资料的安全工作。
12、坚持按财务制度办事，从严把好报销关，负责管理好增值税发票的使用，搞好财务保密工作。
13、团结协作，配合其它部门协调有序工作。