工程项目月度质量检查评分表

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项目工程质量管理月度检查评分表

1、项目部管理人员上现场不戴安全帽,扣2分/人；
2、项目部管理人员在现场抽烟,扣2分/人。
3、项目部管理人员在现场抽烟，扣2分/人。
10
9
工伤事故处理
未建立工伤事故应急处理方案,对员工未进行方案交底,无书面交底记录,扣5分。
5
10
安全标志
未对现场安全标志进行检查,标志设置不到位,对不合格设置无处理措施,扣2分/处。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分；
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分；
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题，扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分；
3、对施工现场未进行监督检查,对违反施工组织设计旳行为无处理措施,扣2分。
4、对施工现场未进行监督检查，对违反施工组织设计旳行为无处理措施，扣2分。
10
4
人、机、料管理
1、承包商旳有关重要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按规定进行报验审查,与投标协议不符扣5分；
20
6
安全教育
1、未制定安全教育制度,扣5分；
2、新员工到项目部后,未进行安全教育,扣5分。
3、新员工到项目部后，未进行安全教育，扣5分。
10
7
安全防护配置
未给所有员工发放安全帽,高空作业未佩安全带,配电箱未设接地装置,潮湿地段照明未用安全电源,地下室和楼梯间未设照明等,缺一项扣2分。
10
8
现场安全行为
2、软土基桩挖土,未在打桩完毕后间隙合理时间,未对称挖土,土体高差超过0.8米,扣3分；

“质量月”建筑施工工程质量管理提升专项检查评分表

（10分）
10
1、项目部核心管理人员配置应按集团《工程项目管理实施细则》要求，保证项目有效实施，根据项目实体质量，不能满足项目管理需要的，扣2~4分；
2、项目经理、项目技术负责人不到位的，扣2分；
3、核心管理人员技术职称或执业资格与岗位要求不符的，每一人扣1分；
4、项目经理、技术负责人、施工员、质量员以及实际负责的核心管理人员未签订质量管理责任书的，每人扣1分；未按规定组织考核评价的，扣3分；
5、项目部解聘或更换管理人员未经公司批准的，每一人扣2分。
2
工程质量控制
（25分）
25
1、按《工程项目管理实施细则》一类项目应编制质量策划书，没有编制质量策划书的扣5分；没有按规定审核、审批的扣3分；质量策划书内容不能指导现场施工的扣2~5分；
2、配备国家规范、标准及企业标准不能满足施工现场需要的扣2分；
（3）施工组织设计会签审批：①发现施组无各部门会签意见扣0.5分，②总工未审批扣0.5分；③建筑规模大的施组未组织专家评审扣0.5分；
（4）实施情况：①未组织月（季度）检查扣0.5分②实施中有重大变更未进行施组修订扣1分；
（5）施工组织设计、专项施工方案未在信息平台安全生产管理系统上进行网上审批的，每个扣1分。
“质量月”建筑施工工程质量管理提升专项检查评分表
被检查单位：检查日期：年月日
工程名称
建筑面积
（m2）
结构
形式
项目经理/
项目负责人
开工时间
合同工期
层数/总高
中标价（万元）、是否办理施工许可证
已完施工
产值（万元）
工程形象进度
扣减分数
实得分数
扣分标准
1

项目月度自评表总表+19项分表

年月建筑施工安全生产标准化项目自评表
工程项目名称：自评时间年月日
2、本表一式两份，项目部、施工企业各一份。

表B.1 安全管理检查评分表
表B.2文明施工检查评分表
表B.3 扣件式钢管脚手架检查评分表
表B.4 门式钢管脚手架检查评分表
表B.5 碗扣式钢管脚手架检查评分表
表B.6 承插型盘扣式钢管支架检查评分表
表B.7 满堂式脚手架检查评分表
表B.8 悬挑式脚手架检查评分表
表B.9 附着式升降脚手架检查评分表
表B.10 高处作业吊篮检查评分表
表B.13高处作业检查评分表
表B.14 施工用电检查评分表
表B.15物料提升机检查评分表
表B.16 施工升降机检查评分表
表B.17 塔式起重机检查评分表。

工程项目施工管理检查考核评分表2完整

工程项目施工管理检查考核评分表2完整(完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）工程项目管理检查考核评分表工程名称：报告周期：年月工程部（签字）：填报日期：年月日安全标准化A级要素系数和考核总分值的计算方法附件1工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）附件1-1工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）检查人员：检查时间：附件1-2工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）检查人员：检查时间：附件1-3工程项目施工管理检查考核评分表（项目质量管理）检查人员：检查时间：附件1-4工程项目施工管理检查考核评分表（项目安全管理）检查人员：检查时间：附件1-5工程项目施工管理检查考核评分表（文明施工、环境管理）检查人员：检查时间：附件1-6工程项目施工管理检查考核评分表（项目劳务、材料、设备管理）检查人员：检查时间：XX施工单位考核管理办法xx目录一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。

二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。

`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。

1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。

工程质量检查评分表

每一面墙作为测区，取左上及右下2个角，45度角斜放靠尺，累计测 2次水平度作为该测区实测计算点
每一面墙作为测区，取距离阴阳角大于30cm的两端测2次垂直度，这 2次实测值作为该测区实测计算点
每面墙的任意一个阴角或阳角均可以作为1个实测区，选取对观感影响较大的阴阳角，同一个部位，从地面向上300mm和1500mm位置分别测量1次。2次实测值作为判断该实测指标合格率的2个计算点。任一一面墙可以作为一个实测区，每面墙体出现四个及以上空鼓点
8
量、种类匹配，动火区封闭管理，高层消防措施，木质品仓库灯具
使用合乎规定
五牌一图，标识牌材质、规格，塔吊CI标识，工作牌佩戴，材料、
8
机械设备、配电箱标识，危险警示标志，指示标识
评分说明：以分项内容为单位，主要评估内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题扣1分,情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0，对项目问题不严重项，可酌情扣分，可两项以上合并扣1分。现场无此项检查内容作甩项处理，得分按比例折算。
评分说明：以分项内容为单位，主要评估内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题扣1分,情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0，对项目问题不严重项，可酌情扣分，可两项以上合并扣1分。现场无此项检查内容作甩项处理，得分按比例折算，得分率=（应得分之和-扣分之和）/应得分之和*100%。
安全文明
安全管理
脚手架
三宝四口
施工用电
施工安全
起重吊装
电梯塔吊
施工组织设计中有安全文明施工专项方案，建立安全生产责任制、
8
各工种安全技术操作规程，按规定设专职安全员，特种作业人员证
件齐全，工伤事故处理制度
脚手架施工方案、设计计算书、审批备案，现场与方案相符，料台

工程项目检查考评评分表(各部室)

内业资料
质量控制管理
备注：1、为确保月度考评工作更切合实际，具有可操作性，每月考评时可根据工程进展情况以及各项目部的工程特点对本表格的标准分分值进行局部调整。 2、每项扣分标准分扣完为止。3.无隧道的项目部考核组根据项目进展单独纳入重点工程项目考核。
0 0 0 0 0 0
0
0 0 0 0 4 0 0
四电接口
5
2
3
制度建立情况
0 0 0 0 3 0 15 0 2 0 0 2 0 0 0 2 0 10 0 0 0 0 0 100 40 60 8 8
验收资料、检查证、试填写不及时不规范，签字不齐全，弄虚作假(每项扣2分)。验检测资料测量复核制落实情况，记录资料不真实不完整(每项扣3分)。测量资料精测网复测及成果整理不及时、不齐全(每项扣3分)。监控量测、沉降观测资料不及时或缺少(每项扣3分)。施组、施工方案及作业未编制施组、施工方案及特殊过程、关键工序作业指导书(每项扣指导书 3分) 未按照相关规定及时办理开工报告、手续不全擅自开工(每项扣5 开工报告分 )。技术交底内容不全、签字不全，现场未落实、无落实的相关资料技术交底 (每项扣2分)。施工图现场核对各种施工工序记录施工日志未进行施工图核对、未及时将核对情况反馈监理、设计单位(每项扣2分)。施工工序过程记录表填写不及时、不完整、内容不全或错误、签字不全或不及时等(每项扣2-5分)。填写不及时、不规范，无质量描述，发现质量问题但无记录等(每项扣2分)。 1.未执行旁站制及值班制度的(每工点扣3分)。 2.项目部主要管理人员(质检人员等)对本分部巡视检查达不到要求 (每次扣3分)，无巡视记录或记录造假(每次扣2分)。 3.未经监理验收签字擅自进入下道工序(每次扣2分)。 4.未按施组、施工方案或作业指导书组织施工(每处扣2分)。 5.专职质量检查人、专职技术人员未按规定在岗(每处扣1分)。 6.架子队未按要求配置(“九大员”必须由施工单位正式职工担任)(每处扣2分)。 7.进场劳务人员实行实名制登记，按要求建立台帐，所有劳务人员必须签订劳务合同(不符的每项扣2分)。 8.下发安全问题停工通知后，未经批准擅自开工(每处扣3分)。 9.隐患整改未按期完成，未按时回复，未完成闭环(每处扣3分)。 10.违反其他施工质量验收标准强制性条文及验收标准主控项目要求(每处扣2分)。合计

工程月度检查记录及评分表

文明施工
施工用电
生活区、宿舍卫生及用电
安全档案
四、
工检程查内
容
专业
土建
工程档案
水暖
电器

技术交底
施工日记
是否与工程同步
检查结果
单项评分
加权得分
单项评分
加权得分
工序交接质检日记
五、
成检本查内
容
部位
是否存在不合理或浪费
用工情况
材料使用
检查结果
单项评分
加权得分
工程名称一：、工程
楼栋号
分项工程名称
工程月度检查评价表
年月
本月计划情况
本月实际完成情况
偏差出现原因
单项评分
加权得分
二、质量
楼栋号
分项工程名称
检查项目
检查结果（合格率）
单项评分
加权得分
工程
名
称三：、
安检全查内
容
部位
脚手架
工程月度检查评价表
年月
检查项目
检查结果
模板支撑
安全防护及劳保用品佩戴

月度安全检查评分表

易燃易爆物品存储和使用场所，移动加油车加油场所未落实消防安全管理要求的，每处扣2分
11
分包管理
存在转包或违法分包，扣10分；未将分包单位纳入统一安全管理的，扣5分总包单位未按要求对分包队伍开展安全教育，或未对劳务作业进行安全管理，扣3分未按要求签订安全协议或未落实安全管理措施的，扣5分
10
未制定生产安全事故应急预案或现场处置方案的，或方案与现场实际不符的，扣5分
5
安全项目经理未按规定带班检查的，扣5分；项目经理未组织、参加安全周检查的，每缺一次扣3分检查未有效开展日常、定期、季节性安全检查或安全专项整治，扣3分，发现的事故隐患整改不及时的，每项扣1分
工人作业未佩戴安全帽、安全带、反光马甲等个人防护设备，每人扣2分，使用不合格劳保用品的扣10分
6
安全有较大危险因素的设施、设备、场所或关键作业部位、工序等未设置明显警示标识或防护措施的，每处扣2分防护临时便道、施工马道、安全通道等未按照标准设置或进行防护的，每处扣2分
月度安全检查评分表
受检项目名称：
检查日期：
序号
检查项目
检查内容与评分标准
政府、上级单位安全监督检查，未按要求整际负责人与合同约定不符，扣5分
1
及综项目经理或主要施工管理人员，未经建设单位同意，离开施工现场连续超过合同约定天数的，每天扣2分合管未按规定或合同约定配备专职安全管理人员，扣5分；安全管理人员未到岗履职，每人扣2分
室内装修临边作业未设置安全带有效系挂点的，每处扣1分
标准分数扣减分数实得分数 10
10 5 5 5 10
未编制施工临时用电组织设计，或编制、审核、批准程序不符合要求，扣10分，方案与现场实际不符的，扣5分

项目施工单位月度综合考评表

电线破皮漏电或未绑在绝缘体上扣2分/处
开关箱无门销或违反一机一闸一保护原则扣2分/处
开关箱内有杂物或用其它金属丝代替熔丝扣2分/处
施工机械
10
无专人操作,不持证上岗扣2分/人
机械限位不灵无保险装置扣2分/处
无保护接地或接零扣2分/处
分部分项安全交底材料
5
无书面交底材料扣2分/份
交底材料针对性不强扣1分/份
场外责任区
保洁
10
场外责任区道路不整洁难以行车、积水扣5分
责任区无人管理保洁扣5分
材料堆放
20
零配件等存放不集中、散乱扣2分/处
袋装、散装水泥混放扣2分/处
库容不整洁、落地灰结硬块、库房上漏下渗扣3分/处
砼制品、砖规格混放、堆放不齐、超高扣2分/处
钢材料或模板材料对方不齐、无防雨措施扣2分/处
生活管理
总进度月检查完成滞后一天扣2分
合计
100分
占总分的25%
评分结果
累计总分得分
参加评分人员签名:
注:各项的扣分不超过该分项的分值。
在传动的卷筒上无防止钢丝绳滑脱的保险装置扣2分
三宝四口
10
安全网配备不齐扣1分/处
每一个人不戴安全帽或不系安全带扣2分/人
楼梯口、进料口每一处无防护措施扣2分/处
防护措施不符合要求扣1分/处
每一处阳台楼板、屋面等无临边防护扣2分/处
每一人穿高跟鞋或拖鞋扣1分/人
安全用电
10
电线架设混乱、离脚手架距离、离地面高度不符合要求扣2分/处
合计
100分
占总分的10%
评分组成
评分项目
得分
比例
评分标准
评分
总分

工程1月品质检查评分表

（取样说明：抽查10月存档记录）
本项共计5个等级，每发现一处不合格降一级
※评分证据
。
2
本项共计5个等级，每发现一处不合格降一级
※评分证据
Hale Waihona Puke 。得分：综合管理部/日期：
检查日期：检查情况
5432 5432
5432
5432 5432 5432
10 10
10 10 10 10
得分
样说明：根据年度维保计划抽查10月维保记录情况，照片及记录）
评分标准
本项共计5个等级，每 ※评分证据发现一处不合格降一级。
1、室内地面干净，无关物品，物品摆放整齐，无杂物。设备表面无积尘、无油污，设备房内设备外观清洁，油漆无脱落。
※评分证据
2、严格按消防要求配置配备足够的灭火器和应急灯，通风良好。排水通畅。具有
※评分证据本项共计5个等级，每发现一处不合格降一级。
1、部门自检自查是否填写现场记录。
4
三级巡查制度实施情况
2、部门自检自查记录表是否签字存档。 3、是否按计划开展项目、部门自检自查。备注：检查计划、检查表格等相关资料，若未按计划进行需有项目总监签字的情况说明
本项共计5个等级，每发现一处不合格降一级。
※评分证据
（取样说明：抽查11月上旬工程自检自查情况，照片及记录）
1、抽查会议纪要，记录清晰、无涂改、无错别字。
5
内控管理
2、抽查消杀记录，记录清晰、无涂改、无错别字。 3、抽查保洁质量月度评分表，记录清晰、无涂改、无错别字。
（取样说明：抽查10月记录）
1、抽查服务供方现场维保情况。
6
外包管理及、抽查维保记录。考核 3、11月服务供方维保计划是否按时提交。

工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)

8
施工
用电
外电防护1分，接地与接零保护系统1.5分，总配电箱、分配电箱、开关箱2分，现场照明1分，配电线路1分，电器装置1分，变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分，钢丝绳1分，楼层标识、防护0.5分，卸料平台防护0.5分，传动系统0.5分，联络信号0.5分，避雷0.5分，荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员：检查时间：
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项，交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分，交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动

02-建筑工程项目管理月度综合检查评比施工进度检查评分表(表二)

8
度实际完成情况与该栋结构封顶的节点计划要求
相比较，确定实际滞后天数；4）如能提供甲方
和公司工管中心批复的该节点工期延期申请，可
按重新调整后的节点计划进行考核评分。
工期管理重
要工作（15
1）因甲方工作面移交、设计变更、开发计划调
分）
整等属甲方或甲指分包方的责任导致现场施工进（1）出现因甲方原因导致进度滞度较原定总工期进度计划滞后的，项目部必须立后，未向甲提出相应工期索赔
1）计划报表填报的及时性； 2）计划报表填扣0.5分/次；低于90%扣1分/次；
报的准确性；
（2）未按规定时间填报材料、设
10
计划管理（3 项目部必须严格按公司的有关制度规定认真及时备等需求总计划、月计计划的1.5 分）的填报各项施工进度计划、分包单位招标及进场分/次，材料设备等需求月计划、
（1）超3天（不含）以上，每延误一天，扣0.5分/栋（或批）；（此单项分扣完为止）
12
节点计划要求相比较，确定实际滞后天数；4）
如能提供甲方和公司工管中心批复的该节点工期
延期申请，可按重新调整后的节点计划进行考核
评分。
1）以项目部与公司签订的《项目经理部管理责
任合同》确定的各栋主体结构封顶节点工期为考
序号检查项目检查分项
检查要点
评分标准
分值
1
上月计划产值完成率（20分）
直接查看工程部审核确认的该项目上一月进度计本项实得分=当月计划产值完成率
划产值完成率。
（调整后）×20（分）
20
扣减分实得分
2
当月主体结构形象进度计划完成率（12分）
认真核实检查当日现场主体结构形象进度实际完成情况，对照当月工程部审核同意施工进度计划表（横道图）合理分解计算出检查当日主体形象进度计划应完成的工作量。

月度检查表格(最新)

郑新建投便民服务中心项目工程名称：施工单位名称：检查日期：合同管理质量管理10分25分项目打卡人员每月在工地工作不满22 天，每天扣1 分，考勤机3 次为一天；(以办公室统计的每月考勤记录为准)投标人员未到岗，且现场代替人员未申请变更、变更手续不全未经监理业主认可的，每人扣1-2 分(项目经理、技术负责人、生产负责人扣2 分，安全、质量等相关人员扣1 分)劳务分包没有签订合同扣3 分，劳务分包范围、方式、资质不满足要求扣3 分，劳务分包单位现场主要岗位人员无名单、无证书、无安全协议签订每项扣2 分，主要人员未到场每人扣1分。

此项最多扣10 分没有汇报材料的，扣2-3 分(汇报材料包含现场实际进度、机构设置、人员设置、机械数量、各工种人员数量，还应包含针对此表自查、自评内容及自查问题整改后结果)缺少每周、每月质量宣讲或者质量专题会议，扣3 分(缺次3 分扣完，缺支持性资料扣1-2 分)缺少每周、每月质量检查，扣3 分(缺次或者缺支持性材料3 分扣完，缺检查结果扣1-2 分，缺整改回复扣1-2 分)未建立质量管理体系，未建立质量方面岗位责任制，扣2-3 分质量问题或者缺陷未整改，监理通知有关质量方面未整改或者未按期整改，每项扣1-2 分；因质量问题被要求返工或者被责令停工，每次扣3 分检测试验室选择未经公司认可，扣2-3 分；商品混凝土没有考察直接使用，或者考察结果公司未认可，扣2-3 分现场主要材料公司没有认质，或者使用不符合要求的材料，扣2-3分(提供认质资料)无材料管理及检验制度，扣2 分进场材料没有进场台账、试验检验台账、试验报告台账，扣2-3分(没有台账扣3 分，台账批次不全、数量不全或者不对应扣2分)。

材料台账应包含钢筋(钢绞线)、钢筋连接套筒、水泥、砂石、防水材料(含止水带)、各类管线等工程实体使用的材料。

进场材料资料不全，或者未经检验合格就使用，扣2-3 分(资料包含产品合格证、生产企业资质证书)各工序、工种缺少技术交底，扣3-5 分(技术交底缺1 项扣1 分，技术交底内容针对性差扣3 分，技术交底程序不对或者没有交到作业层扣2 分，交底签字资料造假扣3 分)现场没有图纸会审就开始施工的，扣 2-3 分(图纸会审签字、盖章不全或者签字人员不符合要求的，扣 2 分)施工组织设计、专项方案及需要专家论证的方案，审批签字、盖章、程序不符合要求的，扣 3-5 分缺少成品保护方案，扣3 分；缺工程质量计划(含试验计划)，扣2-3 分缺少特殊季节专项施工方案，扣2-4 分(缺1 项扣2 分)未编制防止质量通病方案或者没有采取有效措施，扣3 分被质检站等政府部门通报相关质量问题，一经查实，扣3-5 分，对查出的问题未按期整改或者整改不力，扣3-5 分未填写商混交货记录，扣1-4 分(未填写或者不完整扣4 分，填写内容错误或者不全每处扣1 分最多扣4 分)无混凝土养护记录扣3 分(没有养护记录扣3 分，养护记录不全扣1-2 分)商品混凝土缺配合比报告、合格证 (开盘鉴定、3 天28 天合格证明资料)扣3-5 分(没有设计配合比计算书扣2 分，缺少开盘鉴定台帐扣2 分，缺3 天或者28 天合格证每份扣1 分最多扣5 分)验槽资料不完整扣2-4 分(未验槽或者验槽范围不全扣4 分，验槽人员不符合要求扣3 分，资料签字盖章不全每处扣1 分最多扣4 分)无图纸台账、设计变更和技术核定等台帐，扣3 分(无台帐扣3分，登记不及时或者发放不及时扣2 分)CFG 桩施工无垂直度偏差、桩位偏差、桩径偏差、预防断桩等控制措施，无保证桩长施工措施；灌注桩无垂直度偏差、无桩长保证措施、无预防钢筋笼上浮措施、导管未做闭水试验，每项扣1 分施工现场未设置标准养护室，扣2-4 分(未设置标准养护室扣4分，养护室内没有湿度、温度控制设备或者达不到标养条件扣2-3 分，试块日期、强度、部位未填写清晰扣1 分)现场成品未保护，扣2-4 分(未保护或者大部份未保护扣4 分，保护措施未按方案执行或者保护措施不得力扣2-3 分)钢筋加工区钢筋原材未覆盖、未垫高防锈，扣2-3 分现场钢筋锈蚀严重，未除锈就直接使用的，扣2 分钢筋连接形式不符合设计要求且未经设计允许，接头位置及接头百分率不符合要求，扣1-5 分(不符合设计要求且设计未同意扣5 分，其他问题每处扣1 分最多扣5 分)钢筋直罗纹连接接头套丝质量不满足要求，扣3-5 分(套丝后未保护扣1 分，套筒外露有效丝不符合要求扣2 分，连接后套筒未拧紧或者未使用力矩扳手检验扣2 分)竖向钢筋电渣压力焊轴线偏移、焊包不匀、有气孔、有烧伤缺陷，扣4 分( 1 个问题扣1 分)现场抽查楼板、墙板、柱、梁钢筋绑扎情况，扣3-6 分(根据图纸实测实量)已完成实体实测实量及观感质量评价，如存在垂直度允许偏差超规范、蜂窝麻面、露筋、错台，扣0-6 分(现场未配备靠尺、塞尺、测距仪等测量设备扣6 分；实测数据大于规范允许值扣3-5 分；实体观感质量较好不扣分，普通扣2 分，较差扣6 分) 。

施工单位评分表(月度)

5
故障管理
工程实行过程中因实行不妥或违规操作引起现网设备故障或批量顾客（10人以上）投诉，根据影响程度，每出现一次扣5-10分
未按照规定期间（40-60分钟）抵达故障抢修现场，每出现一次扣5分
未按照规定期间（4小时）完毕抢修，每出现一次扣5分
未按照规定抢修现场拍照并上传到扬州广电网络工程管理平台，每出现一次扣2分
二、
工程质量（30分）得分：
1
施工技术负责人到场状况
按有关规定，具有认证资格旳施工负责人每站全程在现场，未到场发现一次扣1分
2
工艺管理
施工单位应按照建设单位提供旳设计方案进行施工，根据实际状况进行调整时需书面上报现场监理同意，否则扣2分
未按照有关专业旳施工规范和工艺规定进行施工旳，未遵守建设方施工及机房管理规定施工旳，扣2分
具有应急故障处理能力，能及时处理特发性故障，否则每出现一次扣5分
6
现场管理
施工现场设置明显旳标志施工牌；外部施工时不会影响行人安全和行走，检查发现不规范，扣2分/次
机房内随时保持现场整洁，每天离开现场前及时整顿现场，检查发现不规范，扣2分/次
工程结束后未按照规范贴标签、挂光缆挂牌，扣2分/次
工程初验
五
工程资料（10分）得分：
1
资料管理
施工单位应严格按照建设单位旳规范和规定，提交完整旳工程资料，如有遗漏每项扣1分
能进行结算申报并提供对应决算汇报，施工结算金额控制在正负10%，每发现一次扣2分
2
时间管理
未按照时间（工程结束15天内）提交工程资料，每延期一天扣1分
六
安全管理（10分）得分：
安全事故
在检查时发现旳安全隐患经指出仍未在期限内整改旳扣2分

工程进度、技术、质量管理检查评分表

（5分）
件不是one有有那个超级会员
开复工（2分）
开（复）工报告按要求进行审批，手续齐全；（2分）
二、施工技术管理（35 分）
1.项目部是否开展图纸会审，查会审记录，完成工程数量统计施工图纸表（台账）并进行工程数量核对；设计交底资料存档齐全；作管理（3 废图纸进行标记，并在台账注明（2分）
分） 2.图纸台账齐全，图纸下发签字手续齐全；（1分）
1.台账建立清晰，能反应变更主要内容、手续完善情况（1分）变更设计
（2分） 2.变更资料齐全，变更设计上报申请计价（未完成施工除外）（1分）
1.实施性施组的、危大工程专项方案按照《中铁十八局集团第四工程有限公司工程项目实施性施工组织设计编制与评审办法》的通知》（公司工管【2020】73号）要求编制、评审（查公司评审意见）（2分）
考核得分
1.制定质量管理体系文件，明确组织机构、各方管理职责等，并已正式文件下发。（1分）
质量管理体系 2.制定正式质量考核文件，并以正式文件下发，考核涵盖所有
（3分）单位和作业人员。（1分）
3.考核结果落实到位（1分）。
三、质量管理（45 分）
教育培训（1分）
1.管理人员、作业人员进场，单位工程施工、关键工序、施工工艺变化、采用四新技术时进行教育培训。建立教育和培训记录、档案或资料齐全。（1分）
项目及分值
检查内容
扣分及原因
二、施工技术管理（35 分）
技术交底及时、齐全、能指导现场施工，签字手续齐全；抽查技术员、班组长应知应会问题（施工方法、质量标准）；（4 分）技术交底（8分）技术交底分工种进行交底（2分）
书面技术交底的编制、审核及签收手续齐全，建立台账、编号存档；（2分）

项目管理检查考核评分表(项目)

项目管理项目检查考核评分汇总表（表）
“组织管理”分项表
“合同管理”分项表
3
公司6月份安全检查考核评分表“安全控制及环境管理”分项表
公司月份质量检查考核评分表
检：
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“工期控制”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“成本控制”分项表
8
9
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表）
“技术管理”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“劳务管理”分项表Array
10
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“项目材料管理”分项表
11
公司月份检查考核评分表“机械设备管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“信息管理”分项表。