马堡储煤场施工组织设计

施工组织设计2、工程概况2.1、工程建设概况工程建设概况一览表2.2、工程设计概况：本工程为山西马堡煤业有限公司封闭式储煤场工程，位于武乡县马堡村，山西马堡煤业有限公司生产区内，总建筑面积31648.00㎡。

本工程结构体系为钢筋混凝土框排架结构，屋面为网壳结构；本工程抗震设防烈度7度，设计使用年限为50年，结构耐火等级一级，结构安全等级二级，抗震设防类别为丙类，地基基础设计等级为乙级，本工程±0.00相当于绝对标高1231.100m。

本工程基础采用钻孔灌注桩，桩径800mm，总根数535根，桩长分别约16m 和18m，桩端进入持力层不小于0.5m，工程桩身混凝土强度等级为C30。

基坑及回填土采用2：8灰土,压实系数不小于0.95；开挖基槽时，不应扰动基础底部原状土，如经扰动，应挖除扰动部分，选用3:7灰土进行回填处理，灰土压实系数应大于0.97。

本工程砼强度等级：除基础垫层为C15外，其他均为C30混凝土，挡煤墙、柱混凝土掺加WG-CMA三膨胀抗裂剂；钢筋采用HPB300级、HRB335级、HRB400级，钢板采用Q235-B、Q345-B钢；网架钢管采用高频焊管或无缝钢管，钢球为螺栓球，高强螺栓采用40Cr、20MnTiB、35CrMo、35VB钢，封板、锥头采用Q235B，紧固螺钉采用40铬钢或40硼钢或70号弹簧钢。

围护墙砌体为M5水泥砂浆砌筑MU10非粘土实心砖240厚。

工程做法概况：外墙面、内墙面均用水泥砂浆抹面；屋面材料为0.6厚压型钢板。

本工程网架结构形式为正放四角锥螺栓球节点碳钢网架；建筑物投影尺寸轴线40-88米×418米，网架上面铺设屋面单板；网架支承形式为上弦柱点支承；屋盖结构È1É-È2É轴之间为半径为47.7m，厚度为3m的正放四角锥圆柱面网壳，È3É-È4É轴之间最小半径为28.8m，最大半径为47.7m的变半径圆柱面网壳，厚度为2.5m、3m。

网壳之间设有600mm的变形缝，支座处节点用焊接球，其他节点用螺栓球,每一分区端部设有两个双向球铰支座，其余为双向橡胶板支座。

结构设计使用年限50年；结构安全等级二级。

安装部分概况：给排水、消防、通风、电气、通讯。

2.3、自然条件2.3.1、道路交通条件：施工现场为原有露天储煤场，为不影响正常的销煤，并保证工程的顺利进行，首先修筑临时施工便道（东西两侧各5米宽），原土夯实后，上部采用20cm厚级配砂石铺设并碾压密实；过程中我项目部将加强与建设、监理单位的沟通确保工程车辆在煤场内的正常通行。

电源由建设单位已接入施工现场，为500KVA的台式变压器，基本满足一般的生产、生活用电；水源由我项目部从生产区锅炉房引入施工现场；应建设单位要求我项目部已将储煤场原铁艺挡煤墙、围墙、路灯、灯塔等拆除，满足施工条件。

2.3.2、地形条件本工程东侧紧邻铁路（A轴西侧为马堡铁路专用线，A轴东侧为墨左铁路复线），施工期间对铁路的保护是关键，我项目将编制详细的施工方案；西侧为煤场护坡，D轴处灌注桩、基础距护坡边较近，无施工操作面，需局部进行回填处理或其他措施，我项目将编制详细的施工方案。

储煤场整体地势北高南低。

2.3.3、现场地质水文条件及气候情况土层分布情况为第È1 层为杂填土，第È2 层为粉土，第È3 层土为卵石，第È4 层土为粉质粘土，第È5 层土为泥岩，第È6 层为泥质粉砂岩，第È7 层为砂岩。

根据勘察报告及试桩情况，地下水位位于-8m～-12m，开挖范围内无地下水。

武乡县属温带大陆性气候，四季分明，冬夏长，春秋短，季风强盛，年平均气温约在10℃左右，最高气温37.6℃，最低气温-20.3℃，年降水量在540—580㎜。

2.4、工程特点项目实施条件分析模板支撑体系：柱高10.5和4.6米，最大截面为3.2m×0.7m， 2.5m×0.7m，小截面为1.3 m×0.7m；挡煤墙为0.5m厚，10米高，间隔2.6米为一个0.4m宽，3m长的异形柱。

如何支撑是关键，模板及支撑体系选用：①选用Φ16~Φ18的对拉螺杆，粗丝，双螺帽（圆帽）；②承台四周留设“U”型环，Φ12~Φ14，对模架进行加固；③水平接槎节点模板将第二步模板超过第一步混凝土水平接槎300㎜支设。

本工程网壳跨度大，最大跨度达到88米；本工程社会影响大，是长治市和武乡县的重点工程，地方各界关注度高；工期紧，主体及网架结构施工在2013年8月30日前完成。

根据本工程的特点，合理的划分施工段，并科学的进行施工现场的布置，将对本工程的进度、成本起到至关重要的影响。

本工程东侧（A轴处）距墨左铁路复线和马堡铁路专用线较近，基础开挖深度达2.5～2.8米，需采取支护措施；西侧（D轴处）紧靠煤场护坡，施工中工作面较小，需采取相应措施。

工程位于马堡煤业储煤场，施工中进行正常的销煤，拉煤车辆较多，场地道路狭窄，对施工车辆将造成一定的影响。

2.5、本工程合同内容及专业分承包工程内容合同内容：图纸内的建筑工程、电气工程、消防工程、通风工程、室内外工程及土石方工程。

专业分承包工程内容为灌注桩、门窗、钢结构等工程，专业分承包单位根据施工进度提前10天通知其进场。

2.6、技术条件：根据建设单位提供的2012年8月2日施工图纸进行了定位测量放线工作，出现A/3轴处距离铁路只有2500mm，施工难度大且危险性高，经各方协商同意，要求设计院修改定位坐标；2012年8月13日设计单位反馈调整后的定位坐标，经各单位复核后同意以此坐标进行施工，具备施工条件。

3、施工准备计划3.1、技术准备3.1.1、组织技术员、质量员、施工员等有关人员学习有关现行建筑安装施工质量验收规范、施工工艺标准及相关管理条例等；组织有关人员认真学习图纸，熟悉水文地质情况及地下管线等场地环境，并会同设计单位、建设单位、监理单位进行图纸会审，明确设计意图。

3.1.2、由项目工程师牵头，组织有关技术人员编制标后施工组织设计及专项技术方案，对有技术难度的分部或分项工程编写详细的施工方案以及安全达标的规划。

施工阶段的施工组织设计、专项方案等须经公司相关部门、建设、监理单位审核认可。

3.1.3、项目上配置符合设计要求的现行有效施工质量验收规范、规程和工艺标准；配备符合测量等级要求的全站仪、经纬仪、水准仪及其它测绘仪器，配置齐全的取样试验设备，现场设置标准养护室，并送交有相当资质等级的试验室进行试配；组织施工人员对新技术、新工艺、新材料的应用进行学习和培训。

3.1.4、依据施工进度计划、施工预算及工料分析，施工员编制月度材料用量计划，根据工程实物量制定劳动力计划；组织各专业施工员分阶段进行技术交底，确保其科学性、技术性、操作性、针对性要强。

3.1.5、在建设单位及现场监理参与下,做好轴线控制网及水准点的交接和复核工作。

3.2、现场准备3.2.1、施工现场按照山西省颁《建筑工程施工安全管理标准》和集团公司《现场管理手册》，根据施工总平面图合理布置图牌、料具及临设，主要施工场区、道路、生活区硬化，尽量做到永久性道路与临时性道路相结合、临时围墙与永久性围墙相结合。

平整现场材料堆放场地，修整施工临时道路，做好现场及拟建建筑物四周排水工作。

由于各阶段施工情况不同，施工总平面图随施工进度适时进行调整。

3.2.2、做好“四通一平”，合理设置灭火器。

3.2.3、根据施工机具型号、数量及现场布置，编制《临时用电施工组织设计》。

现场供电线路采用直埋电缆，采用“四建”牌标准电闸箱。

3.2.4、根据资源需要计划，合理组织材料及机械设备进场。

3.3、管理人员和作业队伍准备：3.3.1、根据工程规模结构特点和复杂程度，确定项目管理结构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

3.3.2、根据工程特点，确定合理的劳动组织，择优选择施工队伍。

3.3.3、根据开工日期和劳动力需用量计划，及时组织工人进场，安排好职工生活。

3.3.4、根据公司有关规定，对职工进行入场教育，按照管理系统逐级进行交底。

3.4、施工物资准备3.4.1、机械设备准备：本工程测量放线配备全站仪一台、经纬仪一台、水准仪一台；钢筋加工机械两套，木制作机械两套；其它机械若干，以保证施工需要。

3.4.2、建筑材料准备3.4.2.1、根据施工进度要求、工料分析表编制单位工程材料供应计划和月度材料供应计划，为施工备料、确定临设布置以及组织运输提供依据。

3.4.2.2、建立各项材料管理制度，落实材料管理责任制，明确分工，责任到人。

3.4.2.3、做好材料的定货、采购工作，使所需材料从品种、规格、数量、质量、供应时间上都能按计划得到落实。

4、施工部署4.1、项目管理组织机构项目组织机构4.2、项目总分包管理4.2.1、项目经理：为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我公司选派史永恒同志担任项目经理，以确保该工程按期保质保量完成任务。

4.2.2、项目部管理层：本工程项目部的管理人员按照公司有关规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。

要求进入项目部管理层的人员具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有丰富的建筑施工经验，并具有相应岗位的职业资格证书和技术职称证书。

按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备。

4.2.3、项目部作业层：项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部通过招标的方式择优选拔，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富，形成一支素质过硬、工种结构合理、能征善战的队伍，确保能够全面完成工程的施工任务。

4.2.4、项目部组织机构：根据本工程特点，集团公司组建马堡煤业封闭式储煤场项目部，选派经验丰富的施工管理人员组建项目经理部。

项目部代表公司对该工程项目的质量、进度、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。

项目经理是项目经理部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。

本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。

由项目经理、项目工程师组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。

同时按照分工负责的原则，项目经理直接领导经营核算，行使进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、信息管理、合同管理、组织协调（生产指挥、资源供应、劳务管理、资金使用）等职能。

项目工程师行使工程的技术管理、质量控制、资料管理职能；作业层以各专业施工员及技术人员组成为主体，负责每一道工序的施工。