隧道工程施工总结报告

隧道工程施工总结报告

一、工程概况

1、本项工程为XXX大公路XX至XX段隧道工程,其中,二道岭隧道起讫桩号为k16+950-k17+397,全长447米;二道岭小隧道起讫桩号为k17+635-+820,全长185米。本隧道按“新澳法”原理进行设计,三心圆弧复合式衬砌,端墙式与削竹式洞门,洞内路面采用水泥砼路面。隧道排水主要以防为主,防、排、截、堵相结合的综合治理原则,达到排水通畅、防水可靠的目的。本隧道为直线单坡隧道,纵坡为+

2、9211％。为丘陵低山地区二级公路隧道。

2、地形、地质及水文:二道岭隧道进口段岩层为强风化斜长花岗岩,出口段为强风化钾长花岗岩,节理发育,岩石多呈碎块状;洞身段为斜长花岗岩、钾长花岗岩与正长斑岩,岩石致密坚硬,节理不一较发育。二道岭小隧道地层主要为太古界混合花岗岩,灰色,主要成分为石英,岩石坚硬完整,抗风化能力强,裂隙间有后期侵入的岩脉闪长岩,第四系主要为碎石土,由碎块石与粉土组成。

3、衬砌结构型式、支护参数及工程监理量

除明洞为钢筋混凝土衬砌外,隧道暗洞衬砌结构型式共有5种(见下表)

三、质量管理情况 (一)质量保证措施 1、组织措施

(1)、质量保证体系:建立以项目经理李海峰同志为首的施工质量保证体系,在各施工队、施工工班设立质量管理小组。项目经理部设置技

术负责人岗位,负责决策本标段的施工技术、质量问题,负责组织关键、疑难问题的攻关。开展经常性的质量教育工作,从质量意识教育,业务培训,质量责任制等方面,对各施工队伍质量管理、技术人员与施工人员进行质量教育,并把这项工作贯穿到施工的全过程,认真执行达标上岗制,不达到标准不准上岗。

(2)、内部自检机构:建立健全内部质量检查机构,认真执行质量自检制,工程管理部负责日常施工的质量管理、工程报验及配合驻地监理的各项监理活动。各施工队、施工工班设兼职质检员,负责本施工队、班组的内部施工自检。质检工程师及兼职质检员均由工作认真、业务能力强,具有实践经验的专业技术人员担任,工地试验室的建设符合要求,试验室在工程管理部领导下开展工作。

2、工程管理措施

根据工程项目的技术标准要求,确定项目管理质量目标,并将此目标分解,具体落实到各部室的工作中。同时,制定各级人员质量责任制,将每个人的工作报酬与其所承担的质量责任目标挂钩,建立奖罚激励机制,从而保证质量管理目标的贯彻实施。

(1)、质量否决制。用于工程的各种材料,在进场前,必须经过试验人员与驻地监理到料源地取样检查,实验合格经监理工程师签字认可后,才能组织进场。钢筋、特种水泥、钢铰线、砂(碎)石料等主要材料,按照设计制定地进行采购,质检工程师与驻地监理人员均参加订料工作,试验室按照规定的频率进行检测与向中心试验室送检,试验或检查不合格的一律不得使用。凡上道工序未经检查报验或报验不合格的一律停

止施工。造成经济损失的,视情节轻重给予经济处罚,给单位造成严重社会影响的,取消其施工资格。

(2)、充分做好施工前的准备工作。在本工程一上场,由项目部技术负责人组织,工程管理部及施工队相关技术人员共同进行图纸会审,领会设计意图,核实工程数量、结构尺寸、地形地貌等就是否与设计相符,核实后形成《设计文件审核报告》,报相关部门审批,确定施工技术方案,编制《实施性施工组织设计》报监理工程师与业主审批。并对主要施工人员做开工前的技术交底,进行操作人员全员岗位培训,保证每个施工人员清楚具体施工工艺方法、材料特性以及各道工序的质量要求及其要点。对于工程实施过程中可能出现的问题,制定相应的对策。

(二)、工程质量自检及工程质量问题的处理情况

加强质量验收工作,严格按照技术规范、监理规程进行抽样检查验收,在施工的全过程中实行三级质量管理制。做到自检、互检、交接检相结合,及时检验各工序的施工质量,确保整个工程的施工质量。

在对施工质量进行数理统计分析基础上,根据质量的波动情况、存在的问题,由项目经理部技术负责人主持召开质量分析会,对其进行质量分析,找出原因,制定措施,对实施结果进行反馈,从而提高施工质量,避免工程质量问题的发生。

(三)、已完工程质量情况

本工程已经项目部自检、监理抽检合格,并通过了主管单位验收。四、工程进度控制

针对本工程工期紧、任务重、施工时间短、天气情况恶劣的特点,项

目部制订并严格贯彻执行如下措施,有效地控制了工程进度,按期完成任务。监理工程师论坛

1、实行项目经理负责制,并设专人对计划的编制、落实情况负责。

2、严格按照合同规定的开工、竣工日期施工,根据业主下达的进度计划及结合现场实际情况编制本工程的年、季、月、旬进度计划,划分施工项目、计算实际工程数量,编制科学合理的施工顺序与施工方法,根据进度计划安排,确定施工过程中的最佳劳动力需要量与机械设备及规格,做到均衡生产。

3、保证计划的严肃性,将进度计划层层分解,落实到人,落实到工班,各项计划都要与工班的每个施工人员见面,进行交底,宣传动员施工人员为实现计划献计献策。

4、建立激励机制,政治动员与经济手段两个方面去组织计划的实施。

5、项目经理及进度计划主要负责人定期或不定期对施工队进度情况进行检查,并切实解决问题,确保计划的实现。

五、施工安全与文明施工情况 (一)、安全生产情况

安全第一,以人为本,生命至上,就是我项目部项目管理中的重中之重,制定措施,加强管理,消除隐患,保证了工程的顺利进行,保证了本工程在施工期间无任何安全事故发生。

1、建立安全生产制度

(1)、建立以项目经理李海峰同志为首的安全生产领导组织,有组织有领导的开展安全生产管理活动。

(2)、建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任,抓制

度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况,及时反馈。(3)、建立健全安全保障体系,进一步加强安全检查机构,实行安全生产责任制,层层签订安全工作包保责任状,实行安全检查制度, 指定有经验的安全工程师负责,确保施工项目的安全。

(4)、安全生产责任落实情况的检查,应认真、详实的记录,将其作为一种制度。

2、实行全员、全过程、全方位、全天候的“四全防范”安全管理,依靠科学,发动群众齐抓共管,防治结合,保证安全生产目标的实现。

3、加强全员安全意识教育,对工程施工的管理人员与施工操作人员,要按其各自的安全职责范围进行教育,建立安全生产奖惩制度。

4、加强作业标准化管理,达到安全技术与生产技术的统一。 (二)文明施工情况

文明施工就是树立企业形象,展现企业风貌的重要方面。我项目部从以下几个方面抓起:

1、制定文明施工、安全生产的规章制度,规范管理现场,增强文明施工意识,积极维护企业的声誉。

2、挂牌施工,标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人、设立监督电话,接受社会监督。

3、施工人员有上岗证,挂牌施工,现场人员戴安全帽。

4、严格按照设计与施工规范要求施工,建立健全岗位责任制,把文明施工落到实处,提高全员文明施工意识。

5、现场的施工用电安装规范、安全、可靠。现场的电器、机械设备