论企业财务关系协调
论企业财务目标实现中的冲突与协调
论企业财务目标实现中的冲突与协调内容摘要：现代财务理论认为企业财务目标不仅要与业主的利益一致，而且还要兼顾与企业有利害关系的各种集团，因而企业在实现其财务目标的过程中很可能会与这些利益集团之间产生矛盾和冲突。
本文论述了企业理财目标上的冲突，并提出了协调措施。
关键词：理财目标所有者经营者债权人社会责任冲突协调现代西方理财理论普遍公认的财务目标是股东财富最大化。
但是，企业财务目标不仅要与业主的利益一致，而且还要兼顾与企业有利害关系的各种集团。
企业理财目标能否顺利实现在一定程度上也会受到诸多因素的制约，甚至会与这些利益集团之间产生冲突和矛盾。
以下就某些方面的冲突及其具体的协调措施加以阐述。
所有者与经营者的冲突与协调股东财富最大化实质上是所有者（股东）的愿望和追求的目标，而与经营者的利益没有直接的联系。
经营者作为最大合理效用的追求者，也有其自身的行为目标，那就是获取较高的经济报酬、增加闲暇时间、避免风险以及提高荣誉和社会地位等。
由于经营者的目标与所有者（股东）的目标不完全一致，经营者在进行理财活动中就有可能放弃受托责任，为了自身的目标而背离所有者的利益。
这种背离主要表现在：经营者不尽最大努力去实现企业的财务目标，在工作中不求有功，但求无过，以增加闲暇时间、避免风险。
由于这样做并不构成法律和行政责任问题，故称为经营者的道德风险。
经营者背离股东的愿望，蓄意压低股票价格，然后以自己的名义借款买回，增加自己的报酬并损害所有者（股东）的利益，或在工作中贪图享乐，随意开支，使股东利益受损，这种现象称为经营者的逆向选择。
解决所有者（股东）与经营者之间在财务目标上的极端做法是通过一定的程序将违背所有者（股东）意愿的经营者解聘，但这并不能从根本上解决问题。
理智的做法是采取一定的方法进行协调：一是监督。
经营者背离企业财务目标的根本原因在于经营者与所有者之间的信息不对称，经营者对企业财务信息的掌握远远多于所有者（股东）。
为了协调这种矛盾，所有者（股东）除要求经营者定期公布财务状况和经营成果外，还需进行必要的财务监督。
财务团队的跨部门协同与合作
财务团队的跨部门协同与合作在现代企业管理中，财务团队的协同与合作对于企业的发展至关重要。
财务团队既是企业资金管理的中枢，也是支持企业决策的重要力量。
本文将探讨财务团队在跨部门协同与合作中的作用和重要性，并介绍一些促进财务团队协同与合作的方法。
一、财务团队的作用财务团队在企业管理中扮演着多重角色。
首先，财务团队负责企业的资金管理和财务报告。
他们需要掌握企业的财务状况，进行资金的流动分析和预测，为企业的战略决策提供重要参考。
其次，财务团队还承担着监管和合规的责任，确保企业的财务活动合法合规。
此外，财务团队还与其他部门密切合作，协助各个部门实现其目标。
二、财务团队的跨部门协同1. 提前参与决策财务团队应该早早地参与到涉及财务的决策中。
例如，在新项目的决策过程中，财务团队可以提供资金需求和资金回报的估计，帮助其他部门评估项目的可行性。
通过提早参与决策，财务团队可以及时提供财务支持，避免资源浪费和错误决策。
2. 加强沟通与协调财务团队与其他部门之间的沟通和协调至关重要。
财务专业术语对于非财务人员来说可能难以理解，因此财务团队需要用简洁明了的语言解释财务信息。
他们还应该与其他部门的负责人保持密切联系，分享财务数据和分析结果，并寻求合作方案。
只有通过加强沟通与协调，才能实现更好的跨部门协同。
3. 推动数字化转型数字化转型为财务团队的协同与合作提供了新的机遇。
通过建立数字化财务系统和数据共享平台，不同部门的工作可以更加协同和高效。
例如，财务团队可以与销售部门共享销售数据，以便进行更准确的财务预测和预算编制。
数字化转型不仅简化了跨部门的合作流程，还减少了错误和重复工作的发生。
三、促进财务团队的合作1. 鼓励知识共享财务团队中的员工往往具备专业的财务知识和技能。
鼓励他们与其他部门的员工进行知识共享，可以加强团队间的合作。
例如，财务团队可以为其他部门的员工提供培训课程，帮助他们理解财务数据和报表。
这种知识共享有助于提高团队的整体素质和效率。
如何协调公司财务和业务之间的关系
如何协调公司财务和业务之间的关系2023年，是一个充满机遇与挑战的年份。
在这样的时代背景下，企业需要掌握好自己的财务和业务，做好协调，才能在激烈的市场竞争中取得优势。
对于企业的高层管理者来说，如何协调公司财务和业务之间的关系成为了一个必要的课题。
一、建立高效的财务管理体系高效的财务管理是企业保持长期稳健发展的关键。
企业需要建立科学完善的财务管理系统，包括会计准则、核算制度、报表制度等方面。
这样可以确保企业的财务状况得到透明化，同时能够为业务拓展提供有力的支持。
而且，企业可以考虑利用现代化技术手段进行财务信息化管理，实现财务数字化与业务数字化的无缝对接。
二、做好公司业务规划和预算控制公司业务规划和预算控制是企业财务和业务之间协调的关键环节。
企业需要根据自身的实际情况，结合市场需求和竞争环境，合理规划和控制业务发展方向和规模，确保业务与财务之间的平衡和协调。
同时，要制定科学合理的预算计划，确保资金使用的安全性和合理性，提高企业整体的经济效益。
三、加强内部控制与风险管理内部控制与风险管理是企业财务和业务之间协调的重要保障。
企业需要制定内部控制制度，确保财务管理的规范性和透明性，预防误操作和舞弊行为。
同时，要注重风险管理，掌握和识别各类经济和市场风险，谨慎决策，规避风险。
四、加强沟通协调和团队建设沟通协调和团队建设是企业财务和业务之间协调的重要手段。
企业要加强各部门之间的沟通和协调，优化横向沟通和纵向沟通机制，形成高效协调的工作机制。
同时，要注重团队建设，提高员工的专业素质和综合能力，打造高质量和高效率的团队，推动业务与财务之间协调一体化发展。
总之，如何协调公司财务和业务之间的关系，是企业持续发展的必要条件。
企业需要建立高效的财务管理体系，做好公司业务规划和预算控制，加强内部控制与风险管理，加强沟通协调和团队建设，才能在激烈的市场竞争中保持优势和创造更大的价值。
企业财务主管的沟通和协调能力
企业财务主管的沟通和协调能力企业财务主管是一个关键职位，他们的责任不仅仅是负责公司的财务工作，更需要具备良好的沟通和协调能力来保证财务部门与其他部门之间的有效沟通和协作。
本文将从不同角度探讨企业财务主管的沟通和协调能力，帮助大家更好地了解这个职位的重要性以及如何提升相关能力。
一、内部沟通与协调能力1. 提高沟通技巧：企业财务主管需要与各个部门的经理、员工进行频繁的沟通和协调工作，因此优秀的沟通技巧至关重要。
他们需要善于倾听他人的观点和意见，并清晰地表达自己的想法和决策。
2. 团队合作能力：财务部门与其他部门之间需要紧密合作，实现信息共享和高效运作。
企业财务主管需要具备团队合作的意识，能够引导团队成员，促进协同工作，实现目标的达成。
3. 管理冲突能力：在跨部门合作中，意见的碰撞和冲突是难免的。
企业财务主管需要具备解决冲突的能力，善于化解矛盾，保持团队的和谐稳定。
二、外部沟通与协调能力1. 与合作伙伴的沟通：企业财务主管需要与供应商、客户、银行等外部合作伙伴进行沟通，例如协商支付方式、借贷谈判等。
他们需要通过有效的沟通，建立良好的合作关系，争取有利的商务合作条件。
2. 与政府部门的协调：财务主管需要与政府相关部门进行沟通和协调，例如税务局、审计局等。
他们需要了解相关法律法规，及时履行申报和缴税义务，确保公司财务合规。
3. 与外部专业人员的沟通：财务主管有时需要与会计师事务所、律师事务所等专业人士进行沟通和协调。
他们需要明确沟通目标，及时提供所需信息，并合作完成相关工作。
三、应对挑战与解决问题的能力1. 风险管理能力：企业财务主管需要具备分析和评估风险的能力，及时发现潜在的风险，并采取相应措施进行风险管控。
2. 决策能力：在面对复杂的财务问题时，财务主管需要准确分析各种因素，权衡利弊，做出合理的决策。
他们需要具备敏锐的洞察力和果断的决策能力。
3. 创新思维能力：财务主管需要有创新的思维方式，不断优化公司的财务流程和管理模式，为公司创造经济效益和竞争优势。
财务部与其他部门的沟通协调工作总结
财务部与其他部门的沟通协调工作总结在一个企业中，财务部门是各个部门之间的纽带和核心，它的职责不仅仅是管理企业的财务事务，还包括与其他部门的沟通和协调工作。
财务部门与其他部门的沟通协调工作是企业健康发展的重要保障。
本文将探讨财务部门与其他部门的沟通协调工作总结。
一、加强沟通，建立良好的合作关系沟通是企业各个部门之间合作的前提和基础。
财务部门应积极主动地与其他部门保持沟通，及时了解其他部门的工作进展和需求，尽早发现问题并加以解决。
同时，财务部门要向其他部门提供及时准确的财务信息，以便其他部门能够了解企业的财务状况，制定更加科学合理的经营策略。
建立良好的合作关系是沟通的目的和结果，只有通过良好的沟通才能建立良好的合作关系。
财务部门要理解其他部门的工作需求，尽可能地为其他部门提供帮助和协助，积极促进各个部门之间的合作和交流。
二、加强协调，强化部门间的协同协调是各个部门之间紧密协作的关键，也是企业内部工作协调的重要方式。
财务部门与其他部门需要紧密协作，因为财务部门的工作涉及到企业的每一个部门和团队，需要其他部门的积极支持和配合。
财务部门需要与其他部门强化协同，共同制定出科学合理的财务预算计划，确保企业的全面稳定发展。
此外，财务部门还需要与各部门通力合作，制定出一些经济效益、市场营销等方面的奖惩措施，强化各个部门之间的合作性。
三、制定合理的绩效评估机制绩效评估是管理工作中重要的环节，对于工作成果进行评定，对于企业前进的动力激发作用。
因此，财务部门需要制定出合理的绩效评估机制，这样才能促进部门之间的合作和协力，同时也有效的规范各部门之间的合作。
财务部门应制定出包括目标、标准、评价和奖励等各个环节的绩效评估机制。
在评估体系的制定过程中，财务部门应该充分考虑到企业实际情况、部门之间的关系、个人经验和技能、当地政策法规等因素。
建立科学公正的绩效评估体系，不仅仅可以推动部门之间的协同合作，同时也可以提升企业的整体效益。
财务与业务的融合与协调
财务与业务的融合与协调在当今竞争激烈的商业环境下，财务与业务的融合与协调对企业的发展起着至关重要的作用。
财务管理和业务运营是企业运作的两个核心组成部分，它们之间的紧密配合和有效协调是实现企业长期稳健发展的关键。
本文将探讨财务与业务的融合与协调，并提供一些实用的方法和策略。
一、财务与业务的融合财务和业务是企业内部两个不可分割的部分，它们相互影响、相互依存。
财务管理涉及到企业的资金、投资、融资等方面，而业务运营则关乎企业的产品、销售、市场拓展等方面。
财务与业务的融合是指将财务决策和业务运营有机结合，形成相互支持、相互促进的关系，以实现企业整体运营效益的最大化。
在实践中，财务与业务的融合可以从以下几个方面展开：1. 充分了解业务运作：财务部门需要深入了解企业的业务运作，包括产品特点、市场需求、竞争对手等，以便更好地把握企业的财务风险和机会，为业务发展提供支持。
2. 参与战略决策：财务部门应与其他部门共同参与企业的战略决策过程。
在制定企业发展战略时，财务部门应提供有关财务指标和风险评估，为决策者提供决策依据。
3. 建立良好的沟通机制：财务部门与业务部门之间需要建立良好的沟通渠道，定期交流信息，共同解决问题。
通过沟通，财务部门能够更好地了解业务的需求，及时提供支持和建议。
4. 统筹资源配置：财务部门需要与业务部门协调，合理统筹资源的配置，确保企业的各项运营活动能够有序进行。
同时，财务部门还要对资源的利用情况进行监控和评估，以便及时进行调整和优化。
二、财务与业务的协调财务与业务的协调是指在保持财务和业务的独立性的同时，将二者之间的决策和行为进行有效协调，确保企业的财务状况和业务运营能够相互促进、相互支持。
为实现财务与业务的协调，以下方法和策略可以被采纳：1. 建立绩效评估体系：通过制定明确的绩效评估指标，将财务绩效与业务绩效相结合，使得财务目标和业务目标相一致。
这有利于提高各级管理者对企业整体利益的关注，并将其转化为行动。
与财务部门的协调配合措施
与财务部门的协调配合措施背景在日常工作中，与公司财务部门的协调和配合至关重要。
财务部门负责管理和监督公司的财务事务，包括预算管理、企业报表、审计和税务等。
为了确保公司的财务运作顺利，有效的与财务部门进行沟通和协作是必要的。
目标本文档旨在提供一些协调配合措施，以确保与财务部门之间的工作流程畅通无阻，并最大限度地减少潜在的问题和误解。
协调配合措施1. 定期沟通交流：定期沟通交流：与财务部门定期进行沟通和交流，了解他们的工作进展、重点项目和需求。
可以通过会议、邮件或电话等方式进行沟通，确保信息的准确传达，并及时解决问题。
2. 尊重财务政策和程序：尊重财务政策和程序：严格遵守公司的财务政策和程序，确保所有的财务活动和决策符合合规要求。
在需要进行财务决策时，请与财务部门进行沟通，尊重他们的建议和意见。
3. 提前预算计划：提前预算计划：提前与财务部门协商和讨论预算计划，包括商讨业务需求和资源分配等。
确保预算计划与公司整体战略和财务目标相一致，并在合理的范围内进行调整。
4. 准确和及时提供财务信息：准确和及时提供财务信息：及时向财务部门提供准确的财务信息，包括销售数据、成本信息、资产负债表等。
确保提供的信息准确无误，以便财务部门可以进行相应的账务处理和报表编制。
5. 共同制定审计计划：共同制定审计计划：与财务部门共同制定审计计划，并提供必要的支持和配合。
确保审计工作的顺利进行，包括提供必要的文件和材料，并及时解决审计中发现的问题。
6. 合作解决问题：合作解决问题：在工作中遇到与财务相关的问题时，与财务部门紧密合作，共同解决。
通过充分的沟通和协商，找到最佳的解决方案，以确保问题能够得到及时有效的处理。
结论与财务部门的协调配合是确保公司财务管理运作良好的重要环节。
通过定期沟通和交流、尊重财务政策和程序、提前预算计划、准确和及时提供财务信息、共同制定审计计划以及合作解决问题等协调配合措施，可以建立良好的工作关系，并确保财务工作的顺利进行。
财务科长内外部合作与协调
财务科长内外部合作与协调合作与协调是财务科长工作中不可或缺的重要方面。
财务科长作为企业内部和外部的桥梁和纽带，需要不断寻求与其他部门、机构和人员的合作，并协调各方利益，确保财务工作的顺利进行。
本文将分别从内部合作和外部合作两个方面进行论述。
一、内部合作在企业内部，财务科长需要与其他部门密切配合，共同完成各项财务工作。
以下是一些关键领域的内部合作。
1. 财务与管理层的合作：财务科长需要定期与公司高层领导沟通，了解公司战略目标和发展方向，以确保财务战略与公司整体战略相一致。
通过与管理层的有效合作，财务科长可以更好地为公司提供财务支持和决策建议。
2. 财务与会计部门的合作：财务科长负责财务战略和规划，而会计部门负责具体的财务核算和报告。
财务科长与会计部门需要保持密切沟通，确保财务信息的准确性和及时性。
双方可以通过定期开会、提供必要的数据和信息等方式，加强合作，提高工作效率。
3. 财务与预算部门的合作：财务科长负责财务预算和控制，预算部门负责预算的制定和执行。
财务科长需要与预算部门紧密合作，根据公司发展方向和预算目标，制定财务预算，并监控和评估预算执行情况。
通过与预算部门的合作，财务科长可以更好地掌握公司财务状况，为决策提供准确的数据支持。
二、外部合作除了内部合作，财务科长还需要积极与外部机构和人员合作，以推动公司的财务工作。
以下是几个外部合作的重要方面。
1. 财务与银行合作：财务科长与银行合作是日常工作中的重要环节。
财务科长需要与银行保持良好的合作关系，确保公司的资金流动畅通，并协助处理相关的金融事务，如贷款申请、支付结算等。
通过与银行的合作，财务科长可以提高资金使用效率，优化资金运作。
2. 财务与审计机构合作：财务科长需要与审计机构合作，确保公司财务报告的准确性和合规性。
财务科长应该积极配合审计工作，提供必要的信息和数据，回答审计人员的问题，并落实审计机构提出的改进建议。
通过与审计机构的合作，财务科长可以加强公司财务内部控制，提高财务透明度。
财务协调与沟通制度
财务协调与沟通制度财务协调与沟通制度是一项关键的企业内部管理制度，它的实施对于组织的财务工作流程和信息传递至关重要。
该制度旨在确保财务部门与其他部门之间的协作和沟通，以促进财务信息的准确性和透明度，进而支持公司的决策制定和业务运营。
本文将探讨财务协调与沟通制度的重要性、实施步骤和关键要素等方面内容。
一、财务协调与沟通制度的重要性1. 实现财务信息的准确性和及时性：财务协调与沟通制度可以确保财务信息在各个部门之间的流动和传递是准确和及时的，避免信息的滞后和失真。
2. 促进决策的科学性和有效性：通过有效的财务协调与沟通，财务部门能够及时将财务数据和分析结果提供给决策者，有助于制定科学、可行的决策。
3. 加强内部控制和风险管理：财务协调与沟通制度帮助组织建立健全的内部控制机制，防范和监测风险，提高财务风险管理的效能。
4. 优化资源配置和成本控制：财务协调与沟通制度有助于全面了解和分析组织的财务状况和经营绩效，实现资源的合理配置和成本的有效控制。
二、财务协调与沟通制度的实施步骤1. 设定明确的目标和指标：制定财务协调与沟通制度前，应明确其目标和指标，确保符合组织整体战略和目标，并能为决策者提供有用的财务信息。
2. 确定组织结构和责任分工：建立一个财务组织架构，明确各个岗位的职责和权限，确保信息在各个部门之间的传递流程顺畅。
3. 建立信息系统支持：实现财务信息的准确和及时传递需要依靠信息系统的支持，因此应使用合适的财务软件或系统，确保数据的准确录入和存储。
4. 制定流程和标准操作程序：建立标准的沟通和协调程序，确保财务信息的准确性和完整性，规范各个部门之间的协作和沟通流程。
5. 进行培训和沟通：为相关部门的员工提供必要的培训，使其了解财务协调与沟通制度的目的和要求，并加强沟通渠道，及时解答疑问和反馈。
三、财务协调与沟通制度的关键要素1. 透明度与真实性：财务协调与沟通制度要求财务部门提供真实、准确的财务信息，并确保信息在组织内部传递的透明度，避免信息的篡改和隐瞒。
财务工作配合及沟通
财务工作配合及沟通一、绪论财务工作是企业经营中至关重要的一环，它真正的作用不仅在于权衡企业的利润和投资，更在于协调各个部门之间的利益。
今天财务工作者不仅要承担着财务决策和盈利责任，同时还要能在跨部门之间有效配合和沟通。
二、财务工作配合1. 配合营销部门（1）客户信用管理在企业经营中，客户信用管理是至关重要的一环。
而财务部门在这方面的工作是至关重要的，他们需要根据客户的信用状况进行及时的信用申请、审核和控制。
而与营销部门的配合也就显得至关重要。
财务部门需要与营销部门密切合作，及时了解客户的信用状况，根据信用状况进行信用审核。
在客户信用管理方面的配合也是非常重要的。
（2）营销成本管理营销成本是营销部门的常规开支，因此合理的管理营销成本可以有效地提高企业的盈利能力。
财务部门可以通过制定预算，控制和监督营销成本的使用情况，保证营销成本的合理使用。
与营销部门的配合和沟通缺一不可。
2. 配合采购部门（1）供应商信用管理供应商信用是企业运作中的非常重要的一个环节，财务部门通常会和采购部门共同协作，检查供应商的信用情况，并制定信用控制措施。
对于重要的供应商还需要进行信用评估，财务部门和采购部门之间需要密切的合作与共同协作。
（2）采购成本分析采购成本是企业的重要成本之一，通过和采购部门的配合，财务部门可以及时掌握采购成本的情况，以及情况的分析和决策。
在控制采购成本上起到一定的帮助和作用。
3. 配合生产部门（1）成本核算财务部门积极配合生产部门，对生产成本进行核算，并根据实际情况进行成本分析。
生产过程中，发生的各种成本都需要财务部门的核算和分析，以便及时提出建议和改进措施。
（2）在库管理及仓储财务部门对于企业的库存和仓储管理起到了至关重要的作用。
财务部门需要协调和配合生产部门，及时了解企业的库存情况，掌握仓储管理的方式和原则。
4. 配合人力资源部门（1）薪酬管理薪酬是涉及到每一个员工利益的一个方面，对于企业来说是一个重要的课题。
企业集团财务管理协同效应分析
企业集团财务管理协同效应分析企业集团财务管理协同效应分析,财会审计,王焕梅约5012字如果从财务管理的角度来考察为什么要建立企业集团，主要是基于企业集团能够带来协同管理的效应价值。
也就是说，企业集团在组织上突破了传统的界限，将集团内部各单位的生产、设计、营销、财务等过程的财务资源和业务管理协调管理，以保证企业集团在有限的财务资源情况下，取得最大的财务协同管理效应价值。
一、基于企业集团现金流的财务协同管理效应(一)集团中企业现金流的复杂性与企业集团现金流的协同效应。
集团中的企业现金流协同管理是企业集团财务管理的重要方面，它比单一实体企业现金流管理复杂得多，其复杂性和现金流协同效应主要表现为:一是投资选择的项目扩大，企业集团中具有很多投资项目可供选择，投资资金的来源也更加多样化，尤其是，投资资金中相当一部分可来源于企业集团内部企业现有的财务资源和外部联盟企业财务资源;二是现金流的管理范围突破传统企业边界，企业集团从原来注重企业集团内部的现金流管理拓展到对供应商和销售商的协调管理;三是智力资本的运作管理，企业集团的优势功能和优势智力资产可以连锁扩散，如以智力资产作价投资参股或控股某些企业，比企业集团用有形资产创造现金流似乎更胜一筹;四是虚拟化经营，把企业非优势功能的业务虚拟化运作，可为企业集团节约一大笔费用以减少现金流出;五是注重人力资源与财务资源的协同管理，充分调动企业集团管理和技术人才的积极性，促使人力资源转换成企业价值。
(二)企业集团现金流的构成与财务协同效应。
现金流量可分为三类:经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量。
三者关系密不可分，构成了企业现金流量变化的三大主要因素。
从企业集团合并现金流量的合并对象来看，企业集团的各节点单位或企业的现金流量表与现金流结构具有明显的互补效应优势。
例如，企业集团内部某几个企业当期现金流入量中，经营活动的现金净流入量超过企业集团投资流出量的85%，投资活动流出量仅占企业集团的5%。
财务经理在管理中如何进行沟通和协调
财务经理在管理中如何进行沟通和协调在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。
在财务管理工作中，沟通与协调更是举足轻重、不可小觑。
财务经理要做好财务工作人员之间的沟通与协调更成为了重中之重的事情。
那么，财务经理在管理中如何进行沟通和协调呢？下面，就由理臣小编给你支支招。
一、纵观全局，把握节奏例如我们弹钢琴，十个手指头都要动静均衡，不能有些动有些不动，也不能是个手指同时按下去，不然也谱不出动人的音乐。
因此，想要弹好钢琴，就必须注重节奏感。
作为财务经理，我们在日常工作中也是一样，作为日常事务处理的核心，我们必须把控好全局，分清重点工作和全面工作的主次关系，充分合理地调动、安排员工处理事务。
只有明确好方向，抓住特色，突出亮点，才能弹好工作主题曲。
二、知己知彼，互惠共赢作为领导者，在日常工作中，经常习惯性地去充当主导者，众人也习惯将目光聚焦于“首领人物”身上。
正但当我们深入到团队中去，你会发现，原来每个团队的“首领”身后都是一个真真切切的智囊团，这些人虽然平时可能不显山不露水，但是却对团队的茁壮发展、起起落落有着举足轻重的作用。
虽然财务工作绝大多数内容都是控制类工作，只有少部分内容是服务类工作。
但作为财务经理，你不能把沟通理解为简单的索取或拒绝，我们要经常与各个部门不断沟通，与他们建立良好的关系，了解他们的需求，才能更好地支持业务。
三、利用会议，自觉监督目前，绝大多数企业都会自觉地安排周例会，便于领导安排工作，了解员工的心声。
作为财务经理，更应该利用好这些时间。
一个聪明的财务经理，能将会议氛围民主化，让员工能各抒己见，有话则长，无话则短，注重实效。
开放的讨论让大家都能感觉到是在进行teamwork，信息与知识的共享使得每个人都在成长与进步。
同时，在会议期间，让员工们当众讲出自己的计划，也就相当于作出了承诺，让大家形成自我监督的习惯，有效地保证团队的执行力。
要相信所有本着解决问题、分享信息的会议都是高效率沟通的工具。
论和谐财务关系
务 管 理 中的 重 要性 。 财务 管 理 既是 对 资 金 的 管理 ， 更是 对人 的管 理 ， 人 是 企 业 的 主体 ， 管理 不 好 ， 金 就 难 以 管好 。 一 个 企 业 只 有让 每 人 资 社 会 主 义和 谐社 会 ， 一 个 充 满创 造 活 力 的社 会 ， 各 方面 利 益 是 是 个 员 工 积 极 参 与 到 财务 管 理 中来 ， 务 管 理 才 能 真 正成 功 。 因 此 ， 财 关 系 得 到 有 效 协调 的 社会 ， 是社 会 管理 体 制 不 断 创 新 和 健 全 的 社 会 ， 关 心 员 工 的尊 严 和 价 值 实现 将 成 为 实 施 财 务 管理 柔 性 化 管 理 的 前 是 稳 定 有 序 的 社 会 。企 业 是 整 个 社 会 的 一 个 重 要 组 成部 分 而 财务 管 提 。 企 业 财 务 文 化 的 管理 方法 就 是 基 于 这 种 认 识基 础 上 所 形 成 的 一 理 则 是 企 业 活 动 中 非 常 关键 的一 环 。 业 通 过 建 立 和 谐 财 务 关 系 ， 企 有 种管理艺术。 财务 管 理 要 发 挥 企 业 员 工 的天 赋 和 能 力 ， 是 取 得 成 功 这 利 于 梳 通 、 理 顺 和 处 理企 业财 务 关 系 ，均 衡 多 元 化利 益相 关者 的利 的 关键 。 企 业 财 务 文 化作 为 一 种 管 理 文 化 ， 当 以人 为本 ， 应 以价 值 观 益 ， 而 推 动 企业 的可 持 续 发 展 。 从 的塑 造 为核 心 来 引 导 、 控 和 凝 聚 人 的积 极 性 和 创 造 性 。 核 心 是 企 调 其 １和谐财务关系的内涵及特征 业 财 务 精 神 ， 务 管 理 作 为一 种 文 化 现 象 ， 显 呈 现 出 柔 性 化 趋 势 。 财 明 １１ 和 谐 财 务 关 系 的 内涵 ． 知 识 经 济 时 代 的所 有 经 济 活 动都 将 伴 随 着 一 个 学 习 的过 程 ，企 业 本 任 何 企 业 的生 产 经 营 活 动 都 包含 了 生产 经 营 的业 务 活 动 和 财务 身 就是 一个 学 习机 构 ， 整个 社 会 生 活 的 知识 化 、 能 化 要 求 财务 人 员 智 活 动 两个 方面 。 业 的 财务 活动 是 以企 业 为 主 体 来 进 行 的。 业 作 为 企 企 必 须 坚 持学 习 ， 到 活 到 老 、 到 老 ， 适 应 知识 时代 的需 要 。 强 财 做 学 以 加 法人 在 组 织 财 务 活 动 中 ， 企 业 内外 部 各 方 面 发 生 的 经 济利 益关 系 ， 与 务 管理 人 员 的专 业 知 识 和 职 业 道德 的培 训 和 学 习 ，提 高 财务 管 理 人 就 是 企业 财务 关 系。何 谓 和谐 财务 关 系？从 哲 学 角 度 来 看 ， 谐 是 客 员 的 胜 任 能 力。 可采 取 多 种 学 习方 式 ， 自学 和 参 加 专 门 组 织 的培 训 和
企业财务关系的内容和本质
企业财务关系的内容和本质1.企业与国家之间的财务关系国家作为社会管理者,担负着维护社会正常秩序、保卫国家安全、组织和管理社会活动等任务,为企业生产经营活动提供公平竞争的经营环境和公共设施等条件，为此所发挥的“社会费用”，须从受益企业的生产费用中扣除，从而形成具有强制性的纳税义务。
因此,国家以收缴各种税费的形式,与企业之间产生财务关系，企业应照章纳税。
是一种强制性分配关系2.企业与出资者之间的财务关系是指投资者向企业投入资金，企业向其支付投资报酬所形成的经济关系。
企业的所有者要按照投资合同、协议、章程的约定履行出资义务以便及时形成企业的资本，同时，拥有参与或监督企业经营、参与企业剩余权益分配，并承担一定的风险;管理企业利用资本进行营运，对出资者有承担资本保值、增值的责任，实现利润后，应该按照出资比例或合同、章程的规定，向其所有者支付报酬。
一般而言，所有者的出资不同，他们各自对企业承担的责任也不同，相应对企业享有的权利和利益也不相同。
因此，企业与所有者之间的关系是风险与共和以资本保值、增值为核心的剩余权益分配关系，体现着一种经营权与所有权关系。
3.企业与债权人之间的财务关系是指企业向债权人借人资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金所形成的经济关系。
企业除利用资本进行经营活动外，还要借入一定数量的资金，以便降低企业资金成本，扩大企业经营规模。
企业利用债权人的资金，要按约定的利息率，及时向债权人支付利息;债务到期时，要合理调度资金，按时向债权人归还本金。
因此，企业与债权人之间的关系是建立在契约之上的债务----债权关系。
4.企业与受资者之间的财务关系是企业以购买股票或直接投资的形式向其他企业投资形成的经济利益关系.是体现所有权性质的投资与受资的关系。
5.企业与债务人之间的财务关系是指企业将其资金以购买债券、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系。
企业将资金借出后，有权要求其债务人按约定的条件支付利息和归还本金。
财务协调沟通
财务协调沟通财务协调沟通在现代企业中扮演着至关重要的角色。
它不仅是财务团队内部成员之间的沟通交流，更是与其他部门之间的协作与配合的桥梁。
有效的财务协调沟通有助于提高企业的财务管理效率和整体运营绩效。
本文将探讨财务协调沟通在企业中的重要性，并提出一些建议，以改善和加强财务协调沟通。
一、财务协调沟通的重要性财务部门作为企业财务管理和决策的中枢，其顺畅的沟通和协作对企业的可持续发展至关重要。
以下是财务协调沟通的重要性所体现的几个方面：1. 实现财务目标：财务协调沟通有助于确保企业在财务方面的目标和战略得到充分理解和共识。
只有在财务目标明确的前提下，企业才能制定合适的财务策略，进而达到财务目标。
2. 信息共享与传递：财务协调沟通确保不同部门之间的财务信息得以共享和传递。
部门之间的信息共享可以提高部门间的协作效率，避免信息孤岛，减少重复工作。
3. 辅助决策制定：财务协调沟通为决策者提供了财务数据和分析报告，以便他们做出明智的决策。
财务部门可以通过与其他部门的沟通合作，为管理层提供关键的财务信息和建议，帮助他们做出明智的决策。
4. 提高效率与控制风险：财务协调沟通有助于优化企业的财务流程和程序，提高运营效率。
此外，及时的沟通可以帮助企业控制风险，识别并解决潜在的财务问题。
二、加强财务协调沟通的建议为了加强财务协调沟通，以下是几些建议：1. 制定明确的沟通策略：企业应制定明确的财务沟通策略，明确各个团队之间的沟通渠道和频率，确保信息的及时传递和交流。
2. 建立跨部门沟通机制：为了促进财务与其他部门之间的合作与协作，企业可以建立跨部门沟通机制，例如定期举行跨部门会议或工作坊，促进信息共享与协作。
3. 规范化沟通工具：企业可以使用规范化的沟通工具和系统，以便财务数据和信息的共享和传递。
例如，使用统一的财务软件系统，定期发布财务报告，以便各个部门能够获取最新的财务信息。
4. 加强沟通能力培训：企业可以为财务团队和其他部门的成员提供沟通能力培训，提高他们的沟通效果和技巧。
试论公司财务治理和财务管理的关系与对接
、
财 务治 理 和财 务 管理 的概 念 及 目标 规 则
财 务治 理 ，简 单 地 来 说 是 一 种 契约 制 度 。 它 通 过 一 定 的措 施 或 手
段， 合 理 配 置 相 关 财 务 资 源 。在 运 行 的过 程 当 中 ， 它 会 通 过 自身 的 机 制 来约束财务管理 ． 制衡财务制度 。 这 样 做 的 目的 是 为 了 明确 相 关 利 益 者 之 间 的权 责 关 系 ． 提 高 相 关 企 业 的财 务 执 行 效 率 和 公 司 财 务 管 理 状 况 。 所 以说 。 财 务治 理 是一 个 公 司管 理 的核 心组 成 部 分 。 决 定 了企 业 未 来 的 发 展 方 向和 执 行 状 况 。 冈 而 财 务 治 理 是一 种 全局 性 的 管理 机 制 ， 是 一 种 宏 观 的 财务 决 定 方 式 。
现 价 值 管 理 的重 要 内容 。 在 企 业 日常 的 经 营 管 理过 程 中 ． 我 们 只有 加 强 相 关 的财 务 执 行 管 理 ， 才 能 够 提 高 石 油 企 业 的 竞争 能 力 。 也 只 有 这 样 ， 我们 才 能够 不 断完 成 目标 盈 利 。使 得 企 业 的 财 务 执 行 状 况 达 到 一 个 比 较 理 想 的水 平 和 状 态 。 因 此 二 者 之 间 的 协调 一致 ， 既是 国家 政 府 部 门 的 要求 ， 也 是 我 们 石 油 企 业 壮 大 发 展 的需 求 。 在 这 样 的 目的 性 前 提 下 ， 我 们 石 油 企 业 的发 展 既 能 保 证 国家 的 战 略 需 求 。也 能 体 现 石 油 行 业 的存
财务管理中的伙伴关系和合作
财务管理中的伙伴关系和合作在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理对于企业的生存和发展至关重要。
然而，卓越的财务管理不仅仅依赖于精准的数据分析和预测，还需要在团队之间建立良好的伙伴关系和合作。
本文将探讨财务管理中的伙伴关系和合作的重要性，以及如何在财务团队中建立有效的合作机制。
一、伙伴关系的重要性在财务管理中，伙伴关系是一种互惠互利的合作关系，它强调团队成员之间的相互依赖和信任。
良好的伙伴关系可以促进信息的共享和沟通，提高工作效率和质量。
同时，伙伴关系还有助于加强团队的凝聚力和合作意识，共同面对困难并寻找解决问题的办法。
在财务管理团队中，不同成员扮演着不同的角色和职责。
财务总监负责制定和监督财务战略，会计人员负责核算和报表，财务分析师负责数据分析和预测等。
这些角色相互依赖，需要密切的协作和沟通。
如果团队成员之间存在隔阂和冲突，将会严重影响团队的工作效率和业务质量。
二、合作的重要性财务管理中的合作是指团队成员之间合力完成任务和实现共同目标的过程。
合作是一种非竞争性的合作方式，强调团队成员之间的协作和协调。
合作有助于发挥团队成员的优势和专长，充分发挥团队的整体实力。
在财务管理中，合作可以体现在不同层面和方面。
首先，财务团队内部的合作是最基础和关键的。
团队成员之间需要相互配合，共同完成日常的财务工作。
其次，财务团队与其他部门的合作也非常重要。
例如，财务部门需要与销售部门协商制定财务目标和销售策略，与采购部门合作优化供应链管理等。
只有各个部门之间紧密合作，企业才能够实现整体的发展目标。
三、建立有效的合作机制为了在财务管理中建立有效的伙伴关系和合作机制，以下是一些建议：1.建立开放和透明的沟通渠道。
财务团队成员之间应该保持良好的沟通，分享信息和解决问题的经验。
同时，也要与其他部门建立良好的沟通渠道，及时了解各个部门的需求和问题。
2.积极参与和支持团队活动。
参加团队活动是加强伙伴关系和合作的重要方式。
组织一些团队建设活动，例如团队聚餐、户外拓展等，可以增进团队成员之间的了解和信任。
作为一名财务人员，如何协调财务部门与业务部门的关系？
在我过去的工作经历中，曾有多次去调解财务部门和业务部门冲突的经验，在这里提出一些我的建议，希望能帮到你。
首先，我们要清楚两个部门不同的属性。
毋容置疑，业务部门的压力是巨大的，为了开拓市场将产品卖出去，他们在市场上面对客户的时候一般都是点头哈腰的孙子，但在内部很多人员的眼中，这些业务人员回到企业内部面对其他各部门，他们又变成了趾高气扬的老子。
而财务部门则是企业财产的安全保障部门，处于企业管理的核心位置，在财产管理上是不容有任何闪失的。
要实现协调好财务部门与业务部门的关系，建议要做好如下四个方面：第一，要建立完善的财务制度流程。
这是任何一个企业管理的必须，没有规矩便没有方圆，如果没有完善的财务制度流程，不但业务部门，其他部门也都将成为无头苍蝇，财务人员也是不知道如何才是标准。
但在建立财务制度的时候，要适合企业自身的实际情况，要注意不能生搬硬套，将一些大企业的制度直接照抄过来，如果不适合本企业实际情况的制度，会给企业带来很大的麻烦，甚至执行不下去。
我曾经见过某财务总监制定的制度流程，根本不符合企业的实际情况，遭到各部联手投诉，而被老总逼着灰溜溜地要连夜修改的，这是给财务的权威造成沉重打击的事情，一定要在制定制度流程的时候予以避免。
第二，要对业务部门和其他部门进行专门的培训。
制定好制度流程后，财务告知各部门的具体操作方法，在财务人员看来很简单的东西，别的部门人员却老是弄错了，这主要原因是没有培训好，具体操作人员不熟悉财务操作流程。
必要时，财务部门可以安排专门人员一对一，向业务部门提供执行财务制度操作流程的培训，让所有相关人员领会弄懂应执行的财务流程，能熟练地执行。
第三，坚持按“不说硬话不做软事”原则执行制度流程。
一些财务人员，执行制度很到位的，但却总是一副凶巴巴的样子，常常得罪人，让别人不敢接近，影响同事之间的合作，导致其他合作事宜不能开展，影响了企业的管理，甚至有些财务人员工作时间长了，养成了一副只有原则没有人情的脸孔，据有人调查，财务部门是职员找不到对象配偶比例最高的部门，这跟工作中养成过分严肃的性格有关。
财务业务一体化协同
浅议财务业务一体化协同摘要财务与业务如何实现一体化协同，一直是财务实务操作中广泛讨论的一个问题，在实际工作中，财务与业务存在着各种不协调，大多导致了经营风险的产生，严重影响企业的发展，本文拟从财务业务一体化协同的内涵出发，以某集团公司财务业务一体化协同建设为例，分析问题，探讨如何有效的开展财务业务一体化协同工作。
关键词企业财务财务业务一体化协同企业管理一、财务业务一体化协同的内涵财务业务一体化协同，划分为两个维度，一是财务与业务一体化，二是财务与业务协同，财务业务一体化是指利用网络、数据库、管理软件平台，将企业经营中三个主要的流程，即业务流程、财务流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务数据融为一体。
财务业务一体化强调通过信息技术手段实现数据共享和实现管理控制，而财务与业务协同强调的是财务与业务进行协调、协作，推动企业经营管理优化提升，实现1+1>2的整体效应。
财务与业务协同是不同应用系统之间、不同数据资源之间、不同终端设备之间、不同应用情景之间、人与机器之间，乃至人与人之间的协同，它不只局限于财务数据与业务数据的集成共享信息处理范畴，而是一种贯穿于生产经营过程中的管理理念，更是一种团队协作的精神，它将使财务管理先进思想内化为企业经营管理核心理念，发挥财务与业务协作效应。
二、某集团公司财务业务一体化协同建设实例某集团公司于2009年6月erp系统全面上线，并且通过几年信息化建设不断深入，初步建成了财务业务一体化信息系统集成体系，财务与业务在磕碰磨合中达到了初步协同，实现了数据共享，实时监控，为经营决策提供了全面的数据支持，降低了经营风险。
首先，实现财务系统与营销、计划、项目、设备、物资等业务环节的集成与应用，以业务流程为导向，利用自动凭证触发技术、业务多样化技术、引擎技术和联机事务处理技术，实现财务、业务信息协同处理，实时生成，数据信息实现数据的一方录入，多方使用，实现数据共享，打破了“信息孤岛”现象。
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论企业财务关系协调
作者：赵翠英上传时间：2009-6-26 0:0
改革开放后，我国企业发生了巨大的变化，如何协调好各种错综复杂的财务关系，成为企业管理者，特别是财务管理者非常关心的问题，亦成为企业财务管理特别重要的一个方
面。
一、财务协调的功能
首先，合理适度的财务协调，能增强企业的财务凝聚力，提高企业的财务实力。
随着现代企业制度的建立，生产经营规模的扩大，企业需要更多的资金来支撑自身庞大的组织机体。
无论是企业外部，还是企业内部，随着财务关系人自由度的逐步上升，在部门利益、本位利益的驱动下，企业中各种财务关系人更加关心并保护自己的权力和利益。
加上企业内部财务管理体制的复杂化，企业内部各财务关系人也不可避免地从其所处位置出发，提出各种自以为是的财务要求。
如何满足内外部财务关系人的要求，释放出他们对企业有利的财务能量，成为企业财务协调的重要课题之一，值得深入研究并加以解决。
现代企业财务管理者要想达到最佳的调控目标，要使各财务关系人能心悦诚服地接受调控，最好的办法是采用协调的手段，即在满足各方合理的利益要求的前提下，将各方集合在一起，共同为实现企业的财务目标而奋斗。
企业财务协调是在与财务关系人之间相互洽谈商量中寻找一个各方都能够接受的方案，最终实现各方行动上的和谐与统一。
这种企业财务管理中的财务协调行为，实质上是多方利益重新组合的过程。
在这个过程中，企业财务管理人员要使参与协调的各方财务关系人了解企业当前的财务状况，寻找对各方都有利的解决问题的方案，不要随便牺牲某一方的利益。
通过协调，增进相互之间的了解与信任；通过协调，充分尊重各方的主观能动性和利益要求。
这样才有利于有效解决复杂财务问题，才能创造出良好的外部环境，才能增强企业内部凝聚力，才能培养企业理财者更加自觉地从企业全局的角度去思考问题，才能进一步提
高企业的财务实力。
其次，合理适度的财务协调，能优化企业的财务资源配置，提高企业理财效益。
社会主义市场经济条件下，我国企业面临着如何将有限的财务资源进行优化配置的问题。
在解决好这一问题的过程中，企业必须遵循市场经济的基本规律，与企业财务关系人协调，解决好企业资金运动中财务资源的开发与利用问题。
在与企业外部财务关系人协调过程中，由于不同利益主体的利益不同，矛盾和纠纷在所难免。
如果不加以解决，极有可能恶化财务关系，造
成企业财务资源及社会财力资源的极大浪费。
从企业内部财务资源配置来讲，企业也有一个如何协调好内部各财务关系人的行为，配置好内部财务资源问题。
企业首先要按市场经济的经济规律办事，在资源配置问题上不出大
的偏差。
对于企业内部各种财务关系，调动全体员工的积极性，及时处理好各种财务矛盾和
纠纷，提高企业内部财务资源的配置效益。
最后，合理适度的财务协调，能提高企业财务管理的效率。
与企业有关的财务关系人，有的在外部，有的在内部。
他们的目标各异，文化、制度、组织等方面也存在着差异，加上受各方的利益驱动，如果企业缺乏财务协调，不可避免地会带来财务管理的内耗和外耗，造成效率低下的恶果。
合理适度的财务协调，可以避免企业内部各部门盲目的自我扩张行为，而自我扩张的直接后果是效率的降低、资源的浪费。
合理适度的财务协调，可以避免企业外部财务关系人不合理的寻租行为，消除他们对企业不适当的财务干预。
另外，合理适度的财务协调，可以提高理财的透明度，强化企业财务监督和财务激励，提高财务管理效率。
二、财务协调的方法
在企业理财活动中，存在着许多需要协调的财务活动，如财权的集中分散，与者、债权人的利益关系的处理，与供应商、客户的财务关系的处理等。
在理财过程中采用什么方法来协调，应根据财务协调对象的特点选择相应的方法，这是财务协调的一项基本原则。
（一）法律方法
法律方法是指理财中依靠法律的权威，运用法律、法规等手段，来协调企业与外界重要财务关系人的财务关系。
市场经济是法治经济，依法制为前提，以依法治理为特征。
法律方法为企业处理各项重大的财务活动提供了规范和前提，法律规定了财务关系人各方的权利和义务。
作为财务管理人员在协调财务关系时，不仅要学法懂法，而且还应了解司法的基本程
序，以保护利益相关者的合法权益。
（二）行政方法
行政方法是指理财中依靠管理者的权威，运用命令、规定、指示等手段，按照财务管理系统权力层次，以权威和服从为前提来协调下级财务工作的方法。
这种方法适合企业内部上下级之间的财务关系的协调，不适合同级之间财务关系的协调。
企业的经理及分管财务工作的，可采用行政方法直接面对面地单独协调下属部门的财务活动，可以及时处理财务管理中
的一些特殊问题和新问题。
（三）会议协调方法
会议协调法是指通过定期或不定期召开企业的财务工作会议，把相关部门的负责人召集起来，通过信息沟通，协调各部门之间的财务关系。
会议协调方法可以起到集思广益、统一意志的作用，而且各方利益代表的观点可以充分表达，企业可以发现理财中的新问题和新动向。
这也是企业民主理财的具体体现。
通过会议协调，可以化解企业理财中的各种矛盾。
但
如何开好财务工作协调会议很有讲究，要有主题，有集中，有权威，不能议而不决，不能光自由表态，要集中大家的意见和智慧，抓好每件事情的落实工作。
（四）合同协调法
合同协调法是指在理财工作中，凡涉及内外部各种财务关系与经济利益的活动，通过有效的合同，公正、严肃、规范、有效地加以调整。
这些合同成为协调各种财务关系的有效工具。
签订各种合同时，要预防合同的欺诈与不公，要避免签订无效合同，合同一定要明确各
方的权益，以维护各方的合法财务利益。
（五）人际关系协调法
人际关系协调法是指通过改善企业内外部的人际关系，来处理好各种复杂的财务关系的方法。
中国是一个非常讲究人情人际关系的社会，运用好人情关系，可以化解许多财务矛盾，这是内外各种财务关系协调的一种非规范化，但却是很有效的工具。
这里面既有约束，又有激励；既有理性，又有；既有物质利益，又有精神利益，处理得当，各方都能得到物质和精
神上的双重满足。
三、财务协调的实施
财务协调是财务管理的首要原则，财务协调反映了财务管理的本质。
因此，企业理财工作者要掌握财务协调这门艺术，采用各种切实可行的方法来开展财务协调工作，使企业财务工作从无序走向有序，从低效走向高效，不断提高理财水平，提高企业经济效益。
如何进行有效的财务协调，在实际工作中应注意以下几点：第一，财务协调的范围要适当，不能无限制、随心所欲地去进行财务协调，要在需要协调的范围和部门内进行。
第二，财务协调的力度要适当，力度过大或过小都不利于财务关系的改善，过头或不力的财务协调，不但不能解决问题，有时甚至把事情搞得更加复杂化。
第三，财务协调要注意时机，时机上不成熟时去进行财务协调往往事倍功半。
第四，财务协调者本身应注意自身的行为，要在自己的职责范围内行事，不能存有私心，克服自己的权力欲，不要越俎代庖。
第五，财务协调要注意降低协调成本，提高协调效益，不去做高成本、低收益的事情，那样会浪费时间和金钱。
在进行财务协调时，应当注意工作技巧：1、相互适应，自行调整。
这是一种自我控制的财务协调技巧，理财工作者要通过非正式的、平等的沟通来达到协调财务关系的目的。
相互之间没有指挥与被指挥的关系，也没有外界的干预。
2、直接指挥，直接控制。
这是一种控制式财务协调技巧，由上层领导发布财务指示和命令，要求下级按指令执行，从而达到财务协调的目的。
3、过程标准化。
这是一种协调过程制度化财务协调技巧，对规范化和可以预先确定程序的财务工作制定出规章制度，间接控制和指挥执行者的财务活动，以实现财务关系协调的目的。
4、成果标准化。
这是目标式财务协调技巧，只规定理财活动的最终目标，
不限定各财务关系人的具体活动，通过目标来协调财务关系。
5、技艺标准化。
这是一种规范协调技术的财务协调技巧，财务关系的协调是一门艺术，既有一定的专业性，又有一定的社会性和艺术性。
要使理财者掌握这门艺术，必须超前制定一套技艺标准，使他们间接地掌握和控制协调方式。
6、共同信息。
这是一种信息共享式财务协调技巧，在处理各种复杂的财务关系时，如果能形成共同的价值观念，财务协调的成功概率就会大大提高，财务协调的
目标就很容易实现。
总之，合理的财务协调要有明确的目标，采用合理的协调方法，注意沟通技巧，注意各方面的意见和信息，做到以理服人、利益共享、风险共担，不去争胜负，大家都是“赢家”，创造出一个平衡和谐的财务环境。
财务协调作为财务管理中的高级艺术，需要理财者们认真学习，不断提高自己的技能和修养。
而这一切将决定整个企业财务管理的成败，决定企业的
发展方向。
盈利是企业的本质属性和第一目的，而财务也可以说是企业各项业务活动最终结果的体现。
虽然从单纯的财务角度来探讨信息化的价值是狭隘和偏颇的，但是，是否能使企业降低成本、增加盈利是很多企业在进行信息化建设时优先考虑的一个问题。