财务共享与业财融合的相互关系探讨

财务共享与业财融合的相互关系探讨

作者：崔静

来源：《全国流通经济》2018年第24期

摘要：业财融合是财务管理未来发展的新趋势，而财务共享则可以降低企业的运营成本，更好的提高信息透明的程度。当前对于很多企业而言，业财融合还属于新生事物，本文在阐述两者定义的基础上，分析业财融合的内容，并对企业实施财务共享、业财融合的优势进行分析，在此基础上，侧重探讨了双方的相互关系，期望可以帮助企业在今后更好的實施财务共享，并顺利推进业财融合。

关键词：业财融合；财务共享；关系；优势

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：

2096-3157（2018）24 -0024-02

财务管理是企业一向最基本的管理活动之一，贯穿于企业每一项业务活动中，对于企业的发展影响深重。如今社会已经进入了大数据时代，在此形势下企业的财务管理也应该紧随潮流作出调整。如果企业实现财务与业务的融合，将财务延伸到业务的前端，然后建设财务共享信息服务，最终实现企业的财务工作深入到业务各个环节，实现业财融合，早日实现财务信息化建设，达到财务共享。

一、财务共享与业财融合的内涵

业财融合是指将财务管理与企业的业务活动组合到一起的意思。具体而言就是将财务工作深入业务前端，就是业务部门产生的每一项经济方面的业务，都会及时的将信息反馈给财务部门，然后财务会根据收集到的信息，做出一个综合判断，再将财务的判断反馈给业务部门，为企业持久发展提供信息支持。而所谓的财务共享，作为共享服务的种类，主要将企业所有与财务有关的服务集中起来，设立新的服务中心，新的工作人员，统一规范处理企业财务工作，通过新的服务中心的成立，有助于帮助企业实现缩短财务业务处理时间，降低企业运营成本，并增加财务与其他部门之间的交流与沟通，降低运营风险。

业财融合主要涵盖了三方面的内容：

1.财务分析

运用业财融合之后，财务可以更真实的分析企业业务部门的所有信息，财会人员对一系列的数据进行分析，将整合后的数据用于企业做出战略决策的依据。业财融合可以促进企业两个

部门加强沟通，并立足于自身发展，以业财融合的数据做基础，对企业进行深度的剖析，有益于企业制定正确的战略发展方向。

2.资源配置

企业运用业财融合之后，其涉及的资源配置不仅是企业自身，还包括客户这一部分，由于客户作为企业生存发展的根本，企业通过业财融合可以深入到业务前端，制定管理战略提高客户满意度，只有满意度不断提高，才可以留住更多的客户，而企业在满足客户要求的同时，也要确保企业的价值目标没有偏离方向，只有将客户及企业两者的价值一并满足，才可以取得好的经济收益。

3.风险管控

企业的每一步发展都不可能是顺性而为，必须是根据企业情况提前做出规划，但是规划既有可能产生盈利，也有可能发生较大的风险，业财融合的运用有利于帮助更好预测未来的风险，进而避免发生风险带来经济损失。业财融合通过真实的数据评估今后可能会发生的风险，并提前为了降低风险提出相应的策略，尽量将损失控制到最低。

二、财务共享与业财融合的优势

1.财务共享的优势

（1）改进会计信息质量，提高财务处理效率。企业实施财务共享是指将内部及下属机构所有与财务相关的业务进行集中处理，统一构建财务共享服务中心，这样做减少了由于各个部门因为流程不同，对某一项业务处理不同的现象发生。建立财务共享中心之后，企业处理财务工作的标准会更加的统一规范，因此处理业务的流程就会减少，财务会计的质量也会提升，进而提高财务管理的整体效率。

（2）强化集团管控，有效防控风险。企业通过实施财务共享服务，打破了只能对本地区企业及下属机构进行财务管理的界限，将企业所有分公司、子公司的财务数据、业务信息都实现集中处理，经过信息整合之后的公司，可以高效的监督与控制其下属公司的业务及财务处理，实现集团化的管理与控制。

（3）实现管理会计，助力企业战略。企业实施了财务共享之后，基础的财务工作可以由财务共享工作部门统一完成，这样就会解放一大批财务工作人员，这些工作人员可以继续从事一些财务管理的高附加值工作，比如由之前的会计核算工作变为财务数据分析等，人力资源的解放可以为企业提供科学合理高效的财务管理，切实将管理会计的作用更好的发挥出来。

2.业财融合的优势

（1）业财融合的运用可以增强企业战略执行的力度。业务部门作为企业产生经济效益的主要部门，在推动企业的发展方面起到的作用不可小觑。但一个企业不管是从事生产还是营销，所有项目的运作都需要投入一定的资金，才会产生相应的经济效益，投入与产出都伴随着资金的收与支，而这些都离不开财务部门的参与。如果业务部门与财务部门之间沟通不到位，必然会对资金的运转产生影响，进而导致企业无法顺利开展生产与营销等业务。因而只有加深业务与财务部门的融合，才能提高企业的战略决策执行力。

（2）业财融合可以帮助企业制定正确的财务战略。企业发展的规模越大，其财务所发挥的作用就越重要，企业的收入与支出、资金的流动、闲散资金的投资等，几乎每一项与资金、资本相关的数据，都需要财务部门来参与，而且凡是与企业生存息息相关的各项数据，都需要财务部门的制定，这些数据及报告是对企业发展真实情况的一种反馈，管理者可以通过财务报告，直观的了解企业当前的状态，进而及时制定并调整战略方向。业财融合在企业的合理应用，可以及时帮助企业获取最新最有价值的财务信息，帮助企业制定科学的发展战略，促进企业发展及不断创造价值。

（3）加强企业业财融合能全面落实价值管理理念。过去传统的财务工作很多都局限在核算账务方面，企业招聘很多财务人员却在做着最基本的财务工作。将业财融合之后，有助于企业建设财务管理信息化，将价值管理渗透到财务管理理念中，将价值链与企业的业务进行更好的结合，这种全新的财务管理模式，提升了全体员工对价值的认知，并及时将此渗透到企业的管理工作中，并及时对业务工作进行指导，将效益、效率等价值管理理念落实到具体的业务管理活动中，带动整个企业的发展。

三、财务共享与业财融合的关系

1.业财融合是财务共享成功的关键因素

企业构建全新的财务共享工作中心是今后企业财务管理发展的新趋势，但这并不是随便说说，而是需要对企业的组织框架进行彻底的变革，变革之后影响的不仅是财务部门，对企业整体的业务部门也是起到了梳理改造的目的。而业财融合运用的是否成功，则是影响财务共享顺利实施的关键。企业业财融合的过程，促进企业以财务部门牵头，协同各部门、各分子公司对所有业务流程进行系统梳理，使企业在进行业务、财务处理时做到“管理制度化、制度流程化、流程标准化、标准信息化”，充分发挥财务共享中心的职能作用。

2.财务共享是推动业财融合的重要途径

企业之所以实施业财融合，最终的目的就是将财务与业务互相渗透，促进财务工作深入到业务工作中，达到两者的紧密融合，进而通过财务共享，促进企业实现业绩目标，进一步挖掘企业占领市场的潜在能力。企业建立财务共享中心，可以统一处理所有的财务流程以及业务流