业财融合下的财务转型与财务信息化(北国会)

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业财融合下的财务人员转型方案.pptx

业务协同能力
业务协同能力与业务支撑职能相对应，是指财务人员既要熟悉财务专业知识，又要熟悉业务知识，能够有效参与到价值链各业务流程中，为业务开展提供财务支持。
决策支持能力
决策支持能力与决策支持职能相对应，是指财务人员要提高信息收集和分析处理能力、管理会计工具运用能力、财务分析能力、税务筹划能力和资本运作能力，能够对业务运作提供财务独立意见，为企业经营管理决策提供参谋。
管理会计人员
根据《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会［2014）27号），管理会计主要服务于单
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
位内部管理，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计人员是企业内部专门从事管理会计工作的人员，管理会计人员通过运用管理会计工具方法，深入开展财务分析、税务筹划、投资效益评价等工作，有效参与企业战略规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动企业创造价值及战略规划落地。
财务会计人员
传统的财务人员主要从事财务会计工作，负责会计核算、结算支付、报表编制、会计档案管理等基础性、重复性财务工作。而建立财务共享中心的企业，其财务会计人员主要从事财务共享中心的相关工作。
业务财务人员
为了推动财务工作与业务工作的有效衔接，充分发挥财务对业务的支持作用，企业有必要设立业务财务人员岗位。业务财务人员是业务部门的财务人员，是业务领域的财务专家，是既Il业务又懂财务的复合型人才。业务财务人员负责本部门业务中财务事项的处理、咨询工作，指导本部门业务人员处理在预算管理、投资管理、成本管理、资产管理、招标采购管理、合同签订、发票管理、报销结算及付款等环节遇到的财务相关问题，为业务发展提供财务支持。

业财融合背景下企业财务信息化建设中的问题及对策

业财融合背景下企业财务信息化建设中的问题及对策□肖选随着经济环境的变化和科技的飞速发展，业务与财务的融合（以下简称“业财融合”）已成为企业发展的必然趋势。

在业财融合背景下，企业只有加强财务信息化建设，才能提高整体运营效率，更好地应对市场环境的变化。

因此，本文阐述了业财融合的现实意义，分析了业财融合背景下企业财务信息化建设中存在的问题，并提出了相应的财务信息化建设策略，旨在推动企业财务信息化建设，提高企业财务管理效率。

一、业财融合与财务信息化概述（一）业财融合概述1.业财融合的概念业财融合是指将业务管理和财务管理相结合的一种管理模式。

需要注意的是，这种结合不是简单地将业务管理和财务管理两项工作合并，而是通过信息化手段，实现业务管理过程和财务管理过程的高效协同，从而提高企业的管理效率与决策水平。

2.业财融合的现实意义业财融合能够帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，其现实意义主要体现在以下几个方面。

第一，促进企业战略转型。

随着战略转型的不断深入，企业面临的外部环境越来越复杂，资源配置压力不断增大。

在这种情况下，企业可以通过业财融合来优化资源配置，促进战略转型。

第二，提高经营决策的准确性。

通过业财融合，企业能够获得准确的财务信息，为管理者的经营决策提供有力依据，从而提高经营决策的准确性。

第三，提高企业运营效率。

通过业财融合，企业可以同步进行财务管理与业务管理，从而提高运营效率。

第四，降低各类风险。

随着市场的多元化发展，企业面临着各种风险。

在这种情况下，企业可以通过业财融合，有效整合财务数据和业务数据，并采用合适的风险管理手段，从而降低各类风险。

（二）财务信息化的界定与范畴财务信息化是指企业在财务管理过程中，应用信息技术来采集、存储、处理、分析和传递财务数据。

财务信息化涵盖了财务核算、成本管理、财务分析、预算管理等多个方面，将信息技术与财务管理深度融合，能够有效提高财务管理的效率和质量。

二、业财融合背景下企业财务信息化建设中存在的问题（一）忽视财务信息化建设1.对财务信息化建设缺乏正确的认识部分企业管理层对财务信息化建设缺乏正确的认识，具体体现在以下三个方面：未能充分认识到财务信息化建设在提高财务管理效率、优化财务管理流程及促进业财融合等方面的重要性；认为财务信息化只是信息部门或财务部门的工作，不愿意参与财务信息化建设工作，导致财务信息化建设进展缓慢；不重视财务信息化建设，也不愿意投入相应的经费，导致财务信息化建设难以顺利进行。

业财融合视角下企业财务管理工作转型分析

业财融合视角下企业财务管理工作转型分析财务管理是企业工作的关键内容之一，直接影响企业的经营回报、财务安全，要给予必要的关注。

本文以业财融合视角下企业财务管理工作的变化与转型目标为切入点，就企业财务管理工作转型的必要性、困境等进行分析，最后结合上述内容，论述业财融合视角下企业财务管理工作转型的路径，包括丰富财务管理转型方式、明确信息方面的管理转型要求、建立信息化作业系统、明确财务管理转型计划等内容，服务企业财务管理转型，促进业财融合和企业发展。

业财融合（the Integration of Business and Finance）是一种管理手段，是指为了更好地实现企业目标，围绕价值链和供应链，通过信息化手段，将财务工作嵌入采购、生产、研发、销售、客户服务和综合管理等业务活动，为业务提供适用的预算、核算、成本、绩效、投融资、风险管理等财务支持，在价值维度与业务维度高质高效融合的基础上，实现业务流、资金流、物资流、信息流和数据流的动态优化。

业务和财务工作的共同目标在于推动企业发展，这为其融合提供了思路，同时其工作的独立性也增加了融合难度，需要企业以更具现代化、科学性的手段提升业财融合质量。

在此背景下，分析业财融合视角下企业财务管理工作转型的困境与方法具有一定的现实意义。

一、业财融合视角下企业财务管理工作转型的必要性（一）提升财务管理水平的需要业财融合视角下，企业财务管理工作转型是提升财务管理水平的需要。

业财融合产生的基础条件之一是日益激烈的市场竞争，直接目标在于改善企业经营态势和盈利水平。

然而现代企业的业务活动往往受到市场因素影响，其盈亏的不確定性较大，当企业开展较大规模的投资业务时，通过业财融合可以提升对业务的全程管理能力、控制能力，借助管理会计手段组织管理，使投资回报被控制在合理范围内、符合预期水平，即便投资过程中出现意外情况，也可及时通过财务管理评估损失、业务波动情况，及时加以控制，减少损失，保证财务管理质量、效率。

浅谈业财融合下的财务转型

浅谈业财融合下的财务转型作者：古香香来源：《中国集体经济》2020年第20期摘要：随着我国经济体制的改革与发展，各企业纷纷转型，业财融合成为企业运营与发展的主要形式。

业财融合之下，传统的财务管理方式无法满足当下的企业运营与管理需求，因此，财务转型成为企业发展的必经之路。

要满足企业转型发展的新需求，就需要积极寻求财务突破路径，聚焦企业价值，创建科学财务管理体系，灵活运用各类信息，将财务与业务相融合，充分发挥促进企业发展，提高企业决策科学性的重要作用。

文章简要阐述了业财融合下的财务转型目标及要点，分析了业财融合下的财务转型发展问题与业财融合下的财务转型重要价值，对业财融合下的财务转型策略进行深入探究。

关键词：业财融合;财务转型;策略财务管理是企业运营与发展的重要内容，现阶段，业财融合下的企业财务转型仍然存在一些问题，如：缺乏完善的管理制度、缺乏科学全面的考评制度、缺乏专业的业财融合财务管理人才等。

面对这些问题，企业要紧紧把握业财融合下的财务转型契机，以此强化企业财务监管与风险防范力度、提高企业决策真实性，提高财务数据可利用价值。

基于此，企业要结合当下的财务转型问题，创建财务虚拟团队、降低企业营销成本、开展法制知识教育，为企业财务转型奠定坚实基础;还要培养业财融合人才，多个部门协同管理，建立多维度管理体系，优化内部控制制度，进一步完善业财融合想下的财务管理新体制，促进企业可持续发展。

一、业财融合下的财务转型目标及要点（一）业财融合下的财务转型目标第一、要利用业财融合的财务转型提升企业运营的经济效益，强化企业财务管理工作与实际业务之间的联系，從而简化环节，节约生产过程中的的成本，降低经营风险，及时、准确获取市场变化信息，优化企业资源配置。

第二、要利用业财融合的财务转型强化企业财务服务质量，通过加强财务管理提高对企业生产经营的支撑力度，深度理解业务部门对财务管理服务的需求，为企业的业务提供更加优质的服务，为业务活动提供有力支撑。

业财融合对财务人员的影响及其转型

现代企业处于快速发展阶段，传统的财务人员在日常工作开展期间固守单一的工作经验或技能显然无法满足现代企业在具体发展过程中的需求。

现代企业发展过程中需要具有较强综合能力的财务人员，在财务工作开展期间要能够合理应用现代信息技术，对财务人员提出了更高的要求。

信息技术的快速发展使人工智能技术在财务领域中得到了合理应用，并且使财务人员的整体工作效率得到了显著提升，使财务人员的工作方式发生了转变，这对财务人员来说不仅是一个机遇，同时也是一个挑战。

现代企业在实际发展过程中，财务人员符合现代财务管理的具体需要，对自身的工作思维方式进行适当转型。

一、现代企业业财融合现况业财融合并非一件新型事物，但是从我国的实际发展情况来看，业财融合不够合理，脱节情况十分常见。

在企业发展过程中，业务数据和财务数据内容来自不同的信息系统，这也就导致信息来源，以及相应的反馈形式都会存在一定的差异性，这将会导致财务管理和业务方向无法实现有机融合，现代企业中部门的分隔十分清楚，财务人员对于业务内容的了解十分有限，这也就导致财务分析内容都停留在数据层面，因此，难以为业务工作的开展提供支持。

经济的快速发展使各种企业都发生了巨大的改变，企业在经营过程中，必须要做好市场管理和内部风险控制，这些工作的实现都需要强大财务体系的支持，要企业中的财务与业务进行适当融合，使企业的整体运营环境可以得到进一步提升，从而促进企业的健康发展。

二、财务人员受业财融合的影响1、影响财务人员知识结构近几年信息技术飞速发展，并且在许多行业中都得到了广泛应用，其不再是一项新鲜事物。

电子信息技术的成熟和应用，大幅度缩短了空间距离，使人们之间的沟通以及信息的交流都变得更加简单，因此，作为财务人员的知识储备要紧跟时代的发展脚步，只有掌握不同方面的知识，才能为业务部门提供相应的“复合型”服务。

财务人员掌握的知识结构要合理，现代社会已经从价值角度实现对前台业务的准确预测，通过对计算机方式的应用，使计算机业务活动绩效可以得到进一步提升，同时，将综合新鲜的信息合理地应用到企业中，摒弃事物弊端，对各项优势资源内容进行应用，在业财融合环境下，财务人员会扮演更多的策略咨询角色。

基于业财融合的国有企业财务管理转型升级的思考

基于业财融合的国有企业财务管理转型升级的思考作者：黄琳来源：《南北桥》2024年第11期［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.11.002［摘要］在我国经济体系中，国有企业一直发挥着至关重要的作用，其财务管理水平直接关系着国有资产的保值增值和国民经济的持续发展。

然而，随着经济全球化的不断深入和市场竞争的加剧，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。

传统财务管理模式已经难以适应当今复杂多变的市场环境，国有企业迫切需要转型升级财务管理体系，以提高财务运作效率、增强风险抵御能力、优化决策效果。

在此背景下，本文围绕业财融合，强调业务和财务之间的紧密联系与互动关系，并探讨业务驱动财务的管理新模式；重点分析国有企业当前在业财融合下存在的财务管理转型升级障碍，并提出升级策略，以期为国有企业财务管理转型升级提供重要的理论指导和实践参考。

［关键词］业财融合；国有企业；财务管理转型［中图分类号］F27 文献标志码：A长期以来，很多国有企业的财务管理局限于传统的会计核算和财务报告，缺乏与业务深度融合的战略视角和数据支持。

面对全球市场的激烈竞争和经济结构的深刻变革，传统的财务管理模式已经不再适应新的经济发展要求，业务与财务融合已然成为推动国有企业转型升级的关键所在。

如何实现业务与财务的深度融合并将财务管理纳入战略决策和业务运营的全过程，是当前国有企业转型升级的重要课题。

通过将财务管理与业务运营相互贯通，国有企业能够更好地掌握市场信息，优化资源配置，提高决策效率，从而增强竞争力和创新能力。

同时，融合后的财务数据也为企业提供了更全面、准确的信息支持，帮助企业及时发现问题、预测风险，并迅速采取应对措施，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

1 业财融合概述1.1 业财融合的概念及特点业财融合是综合化的管理过程，旨在实现业财双方的数据共享、流程统一、管理协调，进而最大化企业价值。

其不是单方面的意向，而是要求两个部门积极主动地进行沟通交流，相互帮助和促进，实现高效配合。

业财融合下传统财务会计转型的要点分析

业财融合下传统财务会计转型的要点分析作者：方鹏来源：《中国集体经济》2024年第08期摘要：随着经济的发展和科技的进步，传统财务会计在业务环境中面临着转型的需求。

在此背景下，传统财务会计需要顺应趋势，进行必要的转型，从单纯的核算型会计走向管理型、决策型会计。

文章分析了业财融合对传统财务会计的影响和挑战，并提出了转型的要点，包括转变观念、提升技能、强化分析能力、加强沟通协调、借助信息化技术等。

旨在帮助财务会计适应新的环境，更好地推动企业的业财融合。

关键词：业财融合；传统财务会计；财务信息一、引言随着企业业务范围的扩展和业务模式的变革，传统财务会计需要适应并应对新的挑战，对现有的模式、过程以及实现方式作出突破。

作为企业管理和决策的重要支撑，传统财务会计也面临着转型的需求。

业财融合作为一种新的发展趋势，为传统财务会计转型提供了契机。

二、业财融合对传统财务会计的影响和挑战对于传统财务会计来说，业财融合的实现，其所带来的不仅是机遇，也有压力和挑战，因为其导致了传统财务会计在工作理念和思维模式上的变革。

企业内部的工作人员如果无法感知和适应这种变革，只会给企业造成更大的干扰和负面影响。

（一）传统财务会计工作方式的转变随着业财融合的不断发展，传统财务会计正在经历一场革命性的转变，智能化和自动化成为必不可少的工具和趋势。

他们需要更积极地参与业务决策和监督，提供支持和建议，还要具备更广泛的技能和知识，以适应新的行业挑战和变化。

第一，跨部门的沟通和协作能力成为财务会计必备的技能之一，如此可以促进各部门间的信息共享和合作，换言之财务会计的工作不再拘泥于财务部门独自完成，合作才能拥有成效。

第二，财务会计还需要具备更广泛的技能和知识。

随着业务的复杂性增加，他们需要熟悉业务流程和各部门间的关联，以便能够提供更全面的财务分析和建议，财务和业务之间的融合是趋势，也成为一种必然。

第三，云计算和大数据技术的应用可以提供更好的数据可视化和分析能力，帮助财务会计更深入地了解企业的财务状况和业务趋势，也就是说在转型的宏观背景下，财务会计工作跳出了以往单纯为人力所进行和操作的模式，更多的是要依靠客观的信息和数据来完成工作。

业财融合趋势下财务人员的转型

业财融合趋势下财务人员的转型随着业财融合趋势的日益加强，财务人员的角色正经历着深刻的转型。

在过去，财务人员扮演着单纯的会计和财务操作职能，而如今，财务专业已经成为推动企业发展的重要驱动力。

本文将探讨业财融合背景下财务人员的转型，以及如何提升财务人员的职业素质。

一、业财融合将财务人员转型随着市场的变化和竞争的加剧，企业资金和财务管理也日趋重要。

从简单的财务管理到如今的业务资金管理、战略融资和合规风险防范，财务人员的工作内容也呈现不断的转型。

具体来说，业财融合主要表现在两个方面：一是财务人员作为业务伙伴加入企业决策层，参与管理决策的制定和实施；二是业务人员需要通过多元化的金融工具获得资金支持，财务人员也需要具备相关技能，才能协助业务部门完成资金管理的要求。

业财融合下，财务人员与业务人员之间的职责划分变得更为模糊，传统意义上的财务人员需要扮演更广泛的角色。

除了完成传统的会计和财务工作外，他们还需要成为业务部门的合作伙伴，了解和掌握业务部门需求，编制和管控预算，进行投资和融资决策，支持公司的全面战略规划。

因此，企业需要具备强大的财务管理专业能力和多元化的金融服务能力，才能适应日趋复杂的业务环境。

二、财务人员拥有的核心能力在业财融合趋势下，优秀的财务人员需要具备综合素质，面对复杂的业务环境应当有多方面的考虑。

1. 技术能力作为核心的职业能力，财务人员需要精通财务和会计相关技能和知识，同时了解和掌握用于金融管理和评估等方面的工具和软件。

2. 业务素质财务人员需要具备跨部门协作的能力，参与公司业务部门的决策和管理，作为业务伙伴为企业提供支持和建议。

同时，他们也应该熟悉公司业务，有较强的市场敏感性和战略规划能力。

3. 综合素质财务人员需要具备管理能力和人际交往能力，以便管理财务部门的人才和资源，获得适当的薪酬和福利待遇，同时与公司上下游的工作人员进行沟通交流。

三、提高财务人员的职业素质为了适应业财融合趋势下的转型环境，通常需要提高财务人员的职业素质和技能。

业财融合背景下财务转型问题的研究

业财融合背景下财务转型问题的研究
在业财融合背景下，财务转型问题成为了一项重要的研究课题。

财务转型是指企业在面对新的业务环境和市场变化时，通过调整和改进财务管理战略、流程和方法，以适应和促进业务发展的过程。

下面将从几个方面对财务转型问题进行解释。

首先，业财融合背景下的财务转型需要关注企业内部的组织结构和流程优化。

随着业务范围的扩大和多元化，企业需要重新评估和调整财务部门的职责和工作流程，以更好地支持业务发展。

这可能包括整合财务和业务数据、优化财务报告和预测的准确性，以及加强内部控制和风险管理等方面的改进。

其次，在财务转型中，技术的应用和数字化转型起着重要的作用。

随着信息技术的快速发展，企业可以利用先进的财务管理系统和数据分析工具来提高财务效率和决策的准确性。

例如，通过自动化财务流程和报表生成，企业可以降低人力成本和减少错误的风险。

同时，数据分析可以帮助企业更好地理解业务运营和财务绩效，从而提供有针对性的战略建议和决策支持。

此外，财务转型还需要关注与外部利益相关者的沟通和合作。

在业财融合的背景下，企业面临着更多的审计、税务和法规要求，需要与相
关部门和机构保持紧密联系，并及时了解和应对相关政策和法规的变化。

同时，企业还需要与投资者、股东和其他利益相关者保持良好的沟通，及时披露财务信息，增强信任和透明度。

综上所述，业财融合背景下的财务转型问题涉及到财务组织优化、技术应用和数字化转型，以及与外部利益相关者的沟通和合作。

通过细致的规划和有效的执行，企业可以实现财务转型的目标，提高财务管理水平，增强业务竞争力。

业财融合下财务内容的转型与升级-会计学毕业论文-本科毕业论文-毕业论文

业财融合下财务内容的转型与升级-会计学毕业论文-本科毕业论文-毕业论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：随着市场竞争日益激烈，企业外部竞争压力逐渐加大，将企业业务与财务进行融合，可以提升管理效率，增强企业的外部抗风险能力。

本文将业财融合作用、业财融合工作内容以及相关措施三个方面进行详细的分析，推动我国财务会计转型升级，促进企业的发展。

关键词：企业管理; 会计转型; 业财融合;企业业财融合是现代企业的发展趋势，是转型的必然选择，能够优化企业内部的管理，提升管理效率。

我国传统的会计管理制度中，由于会计职能范围过小，无法真正的发挥会计职务作用，为此加强业财融合，改变会计工作主要内容，提升会计在企业内部管理的参与度，可以增强企业的竞争力。

由此可见，论企业业财融合下的财务会计转型是十分必要的。

1 企业业财融合的正向作用1.1 提升财务管理能力在传统的财务管理中，薪资发放、账册登记、制作会计报表等都是会计的主要工作内容。

这种财务管理模式，财务人员工作对象仅为一般财务内容，提交的相关财务信息也属于事后信息内容，对于企业决策作用不大。

业财融合可以促进企业财务会计工作转型，扩大其工作职能作用，收集、整理、分析财务数据信息，为企业管理层的决策提供必要的数据依据，参与到企业决策当中[1]。

业财融合有效地提升了企业财务管理能力，推动了财务管理的转型与升级。

1.2 构建风险防范体系随着市场发展进一步成熟，信息化成为了当下市场发展的主要趋势，也是市场更具信息化的发展特征，企业市场外部条件影响因素众多，始终处于动态发展的过程当中，进而对企业内部管理应激性也有了更高的要求。

业财融合下的企业管理，可以将企业内部各项信息进行整合，监控企业内部核心管理的资金走向，从企业内部的生产、销售以及采购等多个关键环节进行监督，降低企业内部风险因子对于企业经营的影响。

鉴于此，企业业财融合构建了相对稳健的风险防范体系，监督管理企业运行关键环节，当发生企业运行风险时，可以及时发现风险点采取相关紧急措施，避免企业损失扩大化，增强企业外部的市场竞争力。

业财融合背景下国有企业财务管理转型研究

业财融合背景下国有企业财务管理转型研究作者：陆芳来源：《中国集体经济》2022年第21期摘要：国有企业在我国经济发展中发挥着重要的推动力，其凭借自身独有优势在以往较长时间内为我国经济高速发展作出巨大贡献。

在外部环境日新月异及内部经营管理需要的背景下，国有企业转型变革迫在眉睫，如何促进国有企业优势的发挥及管理效率的提升，也成为现阶段经营管理重点工作。

财务管理是组成国有企业经营管理的关键内容，在国业改革发展背景下更是需要从业财融合视角出发探索转型发展财务管理的路径。

文章从业财融合背景出发，阐述国有企业财务管理转型目标、内容及价值意义，归纳现阶段财务管理发展趋势，并提出具体的转型发展策略，以供参考与借鉴。

关键词：业财融合;国有企业;财务管理;转型发展现阶段，国有企业财务管理转型发展受关注程度极高，源于缺乏完善的管理制度、一体化的信息系统平台及充足的管理人才等。

要想有效解决此类问题，国有企业需要从业财融合出发，积极转型发展财务管理工作，严格监管财务工作，妥善规避风险，确保决策的科学性、合理性及可行性，充分体现财务数据信息价值。

同时，国有企业需要高度重视专业化财务团队的构建，在高素质人才的支撑下推进财务管理的转型发展。

在督促相关部门密切协调合作的前提下，构建多维度管理体系取代单一化管理模式，以实际情况酌情优化改进内部控制制度，推进财务管理转型发展的同时，助力企业自身实现健康可持续发展。

一、业财融合背景下国有企业财务管理转型目标、内容及必要性（一）业财融合背景下国有企业财务管理转型目标业财融合背景下，国有企业财务管理转型发展中，主要包含下述几个目标：一是确保国有企业运营中可实现经济效益的提高。

企业通过有机结合财务管理及业务工作，落实两者间关联性的建立，简化管理流程，能够有效控制投入生产中的资金量并降低经营风险，即便市场有变化情况产生，企业依然能够第一时间精确获取消息，并以此为依据对资源展开优化配置，保障经济效益。

业财融合视角下国有企业智慧财务信息化建设及优化策略

推荐RECOMMEND业财融合视角下国有企业智慧财务信息化建设及优化策略陈漩福建省水利水电勘测设计研究院有限公司摘要：随着信息技术的快速发展和企业管理的转型升级，国有企业在智慧财务信息化建设方面面临着新的机遇和挑战。

在业财融合视角下，智慧财务信息化不仅仅是简单地将财务管理与信息技术相结合，更是一种全面提升企业财务管理水平和决策能力的战略选择，能够为企业的战略决策提供及时、准确的财务数据支持。

因此，加强对复合型财务人员的培养和积极应对风险已成为国有企业智慧财务信息化建设中不可或缺的关键要素。

只有通过有效的优化策略，国有企业才能充分把握智慧财务信息化的机遇，应对挑战，实现财务管理的现代化转型。

本文将从加强对复合型财务人员的培养和积极应对风险两个方面，探讨国有企业智慧财务信息化建设的优化策略，旨在为国有企业在智慧财务信息化建设中提供有益的参考和指导。

关键词：业财融合；国有企业；智慧财务引言当前阶段，传统的财务工作已经无法满足企业管理的需求，为了更加有效地应对日益复杂的业务发展环境，国有企业需要实施和推进业财融合，并在经营管理中强化智慧财务信息化建设。

然而在实际工作中也会面临着一定的压力与挑战，国有企业必须深刻认识到业财融合视角下智慧财务信息化建设的重要意义，并积极寻求优化和改进方式，以此推动企业健康可持续发展。

一、相关理论概述（一）业财融合的概念业财融合是指将企业的业务管理和财务管理紧密结合，通过信息化技术手段实现两者之间的无缝衔接和协同运作。

国有企业应注重加强业务部门与财务部门之间的沟通与协作，加大对财务信息化系统的投入和优化，提升企业的经营效率和财务管理水平。

（二）智慧财务信息化的概念智慧财务信息化是指利用先进的信息技术手段，将财务管理与信息化技术相结合，实现更大程度上的财务自动化、智能化和集成化，有助于提高企业的财务管理效率、准确性和决策支持能力。

（三）业财融合下加强智慧财务信息化建设的意义第一，提高企业会计核算工作效率和质量。

业财融合背景下财务转型策略探讨

业财融合背景下财务转型策略探讨王刚摘要：实现业财融合，不仅可以提高企业财务管理水平，还能提高企业的风险防范水平，促进企业的稳定发展，企业应当重视业财融合工作的开展，借此开展财务转型工作。

本文就对业财融合背景下企业进行财务转型的策略进行探讨。

关键词：业财融合；重要性；财务转型；问题；策略随着市场竞争的日益激烈，企业要做好对传统管理模式的转变，结合时代发展的变化，做好管理模式的创新。

在新形势下，加强财务和业务工作之间的融合是促进企业发展的重要措施，也是实现企业资源利用最大化的关键，提高企业信息共享效率，所以企业应当借助业财融合的背景下，开展财务转型，借此提高企业竞争力，保证持续发展。

一、业财融合在企业发展中的重要性1.业财融合是提高企业财务管理水平的重要因素在大部分企业管理当中，常常会忽略财务管理的事前预测和事中控制作用，简单地将财务工作看作是一项事后反映工作，认为财务工作只是对企业已经完成的经济业务进行核算和记录。

在开展财务工作当中，财务部门的独立性比较强，缺乏和其他部门的沟通，导致财务工作和多个部门业务出现脱节的情况。

针对这样的情况，实现业务和财务相互融合，不仅可以加强各个部门之间的沟通配合，还能提高信息共享的效率和普及面，保证企业信息的流通性。

还可以提高企业对于每一个投资项目进程的控制，能够全面控制好企业的项目开展进度，进而做好预算方案的编制，切实有效地提高财务管理水平。

2.业财融合有利于提高企业风险防范水平实现业务和财务之间的融合，有利于提高企业的风险防范水平，因为财务人员参与到各个业务活动当中，不仅可以打破财务封闭的运作形式，也可以提高各项部门信息的获取效率，保证信息获取的及时性和准确性，从而更好地监督预算的执行效果。

实现业财融合，还能发挥出各个业务部门对于财务工作的监督作用，保证财务工作质量。

将财务工作融合到各个业务部门工作当中，可以提高财务人员对于业务活动的了解，了解业务活动的流程，更有利于开展企业的内部控制活动，及时发现存在的问题，降低企业存在的内部风险。

浅谈业财融合下的企业财务会计转型

浅谈业财融合下的企业财务会计转型
张艳花
【期刊名称】《经济技术协作信息》
【年(卷),期】2024()2
【摘要】随着业财融合的深化推进,对财务会计转型发展提出了新要求。

在企业综合管理实践中,只有结合业务工作的需求,不断探索财务会计工作的改革创新,构建具有特色的财务会计支撑体系,才能真正彰显财务会计工作的组织成效,推动业财融合工作呈现新的发展趋势。

因此,应基于业财融合的影响,积极探索企业财务会计的转型发展,构建特色的业财融合管理体系,切实提升综合管理工作的组织成效。

本文从业财融合视角入手,对企业财务会计转型发展工作进行了系统探究,在解析了财务会计转型要求的基础上,结合财务会计转型的重要性,重点针对业财融合视角下财务会计转型发展的措施进行了深度探究和细化分析,旨在构建特色的财务管理体系,不断提升财务管理效能,更好地促进财务管理工作组织成效得到逐步优化。

【总页数】3页(P0115-0117)
【作者】张艳花
【作者单位】夏邑县安羽社会工作服务中心
【正文语种】中文
【中图分类】F
【相关文献】
1.业财融合新形势下企业财务会计转型的研究
2.业财融合下的企业财务会计转型分析
3.业财融合背景下加快煤炭企业财务会计转型的策略探讨
4.业财融合背景下物流企业财务会计职能转型研究
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业财融合背景下国有企业财务转型问题探究

业财融合背景下国有企业财务转型问题探究引言国有企业对我国经济发展具有重要推动作用，以往凭借独特优势，为我国国民经济发展提供了关键力量。

但是随着市场经济增长形势转变，国有企业需要结合实际情况进行业财融合和财务转型，通过调整内控手段不断提高市场竞争实力。

为了有效实现财务转型，国有企业应系统分析现阶段财务转型中存在的问题，立足现状设置相应的解决对策，使财务转型符合业财融合需求，切实提高内部管理质量。

一、业财融合内涵业财融合是指符业务工作和财务工作结合起来，需要业务部门和财务部门共同融合。

在业财融合中，财务部门需要前往业务部门充分了解一线业务运营流程，掌握财务信息，为业务运营提供风险规避建议和模式改进建议。

财务人员需要转型，自主按照工作需求从核算型会计向管理会计转变，并且树立良好的学习心态，主动适应财务转型要求，不断调整自身工作思路和工作方法。

业务部门也需要从财务视角出发，做好成本管理和风险规避等工作，及时向财务部门反馈相关数据信息，优化资源配置。

业务人员也应系统了解财务知识，掌握会计专业术语，确保业财能够深度融合。

二、业财融合背景下国有企业财务转型的意义（-）有利于增强国有企业市场竞争力近年来，国有企业的业务工作和财务工作相互独立，业务部门侧重运营销售，财务部门注重数据整理、记账和报销等工作。

但是在业财融合下，传统的财务工作模式无法满足国有企业发展需求。

当国有企业在业财融合背景下进行财务转型时，可以有效推动业财信息一体化，拓展财务管理内容，优化财务工作模式，能够通过财务转型解决传统工作缺陷，及时发现业财中存在的潜在风险，有效增强国有企业市场竞争力。

（二）有利于实现国有企业发展战略业财融合背景下国有企业实施财务转型时，能够将传统单1化的财务管理工作转变为管理会计，通过管理会计规范各环节运营模式，加强成本管控，能够防止业务运营出现不足，进一步提高有关业务经济收益，协助国有企业实现发展战略。

另外，在财务转型中，财务人员管理权限更多，财务人员可以从整体上系统了解各项业务资金情况，能够为企业发展提供决策建议。

国有企业财务转型下的业财融合思考闫启明

国有企业财务转型下的业财融合思考闫启明发布时间：2021-10-20T07:45:10.051Z 来源：《中国经济评论》2021年第7期作者：闫启明[导读] 随着我国进一步深化改革扩大对外开放，企业的经营环境和经营理念发生了很大变化。

越来越多的企业管理者意识到现代企业管理的核心是财务管理，而以基础核算工作为主的传统“记账式会计”存在信息滞后、管理颗粒度粗放、与业务工作脱节等问题，已经不能满足当前企业精细化管理、高质量发展的需求。

北京昌平科技园发展有限公司北京 102208摘要：随着我国社会经济的不断发展，传统的财务工作方式已经不适应企业发展要求，基于业财融合的财务管理模式应运而生，成为推动财务转型的有效突破口。

本文尝试从企业财务转型的必要性入手，分析业财融合如何助推财务转型，研究国有企业在财务转型过程中业财融合的现状，为完善国有企业业财融合模式做出一些思考，以期为业财融合的研究、实践提供借鉴和参考。

关键词：财务转型；国有企业；财务管理；业财融合一、企业财务转型是社会发展的必然要求随着我国进一步深化改革扩大对外开放，企业的经营环境和经营理念发生了很大变化。

此外，人工智能和大数据等现代科学技术日趋成熟，基础的、重复性强的财务工作将逐步被机器替代，数据统计分析等工作效率也大幅提高，这些发展趋势使越来越多从事基础工作的财务人员从传统的会计工作中解放出来，促使财务人员优化配置，投入到附加值更高的管理工作中，通过提高财务管理的大局观和前瞻性，更好的帮助企业防范风险、降本增效，实现财务价值创造。

二、业财融合是推动国有企业财务转型的有效助力业财融合又称为业财一体化，更多的是强调将财务管理的实践应用在业务管理的全流程，这就要求财务管理结构优化，将业务管理流程、业务经营环境等非财务信息纳入到财务管理的系统，以价值管理的角度对整个业务链条的活动进行分析、协调和优化，提高整体的协同性，降低跨边界的沟通成本和整体的交易费用，提高企业核心竞争力。

企业业财融合角度下的财务转型思考

企业业财融合角度下的财务转型思考发布时间：2023-02-16T03:11:36.070Z 来源：《中国科技信息》第2022年第9月第17期作者：李慧敏[导读] “业财融合”已成为现代企业财务管理工作的转型方向，财务会计人员应顺应时代发展潮流，积极推进企业财务管理转型，李慧敏天津华惠安信装饰工程有限公司天津 300201摘要：“业财融合”已成为现代企业财务管理工作的转型方向，财务会计人员应顺应时代发展潮流，积极推进企业财务管理转型，充分发挥出财务管理工作的最大效用，为企业发展提供更具实效的方案。

而企业财务转型不仅需要对财务流程及业务流程予以优化，还应将重心从业务后端前移，由过去的核算型财务转型为决策型财务，扮演运营管理角色，为企业决策提供更可靠、更全面、更客观的数据支持，从而夯实企业可持续发展的基础。

关键词：企业；业财融合；财务转型引言当前经济面临新常态，特别是受疫情影响，市场对企业的经营发展面临新的挑战。

企业财务管理工作如何转型，如何适应当前形势，更好的服务于企业经营发展，为经营决策提供更科学的依据显得迫在眉睫。

“业财融合”是当前形势下企业财务转型的重要方向，他要求企业财务由传统的会计核算向致力于业务发展转变，提高财务对业务的洞察力，从而实现财务与业务的有效融合，为管理层的决策提供更科学有效的支持。

1加强“业财融合”对企业财务转型中的意义企业在财务管理过程由传统的会计核算向“业财融合”理念进行转变，能够更好的服务企业的经营发展。

一是，能够更有效地防控企业的财务风险。

财务人员积极参与企业的经营活动，改变了以往企业经营管理中“业务部门”与“财务部门”相互分离的情况，财务人员参与企业的业务活动，能够及时发现经营活动中的财务风险，第一时间会同业务部门采取有效措施进行防范，有效规避财务风险对企业的业务活动的影响。

二是，能够更有效的为企业决策者提供科学有效的数据支持。

在传统财务管理模式下，财务人员整理的财务数据往往滞后，无法及时反映企业的业务问题，对决策者的参考价值较低。

通过“业财融合”，实现财务职能转变

通过“业财融合”，实现财务职能转变当前，随着大数据、互联网、信息化和人工智能技术在会计行业得以充分应用，从事基础性财务工作逐渐被信息技术和人工智能技术所取代，因此，财务转型势在必行。

这要求财务人员必须不断适应外部环境的变化，在掌握财务知识与技能的同时，有必要熟悉业务内容并协助业务部门进行战略规划，业财融合给财务转型和财务职能转变提供新的契机。

关键词：业财融合；信息化；财务职能转变一、业财融合实施过程中面临的问题和挑战1.企业缺乏完善统一的组织体系。

首先，有些企业设立的财务管理体系不够科学合理，或没有建立一整套的财务管理体系、内部控制体系和风险防范体系，没有相关的组织管理体系作支撑，业财融合难以落实下去。

2.随着信息化的发展，基础性的财务工作正在被系统所替代，对财务人员提出了更高的要求，但有些财务管理人员只掌握了基本的核算方法，相应的财务管理水平不高，或者对企业的业务知识知之甚少，很少关注企业产品优劣势、业务流程、行业竞争情况和产业链动态等业务内容，对企业的经营状况不熟悉，对业务的本质缺乏理解，对业务数据分析不透彻，导致业务情况和财务数据严重脱节，造成了数据的不对称性，影响了财务人员对业务的有效管理和把控，财务人员不能真正地参与到企业的经营管理中去。

3.财务部门和业务部门关注对象不同，侧重点不同，没有从对方的角度去考虑问题。

业务部门往往重点关注销售额、产品质量、市场占有率、新客户开发、货款回收率等指标。

财务部门则主要关注资产负债率、毛利率、预算完成率、货款回收率等企业整体性的经营指标。

财务和业务部门所关注视角出现差异，重叠的地方不多，会导致沟通协作不平衡。

比如：财务部门比业务部门更关注企业的风险管控，而业务部门愿意冒更大的风险去开展销售业务。

财务部门对业务部门的关注点和服务功能没有得到有效发挥，从而得不到业务部门的认可。

4.有些企业的信息系统没有做长远的规划和安排，缺乏有效顺畅的信息互动和分享，财务部门和业务部门工作交汇点不多，相互不太熟悉对方的工作基础，从而业财融合难以推进。