财务转型与业财融合战略
业财融合在财务管理转型中的积极作用
业财融合在财务管理转型中的积极作用【摘要】本文探讨了业财融合在财务管理转型中的积极作用。
业务和财务数据集成可以帮助企业实现数据共享和信息流畅，提高决策效率。
利用业财融合可以提升风险管理和控制水平，减少财务风险。
业财融合有助于优化财务决策，提高企业的财务绩效。
通过业财融合可以提高运营效率，降低成本，实现财务管理的精细化和智能化。
业财融合还可以促进人力资源管理的协同，提升员工工作效率和满意度。
业财融合在财务管理转型中发挥着重要作用，可以帮助企业提升综合竞争力，并实现可持续发展。
【关键词】业财融合、财务管理转型、积极作用、业务和财务数据集成、风险管理、财务决策、运营效率、人力资源管理、协同。
1. 引言1.1 引言业务和财务数据集成是业财融合的核心之一，它能够将企业的各个业务部门的数据进行整合，形成更加全面和准确的财务报告和分析。
这有助于企业领导者更好地了解企业的经营状况，从而做出更加精准和及时的决策。
业财融合还能够提升风险管理和控制的水平，通过对财务数据的监控和分析，及时发现潜在的风险，并采取相应的措施加以控制，从而降低企业面临的风险。
在这个快节奏的商业环境中，财务决策的优化也显得尤为重要。
通过业财融合，企业可以更加全面地分析财务数据，找到优化成本、提高效益的途径，从而实现更加合理和有效的财务决策。
业财融合还可以提高企业的运营效率，通过对业务和财务数据的整合和分析，优化企业的运营流程，提高工作效率，降低成本。
业财融合还可以实现人力资源管理的协同，通过业务和财务数据的共享和协作，促进企业各部门之间的沟通和协作，加强团队合作能力，提升员工的工作效率和满意度。
业财融合在财务管理转型中发挥着重要的作用，可以帮助企业更好地应对挑战，实现可持续发展。
2. 正文2.1 业务和财务数据集成业务和财务数据集成是财务管理转型中至关重要的一环。
通过将业务数据和财务数据进行有效集成，可以帮助企业实现真正意义上的业财融合，为企业的决策提供更加准确和及时的信息支持。
业财融合在财务管理转型中的积极作用
业财融合在财务管理转型中的积极作用随着经济全球化趋势的加强以及国内经济发展的不断壮大，企业的竞争也越来越激烈。
在这种大环境下，企业的财务管理转型已经成为了一种必然趋势。
在财务管理转型中，业财融合发挥了重要的积极作用。
本文将重点探讨业财融合在财务管理转型中的积极作用。
一、加强合作，实现资源共享业财融合可以加强业务部门和财务部门之间的合作，实现资源的共享。
财务部门作为企业的资金管理和财务决策的中心，在实现资源共享的同时，可以对企业的资金流向和财务状况进行全面把握，使得企业可以更好地控制和利用资金。
而业务部门则可以通过与财务部门的合作，更好地把握企业的市场情况和需求，为财务管理提供更加客观、有价值的信息。
二、提高服务效能，推动企业发展业财融合可以提高企业的服务效能，推动企业的发展。
在财务管理中，业务部门和财务部门之间尤其是财务服务部门本着“服务一线、服务带动、服务高效”的原则，共同提高财务管理的服务质量和效率，为企业的经营和发展提供有力的支撑。
三、推进成本控制，提高企业盈利能力业财融合可以推进企业的成本控制，提高企业的盈利能力。
作为企业的管理核心部门，财务部门应该扮演好成本控制的角色，在企业的销售、采购、生产等各个环节中贯彻执行成本控制策略。
与此同时，业务部门也应该积极参与并配合财务部门的成本控制工作，共同推进企业的成本控制，提高企业的盈利能力。
四、强化风险防范，保障企业安全稳定业财融合可以强化企业的风险防范，保障企业的安全稳定。
在财务管理中，业务部门和财务部门应该建立起稳定、安全的风险管理体系，加强风险预警和控制工作，防范企业面临的各种风险和危机。
同时，财务部门也应该对企业的资金流转、财务决策等进行严格监控，避免可能的财务风险对企业造成不良影响。
综上所述，业财融合在财务管理转型中发挥的积极作用非常显著，可以促进企业的发展和改进财务管理效能，进而提高企业的盈利能力和保障企业的安全稳定。
因此，在财务管理的转型中，企业可以通过业财融合来优化自己的管理模式，实现更加卓越的企业业绩。
业财融合视角下国有企业财务管理转型策略分析
业财融合视角下国有企业财务管理转型策略分析第一篇范文业财融合，即业务与财务的融合，是近年来企业管理的一种新理念，尤其在国有企业中，业财融合对于优化财务管理、提高企业效益具有重要意义。
在业财融合视角下，国有企业财务管理转型策略成为了当下研究的焦点。
本文将对这一问题进行分析，并提出相应的转型策略。
一、国有企业财务管理现状当前，我国国有企业财务管理存在一些问题，如财务与业务脱节、信息不对称、预算管理不规范等。
这些问题导致了财务资源配置不合理，企业内部控制不健全，影响了企业的健康、可持续发展。
二、业财融合的优势业财融合可以实现业务与财务的信息共享，提高决策效率；可以促进财务部门从过去的“核算型”向“管理型”转变，提升财务管理水平；还可以通过财务数据分析，为企业战略制定提供有力支持。
三、国有企业财务管理转型策略1.建立业财融合理念国有企业应转变传统观念，树立业财融合的理念，强化财务部门与业务部门的沟通与协作，实现财务与业务的有机结合。
2.优化财务组织结构根据业财融合的需要，调整财务组织结构，设立专门的业财融合部门，负责财务与业务的协调、沟通和分析工作。
3.完善预算管理建立全面预算管理体系，实现财务预算与业务计划的紧密结合，确保预算管理的规范性和有效性。
4.强化内部控制加强内部控制，确保企业各项业务活动的合规性，防范经营风险，为财务管理转型提供有力保障。
5.提升财务人员素质加强财务人员的培训，提升其业务素质和综合分析能力，培养一支具备业财融合能力的财务队伍。
6.利用大数据分析利用大数据技术，收集、整理企业内外部相关信息，进行深入分析，为决策提供有力支持。
综上，国有企业财务管理转型应遵循业财融合的理念，通过优化财务组织结构、完善预算管理、强化内部控制、提升财务人员素质以及利用大数据分析等策略，实现财务管理水平的提升，为企业的发展提供有力保障。
第二篇范文在当前经济环境下，国有企业面临着财务管理转型的压力和挑战。
实施业财融合,助推制造企业财务管理转型升级
实施业财融合，助推制造企业财务管理转型升级新形势背景下及新冠肺炎疫情的持续变化，使得制造业行业间各企业的经营竞争更加激烈。
而且我国国内制造业企业整体情况和国外相比，依旧存在着诸多不足，比如制度体系不完善、研发资金投入力度小、技术水平有限、生产线自动化水平低、盈利少等，这些不足都会影响制造业企业的长久发展和可持续发展。
各行业企业要想在如此的背景下赢得竞争优势，必然要从内部财务角度着手，最大化地推行财务转型，控制其运营成本。
而且制造业企业融合业财融合模式推行财务管理转型也是基于价值管理驱动的有效路径，是为了更好地顺应智能化时代发展方向。
一、业财融合下制造业企业财务管理问题分析（一）新产业投融资战略决策忽略财务1.战略筹划、产业投资环节企业业务工作人员更多地会关心新产品的开发进度、进入市场后营销情况，不断地为新产品注入投资资源，而忽略了与之伴随的新产品风险，也忽略了与财务人员间的深入沟通。
如图1中所示D企业五个项目前三年实际营收和立项时目标偏差汇总，据调研这五个项目预期收入值依次为25、79、1.6、16、2.6（单位：万元）；利润值依次为1、8、0.2、0.1、0.1（单位：万元），最终得到这五个项目总的收入偏差为92%，利润偏差为121%，由此可见实际营收和利润值与预期设置目标间的差异较大，也表明企业存在着很大的项目投资风险。
图1 项目实际完成，目标和立项目标间的偏差2.财务规划滚动环节从理论角度讲企业内部财务战略规划制定后，后续随着业务活动的开展、财务工作的落实要在合理范围内进行适当调整改进。
但实际上企业内部财务和业务间的融合力度不足，并没有形成长期的有效的滚动调整机制，所以财务工作根本无法充分发挥其预见作用。
制造业企业内部出现上述一系列问题的原因可能是：投资新项目随意性大，立项报告编制不严谨，新项目审核批准流程较随意；财务审核工具不先进，只能用于简单表面数据分析，不能进行深层次的微观分析；财务管理所选方式落后；财务人员缺乏战略远见，严管局限于眼前利益，忽略了企业长期性战略目标的实现[1]。
财务转型下的业财融合模式与财务价值创造
财务转型下的业财融合模式与财务价值创造随着经济的迅速发展和全球化的进程加快，企业面对着日益激烈的市场竞争和风险挑战。
在这样的环境下，财务管理不再仅仅是一个会计技术和财务报表的编制，而是要充分发挥其在企业战略决策、价值创造和风险把控等方面的作用。
财务转型就成为了企业面对挑战的必然选择，而业财融合模式则成为了实现财务转型的关键。
一、财务转型的背景与内涵财务转型是企业为适应市场竞争和内外部环境变化而进行的财务管理变革过程。
作为企业战略和组织管理的重要组成部分，财务转型的目标是通过改进财务管理流程和方法，提高财务管理效率，降低财务管理成本，提高企业的财务竞争力，从而更好地支持企业的发展战略和业务运营。
财务转型主要涉及以下几个方面的内容：1.战略定位转型：财务管理要更好地服务于企业整体战略和业务目标，转变为企业业务运营和价值创造的中枢。
2.业务流程重构：财务管理要重新设计和优化企业的财务流程和制度，提高财务管理的效率和灵活性。
3.信息化技术支撑：财务管理要充分利用信息化技术手段，提高数据分析和决策支持能力，实现财务数字化转型。
4.组织能力建设：财务管理要加强组织管理和人力资源能力建设，提升财务管理团队的综合素质和专业能力。
二、业财融合模式的构建和特点业财融合是指在财务转型过程中，企业将财务管理与业务运营有效结合，打破传统财务与业务运营之间的壁垒，实现财务管理与业务运营的有机融合和协同作用。
业财融合模式的构建可以从以下几个环节展开：1.制定全面财务战略：企业需要根据自身业务特点和市场环境，制定全面的财务战略，明确财务目标和发展方向。
3.加强业财沟通和协作：企业需要加强业财沟通和协作，促进财务管理团队与业务部门的有效沟通和协作，共同推动企业业务运营和价值创造。
4.建立绩效评价体系：企业需要建立全面的绩效评价体系，完善财务绩效评价体系和业务绩效评价体系，促进业财一体的绩效管理。
业财融合模式的特点主要包括以下几个方面：1.强化业务导向：业财融合模式强调以业务为导向，打破传统财务管理中的僵化思维和固化模式，更好地为业务发展和价值创造服务。
业财融合在财务管理转型中的积极作用
业财融合在财务管理转型中的积极作用业财融合是指将企业经营管理与财务管理相融合的一种管理模式，通过在企业中实施业财融合，可以充分发挥财务管理在企业转型中的积极作用。
以下是业财融合在财务管理转型中的几个积极作用：业财融合能够提升财务管理的战略作用。
传统的财务管理主要侧重于对财务报表的编制和分析，对企业的战略发展并没有直接的影响。
而通过业财融合，财务管理可以紧密结合企业战略，将财务目标与企业战略目标相统一，从而更好地支持企业的战略决策。
财务管理可以通过制定财务目标，为企业确定战略方向和重点领域，同时通过财务分析和预测，帮助企业制定合理的市场营销策略，推动企业实现战略目标。
业财融合可以提高财务风险管理的能力。
在企业转型中，面临的风险较多，财务风险尤为重要。
通过业财融合，可以实现对企业财务风险的全面监测和有效控制，及时发现和应对潜在的财务风险。
财务管理可以通过建立财务预警机制和风险管理体系，对企业的财务状况进行及时监测和预测，并提供风险应对方案，从而保障企业的财务稳定和可持续发展。
业财融合能够提升财务信息的价值。
在转型过程中，企业需要大量的财务信息支持决策。
通过业财融合，可以实现财务信息的及时和准确获取、处理和传递，提高财务信息的价值。
财务管理可以通过建立完善的财务信息系统，集中管理企业财务数据，提供准确、全面、可靠的财务信息，为企业提供可靠的决策依据，支持企业转型的各项决策。
业财融合能够提升财务团队的综合能力。
在企业转型过程中，需要财务团队具备更广泛的知识和技能，能够适应企业发展的需求。
通过业财融合，财务团队可以与业务部门进行深入沟通和合作，增加对业务的了解和参与程度，提高解决问题和创新的能力。
财务管理可以通过培训和知识更新，提升财务团队的综合能力，使其在财务管理转型中能够更好地发挥作用，为企业转型带来持续的推动力。
通过业财融合的方式，财务管理可以更好地支持企业转型，提升财务管理的战略作用，提高财务风险管理的能力，提升财务信息的价值，以及提高财务团队的综合能力。
基于业财融合的企业财务管理转型
基于业财融合的企业财务管理转型业财融合能够运用适当措施将财务管理活动融入业务工作中，使两者的联系更加紧密，达成业务流和财务流共享目标。
财务管理人员需要对于业务活动进行分析、研究，打造出适宜的财务管理规划，业务部门需要将财务预算作为依据对于活动进行整改。
开展业财融合能够获取到精准的财会信息，尽可能避免财务风险，增强企业管理能力。
一、业财融合关系（一）业财融合在新形势下，业财融合需要加强业务活动和财务管理活动的联系，业务可以及时上传信息给财务部门，主要是指财会信息和业务信息，借助于业财融合，能够提高财会信息和业务信息的精准程度，展现出企业经营水平。
在这一情况下，财务管理人员需要坚持现代化思维，及时将财务管理工作融入业务工作之中，为企业提供高质量服务，打破财务管理和业务活动的局限性，使各部门的联系更加密切，确保各部门能够相互配合，增强企业经济效益。
业财融合从实质上来看，是借助于财务管理对于业务流程做出调整[1]。
（二）业财融合关系第一，两者是整体和局部的关系。
当前，企业所处的内部和外部竞争环境更加复杂，在经营管理环节需要考虑到诸多方面内容，财务管理作为经营管理工作不容忽视的构成，借助于行之有效的财务管理工作能够真实地展现出企业经营情况。
因此，要从企业现实情况出发，开展财务信息处理。
财务管理人员需要认识到自身工作在业务活动中的关键作用，并借助于财务信息共享平台，加强财务和其他业务工作的联系，使财务管理可以被融入业务各环节中。
第二，两者是主动与被动的关系。
财务管理部门需要认识到业财融合的关键性，主动开展融合，确保所进行的财务管理能够适应新时期企业发展需要，展现出财务最大化价值，合理利用各项资源，提高企业经济效益。
第三，两者具有原则性和灵活性的关系。
财务管理工作可以对于企业进行服务，并监督企业各项活动。
监督职能的原则性特征较为突出，随着市场经济的进一步发展，企业所开展的业务管理活动也发生了变化，其具有一定灵活性，可以不断进行调整，因此在推进业财融合时，需要正视原则性和灵活性。
业财融合下的财务管理问题研究以财务转型为例
业财融合下的财务管理问题研究以财务转型为例一、概述在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业财务管理正面临着全新的挑战。
传统的财务管理模式，如会计核算、资金管理和财务报告等，已不足以满足现代企业的发展需求。
业财融合的概念应运而生，成为财务管理领域的重要发展趋势。
本文将以财务转型为例，深入研究业财融合背景下的财务管理问题。
业财融合是指企业业务运营与财务管理的有机结合，旨在实现财务管理和业务管理的完美融合。
这种融合不仅能够提高企业的运营效率和经济效益，还能够有效防范财务风险，提升企业的整体竞争力。
在实际操作中，业财融合的推进也面临着一系列的问题和挑战，如管理制度不完善、业财融合不充分、财务人员能力不强等。
本文将首先探讨业财融合的背景和定义，分析其对企业财务管理的重要意义。
将重点研究业财融合在财务转型中的应用，包括财务数据处理的高效化、财务管理的精细化和智能化，以及财务人员职业发展的积极影响。
将针对业财融合在财务管理中存在的问题，提出相应的解决方案和建议，以促进企业财务管理水平的提升。
通过本文的研究，旨在为企业提供业财融合背景下的财务管理问题的全面认识，并为企业的财务转型和可持续发展提供有益的参考和借鉴。
1. 背景介绍：阐述业财融合的背景和趋势，以及财务管理在其中的重要性。
随着全球经济的深入发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这样的背景下，业财融合成为了一种必然趋势。
业财融合，即业务与财务的有机结合，旨在打破传统的职能壁垒，实现企业内部各部门间的协同合作，从而提高企业的整体运营效率和市场竞争力。
随着信息技术的快速发展和广泛应用，企业的业务和财务数据已经可以实现实时共享和交互。
这为业财融合提供了技术支撑，使得财务管理能够更深入地渗透到企业的各个业务环节中，实现对企业经营活动的全面监控和精准分析。
财务管理在业财融合中扮演着至关重要的角色。
一方面，财务管理通过提供准确、及时的财务信息，帮助企业决策者做出更明智的决策。
业财融合视角下企业财务管理工作转型分析
业财融合视角下企业财务管理工作转型分析财务管理是企业工作的关键内容之一，直接影响企业的经营回报、财务安全，要给予必要的关注。
本文以业财融合视角下企业财务管理工作的变化与转型目标为切入点，就企业财务管理工作转型的必要性、困境等进行分析，最后结合上述内容，论述业财融合视角下企业财务管理工作转型的路径，包括丰富财务管理转型方式、明确信息方面的管理转型要求、建立信息化作业系统、明确财务管理转型计划等内容，服务企业财务管理转型，促进业财融合和企业发展。
业财融合（the Integration of Business and Finance）是一种管理手段，是指为了更好地实现企业目标，围绕价值链和供应链，通过信息化手段，将财务工作嵌入采购、生产、研发、销售、客户服务和综合管理等业务活动，为业务提供适用的预算、核算、成本、绩效、投融资、风险管理等财务支持，在价值维度与业务维度高质高效融合的基础上，实现业务流、资金流、物资流、信息流和数据流的动态优化。
业务和财务工作的共同目标在于推动企业发展，这为其融合提供了思路，同时其工作的独立性也增加了融合难度，需要企业以更具现代化、科学性的手段提升业财融合质量。
在此背景下，分析业财融合视角下企业财务管理工作转型的困境与方法具有一定的现实意义。
一、业财融合视角下企业财务管理工作转型的必要性（一）提升财务管理水平的需要业财融合视角下，企业财务管理工作转型是提升财务管理水平的需要。
业财融合产生的基础条件之一是日益激烈的市场竞争，直接目标在于改善企业经营态势和盈利水平。
然而现代企业的业务活动往往受到市场因素影响，其盈亏的不確定性较大，当企业开展较大规模的投资业务时，通过业财融合可以提升对业务的全程管理能力、控制能力，借助管理会计手段组织管理，使投资回报被控制在合理范围内、符合预期水平，即便投资过程中出现意外情况，也可及时通过财务管理评估损失、业务波动情况，及时加以控制，减少损失，保证财务管理质量、效率。
业财融合在财务管理转型中的积极作用
业财融合在财务管理转型中的积极作用在当前经济环境快速变化和数字化时代的背景下，业财融合在企业财务管理转型中发挥着积极的作用。
业财融合是指业务部门和财务部门之间的密切合作与沟通，共同实现财务目标和业务目标的一种管理模式。
下面将从效率提升、风险控制、决策支持等方面具体讨论业财融合在财务管理转型中的积极作用。
业财融合可以提升财务管理的效率。
传统的财务管理模式中，业务部门和财务部门的沟通往往存在信息不对称、信息传递滞后等问题，导致财务数据的及时性和准确性受到影响。
而业财融合则能够打破部门之间的壁垒，实现及时、准确的财务数据共享，提高了财务数据处理的效率。
通过业务部门与财务部门的密切合作，可以更好地理解业务需求，提高财务管理流程的自动化水平，减少人工操作的繁琐，提高财务处理的效率。
业财融合在财务管理转型中有助于风险控制。
企业财务管理不仅仅是对财务数据的记录和统计，更重要的是对风险的识别和控制。
业务部门对于业务风险的了解更为全面，而财务部门对于财务风险的识别和控制经验更加丰富。
业财融合可以使业务部门和财务部门共同参与到风险管理中，通过业务部门的切实需求和财务部门的专业知识相结合，可以更好地识别和控制风险。
在新产品开发或市场拓展中，业务部门可以提供市场需求和竞争情况的信息，财务部门可以通过财务分析评估项目的可行性和风险，并提出合理的风控措施，共同降低企业经营风险。
业财融合可以为决策提供有效的支持。
财务数据是企业决策的重要依据，但单纯的财务数据对于业务部门来说可能不够有说服力。
而业财融合可以使财务部门与业务部门形成密切合作，共同分析和解读财务数据，为决策提供更丰富的信息支持。
通过业务部门对市场的了解和财务部门对财务数据的分析，可以全面评估企业的经营状况和发展潜力，为战略决策提供有力的支持。
在实施决策后，业财融合还可以通过财务分析和监控，对决策效果进行评估和追踪，为业务部门和管理层提供决策调整的依据，实现决策结果的优化。
业财融合在财务管理转型中的积极作用
业财融合在财务管理转型中的积极作用本文从业财融合的概念和内涵出发，分析了业财融合在财务管理转型中的必要性和意义，探讨了业财融合的实施路径和方法，以及在实施过程中可能遇到的问题和应对策略，旨在为企业财务管理转型提供参考和借鉴。
一、业财融合的概念和内涵（一）业财融合的概念业财融合是指业务部门与财务部门的有机融合，将财务角色从记账型财务和监督型财务向协作型财务转变，将财务管控功能嵌入到业务的全过程，统一业务和财务的视角，两者全方位融合，共同作出规划、决策、控制和评价等管理活动，提升企业价值创造能力¹³。
（二）业财融合的内涵业财融合的内涵主要包括以下几个方面：理念层面：树立“大财务”观，将财务管理从传统的会计核算、监督控制、成本效益等角度拓展到战略支撑、决策支持、业务服务、价值创造、风险防控等角度，实现从被动适应到主动变革，从单一职能到多元功能，从后台保障到前台赋能²。
组织层面：优化职能配置，强化集团化运作、集约化管理，区分不同业务特点、上市非上市、国际国内等情况，探索完善差异化管控模式，实现集中监管与放权授权相统一、管好与放活相统一；转变运行机制，结合数字化时代企业管理转型需要，推动财务运行机制从金字塔模式向前中后台模式转变，从流程驱动为主向流程驱动与数据驱动并重转变；拓展服务对象，以资本和业务为纽带，将财务服务对象由单个企业或集团的利益相关者，延伸到整个产业链、供应链、生态链²。
机制层面：加强关键指标硬约束，建立以资产负债率、净资产收益率、自由现金流、经济增加值等关键指标为核心的财务边界；加强资源配置硬约束，坚守主责主业，建立资本收益目标约束；加强风控规则硬约束，健全风险防控体系；加强政策激励软引导，科学制定个性化、差异化指标体系和激励措施²。
功能层面：支撑战略，科学配置财务资源，平衡好资本结构，建立由战略规划到年度预算、由预算到考核的闭环联动机制；支持决策，积极有效参与重大决策全过程，提供准确、高效、多维数据信息，主动、及时发表专业性、建设性意见；服务业务，主动融入业务事前、事中、事后全流程，有效识别业务改进的机会和目标，帮助解决业务痛点和难点；创造价值，运用全面预算、成本管控、税务规划等有效工具，通过资金运作、资产管理、资源配置、资本运营等有效手段，主动创造财务价值；防控风险，健全风险防控体系，加强源头治理，强化穿透监测，实现经营、财务风险精准识别、及时预警、有效处置²。
业财融合在财务管理转型中的积极作用
业财融合在财务管理转型中的积极作用随着企业经营环境的日趋复杂和财务工作的不断深化，财务管理转型成为了现代企业重要的发展战略，而业财融合则成为了财务管理转型中的热门话题之一。
业财融合指的是将业务部门和财务部门的管理职能和业务流程紧密结合在一起，实现业务和财务的协同作用，从而促进企业财务管理转型向更高效、更明智、更数字化的方向发展。
在这个过程中，业财融合发挥着非常积极的作用。
首先，业财融合能够帮助企业加强风险管理和控制。
在传统的财务管理模式中，财务部门往往只关注企业的资金流动和预算管理等方面，而对于具体业务的风险管理和控制则很少涉及。
而将业务部门和财务部门的管理职能紧密结合，能够让财务部门更加深入了解企业的经营状况和风险点，能够更加有针对性地制定资金策略和预算规划，从而加强企业的风险管理和控制。
其次，业财融合能够提高企业的经营效率和决策水平。
在过去的财务管理模式中，业务部门和财务部门往往都处于相对独立的状态，缺乏有效的沟通和协作，导致企业的决策较为滞后和缓慢。
而业财融合则可以弥补这种短板，通过跨部门的协作和沟通，优化业务流程和决策机制，提高企业的经营效率和决策水平。
再次，业财融合能够适应数字化经济的发展趋势。
在数字化经济的发展中，企业需要处理的信息越来越多、变化速度也越来越快，传统的财务管理模式往往难以满足这种需求，需要进行升级和转型。
而通过业财融合，企业可以通过数字化技术的支持，实现信息的快速共享和整合，从而提高工作效率和准确性，为数字化经济的转型升级提供有力支持。
最后，业财融合能够促进企业的可持续发展。
在传统的财务管理模式中，企业往往倾向于追求短期利润的最大化，而忽视了对企业可持续发展的规划和思考。
而通过业财融合，财务部门可以更加深入地了解企业的经营状况和资源状况，以及未来的发展趋势，从而更加全面地评估企业的风险和机遇，并为企业的可持续发展提供有效的财务支持和战略参考。
综上所述，业财融合在财务管理转型中发挥着非常积极的作用，不仅能够提高企业的风险管理和控制、经营效率和决策水平，适应数字化经济的发展趋势，还能够促进企业的可持续发展。
业财融合下企业财务转型探析
业财融合下企业财务转型探析当前科学技术日新月异，人类社会也已经迈入了数字经济时代，人类面临时代的变革，需要通过战略管理模式的创新以及管理体系的优化来应对市场的挑战。
在当前企业要积极响应财政部《管理会计基本指引》的号召，将企业的财务会计转向管理会计，以财务和业务相融合将财务管理的理念融入到企业业务的各环节，帮助企业提高整体管理效率。
一、相关概念业财融合指的是财务与业务的融合，以企业的价值最大化为目标，使财务与业务配合制定的一系列管理措施。
业财融合下的财务管理要求企业的财务部门从管理会计的角度，融入到企业业务的各环节，为企业业务工作开展提供支持，以财务的视角实现业财融合目标。
二、企业业财融合的常见问题第一，财务与业务之间存在一定的隔阂。
长期来财务和业务之间看待问题的视角不同，财务更加关注对风险的控制以及对收益的管理，而业务更加注重对市场的拓展以及对客户的管理，这也导致二者在工作过程中可能产生一定矛盾。
例如销售人员为了提高自身业绩，向财务部门申请提高赊销额度，财务部门出于风险管理方面的考虑驳回申请，导致二者之间产生一定矛盾。
第二，财务人员专业能力不足。
很多企业内部的财务人员为核算型人员，在工作过程中不了解具体的管理会计工作要求，不能主动参与到企业的业务管理过程中，由于相关人员专业素养还存在较大的问题，阻碍了企业业财融合工作的开展。
三、业财融合下企业财务转型探析(一)财务预算的转型第一，打通财务和业务的边界。
首先，企业需要做好对全面预算的顶层设计工作。
预算管理工作要实现对各部门资源的合理配置与统筹协调，预算管理工作必须要具有系统性，让企业内部的全体成员参与到其中，不仅需要考虑财务指标还需要考虑非财务指标，将企业的收支环节都纳入预算中；在企业董事会下设预算管理委员会，对各项工作进行统筹协调，并负责对预算的监督，督促财务和业务有效融合。
其次，需要优化预算管理的各项管理制度。
企业需要完善预算管理流程，针对预算管理过程建立信息沟通机制，加强财务与业务部门之间的信息沟通，由财务对业务工作进行监督。
论业财融合模式如何助推财务管理转型
38论业财融合模式如何助推财务管理转型VV王选红随着国内外环境的日益复杂，以及信息技术的发展，利用业财融合模式助推财务管理转型和管理会计体系搭建已经成为企业关注的焦点。
业财融合的实施并不是一蹴而就的，需要组织、人员、制度、信息多个角度共同发力。
事实上，当前在业财融合助推财务管理转型过程中仍然面临一系列问题，如缺乏顶层设计、人员素质不足、信息化建设滞后等。
因此，基于这种背景开展业财融合模式助推财务管理转型的研究具有十分重要的现实意义。
一、业财融合概述当前存在大量关于业财融合的理论，有研究认为，业财融合是基于共同的战略目标，业务和财务实现在思维方式、制度建设、流程运营、系统打造方面的全面融合，并引入信息技术元素实现业务和财务在流程上自动协同。
这种模式让业务信息成为财务管理的重要支撑，财务信息成为优化调整业务活动的重要依据。
也有研究认为，业财融合是业务与财务相互融合的简称，是指业务发展和财务管理全面结合，从企业战略角度去推动企业可持续运营，就业务部门而言，除了具备经营思维和意识之外，还应增强财务风险管理和价值创造的意识。
通常而言，业财融合的内容主要体现在以下几个方面：（一）财务管理和会计核算的融合财务管理的重心在于资金管理、成本管理、税务管理和预算管理等方面，而会计核算主要是对经济交易事项的确认、计量和报告。
业财融合要求财务管理要同会计核算紧密衔接起来，会计核算为财务管理提供数据支持，财务又能监督和控制会计核算。
（二）业务管理和会计核算的融合实现业务管理和会计核算的融合是业财融合需要重点解决的问题。
各部门的信息系统仍然存在信息孤岛现象，导致业务数据和财务数据无法用统一口径共享共通。
因此，有必要推动业务系统和会计核算系统的无缝连接。
（三）财务管理和业务管理数据的融合财务管理不能仅仅局限在事中和事后阶段，而应该将工具前移至事前环节，这就需要业务部门能及时提供数据作为前提条件。
根据业务数据，财务部门能提前预警运营中存在的问题，进而进行有效干预。
业财融合视角下国有企业财务战略的转型路径
业财融合视角下国有企业财务战略的转型路径作者：闫菊江来源：《今日财富》2023年第29期随着我国经济的快速发展和全球化的不断深入，国有企业作为我国经济的重要支柱，在市场竞争中扮演着重要的角色。
国有企业实现财务战略转型是其实现可持续发展的关键举措之一。
然而，当前国有企业在财务战略管理方面仍存在一些问题，如投资战略单一、筹资渠道狭窄、利润分配机制不够科学等。
为了解决这些问题，国有企业必须加快财务战略的转型，寻找新的发展路径。
而业财融合作为一种新的财务管理模式，可以将业务和财务有机结合起来，使企业更加注重财务管理的全局性和长远性。
本文首先介绍了国有企业财务战略转型的意义，其次分析企业财务战略管理存在的不足，最后从业财融合的角度，探讨国有企业财务战略转型的路径和保障举措，以期为国有企业的财务战略转型提供参考。
国有企业在我国经济发展中具有重要地位，其财务战略的转型发展对于国家经济的稳定和可持续发展至关重要。
然而，在经济全球化和信息化的背景下，国有企业在财务战略管理方面面临着诸多挑战，必须寻求新的转型路径。
而业财融合是当前国有企业财务战略转型的重要方向之一，它将业务与财务有机地结合起来，有助于企业制定更加全面、科学、有效的财务战略。
一、國企财务战略转型发展的意义所在国有企业是中国经济的重要组成部分，其发展不仅对于国民经济的稳定和繁荣具有重要意义，也是实现全面建设社会主义现代化国家的必要条件，其意义深远重大，体现在这样几点：首先，国有企业通过优化企业的财务战略，可以提高经营效率和盈利能力，增强企业的市场竞争力；其次，财务战略转型有助于提升企业的财务管理水平和运营效率，进而提高企业的综合实力。
最后，财务战略转型有助于实现企业的可持续发展，促进企业的长远发展。
二、企业财务战略管理存在的不足（一）投资战略方面在企业的财务战略管理中，投资战略是一个重要的方面，其不足主要表现在以下几点：①传统的投资战略缺乏多样性。
国有企业通常采用单一的投资方式，例如集中投资于某一个领域或某一个产品，从而导致企业过于依赖于某一种投资模式，缺乏多样性的投资组合。
浅谈业财融合促进财务转型升级
FINANCE & ECONOMY 金融经济浅谈业财融合促进财务转型升级胡泽彬摘要：随着市场经济的发展，目前的财务运营模式已经 不能够满足企业业务多样，产品复杂，跨区域性增强的要求，企业的财务面临着转型升级，已经从单纯的财务核算开始转 向业财融合的方向，本文正是基于这种背景下，首先阐述了 业财融合的相关概念，对其有一个大体的了解，其次，阐述业 财融合对企业发展的重要作用，对于企业的财务管理水平提 升的积极影响，最后，针对业财融合现状提出相应的建议措 施,促进企业财务管理的发展与完善。
关键词：业财融合;财务转型升级；必要性；建议措施一、业财融合的相关概念业财融合属于企业管理的范畴,是指一种内部协同的 管理方式，通过业务部门以及财务部门的有效运作，资源以 及信息融会贯通，确保企业经营管理决策信息全面准确，有 效支撑经营决策的合理性,共同为企业创造最优的价值，目前，业财融合已经成为企业财务管理中的主要发展趋势，它 摒弃了传统的业务部门只是负责业务活动，财务部门负责 财务处理的界限，将业务部门与财务部门进行深度的交流与融合,一方面，明确了财务人员在企业经营管理中的地位，发挥了财务人员的积极导向作用，另一方面，加强了两 个部门之间的信息沟通与交流，使他们共同协作，为企业创 造价值，实施业财融合需要遵循以下原则，首先，应该遵循 综合性原则，由于业财融合就是指财务人员在了解企业的 财务活动以及财务目标之后，还需要深人业务活动内部计 算业务活动的绩效，为业务人员提供准确的参考依据，因此，在财务人员的选聘与培养上，应该遵循综合性原则，其 次，应该遵循时效性原则，是指在开展业财融合活动时，其 经济形势，业务活动会随着时间的变化而发生变化，因此,其制定的目标具有一定的时效性，需要根据市场环境的变 化进行调整，最后，应该遵循成本收益性原则，是指在开展 具体的业财融合活动应该考虑实施相关成本，要结合企业 的业务情况，反映业务问题，以最低的成本获得最大的收益，最终实现企业的发展与进步。
业财融合对企业财务管理转型的作用与实践策略
业财融合对企业财务管理转型的作用与实践策略随着经济全球化步伐的加快，企业所处的经营环境变得日益复杂。
在这样的背景下，传统的财务管理模式已经很难满足企业的需求。
为了更好地适应新的经营环境，企业必须进行财务管理的转型与创新，以更高效、灵活的方式进行财务决策，从而实现长期健康发展。
所谓业财融合，就是业务和财务融合在一起，业务发展和财务管理结合在一起[1]。
这样，企业可以更加准确地把握市场机会，更好地规避风险，从而实现持续、稳健发展。
一、业财融合的概念业财融合是近年来在企业管理领域逐渐兴起的一种新的管理理念，主张将业务决策与财务决策进行深度融合，使二者之间建立紧密的联系，从而实现企业管理的高效和灵活。
业财融合可以被定义为企业在其日常运营中，通过整合业务与财务的各项资源、策略和决策，形成一个协同、统一的管理体系，以提升整体经营效益，降低风险。
业财融合的核心思想在于，企业不应该将财务视为一个独立的、仅与资金有关的部分，相反，应该将财务与企业的其他方面（如市场营销、生产、研发等）紧密联系，这样企业可以更好地利用其财务资源实现发展目标，同时也能够更好地监督和控制风险。
二、业财融合对企业财务管理转型的作用（一）提升企业财务管理转型效率业财融合背景下，企业面临着各部门信息系统互联互通的现实诉求[2]。
业务与财务的深度融合使企业能够更准确地预测未来的收入、支出和利润。
这不仅仅是因为财务部门能够获取更多、更准确的业务数据，更重要的是，当业务与财务同步时，财务分析师能够更深入地理解业务逻辑、市场趋势和竞争格局，从而作出更为精准的预测。
业财融合简化了企业的决策过程。
在传统模式下，业务部门和财务部门往往是分开的，每当需要作出重大决策时，双方都需要进行大量的沟通和协调，这无疑增加了决策的时间成本。
而在业财融合模式下，双方已经形成一个统一的、协同的团队，决策过程变得更为流畅和高效。
当财务管理与业务运营紧密结合时，财务制度往往会变得更为人性化。
国有企业财务管理的业财融合策略
清洗剂车间安全操作规程一、前言为了确保清洗剂车间的安全，保护员工的身体健康和财产安全，制定本安全操作规程。
本规程旨在明确清洗剂车间的安全操作标准，规范员工的操作行为，降低工作风险与事故发生率，涵盖清洗剂的使用、存放、运输等方面。
二、清洗剂的使用1.安全使用标准。
在清洗剂车间中，严禁单独使用任何含有刺激性、易挥发、有毒或致癌成分的溶剂进行清洗。
工作人员必须穿戴所需的工作服装及个人防护设备，如手套、眼罩、呼吸面罩等，确保工作人员的安全和健康。
2.清洗区域的规范。
为确保清洗区域的安全，区域内禁止吸烟、明火和使用易燃物品。
在清洗区域内，必须保持通风畅通和有效的排气，以减少雾气的扩散和积聚，确保员工操作和周围环境的安全。
3.清洗剂的储存。
请将清洗剂储存在单独的储存室内，远离火源和易燃物品。
储存瓶子上必须标明成分、品牌、用途和批号等信息，并定期对其进行检查和更换。
员工应悉知清洗剂储存区域的位置，并在任何时间都不得轻举妄动储存瓶子。
4.清洗剂的运输。
当清洗剂需要从储存室运输至使用区域时，必须使用适当的工具和设备，避免剂量约束和泄漏。
同时，请确保运输过程中员工和周围环境的安全，途中禁止抽烟或使用明火。
三、员工健康与安全1.员工的基本要求。
在清洗剂车间内工作的员工必须完全懂得并且遵守车间-related-tech 事故案例相关法律、规章制度和政策标准，并对操作程序进行全面培训和理解，确保安全标准被全面贯彻和执行。
2.员工的健康监测。
为了在可能出现体内污染和安全透露的状况下第一时间进行救援和医学干预，在员工入职时必须检查其身体各项指标，以预先识别任何存在的疾病和生理上的问题。
正常情况下，每年至少进行一次全面体检和健康指标的检测。
3.紧急应对程序。
在操作过程中如果发生事故和紧急事件，员工必须第一时间通知与此有关的主管和急救人员，并按照拨打急救电话的建议进行相关治疗和处理。
四、总结清洗剂车间的安全操作规程旨在确保员工的身体健康和车间的安全运转。
业财融合下的财务转型思考
业财融合下的财务转型思考业财融合，听起来像是高大上的名词，对吧？其实呢，说白了，就是把“财务”和“业务”这两条看似不太搭界的“腿”给拉到一起，走同一个方向，协调一致。
你别看它简单，实际操作起来可得费点心思，毕竟这可不是个“门当户对”的组合。
不过，做得好呢，真的是能让企业焕发新活力，就像火锅里放了点辣椒，瞬间就热闹起来。
传统的财务工作，老实说，就是个“看账簿、做报表、查漏洞”的单调活儿。
很多企业的财务部门，做事就像在编程一样，流程清清楚楚，任务分得明明白白。
结果呢？大家一忙成了“财务机器”，虽然账目清楚了，但业务到底是怎么回事，财务真是不太清楚。
对业务部门来说，财务总是看得很远、摸不着的存在，他们眼里，财务部门就像是“后方的军队”，永远没见过阵地上的战斗到底怎么打。
业务做得热火朝天，可是财务能不能精准地跟得上呢？显然，不能！所以说，业财融合就是把这两种“高冷”部门拉到一块儿，摒弃隔阂，找到共同的“频率”，把账目和业务打成一片，合力“打怪”！有时候啊，财务和业务的关系就像夫妻关系。
财务总觉得，业务就是“花钱的机器”，不懂“精打细算”；而业务呢，也会嫌财务“太死板”，总是用一堆数字给自己找麻烦。
但真要做到业财融合，就得好好沟通，打破隔阂。
业务部门有业务目标，财务部门则得为这些目标“保驾护航”。
你想啊，今天这个业务部门在进行市场扩展，搞了一个新产品的推广，但财务如果只关心利润、不考虑市场投入、成本控制，那这事做得再好，最后可能也是竹篮打水一场空。
所以，财务部门得提前跟业务部门对接清楚，知道业务部门想要什么，怎样做才能把账本和业务的需求有机结合起来。
好比说，财务不是在“做法式大餐”，而是要“家常便饭”，踏实能吃，预算能用，利润能增，任务能够按时完成，大家都不怕“饿肚子”！更有意思的就是，现在的财务转型，基本上都得依赖技术手段，毕竟我们生活在数字化时代。
今天的财务，已经不是简单的“拿算盘”，也不是“拿着笔头算个数字”。
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财务，你怎么办？？？
主要内容
v 挑战与方向 v 组织变革与财务转型 v 当下财务人员的胜任资格 v 业财融合的最佳实践
企业组织的演变
直线制
职能制
直线职 能制 事业部 制 执行部 制
矩阵制
财务转型的误区
ü 做销售和市场 ü 会十八般武艺 ü 拿各种证书 ü 成为CFO
- 编制年度/月度预 算
- 提供经营分析报表
共享中心 SS
效率驱动
财务总监/CFO
Tax
Treasury
Fixed Assets
A/R, A/P
G/L
Supply finance
Marketing finance
Commercial finance
FP&A
增值服务驱动
业务支持 BP
财务架构的转型
营销财务经理的角色转型：传统vs.业务合作伙伴
不是转行 生命有限 …… 非单纯书本知识 不等于职务提升
传统的财务组织/职能架构
财务总监/财务总经理
助理
收
费
利
往
固
现
银
税
预
成
入
用
润
来
定
金
行
务
算
本
核
核
核
核
投
出
出
会
与
核
算
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资
纳纳计报算会会会
会
核
表
会
计
计
计
计
算
计
会
计
- 收入确认与记账 - 开具发票 - 提供销售报表
- 记录应收明细账 - 收款、清账 - 提供账龄报表
用的合规，也负责跟踪、监督销售有关的费用审核与核销，并提
交在所有渠道的各种投资与分析，推广投资回报率的理念，并提
出改进建议； ü 汇报、管理和控制交易条款和贸易资金，提交简明易懂的销售业
绩报告； ü 是销售与运营计划中的销售预测环节的重要的监管人，帮助销售
总监跟踪和达成公司的销售业绩指标；
知识和技能： ü 掌握先进的财务控制知识，熟悉通用的会计流程，财务系统，会
ü 考虑组织架构是否符合成本效益原则 ，业务流程是否体现了高效原则；
Catalyst
催化剂
ü 已经建立企业管理系统，基本的财务 报表和信息已能满足内外部的需求， 内控和风险防范机制也已建立；
ü 帮助业务部门，发现问题，持续改进 ，发现机会，创造价值；
Operator
行家
现代 财务
Strategist
Duties and Areas of Responsibilities
- Guide the application of activity as per the company plan and estimate;
- Ensure correct transaction details in accounting system;
战略家
ü 把这个“家”管好，做好日常的开支
，简单的采购，账目清楚就可以了； ü 能完成基本的账务处理，提供简单标
准的财务报告，能规避一些小风险；
Steward
管家
ü 扮演一个战略层面的领导者； ü 协助总裁，CEO，董事长为企业的长
远目标，献计献策，指引企业的发展
方向，以及如何实现这些目标；
主要内容
财务转型与业财融合
主要内容
v 挑战与方向 v 组织变革与财务转型 v 当下财务人员的胜任资格 v 业财融合的最佳实践
主要内容
v 挑战与方向 v 组织变革与财务转型 v 当下财务人员的胜任资格 v 业财融合的最佳实践
2017年5月，德勤率先推出财务机器人，……
v 主要功能
v 能够解决如下问题
紧接着，央企买了一批普华财务机器人，……
Information Systems
- Analyze and control transaction by activity in accordance with the LE/budget;
- Ensure adherence to internal control policies and procedures;
- Drive Trade WC, such as A/R and rebate/TS;
- 不限于过去，预测未来；
- 不受准则和制度约束， 需要主观判断；
- 选择性的，局部性的没 有统一性的报告；
- 数学方法；
- 各企业自定义；
- 总结过去，控制现在， 规划未来；
- 更注重发现、分析、解 决问题的能力。
财务的四张“脸”
ü 类似小型剧团或戏曲班子的“班主” ，除了要做好管家的工作，还要考虑 一下剧团的发展；
安永智能机器人“安哥”不止服务于财务，……
五新战略
新零售 新制造 新金融 新技术
新资源
国家的战略与宏观形势
财务面临空前的挑战 ……
公司总经理： - 财务很辛苦，做
了很多报表，但 好像没什么用？
业务部门总监： - 财务作用很重要，
但对业务拓展好 像帮助不大？
财务： - 领导只关心结果，不问过程； - ERP裁人，AI来了，更不需
计政策，以及风险管理，必要的税收和资金管理知识； ü 知道一般的业务流程和业务处理的知识以及对于跨部门和跨职能
之间的相互影响； ü 熟悉销售预测流程；
领导力： ü 团队领导力，员工发展，有效的沟通和影响力； ü 利益相关人的管理； ü 诚实、可靠； ü 具有商业头脑。
财务会计与管理会计的八大区别
- 簿记为主，为外部提供 信息；
- Support the biz decisions on operational level;
- Legal, procedural and accounting policy compliance;
vs.
职责： ü 销售部门的合作伙伴，与区域和渠道销售团队一起驱动销售收入
目标的完成； ü 负责销售有关的会计处理，流程和政策制定，实施和确保销售费
1) 侧重点不同
- 反映过去；
2) 时效不同
- 严格遵守准则和制度；
3) 原则标准不同
- 全面、系统的标准报表；
4) 信息载体不同
- 算术为主；
5) 方法不同
- 有固定会计循环程序；
- 事后汇报财务状况和经 营结果；
- 财务专业，认真细致；
6) 程序不同 7) 理念不同 8) 素质要求不同
- 分析为主，为内部提供 信息；
v 挑战与方向 v 组织变革与财务转型 v 当下财务人员的胜任资格 v 业财融合的最佳实践
财务胜任力模型
LEADERSHIP
Value & Culture
Accounting & Financial Analysis
Legal & Tax
TECHNICALS
Process Governance & Excellence