工程项目策划汇报课件PPT模板
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建筑工程项目策划汇报宣传含内容课件PPT讲座
子被触动,刺激就立即传到叶 枕,这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ,叶枕 下部细 胞间的 压力降 低,从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ,细胞 液又逐 渐流向 叶枕, 于是, 叶片又 恢复了 原来的 样子。 一旦叶子被触动,刺激就立即传到叶 枕,这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ,叶枕 下部细 胞间的 压力降 低,从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ,细胞 液又逐 渐流向 叶枕, 于是, 叶片又 恢复了 原来的 样子。
一旦叶子被触动,刺激就立即传到叶 枕,这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ,叶枕 下部细 胞间的 压力降 低,从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ,细胞 液又逐 渐流向 叶枕, 于是, 叶片又 恢复了 原来的 样子。 一旦叶子被触动,刺激就立即传到叶 枕,这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ,叶枕 下部细 胞间的 压力降 低,从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ,细胞 液又逐 渐流向 叶枕, 于是, 叶片又 恢复了 原来的 样子。 一旦叶子被触动,刺激就立即传到叶 枕,这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ,叶枕 下部细 胞间的 压力降 低,从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ,细胞 液又逐 渐流向 叶枕, 于是, 叶片又 恢复了 原来的 样子。 一旦叶子被触动,刺激就立即传到叶 枕,这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ,叶枕 下部细 胞间的 压力降 低,从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ,细胞 液又逐 渐流向 叶枕, 于是, 叶片又 恢复了 原来的 样子。
一旦叶子被触动,刺激就立即传到叶 枕,这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ,叶枕 下部细 胞间的 压力降 低,从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ,细胞 液又逐 渐流向 叶枕, 于是, 叶片又 恢复了 原来的 样子。 一旦叶子被触动,刺激就立即传到叶 枕,这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ,叶枕 下部细 胞间的 压力降 低,从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ,细胞 液又逐 渐流向 叶枕, 于是, 叶片又 恢复了 原来的 样子。 一旦叶子被触动,刺激就立即传到叶 枕,这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ,叶枕 下部细 胞间的 压力降 低,从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ,细胞 液又逐 渐流向 叶枕, 于是, 叶片又 恢复了 原来的 样子。 一旦叶子被触动,刺激就立即传到叶 枕,这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ,叶枕 下部细 胞间的 压力降 低,从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ,细胞 液又逐 渐流向 叶枕, 于是, 叶片又 恢复了 原来的 样子。
工程项目策划汇报模板(PPT45页)
3)施工产值目标: (按照上述确定的工期目标,推算出相应的施工产值计划,包括年度产值计划、月 份产值目标)
诚信、创新永恒 精品、人品同在
2.3、质量目标:
二、项目目标策划
以合同要求的质量目标为最低目标,结合集团公司的双百方针,确定项目经理 部的质量目标:
★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程:一次验收合格率100% ★质量创优目标:(结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等)
诚信、创新永恒 精品、人品同在
三、施工组织策划
3.3、现场施工临设策划: 包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建(如垃圾房、试
诚信、创新永恒 精品、人品同在
二、项目目标策划
2.2、工期目标:
1)总工期目标:(满足合同工期要求,根据工程实际情况确定,做到科学先 进合理)
2)节点工期目标:(根据上述总工期目标要求,确定关键节点工期目标,主要包 括:结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装 饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点,以及其它关键时间 节点,比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施 工节点等)
3.1、项目部组织机构设置:
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系,如群体工程,栋号多,可 采用栋号长负责制,如单层量大,栋号不多,可采用专业工长负责制,根据项目实际情况采用不 同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况(如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等),本项目拟设置多少 个岗位,多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场,首先进场的是哪些人员。项目部管 理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工,填写分公司〈项目策划管理办法〉中项 目组织机构及管理人员配备表。
诚信、创新永恒 精品、人品同在
2.3、质量目标:
二、项目目标策划
以合同要求的质量目标为最低目标,结合集团公司的双百方针,确定项目经理 部的质量目标:
★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程:一次验收合格率100% ★质量创优目标:(结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等)
诚信、创新永恒 精品、人品同在
三、施工组织策划
3.3、现场施工临设策划: 包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建(如垃圾房、试
诚信、创新永恒 精品、人品同在
二、项目目标策划
2.2、工期目标:
1)总工期目标:(满足合同工期要求,根据工程实际情况确定,做到科学先 进合理)
2)节点工期目标:(根据上述总工期目标要求,确定关键节点工期目标,主要包 括:结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装 饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点,以及其它关键时间 节点,比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施 工节点等)
3.1、项目部组织机构设置:
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系,如群体工程,栋号多,可 采用栋号长负责制,如单层量大,栋号不多,可采用专业工长负责制,根据项目实际情况采用不 同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况(如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等),本项目拟设置多少 个岗位,多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场,首先进场的是哪些人员。项目部管 理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工,填写分公司〈项目策划管理办法〉中项 目组织机构及管理人员配备表。
工程项目策划汇报PPT模板
工程概况
建筑性质
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文字
项目所在地
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文字
建筑面积及层数
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02 项目目标策划 这里添加主要文字副标题
质
是
一
准
量
第
标
项目目标策划
总体 规划
业主性质及业主对本项目的定位
(业主是房地产企业、政府或工厂等,是集团战略合作伙伴,该项目 是是进驻XX市场的第一个项目,要求打造品牌或者是要求工期紧)
项目性质及分公司对本项目的定位
(本项目是自自筹自建、政府投资或商业性质等;经与分公司领导沟 通,对项目的定位是在保证高质量的前提下兼顾进度和成本,还是在 确保进度的情况下兼顾质量和成本,还是以控制成本为主并保证质量 进度满足要求。)
06
项目组织策划
04 进度管理策划 这里添加主要文字副标题
质
是
一Leabharlann 准量第标
进度管理策划
装饰装修工程概况:(如:门窗、外墙、内墙等)
04
水暖通风工程概况:(如:有哪些系统和分项工程等)
05
电气工程概况:(如:有哪些系统和分项工程等)
06 节能设计概况:(如:门窗、地面、屋面等采用什么节能材料等)
工程概况
文字 内容
现场场地地貌
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汇报人:当图网 时间:20XX.XX
中铁建设集团有限公司工程项目策划ppt模板
★ 插入项目部组织机构图。
施工顺序及流水施工策划
★本项目平面分区、施工分段图(拟采用平行施工、 依次施工或流水施工的方法进行施工组织,并做 简单说明。如以基础底板层平面图为依据,根据 大型机械塔吊的覆盖范围合理划分标段。可用图 表标注每个标段的单层建筑面积及整体总建筑面 积)
现场施工临设策划
包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建 (如垃圾房、试验室、材料库房、现场办公室、保安室 等)、现场主道路、现场材料堆放场、现场加工场、场地 硬化绿化等内容。要求针对每一处临设配详图标详细尺寸, 预算人员能够按照策划内容测算现场临设费用。
项目部组织机构设置
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系,如群体工程,栋号多,可采用栋号长负责制,如 单层量大,栋号不多,可采用专业工长负责制,根据项目实际情况采用不同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况(如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等),本项目拟设置多少个岗位,多少名项目管 理人员。项目管理人员是分几批进场,首先进场的是哪些人员。项目部管理人员到位后的项目管理机构、项目管理人 员职责分工,填写分公司〈项目策划管理办法〉中项目组织机构及管理人员配备表。
本工程施工总进度计划及保证措施
3)施工产值目标
按照上述确定的工期目标,推算出相应的施工产值计划,包括年度产值计划、月份产值目标
质量目标
以合同要求的质量目标为最低目标,结合集团公司的双百方针,确定项目经理部的质量目标: ★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程:一次验收合格率100% ★质量创优目标:(结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等)
分公司集采还是集团集采等,用表格说明)
5)周转材料计划
建筑工程项目汇报ppt模板课件
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落实工程自检制度,严格控制质量 。强化措施,确保质量。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二 合同履约情况
合同履约情况
合约履约情况
单机请输入文案单机请输入文案单机请 输入文案单机请输入文案单机请输入文 案单机请输入文案单机请输入文案单机 请输入文案单机请输入文案单机请输入 文案单机请输入文案单机请输入文案单 机请输入文案
三 工程施工进展情况
1、工作进展情况 2、下周计划完成的工程项目 3、急需解决的问题
点击添加标题
单机请输入文案单机请输入文案单 机请输入文案单机请输入文案单机 请输入文案
点击添加标题
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目录
一 工程概况 二 合同履约情况 三 工程施工进展情况 四 施工进度计划及保证措施
五 质量管理 六 精细化管理 七 安全保证体系 八 环境保护和文明施工
一 工程概况
工程概况
单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请 输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文 案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机 请输入文案单机请输入文案单机请输入文案
工程项目进度汇报PPT模板
招采进度计划
计划开始时间 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年6月15日 2019年7月1日 2019年7月1日
计划完成时间 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年7月15日 2019年7月30日 2019年7月30日
备注 已完成 已完成 已完成
2024/5/28
感谢收看
2024/5/28
前期准备及 前期施工
时间轴线
EPC
实施主体: 设计 主线1: 设计出图
主线2:
2024/5/28
预算/成本
预算报审、锁定 成本测算
招采确定
桩基、围护、土方、 地下结构施工
施工
竣工验收、 决算完成
工程
主体封顶
外装、精装、 机电、室外等施工
进度计划总述
两条主线时间点把控: 主线1时间把控: 1、以设计输出为主线,确保采购、预算、成本及前期施工进度。 2、设计以桩基及围护设计出图先行,确定桩基单位,开始前期桩基阶段施工,确保前期施工进度。 3、桩基开工后30天内主体设计出图,出图15天内确定主体阶段采购单位,出图20天内确定所有采购单位。 60天内确定主体预算,90内完成预算审核并锁定预算。 3、主体上部结构施工前各专项设计出图,30天内确定采购单位,60天内确定专项工程预算, 90内完成预算审核并锁定预算。 主线2时间把控: 1、设计出图、采购确定后确保主体施工形象进度。 2、施工阶段体现2阶段运营理念,主体结构为土建阶段运营,主体封顶后装修阶段运营介入,土建收尾及资料移 交一个月内完成。
2024/5/28
备注
备注 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成
工程项目进度汇报PPT模板(实用版)
案。
事故调查与分析
对安全事故进行调查和 分析,找出事故原因和
责任人。
整改与预防措施
根据事故调查结果,采 取有效的整改和预防措 施,防止类似事故再次
发生。
事故通报与教育
将事故情况进行通报, 对相关人员进行安全教
育和培训。
质量安全监管情况
监管体系
建立完善的质量安全监管体系 ,明确监管职责和流程。
监管计划
需求调研报告提交
设定提交时间,确保调研结果的及时性和有效性。
3
团队技能培训考核
设定考核时间,检验培训效果和团队能力提升情 况。
工作计划调整建议
根据项目实际进度,适时调整关键节点的完成时间,确保整体进度不受 影响。
根据需求调研结果,对项目方向或重点进行微调,以更好地满足市场需 求和用户期望。
根据团队能力评估,及时调整培训计划,针对性地提升团队技能水平。
成本超支
实际花费超出预算,可能导致资金链紧张。
质量不达标
部分已完成工程的质量不符合预期标准,需 返工或修复。
沟通不畅
部门间信息传递不及时,影响决策和协调。
问题的原因分析
计划不周
前期规划时未能充分考虑各种风险和 不确定性。
资源配置不足
人力、物力、财力等资源未能及时到 位或合理分配。
技术难点
工程中遇到的技术难题解决进度缓慢。
重点汇报关键节点的完成情况, 包括时间节点和完成质量。
分析关键节点进度是否符合计划 要求,如出现偏差,分析原因并
提出解决措施。
对关键节点的风险进行评估,并 提出相应的应对措施。
03 质量安全管理
质量保障措施
01Βιβλιοθήκη 020304质量管理体系
建筑工程项目策划PPT课件
Construction project planning
建筑工程项目策划
工程项目介绍 | 工程项目汇报 | 工程项目进度汇报 | 建筑工程项目策划
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工程项目
01
02 03
ENTER THE TITLE
建筑工程项目
建筑工程项目建筑工程项目建筑工程 项目建筑工程项目建筑工程项目建筑 工程项目
ENTER THE TITLE
建筑工程项目
建筑工程项目建筑工程项目建筑工程 项目建筑工程项目建筑工程项目建筑 工程项目
建筑工程项目
3
季度
4
季度
1
季度
2
季度
建筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建 筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建筑 工程项目
建筑工程项目
建筑工程项目
ENTER THE TITLE
建筑工程项目 输入主要标题
建筑工程项目建筑工程项目 建筑工程项目建筑工程项目 建筑工程项目建筑工程项目
ENTER THE TITLE
建筑工程项目 输入主要标题
建筑工程项目建筑工程项目 建筑工程项目建筑工程项目 建筑工程项目建筑工程项目
ENTER THE TITLE
20% 15%
30% 35%
建筑工程项目
20%
40%
建筑工程项目策划
工程项目介绍 | 工程项目汇报 | 工程项目进度汇报 | 建筑工程项目策划
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工程项目
01
02 03
ENTER THE TITLE
建筑工程项目
建筑工程项目建筑工程项目建筑工程 项目建筑工程项目建筑工程项目建筑 工程项目
ENTER THE TITLE
建筑工程项目
建筑工程项目建筑工程项目建筑工程 项目建筑工程项目建筑工程项目建筑 工程项目
建筑工程项目
3
季度
4
季度
1
季度
2
季度
建筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建 筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建筑 工程项目
建筑工程项目
建筑工程项目
ENTER THE TITLE
建筑工程项目 输入主要标题
建筑工程项目建筑工程项目 建筑工程项目建筑工程项目 建筑工程项目建筑工程项目
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建筑工程项目 输入主要标题
建筑工程项目建筑工程项目 建筑工程项目建筑工程项目 建筑工程项目建筑工程项目
ENTER THE TITLE
20% 15%
30% 35%
建筑工程项目
20%
40%
万科城项目开工策划汇报PPT(共 62张)
• 前期桩基移交及土方开挖进度影响着地下室结构施工及工程款的拨付(节点为±0.00), 外立面的施工进度制约着爬架爬升进度,影响着主体结构施工。
1100 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节 工程难点
工程特点及难点
(1)地下室水丰富
• 项目北侧为九龙江,根据地勘报告说明,地下水位在黄海2.5~5.1m左右(地下室范围
第三节 项目管理主要目标
第一章
工程概况
序号 1 2 3 4 5 6
目标 工期管理目标 质量管理目标
内容
场地移交后690天内竣工完成,100天内完成 工程改造项目。
确保水仙杯,增创闽江杯
职业健康安全管理目标
福建省建筑安全标准化优良工程
技术管理目标 资金管理目标
CI创优目标
福建省科技示范工程
严格执行合同付款比例。 以收定支, 保证 收支平衡, 争取资金结余
漳州万科城项目开工策划汇报
中建海峡建设发展有限公司
厦门公司
1 工程概况 2 工程特点及难点 3 项目组织管理
4 总平面布置
目 录
5 技术质量施工策划
*
中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第一章 工程概况
• 总体概况 • 工程设计概况 • 项目主要管理目标
第一节 工程总体
漳州万科城01地块项 目位于漳州市芗城区江滨 路与金峰南路东北侧,由 漳州万科滨江置业有限公 司投资兴建。总建筑面积 约23万平方米,地下二层, 上部由11栋塔楼组成。
挖。
第三梯段施工
一期在建项目
第一梯段施二工层地下室 第二梯段施工
12 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节 工程难点
工程特点及难点
1100 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节 工程难点
工程特点及难点
(1)地下室水丰富
• 项目北侧为九龙江,根据地勘报告说明,地下水位在黄海2.5~5.1m左右(地下室范围
第三节 项目管理主要目标
第一章
工程概况
序号 1 2 3 4 5 6
目标 工期管理目标 质量管理目标
内容
场地移交后690天内竣工完成,100天内完成 工程改造项目。
确保水仙杯,增创闽江杯
职业健康安全管理目标
福建省建筑安全标准化优良工程
技术管理目标 资金管理目标
CI创优目标
福建省科技示范工程
严格执行合同付款比例。 以收定支, 保证 收支平衡, 争取资金结余
漳州万科城项目开工策划汇报
中建海峡建设发展有限公司
厦门公司
1 工程概况 2 工程特点及难点 3 项目组织管理
4 总平面布置
目 录
5 技术质量施工策划
*
中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第一章 工程概况
• 总体概况 • 工程设计概况 • 项目主要管理目标
第一节 工程总体
漳州万科城01地块项 目位于漳州市芗城区江滨 路与金峰南路东北侧,由 漳州万科滨江置业有限公 司投资兴建。总建筑面积 约23万平方米,地下二层, 上部由11栋塔楼组成。
挖。
第三梯段施工
一期在建项目
第一梯段施二工层地下室 第二梯段施工
12 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节 工程难点
工程特点及难点
项目策划书(实施阶段)评审PPT汇报
项目策划书(实施阶段)评审PPT汇报
3
施工场地划分
业主
中建四局
合肥建设
江苏顺通
河塘
中建四局施工范围占地面积:57330M2
江苏顺通施工范围占地面积:29378M2
合肥建设施工范围占地面积:26992M2
中建四局生活区占地面积:4731M2,共搭建124间板房,其中工人生活区板房108间,预留一栋板房备用,办公室16间,管理人员宿舍16间。其它临建建筑面积:472.5M2
QTZ8090米
QTZ8096米
QTZ8090米
QTZ8090米
QTZ63105米
QTZ8090米
QTZ8032米
10、主要工期节点
16
ห้องสมุดไป่ตู้
17
11、劳动力投入计划
基础阶段劳动力计划:608人主体结构劳动力计划:683人装饰装修劳动力计划:681人竣工验收劳动力计划:300人
18
12、悬挑脚手架策划
2、具体施工流程-综合楼及大门阶段
8
综合楼及大门楼施工阶段:在综合楼修建东侧铺设一条4米宽建筑垃圾道路,可满足现场水平运输要求。2013年11月7日开工至综合楼基础施工完成,桩基单位开始施工6#、9#楼样板区及附带商业,施工顺序由东向西,其它栋号均未施工。
综合楼
钢筋场地
钢筋场地
材料堆场
大门楼
桩基施工走向
本工程建筑面积约13.6万平方米,按照局项目管理达标要求,管理人员配备见下表
5
7
1、施工总体思路
1)、施工整体思路:综合楼→样板区(6#、9#楼及附带商业) 5#楼、8#楼及附带商业→ 7#楼、10#楼→根据后浇带地库分段倒退施工。2)、现场施工同步分析:综合楼结构及装饰装修与5#、6#、8#、9#楼主楼及附带商业同步;5#、6#、8#、9#楼主楼及附带商业与7#、10#楼结构同步;地库结构与主楼5#、6#、7#、8#、9#、10#楼结构同步,开放区园林绿化与主楼结构同步;样板房6#、9#楼、综合楼结构与精装修同步;主楼结构与装饰装修同步;
3
施工场地划分
业主
中建四局
合肥建设
江苏顺通
河塘
中建四局施工范围占地面积:57330M2
江苏顺通施工范围占地面积:29378M2
合肥建设施工范围占地面积:26992M2
中建四局生活区占地面积:4731M2,共搭建124间板房,其中工人生活区板房108间,预留一栋板房备用,办公室16间,管理人员宿舍16间。其它临建建筑面积:472.5M2
QTZ8090米
QTZ8096米
QTZ8090米
QTZ8090米
QTZ63105米
QTZ8090米
QTZ8032米
10、主要工期节点
16
ห้องสมุดไป่ตู้
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11、劳动力投入计划
基础阶段劳动力计划:608人主体结构劳动力计划:683人装饰装修劳动力计划:681人竣工验收劳动力计划:300人
18
12、悬挑脚手架策划
2、具体施工流程-综合楼及大门阶段
8
综合楼及大门楼施工阶段:在综合楼修建东侧铺设一条4米宽建筑垃圾道路,可满足现场水平运输要求。2013年11月7日开工至综合楼基础施工完成,桩基单位开始施工6#、9#楼样板区及附带商业,施工顺序由东向西,其它栋号均未施工。
综合楼
钢筋场地
钢筋场地
材料堆场
大门楼
桩基施工走向
本工程建筑面积约13.6万平方米,按照局项目管理达标要求,管理人员配备见下表
5
7
1、施工总体思路
1)、施工整体思路:综合楼→样板区(6#、9#楼及附带商业) 5#楼、8#楼及附带商业→ 7#楼、10#楼→根据后浇带地库分段倒退施工。2)、现场施工同步分析:综合楼结构及装饰装修与5#、6#、8#、9#楼主楼及附带商业同步;5#、6#、8#、9#楼主楼及附带商业与7#、10#楼结构同步;地库结构与主楼5#、6#、7#、8#、9#、10#楼结构同步,开放区园林绿化与主楼结构同步;样板房6#、9#楼、综合楼结构与精装修同步;主楼结构与装饰装修同步;
碧桂园项目工程策划汇报版PPT演示课件
一、目标策划—区位及交通
运营中心5 │ 5
一、目标策划—周边配套
地块位于经开区国际物流园区内。周边医疗、教育配套较少,但休闲娱乐、产业配套充足。 交通方面紧邻横贯郑州市东西的航海路,向南直达郑州市南三环。
方特欢乐世界 绿博园
郑凤牡丹园园
中国厨房文化博物馆
6公里
6公里
郑州国际汽车公园 宇通新能源
2公里
132 12804 148731264
合计
998
118880
138092169 6
13.7
备注:估价以地块限价11616元/㎡测算货值。
批次 1批次 2批次 3批次
合计
楼号 26#27#
28# 29#30#31#
三批29#、30#、31#
二批28# 一批26#、27#
货值(亿) 5 2.3 6.4
13.7
1、推售策略:2018年赶在二季度供货,在万科、金地之前开盘,抢占市场先机,保证首开去化;
以上推盘结合开工节点,全年推出13.7亿,从而达成年度销售目标
运营中心11│ 11
第二部分
双享策划
运营中心│ 12
二、双享策划—成就共享奖金分配方案
根据成就共享测算结果,分配方案如下表:
岗位
部门
分类
奖金分配比例
面积 (㎡)
货值(元)
楼栋货值 (亿)
26# 143 (32F) 126
64 9152 106309632 128 16128 187342848
2.9
27# 143 (34F) 126
68 9724 112953984 2.1
68 8568 99525888
28#
99
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久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
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工程项目策划汇报
某某建设集团某分公司某某项目部
汇报人:某某某
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时间:20XX .XX 久而久之,他们不但会失去对汉语学习的兴趣,甚至还会产生畏惧心理,这些学生与其他久学而生久之之间,的他差们距不也但就会越失去来对越汉大语。学习的兴趣,甚至还会产生畏惧心理,这些学生与其他学生之间的差距也就越来越大。 久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
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4 进度管理策划 5 施工管理策划
3 项目组织策划
6
技术质量管理策划 久而久之,他们不但会失去对汉语学习的兴趣,甚至还会产生畏惧心理,这些学生与其他学生之间的差距也就越来越大。 久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。 久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
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CONTENTS
目 录
1 工程概况 2 项目目标策划
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