入职引导流程图
新进员工引导流程图
新进人员引导流程图
说明：普通一线员工由人力资源部面试后，各部门负责人复试合格可上岗。
中层管理人员以上由人力资源部面试后，各部门负责人初试，总经理复试合格后方可上岗。
财务人员由人力资源部面试后，总经理与财务总监复试合格后方可上岗。
面 试 用人部门初试 考 核 分 岗
返回人力资源部 定期做员工思想动态交流将意见反馈上级并存档 上岗后技能培训 督促、跟进技能培训，并收集意见、总结培训效果，存档改进 通 知 上 班 岗前培训（员工手册、管理文件）。
最新新员工入职流程图(样板)培训讲学
新员工入职流程图实验1-3 《编译原理》S语言词法分析程序设计方案一、实验目的了解词法分析程序的两种设计方法之一：根据状态转换图直接编程的方式；二、实验内容1．根据状态转换图直接编程编写一个词法分析程序，它从左到右逐个字符的对源程序进行扫描，产生一个个的单词的二元式，形成二元式（记号）流文件输出。
在此，词法分析程序作为单独的一遍，如下图所示。
具体任务有：（1）组织源程序的输入（2）拼出单词并查找其类别编号，形成二元式输出，得到单词流文件（3）删除注释、空格和无用符号（4）发现并定位词法错误，需要输出错误的位置在源程序中的第几行。
将错误信息输出到屏幕上。
（5）对于普通标识符和常量，分别建立标识符表和常量表（使用线性表存储），当遇到一个标识符或常量时，查找标识符表或常量表，若存在，则返回位置，否则返回0并且填写符号表或常量表。
标识符表结构：变量名，类型（整型、实型、字符型），分配的数据区地址注：词法分析阶段只填写变量名，其它部分在语法分析、语义分析、代码生成等阶段逐步填入。
常量表结构：常量名，常量值三、实验要求1．能对任何S语言源程序进行分析在运行词法分析程序时，应该用问答形式输入要被分析的S源语言程序的文件名，然后对该程序完成词法分析任务。
2．能检查并处理某些词法分析错误词法分析程序能给出的错误信息包括：总的出错个数，每个错误所在的行号，错误的编号及错误信息。
本实验要求处理以下两种错误（编号分别为1，2）：1：非法字符：单词表中不存在的字符处理为非法字符，处理方式是删除该字符，给出错误信息，“某某字符非法”。
2：源程序文件结束而注释未结束。
注释格式为：/* …… */四、保留字和特殊符号表。
新员工入职程序及流程图
新员工入职工作程序及流程图
一、目的
对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率。
二、新员工入职工作程序
1、办理入职手续：
⑴被录用人员按通知规定的时间及要求前来公司办理入职手续，否则按放弃处理。
⑵新入职人员应向公司行政客服部提交以下资料：
身份证复印件1张；
最高学历证及学位证复印件各1张；
技术职称证或技工上岗证（特种作业证）复印件1张；
个人一寸免冠照片1张；
其他必要证件复印件。
2、参加晨会：晨会执行官介绍新员工，新员工做自我介绍。
3、行政客服部带领新员工参观公司办公区，到各部门拜码头，介绍公司工作环境、生
活环境。
管理人员须安排座位、办公电话等。
4、行政客服部对新员工进行入职培训，为期半天，培训内容详见《新员工入职须知》。
5、入职第一天新员工须在行政客服部领取办公用品（本子和笔）；第六天须在人力资源
专员处领取工牌，在前台录入指纹，自办招商银行卡或陕西信合（卡号交财务部）。
6、试工期过后，公司统一与员工签订劳动合同。
7、建立新员工个人档案：入职提交资料、劳动合同。
8、人力资源专员制作《员工流动统计表》，记录新员工入职情况。
注意事项：
①新员工办理入职手续时，若资料不全，应限期补办（试工期内），否则暂停薪资发放。
②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。
③新员工入职前5天为试工期，新员工上班不满5天提出辞职或公司辞退，公司不予计算工资。
三、新员工入职工作流程图。
员工入职流程示意图
时限
人力资源部
安环部
所在部门
综合后勤部 &IT组
确认入职当日
招聘专员： 通知新员工入职信息
确认入职后
经理： 制定培训计划/ 安排入职事项
IT设备提前准备
入职当天
人事专员： 入职资料收取、 审核并归档
居住证、就餐卡 等协助办理
人事专员： 劳动合同、员工手 册、保密协议等社 保表单签订
安全工程师： 组织安全培训
人事专员： 考勤卡办理 人员档案更新 新员工介绍
进行安全测试， 发放《安全处罚 管理条例》
入职两月办理
人力专员： 试用期转正考核
试用期转正考 核、
初级员工入职流程图
简历筛选标准： 学历、工作经
验、技能等
筛选流程：简 历收集、初步 筛选、面试邀
请
筛选注意事项： 避免歧视、注
重实际能力
筛选结果处理： 合格者通知面 试，不合格者
给予反馈
面试安排
面试时间：确定 面试的具体时间 和地点
面试官：确定面 试官的姓名和职 位
面试内容：确定 面试的主题和问 题
面试流程：确定 面试的流程和顺 序
分析岗位需求并制定招聘 计划
发布招聘信息并吸引应聘 者
筛选简历并安排面试
发布招聘信息
确定招聘需求：根据业务发展需要，分析岗位需求和岗位职责 制定招聘计划：确定招聘时间、地点、招聘渠道和招聘流程 发布招聘信息：在招聘网站、社交媒体、招聘会等渠道发布招聘信息 收集简历：通过招聘渠道收集应聘者的简历
筛选简历
05
转正定岗
试用期总结报告
工作内容概述：在试用期内完成的工作内容和职责 重点成果：在试用期内取得的重要成果和业绩 遇到的问题和解决方案：在试用期内遇到的问题和挑战，以及相应的解决方案和实施效果 自我评估/反思：对自己的工作表现进行评估和反思，总结优点和不足，并提出改进计划
转正申请审批
提交转正申请表 部门主管审核 人力资源部复核 总经理审批
02
入职手续
填写入职表格
填写个人信息，包括姓名、身份证号、联系方式等 填写教育背景和工作经历 签署保密协议和劳动合同 提交入职表格并等待审批
签订劳动合同
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
合同内容：明确 双方权利与义务， 包括薪资待遇、 工作时间等
合同期限：根据 具体情况确定合 同期限
签订流程：双方 协商一致后，签 订书面合同
注意事项：确保 合同内容合法、 明确，遵守相关 法律法规
流程图
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
——阿卜·日·法拉兹新员工入职培训操作手册1.目的引导新员工融入公司环境，尽快融入团队，适应部门环境，并辅导在最短时间内胜任新职，安心就职，达到降低新人开展工作成本、提升人力效能，融合与传承企业文化的目的。
2.期望效果2.1融入公司：员工对公司认可、对部门认可、对团队认同，让员工对公司产生强烈认同感，乐意在公司里成长发展；2.2使新人能良好的融入环境、融入团队，能很好的与同事合作，促进团队工作开展；2.3在最短时间内培养公司合格员工，部门合格员工，岗位合格员工；2.4让新人在短时间内了解公司背景、政策、制度、经营方向等，使员工在上岗时能在第一时间把工作做对，降低出错成本、机会成本。
3.实施对象3.1不同渠道招聘的新入职人员，含校招实习生、应届毕业生、社招新员工、派遣人员、临时工等；3.2不同岗位的新入职人员。
4.组织与实施部门职责分工5.新人融入、培养的几个阶段6.新人融入培养实施6.2新人融入各阶段实操说明6.2.1“招聘报到”阶段在招聘及新人报到环节，是新入职员工对公司的第一印象，招聘与报到环节的流畅、专业、亲和、诚恳等，直接关系到新人决定是否在公司长期发展的第一观感。
6.2.2“公共培养”阶段6.2.2.1融入与交流新人报到后，能否在后期较好的融入公司、认同公司，在此一阶段至关重要。
1）新人进入公司他（她）最想了解、最关注的是什么、最需要的帮助是什么：A.这家公司怎样？发展怎样？员工相处怎样？氛围怎样？工资福利是怎样的？B.我要做什么？接下来会有什么安排？C.现在有没有人教我？将来有没有培训的机会？D.公司有哪些是我要注意的？E.我要怎么做可以在公司得到认可？F.在公司有哪些晋升机会……2）也通过此阶段让新人在熟知公司过程中，转变观念、了解公司文化、认知公司文化，也为融入公司文化作辅垫。
新员工入职引导工作流程
新员工入职引导工作流程一、引导前期准备1. 聘用通知：人力资源部应在完成面试、复试、确定录用环节后，要以书面形式发送"聘用通知书"或"聘用信"，提前一个工作日告知相关支持部门和用人部门；2. 办公位置：用人部门在收到"新进员工报到信息"后，应配合相关支持部门安排新员工座位、电脑、办公用品等，使新员工入职当日可以直接进入工作。
3.岗位职责：人力资源部与用人部门应在新员工报到前提供最新的"岗位说明书"，以明确职能，指导新员工工作的开展。
4. 引导准备：用人部门根据即将入职的新员工岗位设置专人引导员，根据新进员工本身特点与岗位性质，进展部门内日常工作引导5. 考核方案：试用期考评分为态度、能力、业绩三局部，业绩局部由用人部门根据岗位职责填写，并须新员工签字认可，作为试用延长与终止的法律依据。
2 初步接触阶段2.1主要内容入职面谈：人力资源部负责报到当天的入职面谈，目的在于代表公司欢送新进员工、介绍工作环境与人员、告知入职培训时间表与考前须知，并办理必要的人事手续。
用人部门负责岗前面谈，让新进员工清楚的了解部门职能、组织分工、岗位职责、试用期引导方案、转正考核方案，并介绍引导员。
入职培训：为让新进员工正确、客观的了解公司，形成良好的第一印象，人力资源部应在员工入职当天组织培训，具体见第七条规定。
2.2入职培训培训目标：帮助新入职员工快速融入公司企业文化、树立统一的企业价值观、行为模式。
了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态、职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的根底。
把因新员工知识、能力、态度等方面的差距所产生的时机本钱的浪费控制在最小阶段。
培训内容：由知识培训、技能培训、素质培训三局部构成。
〔1〕知识培训，即公司的整体信息。
包括公司总体概况、开展历史和阶段性的英雄人物、使命、愿景、企业文化和经营理念、组织构造及主要领导、公司目标和战略、公司业务、主要产品和效劳、品牌地位和市场占有率、规章制度和相关的法律文件，也包括薪酬、福利、奖惩、平安和事故防止、职业开展、员工关系以及各种物理设施〔钥匙、电子**的获取、电脑密码、、停车位、办公用品的作用规则等〕。
入职手续办理流程图(标准版)
入职当天，部门负责人可带领新入职员工共进午餐
（不限形式，建议两至三日内举行），通过交谈对日
B5
迎新聚会
部门负责人
后工作的一些指引与工作经验的分享，让新员工尽快
融入团队中。
人力资源专 核验员工资料完整性、真实性；将员工信息录入花名
A5
员工信息存档
员
册电子表格中，纸质资料存档。
入职手续办理流程图总结 入职手续办理是企业人力资源管理的关键环节，旨在确保新员工顺利融入公司环境，理解企业文 化，并明确工作职责。以下是对“入职手续办理流程图（标准版）”的详细总结，涵盖了从 OFFER 发放到员工信息存档的全过程。 一、前期准备 1. 确定入职员工与发送 OFFER 核心环节：人力资源专员与用人部门负责人共同确认入职员工，明确新员工的直属上司，并向其 发送正式入职 OFFER。这一步骤是入职流程的起点，确保了双方对入职事宜的共识与确认。 具体执行：通过邮件或书面形式，人力资源专员向新员工传达入职信息，包括入职日期、岗位详 情、薪资待遇等关键内容，为新员工的正式入职做好前期沟通。 2. 准备办公用品与电脑 行政专员职责：在员工入职前一天，行政专员需提前准备好必要的办公用品（如笔、本、文件夹 等）和电脑设备，并开通企业邮箱，确保新员工能够顺利开展工作。 细致准备：这一环节体现了公司对新员工的重视与关怀，通过细致的准备工作，为新员工营造一 个良好的工作环境。 二、入职当天流程 1. 办理入职手续 人力资源专员主导：入职当天，人力资源专员负责收集新员工的入职资料，包括身份证、学历证 明等文件，并指引新员工填写员工信息登记表、劳动合同等关键文件。 融入企业：此外，还邀请新员工加入企业 OA 系统和工作群，发放工卡和门禁卡，确保新员工能 够迅速融入企业日常工作中。 2. 公司与部门介绍 全面介绍：人力资源专员向新员工介绍公司的组织架构、各项规章制度及其他需要注意的事项， 帮助新员工全面了解公司情况。 部门对接：随后，由部门负责人带领新员工到入职部门，进行部门内部介绍，包括部门成员、岗 位职责等内容，促进新员工与同事之间的沟通与了解。 三、账号开通与迎新活动 1. 业务账号开通 账号管理员职责：根据新员工的岗位需求，账号管理员负责开通相应的业务账号，如 OA 系统账 号、数据库账号、企业 QQ 账号等，确保新员工能够顺利开展业务工作。 高效便捷：通过及时的账号开通服务，减少了新员工在入职初期的等待时间，提高了工作效率。 2. 迎新聚会 部门负责人组织：入职当天或两至三日内，部门负责人可组织迎新聚会，形式不限，旨在通过轻 松的交流氛围，向新员工传授工作经验，指引未来工作方向。 融入团队：通过迎新聚会，新员工能够更快地融入团队中，与同事建立良好的关系，为日后的工 作打下良好的基础。 四、后续工作 1. 员工信息存档 信息核验与录入：人力资源专员需核验新员工资料的完整性和真实性，并将员工信息录入花名册 电子表格中，纸质资料存档。这一步骤确保了公司人事信息的准确性和完整性。 规范管理：通过建立规范的员工信息管理制度，公司能够更有效地管理人力资源，为企业的长远 发展提供有力支持。 总结 “入职手续办理流程图（标准版）”详细描述了从确定入职员工到员工信息存档的全过程，涵盖了 前期准备、入职当天流程、账号开通与迎新活动以及后续工作等多个环节。通过这一标准化的入
公司新员工入职流程图(标准版)
公司新员工入职流程图流程名称 新员工入职 流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门 人力资源总监行为实施环节 人力资源部用人部门管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作人力资源部和用人部门配合进行岗前培训制度培训签订试用合同 存档试用员工转正流程工作关系介绍试用工作交接公司新员工入职流程图（标准版）使用说明一、引言本使用说明旨在详细阐述《公司新员工入职流程图（标准版）》的构成、目的、操作流程及注意事项，以确保新员工入职过程的高效、规范与顺畅。
通过本流程图的指导，人力资源部及相关用人部门能够清晰地了解每一步骤的具体要求与责任分配，从而优化入职体验，提升新员工融入度。
二、流程图概述《公司新员工入职流程图（标准版）》是一份标准化的操作指南，它详细描绘了新员工从入职准备到正式上岗的全过程。
该流程图以图形化的方式展示了各个关键节点、执行部门及相应的管理行为，便于快速理解和执行。
三、流程图结构解析流程名称与基本信息：流程名称明确为“新员工入职流程”，便于识别与引用。
编码、受控状态等信息的设置，确保了流程的版本控制与有效性管理。
执行与控制部门：明确指出人力资源部为执行核心部门，负责整体流程的推进与协调。
人力资源总监作为控制部门，对流程执行情况进行监督与审核，确保流程合规性。
行为实施环节：流程图详细列出了从新员工建档、工作证办理、发放员工手册，到配合行政部办理后勤工作、进行岗前培训、签订试用合同、存档、试用员工转正流程、工作关系介绍及试用工作交接等一系列具体行为。
每个环节均明确了责任部门，如人力资源部与用人部门的协同工作，确保了流程的顺畅进行。
管理行为：管理行为部分是对各环节具体操作的细化描述，包括新员工建档的具体内容、岗前培训的形式与要求、试用合同的签订流程等，为实际操作提供了详细指导。
相关说明与审批流程：流程图末尾还包含了编制人员、审核人员、批准人员的信息，以及相应的编制、审核、批准日期，体现了流程的规范性与可追溯性。
新员工入职引导及传帮带流程图
新员工入职引导及传帮带流程1.目的：为了使新加入公司各部门的新人尽快熟悉工作环境、进入工作状态，能主动积极承担相应的工作、责任，达成工作目标。
2.适用围：所有新入职员工。
3.引导计划：确认录用人员到岗时间后，用人部门应在新员工到岗前2个工作日根据该岗位说明书制定新员工入职引导培训计划，并报行政部备案。
在落实引导人基本职责的基础上，用人部门应根据新员工本身特点和岗位性质，设计实用的引导计划，并作为引导员工行动和考评的依据。
4.新员工入职培训：培训分为公司培训、部门培训。
部门培训由用人部门根据岗位职责制定。
培训结果必须新员工签字认可，作为试用期延长或终止的法律依据。
新员工入职培训的主要容4.1公司培训：由行政部负责组织培训，包括公司概况、规章制度、企业文化等，帮助新入职员工快速熟悉公司办公环境，融入公司的企业文化。
4.2部门培训：由用人部门负责组织培训，包括了解部门职能、组织分工及岗位职责，培训相关业务知识与技能、产品知识、业务流程及相关政策、规定、业绩评估等。
5.考核办法：5.1引导人激励办法：引导人认真工作，认真执行引导流程，完成《跟踪表》，以及被引导人顺利考核转正后，对引导人进行物质激励，每成功引导1人奖励100元；管理人员入职引导人为部门经理级以上干部的，因其职责包含团队建设和人员培育工作，不在本奖励围；5.2因引导人未认真开展正常的对新入职人员的引导工作，导致人员在试用期没有掌握应有知识或人员流失的，均对其给与负激励100元；5.3如果引导人没有按期执行上述流程，导致新人转正时间延期，发现一次负激励20元。
6.附件：《新员工入职引导跟踪考评表》《新员工转正评估表》《员工转正申请表》7.本通知自下发之日起生效XXXX部XXXX年XX月XX日具体操作流程：流程准备及培训容使用表格责任人时间节点入职前1、与新员工确认入职时间及入职所需材料《新员工入职引导跟踪考评表》人事部入职前2日2、与部门确认入职引导人人事部入职前2日3、确认新员工办公区域、工位、电脑等人事部入职前2日4、制定新员工入职引导培训计划入职引导人入职前2日报到1、收取新员工入职材料（1寸彩色免冠照3；毕业证、、原件及复印件；上家单位离职证明；银行借记卡）2、办理入职手续、建立员工档案（档案容：劳动合同、员工档案登记表、背景调查表、员工录用条件确认书）3、协助学习《员工手册》4、向新员工介绍各部门设置，熟悉办公环境5、考勤及门禁指纹录入6、协助新员工开通工作QQ及7、新员工办公用品领用同左人事部入职当日1、介绍部门情况及工作容2、提供相关资料及文件3、帮助新员工熟悉工作对接人及部门同事产品培训课件部门业务流程培训资料入职引导人入职当日附件新员工入职引导跟踪考评表备注：1.引导人应在新员工到岗前2个工作日根据该岗位工作容制定新员工入职引导培训计划，并报行政部备案。
新员工入职引导流程图
新员工入司引导方案一、目的为让新员工尽快熟悉公司环境，了解公司历史、企业文化等，使其更快适应公司，体会到归属感；并使新员工快速明白工作职责，加强同事间关系。
二、新员工入职及试用期成长规划1、入职前准备（人事部负责）•准备好新员工办公用品、新员工培训的课件等相关资料；•为新员工计划指定一位资深员工作为新员工的帮带人；•新员工阶段实习岗位的确定。
2、上岗实习前培训到职后第一周：（人事部负责）•第一天新员工报到，陪新员工熟悉下公司环境，介绍公司的基本相关管理规定；•新员工档案建立（入职登记表，复印件，毕业证书及照片）；•新员工实习岗位的工作安排及帮带人的交付；入职后第一个月：（相关部门经理负责）•入职一个月，相关实习岗位部门经理与新员工进行至少一次非正式谈话，了解实习工作进展，思想认识，谈论工作中出现的问题，解答新员工的疑问。
•中心领导或综合管理部与新员工进行一次正式面谈，了解新员工一个月的适应情况及实习情况，做相关记录；入职后第三个月：•实习第三月，综合管理部跟踪新员工实习与培训的进度；•新员工在月底前完成实习总结，上交综合管理人事处，存档；•月底前实习岗位负责人做好新员工各实习阶段评价，与相关部门经理、综合管理部讨论新员工实习表现，填写试用期考核表，最终由中心领导确定录用情况；•完成试用期考核表，确定是否录用后，综合管理部负责告知新员工；•总经理了解新员工实习情况，对新员工转正进行审批。
3、入职培训容：•新员工入职培训（企业文化、规章制度等）；•岗位技能培训（业务沟通技巧、业务演练等）；•产品培训（产品介绍、操作等）。
三、新员工试用期要求•、熟悉公司、企业文化及中心工作：•了解公司的发展史、企业文化、公司及中心现状及发展前景，了解工作容；•熟悉公司的规章制度并遵照执行。
2、进入工作状态：•尊师重教，虚心向帮带人及老员工学习，熟悉掌握所属岗位的工作要求，并依据管理规的相关要求开展工作，提高岗位技能；•严格自律，尽快进入工作状态，尽快融入团队。
新员工入职程序及流程图
新员工入职程序及流程图TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-新员工入职工作程序及流程图一、目的对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率。
二、新员工入职工作程序1、办理入职手续：⑴被录用人员按通知规定的时间及要求前来公司办理入职手续，否则按放弃处理。
⑵新入职人员应向公司行政部(审原件）复印件备存，需提交以下资料：身份证复印件1张；最高学历证及学位证复印件各1张；技术职称证或技工上岗证（特种作业证）复印件1张；个人一寸免冠照片3张；其他必要证件复印件。
健康证，或近三个月的体检单。
2、参加早会：早会介绍新员工，新员工做自我介绍。
3、行政部带领新员工参观公司办公区，介绍公司工作环境、生活环境。
管理人员须安排座位、办公电话等。
4、行政部对新员工进行入职培训，为期半天，培训内容详见《新员工入职须知》。
5、入职第一天新员工须在行政部领取办公用品（本子和笔）；须在人力资源专员处领取工牌，在前台录入指纹，按要求自办银行卡（卡号交财务部）。
6、试工期过后，公司统一与员工签订劳动合同。
7、建立新员工个人档案：入职提交资料、劳动合同。
注意事项：①新员工办理入职手续时，若资料不全，应限期补办（试工期内），否则暂停薪资发放。
②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。
③新员工入职前一周为试工期，新员工上班不满一周提出辞职或公司辞退，公司不予计算工资。
三、新员工入职工作流程图一、二、三、四、五、新员工培训所需填写表格一、新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
新员工入职流程图
人事行政部 人事行政部
入职后跟进
1、当月 10 号前入职的员工进行社保、公积金 缴纳
2、入职一周进行新人访谈 3、转正提醒，安排员工转正并做访谈记录
人事行政部
·
新员工入职流程图
ห้องสมุดไป่ตู้程序
步骤说明
负责部门
入职准备
1、发送《公司录用通知书》 2、安排工位、办公用品
2、
人事行政部
入职办理 入职培训
1、员工简历 2、员工照片 3、身份证原件、复印件 4、社保卡、公积金复印件 5、资格证书/毕业证、学位证原件、复印件 6、银行卡复印件 7、离职证明 8、健康证或入职体检表（近 6 个月以内均可） 9、下载钉钉并办理入职手续 10、录入门禁指纹 11、签订劳动合同（一个礼拜内签订） 10、邀请新同事加入企业公司群并做简短的自我介绍
新员工入职手续办理流程ppt课件 (2)
入职手续办理要求
带领入职者到厂门口学习如何打考勤卡 及报餐卡。
新员工入职手续办理完毕后，进行上岗 前的公共课程培训（具体见附表1《公 共课程具体培训课时安排》），培训结 束后，让入职者在《个人培训记录表》 上签名。
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入职手续办理要求
带领入职者到该部门介绍并安排上 班。课长级或以上人员入职的，经部门 负责人同意后应带到相关部门参观并作 相互介绍。
Ａ、身份证复印要求：第一代身份证复印正面即可；第 二代身份证正反面复印到同一张Ａ4纸上。 Ｂ、毕业证、学位证、工作资格证及相关技能证书单独 复印在Ａ４纸上，不能多种证书复印在一起。
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入职手续办理要求
指导入职者签订《劳动合同》、 《遵纪守法承诺书》，需要签订《保密 协议》和《廉洁协议》的岗位，同时要 签订《保密协议》和《廉洁协议》，确 保公司的机密安全。根据入职者工作危 险程度要求入职者填写购买社保申请， 并在合同、协议及社保申请签名上加盖 手印。
Ｃ、加盖手印要求：使用右手食指，如果入职者右手食指有 破损或指纹不清晰的，可使用左手食指或左、右手大拇指， 但必须注明是用哪个手指。手印必须盖在签名处，按印清晰 且占指腹的三分之二以上。
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入职手续办理要求
根据入职者资料进行人事资料录入， 并编排入职者工号。
A、根据入职者不同公司编入相应的档案内。具体分 《大建公司档案》《大囷公司档案》《捷盛公司档案》 《百集诚公司档案》。 B、入职者工号根据《人员档案管理规定》要求进行编 排。
人力资源课。
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入职手续办理要求
收取入职者的《报到函》及身份证， 与《履历表》核对是否相符。对没有带 身份证的入职者，应劝其择日带上身份 证再办理入职手续。