模板质量样板引路验收记录表
模板质量样板引路验收记录表
项目负责人：
日期：
采用满堂脚手架布设，竖向钢管间距≤1100，管底采用木质垫块；扫地杆距离地面≤200；往上一道横向钢管距离扫地杆≤1700；横纵方向皆设置剪刀撑；顶托至钢管间距≤200，上方有设置双钢管；木方均匀布置，且间距≤300，符合规范要求。
安装和加固方法
模板安装和加固方法符合质量验收及模板施工方案中要求。
防止涨模、漏浆的技术措施
模板定位后四周拉杆松紧一致及加固到位；在模板接缝用胶条进行密封。
截面尺寸
柱、梁现场各实测6处，分别为4mm、3mm、4mm、3mm、3mm、4mm
层高垂直度
现场实测4处，分别为3mm、3mm、2mm、4mm,符合规范要求。
相邻两板表面高低差
现场实测4处，分别为1mm、2mm、2mm、1mm,符合规范要求。
表面平整度
现场实测4处，分别为4mm、5mm、4mm、4mm,符合规范要求。
附件
质量技术交底
验收评定结论
经检查符合质量验收规范要求，本次一层梁板柱模板安装工程样板作为主体结构工程施工及验收标准的依据。
建设单位
(盖章)
项目负责人：
日期：
监理单位
(盖章)
项目总监：
日期：
施工单位
(盖章)项目经ຫໍສະໝຸດ ：日期：其他单位梁板柱模板安装工程质量样板引路验收记录表
项目名称
建设单位
监理单位
施工单位
验收依据
验收
规范
□《混凝土结构工程施工质量验收规范2011年版》GB50204-2002 、□《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008 、□《建筑结构荷载规范》GB50009-2001
图纸
编号
验收项目
检查评定记录
支撑体系
质量样板引路专项施工方案【最新范本模板】
目录1工程概述 (1)1。
1工程概况 (1)1。
2分部分项工程概况与特点 (1)1。
2。
1混凝土结构工程概况与特点 (1)1。
2。
2砌体工程概况与特点 (1)1。
3编制依据 (1)1.4施工准备 (1)2实行样板引路范围和样板施工作业计划 (2)2。
1混凝土结构工程 (2)2.2砌体工程 (2)3样板分项工程施工内容和标准 (2)3.1混凝土结构工程 (2)3。
1.1钢筋分项工程 (2)3.1.1。
1施工内容和技术措施 (2)3.1。
1.2质量标准 (3)3.1.2模板分项工程 (4)3.1。
2。
1 ........................................................................................................ 施工内容和技术措施43。
1.2。
2 ........................................................................................................................... 质量标准53.1.3混凝土分项工程 (6)3.1。
3.1施工内容和基本要求 (6)3。
1。
3.2 .......................................................................................................................... 质量标准63.2砌体工程 (8)3.2.1施工内容和工序要求 (8)3。
2。
2质量标准和技术措施 (9)4分部分项质量通病的预防措施 (11)4.1钢筋工程质量通病的预防措施 (11)4。
2模板工程质量通病的预防措施： (12)4.3砼工程质量通病的预防措施： (13)4。
4砌体工程质量通病的预防措施 (14)5质量样板引路专项施工方案实施的工作流程 (15)5.1第一步：方案确认 (15)5.2第二步：样板施工 (15)5.3第三步：样板验收 (15)5。
质量管理标准化手册
第九章项目质量管理主要管理活动:质量计划、过程监控、质量验收。
1 质量计划1.1 由项目质量总监（总工程师）根据《项目管理策划书》及现场实际情况，编制《质量实施计划》，作为《项目部实施计划书》的组成部分。
内容包括：质量目标、管理要求、管控措施。
1.2 质量创优实施计划1.2.1有创优目标的项目，由项目部质量总监（总工程师）组织编制《质量创优实施计划书》（ZJSJ-XB-ZL-001），经项目部评审后，向（分公司）公司工程部和主管领导报审，国家级创优工程必须报公司评审；根据审核意见修改完善后对项目部管理人员进行交底并形成记录表（ZJSJ-XB-ZL-002）。
1.2.2《质量创优实施计划书》应实行动态管理及调整，当合同、图纸和施工工艺等发生较大变化影响实施时，由项目部质量总监组织进行调整。
1.2.3项目部每月接受分公司、每季接受公司对《质量创优实施计划书》实施情况考核。
2 过程监控2.1 施工前质量控制：建立质量保证体系，成立项目质量管理领导小组，明确项目相关部门和岗位的质量职责；收集有关质量法律、法规、规范、图集、质量管理文件并组织学习并做好记录；建立健全质量制度；建立质量管理对外沟通机制，开展与业主、监理、地方质量主管部门、质量检测单位的对接工作。
2.2 施工中质量控制2.2.1交底：项目部质量总监根据质量目标、《关键工序、特殊部位质量监控计划表》（ZJSJ-XB-ZL-003）中的内容，分阶段组织交底；各工区或作业面工程师再对各作业队进行技术交底或培训。
2.2.2通病防治:项目部质量总监根据《质量通病防治措施》和工程实际情况，将易出现的质量通病及治理措施做成宣传牌，张挂于施工现场明显部位。
2.2.3监视测量（1）工序交接中做好“四检制（ZJSJ-XB-ZL-004）”（即操作者“自、互检”和责任·1·工程师中间“交接检”及质量工程师“专检”）记录。
（2）项目部质量工程师应坚持巡检和周检，发现问题时下发《质量整改通知单》（ZJSJ-XB-ZL-005），并对整改情况跟踪落实;根据发生的质量问题,建立《不合格品台帐》（ZJSJ-XB-ZL-06）,统计不合格品发生的部位和处理情况。
砌体工程质量样板引路验收记录表
项目负责人：
日期：
监理单位
(盖章)
项目总监：
日期：
施工单位
(盖章)
项目经理：
日期：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、户型须先砌筑样板间并经甲方、监理验收合格后方允许大面积展开施工
构造柱、过梁设置：当墙长大于或等于层高的1.5倍时，或墙长超过6M时，应在墙长中部设置钢筋混凝土构造柱；当墙厚不小于180mm，墙高超过4.0M或墙厚小于180mm，墙高超过3.0M时，宜在墙体半高处设置与主体结构柱、承重墙连接且沿墙全长贯通的钢筋混凝土水平配筋带或系梁。
符合规范及设计要求
填充墙底部、顶部的处理：
水平灰缝厚度检查结果为
竖向次缝宽度检查结果为
满足规范要求。
砌体垂直度：层高≤3M时允许偏差为5mm；层高＞3M时允许偏差为10mm
检查结果为
砌体表面平整度：允许偏差为8mm
检查结果为
附件
质量技术交底
验收评定结论
经检查符合质量验收规范要求，本次对楼层砌体工程样板作为砌体结构工程施工及验收标准的依据。
建设单位
填充墙设计要求采用中蒸压加气混凝土砌块。有合格证和试验报告，报告编号为（ ），符合设计要求。
墙体拉结钢筋：每隔2皮砌块且高度不超过600mm设置2¢6钢筋，抗震强度为6、7度时，拉结筋伸入砌块墙内长度不小于墙长的1/5且不小于700mm。
填充墙拉结筋为Φ6@700沿填充墙通长设置，已做抗拉拔试验，报告编号为 ，符合设计要求。
砌体工程样板房质量验收记录表
项目名称
南陵县开元相府二期工程6#
建设单位
南陵开元置业投资有限公司
监理单位
安徽建大项目管理有限公司
施工单位
安徽荣鼎建设有限公司
样板引路方案
样板引路方案
1.1工程样板引路制度
工程质量样板引路是工程施工质量管理的一种行之有效的做法，鉴于当前建筑施工工人文化程度和职业技能不高的现状，推行工程质量样板引路这一做法，进行可视化技术交底培训，使之成为施工质量管理的一项措施，有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，明确各工序质量标准，避免工程质量通病，提高工程质量的整体水平。
我司将针对本项目工程质量要点实施“2+2+1”的样板引路管理方案。
1.2施工工艺样板清单
组交底会议。
墙钢钢筋绑扎、模板支撑样板砌体、抹灰工程样板
楼梯、模板支撑样板外墙面装修样板
内墙面装修样板地下室外墙防水施工样板地面线槽安装样板屋面工程做法样板风管样板机电管线样板
钢筋连接、箍筋绑扎样品水电工程材料样品展示
工法样板施工完毕，各项目应及时组织工法样板验收工作，分公司质量管理人员参与验收。
工法样板验收合格后，各工序施工前，应组织相关作业班组进行交底培训，考核合格后由其进行实体样板施工。
实体样板施工完毕后，再次组织验收，验收合格后组织工人进行技术交底培训，培训合格的相关人员方可上岗作业，进行大面积施工。
未完成样板设置，验收的主要施工内容不得展开相关施工作业。
工程质量验收记录表
北京富力欧美园林工程质量验收记录表(试行稿)2016年7月目录绿地地形整理工程质量验收记录表 (1)种植穴、槽的挖掘工程质量验收记录表 (2)乔灌木种植质量验收记录表 (3)绿篱、组团色块、花坛花镜、木本地被种植质量验收记录表 (4)竹类植物种植质量验收记录表 (4)草坪播种工程检质量验收记录表 (5)水生植物种植工程质量验收记录表 (6)苗木支撑质量验收记录表 (7)防寒施工质量验收记录表 (8)养护分项工程质量验收记录表 (9)假山叠石分项工程质量验收记录表 (10)园路、广场路基分项工程质量验收记录表 (11)园路、广场模板、钢筋分项工程质量验收记录表 (12)混凝土浇筑分项工程质量验收记录表 (13)侧石安装分项工程质量验收记录表 (14)碎拼面层分项工程质量验收记录表 (15)卵石面层分项工程质量验收记录表 (16)嵌草地面面层分项工程质量验收记录表 (17)大理石、花岗岩面层分项工程质量验收记录表 (18)冰裂面层分项工程质量验收记录表 (19)砌筑分项工程质量验收记录表 (20)抹灰分项工程质量验收记录表 (21)透水砖铺装分项工程质量验收记录表 (22)真石漆分项工程质量验收记录表 (23)石材干挂分项工程质量验收记录表 (24)铁艺栏杆安装分项工程质量验收记录表 (25)防腐木安装分项工程质量验收记录表 (26)聚氨酯防水分项工程质量验收记录表 (27)SBS防水分项工程质量验收记录表 (28)膨润土防水分项工程质量验收记录表 (29)塑胶场地分项工程质量验收记录表 (30)园林喷淋分项工程质量验收记录表 (31)给水管道安装分项工程质量验收记录表 (32)收水井分项工程质量验收记录表 (33)小型排水沟分项工程质量验收记录表 (34)给水管管沟及井室分项工程质量验收记录表 (35)排水管道安装分项工程质量验收记录表 (36)排水管沟及井池安装分项工程质量验收记录表 (37)排水管（水泥管）线分项工程质量验收记录表 (38)排水管（双臂波纹管）线分项工程质量验收记录表 (39)电缆沟槽开挖分项工程质量验收记录表 (40)电缆沟槽回填分项工程质量验收记录表 (41)灯具安装工程质量验收记录表 (42)配电箱子分项工程质量验收记录表 (43)雨水篦子分项工程质量验收记录表 (44)花架分项工程质量验收记录表 (45)旱喷泉分项工程质量验收记录表 (46)驳岸分项工程质量验收记录表 (47)景观灯具安装分项工程质量验收记录表 (48)***分项工程质量验收记录表（样板） (49)苗木进场检验记录 (50)隐蔽工程检查验收记录 (51)工序交接/验收记录表（样板） (52)施工样板验收表（样板） (53)绿地地形整理工程质量验收记录表种植穴、槽的挖掘工程质量验收记录表乔灌木种植质量验收记录表绿篱、组团色块、花坛花镜、木本地被种植质量验收记录表竹类植物种植质量验收记录表编号：草坪播种工程检质量验收记录表水生植物种植工程质量验收记录表编号：苗木支撑质量验收记录表编号：防寒施工质量验收记录表养护分项工程质量验收记录表编号：假山叠石分项工程质量验收记录表编号：园路、广场路基分项工程质量验收记录表园路、广场模板、钢筋分项工程质量验收记录表混凝土浇筑分项工程质量验收记录表编号：侧石安装分项工程质量验收记录表编号：碎拼面层分项工程质量验收记录表卵石面层分项工程质量验收记录表编号：嵌草地面面层分项工程质量验收记录表大理石、花岗岩面层分项工程质量验收记录表冰裂面层分项工程质量验收记录表砌筑分项工程质量验收记录表抹灰分项工程质量验收记录表编号：透水砖铺装分项工程质量验收记录表真石漆分项工程质量验收记录表编号：石材干挂分项工程质量验收记录表铁艺栏杆安装分项工程质量验收记录表编号：防腐木安装分项工程质量验收记录表聚氨酯防水分项工程质量验收记录表编号：SBS防水分项工程质量验收记录表膨润土防水分项工程质量验收记录表塑胶场地分项工程质量验收记录表编号：园林喷淋分项工程质量验收记录表编号：给水管道安装分项工程质量验收记录表收水井分项工程质量验收记录表小型排水沟分项工程质量验收记录表编号：给水管管沟及井室分项工程质量验收记录表排水管道安装分项工程质量验收记录表排水管沟及井池安装分项工程质量验收记录表排水管（水泥管）线分项工程质量验收记录表编号：排水管（双臂波纹管）线分项工程质量验收记录表电缆沟槽开挖分项工程质量验收记录表编号：电缆沟槽回填分项工程质量验收记录表灯具安装工程质量验收记录表配电箱子分项工程质量验收记录表雨水篦子分项工程质量验收记录表编号：花架分项工程质量验收记录表旱喷泉分项工程质量验收记录表驳岸分项工程质量验收记录表编号：。
质量样板引路施工方案交底
技术交底记录
JJ 005
2、成品保护⑴模板安拆时轻起轻放，不准碰撞，防止模板变形。
⑵拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬，以免损伤混凝土表面和棱角。
⑶模板在使用过程中加强管理，分规格堆放，及时涂刷脱模剂。
⑷支完模板后，保持模内清洁，上柱帽设置清扫口，以使掉入柱帽模板内的杂物易于清理。
⑸搞好模板的日常保养工作
和维修工作。
混凝土分项工程
施工内容和基本要求
( 1) 混凝土结构工程应做到内坚外美，并应保证梁、板、柱截面尺寸准确、节点方正。
整体结构混凝土密实整洁，面层平整，棱角整齐平直，梁柱节点、墙板交角、线、面顺直清晰，起拱线、面平顺；无蜂窝、麻面、掉皮、孔洞；无漏浆、跑模、涨模、错台、烂根、裂缝。
施工缝结合严密平整、无夹杂物、无冷缝、无砂浆隔离层。
实施时间：2012年9月10日—2012年9月25日
(2) 实施部位：1-A-～1-E＼1-24～1-28 轴B3层墙、柱、B2层梁板
实施部位：1-A-～1-E＼1-24～1-28 轴B3层墙、柱、B2层梁板
质量标准
已得超载使用，严禁堆放过量建筑材料；当承受施工荷载大于计算荷载时，必须经过核算加设临时支撑。
山东省建设工程质量监督总站监制。
现场施工质量管理样板引路制度流程1.doc
现场施工质量管理样板引路制度流程1精心整理样板引路制度一、施工样板制度：每一分项工程施工前，综合工长依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规范，组织施工队伍进行分项或工序样板间/墙施工，以样板引路；对工程质量，要先抓样板间/墙的施工质量和细部作法，经总包单位、业主和监理检查评议验收，提出改进措施和要求后，确定整体工艺流程、建检查”班组成员之间的相互检验、质量员对本班组工人的抽检等。
“交接检”就是综合工长对经班组“自、互检”合格的工序或完成的检验批，组织班组长进行中间交接检查，发现问题及时组织班组按要求进行整改，经检查合格后并带中间交接记录表向专职质量员报验；“专检”就是专职质量员对经综合工长中间交接检查合格的检验批，进行内部质量验收，经验收合格后上交报验资料向监理报验，经监理验收合格，并签字认可后转入下道工序施工。
采用“三检制”是操作者和管理者全员参与检验工作，确保工程质量的一种有效方法。
为此，班组在完成某一检验批后必须首先进行自、互检，判断合格与否，对不合格者进行处理整改；管理者和其他检验批操作者对上道工序进行中间交接检，如上道工序不合格不允许转入下道工序施工；专检是专职质量员保证质量的有效措施，通过抽检对质量把关，杜绝不合格品的出现，实现分项工程的质量目标。
“三级检查制度”是指在总承包的模式下，落实多级检查。
包括分包自检、总包复检、监理验收检查的三级检查制度。
通过多级检查保证检验批和分项工程的施工质量，同时将存在于施工工序质123456我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责，对现场操作人员，我们采取挂牌施工。
标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域及责任人，现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可以立即根据标牌查找到具体的操作人员，及时提出整改要求。
其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。
样板引路制度
样板引路制度1、为了消除质量通病,确保工程质量,在施工操作中,应坚持“样板制”,做到样板先行,样板引路,以点带面,全面提高,实现质量目标;2、施工操作要注意工序的优化,工艺的改进和工序的标准化操作,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平和操作质量;3、每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出示范样板,包括样板墙、样板间、样板件、样板套等样板,经有关人员部门业主、顾客、监理、质检员等共同检查验收,认可批准后,方可按样板质量标准大面积展开施工操作;4、样板操作,可以把标准实物化,统一操作标准化,可以明确质量目标,保证工程质量,是一个行之有效的质量保证措施;质量检查制度为了贯彻企业质量方针及目标,要加强工程质量检查监督,及时消除质量隐患,规定如下：1、质量检查,公司各级按定时、不定时检查分别进行;2、公司每月定期对各项目工程进行一次质量大检查,由生产副经理、总工负责组织质量监督处、总工办、工程管理部等有关部门参加;检查工程质量情况,掌握质量动态,对存在的质量问题采取针对性有效措施及预控措施;不定期检查,由公司质量监督处按施工部位进度进行有效监督控制;3、各分公司、处、厂每月组织一次质量大检查,由基层生产副经理或主任工程师技术负责人负责,组织施工科等有关部门人员参加,发现问题及时提出整改;不定期检查由各单位自行组织进行对工程质量有效监督;4、项目部每周进行一次质量检查,由项目经理,施工、技术、质量等有关人员参加,对查出的问题应采取有效的改进措施,防止再发生;项目部按子分部,分项、施工段完成情况,随时进行检查、评定,坚持日常的跟班作业检查,保证施工项目质量符合要求;5、各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统一验收标准及14个新规范,对检查中查出的问题,要责任到人,限期整改,确保工程质量;并做好检查整改记录;6、各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统一验收标准及14个新规范,对检查中查出的问题,要责任到人,限期整改,确保工程质量;并做好检查整改记录;质量例会制度为了确保工程质量,采取有效质量预控措施,坚持质量例会,分析解决施工过程中的质量问题和情况,规定如下：1、公司每月初召开一次由企业总工主持的质量专题例会,由各基层主任工参加,就目前存在质量问题进行动态分析,制定整改措施和采取预控措施;2、基层每半月召开一次由主任工主持的质量例会,由各项目部经理,项目技术负责人、专职质检员参加,就存在的质量问题进行分析、解决制定整改措施;3、项目部,每周召开一次质量例会,由项目经理主持,技术负责人、施工工长、质量检查员、技术员、操作班组长等有关人员参加,就施工中存在的质量问题,技术问题;讨论分析研究,采取措施,进行预控纠正,责成专人负责解决;4、各级质量例会要坚持进行,设专人进行会议记录;原材料检验质量制度为了保证工程质量,应加强原材料的采购、验收、检验、使用等重要环节,确保材料合格使用,规定如下：1、现场设专职材料员及仓库保管员;2、材料入库前,由材料员、技术员对所有材料和物资进行检查验收,材料的见证、试验、检验,资料的收集应符合要求,检查材质相关证明文件、材料的标识,材料的化验、资料;检查产品外观、产品标牌、规格型号、几何尺寸、数量是否符合要求,严格执行“四不收”制度,即：物资名称规格型号不符不验收,质量不合格不验收,数量不对不验收,进货单据与物资不对不验收;3、材料进场后,及时进行现场取样,并送检验室进行试验,合格后进行材料报验;4、材料验收合格后要填写“进货物资验收记录”,并办理“统一料具验收凭证”手续,存根必须妥善保管,收料验收人进行签字;5、凡购进的材料、物资必须及时办理入库手续,填写“材料入库单”,填写时必须写清供方全称、收料仓库、入库单编号、材料类别、名称、编号、单位、规格、数量、实际价格等;入库手续必须经项目经理、施工员、材料员、采购员审核签字;工序交接检查制度为了搞好工程质量,把好过程检验关,必须执行工序交接检验制度;1、施工过程中要坚持“三检、三工序”制度,即检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序,实现以工序质量来保证工程质量;2、自检—检验批施工中应由操作班组长组织工人自我进行检查,按照施工操作工艺要求,边操作边检查,把质量误差控制在规定限值内,确保本工序无质量问题;3、互检—检验批或分项工程完工后,准备移交下道工序施工前,由施工工长组织本工序操作人员进行质量互相检查,取长补短,由生产者自身搞好质量关,把质量问题和缺陷解决在施工过程中;4、交接检—各工种、各分包之间在工序、检验批、分项或分部工程完成后,准备进行下道工序前,由项目经理或专业施工员组织各班组之间进行交接检工作,共同对前一道工序进行检查认可;并为下道工序创造各格的工作条件;5、自检、互检、交接检,三检制度充分体现了谁生产谁负责工程质量的原则,是搞好工程质量的前提;必须认真贯彻执行;质量抽测检验制度根据建筑工程施工质量检验统一标准GB50300—2001及相关的施工规范的要求,应加强过程控制,加强地基基础、主体结构的控制,进行实体和功能检测,确保工程质量;1、抽测检验项目：（1）强度检测：混凝土标养、同条件养护强度、砂浆强度、砌块强度进行检测或检验回弹,判断是否符合设计及规范要求;（2）钢筋检测：受力筋位置、焊接、机械连接、间距、保护层厚度等进行破损或非破损扫描检测,判断是否符合设计规范要求;（3）沉降观测检测：检查沉降记录观测点位置,观测数量,累计沉降量及进行观测;判断是否符合设计规范要求;（4）电气检测：通电、接地电阻、避雷接地、重复接地、等电位、等压环等项目检测,查验记录及进行实验检验,判断是否符合设计规范要求;（5）管道检测：灌水、通水、闭水、打压试验,检查验收记录及外观检查,必要时做检测;2、抽测检验部门：由公司质量监督处与总工办共同负责,质量监督处负责实体功能检测,总工办负责资料核查核实;3、抽测检验时间：在施工过程中进行检测控制,与施工进度同步进行;一般情况主体验收和竣工预验进行;质量与经济持勾制度质量是兴企之道,也是提高经济效益和占领市场的根本之策,质量是企业的生命线,为了搞好工程质量,必须把质量与经济持勾,做到公司考核基层,基层考核项目部,层层持勾,层层考核;规定如下：1、凡在公司组织的质量检查中,发现如下质量问题,按以下规定给予罚款处理：（1）砌体工程中,内外墙交接处不按规定加拉筋的,发现一处,对责任者罚款20—50元;加筋数量不够,长度不足者,必须补够、补足;质量评比及奖罚制度质量是企业的生命线,质量终身负责制,“质量第一,百年大计”,为了确保工程质量,规定如下：1、项目部每月组织一次质量检查评比活动;由项目经理组织,技术负责人、施工工长、专职质检员、分包专业负责人、操作班组长等参加对本月施工操作质量检验批、分项工程进行综合检查评比打分,在月度工程结算、劳务结算中对工程质量搞的好进行奖励,对工程质量搞的差的进行处罚;对项目部人员质量责任制进行一次考核,根据考核情况,确定项目部人员的奖金分配,达到奖优罚劣,鼓励先进,鞭策后进,努力提高工程质量;2、公司每月组织一次质量大检查,现场讲评,并进行评比排队,在公司生产会上,进行综合讲评,通报考核奖罚情况,工程质量检查,符合标准,符合施工规范,质量检查得分90分以上的工程项目,提出表扬,前三名单位工程在月度考核中奖励3-1分;质量检查得分80分以下的工程项目,并存在质量问题的要下发不符合整改通知单,责令整改,并月度考核扣减2分,在下月度质量检查中,仍存在同样质量问题的项目,本月度考核扣减5分;3、对代表企业接受国家省市上级部门领导质量检查的项目工程,包括质量体系认证,科技示范工程、优良工程等检查,取得良好成绩,接受国有级的质量检查,受检一次,对单位工程年终考核加奖5分,接受省级检查一次年终考核加奖3分,接受市级检查一次年终考核加奖2分;4、对在年度考核中质量检查排名前10名的单位工程的项目经理,结合工程成本情况,给予物质和精神奖励,年度考核质量加5分,年终评比优先考虑;年度质量考核中排名得分低于70分的工程项目,项目经理不得参与各类先进评比,对成本控制不力,出现重在质量事故的项目经理,要依法追究责任;年度质量考核中排名后三名的工程项目的项目经理,不得评先争优,单位负责人年终质量考核扣减5分;质量问题处理制度1、当建筑工程质量不符合要求时,应按下列规定进行处理：经返工重做或更换器具、设备的检验批,应重新进行验收;经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批,应予以验收;经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收;经返修或加固处理的分项、分部工程、虽然改变外形尺寸,但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收;2、经返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程,单位子单位工程,严禁验收;3、工程发生质量事故,项目部应立即向公司有关部门及分管领导报告,并做好事故现场抢救及保护工作,按照“三不放过”的原则,进行事故调查处理;4、发生质量事故隐瞒不报的要追究有关人员的责任;分包单位管理制度为了加强分包单位管理工作,体现总包负责制,确保工程质量,规定如下：1、分包单位在合同签定前,总包方应审查分包单位资质的所有资料原件：是否齐全有效,是否符合国家有关法律、法规,是否与分包项目有相应的资质,如资质不符,不得与其签定有关合同;2、分包单位对总承包单位应负责,并严格认真履行分包合同中的各项条款及义务;对所分包的工程质量负责;3、分包单位应坚持“百年大计、质量第一”的方针,确保工程质量;4、分包单位在施工过程中,应严格按照施工图纸、施工规范、标准、设计要求及各项方案、技术措施、技术交底等组织施工,确保地基基础、主体结构、安装工程质量达到验收标准,满足各项安全使用功能;5、分包单位应随时接受公司的有关部门及人员的检查、监督、指导、验收、考核,并积极提供便利条件,对提出的意见虚心接受,迅速整改;6、分包单位应服从管理、听从指挥,同公司各级管理人员密切配合,认真履行分包合同,保证做到精心组织,合理施工;图纸会审管理制度为了规范图纸会审工作,确保图纸会审质量,促进企业技术管理的进步,规定如下：1、施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作;会审前参建单位技术部门要认真熟悉图纸,了解设计意图,对图中的疑难问题和差错,要作好记录,准备好会审意见;在图纸会审中把发现的问题尽可能地解决,以减少施工中的差错,提高工程质量,以保证顺利施工;2、凡公司承建的工程项目,必须进行图纸会审,公司由技术部门负责,各基层单位必须加强对图纸会审工作的领导,由技术负责人负责该项工作;3、工程图纸会审前必须进行预审,一般工程在公审前5天,重大工程在会审前10—15天,由各级技术部门组织认真熟悉图纸,在会审前一天由公司技术部门组织进行预审,并做好记录,准备参加会审;4、图纸会审工作一般由建设单位组织,设计单位、监理单位和施工单位参加;一般工程由基层单位技术负责人主持,各专业技术人员参加；重要工程和大型复杂工程由公司总工程师主持,有关业务处室和基层单位专业技术人员参加;5、图纸会审决定的事项,由建设单位负责记录、整理、打印,会审纪要应详细、准确,并标明参加会审的人员和时间;然后以正式文件形式分发各有关单位作为施工的依据;如建设单位确有困难时,由项目部责成专人负责代办;6、图纸会审纪要应有建设单位、设计单位、监量单位、施工单位四方签字盖章方可有效;施工组织设计方案编制审批制度为了规范施工组织设计的编制,确保科学地组织工程施工,提升企业技术管理水平,规定如下：1、施工组织设计是从施工的全局出发,合理地确定施工顺序和施工进度,正确选定施工方法和施工机具;根据各项资源的需要量,合量地确定各种材料、机具在空间上的布置,合理、科学地组织生产活动;2、施工组织设计必须依据国家、地方现行的标准、规程、规范和施工现场条件等进行编制;3、编制的施工组织设计要做到,施工顺序合理、方法先进、措施得力,内容齐全;4、施工组织设计应在开工前1周内提出;一般工程项目施工组织设计编制必须在15日内完成；重大工程项目施工组织设计编制必须在30日内完成;5、一般工程项目的施工组织设计由各基层单位技术负责人主持、组织基层有关人员编制;由基层单位的技术负责人负责审核、审批;6、一般工程施工组织设计、方案由基层有关部门或项目部负责编制,由基层技术负责人审批后,报总监理工程师建设单位技术负责人进行审批,批准后进行实施;7、重大工程或特殊复杂工程的施工组织设计由公司总工程师主持、组织总工编制,基层单位技术负责人、项目经理及有关人员参加;由公司总工办主任负责审核、总工程师审批;8、施工组织设计编制前,有关人员应熟悉图纸,领会设计意图,并对施工现场进行实地调查,细致分析研究后,进行编制;9、所有单位工程都必须编制施工组织设计,否则不得开工,未经审批或审批手续不全的视为无效,施工组织设计一旦批准必须严格执行,不得擅自改变,如需变更调整,要报原审批人批准后方可执行; 技术交底制度为了使参加施工的工作人员做到心中有数,明确交底人和接受交底人的责任,根据国家和行业现行标准,结合企业实际情况,规定如下：1、技术交底主要以书面交底为主;无论是口头交底或实物交底都要写出书面材料,并辅以口头讲解;2、技术交底应在图纸会审的基础上和准备施工前进行;3、技术交底工作分别由公司总工程师、基层单位技术负责人、项目经理、工长组织进行;4、技术交底应按各分部分项工程的顺序,进行独立编写;5、技术交底填写要用统一的表格,并应有交底人、审核人及接受交底人签字;6、凡公司编制的施工组织设计和技术复杂的工程由公司总工程师向基层技术负责人及有关部门进行交底;7、凡基层单位编制的施工组织设计施工方案,由基层单位技术负责人向项目经理及有关职能人员进行交底;8、项目经理、施工员向班组长和工人进行交底,应按上级交底的内容,根据规范、规程、质量标准进行交底;9、施工员的技术交底是各项技术交底的关键;施工员、班组长对操作工人要实行工前交底、工中指导、检查、工后讲评,将技术交底落到实处;工程变更、技术核定管理制度1、工程变更是设计图纸的补充,与施工图有同等的作用;凡设计变更应由设计单位出图或以设计变更通知单的形式发至建设单位,再由建设单位转交施工单位；图纸会审时,有关设计内容变更应办理一次性洽商；施工过程中发生的施工做法改变、材料代用、工程量变动等,应及时办理洽商;2、一般技术性洽商,由基层单位技术负责人主持办理,对影响主要结构、装修标准、增减施工项目并影响到工期和材料设备供应的洽商,应由基层单位技术负责人上报公司总工程师及有关业务部门批准后方可办理；对洽商内容超出施工合同以外的内容,可由项目经理主持办理;3、一个专业的变更洽商内容如与其它专业有关,办理前必须先与有关专业的技术负责人协调,不能只一个专业单方办理,洽商办理后应及时将其转交给有关的专业;4、工程洽商必须经建设单位、设计单位、监理单位及施工单位四方签认方能有效；纯经济事项洽商应与技术性的洽商分开办理,由监理单位、建设单位和施工单位签认即可;5、洽商的内容应明确具体、语言准确、不得涂改,必要时应附简图;。
工程质量样板引路制度
4.2.3协助、监督城市公司进行工程交房样板间的施工过程质量控制.4.2.4参与工程交房样板间验收.4.3监理单位4.3.1审核施工单位上报的样板工程专项施工方案；4.3.2审查样板工程分包商和材料供应商的相关资质；4.3.3监督检查样板工程材料、设备的质量；4.3.4对样板工程的施工实行旁站监理,监督质量通病防治落实情况；4.3.5负责组织工程样板的验收及交房样板间的验收；4.3.6复查施工单位对验收中提出的问题的整改情况；4.3.7参加施工单位组织的样板施工工艺交底.4.4施工单位4.4.1编制样板工程专项施工方案,并按规定程序报审；4.4.2严格执行材料设备进场报验制度,杜绝不合格材料、设备用于样板工程；4.4.3严格执行样板工程施工前各级技术交底制度；4.4.4严格按照设计图纸、施工规范、施工合同、建设单位相关规定组织样板施工；4.4.5参与样板工程验收,负责整改验收中提出的质量问题；4.4.6大面积施工前,组织样板施工工艺交底.5.具体要求5.1必须实施样板引路的项目：5.1.1桩基工程；5.1.2地下室防水工程、卫浴间防水工程、屋面防水工程含露台防水工程；5.1.3外墙外保温工程；5.1.4外墙装饰工程；5.1.5门窗安装工程；5.1.6填充墙的砌筑、抹灰工程；5.1.7楼地面工程；5.1.8交房样板间；5.1.9公共部位内装饰；新材料、新设备、新工艺的应用.5.2施工样板应分标段、分楼号、分班组进行,交房样板间按户型进行.5.3方案先行.样板工程实施前,施工单位应将分项专项施工方案报监理单位审核、城市公司工程部审批,审批通过后方可开展样板施工.5.4过程控制.城市公司工程部、监理单位参与进场材料的验收,平行或旁站检查样板施工过程,及时协调解决样板施工中出现的质量问题.施工单位技术负责人全过程参与施工指导,专职质检员全过程参与检验.5.5根据不同的户型,交房样板间内的土建、安装工程电气、给排水、暖气、弱电、天然气管道等均应按集团交房的标准实施到位实施时确有困难的如天然气管道等要用代用材料模拟出准确安装位置.城市公司在交房样板间计划实施前五个工作日内以公文形式通知工程管理中心.工程管理中心工程管理部派人协助交房样板间的施工管理并进行过程监督.5.6样板工程验收.样板施工完成后,城市公司工程部经理应组织项目专业工程师、监理单位、施工单位及相关班组共同验收并点评.不同的施工单位,只能采用一个统一样板标准.工程管理中心工程管理部参与交房样板间的验收.5.7正式施工应在样板工程验收合格后实施.实施前,施工单位应组织样板施工工艺交底,监理单位、施工单位及相关人员均应参加,明确各自职责和管理要求,填写交底记录.更换班组后应重新组织工艺交底.5.8正式施工时的质量标准不得低于样板工程的质量标准.户内管线、设备安装工程严格按照样板间的布局布置.正式施工时对出现不符合或低于样板工程质量标准的情况,监理单位必须及时通知工程部,下发整改通知督促施工单位整改,整改后要有验收记录.5.9样板验收记录存档.样板引路工程专项施工方案报审表、样板工程质量专项验收记录在工程竣工验收时交由城市公司管理部存档.6.支持性文件6.1xxxxx集团工程施工质量管理制度6.2样板引路工程专项施工方案报审表。
工程质量样板引路方案
目录一、工程概况 (1)1、总体简介 (1)二、施工准备 (1)三、分部分项工程实物样板施工 (2)1、防水工程 (2)1.1 地下室防水 (2)1.2 厨房、卫生间、阳台防水实物样板 (2)2、混凝土结构工程 (3)2.1 模板分项工程 (3)2.2 钢筋分项工程 (3)3、砌筑分部工程 (4)4、户内立面线管，开关、插座底盒及电箱的安装 (5)5、内墙抹灰 (5)6、外墙装饰 (6)四、样板引路施工注意事项 (7)样板引路施工方案工程质量样板引路是工程施工质量管理的一种行之有效的做法，鉴于当前建筑施工一线作业人员大多来自农村富余劳动力，文化程度和职业技能不高的现状，整个工程推行工程质量样板引路这一做法，使之成为施工项目质量管理的一项措施，有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，消除工程质量通病，提高工程质量的整体水平。
特制定样板引路方案如下。
一、工程概况1、总体简介该工程位于阳江市阳西县人民大道北路凯旋豪庭小区，为框剪结构，其中4栋26层，建筑高度为78.5米；1栋30层，建筑高度90.5米；架空车库1层，建筑高度3.9米；工程总建筑面积67291.610m2。
设计单位：广东华方工程设计，本工程设计基准期为50年；监理单位：阳江市建设监理阳西分公司二、施工准备1、根据项目部的人员，由项目经理统一调配人员组成样板制作指导、监督小组。
组长：胡国凡副组长：叶运万成员：陈世金、吴启英、何美谊2、根据施工进度要求及时对项目管理人员、班组操作工人进行技术、安全、质量、操作规程的交底工作，有条件时可到其他项目实物样板层进行参观。
2、本工程拟定的“样板引路”方案为：在办公区大门外侧搭设实物样板间及选定工程实体制作实物样板，将施工主要内容用实物样板制作出来，本工程主要工程质量样板为：钢筋工程、模板工程、砼工程、防水工程、砌筑、内墙抹灰、外墙装饰、户内电箱及开关插座的安装。
3、实物样板间拟定搭设面积为4MX4M，搭设高度为2M。
样板引路工程验收记录1
附表1 项目名称 建设单位 监理单位 施工单位 验收 依据 验收规范 图纸编号 验收项目 屋面工程 装饰工程 建筑节能工程 消防、给排水工程 广东佳明重工有限公司公租房 一 验收部位 广东佳明重工有限公司 佛山市建友工程监理有限公司 福建省惠裕建设工程有限公司 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 《建筑装饰修工程质量验收规范》GB50210-2001 建施J-02、建施J-11、建施J-12 检查评定记录 屋面防水层、隔热层按图纸要求施工，符合设计要求。 己按要求做构造柱，门窗过梁压顶，内墙批荡符合图纸要求，外墙防水及饰面 砖粘贴符合要求。 墙体填充采用180厚蒸压加气混凝土砌块，屋面隔热层采用25厚挤塑聚苯板， 符合图纸设计要求。 PVC管设置符合要求，沉厕防水、排污符合要求。 首层7-8/A-D轴
验收评定结论
验收合格
建施工单位： （盖章）
其他单位 (盖章)
项目负责人： 日期：
项目总监： 日期：
项目经理： 日期：
项目负责人： 期日：
“样板引路”样板区和样板层做法
“样板引路”样板区和样板层做法“样板引路”是在建筑工程中采用的一种施工管理制度，对于工程质量管控极其有效，具有质量创优意识的施工企业都已普遍采用。
下面就基于天元建设集团的工程实例，看一看人家是如何践行“样板引路”，如何设置样板区和样板层的？学习了！①样板区办公区域设置样板示范区，在工程筏板（基础）施工前完成。
主要设置砌体及装饰样板、管井样板、屋面样板、楼梯样板及后浇带样板，其中砌体及装饰样板、管井样板、屋面样板、楼梯样板采用可移动样板，总体布置图如下所示：【设计要求】（1）底板周圈采用至少12槽钢，里面采用12工字钢。
（2）底座筏板采用直径12钢筋双层双向。
（3）底座筏板厚度120mm。
（4）底座筏板采用C25或C30混凝土，混凝土表面压光刷毛。
（5）楼梯样板、砌体及装饰各采用8个万向轮，楼梯及屋面各采用4个500kg万向轮，施工时要支起，勿让万向轮受力。
（6）转角、端部要设有构造柱，屋面及管井样板顶部要设有混凝土压顶。
■砌体及装饰样板■管井样板（管井高度2m）■屋面样板（屋面要留有压毡槽，女儿墙高出细石保护层600mm）■?楼梯样板■后浇带样板②样板层样板层施工提前规划，并绘制了样板层分布图，说明展示内容，张贴于入口部位。
■主体结构样板展示楼层成品混凝土的效果，尤其体现节点成品质量的控制，如：高差部位、梁柱节点、柱墙根部、后浇带、施工缝接茬、楼梯踏步等。
■主体结构部分张贴各分项工艺做法展板，也可将外墙接茬、楼梯等构件放样设置在楼层中。
■砌体结构展示排砖图（组砌方法、用料明细，标记洞口、过梁等）■砌体组砌方法正确，梁底斜砌（或后塞）做法规范，拉结筋等标识到位，构造柱、洞口、过梁、木砖、防腐木楔清晰美观。
■墙体及顶板装饰依据各层不同的工艺，进行剖层展示，成品房间至少有一间，展示：外窗台企口、开关、插座、配电箱盘、空调眼，地面内管线做标示，施工过程中的质量控制展板张贴于墙上。
■三小间样板展示：防水剖面、排水主管、支管安装；等电位箱；止水台；开关插座；烟道安装；管根封堵；地漏安装；洁具安装；门口止水坎台；墙地砖镶贴（如有）等。
工程首件验收和样板工程制度【模板范本】
南昌市轨道交通2号线九龙湖北站工程(装饰采购）工程样首板件工验程收制度编制：审核：审批:江西省洪晟建设投资有限公司九龙湖项目部二零一六年七月工程首件验收和样板工程制度一、总则为加强现场施工质量的管理,强化质量检查程序，规范作业人员的质量意识和行为,从施工源头上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，履行合同质量目标，最终向业主交付合格的工程，特制订本工程首件验收制度。
首件验收制度是对工程质量管理程序的进一步完善和加强,旨在以首件样本的标准在分项工程每一个检验批的施工过程中得以推广，认真落实质量控制程序，实现工序检查和中间验收标准化，统一操作规范和工作原则，从而带动工程整体质量水平的提高。
二、项目结构分解在获得施工图设计文件后，由项目部质检部以检验批为最小单位进行项目结构分解，明确各分项工程的事前、事中、事后质量控制要点及需要收集完善的施工记录、现场检查、试验项目、质量验收等质量文件目录.项目部质检部根据《轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准（修订版）》JQB-048—2008）要求对本标工程进行单位工程、分部和子分部、分项工程进行划分。
三、首件验收项目主要包括：基础垫层、陶瓷钢板墙面、门窗安装、天花吊顶、防火乳胶漆、地面石材铺贴、水磨石地面、墙面瓷砖铺贴、地面瓷砖铺贴、防水，抹灰，防静电地板,各分项工程及每项检验批,具体的首件验收项目见附表五。
四、首件验收小组人员组成及人员职责首件验收小组组成人员主要包括质检员、项目部质检负责人、专业技术负责人、技术负责人、专业监理工程师、设计单位专业负责人、业主代表等，主要为参建四方人员，必要时可聘请专家。
施工单位首件验收小组人员职责：1、质检员：自检首件产品或分项工程是否达到规范要求,实施过程质量控制；整理内业资料，执行每道工序的自检并向项目部质检负责人报告；验收过程中配合各项工作。
2、质检部负责人：检查各道工序的结果是否达到规范要求，实施过程质量控制，贯彻执行质量体系及程序文件、管理制度，整理内业资料;自检合格后向专业监理工程师报检；验收过程中配合各项工作.3、专业技术负责人:首件产品或分项工程实施前进行技术交底，现场进行技术指导，贯彻执行各项技术标准及规范，实行过程控制;验收过程中配合各项工作。
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安装和加固方法
模板安装和加固方法符合质量验收及模板施工方Байду номын сангаас中要求。
防止涨模、漏浆的技术措施
表面平整度
现场实测4处，分别为4mm、5mm、4mm、4mm,符合规范要求。
附件
质量技术交底
验收评定结论
经检查符合质量验收规范要求，本次一层梁板柱模板安装工程样板作为主体结构工程施工及验收标准的依据。
建设单位
(盖章)
项目负责人：
日期：
监理单位
(盖章)
项目总监：
日期：
施工单位
(盖章)
项目经理：
日期：
其他单位
(盖章)
项目负责人：
日期：
梁板柱模板安装工程质量样板引路验收记录表
项目名称
建设单位
监理单位
施工单位
验收依据
验收
规范
□《混凝土结构工程施工质量验收规范2011年版》GB50204-2002 、□《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008 、□《建筑结构荷载规范》GB50009-2001
图纸
编号
验收项目
检查评定记录
支撑体系
模板定位后四周拉杆松紧一致及加固到位；在模板接缝用胶条进行密封。
截面尺寸
柱、梁现场各实测6处，分别为4mm、3mm、4mm、3mm、3mm、4mm
层高垂直度
现场实测4处，分别为3mm、3mm、2mm、4mm,符合规范要求。
相邻两板表面高低差
现场实测4处，分别为1mm、2mm、2mm、1mm,符合规范要求。