方案(初稿).doc
项目实施方案初稿范文
项目实施方案初稿范文一、项目背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的管理水平和技术能力，以适应市场的变化和发展。
因此，本项目旨在通过实施一系列措施，提高企业的生产效率和产品质量，增强企业的市场竞争力。
二、项目目标。
1. 提高生产效率，通过引进先进的生产设备和优化生产流程，实现生产效率的提升，降低生产成本。
2. 提升产品质量，加强对产品质量的管理和控制，确保产品达到国际标准，提升产品竞争力。
3. 增强市场竞争力，通过技术创新和产品升级，拓展市场份额，提高企业的盈利能力。
三、项目内容。
1. 引进先进设备，更新生产线设备，提高生产效率和产品质量。
2. 优化生产流程，对生产流程进行全面审视和改进，缩短生产周期，降低生产成本。
3. 加强质量管理，建立完善的质量管理体系，加强对产品质量的监控和控制。
4. 技术创新，加大研发投入，推出新产品，提升产品竞争力。
5. 市场拓展，开拓新的市场渠道，扩大产品销售范围，增加销售额。
四、项目实施计划。
1. 项目启动阶段，成立项目组织机构，明确项目目标和实施计划，制定详细的项目实施方案。
2. 设备引进阶段，选择合适的设备供应商，进行设备采购和安装调试。
3. 生产流程优化阶段，对生产流程进行全面分析，确定改进方案，逐步实施并进行效果评估。
4. 质量管理加强阶段，建立质量管理团队，制定质量管理标准和流程，进行质量管理培训。
5. 技术创新阶段，加大研发投入，推动新产品的研发和上市。
6. 市场拓展阶段，开展市场调研，确定市场拓展方向，制定营销策略，开拓新的销售渠道。
五、项目实施风险及对策。
1. 技术风险，引进新设备和新技术可能存在适应期，需加强培训和技术支持。
2. 市场风险，市场竞争激烈，需加强市场调研和产品定位，提升产品竞争力。
3. 资金风险，项目实施需要大量资金支持，需谨慎制定资金使用计划，确保项目资金的有效利用。
六、项目实施效果评估。
1. 生产效率提升，通过对比实施前后的生产数据，评估生产效率的提升情况。
城市区域更新评价技术方案(DOC)
2016年度城市区域建设用地节约集约利用状况更新评价技术方案（初稿）为保障2016年度城市区域建设用地节约集约利用状况更新评价（以下简称“区域更新评价”）顺利开展，根据《城市建设用地节约集约利用评价操作手册》（以下简称《手册》）、《城市建设用地节约集约利用评价数据库标准》（以下简称《数据库标准》）等，制定本方案。
一、总体要求（一）区域更新评价范围本轮更新评价范围为各省（区、市）2014年报部备案的参评城市。
（二）区域更新评价时点2016年度区域更新评价时点统一为2015年12月31日。
（三）相关技术约定1．为确保评价工作的整体性和连续性，更新评价应充分利用已有评价成果，在城市区域建设用地节约集约利用状况初始评价（以下简称区域初始评价）基础上延续开展。
2．区域更新评价以行政区为评价基本单元，地级以上城市应分别针对辖区整体和下辖县、市、区的用地状况开展评价，县级市仅针对辖区整体用地状况开展评价。
本轮区域更新评价单元应与初始评价相同。
区域初始评价后、2015年12月31日前区县级以上行政区划发生调整的，应按照调整后的行政区划调整评价单元。
2015年12月31日后行政区划发生调整的，可按照调整后的行政区划调整评价单元。
3．区域更新评价中采用的数据应与评价范围相对应。
各类数据的口径、来源、处理方式、计量单位等应符合《手册》相关要求。
4．本方案是《手册》关于区域更新评价技术要求的必要补充。
除特殊说明外，方案中涉及的基本概念、用地分类与定义、指标体系及内涵等与《手册》一致。
5．各地可根据工作需要，在本方案基础上，对区域更新评价范围、内容、成果要求等进行扩展。
二、区域更新评价工作内容（一）工作准备1．基础资料收集。
收集区域初始评价形成的表格、矢量数据，以及反映截止2015年底或2015年全年城市经济社会发展和土地利用状况的统计年鉴或报表、经济社会普查、土地利用调查、土地供应、土地利用总体规划等成果资料。
2．工作表格准备。
建章立制方案
Xxx建章立制方案（初稿）根据XXX市群组办发的【2014】20号文件“关于及早做好教育实践活动建章立制工作的通知”精神，紧密结合本单位实际，对影响和制约中心科学发展的各项制度进行清理检查，进一步建立健全、补充完善利于科学发展的各项工作制度，推动中心全面、协调、可持续发展的长效机制。
为扎实做好中心完善体制机制工作，特制定如下工作方案：一、总体要求按照上级党委的要求，坚持突出重点、全面推进，大胆探索、严谨求实，立足当前、兼顾长远，认真清理查找需要废除、修改的各项制度和政策，深入分析研究阻碍和影响单位发展的体制机制，着力构建有利于科学发展的体制机制，为提高工作效能和管理水平，加快中心又好又快发展提供制度保障。
二、基本原则完善体制机制工作中，应着重把握以下三项原则：（一）注重突出重点，增强工作的实效性。
坚持促进科学发展，结合人才培养评估工作，突出工作重点，着力建立和完善保障、服务科学发展的体制、机制；着力建立和完善实现科学发展的政策、措施；着力建立和完善有关规章制度，形成有利于中心科学发展的正确导向，创造促进科学发展的有利环境和条件，增强贯彻落实科学发展观的执行力。
认真选择当前迫切需要特别是明显影响又好又快发展、影响和谐稳定等方面的体制、机制，抓紧时间，注重质量，确保完善体制机制工作取得实效。
（二）注重充分论证，广泛征求意见、建议。
充分征求和听取广大教职工的意见、建议，充分运用解放思想大讨论成果、领导班子成员调研成果和分析检查报告，根据征求的意见和调研情况，认真确定建立、完善体制机制的具体内容，切实体现科学发展需要和群众意愿。
要站在全局和发展的高度，坚持阳光操作，公开透明，主动听取各方面的意见，增强制度建设的科学性、针对性和创造性。
（三）注重上下衔接，确保操作规范有序。
强化体制机制创新，必须坚持解放思想、改革创新，注意学习、研究、掌握党的方针政策和国家的法律法规，特别是要认真研究和贯彻落实当前国家的宏观经济政策，及时主动地做到上下衔接、左右沟通，对于需要上下共同努力才能解决的问题，应积极向有关部门报告或提出建议。
趣味亲子游戏方案(初稿)
趣味亲子游戏方案宣传词：全家一起玩！铸造童年的珍珠时刻！每一场比赛设定20个家庭参加，要求全家至少5个人到场。
父母孩子与祖父母，全家共乐。
1.过人桥：此项活动为热身训练，不分优胜。
只要求通过。
要求成人结成人桥，协助孩子们通过。
作用：孩子在这项活动中，可以突破内心的恐惧，接受父母亲人的支持力，学着建立信任与支持的优良心理品质。
2.全家接力抢种抢收。
（1）每一组需要的物品为：小盆与小球各10个（根据场地大小确定多少个），盘子一个。
脖子上挂的牌子一个。
每组5个家庭，需要5组用品。
（2）场地：30米空地一块。
（3）先在场地上把小盆摆好，设好场地的起跑线与终点线。
（4）出发顺序：爸爸，宝宝，妈妈。
（5）比赛方法，每个人先用手端盘子把乒乓球放在每个小盆里，回来时，再回收回来。
然后，再把帽子、盘子与球传给下一个人。
（6）每次比赛时20个家庭一组，分四组进行。
前三名优胜者有奖品。
作用：训练家长和孩子心平气和、有序做事的能力。
3.布袋跳(五个裁判，工作人员。
计时填表，以用时少者为优胜。
)（1）道具用品：布袋（用帆布制作）（2）参与成员：家庭里的妈妈、爸爸与孩子。
家庭成员如果有不够的（如单亲或军人家庭或父母异地工作者）人可审请招幕志愿者协助。
（3）场地：20—30米场地，可在林中草地上进行。
（4）出发顺序：爸爸，宝宝、妈妈。
（5）比赛方法：人站在布袋里跳。
（6）接力方法：传布袋。
（7）每次比赛20个家庭一组，分四组进行。
前三名优胜者有奖品。
本活动作用，帮助孩子学会协调，快乐的玩。
4.同舟共济，五人组（爸爸、妈妈、爷爷、奶奶、孩子）全家齐上阵。
工具可以订做。
（1）预备：全家人把舟穿好，然后共同向前走，一去一回为一次比赛，用时短者获胜。
本活动作用：要求全家人同心协力，互相休谅与配合，增加家庭的沟通与凝聚力。
5.宝宝坐轿摘果果。
响锣一副（用于时间到时，敲一下通知收场。
也可能其它代替，锣可增加音响效果。
）（1）场地与道具：摘果包5个（挂在孩子脖子上），有树的林地一片。
管理方案初稿
奥林匹克水上公园管理方案（初稿）(2006——2008年)（北京华夏商旅营销研究院）奥林匹克水上公园管理方案(2006—2008年)是为把日照打造成为中国旅游强市,世界旅游度假目的地提出的一个比较符合本地实际情况的实施计划纲要,本方案有以下三个突出点:一、方案的可操作性,比较详细、清楚、明确的描述了在<公园>建设之中我们如何制定发展战略,如何完成未来的目标和任务.二、观念的创新性提出了一个大旅游、大营销、大投入、大整合的新理念,把日照市作为一个“整体的旅游产品”,一个大的海滨旅游胜地”来建设和经营.三、结构的独特性本文共分为十个篇章:第一部分介绍了日照旅游的发展概况;第二部分是目前存在的问题;第三部分是公园管理的三种模式;第四部分是谈数字化景区;第五部分是管委会的职责与任务;第六部分是公园的管理预算;第七部分是如何解决管理中的难题;第八部分是景区如何创新;第九部分是专家对办好园区的几点建议.编制一个好的管理方案不仅为日照描绘了一个更美好的蓝图,同时也是为园区的未来发展提供一个旅游经营的新思路.第一部分:日照旅游概况日照旅游业发展的优势：日照虽然城市不大，但旅游资源非常丰富，在1小时的车程之内，有海滩、湖泊、森林、湿地等不同地质地貌；有蓝色的海滩，金色的沙滩；有农家乐、渔家乐；有投资十五亿新建的奥林匹克水上公园。
日照旅游发展的劣势：1)经济实力不足虽然日照是山东的一个海滨旅游城市，但同青岛比较，整体经济实力不够强，还没有真正成为具有重大影响的区域性中心城市。
由于这一原因，制约了作为国际旅游目的地的总体吸引力的提高。
2)旅游产业地位不明确在很长一段时间里，政府并没有确立旅游业的产业主导地位，而选择偏向工农业产业。
虽然日照有一流的沙滩，但没有一流的浴场；虽然有几十家旅行社\近60000个床位(渔家乐)和多家宾馆，但80%接待的都是低端客户，没有成为高端客户和独具魅力的旅游度假地。
3)季节差异影响促销作为中国山东半岛的海滨旅游度假地，季节差是旅游经营中的一个最大的难题。
医患纠纷大调解方案(初稿)
医疗纠纷处置及调解办法第一条为了有效处置医疗纠纷，维护医疗秩序，保护患者、医疗机构及其医务人员的合法权益，根据有关法律、法规规定，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称医疗纠纷，是指医患双方当事人对医疗机构及其医务人员的检查、诊疗、护理行为和结果及其原因、责任在认识上产生分歧而引发的争议。
第三条本市各级医疗机构与患者或者患者家属形成的各类医疗纠纷的调解处置，适用本办法。
医疗事故的处理按照《医疗事故处理条例》(国务院令第351号)的规定执行。
第四条医疗纠纷的处置应当遵循合法、公正、及时、便民的原则，做到事实清楚，定性准确、责任明确、处理恰当。
第五条卫生行政部门应当依法履行对医疗机构的监督管理职责，指导、监督医疗机构做好医疗纠纷的防范与处置工作。
司法行政部门应当依法加强对医疗纠纷人民调解委员会工作的指导。
保险监督管理机构应当依法加强对医疗责任保险工作的监督管理。
公安机关应当加强对医疗场所的治安管理，依法处理扰乱医疗秩序的行为。
第六条新闻机构应当遵守有关法律、法规规定，恪守职业道德，客观公正地报道医疗纠纷，正确引导社会舆论。
第七条本市建立医疗责任保险制度。
市卫生行政部门组织二级以上各类公立医疗机构按照规定参加医疗责任保险，其他医疗机构可以自愿参加医疗责任保险。
第八条市卫生行政部门可以通过招投标或者其他方式确定承保医疗责任保险的保险公司。
医疗责任保险承保公司在保险合同的范围内，承担医疗机构因医疗纠纷发生的赔偿。
第九条参保医疗机构的保险费用从业务费中列支，按规定计入医疗机构成本。
医疗机构不得因参加医疗责任保险而提高现有收费标准或者变相增加患者负担。
第十条本市设立市医疗纠纷人民调解委员会，履行下列职责：(一)调解医疗纠纷，防止医疗纠纷激化;(二)通过调解工作宣传法律、法规、规章和医学知识，引导医患双方当事人依据事实和法律公平解决纠纷;(三)向医疗机构提出防范医疗纠纷的意见、建议;(四)经调解解决的医疗纠纷，按照医患双方当事人要求，制作书面调解协议;(五)向患者及其家属或者医疗机构提供医疗纠纷调解咨询和服务;(六)向政府有关部门反映医疗纠纷和调解工作的情况。
涵洞施工方案(初稿)
涵洞施工方案(初稿)一、背景介绍涵洞是一种桥梁结构，用于处理道路交汇处的交通问题。
在道路施工中，涵洞的建设具有重要意义，不仅可以解决交通拥堵问题，还可以改善交通安全和道路畅通的状况。
因此，设计一个科学合理的涵洞施工方案至关重要。
二、施工前准备1.确定涵洞的位置和尺寸，根据设计图纸进行现场勘测。
2.制定施工计划，包括人员配置、施工时机、材料准备等内容。
3.聘请专业的施工队伍，确保施工质量和进度。
三、施工过程1.准备工作：清理施工现场，搭建必要的搭棚和支架。
2.地基处理：进行地基处理，包括挖掘、填土、压实等步骤。
3.地基浇筑：浇筑涵洞的地基，确保地基的坚固和稳定。
4.结构施工：根据设计方案，进行涵洞结构的施工，包括拱顶、墙体、支撑等部分。
5.防水处理：对涵洞进行防水处理，确保涵洞的使用寿命。
6.道路铺设：对涵洞两端的道路进行铺设，保障交通畅通。
四、施工安全1.做好施工现场的安全防护，确保施工人员的安全。
2.严格按照施工计划和施工标准进行作业，不得擅自变更。
3.定期进行质量检查和安全检查，及时发现和解决问题。
五、施工质量控制1.严格按照设计图纸和规范进行施工，确保施工质量。
2.对施工过程中的关键点和重要部位进行检查和验收。
3.确保施工过程中的记录完整和准确，便于后期跟踪和查询。
六、施工后收尾1.清理施工现场，做好环境卫生工作。
2.对涵洞进行最终验收，确保施工质量符合要求。
3.编制施工总结报告，总结经验教训，为以后的施工提供参考。
结尾综上所述，一个科学规范的涵洞施工方案对道路建设至关重要，只有严格按照施工流程和标准进行施工，才能保证涵洞施工质量和效率。
希望本文提供的初稿可以为涵洞施工提供一些参考和借鉴，同时鼓励相关领域的专业人士不断提升施工水平，为交通建设贡献力量。
权限下放方案(初稿)
投诉台权限下放方案目标：通过权利下放，有效降低投诉工单转发率（以下统称为：工单），降低人力成本，减少由于部门沟通导致的工单问题。
调查分析总体概况简述：获取到投诉受理8月份投诉受理明细单，分析数据发现，工单来源主要为“10000号”，如图1：图1工单来源分析明显可以看到来自“10000号”的工单量远多余其他来源，因此重点分析“10000号”工单问题，则可以高效揭示工单问题并使之得到有效解决，从而达到降低工单转发数量的目的。
再通过工单流转次数的统计发现如下规律：流转次数在2-7之间的工单占据了大量工单的比例，特别是流转次数为4和5的工单量数目最多，如图2。
图2工单流转次数分析这与投诉台的权限结构和处理流程相关，汇集几大工单处理流程，可以总结出工单的一般处理流程的起始阶段：开始——受理——判断是否可直接处理——如无法直接处理，则转发到其他部门请求协助。
而通过访谈调研，发现投诉台人员基本权利仅为：查询权与解释权。
因此大多数投诉单需要其他部门处理，若将其他部分权限下放到投诉台，则可以减少工单的转发次数，同时减少其他部门不满情绪，也提高了投诉台员工的自我成就感和权利感，提高工作热情。
根据上述说明，先单独拿出“10000号”工单进行分析。
根据电信服务模式和改进突破点，决定从“服务类型”和“产品类型”两条线进行分析。
根据图3与图4显示，来自于产品的工单主要集中在：固网宽带-其他、固网语音、渠道服务-自有营业厅、移动语音、增值业务-互联网增值-IPTV/互联网视听。
来自服务的工单主要集中在：业务办理-要求找客户经理，修障问题-超时未修复，修障问题-未超时催修复/处理，装、拆、移机服务-未交款催装机，费用类-小额快速退费，装、拆、移机服务-装、拆、移机不及时-预约超时，渠道服务质量-解释、说明、宣传不清晰/错误，营销及规则政策类-业务规则不合理，装、拆、移机服务-装、拆、移机不及时-未按预约时间上门。
得出结论：产品工单相对集中，提升度相对很高，而服务工单则分布比较均匀，但仍有几大问题比较突出，例如：业务办理-要求找客户经理、故障问题等等。
班组评比方案(初稿)
宝丰能源集团班组考评工作方案为了推动班组建设工作，进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神；营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围；增强班组安全生产意识，提高班组完成任务的能力和遵章守纪的自觉性；实现班组管理规范化、运行专业化、操作标准化、工作精细化、自主管理化、安全本质化。
公司决定开展季度班组考评活动，结合公司实际，特制订本活动方案。
一、指导思想通过在公司各单位评比一批管理制度完善、管理体系完备、生产经营状况良好、安全管理到位、管理水平高超、管理效益明显的优秀班组，以提高员工业务技能、综合素质及班组团队精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示员工“比学赶帮超”、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进公司各项目标任务的顺利完成。
二、评比目标每季度组织开展各厂矿优秀班组考评工作，最终得分成绩由高到低进行排序，第一、二名为公司季度标杆班组。
三、评比范围马莲台煤矿、四股泉煤矿、丁家梁煤矿、红四煤矿、洗煤厂；焦化厂、东毅公司、苯加氢焦油加工厂、动力公司。
四、组织领导主任：刘元管副主任：高建军副组长：雍武煤矿闫建星何旭吕锐王东旭周凤玲黄国松煤炭成员单位：企管部经营部财务部人力资源部安监部装备部生产管理中心等相关部室负责人领导小组下设班组建设考评管理办公室，办公室设在生产管理中心，？？？？为办公室负责人，联系电为？？？？。
公司班组建设考评管理工作委员会职责：协调解决班组建设评比管理有关问题，定期开展优秀、标杆班组评比工作，查找各单位班组建设管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。
班组建设考评管理办公室职责：负责班组建设的日常工作；组织制定、修订评比管理办法等相关文件；指导各单位开展班组建设工作；开展各类调研和专题论证；组织开展月末综合大检查工作和季度优秀、标杆评比工作；负责班组建设工作总结、改进和完善。
酉阳方案(初稿)
酉阳方案（初稿）“融入户外大自然，享受绿色新酉阳”户外登山比赛策划方案一、背景分析1、户外登山是一项为广大群众所喜爱的体育健身项目，它不受场地器材限制，简便易行，老少皆宜。
酉阳地处渝东南武陵山腹地，是一个多山的小城市，旅游资源、山地资源异常丰富，紧邻鄂、湘、黔两省咽喉地区交通发达，少污染，是举办户外山地运动比赛的绝佳区域。
毗邻县城的金银山森林公园为此次户外运动比赛提供了绝佳的场地，健康重庆的时代召唤，赋予了传统的登山健身活动以新的活力和内涵。
2、2010年5月酉阳成功举办了一届规模宏大，人数众多，效果最好的“万名驴友进酉阳”大型户外活动，通过此次活动让更多的市民重新认识了酉阳的人文山水，风土地貌；热情好客的酉阳人民给前来参加户外活动的渝、鄂、湘、黔等地的广大朋友留下了深刻的印象。
3、酉阳应充分挖掘辖区内的山、石、泉、林的复合资源和风景名胜区，着力吸引渝、鄂、湘、黔等地区客源市场，精心打造多元化的复合旅游产品体系，塑造酉阳风景旅游形象，将“桃花源”、“河湾古寨”、“龚滩古镇”、“龙潭古镇”等风景名胜区和酉阳原生态户外旅游，宣传成高知名度、高美誉度、高重游率的特色旅游目的地，重庆精品旅游胜地。
因此，“宜居酉阳”、“畅通酉阳”、“森林酉阳”、“平安酉阳”、“健康酉阳”的建设不仅密切关系到酉阳县的民生，对酉阳的旅游乃至经济的发展具有不可估量的推动作用。
4、为配合2011年“融入户外大自然，享受绿色新酉阳”户外登山比赛活动的举行。
同时，兼顾其他户外爱好者参与，特此在此次活动中增加酉阳县自行车比赛，给酉阳人民提供一个参与户外体能锻炼、塑造健康生活体态与交流沟通的平台，也给广大的群众更加了解酉阳风景的机会！二、活动目的1、推进酉阳旅游事业的发展，挖掘酉阳原生态旅游，完善酉阳户外旅游新模式。
2、借“2011年酉阳户外登山赛”的契机，向外展示酉阳旅游业和赞助企业良好的社会形象及展现企业积极向上，不断进取的蓬勃精神。
变革誓师大会方案
****安智能门窗系统有限公司管理变革誓师大会方案（初稿）一. 大会名称***智能门窗系统有限公司管理变革誓师大会二. 目的公司管理变革进入正式实施阶段，传达管理变革精神，宣导管理变革意义，统一全员管理变革思想，提升管理变革士气，推动管理变革顺利进行。
三. 时间2017年12月19日 16：00-17：30 （周五）四. 地点***商学院公司办公大楼二楼培训室五. 参会人员福建奋安智能门窗系统有限公司总经理黄秀华女士福建奋安智能门窗系统有限公司生产总监赵浩江先生福建奋安智能门窗系统有限公司*******福建奋安智能门窗系统有限公司全体职员工广东聚邦企业管理研究所驻厂项目组全体老师六. 组织实施责任部门管理变革誓师大会总指挥：赵浩江具体实施组织部门：人事行政中心主持人：***七. 内容7.1宣导管理变革目的、目标；7.2宣导管理变革对员工的意义，阐明管理变革与公司、员工的关系；7.3管理变革实施总动员、誓师；7.4宣布管理变革总体思路、步骤；7.5提出管理变革期望与要求；7.6宣布新的组织部门及人事任命；7.7宣布管理变革领导小组成员名单；7.8会议议程：序号时间内容时间1、16:00-16:10 1、各部门负责人组织本部门人员排好队，清点人数，引导队伍入场并按指定位置就坐；2、部门管理人员要坐在队列前、后列，部门标示牌放在队右前方；3、入场时设专人拍照（或摄像），并播放《运动员进行曲》音乐。
102、16:10-16:15 全体起立，合唱“歌唱祖国” 53、16:15-16:18 主持人宣布大会纪律、大会主题。
34、16:18-16:23 主持人介绍主席台在座的聚邦老师及公司领导； 55、16:23-16:28 总经理黄总宣布“福建奋安智能门窗系统有限公司管理变革誓师大会正式开始”，同时讲话，强调企业变革的意义和公司的决心；56、16:28-16:33 生产总监赵浩江讲话 57、16:33-16:38 聚邦驻奋安项目组李老师讲话 58、16:38-16:43 员工代表讲话 59、16:43-16:48 黄总向聚邦项目组颁发“授权书” 510、16:48-16:58 黄总宣布奋安智能门窗系统新的人事任命1011、16:58-17:13 各部门负责人现场承诺，并将《管理变革承诺书》呈交总经理黄总顺序为：稽核部→计划部→生产部→采购部→财务部→客专部→品控部→技术部→工程部→人事行政部1512、17:13-17:18 管理变革领导小组成员到主席台，集体宣誓（领誓：黄总）并合影。
公司质量提升行动方案
XXXX公司关于开展质量提升行动的实施方案(初稿）质量提升品牌，品牌提升效益，质量是企业的命脉.为加强全面质量管理,推广应用先进质量管理方法，提高全员全过程全方位质量控制水平，打造质量标杆企业,加强品牌建设，推动企业质量管理水平和核心竞争力提高，特制定本行动方案.一、指导思想为了认真贯彻落实《ZGZY GWY关于开展质量提升行动的指导意见》，根据集团《XXX关于开展质量提升行动的指导意见》(XX事（2017）XX号）文件精神.把握四个坚持原则：坚持质量第一的价值导向;坚持以满足人民群众需求和增强国家综合实力为根本目的;坚持以企业为质量提升主体;坚持以改革创新为根本途径，实现质量提升目标。
二、主要目标通过在全公司上下开展质量提升行动,到2020年，公司X 产品质量、工程质量和管理质量明显提升，X产品品质优于国家标准；工程质量要树百年工程,施工质量合格率、服务满意度达100%；质量管理水平大幅提高，增品种、提品质、创品牌,企业经济效益有较大增长。
三、质量提升行动实施（一)成立质量提升行动领导小组组长：XXX副组长：XXX XXX XXX XXX XXX成员单位：工会安全环保部生产技术部经营管理部人力资源部工程部质量管理部领导小组下设办公室，办公室设在经营管理部，负责贯彻执行领导小组的工作要求，制定质量提升行动计划、实施方案,协调监督方案的整体推进,考核质量提升行动效果.结合XXX要求，将年终考核结果纳入XXX考核兑现。
经营管理部部长任办公室主任。
（二）阶段性工作开展1。
制定方案工作阶段（2017年11月1日至2017年11月30日）组织相关部门召开质量提升行动实施方案专项会议,制定各部门工作目标及主要措施等。
最终由质量提升行动办公室编制最终实施方案.2。
质量提升实施工作阶段（2017年12月1日至2019年12月31日）下发质量提升行动方案，并要求各部门按照质量提升行动方案开展工作。
3.工作总结2020年1月质量提升行动办公室要对工作进行梳理、总结，形成文字性报告，并进行下一步行动方案编制工作。
项目实施方案初稿模板
项目实施方案初稿模板一、项目背景。
随着市场竞争的日益激烈，公司决定推出新的产品线以应对市场需求。
为了确保项目顺利实施，我们制定了以下项目实施方案初稿。
二、项目目标。
1. 确定新产品线的研发和生产计划；2. 完成新产品线的市场调研和定位；3. 制定新产品线的营销推广方案；4. 确保新产品线的生产和销售渠道畅通。
三、项目内容。
1. 新产品线研发和生产计划。
确定新产品的设计方案；确定生产流程和生产设备；制定生产进度和质量控制标准。
2. 新产品线市场调研和定位。
进行目标客户群体的调研和分析；确定产品定位和竞争优势；制定市场推广策略和销售渠道。
3. 新产品线营销推广方案。
制定广告宣传方案和促销活动；确定网络营销和线下推广策略；确保品牌形象和产品形象一致。
4. 新产品线生产和销售渠道。
确保生产和供应链的畅通；确定销售渠道和销售目标；制定销售策略和客户服务标准。
四、项目实施计划。
1. 项目启动阶段。
确定项目组成员和分工；确定项目实施时间节点和目标。
2. 项目执行阶段。
按照项目计划进行研发和生产；同步进行市场调研和定位；开展营销推广活动。
3. 项目控制阶段。
对项目进度和质量进行监控；随时调整营销策略和销售渠道；确保项目实施顺利进行。
五、项目风险及对策。
1. 技术风险。
加强研发团队的技术培训和沟通；寻求外部专业技术支持。
2. 市场风险。
加强市场调研和竞争对手分析；灵活调整市场营销策略。
3. 生产和销售风险。
加强生产和供应链的管理和控制；提前做好销售预案和应对措施。
六、项目评估和总结。
1. 项目评估。
对项目实施过程进行全面评估；分析项目实施中的问题和不足；总结项目实施的经验和教训。
2. 项目总结。
对项目实施的效果进行总结和评价；提出未来项目改进和发展建议；完成项目实施方案初稿的修订和完善。
七、项目实施方案初稿的落实。
1. 确保项目实施方案初稿的各项内容得到有效落实；2. 加强项目实施过程中的沟通和协调；3. 确保项目实施的顺利进行和最终实现项目目标。
教学奖惩方案(1)
李官小学教学质量奖惩方案（初稿）一、指导思想为全面贯彻落实区教体局制定“创新、协调、绿色、开放”的工作理念，全面提升教育教学质量，充分调动单位负责人和广大教师提高教学质量的积极性，强化质量意识，进一步提高我校教学质量，特制定本方案。
二、评价奖励机构组织组长：张兰前副组长：张开杰成员：刘晓霞刘学倩徐亚萍马晓娇刘华莹马赛评价由教研室负责具体操作，结果报校长室审核。
三、奖惩范围1、奖惩对象本方案适用于全镇全体教干教师，对学校管理和教育教学工作中圆满完成各项工作目标和教学任务，质量优秀，成绩突出的学校教干教师给予奖励。
对学校管理和教育教学工作中出现较大失误，教学质量低劣，给学校声誉造成较大损失的学校教干教师给予处罚。
2、受奖条件受奖教师必须师德优秀，忠诚党的教育事业，勤于钻研教育教学理论，积极进行课堂教学改革，自觉遵守上级部门及本学校的各项规章制度，无违反教师职业道德规范，损害教师形象和造成不良社会影响的不正当行为。
四、教学质量奖励方案（一）、区级区级教学质量奖依据单位成绩与个人的教学成绩进行评选，名额分配分三块进行，一是按学科教师人数比例分配，二是根据学科教学质量成绩分配，三是设立专项奖励名额，根据区绿色质量调研成绩进行分配奖励名额，自本学期起，教学评优名额不再分配到单位，由镇教研室统一组织评选。
在全区组织的绿色教学质量评价中，成绩处在农村组前三名时，在区教学质量奖的分配时，设立专项奖励名额，奖励单位负责人、学科教研员和所测班级的任课老师，并优先推荐为市教学成绩奖；成绩处在农村组后三名时，取消参考班级任课教师本年度的一切评优树先资格，并将量化成绩纳入年度考核后20%，符合工作调动资格的老师，不得参与本年度的教师调动考试，是援教教师或者支教教师的学校不予考核评价，是临时代课老师的学校将解除聘任合同。
（二）、镇级镇级教学质量奖表彰严格依据镇级年度内个人教学成绩。
个人教学成绩是根据镇教研室对各单位教师进行期中期末考试、绿色调查问卷、学生综合素养测试和月度教学评估等成绩累计计算。
运力采购管理工作方案(初稿)1.doc
运力采购管理工作方案(初稿)1 运力采购管理方案
一、建立优质供应商资源池
1.建立选取供应商标准维度
a、价格
b、时效
c、增值业务能力
d、累计合作评分
e、回款周期
2.建立供应商合同文本（个体司机协议文本）
3.确定我司与供应商的合作方式
4.建立供应商评价体系
a、每季度进行供应商评比
b、建立每次合作评分机制，累计进行得分排名
二、跨部门流程梳理
1、建立供应商需求申请表（销售发起）
a、车型
b、时效
c、货物类型
d、报价
e、增值业务
f、其他（特别强调）
2、确定反馈时间节点
3、确定每个项目负责人（备注：项目）
三、运营采购人员考核方案
1、重新梳理人员工作内容
2、建议改革员工工作组建方案，加入绩效
3、考核内容及维度
a、执行力
b、线路数
c、客户数
d、供应商数
e、投诉
f、质量
g、异常事件
4、员工发展规划。
校风校纪整顿方案
校风校纪整顿方案（初稿）一、目标：为了全面贯彻《中学生守则》、《中学生日常行为规范》保持和发扬职业高中的优良传统校风，切实实现学生的规范化管理，培育合格健全的公民和合格的劳动者，针对学生目前的实际情况，学校决定开展大规模的校风、校纪整顿活动。
二、工作步骤：整顿时间：2018年秋季学期整顿内容：学校制定的规章制度以及国家成文的法律法规;整顿仪表仪容:消除长发、染发、烫发、讲脏话、不穿校服、走社会步、佩带饰物现象；具体要求：（1）学生在校全程穿佩带校卡；穿校服。
（2）学生发型要求：男生发型前不过眉、侧不过耳、后不过发际；女生发型发长不过领，过领必须扎起来，前不过眉、侧不过耳。
（3）班主任认真落实、政教处严格检查、管理。
2、规范礼节、礼貌、礼仪；具体要求：（1）路遇老师要求必须问老师好。
（2）行进间遇到领导和老师或客人要主动问好，并让领导老师或客人先行，上下楼右侧通行，严禁喧哗打闹。
（3）尊重他人劳动成果，不随地乱扔废弃物或随地吐痰。
（4）进办公室要喊报告，经允许再进入，严禁乱动老师物品。
3、整顿课间操具体要求：（1）要求各班主任落实，让每一个学生学会站姿,做操用力规范，做到快、静、齐。
（2）班主任协助体育老师做到严格训练、严格要求、严格检查，逐班达标。
（3）政教处做到认真检查质量，及时讲评、总结，个别问题及时纠正处理，做好班主任的坚强后盾。
4、整顿楼内外语言卫生环境，净化、美化校园环境。
具体要求：（1）通过教育管理消除粗话、脏话。
（2）贯彻《守则》、《规范》消灭校内吸烟现象。
（3）杜绝楼内追跑打闹现象，严禁出现打架、伤人、违法乱纪现象。
（4）爱护公物，消灭损坏公物现象。
（5）很抓班级内务卫生、大扫除的质量，注意保洁，做好常规评比工作。
5、整顿早、晚自习及课堂秩序具体要求：（1）课堂要有专人管理，秩序井然，不得随意出入教室。
（2）课堂秩序稳定，无随意说话，无乱堂现象。
（3）上学不得带手机、随身听，一经发现立即没收，期末返还家长。
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方案(初稿)
宁夏建筑工程质量监督检验站灵武东塔体育中心（综合体育馆）桩基检测方案目录1工程概况22检测方法、目的和依据22.1检测方法、目的22.2检测依据33抽检数量34仪器设备35试验方案45.1静载荷试验方案45.2桩身完整性检测试验方案56检测工作流程及工作时间计划67前期准备及注意事项78质量保证措施89检测报价9101工程概况灵武体育中心项目位于灵武市新区行政中心，项目包括25401座的体育场、综合体育馆的服务设施及配套设施。
其中综合体育馆包括3011座的体育场、水上娱乐中心、餐饮、娱乐、办公等商业辅助设施，总建筑面积27568m2，地基基础设计采用泥浆护壁钻孔灌注桩基础，总桩数466根。
其中：桩-1：桩长L=27.0m、桩径为D=1000mm、总桩数132根，C40混凝土；设计单桩竖向抗压承载力特征值为3950kN；设计单桩竖向抗拔承载力特征值为3950kN；设计水平荷载承载力特征值为3950kN。
桩-2：桩长L=27.0m、桩径为D=800mm、总桩数264根，C40混凝土；设计单桩竖向抗压承载力特征值为3950kN；设计单桩竖向抗拔承载力特征值为3950kN；设计水平荷载承载力特征值为3950kN。
桩-3：桩长L=27.0m、桩径为D=600mm、总桩数70根，C40混凝土；设计单桩竖向抗压承载力特征值为3950kN；设计单桩
竖向抗拔承载力特征值为3950kN；设计水平荷载承载力特征值为3950kN。
2检测方法、目的和依据2.1检测方法、目的本次基桩检测采用5种检测方法：单桩竖向抗压静载试验、单桩竖向抗拔静载试验、单桩水平静载试验、低应变反射波法及声波透射法。
各试验检测目的分述如下：1）单桩竖向抗压静载试验目的为判定竖向抗压承载力是否满足设计要求；2）单桩竖向抗拔静载试验目的为判定竖向抗拔承载力是否满足设计要求；3）单桩水平静载试验目的为判定水平承载力是否满足设计要求；4）低应变反射波法、声波透射法试验目的为检测桩身缺陷及其位置，判定桩身完整性类别；2.2检测依据1）《建筑基桩检测技术规程》（JGJ/T106-国家发展计划委员会、建设部《工程勘察设计收费标准》报价并以宁夏勘察设计协会《行业公约》的定价的低价报价附表1灵武体育中心项目基桩承载力及桩身完整性检测方案宁夏建筑工程质量监督检验站2月16日。