在县人民医院等级评审总结会上的发言(以为为准)

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在县人民医院创建“二级甲等”评审反馈会上的表态发言

在县人民医院创建“二级甲等”评审反馈会上的表态发言各位领导、专家、同志们：首先，请允许我代表县**及全县**万名干部群众对区市卫健委各位领导以及评审组的专家近年来对县医院的大力支持和悉心指导，表示衷心的感谢和崇高的敬意。

各位专家在**期间认真负责的工作精神、实事求是的科学态度和高水平的专业指导，给我们留下了深刻的印象。

各专家小组意见客观、准确、全面、专业，既肯定了我们的成绩，同时又提出了我们存在的问题和不足，还给出了很好的建议。

这是各位专家对我县医院的关心关怀，为今后的发展指明了整改落实的方向，具有很强的指导性和可操作性。

近年来，县委、政府大力推进经济可持续发展的同时，以实现公共服务均等化为目标，全力发展医疗卫生事业，着力保障和改善社会民生，特别是在实施县乡医疗机构一体化工程方面，基本实现了“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式，打通了群众看病就医最后一公里的“民生工程”。

虽然，这次县医院创建“二甲”综合医院工作顺利通过了评审，但是也清醒的认识到，这仅仅是阶段性攻坚取得的成果，目前我县的医疗卫生工作依然有很大的“欠账”需要加以解决。

下一步，县委、县政府将以此次创建“二甲”综合医院为契机，进一步加大对医疗卫生基础设施建设、人才补充和技术培训等方面的投入力度，继续强化科学管理，规范医疗行为，改善服务质量，有效推进县乡医疗机构一体化和智慧医疗建设，为全县广大农牧民群众提供更加高效、更加优质、更加满意的医疗服务。

同时，也希望县医院一定要严格按照专家组提出的指导意见，全面整改，以更加规范深入地理解标准要求，巩固成绩，努力提升县医院服务水平，推动全县医疗卫生事业更好更快发展，成为真正辐射全县及周边县的二甲医院。

最后，再次感谢各位领导、各位专家几天来不畏艰难、不辞辛苦的工作。

在医院总结会议上的讲话_发言稿_

在医院总结会议上的讲话医院，古代或称医局、医馆，是指以向人提供医疗护理服务为主要目的的医疗机构。

其服务对象不仅包括患者和伤员，也包括处于特定生理状态的健康人(如孕妇、产妇、新生儿)以及完全健康的人(如来医院进行体格检查或口腔清洁的人)。

下面就是小编给大家整理的在医院总结会议上的讲话，仅供参考。

在医院总结会议上的讲话(一)：尊敬的各位领导、同志们：大家下午好!很高兴与大家一起总结回顾县医院20xx年度工作，共同见证我县卫生事业发展的新成就。

李局长因事不能出席会议，特别委托我参加。

借此机会，我代表李局长及卫生局班子对一年来县人民医院取得的荣誉和成绩表示热烈祝贺，对无私奉献、团结拼搏、辛勤工作的干部职工们表示亲切慰问和衷心感谢!20xx年又是不平凡的一年。

在县委、县政府的正确领导下，在省、市卫生部门的高度关注和支持下，广大卫生干部职工以较强的政治觉悟性和社会责任感，面对改革发展的重任，面对严峻复杂的局面，在一个个不平凡的事件中，经受了思想、意志和能力上的锻炼与考验，在一次次战胜困难和解决问题的过程中，增长了本领和才干，忠实地履行了“为人民健康服务、为经济社会发展服务”的卫生职责，形成了一个团结有为、人心思变、人心思干的卫生领导班子，涌现了一批好干部、好医生、好院长，打造了一支政治可靠、业务精湛、奋发有为的卫生干部队伍。

正是因为有了这样一支勤奋敬业、开拓拼搏的卫生队伍，我县的农村中医药先进县创建工作才能顺利通过国家和省级验收，全县的医药体制改革、医疗救治、疾病预防控制、妇幼保健、爱国卫生、合作医疗、应急处置等各项卫生工作均取得了显著成绩，切实保障了人民群众的身体健康。

过去的一年，县医院各项工作也取得了显著成绩，医院迁建工程主体已顺利封顶，医院业务总量明显增加，业务范围不断扩大，医疗质量稳步提高。

全年接诊18.2万人次，业务收入达4300多万元,各项技术指标均达到或超过历史最高水平，被省爱国卫生运动委员会命名为“省级卫生先进单位”，为广大群众提供了优质、高效、安全、便捷的医疗服务。

在等级医院评审会上的讲话【综合版】(2)

在等级医院评审会上的讲话【综合版】(2)县人民政府常务副县长（2011年月日）尊敬的各位领导、各位专家：人人上午好！在这个硕果飘香的金秋时节，我们很高兴迎来了评审组各位领导、各位专家，对我县人民医院创建二级甲等综合医院的工作进行现场验收。

在此，我谨代表县委、县人民政府向各位领导及专家的到来表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！实行等级医院评审是加强医院管理、提高医疗质量、规范医院服务的重要举措。

是一个人口众多的农业县，作为全县卫生事业的龙头单位——县人民医院，自上世纪四十年代创建以来，一直把社会效益放在首位，强调“爱岗敬业、无私奉献”的公益性质，为全县社会经济发展做出了应有的贡献。

自启动创建工作以来，医院借创“二级甲等”医院为契机，积极开展“以病人为中心的文明优质服务年活动”、“以作风建设年为契机实用文档的行风建设年活动”、“以医院管理年活动为载体、以万名医师支援农村卫生工程”等活动，投入资金3000多万元，修建住院大楼、传染病区，购置CT、DR、B超、电子胃肠镜等高精尖设备。

同时，加强技术人才培养、培训和医德、医风建设，规范医疗服务质量管理、医院规模、服务功能和技术水平有了新提高，为保障全县人民的身体健康发挥着重要作用。

实行等级医院创建是国家加强医院管理，提高医疗质量，规范医院服务的重要举措。

医院的等级是一个医院综合实力的具体标志，是病人选择医院的重要依据。

为做好二级甲等医院的创建工作，县医院按照二级甲等医院的评审方案和评审细则，齐心协力搞创建，迎难而上抓落实，不仅加大投入，加强硬件建设，还进一步加强医德医风建设，规范医疗服务质量管理，医院规模、服务功能和手艺水平又上了一个新台阶。

但是离党和政府及人民群众就医的需求还有一定的距离，希望经由进程本次专家评审组的搜检和评审，在各位领导和专家的精心指导下认真改进存在的不足，不断加强医院自身建设，优化服务流程，提升服务质量和服务水平，有效地推动我县卫生事业进一步展开。

院长在等级医院现场评审的表态发言

院长在等级医院现场评审的表态发言第一篇：院长在等级医院现场评审的表态发言院长在二甲现场评审反馈会的表态发言秀才出品2017-11-30尊敬的各位领导、各位专家、同志们：大家上午好！根据“陕西省医院等级评审（复审）工作方案”的要求，以***老师为组长的专家组经过三天的紧张工作，对我院进行了全面的检查和督导。

首先，我代表***医院全院职工对前来我院进行等级医院现场评价的各位领导和专家们表示诚挚的感谢！也借此机会感谢***市卫计局和***县政府、***县卫计局、***医院、***医院对我院创建二级甲等综合医院的指导和支持。

三天以来，各位评审专家不辞辛苦，深入科室认真系统地对我院进行了全面检查，各位专家严肃认真、客观公正的工作作风，严格要求、一丝不苟的工作态度，令我们全院职工肃然起敬。

现场评价过程不仅是对我院管理、医疗、护理、药事、院感、后勤服务等各项工作的一次全面检阅，更是一次难得的全方位的培训，每一处访谈、每一条建议、每一次提醒，都让我们受益匪浅。

刚才各位专家全面反馈了对我院的检查结果，肯定了成绩，也提出了存在的问题和不足。

评审组对我院的评价十分准确，也使我们明确了医院今后要努力改进的方向。

创建二级甲等综合医院不仅是医改的要求，是我院几代人的梦想和夙愿，也是我院规划的重要战略目标，2017年更是被县政府列为重大民生工程。

创建二级甲等综合医院既是造福民生的需要，也是医院提档升级的需要，还是全院职工实现人生价值的需要。

走过这次评审的全过程，我们更加理解了医院等级评审的深刻内涵和深远意义，从二级乙等医院到创建二级甲等医院，不仅仅是文字上的变化，规模的扩大和服务能力的加强，更是一种思想理念、内涵质量、责任使命的升华，与医院的长远发展、人民群众的健康需求息息相关。

二甲创建的过程是一次重大、全面考试，我想大家都体会很深。

通过这次的创建和评审，我认为收获的不仅仅是“二甲”这样一个称号，更是在整个创建过程中表现出的强大的爱院精神、敬业精神和凝聚力！从领导到职工、从职能部门到临床一线、到每一位保安队员、保洁人员都自觉融入到医院现场评价工作当中，互相协作、共同努力，认真做好每一项工作，作出了自己积极的贡献。

在等级医院评审会上的讲话【综合版】（4）

在等级医院评审会上的讲话【综合版】（4）在**市中医院二级甲等评审报告会上的致辞 (1)医院暨二级甲等医院揭牌仪式上的讲话稿 (5)卫生局局长在医院二级乙等综合性医院评审汇报会上的讲话 (5)在XXX县XXX医院创建“二级甲等”医院评审会上的欢迎辞 (6) 在县人民医院等级医院评审总结会上的讲话 (7)在中医院创建二级医院评审汇报会上的欢迎辞 (8)在**市中医院二级甲等评审报告会上的致辞尊敬的各位专家、同志们：十分感谢各位贵宾莅临**，到**市中医院检查指导。

我谨代表**市人民政府以及70多万**人民向前来参加评审的各级领导、各位专家表示热烈的欢迎！**地处浙江中部，始建县于公元245年，市域面积1049万平方公里，常住人口72.3万人。

**素有“五金之都”美誉，先后获“中国五金商标品牌基地”和“中国门都”、“中国休闲运动车之都”、“中国口杯之都”等称号，**（含武义、缙云）五金还被列入浙江省产业集群转型升级示范区之一。

2011年，全市实现地区生产总值355.27亿元，实现财政总收入47.12亿元，其中地方财政收入25.26亿元。

目前，全市上下正围绕新一届市委、市政府“工业强市、生态立市、商旅活市、文化兴市”的战略部署，倾力打造“实力**、活力**、法治**、幸福**”。

**市中医院创建于1983年，是一座集医疗、体检、康复、教学于一体的综合性非营利性中医院，是全市的最大中医诊疗中心。

多年来，该医院坚持奉行“以病人为中心，以质量为核心”服务理念，主动、严格地按照“二级甲等中医医院”的标准，不断深化内部改革，加快特色专科建设，树立了良好的技术和口碑形象。

**市委、市政府对市中医院“二甲”创建工作非常重视。

我们始终认为：等级医院评审是对医院质量和综合实力的重要评估和检验，市中医院争创二级甲等医院，不仅是医院自身综合实力的提升，也是**市创建省级卫生强市的需要，更是一个地区经济社会发展水平的重要体现，**市人民热切期盼有一个二级甲等中医医院为全市人民提供优良的医疗卫生服务。

在医院现场评审反馈会上的表态发言

在医院现场评审反馈会上的表态发言尊敬的各位领导、专家和同志们，下午好！今天，我们迎来了评审专家的到来，感到非常荣幸和激动。

在这里，我代表全院干部职工向各级领导和专家们表示崇高的敬意和真挚的感谢。

专家们不仅是学术权威，也是管理专家，他们的严格要求和细致指导，让我们受益匪浅。

评审不仅是对医院工作的检阅，更是一次难得的医院管理现场培训。

每一处质询、每一条建议、每一次提醒，都让我们深刻理解了医院等级评审的内涵和意义。

二是重视专家的建议。

我们清楚自己的问题和不足，但更多和难得的是私下的点拨和指教。

各位专家和领导的谆谆教诲，我们永远不会忘记，我们永远感恩在心，并将一直照亮我们前行的道路，激励我们坚定地行进在快速发展的大道上。

我们将高度重视专家的建议，重学标准，再启PDCA，让医院未来的每一天都在改进，做“最好的医院”，让百姓放心、政府放心、职工安心。

三是坚定使命宗旨。

医院的使命是为人民健康服务，这是我们不变的誓言，也是医院未来的方位和使命。

我们将不辜负历史的重任，在任何时候都会把人民的健康放在心上，让群众真正把医院当成自己的医院。

四是规范管理流程。

医院管理是一个复杂的系统工程，我们将进一步规范管理流程，优化管理模式，加强内部控制，提高管理效率和效益。

五是加强人才队伍建设。

人才是医院发展的重要支撑，我们将加强人才队伍建设，提高医疗服务水平和技术能力，为患者提供更好的医疗服务。

六是拓展医疗服务领域。

医院的发展需要与时俱进，我们将拓展医疗服务领域，提供更多元化、高质量的医疗服务，为人民群众的健康保驾护航。

最后，再次感谢各位领导和专家的指导和帮助，我们将不断努力，以实际行动回报社会和人民的信任和支持。

谢谢大家！二、提升学科建设水平今年，医院将注重学科建设和合作。

自元月以来，我们已成功开展了多项新技术和项目，如支气管镜下介入冷冻治疗、纵膈淋巴结针吸活检术（TBNA）、先天性心脏病外科手术、电子胸腔镜诊疗和肺功能仪检查。

医院等级评审专家发言稿

医院等级评审专家发言稿尊敬的评审专家们，大家好！首先，我要对各位专家在这次医院等级评审中担任评委的辛勤付出表示衷心感谢。

在评审过程中，每位专家都发挥了自己的专业知识和经验，对各项评审指标进行了客观、细致的考察和评判，为医院等级评审工作提供了公正、权威的依据。

在此次评审中，我负责对医院的设备水平进行评估。

我通过实地考察、查阅资料以及与相关医务人员进行交流，对医院的设备购置、使用和维护等方面进行了全面的了解。

根据评审指标，我结合自己的专业知识和实践经验，对医院的设备状况进行了评价和分析。

首先，我要肯定医院在设备购置方面的努力和投入。

医院在近年来不断更新和引进先进的医疗设备，为患者提供了更加准确、高效的诊疗服务。

这些设备不仅包括常见的影像学设备，还有一些先进的介入治疗设备，使医疗技术在某些领域取得了显著的突破。

其次，我也发现了一些问题和不足之处。

在医院的设备管理方面，仍然存在一些薄弱环节。

比如设备维护和保养方面的工作还需要进一步加强，设备使用的合理性和科学性也有待提高。

另外，一些新技术设备的培训和操作规范也需要更多的关注和加强。

针对这些问题，我认为医院应该加强设备管理人员的培训和专业素质提升，建立完善的设备维护和保养体系，确保设备的正常运转和可靠性。

同时，医院还应加强与设备生产厂家的合作，加强对新技术设备的培训和推广，提高医务人员的操作技术和专业水平。

总的来说，医院在设备水平方面已经取得了一定的成就，但仍然有进一步提升的空间。

我相信，在评审专家的共同努力下，医院的设备水平将持续提高，为患者提供更安全、高效的医疗服务。

最后，再次感谢各位专家的辛勤工作和宝贵意见。

期待在评审结果公布后，医院能够以更出色的表现迎接未来的挑战！谢谢大家！。

等级医院评审领导讲话稿

等级医院评审领导讲话稿各位领导、各位评审专家、各位同事们：大家好！今天我们召开等级医院评审会议，旨在全面提升我院的医疗服务质量，确保患者得到更好的治疗和护理。

在此，我代表全体医护人员，感谢各位领导和专家们的光临和关心。

近年来，我院在医疗设备、医疗技术、医疗管理等方面都取得了显著的进步。

但是我们也清醒地意识到，还存在一些不足和问题，如医疗资源配置不均衡，医疗服务流程不够规范等。

因此，这次评审将是我们的一次检阅和自我完善的机会，也是对我们医疗水平和服务品质的一次重大检验。

在这次评审中，希望各位专家能够以严谨的态度，客观地对我院的医疗设施、医疗流程、医患沟通等方面进行细致的评估。

我们将诚恳接受评审结果，尽快改进不足之处，以期为患者提供更加优质的医疗服务。

在未来的工作中，我们将继续加强医疗技术的培训和提升，加强医患沟通和医疗服务态度的改善，加大医疗设备的更新和维护力度，不断提升医疗服务质量和水平。

同时，我们也将加强与各级医疗机构的合作，共同推动区域医疗卫生事业的发展。

最后，希望各位专家能够给予我们中肯的评价和建议，帮助我们更好地发现问题、解决问题。

相信通过我们的共同努力，一定能够让我院的医疗服务水平蒸蒸日上，为患者提供更优质的医疗健康服务。

谢谢大家！我希望在座的各位专家和评审领导不吝赐教，提出任何您认为需要改进的地方。

我们将虚心接受，并立即着手改进。

我们迫切需要您的专业意见和建议，以期进一步提升我们的医疗服务水平，为患者提供更加优质、安全的医疗服务。

评审工作是对医院医疗服务能力的一次全面检验，也是对我们医护人员医疗技术和服务态度的一次大考。

让我们共同努力，克服困难，不断完善医院管理，提高医疗技术，切实改进服务态度，在评审中展现我院良好的医疗服务形象。

医院一直秉承“以病人为中心”的宗旨，坚持“以质量求生存、以管理求效益、以服务求信誉”。

而这次评审，更是促使我们不断提高医疗水平、提升服务质量的一次机遇和动力。

2024年医院等级评审汇报材料总结范文

2024年医院等级评审汇报材料总结范文尊敬的评审专家，各位领导，各位专家：大家上午好！我是XX医院的代表，今天非常荣幸能够向各位专家汇报我院的医院等级评审工作。

在过去的一年里，我院全体员工秉承着“以患者为中心，始终如一”的服务理念，勇于创新，不断提升医疗水平和服务质量。

经过各项评审指标的详细调研和分析，我院相信自己已具备了更高的医院等级评审条件，并有信心在2024年的评审中取得更好的成绩。

一、医院整体发展概况2024年，XX医院在党和政府的正确领导下，坚持以质量为中心，以安全为先导，全面落实以患者为中心的理念，持续推进医改，质量管理体系不断完善。

医院经过艰苦努力，实现了跨越式发展。

医院总占地面积达到XX万平方米，拥有X个临床科室，X个医技科室，X个辅助科室，床位总数XX张。

全院科研机构完备，拥有X个科研平台和X个临床研究中心。

同时，我们积极引进和培养高水平的医学人才，全院员工总数达到X人，其中具有中高级职称的医务人员X人。

二、医院专科建设和医疗技术水平在专科建设方面，我们秉承专科特色，注重内涵建设，各科室负责人积极参与学术交流和学科竞赛，在学科建设和发展上成绩显著。

目前，我院已经形成了以内科、外科、妇产科、小儿科、神经科、骨科等为主导的专科优势。

在医疗技术水平方面，我们不断引进国内外先进的医疗设备和技术，逐步建立了齐全的检验检测和医疗诊疗设施。

拥有CT、MRI、彩超、放射治疗、PET-CT等高端医疗设备，为患者提供更精准、更安全的医疗服务。

同时，我院还注重医疗技术人员的培养和交流，已有多名医务人员参加国内外重要医学会议，并在相关领域发表了一系列高水平论文。

三、医院服务质量管理和患者满意度我院一直将服务质量管理和患者满意度放在首位，构建起一套科学合理的服务质量管理体系。

我们通过建立患者满意度评价体系、开展护理质量评估和医患沟通培训等措施，有效提升了服务质量和患者满意度。

2024年，我院开展了一系列的患者满意度调查，结果显示，患者对我院的服务质量和医护人员的专业水平普遍表示满意，部分指标甚至达到了国内先进水平。

县卫生局在人民医院二级甲等综合性医院评审反馈会上的讲话

在人民医院二级甲等综合性医院评审反馈会上的讲话党委书记（20XX年1月17日）首先，我代表县卫生局对评审组黄组长、钱老师及各位专家三天的辛勤工作表示衷心的感谢。

几天来，13位专家分成五个组在县人民医院通过听取汇报、查阅资料、现场考核、现场问答等方式，对医院的管理水平、医疗水平、护理质量、服务能力、综合实力等各个方面进行了多角度、全方位的客观、严谨而全面的检查和综合考评。

刚才，专家组就检查的情况进行反馈，反馈中，各位专家充分肯定了县人民医院发展过程中显现的亮点，也指出了不足之处及建议，有针对性地提出了许多宝贵、中肯的意见和建议。

反馈中，专家组肯定了我们取得的成绩，我们知道，这仅仅是阶段性攻坚取得的成果，我们还有很多不足和差距，刚才专家们都一一指出来了。

县人民医院争创二级甲等综合性医院，对我们来说，这既是一种荣誉，更是一种责任和压力。

作为卫生主管部门，我们将把专家组反馈出来的问题和整改意见作为县人民医院下步发展的核心和工作的重点，全力督促县人民医院围绕专家组提出的个问题和条建议，并按照县政府李副县长、市卫生局张科长的讲话要求，对专家组的提出的整改问题和整改意见，制定行之有效的整改措施，一对一地落实整改，明确具体负责人，确保整改工作取得实实在在效果。

作为卫生主管部门和人民医院，我们一定将等级医院建设常态化、长效化，加强对医院薄弱环节的督查，持续强化医疗、护理核心制度的执行，全面执行PDCA 流程，注重后勤细节管理，做到有督查，有反馈，有整改，有考核，使其成为全院医护人员自觉行为，努力把县人民医院办成“患者满意，政府满意，职工满意”的医院。

最后，再次谢谢各位领导、各位专家这几天的不辞辛劳工作，谢谢你们对我们卫生工作的指导与支持、关怀与厚爱，谢谢你们对我们县人民医院的关心与帮助、包容与提携。

真诚地谢谢各位领导、各位专家。

2024年迎接三级医院等级评审表态发言模板（2篇）

2024年迎接三级医院等级评审表态发言模板尊敬的评审专家、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX医院的XX，首先非常感谢评审专家们能够前来对我们医院进行等级评审，同时也感谢领导和同事们的辛勤付出和支持。

今天，我有幸站在这里，向大家汇报我们医院在过去一年的努力和取得的成绩，并表达我们迎接三级医院等级评审的表态发言。

首先，我们意识到，医院等级评审是对医院综合实力和质量管理水平的一次全面检验，是对我们医院医疗服务水平的一次公开公正的评判。

正是有了这样一次机会，我们才能更加客观地审视自己，找出不足之处，进一步提升服务水平和管理质量。

我们对待这次评审，全体医务人员都充满了激情和责任感，我们将以满满的热情和充沛的精力，以精细化、规范化的操作，迎接此次评审。

近年来，我们医院在医疗技术、人才队伍、管理体制等方面都进行了积极的调整和改进，不断提高服务质量和专业水平。

在技术方面，我们医院加强了内外科技术的培训与学习，引进了一批具有丰富经验和高水平的专家团队，提升了医院的综合实力。

在人才队伍方面，我们注重医疗人员的素质和职业道德的培养，建立了一套严格的评价和奖惩机制，吸引了一大批具备专业技能和道德素养的优秀人才。

在管理方面，我们医院加强了内部管理体系的建设，规范了各项工作流程，并加强了医患沟通与互动，提升了患者满意度。

同时，我们还积极倡导“以患者为中心”的理念，强化了患者的权益保护工作。

我们建立了患者满意度调查机制，定期与患者进行交流，听取他们的意见和建议。

我们将患者的需求放在首位，努力为患者提供高质量的医疗服务，关注每一位患者的权益和健康需求。

在过去一年里，我们医院注重医疗质量的管理，加强了医疗风险防控，严守医疗纪律和道德规范。

我们建立了医疗质量监控和事故报告制度，及时总结和分析医疗事故，并加强医患沟通与处理，保障了患者的安全与满意度。

同时，我们也非常注重科研与学术交流，组织医院内外的专家进行学术讲座和病例讨论，提高医疗技术水平和临床研究能力。

领导讲话稿之等级医院评审讲话稿

等级医院评审讲话稿【篇一：等级医院创建表态发言】等级医院创建表态发言医教科各位领导，大家下午好！今天我代表医教科就等级医院创建工作作表态发言等级医院创建是我院今年工作的重中之重，创建工作对于加强科室管理，保障医疗安全，促进服务质量，提高技术水平，提升医院核心竞争力，促进医院更好更快地发展具有重要的意义。

在创建中，医教科的工作重心在于加强患者安全制度建设，突出一切以患者为中心的医疗服务理念；加强医疗质量安全管理与持续改进，在稳步提高医疗技术的同时，规范医疗技术的管理和质量控制；加强临床路径管理，积极推进规范化诊疗；强化核心制度建设，加强医患沟通，切实提高医疗服务能力和患者满意度；加强病案管理与持续改进；着重提升城乡对口支援、住院医师规范化培训力度；加强学科建设和人才培养；提高科研能力和论文水平；夯实医院应急能力和急诊急救质量。

通过打造基础规范的制度管理，并控制各个流程和环节质量，加强审查督导终末期质量，充分体现pdca质控原则，提高医教科的管理力度和水平。

医教科在创建中将结合自身实际，制定具体的实施措施，全面安排好各项工作。

改变旧有的思维模式和管理习惯，将工作的基点打在“以人为本”、“以病人为中心”上。

通过多听取临床、医技科室的意见，增强服务意识，努力为临床工作服务，发挥“四两拨千斤”的作用，达到帮助带动临床、医技科室开展迎审创建工作。

按照《评审标准和实施细则》，对照创建工作的总体要求，高标准找差距，高要求定目标，高质量抓整改，加强督导检查力度，确保创建工作取得实实在在的效果。

虽然近几年医院管理水平、医疗质量与服务能力有了很大提升，但离2012版的《二级医院评审标准和实施细则》仍有不小的差距，主要体现在基础管理未规范，各科室医疗技术水平不均衡，服务不到位，部分流程欠合理，重点学科不多，人才结构不科学，科研论文质量不高，省内市内学科领军人物为数不多等方面。

医教科分管部分的创建，工作量大、任务重、标准高、要求严，我们将在院委会和党总支的领导和统一布置下，统一思想、提高认识、明确目标、履行职责，力争各项条款合格率达100%，良好率达70%以上，优秀率达30%以上。

等级医院评审总结发言稿

等级医院评审总结发言稿下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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等级医院评审总结发言稿

等级医院评审总结发言稿大家好！首先，我代表全体医院员工，向各位专家和领导表示最诚挚的欢迎和诚挚的感谢！您们的到来，是我们医院发展的动力和动力，是我们前行的指引和推动力。

也是我们医院秉承着一切为了患者，把生命放在第一位的宗旨之下，以及秉承着不断追求医疗服务和医疗质量改进的原则的重要表现。

随着医院发展，随着医院各项工作的不断改进和发展，体制内或者社会各界朋友，对医院的关注也将更加理性和深入，有的同学对医院的能力提出苛刻要求、有宪法的课题货电话加重，有的根据相关文件政策进行策略分析。

本次评审的目的，就是要求我们医院对自己的发展状况、医疗技术水平、医院管理、服务质量等各个方面深入反思和全面评估。

只有找出不足之处，才能更好的改进和提高。

同时，也能更好的发掘出我们的优势和特色，为医院未来的发展提供更加明确、实在、可行的发展思路。

作为医院的管理人员，我们深知医院的发展和健康服务的提供必须立足实际、脚踏实地。

只有不断的与实际相结合，才能更好的为人民群众提供更高质量的医疗服务。

一、医疗技术水平医院是专业性很强的单位，医疗技术水平是医院立足的核心竞争力之一。

不同的科室产生的技术水平差异巨大，这就需要医院不断加强内部的技术调配，加强人才储备的共享，加强技术的交流和合作，从而为医院整体的技术水平提供更好的支撑。

同时，尤其需要强调的是，医疗技术人员的持续学习和不断更新。

毕竟，医疗技术更新迭代非常快，只有不断学习和更新自己的技术水平，才能更好的服务于患者。

因此，对于医院来讲，应当加大对医疗技术人员的技术培训和技术更新的支持。

二、医院管理水平医院是集团单位，需要内部各个部门的无缝衔接，需要各个科室之间的信息共享和资源整合。

这就需要医院的管理水平得到不断的提高。

各个部门的领导人员应当具有高超的管理水平，对于整体的医院业务应当有深入的了解和充分的把控。

其中的诸多领域，尤其是内部日常的医院管理和医院品牌的打造，都需要医院的管理者来出重担。

医院等级达标发言材料范文

医院等级达标发言材料范文尊敬的领导、各位评审专家、亲爱的同事们：大家好！我是**医院**的**医务人员**。

首先，我要感谢评审专家们对我们医院的评审工作给予的认真考察和指导，并向领导及同事们汇报医院等级达标情况。

作为一所**三级甲等医院**，我们始终秉持着“救死扶伤、敬业奉献、精湛医术、人文关怀”的服务宗旨，致力于为患者提供高质量、高效率、高满意度的医疗服务。

在整个评审过程中，我们牢牢把握医院等级标准，全面进行各项自查自纠，严格执行相关政策和规章制度，不断强化医疗过程和管理环节，积极落实各项试点工作。

其一，我们加强了人员培训和引进。

通过与各培训机构合作，我们邀请国内外著名专家学者来我院举办专题讲座和学术交流活动，提升医务人员的业务水平。

此外，我们还推行全院人员考核制度，建立了长效激励机制，以促使员工不断自我完善和提高。

其二，我们在医疗技术水平上持续改进。

我们引进了一系列先进的医疗设备和技术，增加了各种检验项目和诊疗服务，提供更加全面、精准的医疗服务。

同时，我们加强了常见病、多发病和急危重病的诊治能力，提升了急诊科、心血管科、神经外科等重点科室的诊疗水平。

其三，我们加强了医疗质量和安全管理。

我们建立了多项质控措施，严格执行各项重大手术和特殊疾病的会诊制度，加强医疗巡查和手术风险评估，规范了护理操作流程和医疗纪录书写，确保患者安全和医疗质量。

其四，我们积极开展科研和学术交流。

我们鼓励医务人员参与各类研究项目和学术活动，提升专业知识和理论水平。

同时，我们还与国内外知名医院建立了合作关系，广泛开展学术交流和合作研究，为患者提供更加先进和创新的医疗服务。

最后，我要感谢全体医务人员的辛勤付出和团队协作精神。

正是大家的共同努力和奋斗，我们才能顺利达标，取得这样一项重要的成绩。

面对未来，我们将会继续加强服务质量和安全管理，提升科研能力和水平，不断完善医疗设备和技术，为患者提供更优质、更便捷的医疗服务。

同时，我们还将深化医院管理改革，推行院长负责制，完善绩效考核机制，激发医务人员的工作积极性和创造力。

医院等级达标发言材料

医院等级达标发言材料尊敬的评审委员会，各位领导和专家：大家好！我是某某医院的代表，今天非常荣幸能够在这里向大家介绍我们医院的等级达标情况。

作为一家国家三甲综合医院，我们始终以“人民健康为使命，以患者为中心”的宗旨，致力于提供高质量、高效率、便民惠民的医疗服务。

我们医院不断加大对医疗技术的引进和人才培养投入，建立了一支高素质、专业化的医疗团队。

首先，我们医院拥有国内领先的医疗设备和技术资源。

通过与国内外知名医学科研机构的合作，我们引进了一批国际先进的医疗设备，并通过不断的技术创新和升级，保证了医院的医疗技术与国际先进水平同步。

其次，我们注重医院服务能力的提升。

我们建立了一套完善的医疗服务流程和管理体系，通过加强内部协作，提高服务效率，并提供全天候的医疗咨询和预约服务，为患者提供更加便捷的就医体验。

另外，我们注重医院文化的建设，提升医院的软实力。

我们深化了医患沟通，努力打造温馨、人性化的医疗环境。

我们推行以人为本的医疗理念，强调医生的责任和患者的尊严，使患者在医院就医时能够感受到关爱和温暖。

最后，我们积极推进医院的科研工作，提升医院的学术水平。

我们鼓励医护人员参加各类学术会议和培训，提高他们的学术造诣和专业技能。

我们还积极开展临床研究，不断探索新的诊疗方法和治疗手段，为患者提供更科学、更有效的治疗方案。

通过这些努力，我们医院已经取得了显著的成绩。

先后荣获了多项荣誉称号和认证，得到了患者和社会的广泛认可和赞誉。

相信我们医院等级达标后，将能够更好地为患者服务，为社会做出更大的贡献。

感谢大家的聆听！我们期待着能够成为医院等级评审中的一员，与大家共同促进医疗事业的发展和进步，为人民群众的健康幸福作出更大的贡献！谢谢！。

医院等级达标发言材料范文

医院等级达标发言材料范文尊敬的评委、尊敬的领导、尊敬的专家们：大家好！我是××医院的一名医生，今天我非常荣幸能站在这里向大家介绍我们医院的医疗等级达标情况。

作为一家医院，优质的医疗服务是我们始终坚守的宗旨，也是医院发展的力量源泉。

多年来，我们医院一直积极推进临床质量管理和医疗服务水平提升，不断努力为患者提供更加安全、高效、优质的医疗服务。

在这个过程中，我们取得了一系列显著的成绩，医疗等级达标是其中的重要里程碑。

首先，我们医院高度重视医疗质量和安全管理。

我们严格执行国家和地方的医疗质量管理标准，建立了科学完善的质量管理体系，确保医疗过程的先进性、科学性和规范性。

我们注重医疗过程中的风险控制，深入开展各类风险评估和风险管理工作，提高医疗安全水平，从源头上降低不良事件的发生和伤害。

其次，我们医院重视医疗技术和技能的提升。

我们增加了医务人员的培训力度，建设了一支高素质、专业化的医疗团队，不断提升医生、护士等医务人员的临床技能。

同时，我们医院积极引进先进的医疗设备和技术，不断提升医院的医疗水平和技术实力，确保患者得到最好的医疗效果。

再次，我们医院注重医患关系的构建。

患者是我们医院的重要服务对象，为了改善医患关系，我们医院积极推行人性化服务，提高患者的就诊感受。

我们建立了健全的投诉处理和纠纷调解机制，及时解决患者的问题和困惑，增强了患者对我们医院的满意度。

我们还加强了与社区、家庭医生等基层医疗机构的合作，形成了科学的转诊和床位管理制度，确保患者能够及时得到合适的治疗。

最后，我们医院积极参与医疗质量评估和医院等级评审工作。

我们主动与医疗行业的权威机构合作，积极参与医疗质量评审和医院等级评审，接受专家的监督与检查。

这不仅让我们及时了解和修正医院存在的问题，还提高了我们医院的医疗水平和服务质量。

亲爱的评委、领导和专家们，通过我们医院的共同努力，我们已经取得了一系列医疗等级达标的成绩，但这只是一个开始。

在人民医院创“三甲”总结表彰大会上的讲话

在人民医院创“三甲”总结表彰大会上的讲话在人民医院创“三甲”总结表彰大会上的讲话同志们：今天我院在这里隆重举行创建二级甲等医院表彰大会，意在巩固创建成果，弘扬创建精神，表彰先进人物和先进科室，为医院进一步的发展鼓劲呐喊。

自20XX年8月底召开创“三甲”动员大会至20XX 年6月底通过“三甲”评审，县医院走过了十个月不平凡的岁月，十个月来全体职工付出太多的辛勤汗水，十个月来大家渡过了许多的不眠之夜，十个月来多少人舍弃小家顾大家，多少人加班加点干到深夜，我和领导班子被全院职工团结奋进万众一心的创建精神所感动，我们为有这么多优秀的中层干部，这么多高素质的职工队伍而感动自豪。

XX年6月28日是个值得纪念的日子，这天我们通过了二级甲等医院的评审，这在我院发展史上具有里程碑意义，为我院今后的快速发展打下了一个良好的基础。

通过创建“三甲”医院，全面提高了我们的管理能力。

我们在依法执业管理、组织机构管理、人力资源管理、应急管理、信息系统管理、财务和价格管理、后勤保障管理、医疗设备的管理、院务公开管理等各项管理进行改进和完善，使医院的管理得以全方位的提高。

同时我们组织人员用了6个月的时间编印了《医院管理制度》、《医院岗位职责》，使我们强化制度管理，明确岗位职责，走规范化、制度化、科学化管理之路。

创建“三甲”医院提高了我们的服务能力。

我院原来急救设备匮乏，急诊科的设备与乡镇卫生院差别不大，检验及各科设备陈旧落后，重症监护缺如，消毒供应中心破旧且不达标，医院长期处于低层次、低水平中徘徊。

如今我们成功打造急诊急救小区；新建了重症医学科；检验科设备全面更新换代，全面提高了我们检验质量和速度，为临床提供了有力的支撑，更新或完善各科的设备，为患者服务的能力全面增强。

创建“三甲”医院提高了医院质量。

通过创建，我们的病历质量大幅度提高、核心制度的执行得到有力的保障，护理质量进一步提高，院感控制措施得到进一步落实，各项质控指标大幅度优化，诊疗水平、诊疗质量、诊疗技术显著提高，医患纠纷大幅下降。