试论水利施工企业项目管理关键问题施义军

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水利施工的项目管理问题的策略分析

水利施工的项目管理问题的策略分析一、水利项目施工管理的特点水利施工项目管理的主体是水利施工企业，其管理对象是水利施工项目。

水利施工项目管理有如下特点：（1）水利施工项目管理的对象大多地处偏远、经济落后地区，建设周期相对较长，一般都有渡汛要求，也就是说工期的要求非常严格；（2）水利施工项目的复杂性对项目管理提出了更高的要求。

企业必须培养和选派高素质的项目经理，组建技术和管理实力强的项目部，优化施工方案，严格控制工期、成本、质量等才能顺利完成工程施工任务，实现项目管理的各项目标；（3）水利施工项目管理要求强化组织协调工作。

由于项目施工的人员变动大，资源需求种类繁多，整个施工活动涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的关系，因此，施工项目管理中的组织协调工作十分艰难、复杂、多变，必须加以强化；（4）水利施工项目管理的内容随不同施工阶段的变化而变化，而且各阶段的内容差异很大，因此管理者必须有针对性的动态管理，并优化组合资源才能提高施工效率和施工效益。

二、水利施工企业项目管理的关键问题（一）项目管理目标责任书的制定与实施项目管理目标责任书的签订应由企业法定代表人或其授权人与项目经理双方签字认可。

（1）项目管理目标责任书内容要具体，责任要明确，各项目标的制定要详细、全面，尽量用量化的概念表达，做到所指明确，可操作性强；（2）每个施工项目都必须签订项目管理目标责任书，当施工项目某些指标难以确定时，在签订责任书时，可以先保留该项指标或定出该项指标确定的原则，等时机成熟后再确定该指标。

如有的应急工程成本目标暂时无法确定，可以先保留该项指标；（3）项目管理目标责任书各项目标水平应适中，避免目标定得过高、可望而不可即、失去目标的意义，同时也要避免目标定得过低，违背了项目管理的初衷；（4）项目管理目标责任书实施过程中，企业管理层要经常检查目标完成情况，及时发现问题，并及时找出解决方法。

并且企业管理层对于某些目标可根据需求进一步细化，对于某些明显不符合实施的目标也可进行适当调整；（5）项目结束，完成项目考评后，要及时进行项目目标责任的奖惩兑现。

浅析水利工程施工中项目管理的有关问题

材料是构成建筑产品的具体有形物，材料的质量直接影响到项目工程质量和建筑产品的寿命。因此，据施工承包合同、根
１质量管理
质量管理是项目管理的重要组成部分，工程质量是创造企业良好信誉的重要手段和途径，也是项目管理水平和施工技术水平的综合反映。质量管理必须以质量体系为依托，质量体系是实施质量管理所需的组织、手段和资源。实现施工项目达到优要良等级标准，必须实行全过程、全员、全方位质量管理。影响施工项目质量的主要因素有人、料、材机械、技术、环境，事前对这几
个方面的因素严加控制，保证施工项目质量目标实现的关键。是
施工图纸和施工规范的要求，制定详细的材料采购计划，健全和完善材料采购、使用制度。选择信誉高、规模大、抗风险强的物资供应商作为主要建筑材料的供应方，并与之签订物资采购合同，明确材料的规格、数量、价格和供货期限，明确双方的职责和处罚措施。材料进场后，工地实验室应进行白检，同时通知业主或监理对所有进场材料进行必要的检查和试验，对不合要求的材
料或产品给予退货或降级使用，做好材料进货台帐记录。入并对库产品应做好明显标识，识牌应注明产品的规格、号、量、标型数吨位、地、库时间和拟用工程部位。产入
１１人的因素．
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试论水利工程施工项目管理

研究
试论水利工程施工项目管理
陈骏
（西平县水利局，河南驻马店４６３９００）
摘要：水利工程施工项目管理主要包括质量、成本、进度控制、安全、合同、信息管理、及有关的组织协调。本文旨在分析我国水利工程施工项目管理的现状，指出管理中出现的一些弊端与问题，并着重阐述创建完善水利工程管理体系、健全项目目标管理等多种解决方案。关键词：水利工程；施工项目管理；解决方案中图分类号：ＴＶ５１文献标识码：Ａ文章编号：１６７４ — ７７１２（２０１４）１６ — ０２５７ — ０１一 Nhomakorabea、
的对象。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本费用，作为对各成本费用考核的标杆。发现问题，及时分析纠错，为工程规范、有序、高效地施工和完成评估做好保障；３）坚持安全管理原则。即坚持安全与施工同步，安全寓于施工之中，并对工程发挥促进与保证作用。坚持动态管理，安全工作不是少数人的事，而是一切与水利工程项目有关人的共同事务，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也会打折扣。因此，水利工程施工项目中安全必须是全员、全天候、全过程的动态管理；４）严格执行合同。运用合同手段，规范施工程序，明确当事人双方的权利与义务，保证水利工程施工项目圆满完成。（３）创立学习型组织，树立不断学习、终身学习的观念，全面提高队伍素质，是企业永续发展与创新的必然要求，也是培养一流水利施工团队的重要途径。企业要为职工不断获取新知识、新技能创造条件，营造浓厚的氛围，引导他们积极学习和掌握新技术、新工艺。（４）加强培训，提高现场施工管理人员业务素质、技术水平、管理能力。水利工程施工管理具有专业交叉、覆盖面宽的特点，管理人员特别是项目经理应该做到一专多能，不仅要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还应有比较广博的知识面和丰富的工程实践经验，还需具备一定法律、财务、工程和行政管理的知识。三、水利工程施工项目管理工作中应注意的事项水利工程施工管理是一个涉及面广、任务繁重的系统工程，为在施工中更好的进行管理，有必要在以下方面予以关注：（１）先进的水利工程施工管理理念。确立与时俱进的新思路，破除安于现状、盲目自满的思维。在新工程开工前，既要认真总结、吸取以往工程的经验教训，通过深刻反思和科学总结，做好新项目施工；又要告诫干部职工负责审慎，大力倡导 “ 精细管理 ” 和“ 不优则退，不精则败 ”的管理理念，从而实现管理思想的升华和超越。（２）建立完善有效的激励约束机制。制度要靠检查考核来落实，更需靠大家自觉地维护和执行。坚持制度的严肃性，反对主观随意；坚持考核的公平公正，反对主观片面；坚持精神和物质相统一，以营造良好的环境氛围。（３）加强职业精神。特别是直接管理人员应忠于职守，爱岗敬业，坚守阵地，这样才能保证水利工程项目的质量和进度，维护应有的权益。综上所述，我国水利工程施工项目管理要健全完善现代管理体系，健全项目目标管理，保证团队的高效运作，以推动我国水利事业的规模、水平进一步升抬，服务我国水利的长远发展。

关于水利施工企业项目管理的关键问题分析

关于水利施工企业项目管理的关键问题分析摘要：近几年来，随着时代的不断进步，我国的综合实力也在不断增强，人民的生活水平也有所提高，在建筑工程日新月异发展的今天，众多水利设施也开始兴建。

项目管理方法作为一种新型的管理办法，逐渐运用在很多不同的行业。

目前，已有相当多的水利工程企业通过运用项目管理方法来进行施工项目管理的试点工作。

但在此方法开始盛行的同时，也出现了很多项目管理上的漏洞，相关工作人员在认识上还存在许多误区，导致工程出现失误，使得项目进度跟不上。

本文就水利施工企业在项目管理工作中存在的关键问题进行分析，确保水利企业日后更好的发展。

关键词：水利施工；项目管理；关键问题一、水利施工企业项目管理的特点1.水利施工企业的项目管理内容具有不定性因素，它会随着施工阶段的不同而发生变化，并且每个阶段的内容都有很大的不同。

作为企业项目的管理人员，必须要有针对性的进行管理，做到优化组合资源，提高施工效率。

2.水利施工企业施工地点一般都位于处于偏远地带和经济不发达的地区，而水利工程的施工期都比较长，会经历汛期，这就要求施工的工期安排的科学合理。

3.水利施工在施工过程中必须做到工作组织协调一致。

一般来说，水利工程施工项目施工人员流动性较大，需要技术、资源等种类繁多，整体项目不仅涉及到建筑技术方面的问题，同时还包括行政、法律和人际等多方面的问题。

所以，水利施工企业项目管理中的工作应该与组织的协调一致。

4.水利施工工程具有复杂性，水利工程施工的各项项目十分复杂，这就要求施工企业具有及时应变的能力，对项目管理提出更严格的要求。

要想克服这种困难，施工企业必须做到优化施工方案，严格控制施工成本，选用素质高的项目经理，成立技术水平高和管理能力强的项目管理队伍，在低成本的条件下，做到最优施工。

二、水利施工企业项目管理的关键问题1.现场管理问题。

在项目管理中，由于缺乏科学系统的安排、组织与监督，管理现场经常陷入混乱。

管理人员对待问题的态度不够认真，管理过程也不够专业，应付性大于自主性。

水利工程施工管理存在的问题及办法

水利工程施工管理存在的问题及办法作者：殷伟来源：《房地产导刊》2014年第12期【摘要】在我国水利施工中质量控制中还存在很多的问题，无论是管理体制方面还是在具体的管理实施过程中，存在很多的不足之处，所以我们需要加强质量控制的工作，保证施工的各个环节都能够做到科学严谨、公正。

本文主要针对水利现场施工管理，从施工材料与设备的质量控制、施工方案的优化、施工协调管理、施工人员质量意识的提高等方面分析探讨了一些施工质量管理措施。

【关键词】水利工程；施工管理；存在问题及办法一、引言现今，国内水利工程管理仍然普遍无法有效的控制现场施工质量的所有因素；而且当进行水利工程管理时，存在劳务与项目互相分离的问题，如此，各个环节中有相应的工作主体，也就产生了不同的利益主体，这样就可能造成只强调自身利益而忽视其他利益主体利益的问题，而且也会造成资源的浪费，此外，这样也会造成管理工作的不科学。

不管是任何一个上述问题，都会对水利工程的质量控制产生较大的影响，有可能还会让整个施工管理失去控制。

对于水利施工中存在的质量问题进行控制，也是对水利工程项目的全过程进行控制管理的重要一环。

现在，国内针对水利施工中存在的质量问题进行的控制，往往不能够圆满实现项目全过程的质量管理。

所以，目前水利施工管理人员的主要任务就是科学地进行水利施工中质量问题的控制工作。

本文主要针对水利现场施工管理，分析探讨了一些施工质量管理措施。

二、水利工程施工管理存在的问题及办法1、严格把控施工材料与施工设备的质量对于材料的接收是有严格审查程序的，材料在接收前都需要被验收员进行规格和质量以及型号进行检查，如果发现有哪方面不合格的，那么材料是不允许被入场的，材料不管是甲方提供还是由自己采购的都不能进场。

当材料按要求允许进场时，要按照各规格型号进行摆放。

在水利过程中，机械设备显得尤为重要，因为在施工时机械设备被用到频率很高，所以机械设备的规格、材质型号以及性能都必须满足国家有关规定，当然机械设备的材料也要符合施工现场条件。

浅谈水利工程施工项目管理

浅谈水利工程施工项目管理摘要：当今水利工程市场竞争激烈，各水利工程施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。

但水利工程施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。

关键词：水利工程；施工项目；管理我国建筑业管理体制改革在不断改进，以工程项目管理为核心的中国水利水电企业的经营管理体制也发生了很大的变化。

水利工程是一项综合性、专业性、政策性的活动，涉及面广，贯穿于工程建设的各个阶段。

水利工程建设周期长、投资数量大，投资流向复杂，如不采取有效控制，投资目标将难以实现，甚至会产生腐败行为，所以切实抓好水利工程项目管理是创造优良工程的关键。

本文对水利工程施工项目管理进行了简要分析。

1.水利工程项目施工管理的主要特征1.1涉及面广，工程施工管理工作涉及工业、水利、电力、交通、城建、环保等诸多领域。

1.2涉及学科广，工程施工管理工作涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科。

1.3涉及法律、法规多，工程施工管理涉及《合同法》等，同时涉及水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规。

1.4不确定性，对工程施工管理影响因素主要有两种：一是人为因素；二是自然因素。

1.5地区差异大，全国各地存在不同的社会经济环境，一个市、一个乡都存在不同的社会经济环境。

通常人们说的施工环境好坏，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理难度大，就包含了不同的社会经济环境这一因素。

1.6缺少统一的量化标准，由于施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给施工管理工作带来一定的难度。

2.水利工程项目管理中存在的问题及难点2.1基层水利管理单位岗位编制中无专门从事项目管理的编制人员,人员配备不能满足项目管理要求。

我国水利工程建设实行项目法人制,水利工程往往由基层水利管理单位承担项目建设全过程管理工作。

这种管理方式有其合理性和科学性,但也存在管理上的问题和困难。

基层水利管理单位或部门在人员岗位编制设置中大部分没有设置专门从事建设项目管理的人员岗位编制。

论水利工程建设中的施工项目管理

论水利工程建设中的施工项目管理摘要：随着水利工程建设施工项目管理体系的不断发展和完善，如何更好的实施施工管理成了企业和技术人员面临的重要问题。

本文通过分析水利施工建设项目的特点和管理现状，着重探讨如何提高施工管理水平，建立完善科学的管理体系，从而保证施工质量与安全，获得最优效益。

关键词：水利工程；施工建设；项目管理abstract: with the construction of water conservancy project construction project management system development and perfect, how to operate better construction management enterprise and technology researchers face became the important problem. this paper through analyzing the characteristics of the water conservancy construction project and management status, this paper discusses how to improve the construction management level, establish and improve the scientific management system, to ensure the construction quality and safety, obtain the optimal benefits.keywords: water conservancy projects; construction; project management中图分类号：tv文献标识码：a 文章编号：1. 水利工程施工建设项目管理概述水利施工种类良多，有如农田水利设施建设、堤坝加固、水库加固、渠道防渗等施工建设工程。

对水利工程施工项目管理存在的问题及对策分析

对水利工程施工项目管理存在的问题及对策分析我国水利工程施工项目管理能力是制约其核心竞争力的关键因素之一。

文章在目前我国水利工程施工项目管理存在的突出问题分析基础上，提出了三点改进和优化水利工程施工项目管理的对策：不断完善水利工程施工项目的管理组织机构设置；不断推进和完善水利施工项目的全过程成本管理；不断加强工程施工的质量控制，不断完善监理制度的执行。

由于水利工程施工项目管理是一门较为系统的管理科学，需要探讨的问题很多，因此需要在实践中不断更新理念，继续做出有利于指导实践工作的相关研究。

标签：水利工程；施工项目；问题；对策水利工程施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。

项目管理，是为确保总体目标的优化实现所进行的全过程，全方位的策划，组织，指挥，控制与協调。

项目管理的对象是项目，由于项目的一次性，要求项目管理程序性，全面性和科学性。

一、水利工程施工项目管理存在的突出问题1、项目经理部在组织形式上存在缺陷。

当今水利工程项目的新变化越发凸显水利工程施工项目经理部这一组织形式的弊端，首先，对于一些大型的工程施工项目，由于涉及的技术和专业都具有创新性的特点，这不但要求专业管理能力的提高，也要求人员与职位的科学配置。

我国一些水利工程项目经常出现项目管理人员疲于应付的一人多岗多职的现象。

其次，对于一些中小型水利工程项目，要求相对简单的组织形式就能够满足需求。

但是我国诸多国有施工单位和机构却出现了机构臃肿，内耗较大的问题。

2、人员素质不高。

因为受过去传统落后管理体制的影响制约，很多水利工程项目建设的现场施工及管理人员的综合素质普遍不高，缺乏成本管理、质量控制、综合协调以及监督监管等方面的能力，而且存在着过分依赖企业及其职能机构。

但是，在实际工程建设过程中，有很多项目管理需要高素质、高水平的专业人才及综合性人才。

此外，一些专门管理人员及技术人员往往只擅长某些方面，不能很好地满足水利工程项目建设及管理的需要。

试述新时期水利工程施工项目管理措施

试述新时期水利工程施工项目管理措施摘要：水利工程进行施工项目管理的主要内容，是为了组织相关人员创造出最高效益的施工成果，使现场所有的生产要素逐一得到优化结合、科学配置，施工人员和生产要素之间的均衡性得到有机协调。

利用现代化的工程管理技术和措施，以实现生产合格产品和企业获得最大化经济效益的管理目标。

关键词：水利工程；施工；项目；管理；措施1 前言加强对水利水电施工项目管理，是“以人为本”思想在水利水电行业中的具体体现。

和谐社会的一个重要思想也是“以人为本”，人的生命是无价的。

在水利水电项目施工的过程中，经常会因为监管不善而造成重大的人身安全事故，当施工中发生重大灾难时，带来的经济损失可以通过经营完善进行弥补，但是失去生命将是无法挽回的灾难。

所以我们要加强对水利水电施工项目管理，将损失降到最低。

2 水利工程施工项目管理的特点相比较其他的项目管理来说，水利工程有着自身的特点。

2.1 水利工程施工项目管理的对象具有特殊性水利工程施工项目管理的对象是水利工程，其中所包含的内容有：工程前期的招标及投标、合同的签署、工程的前期准备、工程施工过程以及工程后期的验收与维护等。

因此水利工程施工项目管理是一个综合性、复杂性与多样性的系统工程。

2.2 水利工程施工项目管理的过程的多变性由于水利工程的施工周期一般都比较长，工程在施工的过程中很容易受到内部与外部因素的影响，比如说：伴随着时间的推移，天气、温度、环境和地质条件等都在随时发生着改变，这就要求管理者要随时观察与及时调整。

2.3 水利工程施工项目管理的协调工作的复杂性水利工程在人力、物力、财力上相较于其他的工程项目都有比较高的要求，而且伴随着时间的变化，施工过程具有很强的不稳定性。

由于人力的数量多、类型复杂多样，人员的调度与安排就比较困难；水利工程大多是在露天或地下进行的，露天受天气影响大，地下工程受水文地质条件制约；同时水利工程施工项目的涉及面广泛，协调与调度各单位也是一个难题。

浅谈水利水电工程的施工项目管理

浅谈水利水电工程的施工项目管理摘要：水利工程施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。

本文分析了影响水利水电工程项目管理的因素，总结了提高水利水电工程项目施工管理措施。

关键词：水利水电；工程；施工项目；管理abstract: water conservancy project construction enterprise management, the key lies in project management, project management of the direct impact on the enterprise prestige, benefit. this paper analyzes the impact of water resources and hydropower engineering project management factors, summarizes the improve water conservancy and hydropower projects, the project construction management measures.keywords: water conservancy and hydropower; engineering; construction projects; management中图分类号：tv文献标识码：a 文章编号：随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。

作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制。

一、影响水利水电工程项目管理的因素1、人的因素人才是施工项目的组织者和操作者,因此,人的因素才关系着施工项目的质量安全。

水利施工企业项目管理关键问题分析

水利施工企业项目管理关键问题分析摘要：近几年来，已有相当多的水利工程施工企业开始运用项目管理方法体系进行施工项目管理的试点工作，部分企业已取得了可喜的成绩，积累了许多宝贵的经验，但是相当一部分基层管理人员对施工项目管理的理解和认识还存在严重的偏差，在项目管理的实施中陷入误区。

鉴于此，文章对水利施工企业项目管理中的几点关键问题进行了探讨。

关键词：水利项目施工管理；项目管理；项目进度水利施工企业是水利工程建设中的主力军，其主要业务包括水利水电枢纽建设、水工建筑物基础处理、水工金属结构制作与安装、水利水电机电设备安装、水工大坝工程、水利堤防工程、河湖整治等水利水电建设项目。

在当前的市场竞争环境下，水利施工企业的施工项目管理水平直接决定着企业的发展潜力，影响着水利工程建设的质量。

1.水利企业施工管理中存在的主要问题1.1企业体制性质不同造成管理目标差异较大水利工程施工企业一般分为两类，分别是国有控股企业和个人控股企业。

不同的体制性质使得项目管理在责权利方面会出现很大的差异，国有企业在建设方面会出现人力资源丰厚和管理成本比较高的情况，在利润方面比较低。

但是，个人控股企业在规模上比较小，在用人方面比较灵活，却为管理带来了一定的困难。

水利施工项目管理的责任要以合同形式予以确定，但是，在施工中会受到很多因素的限制，会出现施工管理目标出现比较大的差异。

1.2项目管理目标责任书与绩效考核方面的问题①项目管理目标责任书签订不及时或没有目标责任书。

水利施工项目有许多是应急、抢险工程，可能会出现由业主指定承接或议标承接，施工时间紧急，这时候往往项目管理目标责任书来不及签订，甚至有的工程直至施工结束也没签订目标责任书。

没有目标责任书，项目管理就缺乏指导，项目盈亏界限模糊。

②项目管理目标责任书目标设置不合理。

有的项目管理目标责任书各项目标设置不合理，表现在企业往往看中经济目标的设置，对质量、工期等目标设置不明确或根本就没有。

[其他论文文档]水利施工企业项目管理关键问题

水利施工企业项目管理关键问题摘要：最近几年，已经有很多的水利施工项目企业在运用项目管理体系，而且有一部分的企业已经取得不错的成绩，然而还有一些基层管理人员对施工项目管理体系的认识以及理解还存在着一定的偏差，很容易在实施项目管理的时候出现问题。

因此，本篇文章就会对水利施工企业项目管理的几个关键问题进行的研究和探讨。

关键词：水利；施工企业；项目管理；关键问题1水利施工项目管理的特征水利施工企业在水利施工项目管理中占有着主要位置，它主要负责的是管理水利施工项目。

然而和其他行业的项目管理相比较的话，水利施工项目管理具有以下几个特征：（1）水利施工一般情况下都是在偏远地区以及经济落后地区，而且由于项目建设时间比较长，一般情况下对渡汛就有一定的要求，因此水利施工项目管理对工期的要求非常的严格；（2）水利施工项目容易反复的出现问题，所以对项目管理就有很高的要求。

同时这就造成了只有拥有高素质以及能力强的水利项目企业组建一个管理实力和操作技术强的管理队伍，而且在施工的时候还需要他们对施工方案进行优化，严格控制水利施工项目的成本，同时还要把控水利施工项目的质量以及项目的施工工期，才可以保证完美的完成施工项目；（3）水利施工项目管理对组织工作的协调性要求很高。

在水利项目施工的时候，因为其资源种类的需求很大，而且工作人员的变动性也很大，整个施工项目涉及到了很多东西，如经济、法律、行政、人际和技术等等，而且由于施工项目管理中的组织协调工作非常的困难、复杂以及多变，所以就必须加以强化；（4）由于水利施工项目管理的内容会随着施工的阶段的变化而发生变化，而且不同的施工阶段的项目管理的内容差异也很大。

因此水利施工项目工作人员应该进行针对性的动态管理，而且要一直进行优化资源，这样才有可能提高水利项目的施工效益以及施工效率。

2水利施工企业项目管理的关键问题2.1水利施工企业项目管理目标责任书的拟定以及实施的相关问题项目管理目标责任书的签订应该是有企业的法定代表人或者是其授权人才可以和项目经理进行签字。

水利水电工程项目管理的问题及优化方案

水利水电工程项目管理的问题及优化方案作者：孙美玲来源：《环球市场》2020年第03期摘要：水利水电工程施工过程中存在诸多问题，施工管理水平滞后，不能够与时俱进，对于先进设备与技术的监管力度不够，水利水电施工质量难以保证，制约着水利水电工程的施工进展。

应加强工程的施工管理力度，完善施工程序中材料管理，提高施工材料质量控制能力，并于施工进程中实现全程监管，这样才能规范水利水电的施工操作，实现全面保证施工质量。

关键词：水利水电工程;项目管理;问题;优化水利水电工程在具备着重要功能性的同时，其也具备着较高的危险系数，一旦在建设施工或是投入使用的阶段出现问题，水利水电工程就较易对周边人口、环境与生态造成严重危害。

由此现阶段水利水电工程项目中的相关管理人员就应重视起自身工作，并基于高质量的项目管理工作，从而展开对工程项目中各类危险事故的防护工作，以预防相关危险事故的发生。

一、水利水电工程施工项目管理中存在的问题（一）缺乏安全管理体系通常情况下，水利水电工程单位要按照工程管理的需要成立施工管理部门，同时还需要组建工程安全管理小组，对于整个施工环节进行严格的监督与管理。

当前水利水电工程单位虽然按照要求成立了管理机构，但人员不足、一些人员素质较低等问题普遍存在，无法达到真正管理的效果，导致机构作用没有充分地发挥出来。

另外，在水利水电施工过程中，由于缺乏对安全问题的重视，经常出现违规施工的情况，因此施工安全与施工质量均得不到保证。

（二）质量问题在水利水电工程施工过程中，质量是非常重要的一项内容。

但是就目前来说，水利水电项目开展时，质量问题没有得到很好的控制。

引起质量问题的因素有很多，例如，在水利水电混凝土浇筑时，没有按照科学的设计做好混凝土的配比设计，同时，在浇筑时，浇筑的方式不对使得混凝土出现离析现象，或是混凝土振捣力度不足，使得混凝土产生裂缝、空隙等问题。

另外，在一些大坝工程施工中，没有做好大坝的抗渗施工，导致工程竣工后出现大坝渗水问题。

浅谈加强水利工程施工项目管理的有效举措

浅谈加强水利工程施工项目管理的有效举措[摘要]随着我国经济的快速发展，我国建筑工程也取得了较大的发展成就，尤其是作为基础设施的水利工程，无论是建筑质量还是管理水平都有了很大提升。

下文中笔者将结合自己的工作经验，谈谈如何提高和加强我国水利工程施工项目的管理，从项目管理工作中首先要加强安全管理、项目管理工作中必须加强质量管理、项目管理工作中要尽量降低施工成本、项目管理工作中要加强班子组织建设、项目管理工作中要加强企业文化建设等几个方面，对该问题进行浅析，诸多不足，还望批评指正。

【关键词】水利工程施工；项目管理；施工人员；安全教育随着我国经济的飞速发展，城市化进程的加快，我国的建筑工程尤其是基础设施的建筑取得了较快的发展，尤其是作为关系生产生活用水的水利工程建设，其建筑规模和管理水平都有了很大提高。

但是实践中我们仍然发现，我国目前的水利工程管理还存在很多亟待解决的问题和改进的地方，下文中笔者就从几个方面，谈谈如何加强水利工程的施工项目管理。

1.项目管理工作中首先要加强安全管理安全是建筑工程的核心管理内容，是企业的生命，在工程开展之初，有关部门好管理人员就应该根据工程技术组织好人员的调配，并且对各个具体项目的安全防护措施进行审查。

下面笔者将从几个方面对安全管理问题进行具体分析。

1.1人员是管理的关键，同样的，要做好工程的安全管理，必须首先从加强施工人员的安全意识入手。

有关单位和部门应该做好对员的安全施工教育，宣传安全作业的重要性，传授安全防护知识。

另外，为了确保教育和宣传的效果，还要对进入施工的每一个工作人员进行安全考核。

同样的，对一些外来协助工程队伍的工作人员，也要认真的做好资格审查，对其进行系统的安全技能培训，合格后方予进行施工。

总之，人员的管理是安全管理的一个重要方面，提高人员的安全意识，使其在工作中自觉地遵守各种安全规范可以有效的减免安全事故的发生。

1.2要加强日常的安全巡检工作，并加大对违法安全规范的现象的惩处力度。

试论水利施工企业项目管理关键问题

试论水利施工企业项目管理关键问题摘要：随着21世纪的到来，中国的经济实力愈加雄厚，百姓在奔向小康生活的同时，对社会生活的需求也与日俱增，其中包括对水利工程这个方面的一个需求。

这对于中国的水利工程施工单位是一个难得的机遇同时也给其带来了一定的压力，要想出类拔萃，获得民众的信赖，水利施工单位就必须通过合理的施工现场管理来化压力为动力，抓住机会，将自身的闪光点表露出来。

笔者就目前水利施工的现场管理工作中出现的一些不足予以分析，并阐述为何要进行水利施工和工程现场管理。

关键词：水利项目；工程管理；问题国家水利设施投入了大量的物力和财力，因为它是社会经济飞速进步必不可少的前提条件，这对于水利施工单位来说是一个难得的机遇和挑战。

这就要求水利施工单位及时的对企业内部的管理制度予以规范和改进，分析并解决施工单位在工程管理方面存在的不足，避免水利项目在施工时面临的一些问题。

一、水利施工单位工程管理1.水利项目施工的概念水利项目施工是一项根据工程施工设计图纸上面的项目构造、质量要求、工程进展速度以及完成该项目需要投入的物资力量的工作。

按工作内容可以分为以下几个方面：工程施工前的准备工作，施工的技术操作和对施工现场的管理工作。

水利项目对项目的持久稳定性和项目能够承受水流的压力，渗透力，冲击力和耐力都有相当高的标准要求，因为它具有储蓄水量泄洪和挡水的作用。

2.项目管理的含义工程管理是通过综合方面的理论和知识，在资源有限或短缺的条件下，对工程中需要的材料、人力、物资和操作技术等工作进行有效的管理约束，是对工程现场管理人员的一种简单称呼，管理人员能够运用自己所学到的专业知识，在工程实施过程中，发挥资源的最大利用价值，使工程能够在最短的施工时间里，用最低的成本，保质保量的完成水利项目要求。

二、水利施工项目管理的特征分析水利施工的现场管理具有以下几个方面的特点：（1）施工地点常常在偏远落后的山区，工程施工时间长，常常需要通过摆渡来通讯，因此一定要及时完成工程建设；（2）需要资历较深的工程管理人员和技术实力雄厚的施工队伍，及时的对工程施工方案进行改进，严格合理的运用工程材料，在尽量缩短完成工程时间的同时提高工程质量；（3）要求团队必须具有相当高的组织协调能力。

水利工程施工中导流施工技术的有效运用施义军

水利工程施工中导流施工技术的有效运用施义军发表时间：2017-03-29T15:17:12.123Z 来源：《北方建筑》2016年12月第35期作者：施义军[导读] 在我国的“十二五”和“十三五”规划中，把工作的重心都放在民生大计上面。

云南省水利水电工程有限公司摘要：近10年来，我国的在水利工程科学技术领域发展的速度非常快，因为国家为了推动农村经济的发展，开始大兴水利工程建设。

随着农田灌溉、水利发电、农村居民用水等各个方面的需要我国的水利工程建设发展的速度非常的快。

并且我国的水利工程建设已经在全国各地展开，水利工程发展的形势相当的好，但是因为水利工程的施工建设受到地理环境因素、人文因数、道路交通条件等因素的影响，水利工程的施工过程中时常用到导流施工技术。

导流施工技术和其他的施工技术有所不同，需要因地制宜。

本文就来研究一下在水利工程施工中导流施工技术的具体应用，希望能给大家提供一些参考和帮助。

关键词：水利工程；导流施工；应用前言在我国的“十二五”和“十三五”规划中，把工作的重心都放在民生大计上面，而水利工程作为推动农民之一的主要动力，国家和政府十分重视水利工程的施工建设。

但是我国水利工程施工技术还处于发展阶段，还有很多的方面存在不足。

对于水利工程施工建设来说，水利工程施工的过程的工序比较多，导流施工技术在水利工程的施工中应用十分广泛，导流施工要在确保不破坏周边环境的基础上才能进行，所以对技术方面的要求比较高。

水利工程疏水导流施工质量的好坏将直接影响着水利工程施工建设完成以后的使用情况。

本文首先分析了疏水导流的设计特点及施工特点，然后分析了疏水导流常见的几种施工方式，最后介绍了水利工程中导流施工技术的具体应用。

1、水利工程施工中导流施工技术的设计特点和施工特点水利工程建设的上方一般水利资源比较充足，在水利工程施工的过程中遇到河流是非常常见的，但是河流会对水利工程的施工工期产生影响，同时也会对水利工程施工的安全性、施工质量等带来比较大的影响。

水利施工企业如何实施项目管理探讨

水利施工企业如何实施项目管理探讨[摘要]目前，我国水利施工企业正处于机会和威胁并存的的局面。

企业能否利用机会避开威胁，自身的施工项目管理能力至关重要。

这直接决定了一个水利施工企业在市场竞争中的地位和命运。

因此，解决好水利施工企业项目管理中存在的问题，是水利施工企业的当务之急。

[关键字] 水利施工企业；项目管理[abstract] at present, our water conservancy construction enterprise is in the opportunities and threats of the coexistence of the situation. Companies can take advantage of your opportunity to avoid the threats, own ability construction project management is very important. This will determine a water conservancy construction enterprises in market competition of position and destiny. Therefore, good water conservancy construction enterprise project to solve the problems existing in the management and water conservancy construction enterprise is the top priority.[keywords] water conservancy construction enterprise; Project management水利施工企业实行项目管理的主要内容就是要运用科学的方法将成本和进度以及质量控制具体落实到人，这和企业的经济效益紧密挂钩，使项目管理者成为施工活动的主体，最终使水利工程的质量符合规范标准和图纸的要求，并且还要整个工程的造价即经济又能如期竣工。

水利施工企业项目管理关键问题探讨

水利施工企业项目管理关键问题探讨发布时间：2021-04-22T14:36:21.580Z 来源：《工程管理前沿》2020年第36期作者：杨海风[导读] 现代水利工程施工建设中，如何做好项目管理工作，是相关企业和人员应当予以深入研究和探讨的。

杨海风东海县水利建筑安装工程有限公司江苏连云港市 222300摘要：现代水利工程施工建设中，如何做好项目管理工作，是相关企业和人员应当予以深入研究和探讨的。

水利工程在社会发展中发挥着重要的作用，一旦出现安全质量问题，将会造成极大的影响。

在水利工程项目管理中，通过完善水利工程项目管理体系、加强项目管理信息系统建设、提高工程项目管理人员素质等途径，可以更好地推动水利工程建设目标的实现。

关键词：水利工程；施工；项目管理 1水利施工项目管理关键问题 1.1高素质、高水平的管理人才缺乏水利工程的施工管理专业性非常强，如果要全面保障水利工程项目施工管理目标的实现，必须要有专业施工管理人才的支持。

在当前的很多水利工程项目开展中，工程企业往往会将发展的重点放在技术的引进、设施设备的更新方面，虽然工程的建设施工水平大大提升，但是，施工管理方面存在着诸多的不足，尤其是高素质的管理人员非常匮乏，人才缺失的现象非常突出。

施工管理方面的人才匮乏主要表现在以下方面：①施工管理人员的大龄化现象严重，随着时代的进步，施工技术处于不断的变更之中，年龄较长的施工管理人员在新事物方面的接受能力有限，不具备创新意识，在施工管理方面缺乏对新理念与技术的接受能力。

②年轻管理人员的管理经验匮乏，虽然年轻管理人员在水利工程施工管理方面注入了新的活力，也引入了新的管理理念和技术，但是，却没有足够的管理经验，在现场相关管理问题的处理方面缺乏实践指导，对突发事件的处理和应对能力不足。

1.2水利工程施工过程中的安全问题水利工程施工过程中，项目管理人员要从施工安全、人员安全等多个角度，去实施安全管理。

目前的水利工程施工过程中，由于施工企业管理能力不足，以及安全管理技术缺乏先进性等原因，造成了水利工程施工过程中仍然存在安全隐患，如爆炸或引流造成的人员安全威胁、施工过程面临的地质与天气等因素影响等。

浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及对策

浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及对策
杨军喜
【期刊名称】《低碳世界》
【年(卷),期】2016(000)014
【摘要】水利工程项目施工管理的水平对整个工程项目的质量有着举足轻重的影响，本文简要分析了水利工程项目施工管理的主要工作内容和特点，论述了水利工程项目施工管理的重要性，重点介绍了水利项目施工管理应该注意的问题，并以此为基础为如何提高水利工程项目施工管理的水平提出了针对性的对策。

【总页数】2页(P69-69,70)
【作者】杨军喜
【作者单位】中国水电建设集团十五工程局有限公司，陕西西安710016
【正文语种】中文
【中图分类】TV512
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