行政人事主管绩效考核表
行政人事部岗位绩效考核表
行政人事部岗位绩效考核表一、岗位基本信息岗位名称:行政人事部所属部门:人力资源部岗位级别:中级岗位职责:负责公司行政人事管理工作,包括招聘、培训、绩效考核等。
二、绩效考核指标1. 招聘工作- 招聘效果:根据公司需求,及时招聘到合适的人材,满足各部门的用人需求。
- 招聘成本控制:合理控制招聘渠道和费用,确保招聘成本在预算范围内。
2. 培训工作- 培训计划制定:根据公司发展需求和员工能力提升需求,制定合理的培训计划。
- 培训效果评估:评估培训的实施效果,包括员工学习情况和应用能力提升程度。
3. 绩效考核- 考核指标制定:根据岗位职责和工作目标,制定明确的考核指标。
- 考核结果分析:对员工的绩效考核结果进行分析,发现问题、提供改进意见。
4. 行政管理- 办公环境维护:保持办公区域的整洁、舒适,提供良好的工作环境。
- 行政事务处理:及时处理各类行政事务,保证公司运营的顺利进行。
三、绩效考核方法1. 定期考核:每季度进行一次绩效考核,评估员工在各项指标上的表现。
2. 自评与上级评估:员工自行填写绩效考核表,并由上级进行评估。
3. 绩效面谈:根据考核结果,进行一对一的绩效面谈,讨论员工的优点和不足,并制定改进计划。
四、绩效考核结果与奖惩措施1. 绩效等级划分:优秀、良好、合格、待改进、不合格。
2. 奖励措施:对绩效优秀的员工赋予奖金、晋升等激励措施。
3. 惩罚措施:对绩效不合格的员工进行警告、降级等纪律处分。
五、绩效考核结果的使用1. 绩效奖励:根据绩效考核结果,赋予员工相应的奖励和激励措施。
2. 培训需求分析:根据绩效考核结果,分析员工的培训需求,制定个性化的培训计划。
3. 绩效改进:根据绩效考核结果,发现问题和不足,提出改进意见,推动工作的持续改进。
六、绩效考核的周期和流程1. 周期:每年进行一次全年绩效考核,每季度进行一次季度绩效考核。
2. 流程:- 员工填写自评表,提交给上级评估。
- 上级评估员工的绩效,并填写评估表。
行政人事专员绩效考核
证打印等相关工作,无疏漏; 2、每月9日前核算工资并交由财务核查,
无差错;
满分10分,出现问题一次扣5分 满分10分,出现问题一次扣5分
数据 来源
钉钉周报
完成 情况
未完成 事项说
明
自评 终评 得分 得分
部门主管 工资表
1、依据月度培训计划按时提醒授课讲师和
工作指
员工参加并进行培训效果的收集与反馈。
3
朋友圈
部门主管
人资中心抽查 检查记录表 早会登记表 培训记录 后台数据
执行人签名:
审批人签名:
月度工作完成情况总分:
标
30%
教育培训工作,及时 按要求完成,无疏漏
2、证书注册、续费、调转、微盘更新等相 关工作及时、无疏漏
满分10分,出现问题一次扣5分 满分10分,出现问题一次扣5分
培训计划表 培训反馈表
企业微盘
3、12月积分管理制度、排名、积分等统计 、发布工作
未完成(0分),完成(10分)
部门主管
4
20%
行政工作
做好负责水电、物业、房租、油费等办公费 用的缴纳及费用报销;
满分10分,出现问题一次扣5分
钉钉付款流程
5
5% 积极配合营销工作
配合公司全民营销工作,朋友圈、抖音等平 台转发;
完成领导交办的其他 工作意愿强,主动争取工作,遇事不推诿,
10% 事项
重视团队整体发展,保质保量完成交办任
务;
6
通用指 5% 工作素养 标
1、上班期间佩戴工牌 2、按时按量做好卫生轮值工作
5%
遵守规章制度,配合 公司集体活动
遵守公司各项规章制度,积极参与公司组织 的各项集体活动(如:培训、直播、问卷调 查、创意征集、早会等)
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表
填表人: 行政人事部: 分管领导:
安全专员
10%
4
6S稽查执行
4次/月
每周检查1次,有督查通报或检查记录
缺一次扣10分(以记录或通报为依据)
分管领导
10%
5
员工培训工作
完成培训计划
按照月度培训计划检查
未按月度培训计划执行,少一次扣20分
行政人事部
5%
6
员工流失率
≤2%
当月离职人员数/当月总人数*100%(不含开除人员及公司政策性减员(包括集团、馨葳事业部、卓远事业部)
行政人事部
20%
2
周计划完成率
≥90%
完成率=考核期内实际完成周工作计划项数/考核期内周计划总项数*100%,以四周平均数计算.
每下降1%扣5分;
行政人事部
20%
3
生产安全工作(含车辆管理)
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生,满分;有发生,轻伤1人次扣20分;重伤1人次扣50分,死亡1人次,0分;火灾1次,0分;盗窃1次,扣10分。
增加1%,扣10分,以此类推
行政人事部
5%
7
新员工招聘及时率
≥85%
及时率=实际到岗人数/应到岗人数(招聘周期内)
及时率低于85%,每下降1%扣2分
人事专员
10%
8
执行力
100%
指服从上级领导安排,不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分,较好80分,一般60分,较差50分,差0分
分管领导
20%
合计
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表(部长级)
考核月份: 月 被考核人: 填报日期: 年 月 日
行政人事部员工绩效考核表
口头和书面表达能力都很差,语句不通,经常产生歧义和误会,不注意倾听,理解错误,得1-3分
团队协作(10%)
善于和其他同事合作共事,相互支持,团结协作,充分发挥各自优势,非常具有奉献精神,主动营造良好的团队工作氛围,得9-10分
能够和其他同事合作共事,互帮互助,共同保证团队任务完成,得7-8分
团队合作精神不强,有时候计较得失,对工作产生一定的影响,得4-6分
缺少团队协作意识,不能与其他同事很好合作,经常以自我为中心,过于自私,独断专行,得1-3分
创新精神(10%)
积极创新,工作中能够不断提出新想法、新措施,善于学习,注意规避风险,锐意求新,取得一些创新成绩,得9-10分
困难的工作有时候不敢接受,对待有些工作比较马虎,没有足够的责任心,不敢于担当,得4-6分
严重缺乏责任感,对待工作经常很马虎,没有担当,得1-3分
合计得分
上级考核评语
总助考核评语
总经理审批意见
备注
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
行政人事部员工月绩效考核表
被考核人姓名
部门
职位
考核
月份
考核项目及分数
考核
项目
考核标准
自评分
上级
评分
总助评分
既定工作完成情况(20%)
工作任务超额完成,完成质量非常高,得17-20分
正常完成可以完成的各项工作任务,得13-16分
少量工作因为主观原因未能按时完成,得7-12分
较多工作因为主观原因未能完成,得2-6分
人事行政经理岗位绩效考核表
8
8
组织接待、外部公 众关系沟通协调
负责政府领导或合作伙伴的接待工作,跟进赛事活动等工作安排及接待准备,维护公司对外形象,每缺失 一次扣2分; 配合总经理处理外部公共关系及配合公司与其他部门的沟通协调工作,每缺一项扣2分。
13
工9Leabharlann 履行职责 推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导交代的工作,每次扣5分;
自评 得分
职位:
上级 评分
总部 评分
提供考核 依据部门
人事行政部
人事行政部 人事行政部 人事行政部
人事行政部
财务部 人事行政部
相关部门 人事行政部
相关部门 相关部门
被考核人签字:
本月绩效考核评分合计
100
、
批准领导签字:
评分 说明
分
按要求整理公司数据信息及文件修订,草拟对内、对外行文工作,并保证文件准确性,每缺失一次扣2分;
8
5
3
分
综合管理 组织召开经营管理层会议,做好相关会议准备工作,并跟进会议讨论内容的落实情况,每缺失一次扣2分; 15 每月定期组织员工培训(不低于2次),并负责收集各部门培训计划并监督执行情况等,每缺失一次扣2分 。
6
物资采购及成本控 有计划的进行办公、劳保用品等相关物资采购和管理工作,超出计划部分,每项扣1分;对接供应商询价比
制
价,有效控制采购成本,保证采购物资的品质及要求均符合使用部门标准,缺失一项扣2分。
8
7
巡查管理
督查巡检执行情况并及时通报、处罚,每缺失一天督查记录扣2分;汇总统计督查结果,作为绩效考核重要 依据,统计失误每项扣2分。每月不低于2次巡检。
5
作
态
行政人事主管绩效考核量表
行政人事主管绩效考核量表行政经理和人力资源经理绩效考量表行政经理绩效考核量表被考核人姓名所属部门行政部考核人考核时间考核项目 KPI指标指标说明权重得分行政费用控制办公费用预算达成率实际办公费用×100% 15%1></a>计划费用文件处理的及时率在规定时间内完成的文件数×100% 20%在规定时间内应完成的文件数办公用品供应的及时性所需办公用品未能及时供应的次数15%行政办公设备完好率完好设备台数×100% 15%设备总台数合理化建议被采纳数量当期提出合理化建议被公司采纳的数量10%文件资料归档率已归档的人事档案数×100% 10%应归档总数满意度管理行政服务满意度公司内部对本部门服务支持的满意度评价15%本次考核得分合计被考核人签字日期考核人签字日期人力资源经理绩效考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核项目 KPI指标指标说明权重得分招聘管理招聘计划达成率实际招聘到岗的人数×100% 10%计划需求人数员工结构比例各层次员工的比例分配状况,检测人力资源结构的合理性20%招聘费用预算达成率实际招聘费用×100% 10%招聘预算费用培训管理培训计划完成率实际完成的培训项目(次数) ×100%10%计划培训的项目(次数)培训费用预算完成率实际培训费用×100% 10%培训预算费用绩效管理绩效计划的按时完成率 10%薪酬管理人力成本 10%员工保险、福利计算差错次数出现员工保险、福利计算差错的次数5%员工管理员工自然流动率考察公司人员稳定性和人员代谢情况5%关键人才流失率检测公司关键人才的流失情况 10%员工满意度员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度10%本次考核得分合计被考核人签字日期考核人签字日期招聘主管和培训主管考核量表招聘主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分招聘计划完成率实际招聘到岗人数×100% 30%计划需求人数招聘空缺职位的平均时间年度所有空缺职位招聘的平均时间20%招聘人员适岗率反映公司的招聘管理水平 30%劳动合同签订、变更、续订、终止的及时性是否按规定在规定时间内完成10%招聘成本是否控制在预算之内 10%本次考核得分合计备注一个优秀的招聘主管除了上述量化指标达标外,还应该与招聘渠道建立良好关系、熟悉企业所在行业人才情况、安排人员做好招聘前期的准备工作,确保招聘前期准备工作的有效性被考核人签字日期考核人签字日期培训主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分培训计划完成率实际完成的培训项目(次数) ×100% 30%计划培训的项目(次数)培训参与率实际参加培训的员工数×100% 20%规定应参加培训的总人数培训费用预算达成率实际培训费用×100% 10%培育预算费用人均培训成本 15%培训考核达标率培训考核达标人数×100% 15%培训的总的总人数外部合作单位满意度外部培训单位合作情况满意度评价 10%本次考核得分合计备注此岗位的考核不仅要重视量化指标还应兼顾行为指标,例如:与相关部门配合度的情况,培训员对公司培训工作的满意度评价等被考核人签字日期考核人签字日期薪酬主管和后勤主管薪酬主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分薪酬总量预算安排达成率当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例 30%工资奖金计算错误人次出现工资、奖金计算错误的人次15%员工保险、福利计算差错次数出现员工保险、福利计算差错的次数20%考核数据统计的准确性当期考核统计工作中出现的差错次数20%合理化建议采纳数量 15%本次考核得分合计备注考核表设计的完善性、薪酬分析报告提交及时性、员工满意度评价等内容也应与上述指标一起对薪酬主管的工作进行考核被考核人签字日期考核人签字日期后勤主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分行政后勤费用实际行政后期费用支出情况与计划预算费用的偏差10%车辆完好率该指标反映在考核期内,技术状况良好可随时出车进行工作的车辆的情况 15%车辆调度合理性相关部门因车辆调度不合理而引起的投诉情况15%环境卫生达标率环境卫生考评达标次数×100% 15%环境卫生考核总次数(公司)基础设施故障率出故障设施×100% 15%设施总数安全事故发生次数 15%后勤服务满意度员工对后勤部服务工作满意度评分情况 15%本次考核得分合计备注本处所指的安全事故是指企业辖区内所有消防安全、意外事故及盗窃事件等被考核人签字日期考核人签字日期。
行政人事主管绩效考核评分表
行政制度和流程完善及监督执行
6
劳动纪律
5
食堂管理
6
门卫及宿舍管理
6
卫生管理
5
车辆管理
5
合计
100
考核人签字:被考核人签字:
负责根据公司发展和组织变革修订和完善制度和流程;
负责根据公司指示建立或完善公司行政人事和福利制度
8
员工培训
负责制定和实施公司长短期的员工培训计划,合理安排培训内容和培训人员,每月不少于1次,没有组织得0分;
5
劳动关系和劳动纠纷
负责公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理
8
劳动纪律
负责公司员工劳动纪律的检查和管理,未组织检查,扣5分/次,工作时间内发现违纪情况,未及时制止,扣2分/次。
8
薪资、绩效管理
保证薪资发放的公平、合理、准时和准确性,出现投诉一次扣2分;员工离职必须有完善的离职审计表,并附有离职工作移交清单,如手续不完善发放工资者,扣5分,下不保底;能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系。
6
行政人事制度和流程完善及监督执行
负责对现有行政人事制度和流程的宣导、贯彻和监督执行;
5
司机、车辆管理
负责公司车辆的全面管理。
5
行政人事主管绩效考核评分表
部门:姓名:考核期:年月
考核项目
标准分
考核情况记录
考核得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
10
绩效考核
2
执行制度
4
工作配合
4
工作计划性
3
工作完成率
3
人员招聘
8
薪资绩效管理
人事行政部门绩效考核表
人事行政部门绩效考核表一、考核指标及权重
二、具体考核内容
1. 绩效目标达成情况
- 目标设定的合理性和可行性
- 完成目标的进展和成果
- 目标达成情况的自评和上级评价
2. 工作质量与效率
- 任务完成的质量和准确性
- 工作进度和效率的管理
- 处理问题的能力和解决方案的有效性3. 团队合作与沟通能力
- 积极参与团队活动和合作任务
- 合理分配工作和协作安排
- 有效沟通和协调团队成员
4. 创新与改进能力
- 提出并实施工作改进的建议
- 对工作流程和方法的创新和优化
- 具备积极的研究和探索精神
5. 自我发展与研究能力
- 持续研究的积极性和研究计划
- 参加培训和进修的情况
- 运用研究成果提升工作能力
三、考核方法和评分标准
1. 考核方法
- 绩效目标达成情况:定期汇报、自评和上级评价- 工作质量与效率:工作日志、质量检查和效率评估- 团队合作与沟通能力:360度评价、团队活动记录- 创新与改进能力:工作建议和改进案例
- 自我发展与研究能力:培训记录和研究计划
2. 评分标准
四、考核结果反馈和改进措施
- 根据考核结果,给予及时的反馈和评价
- 针对不足之处提出具体改进措施
- 鼓励优秀表现并提供成长机会
五、考核表填写及归档
- 考核表由被考核人员填写和上级评定
- 定期归档并作为绩效管理的参考依据
以上是《人事行政部门绩效考核表》的主要内容,旨在全面评估员工在绩效考核各项指标上的表现情况。
通过明确的考核目标和评分标准,能够促进员工的工作动力和自我发展,进一步提升整个部门的绩效水平。
人事行政主管绩效考核评分表
=当月实际岗位绩效工资
评分尺度及分数 优(10-9) 良(8-7) 一般(6-5) 差(4-0) 熟悉行政管理及相关 了解行政管理流程及 行政管理及相关流程 不熟悉人行政管理流 1、行政管理 熟悉行政管理及相关流程,对各环节掌握,能制定、建 流程,能独立制定、 相关流程,能进行工 了解一般,工作过程 程及相关流程,工作 知识及流程 立或完善公司的相关流程,及时提出有效建议及意见 完善相关流程或提出 作建议、意见 中造成一定的困难 被动、滞后 建议、意见 2、成本意识 有强烈成本意识,有方案有计划,能控制合理节约的开 和费用控制 支 取得良好的效果 取得一般性效果 效果不明显 没有具体方案及实施 计划效果较差 不能及时、准确的完 成工作,工作中经常 或反复出现失误 不能及时、准确的完 成工作,工作中经常 或反复出现失误 不能及时、准确的完 成工作,工作中经常 或反复出现失误
人事行政主管 岗位绩效考核评定表
员工 姓名
岗位评分规则及核算工资 结果
考核期间
评分人
(1-10项平均分*7)+(11-14项平均分*1)+(15-17项平均分*2)= 分*基数值 *岗位绩效工资标准 元 备注: 如该岗位员工连续2个月或年内累计有3个月出现月绩效考评分低于60分的,公司将有权对其岗位进行调整
能主动进行沟通协 调,快速处理问题, 9、协调沟通 能及时、主动进行沟通协调,能充分、积极配合其他员 积极配合部门其他员 工工作,相关员工 及配合 工进行工作 90%以上满意其配合 度 10、企业文 化建设
有具体方案及实施计划并按步骤实施
不能主动进行沟通协 沟通协调不及时、主 能进行沟通协调,解 调,解决问题效果一 动,不能达到解决问 决问题效果一般,能 般,可以协助其他员 题的效果,不能很好 配合其他员工工作, 工工作,相关员工 地配合其他员工工 相关员工80%以上满 70%以上满意其配合 作,相关员工对其配 意其配合度 合满意度在70%以下 度 具体方案及实施计划 有具体方案及实施计 不明确,能按步骤实 具体方案及实施计划 划并按步骤实施,正 没有具体方案及实施 施,正确率达80%以 不明确,按步骤实 确率达90%以上,并 计划效果较差 施,效果不明显 上,并取得一般性效 取得良好的效果 果
行政人事部个人绩考核表
12、商务出车任务目的、里程、加 油量、加油费用记录与统计
5分
记录完整、准确
13、熟悉出车路线、统筹安排领导 及员工用车时间
2分
确保车辆使用合理、及时
出现一次错误扣1分
人为原因导致领导用车出现 延误、影响工作每次扣1分
14、职能部门的规章制度及工作职 责的制定
2分
制定规章制度全面、合理
15、企业网站管理、平台策划、工 作变更的公布,企业形象、文化建 2分 策划合理、公布及时、宣传到位 设的宣传
16、公司电话、网络、打印机的正 常运转。
5分
及时联系维修,不影响正常工作
出现一次错误扣1分 出现一次错误扣1分 有部门成功投诉1次扣1分
合计
100
部门领导:
被考评人签字:
日期:
得分
考核月份:
领导评分:
自评分:
权重
考核标准与要求
考核办法
实际完成
5分
与同事融洽相处,团结和睦,积极配合其 他部门,参与各项有关工作。
不能好好配合工作每次扣2分
5分 积极参加公司的各项集体活动
公司或本部门组织的各种培训、会议、 活动,每缺席一次扣2分(除出差外)
5分
按时上、下班,无旷工、迟到、早退等违 迟到扣1分/次,早退扣2分/次,旷工半
行政人事部个人绩效考核表
部门:
岗位:
姓名:
序 考核项目
考核内容
1、工作协调及态度
2、参加培训、会议及公司各项活 动
3、出勤考核
4、日常行为规范及商务接待
5、遵守公司的各项规章制度
日常行政 6、领导临时交办的其他事务 1 工作
(60%) 7、每月月度工作总结和计划实施
主管绩效考核表
日期:2016年 月 日
姓名
被考核者部门
考核期
1
考核项目
评分标准
标
准
分
评 分
小
计
部门经理评分
人事行政评分
工
作
态
度
20分
责
任
心
把工作放在第一位,成效显著,对工作表现出积极态度,忠于职守,严守岗位,对部下的过失勇于承担责任.(按1至10分考评)
10
勤
完成度%,(按完成度打分:60%以下=-10分、60%以上=5分、70%以上=10、80%以上=15、90%以上=20)
20
综合素质
善于学习,有创新精神,有经济意识,有带领员工创效益能力,无各项违纪行为,工作表现优异。(按1至10分考评)
10
合 计
100
部门经理(评分X60%)
人事行政(评分X20%)
奋
度
是否任劳任怨,爱岗敬业,有较强的时间观念。
(按1至10分考评)
10
工
作
能
力
与
效
果
80分
业务工作
正确理解工作指示和方针,制订合适的实施计划,按照部下的能力和个性合理分配工作,及时与有关部门进行必要的工作联系,在工作中始终保持合作态度,工作进展顺利。(按1至10分考评)
10
管理监督
在人事关系方面部下没有不满或怨言,善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于奉献的精神,妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。(按1至10分考评)
10
指导协调
经常注意保持提高部下的工作积极性,主动努力改善工作和提高效率,积极训练、指导部下,提高他们的技能和素质,注意进行目标管理,工作协调得力。(按1至10分考评)
人事行政岗位绩效考核表行政人事经理绩效考核表
日
常
行 30 为
考勤
全勤/从未请假
考
核 指
20
办公卫生 及环境卫
按规定值日卫生非常干净、物品摆放整齐;营 造良好的办公氛围
评分标准
达到目标
一级 (100%)
基本达到目标 二级(80%)
不能达到目标 达到目标
基本达到目标
三级(60%) 一级
(100%) 二级(80%)
不能达到目标 三级(60%)
达到目标
(100%) 二级(80%)
不能达到目标 三级(60%)
体现在1.具备强烈的学习意识2.利用工作空闲时 达到目标
一级 (100%)
20 学习力 间学习本岗位相关知识,3.与同事讨论、交流工 基本达到目标 二级(80%)
作经验。
不能达到目标 三级(60%)
分值 考评指标
指标定义
30
企业认知 度
在较快的时间内能够快速融入公司,认同企业 文化,并为能身处其中而感到自豪,希望能在 公司长远发展。
人事行政岗位绩效考核表
分值 考评指标
30
工作完成 率
关
键 考
30
招聘完成 率
核
指
标
20
培训完成 率
ห้องสมุดไป่ตู้
20 工作质量
指标定义
体现在1.善于制定工作目标并努力达成2.工作进 度及时反馈汇报
体现在采取有效招聘渠道组织实施招聘,及时 满足用人部门岗位需求
体现在积极进行培训需求调查,组织相关人员 实施培训,并对培训效果进行评估
基本达到目标
三级(60%) 一级
(100%) 二级(80%)
不能达到目标 三级(60%)
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分;
2.没有及时年审,扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整,每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成,加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分;
2.每超出一次,扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
(30%)
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
(15%)
办公用品费用控制的监管
人事行政部人事行政主任月度绩效考核表
人事行政部人事行政主任月度绩效考核表在一个企业中,人事行政部人事行政主任扮演着至关重要的角色,其工作表现直接影响着企业的运营效率和员工的满意度。
为了更科学、全面地评估其工作成果,特制定此月度绩效考核表,旨在明确工作重点、发现问题、激励进步,以提升人事行政工作的质量和效率。
一、考核指标及权重1、人事管理(30%)招聘与入职管理按时完成招聘计划,确保招聘到合适的人才,满足各部门的用人需求。
优化招聘流程,提高招聘效率,降低招聘成本。
确保新员工入职手续的准确、及时办理,包括合同签订、资料归档等。
培训与发展制定并执行员工培训计划,提升员工的专业技能和综合素质。
跟踪培训效果,收集反馈意见,不断改进培训内容和方式。
协助员工进行职业规划,提供发展建议和晋升机会。
绩效管理组织并实施绩效评估工作,确保评估的公正、客观、准确。
与部门负责人沟通绩效结果,制定改进计划,跟进执行情况。
建立和完善绩效激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。
2、行政管理(30%)制度与流程建设制定和完善人事行政相关制度和流程,确保工作有章可循。
监督制度和流程的执行情况,及时发现和纠正违规行为。
根据企业发展和实际运行情况,对制度和流程进行优化和调整。
文件与档案管理负责公司文件的起草、审核、发布和存档工作,确保文件的规范性和有效性。
建立和管理员工档案,保证档案的完整、准确和安全。
做好档案的查阅、借阅和归还登记,严格遵守档案管理规定。
会议与活动组织组织安排公司内部会议,包括会议通知、场地布置、资料准备等。
做好会议记录,跟进会议决议的执行情况。
策划和组织公司各类活动,增强员工凝聚力和团队合作精神。
3、员工关系管理(20%)劳动纠纷处理及时处理员工的劳动纠纷,维护企业和员工的合法权益。
加强劳动法律法规的学习和宣传,预防劳动纠纷的发生。
员工沟通与反馈建立有效的员工沟通渠道,倾听员工的意见和建议。
及时回复员工的咨询和投诉,解决员工关心的问题。
定期组织员工满意度调查,根据调查结果采取改进措施,提高员工满意度。
2023年绩效目标表(行政人事主管)
1、25号未提交招聘需求计划表,减3分;
2、未完成每月招聘目标,减3分
招聘需求表/董事长
2
培训计划达成率
新员工一周内按照人事制度完成培训,包括公司的其他培训计划(每月至少1次)
每月完成培训1次
20%
每少完成1次、或延误1次,减5分,多完成1次,加3分
培训计划/培记录表/董事长
3
员工手册、行政执行及时有效率
5号提交绩效考核汇总
15%
每延误1天,Байду номын сангаас 3分
董事长
6
关键岗位离职
人数
指管理、技术、销售等关键岗位离职人数
0人
10%
每离职1人,减5分
董事长
绩效得分:
上级评价:
直属上级评分:□A级:加分□B级□C级:减分绩效总得分:
1、10月份提交招聘需求(打样、普工、PMC、财务、采购、客服、中控都有入职,初次招聘完成率100%,但部分岗位不稳定,因此扣除分数。)
2、每个新人入职都做简单培训(其实需要完善的入职培训PPT,后期待时间安排出来再提上日程。)
3、员工入转调离参与,但还未完全主导;4贴花部团建一次;
5、绩效已提交,首次由车总带教;关键岗位离职1人(PMC劝退)
本人签字:日期:
上级签字:
日期:
总经理签字:
日期:
绩效目标表(2023年5月1日——2023年5月31日)
本人姓名
职位
行政人事主管
部门
行政人事部
上级姓名
职位
董事长
部门
总经办
序号
KPI指标
KPI指标说明(定义/计算公式)
目标值
权重
评分细则
人事行政主管绩效考核评分表
人事行政主管绩效考核评分表
绩效考核评分表
岗位:人事行政主管
评分周期:年度
评分指标:
1. 业务能力:
评分标准:根据工作职责的完成情况和工作业绩的质量与数量,评估人事行政主管在各项人事行政工作中的能力和表现。
2. 团队合作:
评分标准:评估人事行政主管在团队合作中的表现,包括是否能够与团队成员有效沟通、协调和解决问题,是否能够发挥团队的协同效应。
3. 决策能力:
评分标准:评估人事行政主管在面对工作问题时的决策能力和独立思考能力,包括是否能够快速做出正确的决策,并能够预见到潜在的风险和挑战。
4. 领导能力:
评分标准:评估人事行政主管在带领团队、管理下属和推动工作中的能力和表现,包括是否能够激励和激发团队的潜力,能否赋予下属足够的职责和权力。
评分方式:
根据以上评分指标,对人事行政主管的表现进行评分,评
分范围从1分到10分,满分为10分,低于5分为不合格,5分到7分为合格,超过7分为优秀。
评分表:
评分指标评分(1-10分)
1. 业务能力
2. 团队合作
3. 决策能力
4. 领导能力
总评分:
评分人签字:日期:。
行政人事部绩效考核表(行政专员)
5
协助拓展、聚会等活动的策划及安排。
5
岗位考核
公司考勤的监督及月度的考勤统计。
5
负责公司会议督办,做好会议纪要记录,监督会议纪要执行情况。
5
协助月度统计员工的绩效考核。
5
业务知识的不断学习和提升
5
工作
态度 反应敏捷,高效办事效率,执行力强
5
15%
按时着工装,佩戴工牌
5
自觉遵守公司各项规章制度,无迟到、早退、旷工
5
考勤 15%
无请假记录,调休假提前申请,并提前安排相关工作
5
积极参加公司各项集体活动、不推托
5
积极为公司发展提供有益的个人建议
5
公司 办事积极主动、处理事情灵活有序
5
额外加分 (30分)
认同 20分 有高
5
其他 重大创新及业绩
10
合计总分:
根据各部门招聘需求,协助招聘筛选简历及通知应聘者。
人事手续办理(包括入离职、晋升、调动等),建立并更新员工档 案,负责人事文件的管理和保管。
分值 2 2 2 2 2 5 5
10
负责固定资产的管理,定期采购办公用品。
10
岗位
职责 节假日协助发放登记员工福利。
5
60% 协助行政部做好办公室管理和处理日常事务。
自我评分 上级评分 人资评分
董事长签字
绩效得分
分值说明
一、分值按100分计算.自我评分、上级评分和人资评分三项得分平均数为当月绩效分数。 二、岗位考核总计100分,当月考核分数达到90分,可得绩效奖金100% ,其他得分则按同比扣除当月绩效工资,部门经理每分奖罚为 10元,其他员工每分奖罚为5元。
1行行政政人人事事主主管管绩绩效效考考核核表表被被考考核核人人部部门门及及职职务务行行政政人人事事部部专专员员考考核核时时间间20172017年年1111月月11日日至至1111月月3030日日考考核核项项目目考考核核内内容容分分值值自自我我评评分分上上级级评评分分人人资资评评分分个个人人素素质质1010不将公司财产占为私有节约使用公司资源22不提供虚假报销凭证进行报销22工作作风良好不讲脏话不发表恶意言论影响公司形象22尊重他人礼貌待人22着装整洁大方得体22岗岗位位考考核核岗岗位位职职责责6060负责前台来访客人面试者接待
人事行政部绩效考核表
各类函件归类、登记和发放不及时扣2—5分/次
8
办公用品、设备的登记和发放不及时或不规范扣2—5分/次。
9
安全、消防管理员必须按照相关消防安全管理规定,定期对消防设施设备、器材进行检查,发现并排除安全隐患,如未及时发现、汇报、排除安全隐患扣10—30分/次。
10
严格行政接待礼仪要求,电话响起三声后接听,接待中用“您好”“请稍等”等服务用语,未按此要求执行扣2—5分/次。
9
酒后上班及上班期间饮酒(业务接待除外),扣5—10分/次。
10
在工作现场追逐打玩,说脏话,随地吐痰,违反扣3—5分/次。
11
未及时关闭电脑、电灯、水龙头等浪费公司资源行为,每次扣3-5分/次。
12
工作现场睡觉、打瞌睡、看书、看报扣5—10分/次。
13
工作中挑拨是非,传播不当言论扣5—10分/次。
14
2
文档拟定、打印出现错别字,语法不通,排版不规范每次扣2—5分/次
3
打印未按公司规定执行,浪费纸张,每次扣5—10分/次
4
各种会议、活动准备及时、到位,出现差错扣2—5分/次。
5
档案及资料管理工作科学有序,便于查找,管理不规范每次扣2—5分/次。
6
积极配合部门同事的工作,相互协调帮助,推诿、推卸责任每次扣5—10分/次。
20
未经公司批准擅自接受媒体(涉及公司及工作内容)的采访,扣5—10分.
21
未经批准留宿外来人员扣2—5分/次。
22
乱丢果皮、纸屑、乱倒饭菜、茶叶、乱扔垃圾扣2—5分/次。
23
接待过程中工作态度粗暴、未使用服务用语扣3—5分/次。
24
泄露、出卖、公司商业机密和技术机密扣20—100分/次。
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爱护团体,常协助别人
16
肯应别人要求帮助他人
12
复
评
仅在必须与协调的工作上与人合作
8
精神散漫,不肯与别人合作
4
责任感
任劳任怨,竭尽所能达成任务
20
工作努力,分内工作非常完善
16
有责任心,能自动自发
12
交付的工作需要督促方能完成
8
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意
4
分
数
积极性
奉公守法,足为他人楷模
20
热心工作,支持公司方面的政策
16
对本身工作感兴趣,不于工作时间开无聊玩笑
工作无恒心、精神不振,不满现实
8
等
级
态度傲慢,常唆使别人向厂方提不合理要求
4
工作勤惰
不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成
20
守时守规,不偷懒勤奋工作
16
虽少迟到早退,但上班后常不在工作岗位
12
借故逃避繁重工作,不守工作岗位
行政人事主管
考核周期:月份
姓名
部门
职等
项目
评价内容
配
分
初
核
复
核
评
语
处理能力
理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强
20
初
评
理解力强,对事务判断正确,处理力强
16
理解、判断力一般,处理事务不常有错误
12
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够
8
迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务
4
协调性
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
8
时常迟到早退,工作不力时常远离工作岗位
4
合计