2017年裂变式创业之事业部合伙人改革全套方案专业版
合伙人规章制度
合伙人制度1 什么是合伙人制度？合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。
其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
法律支持：《中华人民共和国合伙企业法》（1997年2月23日第八届全国人民代表大会常务委员会第二十四次通过，1997年2月23日中华人民共和国主席令第八十二号公布，自1997年8月1日起施行。
）合伙是一种古老的企业组织形式，最初是起源于加足够该有的一种经营形式，具有悠久的发展历史。
在公元前18世纪的古巴比伦《汉穆拉比法典》就规定了合伙原则，在罗马共和国，合伙高度发达，法律对合伙人的性质以及权利义务已有了相当明确的规定。
2 职业合伙人这个概念由杭州宏创电子商务有限公司首创（下简称宏创）。
职业合伙人是合伙创业的个人，与宏创企业是合伙关系，宏创企业提供全新的创业平台、资源及股份。
合伙人与客户是协作关系，合伙人的事业就是协作客户事业成功，创造价值、分享利益。
职业合伙人以收益、个人发展和回馈社会为目标，通过建立商圈，创新，专业服务，与宏创企业、客户协力合作，共创和共享财富。
2.1职业合伙人事业职业合伙人事业包括以下方几方面：2.1.1建立商圈签约50家客户：根据宏创职业合伙人事业制度的规定，所有加盟职业合伙人，都要签约50家直接协作的企业或个人，并亲自服务和维护客户关系。
长期合作，以锤炼能力和稳定收益，作为安身立命的基础，犹如自耕农。
2.1.2服务客户服务5种客户：1、50家直接签约的客户，那是衣食父母；2、职业合伙人的客户，那是你个人产品的销售通路；3、职业合伙人团队，那是你的师爷、徒弟、伙计；4、你的亲朋好友，那是你帮助他人，获得成长和快乐的源泉；5、社区居民，是你学习和成长的人文伙伴。
我们每一个职业合伙人直接服务的人是有限的，但是，通过我们创造的产品和文化，我们每一个人都可以帮助和影响很多的人，1万，10万，百万，或者更多。
最新彭剑锋：事业合伙制的五种模式.pdf
彭剑锋：小米、阿里、万科、华为、温氏，事业合伙制的五种模式2017年09月23日11:21:15来源：财经十一人作者：彭剑锋合伙制是大势所趋，因为知识员工已成为企业价值创造的主体，合伙人要有两个权利：一个叫剩余价值索取权，参与利益分享；一个叫经营的话语权。
推进合伙制，首先要回归基本的价值理念——共识、共担、共创、共享合伙制是一种古老而又崭新的企业治理形态之一，早在古罗马时期，合伙制的雏形就已出现：“二人以上相约出资，经营共同事业，共享利益、共担风险”的合同，事实上这是一种以资本为纽带的合伙人制度。
目前时兴的“事业合伙人制度”，实际上是以人力资本为纽带的合伙人制度，主要是基于人力资本成为企业价值创造的主导要素，人力资本在与货币资本的合作与博弈中，拥有更多的剩余价值索取权与经营决策话语权，基于共识、共担、共创、共享的事业合伙机制，淡化了“职业经理人”仅仅为股东打工的观念，打破了“职业经理人”作为雇佣军的局限，以共识、共担、共创、共享为合伙理念，重构了组织与人、货币资本与人力资本的事业的合作伙伴关系。
事业合伙制不仅仅是一种激励手段，而是企业持续发展的一种战略动力机制，是一种企业成长与人才发展的长效机制。
是一个涉及企业战略创新、公司治理结构优化、组织与人的关系重构的系统工程。
因此，企业要引入事业合伙制，首先要回归企业的顶层设计，回归企业的使命追求与核心价值观、回归企业的事业理论，它需要企业家与合伙人对上述命题进一步完成系统思考并达成共识，对推行事业合伙制的目的与目标要真正想明白、想清楚、想透。
没有对事业追求的系统思考和共识，事业合伙制充其量只是一种力度更大的利益分享机制，到头来聚集的还是一支雇佣军，只为钱而战，而不是为使命与事业而奋斗。
企业家为什么要推行事业合伙制？要达到什么样的目标？没有真正想明白、想清楚、想透，就容易对推进方案反复、迟疑，不断翻烧饼，甚至在关键时刻不讲信用、不兑现承诺。
其次，引入事业合伙制，要回归企业的变革与创新，要基于新商业文明规则，对企业的战略、公司治理结构，组织与人的关系进行系统的变革与创新，优化事业合伙制生存的土壤和生态环境，使事业合伙制真正能凝聚一批有追求、有意愿、有能力的人抱团打天下，持续奋斗创伟业。
事业合伙人模式激励方案
事业合伙人模式激励方案事业合伙人模式激励方案1. 引言在追求卓越和发展的同时，为了促进事业合伙人的积极性、创造力和团队合作精神，制定了本事业合伙人模式激励方案。
该方案旨在确保事业合伙人在公司的发展过程中获得公平和公正的回报，并与公司共同成长。
2. 定义2.1 事业合伙人：指公司与个人或团队建立合作伙伴关系，共同推动业务发展，共享风险和利益。
2.2 激励机制：指公司通过一系列奖励和福利措施来激励事业合伙人的参与和贡献。
3. 激励范围3.1 奖励制度：事业合伙人可获得基于业绩、贡献和团队协作而设定的奖励。
3.2 股权激励：优秀的事业合伙人有机会获得公司股票或股权，与公司共同分享成果。
3.3 培训和发展：公司将为事业合伙人提供培训和发展机会，帮助他们提升技能、拓展视野。
3.4 福利待遇：事业合伙人可享受到与员工相似的福利待遇，包括健康保险、带薪休假等。
4. 激励计划4.1 业绩奖励：公司将根据事业合伙人的业绩表现，设立不同层次的奖励，包括现金奖励、股权奖励等。
4.2 团队奖励：公司鼓励事业合伙人之间的合作与协调，设立团队奖励，以促进团队合作和整体业绩提升。
4.3 股权激励计划：公司设立股权激励计划，为优秀的事业合伙人提供股票、期权或其他股权激励形式，以激励他们的长期参与和贡献。
5. 管理与执行5.1 监督机构：设立激励委员会负责监督和管理激励方案的运作，并对事业合伙人的激励进行评估和审查。
5.2 评估标准：激励委员会将根据预设的评估标准，对事业合伙人的业绩、贡献和团队合作进行综合评估，并据此确定奖励和激励方案。
5.3 调整机制：根据公司发展和业务情况的变化，激励委员会将及时对激励方案进行调整和优化，确保其有效性和公正性。
附件：附件1：激励方案执行细则附件2：业绩评估指标附件3：股权激励计划条款法律名词及注释：1. 事业合伙人：在本文中，事业合伙人特指公司与个人或团队建立的合作伙伴关系，不同于法律上的合伙企业。
裂变式合伙创业机制
裂变式合伙创业机制
裂变式合伙创业机制，是一种新型的创业合作模式。
它的基本思想是将一个项目或业务拆分成几个子任务，由不同成员承担不同的子任务，最终实现整个项目的顺利运作。
在这种模式下，每个合伙人都有着自己的专业领域和技能，能够为项目的成功贡献出自己的力量。
这种合伙模式能够实现资源共享、风险共担、成果共享等多重利益，有效降低单个合伙人的风险承担。
不同于传统的合伙创业模式，裂变式合伙创业机制更加灵活。
合伙人可以自由选择自己所擅长的子任务，并且可以随时加入或退出项目。
这种灵活性在提高合伙人的参与度的同时，也保证了项目的有序运作。
裂变式合伙创业机制还可以促进创业者之间的交流与合作，共同实现自己的创业梦想。
同时，它也可以促进项目的不断发展，实现更加稳健和长久的经营，为整个行业提供更多的价值和贡献。
(完整word版)刘润详解—芬尼克兹“裂变式创业”
事业合伙人系列︱刘润详解—芬尼克兹“裂变式创业”2015-05-22刘润 HR转型突破 HR转型突破【导读】本文的主角宗毅，芬尼克兹创始人，采用了一种把员工变成股东、内部裂变创立多家公司的方式，留住骨干,拓展事业，被谓之“裂变式创业”。
芬尼克兹,是宗毅和张利在2002年合伙创办的专做空气源热泵生产销售的公司，创业两年即遇到个大麻烦——一名掌握了公司80%销售业务的销售高管突然离职,想自立门户当老板。
对于创业公司，高薪留人是有困难的,要避免人才流失怎么办,更何况，“这种想创业的员工，你给再高的工资也没有用。
”（宗毅语），所以他们开始寻找制度上的解决方法，即“这种创业型的人才也是我们需要的.他不就是要创业吗，你就让他创。
没得选，这是唯一的办法。
”本文作者刘润的关注点在于传统企业向互联网转型的组织创新，我们则可以从中看到鼓励内部创业的公司是如何平衡老企业与内部新生企业之间的关系的，这包括了股权设置如何既能保证控制权又具有激励性，如何使参与人全力投入（共担风险），如何使这个机制具有持续刺激力、不会滋生怠惰，推动企业保持创新活力，等等。
这些，也正是推行事业合伙人制度所不可忽视的要点.宗毅，深具创新思维的企业家，除了裂变式创业，在2014年，他作为中国最早的特斯拉车主之一，采用类似思维,用众筹的方式打通了第一条特斯拉从北到南之路,因此被《快公司》评为2014年度“中国商业最具创意人物100”。
刘润，上海润米管理咨询有限公司董事长，前微软的战略合作总监,曾写过一篇《出租司机给我上的MBA课》曾风靡网络（回复140711可阅读《如何在月收入4千的出租车行业做到8千块?》)。
2013年从微软辞职后，创办润米咨询，是传统企业互联网化研究者,“商业进化论”创始人,环球旅行家.作者︱刘润来源︱360DOC，全文《传统企业转型的另一条出路--详解芬尼克兹“裂变式创业”》刊登于《商业评论》2015年2月号导读&编辑︱曾佳，HR转型突破工作室合伙人芬尼克兹的“裂变式创业”有以下几个要点颇具参考价值1。
创业合伙人们8种中国式散伙法
创业合伙人们8种中国式散伙法：牛根生与郑俊怀命运分野2013-5-29 11:17:00i黑马阅读：169涉及行业：投资行业涉及人物：黄光裕,倪光南,牛根生,潘敏峰涉及企业：国美,永乐家电,分众传媒从新东方三大佬，到万通六兄弟，到联想柳传志与倪光南，真功夫内斗、国美之争等，江湖义气、不合理的股权设置、利益分配不平衡、合伙人角色转变、理念冲突、功高盖主是中国式拆伙的一些关键词。
1、新东方三大佬《中国合伙人》的原型新东方教育集团则经历过一段广受公众关注的混乱时期，由于新东方学生众多，大众知名度高，一有风吹草动都能引起学生好奇，例如广受学生喜爱的名师罗永浩(现锤子ROM创始人)，就曾经“带头造反”，对呛俞敏洪，造成一时轰动。
新东方的真实故事远比电影呈现得复杂、纠结许多，和君咨询公司创始人王明夫在《高手过招》一书里提及，最早新东方学校是个杂乱无章的大摊子，一块大牌子底下搁着一群个体户，尽管名师辈出，但学校老师如同地方诸侯割据、各自为政，有人把持了托福班和GRE、有人把持了雅思和GMAT，谁能多开班，就能多分钱，校方只管拆帐，其余几乎不管，导致老师们为了自身利益出发，互相挤兑攻击，抢课程、抢学生，对新东方品牌产生了负面作用。
直到2000年俞敏洪找到王明夫，制订出一套统一战略，慢慢把权力重心从“地方诸侯”手上收回“中央”，对学校进行股份制改造。
王明夫形容，当时各方利益难以平衡，俞敏洪安抚了这个又得罪了那个，最后核心团队辞职的辞职、栽赃的栽赃、跳槽的跳槽、另起炉灶的另起炉灶，争权夺利到了白热化程度，连创始大佬间都气氛火爆。
2、万通六兄弟万通六兄弟在1991年创立海南农业高科技投资联合开发总公司，此后六兄弟陆续离去，直到2003年王功权离开公司，剩下冯仑为止，历时12年时间。
冯仑在《野蛮生长》中以“梁山模式”形容万通六兄弟，“座有序、利无别”，股权利润完全平分，如同梁山泊好汉在海南聚义，是水浒的现代翻版。
结果商业合伙的关系中，兄弟情义往往凌驾了合伙关系。
事业合伙人模式激励方案 ppt课件
事业合伙人模式激励方案
2
XXX集团为什么需要导入事业合伙人激励模式
企业要加大收益分配、股权激励等 政策落实力度！
-李克强总理
2017年
事业合伙人激励模式正成为吸引、留 住、激发公司核心骨干创业团队创业激 情、持续活力的最重要的战略举措，已 成为绝大部分企业的共识与不二选择， 是确保企业持续经营、保持活力、实现 目标的关键举措，并正使许多企业快速 取得巨大发展与成功—华为、阿里巴巴、 小米……
云巢汇.宜家集团 漳州公司（各公司情况）
宜家集团 70% CEO\COO\CFO（一级合伙人）
管理层20-30%（内部股）
云巢汇.宜家集团 泉州公司
100%控股子公司 +控股型子分公司（内部股）
事业合伙人模式激励方案
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XXX集团股权方案：
定平台
XXX集团股权激励方案 XXX每个部门独立核算形式
原来的方法：年底奖金=产值*5‰
董事长 总经理 合伙人管理委员会
事业合伙人模式 （二级合伙人模式）
支持部门
总经理助理 人事行政部
财务部
决策部门
外贸事业部
生产事业部
设计事业部
外
外
外
电
第
第
贸 事
贸 事
贸 事
子 商
五
六
业
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务
组
组
部
部
部
部
一
二
三
四
组
组
组
组
事业合伙人模式激励方案
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方案
团队理念 组织变化 事业部规划
股权方案
股权激励模式：内部事业部合 伙人
为谁干：解决从替别人干到为自己干，获得自我认同、成就与归属感。 分红：享受公司股权分红（华为每年的员工都得到了大量的分红）
利润裂变：新阿米巴x合伙人x数字运营
在这一章中，作者解释了数字运营的概念、技术和实践方法，强调了数字化 转型对企业运营效率和企业竞争力的重要性。通过数字化运营，企业可以更好地 掌握市场需求，优化供应链管理，提高生产效率，从而获得更多的竞争优势。
这一章是本书的核心章节，作者详细阐述了如何将新阿米巴模式、合伙人和 数字运营三者相互融合，为企业创造更大的价值。通过综合运用这些工具，企业 可以更好地应对市场变化，提高运营效率，增强创新能力，从而实现利润的裂变。
书中还通过案例分析介绍了许多成功应用阿米巴模式、合伙人机制和数字运 营的企业实践。这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业，展示了这些企业在 采用这些创新理念后的成功和成长。这些案例不仅为读者提供了宝贵的参考，也 说明了这些理念和方法在各种企业中的适用性和可行性。
《利润裂变：新阿米巴x合伙人x数字运营》这本书提供了许多关于企业运营 模式、管理和创新方面的深刻见解和实用建议。通过采用阿米巴模式、合伙人机 制和数字运营，企业可以更好地应对复杂多变的商业环境，提高运营效率和盈利 能力，实现持续发展和繁荣。这本书对于企业家、管理者和研究者都具有很高的 参考价值和学习意义。
在本书中，作者首先探讨了传统企业管理模式的不足，以及新阿米巴组织的概念和优势。阿米巴 经营模式是将公司组织划分为许多个小型经营单元，这些单元具有自治、灵活、高效的特点。这 种模式能够更好地适应市场变化，提高员工参与度，增强企业创新能力。
接下来，作者详细阐述了合伙人制度的实施。通过引入合伙人制度，企业可以激发员工的积极性 和创造力，提高员工对企业的责任感和归属感。同时，合伙人制度还可以优化企业治理结构，提 高决策效率，增强企业竞争力。
阅读感受
《利润裂变：新阿米巴x合伙人x数字运营》读后感
在快速发展的经济时代，企业如何保持持续盈利和创新能力，如何实现利润 的裂变增长，是许多企业家和管理者面临的难题。最近，我阅读了《利润裂变： 新阿米巴x合伙人x数字运营》这本书，深受启发，在此分享我的读后感。
聚变式裂变
第六大模式：聚变式裂变聚变式裂变模式：整合集体创业，打造自己事业。
什么意思呢，现在我们很多人都讲现在创业讲究的是合伙人制，大家要成为一个利益共同体，没有员工和老板之分，大家都是老板。
大家都是企业的主人。
到底怎么才能够做到合伙人制的创业形式呢，可能现在有很多的方法和途径。
可以来做合伙人制的创业，但是对于我们实体店对于我们小生意发展来说，我们用聚变式发展模式，是你最容易卖出的，也是最容易操作的合伙人制的创业模式。
四大操作步骤第一步：确定主营产品和后端产品第二步：增设前端产品打造超级主张第三步：分利招募操作合伙人运作前端第四步：跟前端合伙人分享后端利润案例：一个即将倒闭的乐器培训班如何运用以上四步操作把二十年的行业老大挑下马？背景：一个年仅24岁的少爷公子哥，是学习萨克斯的，且吹得非常好，但是因为家里有钱，毕业之后在外就找不到工作，每天游手好闲，吃喝拉撒都跟父母的，这时父母也看不下去，骂他没用，花了那么多钱连工作都找不到。
这时小伙子就忍不住了，一定要找几个把乐器玩的非常好的朋友出来创业，这时就在商圈租了铺面，每个人都觉得这个培训班一定能成功，结果是做了几个月后就面临倒闭。
由于赚不到钱，天天吵架，你怪我，我怪你。
几个伙伴就分家，最终宣布倒闭。
这也是合伙店的通病，前面没有好的权责分配，赚钱自己有功，赔了就怪别人。
那么经过指点后，半年时间就把20几年的挑下马下，是如何做的呢？首先要经营好一个培训班，都需要好的老师做培训，才有竞争力，因为刚刚散伙，又没有经验，又没有好的老师。
在我们看来，其实培训小孩不需要非常好的老师，只是需要基本懂专业，而且负责人的老师就可以了。
那么其他学校都是雇佣老师，因为是雇佣老师也谈不上太负责，都是极计课时发工资，都是上完课就走人了。
但是在市场上有一群闲置的人群，本来就是学乐器的，但是由于专业知识不是那么顶尖，自己开班也没有经验。
虽然学了很多知识，就是赚不到钱，那么这群人就是我们整合的对象，邀请他们共同创业，统一挂牌经营。
七步裂变法！让销售团队打造出100个百万富翁
七步裂变法！让销售团队打造出100个百万富翁有一家保健品公司，通过“阿米巴+合伙人”的方法和策略，两年内让公司的业绩从零做到了两个多亿。
培养了几十名百万级收入的合伙人。
如何在销售团队导入“阿米巴+合伙人”？如果你的公司属于销售型公司，或者你的公司里有销售团队，销售团队又分成很多个小组，或者分为很多个区域，那么都可以实行阿米巴。
第一步：实行小阿米巴的划分阿米巴的划分可以是由一位经理带着几个员工作为一个小组，或者以市场区域作为划分。
经理带业务员的模式，可以是1+4，或者1+5这样的小组实行阿米巴的独立核算。
第二步：阿米巴的业绩分配对每个阿米巴进行业绩分配，把销售团队所销售的业绩，划分一定的比例给他们。
给销售团队的这个比例，要扣除销售团队各项的开支成本，比如销售工资、销售提成、出差费用、促销费用、公摊费用等等。
这个销售阿米巴进行独立核算之后，所剩得的利润实行合伙化分配。
也就是说，销售经理和他下面的员工可以一起来分享这个利益，转变员工的心态，让员工为公司干等于为自己干。
如果你公司的销售市场已经拓展到全国，就可以实行区域市场阿米巴化。
每个阿米巴里的销售团队，都可以列入到合伙人里边来。
但这个合伙人是有进入条件的，这个进入条件就是五星十档的晋升机制。
四星级、五星级的优秀销售员，可以跟销售经理一起合伙经营这个区域市场。
作为公司，可以成立一个虚拟分公司，财务部门要对虚拟公司的财务进行独立核算。
当然，虚拟公司也可以实质化，让这个阿米巴在外面注册一个销售公司。
注册的这个公司跟总公司签订合伙协议，把这个区域市场的经营权、销售权买断给销售公司。
这样，员工就变成当家作主的股东身份，这个股东是外部股东，跟内部的公司形成一种合作关系。
这样切割利益，独立核算，产权会更加清晰，对员工来讲更加有积极性。
第三步：投资阿米巴如果你的公司是以销售小组为单位，划分小阿米巴的形式，部门经理要对小阿米巴进行投资。
作为部门经理，或者部门总监对整个销售部门这个大阿米巴，至少要跟投10%的股份。
社区合伙人孵化方案
“桐诚礼”社区合伙人孵化方案社区团购团长招募及管理方案（一）确定模式，准备相应物资宣传在社区团购实际运营中，有分佣模式与自营模式。
由于自营模式不存在外部招募团长，故在团长招募上不做阐述。
（二）定位团长人选我们将重点集中在选择分佣模式的社区团购平台，如何进行团长招募，以及相应物资的准备。
最开始是定位团长人选，以下是最适合社区团购团长的三类人群：以下内容将围绕这三类人群的招募，以及相应物资筹备：社区团购平台在招募团长时，要做好相应文案准备。
包括：平台介绍文案、团长招募文案、细节洽谈文案、公司人员话术培训等。
相应的文案应该：目的性明确、通俗易懂、具有感染力。
1、平台介绍文案此部分文案，应该介绍清楚平台是什么、做什么的。
应该适度精短，控制100字以内。
平台文案在创立初期就应该构思完成，在此不做过多阐述。
2、团长招募文案此部分文案，可以通过【特定技巧】进行撰写。
在制定之前，要确定好相应的宣传渠道。
如网络、贴吧、微信群等，进行宣传渠道定位。
在撰写的过程中，要利用「工作时间、地点自由」这一核心点进行切入，主要分为四个部分：我们能带来什么回报（吸引）、我们需要招募什么人才（身份匹配）、我们能提供什么帮助（增强信心）、我们是什么（认同感）。
语言以真诚、富有感染力为主，字数控制在200-400字以内。
以果麦团社区团购平台的招募文案为例，进行解析：想要兼顾家庭赚钱两不误？想要帮自己店铺增加人流？想创业找不到合适的思路又害怕风险？每天有大把的空闲时间无所事事？（第一部分：利用轻松、赚钱切入，富有感染力）加入我们钱多、事少、离家近不再是空谈！有工作事业的，业余也将带来不菲的收入，关键是好友四邻距离健康农特产更近一步……（第二部分：我们能带来什么回报，勾起好奇心）只要您：是城区各小区住户，或有自己的门店，有空闲时间；️邻里关系和睦；️有能力运营50人以上微信群。
爱水果，爱零食，关注农产品，爱聊微信。
就可以加入我们啦！赚钱，省钱两不误，时间自由，工资无上限，多劳多得！0成本，0囤货，0亏损；️（组建自己的团购群）每个小区限制一名，您还在观望吗？机会只留给有远见、有想法、有行动的巨人。
芬尼裂变式创业
页眉.第一次听到宗毅个名字，是从思跟他一起的特斯拉中国之旅。
作特斯拉在中国的第一批主，宗毅决定依赖思社区的力量汽从北京到广州，沿途走哪，充就装到哪，事情的果是，原划3000 公里的行程，因粉的情参加， 5000 多公里后成功到达广州，引媒体烈。
宗毅，芬尼始人兼 CEO，中欧及湖畔大学一期学，被『思』誉企型互网最成功的企家，被美国最具影响力的商志快公司『2014 中国商最具意人物』，其开独到的裂式模式，先后立 8 家裂公司，成功率 100 ％，裂式已作中欧国工商学院的典教学设计和湖畔大学一号事例。
通接的力量，凭一己之力打通了中国第一条穿南北的充之路，起『互网大篷』公益行，『芬尼粉走天下』，超幼儿园，从制造成功型互网开了从制造商直接到消者，在互网上售家用、水、空气化等的上下一体化的O2O 商模式；造芬尼克企法：理 5 年一大⋯⋯之，是个人物。
但然不是我所关注的要点，感趣的是其所提出的裂式——个宗毅造出来的。
裂式，就是通公司核心工的交错持股，打通全部利益，用利益捆全部人。
用宗毅的来，『造一种体制，把工成合作伙伴，尊敬并予工时机，包含共享企成功的时机。
』在宗毅的《裂式》一中，宗毅很的述了何裂，以及如何裂。
一、何裂？裂是被逼出来的，企高管离会从原公司走两西，第一是人材，因公司建新架构，用新人不如用老同事；第二是客源，因他最认识公司的成本构和人来往，挖脚最便利。
的事情自然也会生在芬尼，2004 年公司核心工的离宗毅突然理解一个道理：『核心工想要当老板，很正常，但在他有个想法以前就准好相的制度，种工时机，他提出离，全部可能都晚了，关人的离开企可能就是之灾。
』更一步，宗毅意到：刘关那种一把鼻涕一把泪的兄弟情匪贼式的构不再合适当下的企，而要靠『体制』来保障公司的期展，要公司像一个机器一自运，即便某个『零零件』走开了，也能赶快找螺上。
于是，当公司品有零零件需要采，宗毅没有像过去一在公司内部增添一个生部，而是了『忽悠』高管参股投新一家企，鼓舞其内部，并承芬尼将作天使客采，保证其不。
宗毅：无边界组织是如何玩转裂变式创业的？
宗毅：无边界组织是如何玩转裂变式创业的？分享主题丨无边界组织分享地点丨依米研习社&拉帮结伙群688个战略合作伙伴群分享嘉宾丨宗毅芬尼创始人（打通中国电动车南北充电之路、2014中国创意人物100之一《裂变式创业》作者）今天我讲的主题是裂变无边界，实际上就是我们公司的制度，我们公司有一个裂变创业制度，在业界有一点点名气，最重要的是解决员工自我发展的路子，也是解决企业扩张的方法，我讲的是我们公司的例子。
一、我为什么要创立芬尼？讲一下我的历史。
2002年创立芬尼克兹，1992年参加工作，1998年从国企离开，我们的企业很大，那个时候虽然在国企干的不错，但是大部分的时间都浪费在协调内部关系上面，在国企我们这些员工70%的时间基本上在做这个事情，芬尼走到今天，实际上跟我在国企那段时间对很多事情不满意有很大的关系。
我在国企待了很久，这也是为什么我创业的时候能从基层做起来，从很小的公司做起来。
1998年当时辞职的原因并不是我想辞职，我原来在华宝空调，后来被科龙兼并，被排挤的没有位置，不得不辞职。
我辞职一个多月以后，进了一个私企，当时我的老板找到了当时在华宝不得志的人，因为他当时要投资一个新的空调企业，希望我们能去帮他创业，是在他的领导下创业。
当时投资空调有点儿像今天投资互联网，也是好项目，我在他那儿待了两年，因为其他的原因，这个企业没有进行下去，我们就又失业了。
当时我们找了北方人合伙，希望把当时的企业做下去，做了一个多股东公司，股东加起来有9个人。
后来，为什么我处理股东关系相对来说比较有经验，跟我做过合伙人公司有关，这个公司也就干了一年多又倒闭了，这也是为什么后来我自己创业的最重要的原因。
创业之前，我的经历比较丰富，国企、私企，动荡比较多，经历被兼并、重组比较多，后来在做芬尼的过程中，很多经验都用上了。
我现在觉得，要想创业，确实得有这么一些交过学费的机会，或者在别人那儿交学费，或者自己交学费，这个过程少不了。
合伙人模式
从直营、加盟、联营到合伙，如何设计合伙模式？2019-02-02 17:172019年已经到来，连锁企业经过三次的浪潮，中国的民营企业不断地进行模式创新，从传统的直营复制，到加盟的快速扩张，到联营的管控扩张，到最终的全民合伙时代。
相信大家也听过海尔的这几年的转型，即平台＋合伙人模式，像当年改革开放的农村承包责任制，把员工的活力一下子激活了，这样我们就大大简化了管理，提高公司的业绩，就是把大公司化小，人人都有机会当老板。
所以连锁团长今天跟大家分享的主题是，门店合伙人，如何裂变人才和门店？分为三个主题：门店合伙人现在和未来的痛点门店合伙的三个案例分析如何打造门店合伙人来解决裂变人才的问题连锁门店的三个痛点连锁一般来说，是以终端门店为主，特别是中国的民营企业，特别明显的三个痛点：【迅速开店】如何既快又稳开出更多的门店？【复制人才】如何大批量培养人才，裂变人才？【业绩增长】门店开出来后，如何保证业绩的持续增长？这三个痛点：店、人、业绩，一直困扰着很多连锁企业，那到底如何去解决这些问题呢？在传统的思维中，我们会想到加强各种管理和请咨询公司进行诊断，这是外企的一般做法，但在中国不一定行得通，因为我们没有从根本去解决问题，尤其是模式的为题，不能从简单的机制去解决。
我们知道传统的连锁企业的门店刚开始是直营门店，因为直营扩张太慢，设计了特许加盟模式，后来发现了加盟管控出现问题后，又兴起了托管和联营的模式，成就了海澜之家和名创优品。
最后，又衍生了门店合伙人的模式，就类似海尔的这种平台＋合伙人的迷失，把品牌企业做成平台的方式，让员工入股成为了合伙人，即把员工变成了加盟商。
也就是说，员工自己管理自己，每个店长都是老板，那他们的责任心会越来越强，这就把老板解放出来。
例如，如图所示麦当劳和传统的夫妻店，夫妻店是典型的合伙式形式，麦当劳是西方的管理模式，两个企业差距很远，管理也差得很远，但是管理的结果是一样的。
我们再看一张图：火车（雇佣）：传统的管理，跑得快全靠火车头带，每个小时只能跑100多公里。
什么是合伙人模式 ppt课件
什么是合伙人系统机制
• 01.PART ONE
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！ 把核心员 工变为合伙人后，奇迹出现了！
免费学习
【11】贵州妈咪贝母婴连锁公司，段总先后3次带团队来广州学习，阿米巴+合伙人+裂变商业模式，未 来3年内成为当地最大的母婴与少儿教育龙头企业！ 【12】江苏溧阳申奥汽车，史总先后3次来广州学习，学习《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》，启动杠 杆并购，不花钱连续开10家连锁店，成为当地第一名！ 【13】广州数D力软件公司，吴总2016年学习，2017年采用《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》知识， 启动跨界合作+免费模式+社群直播，快速提升2倍业绩！ 【14】长春一家环保设备公司，崔总先后2次来广州学习，并用《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》结合， 2年提升3倍业绩。 【15】宁波英语培训钟老师，2017年先后3次来广州学习，2018年采用《阿米巴+合伙人+10大盈利模 式》，在2个月时间内，不花一分钱并购6所英语课外培训学校，占有55%的股份，采用阿米巴裂变模式， 3内开30家连锁学校。 【16】韩都衣舍，采用阿米巴+合伙人管理模式，公司导入200个阿米巴，连续8年成为淘宝，天猫，京 东三大电商平台服装类第一名。 【17】爱尔眼科，采用三级合伙人管理模式，2018年，全国已有医院200多家，市值800亿，成为眼科 连锁第一名。
• 02.PART TWO
【合伙人管理模式——七大模式】
1、【项目跟投合伙人】
万科模式，分公司核心团队跟投项目，员工出资比例控制在5%，不同 级别员工投资限额。这种模式属于临时投资型合伙，项目结束，合伙人 团队解散。所以，激励效果有限，容易造成员工投机行为。
事业合伙人模式激励方案
事业合伙人模式激励方案[企业名称]事业合伙人模式激励方案1. 引言本事业合伙人激励方案旨在为公司的事业合伙人提供具有吸引力和公平性的激励机制，以激发他们的工作动力和创造力，达到共同成长的目标。
此方案适用于所有事业合伙人，包括公司内部员工和外部合作伙伴。
2. 激励方案设计2.1 事业合伙人资格标准在成为事业合伙人之前，员工必须满足一定的资格标准。
这包括但不限于具备相关专业技能、达到一定的工作经验和业绩要求等。
资格标准将根据不同职位进行具体制定。
2.2 激励机制2.2.1 绩效考核事业合伙人将根据其在工作中取得的业绩评定绩效。
评定方式将根据工作职责和指标进行量化和定性评估。
绩效考核周期为每年一次，以确保对各个合伙人的激励是公平准确的。
2.2.2 薪酬福利事业合伙人将享受到具有竞争力的薪酬福利。
薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、股权激励计划等。
具体的薪酬福利将根据绩效、职位等因素进行定制化设计，以确保激励机制的灵活性和公平性。
2.2.3 股权激励计划作为事业合伙人，员工将有机会参与公司的股权激励计划。
股权激励将基于员工的绩效和贡献进行分配。
具体的股权分配比例和条件将在进一步协商后确定。
3. 附件所涉及的附件如下：- 附件一：事业合伙人资格标准- 附件二：绩效考核指标- 附件三：薪酬福利构成说明- 附件四：股权激励计划细则请参阅附件以获取更详细的信息。
4. 法律名词及注释所涉及的法律名词及其注释如下：- [法律名词1]：[注释]- [法律名词2]：[注释]- [法律名词3]：[注释]请注意，这些注释仅作为参考，如有需要，请咨询专业律师获取法律准确性和适用性的解释。
5. 执行过程中的困难及解决办法在实际执行过程中，可能会遇到以下一些困难：- [困难1]：[解决办法]- [困难2]：[解决办法]- [困难3]：[解决办法]公司将积极面对和解决这些困难，以确保激励方案的顺利实施。
以上是《事业合伙人模式激励方案》的详细内容，如有任何疑问或需要进一步了解，请与人力资源部门连系。
裂变式创业有感
裂变式创业有感裂变式创业有感《裂变式创业》是一本由宗毅/小泽著作，机械工业出版社出版的平装图书，下面我们来看看裂变式创业有感，。
裂变式创业有感1传统企业的盈利形式依靠的是商家和用户之间的信息不对称。
而在互联网时代，这种bug似乎被打破，兴起的比价网站让商家的利润大幅缩水甚至趋于零，点评网站那么让用户对产品的体验及时的通过社交网站获得。
那么，假如去寻找新的契机？好的产品缺少不了优秀的营销团队，更却不少不了领导企业的主心骨。
书中，以人民币选举和人民币入股的非传统形式收获了宏大的成功。
不可否认，这一形式的根基是该企业的产品是迎合市场同时具备前景。
那么，老板怎样引导企业扩张并安康地成长？通过企业内部的选拔，不仅该对象的工作才能可以洞察到，同时同事的口碑也是帮助企业选举合适者的绝佳途径。
这还不够，将候选人的命运紧紧与企业的命运捆绑在一起，那么不用担忧两者的背叛，金钱的投入就是一个很好的保险。
这样一想，我们在工作N年后，也常常思索是否该到了自己创业的时机？可是考虑到才能，资金，风险等一些因素，我们会想通过找到一个合伙人来使创业能更有效且低风险的成功。
亲人，朋友，同事，这三类人能让你从理智和情感上认同的恐怕也就同事，因为彼此有过工作交集，可以客观地去判断这个人的才能，品性及共同的期望值。
同时提到作者的那段特斯拉传奇经历，也是在共享经济形式下的`一次成功推广。
将用户变成粉丝，把粉丝变成员工，最后实现共赢。
很多时候，当你被危机驱动，在高度紧张及压力状况下或许你才会更急迫地去深思目前的困境，也或者你本身就可以居安思危，拓展自己的前程，无论怎样，愿自己也可以成长成一个有理想但不理想化的追梦人。
裂变式创业有感2“如今是将来的影子，我们要做的事是不断把影子放大，直到我们能清楚地看见真实的将来。
”——《裂变式创业》第一次裂变——割肉“企业机制要提早设立，等到出了问题再补救，将为时已晚。
”一、比对手更加可怕的事情1. 中国传统企业的组织形态非常类似于江湖聚义的土匪构造，义字当头。
事业合伙人模式激励方案
事业合伙人模式激励方案事业合伙人模式激励方案1、背景介绍事业合伙人模式是一种利用合作伙伴的资源和能力来推动业务增长的合作模式。
为了激励和激发事业合伙人的积极性和创造力，制定一个有效的激励方案是非常重要的。
2、激励方案设计2.1 资金激励：根据事业合伙人的业绩和贡献程度，给予相应的津贴和奖金。
2.2 股权激励：将公司股权的一部分分配给事业合伙人，使其成为公司的合法股东。
2.3 职务晋升：根据事业合伙人的职责和表现，适时晋升其职务和权限。
2.4 培训和发展：为事业合伙人提供专业培训和个人成长发展计划，帮助其提升能力和职业素养。
3、激励规则制定3.1 业绩评估：制定明确的业绩评估标准，包括销售额、市场份额、客户满意度等指标，以确定事业合伙人的激励水平。
3.2 激励比例：根据事业合伙人的业绩，确定相应的激励比例和额度，确保激励措施公正和合理。
3.3 纳税规定：根据当地税法规定，合理规划激励方案，确保激励金额的合法合规。
4、激励方案执行4.1 激励计算：根据业绩评估结果，计算事业合伙人的激励金额和激励比例。
4.2 激励发放：按照激励计划，及时发放激励金额，并记录相关发放信息。
4.3 激励沟通：定期与事业合伙人沟通激励政策和执行情况，解答他们的疑问和建议。
附件：1. 事业合伙人模式激励方案执行流程图2. 事业合伙人激励金计算表格样本3. 事业合伙人激励政策宣传材料范本4. 事业合伙人激励方案执行情况统计表法律名词及注释：1. 股权：指公司向投资人发行的股份，代表公司所有权。
2. 业绩评估：对事业合伙人的业绩进行评估，并根据评估结果确定激励水平。
3. 纳税规定：根据当地税法规定的规章制度，对激励方案进行税务处理和申报。
困难及解决办法：1. 激励方案的制定可能遇到困难，需与相关部门和事业合伙人进行充分沟通和协商，确保方案的可行性和有效性。
2. 激励方案的执行过程中可能遇到纳税问题，建议与专业税务机构合作，确保激励金额的合法合规。
合伙人方案策划书3篇
合伙人方案策划书3篇篇一《合伙人方案策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始意识到合伙人制度的重要性。
合伙人制度不仅可以激发员工的积极性和创造力，还可以提高企业的竞争力和创新能力。
因此，我们制定了本合伙人方案策划书，旨在为企业提供一套完善的合伙人制度方案，帮助企业吸引和留住优秀的人才。
二、合伙人的定义和类型1. 合伙人的定义：合伙人是指与企业签订合伙协议，共同投资、共同经营、共享收益、共担风险的自然人或法人。
内部合伙人：指企业内部的员工，通过投资和参与经营，成为企业的合伙人。
外部合伙人：指企业外部的投资者、合作伙伴或顾问，通过投资和参与经营，成为企业的合伙人。
三、合伙人的选拔标准2. 投资能力：合伙人必须具备一定的投资能力和资金实力，能够为企业的发展提供必要的资金支持。
3. 经营管理能力：合伙人必须具备一定的经营管理能力和经验，能够为企业的发展提供有效的管理和指导。
4. 行业经验和资源：合伙人必须具备相关行业的经验和资源，能够为企业的发展提供有力的支持和帮助。
四、合伙人的权利和义务1. 合伙人的权利：参与企业的经营管理决策；分享企业的收益和利润；获得企业的股权或期权；对企业的经营管理提出建议和意见。
2. 合伙人的义务：按照合伙协议的约定缴纳出资；遵守企业的章程和规章制度；保守企业的商业秘密和机密信息；积极参与企业的经营管理和发展。
五、合伙人的激励机制1. 股权或期权激励：根据合伙人的贡献和业绩，给予其一定数量的股权或期权，使其成为企业的股东或期权持有人，分享企业的收益和利润。
2. 利润分享激励：根据合伙人的贡献和业绩，给予其一定比例的利润分享，使其分享企业的收益和利润。
3. 荣誉激励：对合伙人给予一定的荣誉和表彰，如颁发荣誉证书、奖杯等，提高其社会地位和声誉。
4. 培训和发展激励：为合伙人提供培训和发展机会，提高其经营管理能力和综合素质，使其更好地为企业的发展服务。
六、合伙人的退出机制1. 自愿退出：合伙人可以根据自己的意愿，随时退出合伙关系，但必须提前通知企业，并按照合伙协议的约定办理相关手续。
裂变式股权分配方案
裂变式股权分配方案裂变式股权分配方案一、引言股权是指公司的所有者在公司中所拥有的权益，是衡量一个公司价值和实力的重要指标。
股权分配方案是指根据公司的发展需要和股东的投入，通过合理的方式分配股份，并建立相应的机制来保障股东权益和公司的稳定发展。
裂变式股权分配方案是一种新型的股权分配机制，它引入了裂变概念，即将公司股权按照不同的方式进行分割和分配，以满足不同股东的需求和公司的发展需求。
本文将从裂变式股权分配方案的背景引入、裂变式股权分配的基本原则和具体操作，以及裂变式股权分配方案的风险与挑战等方面进行探讨，旨在为企业和创业者提供一种创新的股权分配思路和模式。
二、裂变式股权分配的背景引入股权分配方案在公司成立初期具有重要的作用，它能够有效地调动创始团队的积极性和创造力，提高公司的发展速度和竞争力。
然而传统的股权分配方案往往存在一些问题，比如现金流紧张、投资门槛高和对股东承诺过多等，这些问题不仅限制了优秀的创业者和投资者的参与，也制约了公司的发展空间和速度。
此外，股权分配方案的合理性和公正性也受到了质疑，很多参与者感到不满和不信任，从而影响了公司的稳定和长期发展。
裂变式股权分配方案的出现正是为了缓解传统股权分配方案的问题，它引入了裂变概念，即将公司股权按照不同的方式进行分割和分配。
这种分割和分配方式不仅可以吸引更多的优秀创业者和投资者的参与，还能够更加合理和公正地分配公司的股权，提高公司的发展速度和竞争力。
裂变式股权分配的背景引入不仅有利于公司的发展，也为投资者和创业者提供了更多的机会和选择。
三、裂变式股权分配的基本原则和具体操作裂变式股权分配方案的基本原则是公平、公正和透明。
在这个基础上，可以通过以下几个方面来确定具体的分配方式和操作流程：1. 确定参与股东的资格和要求。
参与裂变式股权分配的股东应该满足一定的条件和要求，比如具备一定的创业经验和能力，有一定的资金实力和资源，以及对公司的发展有一定的贡献和担当等。
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2017年度裂变式创业之事业部合伙人改革全套方案(专业版)1目录第一章总则 (4)第二章名词释义 (4)第三章事业合伙人机制管理机构及职责 (5)第四章事业合伙人对象与基本资格 (6)（一）愿意与项目部利润共享、风险共担者； (6)（二）认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者； (6)（三）入职时间要求 (6)第五章身股与银股管理规则 (7)第一节身股银股管理规则 (7)第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 (9)第六章项目级事业合伙人激励篇 (9)第一节身股 (9)第二节银股 (9)第七章分子公司级事业合伙人激励篇 (10)第一节身股 (10)第二节银股 (11)第八章事业部级合伙人激励篇 (11)第一节身股 (11)第二节银股 (12)第九章集团公司级事业合伙人激励篇 (12)第一节身股 (12)第二节银股 (12)第十章异动人员权益处理 (12)第十一章附则 (13)附件1《基准目标利润率》 (13)附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》 (13)附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》 (13)2第一章总则第一条为撬动员工“源动力”，提高员工工作积极性，提升组织绩效。
第二条为稳定员工，使企业内部形成良好人才梯队，为企业的后续发展提供人才保障。
第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员，以项目平台为载体，实现项目员工、集团中高层及公司共赢。
第四条让xx的奋斗者分享改革成果，激励先进、鞭策后进，树立典范。
第五条本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则；同进，制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则。
第二章名词释义第六条利润率定义（一）公司基准目标利润率：指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率；（二）项目实际结算利润率：是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的净利润率;（三）项目目标利润率：是指项目部签订《项目目标责任书》所列的目标考核净利润率。
第七条身股及银股定义“身股”又称为超额利润奖金，是指项目实际结算利润率＞项目目标利润率时且项目投资年化回报率＞18%时，项目股东会从超出目标利润部分中提取一定比例作为超额利润奖金分给项目团队和平台支持3团队。
“银股”是指事业合伙人对项目出资，按出资比例分享利润的权益。
第八条投资收益率、年化回报率及净资产收益率定义（一）投资收益率又称投资利润率（ROI），是指投资收益（税后）占投资成本的比例。
（二）年化回报率又称年化收益率，是指投资期限为一年所获得的收益率。
（三）净资产收益率又称股东权益报酬率或净资产利润率（ROE）,是净利润与平均股东权益的百分比，即税后利润除以净资产的百分比率。
第三章事业合伙人机制管理机构及职责第九条事业合伙人委员会是xx集团合伙人机制管理的最高决策机构，主要由公司高层管理人员组成，董事长为合伙人委员会主任，总裁为合伙人委员会副主任，承担以下职责：（一）确定合伙人机制原则和方向，提出总要求；（二）审查合伙人管理策略及其他各种形式的激励手段；（三）监督合伙人机制运行情况，确保合伙机制的公平、公正、保密；（四）审核事业合伙人分配、分红方案。
第十条董办作为公司事业合伙人委员会办公室系事业合伙人机制的设计与执行部门，主要承担以下职责：（一）设计合伙人机制并组织、督促开展合伙人机制的实施工作；（二）宣贯合伙人制度、政策并下发事业合伙人分配、分红方案；4（三）组织相关部门制订合伙人配套管理制度；（四）组织合伙人机制、配套管理制度的培训；（五）提供合伙人机制相关咨询和支持；（六）收集、整理、统计、分析合伙人机制实施过程中的相关资料与信息，提出改进建议。
第十一条集团财务资产中心负责项目跟投、基金定投协议起草及身股、银股的权益的核算工作。
第四章事业合伙人对象与基本资格第十二条根据集团组织层级，结合岗位、人员对公司价值产生直接影响的程度，将事业合伙人分为三类。
（一）项目级事业合伙人：自营项目部班子成员（具体由二级单位根据项目性质、特定来定义）、骨干人员及表现优秀的人员；（二）分/子公司及事业部级事业（二级单位）合伙人：分/子公司及事业部高管、部门负责人、骨干人员及表现优秀的人员；（三）集团公司级事业合伙人：集团公司高管、部门负责人、骨干人员及表现优秀的人员。
第十三条事业合伙人基本资格（一）愿意与项目部利润共享、风险共担者；（二）认同xx文化且有良好的协作、奋斗精神者；（三）入职时间要求1、项目部人员5（1）自营项目班子成员（具体由二级单位根据项目性质、特定来定义）在公司入职3个月（含）以上者。
（2)骨干人员指职级在M6/P5/A3（含）以上人且在公司工作6个月（含）以上。
2、分/子公司及事业部（二级单位）人员（1）分/子公司及事业部及总部机关人员必须在公司工作6个月（含）以上；（2）骨干人员指职级在M6/P5/A3（含）以上人且在公司工作6个月（含）以上;3、集团公司（总部）机关人员（1）总部机关人员必须在公司工作6个月（含）以上；（2）骨干人员指职级在M6/P5/A3（含）以上人员；4、岗位职级详见《职位管理体系》相关规定。
5、表现优秀员工在岗位上表现优秀且在本公司工作6个月（含）以上的员工，具体人员由各单位自己内部评定。
第五章身股与银股管理规则第一节身股银股管理规则第十四条身股和银股分配顺序按照先分身股、后分配银股的顺序进行，以优先保障员工的利益。
6第十五条事业合伙人委员会根据项目可预期利润及资金回笼情况，过程中批准提前预分配一部分身股或银股。
第十六条身股享受前提条件年度净资产收益率必须≥18%且达到目标利润，否则，不能享受身股分配权益。
第十七条身股发放时间：“一项目一结算”且项目竣工结算后工程款项全部回笼。
第十八条根据事业合伙的类别不同，银股事业合伙分别采取项目跟投及基金定投两种方式；同时，二级单位自然人股东不能参与银股合伙人的项目跟投。
第十九条银股合伙人投资比例项目股东会向全体合伙人开放的投资额占项目总投资额的比例原则上20%，其中项目级事业合伙人占12%，分子公司级事业合伙人或事业部级事业合伙人占5%，集团级事业合伙人占3%，超过上限时，报事业合伙人委员会批准。
第二十条合伙人投资限额项目股东会对各个合伙人开放投资最高、最低限额按“一项目一议”原则，由事业合伙人委员会决定；项目事业合伙人享有优先对项目跟投权利，其次是二级单位级（含分子公司及事业部事）业合伙人,最后是集团级事业合伙人；当项目跟投额度不能达标时，分子公司及事业部级事业合伙人优先，集团级事业合伙人次之。
第二十一条合伙投资期限7自交付投资款项之日起至项目结束，公司收回本项目所有结算款项。
第二十二条投资回报计算投资回报=员工出资认购金额（含配股）÷项目总股本金×项目实际收益。
第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则第二十三条管理费征缴（一）分/子公司所属项目管理费由集团公司和分/子公司各抽取项目完工结算工程款的1%作为管理费，管理费直接计入项目成本；（二）事业部所属项目管理费由集团公司抽取项目完工结算工程款的2%作为管理费，管理费直接计入项目成本。
第二十四条股本金外的资金拆借成本商务策划中确定投入资金预算（即股本金）外的资金拆借成本直接摊销进项目的整体成本中。
第二十五条税金处理企业所得税、个人所得税按照国家法律法规执行。
第六章项目级事业合伙人激励篇第一节身股第二十六条身股基数：当项目实际结算利润率＞项目目标利润率时，身股基数=（项目实际结算利润-项目目标利润）×60%；当项目实际结算利润率≤项目目标利润率时，身股基数为0。
8第二十七条身股分配对象与比例项目负责人分配比例为分配基数的50%；如设置第二负责人时，按第一负责人30%，第二负责人20%比例分配。
项目部其他人员分配比例由各分/子公司、事业部根据项目部岗位人员分工、表现提出分配方案，报事业合伙人委员会批准。
第二节银股第二十八条分红权配送公司对项目班子成员在达到项目目标利润且年化收益率≥18%时，公司按1：0.5配送分红权（即投资1股，配送0.5股的分红权），具体详见附件2《项目内部员工定向融资协议项目部版(保底)》。
第二十九条银股结算时间项目结算款全部到位后的次月进行银股权益结算、分配。
第七章分子公司级事业合伙人激励篇第一节身股第三十条根据项目类别不同，集团对二级单位设置不同的公司基准利润率。
第三十一条根据集团品牌战略发展需要，经集团董事长同意的，个别项目基准利润率可按“一项目一议的原则”办理。
第三十二条身股基数项目部实际结算利润＞项目部的目标利润公司＞基准目标利润率时，身股基数={（项目部目标利润率－公司基准目标利润率）×结算9合同额＋（项目部实际结算利润率-项目部目标利润率）×结算合同额×40%}×50%。
公司基准目标利润率＜项目实际结算利润≤项目部目标利润时，身股基数=（项目部实际结算利润率－公司基准目标利润率）×结算合同额×50% -上缴相关所得税金且剩余50%进入分/子公司股东。
项目实际结算利润≤公司基准目标利润率时，身股基数为0。
第三十三条分配对象、比例和权限第二节银股第三十四条分/子公司事业合伙人实行基金定投方式由集团奖金管理部进行投资人，即采取N个项目（仅限于二级单位所管）打包，具体基金定投规则按附件3《项目内部员工定向融资协议--X号基金版》执行。
第三十五条银股结算时间N个项目累计，在结算款全部到位后的次月进行银股权益结算、分配。
10第八章事业部级合伙人激励篇第三十六条身股享受前提条件、分配时间和基数详见第三十二条、第三十三条相关规定。
第三十七条分配对象、比例和权限第二节银股第三十八条事业部级银股规则详见第三十四条和三十五条规定。
第九章集团公司级事业合伙人激励篇第一节身股第三十九条身股基数集团公司级事业合伙人身股以项目为单位进行核算，N个项目累计。
第四十条分配对象、比例及权限1、事业部所属项目分配给总部机关人员的60%由事业部总经理提报方案，报事业合伙人委员会主任批准，另外40%由集团支配。
2、分子公司所属项目分配给总部机关人员的60%由分子公司总经理提报方案，报事业合伙人委员会主任批准，另外40%由集团支配。
11第四十一条集团级事业合伙人之银股对象集团总部机关人员及紧密合作项目派驻人员。
第四十二条集团级事业合伙人以基金定投方式由集团资金管理部进行投资，按N个项目累计银股收益。
第十章异动人员权益处理第四十三条分/子公司所管项目部员工在分享身股期内离职的，该员工身股权益划归分/子公司股东所有；第四十四条事业部所管项目部员工在分享身股期内离职的，该员工身股权益划归集团公司所有。
第四十五条项目级事业合伙人在集团内部项目间调动时，其身股银股权益按以下方法计算：（项目结算利润×所在项目工作时间÷项目总体工期时间×60%）+（项目结算利润×员工工作期间产值÷项目总产值×40%）=员工作期间利润基数。