美团网初期运营策略研究报告
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XXX 美团网初期运营策略研究报告
报告日期2016年5月18日
目录
一、研究结论 (2)
二、美团网概况 (3)
2.1公司概况 (3)
2.2盈利模式 (3)
2.3融资情况 (4)
2.4发展历程 (4)
三、美团网初期运营策略研究 (5)
3.1注重现金流平衡与成本控制 (5)
3.2把控商家质量并走差异化运营 (6)
3.3扩张步伐有节奏并适时调整 (8)
3.4注重精细化运营,构建平台服务优势 (9)
3.5培养并打磨强大的销售团队 (9)
四、附录-美团网销售话术宝典 (11)
一、研究结论
1.美团网成立于2010年3月,自2012年之后长期把持团购行业市场份额第1
名的位置。美团网的成长经历了2010年至2011年的导入期、2012年至2014年的发展期、2015年至今的成熟期等三个阶段,本文研究分析的是主要是导入期阶段的运营策略。
2.为了在千团混战中生存与发展,美团网在初期发展阶段的运营策略主要为以
下五点:
1注重现金流平衡与成本控制
一边不断融资并储备起来,另一边控制广告投入、人员数量等运营成本,保持较为健康的现金流平衡。
2把控商家质量并走差异化运营
通过品牌声誉、服务品质、诚信、接待能力等维度来筛选要合作的商家,且明文规定不予合作的品类和商家;同时坚持以本地生活服务为运营重心,在实物团购上只投放少量精力;具体落地时也注意与竞争对手形成差异化。
3扩张步伐有节奏并适时调整
前期主要通过发展代理商和收购地方小团购网站的方式进行扩张,并根据实际运营情况适时将代理商转为直营网点;分站开设上美团网看重的是城市的电商繁荣程度,根据当地的淘宝使用情况、支付宝使用情况、GDP数据、消费指数,比较后圈定了优先发展的100个城市清单。
4注重精细化运营,构建平台服务优势
在消费者端,喊出以消费者为重的口号,推出团购无忧消费者保障计划,斥资千万资金建立强大的呼叫中心。
在商家端,推出了商家半自动结款系统,优化业务合作流程,简化签约手续,减少商家的麻烦。
5培养并打磨强大的销售团队
初创时,美团网只能依靠绩效评估和快速迭代,淘汰不合格的人,把合格的人选上来。之后对销售团队组织架构进行调整,确立销售管理制度,并在业务上执行“狂拜访、狂上单”的策略,才使美团网运营步入轨道。
二、美团网概况
2.1公司概况
美团网成立于2010年3月,创始人为王兴,曾创办过人人网、饭否等平台。美团网有“美团一次,美一次”的宣传口号;愿景是为消费者发现最值得信赖的商家,让消费者享受超低折扣的优质服务;为商家找到最合适的消费者,给商家提供最大收益的互联网推广。
美团网自成立起,保持稳扎稳打的风格,自2012年之后,其营收始终处于团购行业的第一梯队,而且保持持续快速增长的态势。美团网进驻商家数量从2010年的2400多家发展到2014年的90多万家;交易额从2010年的140万突破到2014年的1.47亿元,5年时间翻了100多倍;第三方公开数据显示,截止2015年10月,美团点评在Android与IOS两大平台活跃用户数合计达到2.4亿以上。
资料显示,5年来美团在更新服务功能上做了不少工作。2010年美团上线系统自动结款功能,2011年又为解决商家售后问题成立了商服呼叫中心,2012年美团上线自主提款功能,2013年上线美团商家APP。2014年,美团更是动作不断,先是上线商家评价云标签,又成立商家服务团队,8月商家自主上单功能也上线了,开始让商家进行自主设计、发布和管理团购业务。
2.2盈利模式
美团网盈利来源有三个:佣金、差价和广告。其中佣金和差价是美团网的主要收入来源,两者相加占其收入的90%以上。
而在各业务版块中,团购仍是美团的主要收入来源,占其总营收的60%以上。美团官方宣布的2015年上半年GMV是470亿,其中,外卖42.5亿元、电影60亿元、酒店旅游71亿元、团购296.5亿元。
2.3融资情况
融资轮次融资时间风险投资方金额
天使轮2010年3月王江未知
A轮2010年9月红杉资本1200万美元
B轮2011年7月阿里巴巴、红杉资本、北极光、华登国
际共同投资
5000万美元
C轮2014年5月泛大西洋资本、红杉资本和阿里巴巴共
同投资
3亿美元
D轮2015年1月红杉资本跟投外,其他投资方未披露7亿美元
如上表所示,成立之初,美团网天使轮投资方为王江,投资金额未知;2010年9月,A轮融资获红杉资本1000万美元融资;2011年7月,B轮获阿里巴巴领投,北极光、华登国际及红杉跟投的5000万美元融资;2014年5月,C轮获泛大西洋资本领投,红杉资本和阿里巴巴跟投的3亿美元融资;2015年1月,王兴确认美团D轮融资金额为7亿美元,投资方除确认红杉资本跟投外,其他投资方未披露;并宣称美团网近2年内不考虑上市。
2.4发展历程
按企业生命周期来划分,自2010年成立以来,美团网的发展基本可以分为三个时期:
●2010年至2011年的导入期
在千团混战的环境中,本阶段美团网的主要策略是夯实自身基础,包括建立强大的呼叫中心、锤炼强大的地推团队、控制运营成本、提供差异化团购、融资储粮过冬。
●2012年至2014年的发展期
整个团购行业经过洗牌之后,淘汰了大量了竞争对手。美团网凭借前期打下的坚实基础,脱颖而出,市场份额迅速扩大,并多年蝉联行业第一名的位置。
●2015年至今的成熟期
整体行业增长空间已大不如前,获客成本不断攀升,大规模烧钱争夺市场份