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《创新管理》PPT课件

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17
标准化创造力
概念:它指创造力对解决具体问题的应用, 它可被描述为,由目标导致的创造力。
例如:一个医生只有等到他发现病人患什 么病,并找到症状的真正原因所在,才能 医治好病人
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18
探究性创造力——案例分析
销售公司销售不佳,引出第一问题,价格太高,再引出第 二个问题,成本价格太高,再引出第三个问题…
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19
探究性创造力之鱼骨图
这一方法 要求区分一个问题的症状和它的根源,这是由东
京大学石川教授提出的,它是质量周期运动的发起者。
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20
探究性创造力
比喻类比法:由不同 背景的人提出大量的想法 (随心所欲提出),由数 量过渡到质量
提出问题:怎么减少 船与水的摩擦,加快运行 速度,减少成本。
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15
创造力与创新的关系
在大多数情况下,想法与成功的创新之间的对换率是很高的, 研究表明,一般平均需要至少60个想法才能开展一项创新,很显 然,有效管理的任务之一,就是提高对换率。下图漏斗方式给我 们传达了一个重要信息,创新的成功,必须有大量想法 支持。
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创造力的三种类型
标准化创造力 探究性创造力 偶然创造力
解决问题:动物学家提出: 鲸和海豚在外皮上有粘液, 能减少摩擦,于是便启动 了一项工程,模仿粘液研
制一种高级涂料。
事实证明,邀请不同 背景 人,加入创造性
的会议是很有用的。
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21
偶尔创造力

企业管理案例-企业创新成功案例(PPT42页)

企业管理案例-企业创新成功案例(PPT42页)
在全球范围内,联想为客户提供屡获殊荣的 ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机,并配备 了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision 显示器和一系列PC附件和选件。
在中国,联想个人电脑产品的市场份额达35.2%。联 想已连续10年保持中国排名第一。
联想总部
创立之初
1984年10月17日:北京海淀区科学院南路二号, 柳传志带领10名技术人员,以20万元人民币的 启动资金,创建了联想公司的前身中国科学院 计算技术研究所新技术发展公司。
联想集团创始人 柳传志
企业传统
联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突 破的传统在今天的联想得到了延续,新联想是一个 具有全球竞争力的I、企业责任
核心价值观
成就客户—致力于客户的满意与成功 创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和 公司有影响的创新 精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
创立之时的创新

创立企业的同时进行包括技术、市场、管理、 制度方面的渐进创新。
LENOVO
2003年4月,联想集团在北京正式对外宣布启 用集团新标识"Lenovo",用"Lenovo"代替原有 的英文标识"Legend",并在全球范围内注册。 在国内,联想将保持使用"英文+中文"的标识; 在海外则单独使用英文标识。“Lenovo”是个 混成词,“Le”来自“Legend”。“novo”是一个 假的拉丁语词,从“新的(nova)”而来。
活和工作更加简便、高效、丰富多彩; 为员工:创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质
量; 为股东:回报股东长远利益; 为社会:服务社会文明进步。未来的联想将是“高科技的

电子政务与政府管理创新案例(共43张PPT)

电子政务与政府管理创新案例(共43张PPT)
• 谁是政府管理创新的主体?
– 中央政府?地方政府?
思考
• 为什么同样的改革措施在中国的效果却不 一样呢?
电子政务?
电子政务建设与政府管理创新脱节
• 当一种新的技术诞生时,人们总是寄希望于它改变 整个世界的面貌。
• 罗宾斯和威伯斯非常乐观地认为:“新技术作为解 决所有我们社会痼疾的灵丹妙药的神奇想象——提 高政治的参与度、物质享受、改善儿童教育、较好 的通讯、恢复的社区,以及你可能想到的其他任何 社会难题〞。
• 从2000年起,L街道一直在探索提升公共效劳能力的有效路径, 其焦点是加强政府公共部门间的协同水平
• 2005年,街道建立了第一个“一门〔站〕式〞中心,当时 其核心理念是要减少百姓奔波于多个部门间的烦恼,提高 行政部门间的协同水平。但客观地来看,这一时期的“一 门式〞中心只是在街道原劳动保障事务所的根底上扩大了 效劳设施的建筑面积,将其他相关为民效劳部门(如民政、 计生等业务科室)迁入而已。
1980-
信息通讯 计算机、 时代 通信
数字通 信 互联网
灵活生产、 芯片 信息产业扁平化、 美国
网络化
街道的职能
• 满足社区居民的相关需求 • 常务性日常工作 • 完成上级管理部门(包括上级业务指导部门)
布置的各项工作 • 应对一些非常规性突发事件
案例——L街道电子政务方案选择
• L街道始建于1988年10月,街道总面积1.99平方公里, 规划人口10万。总的来说,L街道是一个正在建设与开 展中的纯居住区,其居民结构在20世纪80年代末90年代 初主要以工人群体为主,最近几年居住结构有了一定的 变化,但普通市民仍是其居住结构中的主要构成局部。
问题二
问题三、假设您是街道办主任,您的选择意 见〔选2还是选1〕为什么

创新管理的精典案例课件

创新管理的精典案例课件

用户体验至上
不断创新
苹果始终将用户体验放在首位,通过 简洁、直观的设计和易用的界面,让 用户能够轻松地使用产品。
苹果不断推出新产品和技术,在设计 和功能上不断创新,以满足用户不断 变化的需求。
紧密整合硬件和软件
苹果的硬件和软件都是自主研发的, 这种紧密的整合使得产品功能更加协 调,用户体验更加一致。
特斯拉的自动驾驶技术能够实现高度自动化的驾驶功能。
03
超级充电站网络
为了解决电动汽车的充电问题,特斯拉建设了覆盖全球的超级充电站网
络。这一网络不仅提供了快速充电服务,还通过太阳能和储能技术,实
现了清洁能源的利用和储存。
02 案例二:苹果的创新之路
苹果的背景与简介
苹果公司成立于1976年,总部位于美 国加利福尼亚州库比蒂诺市,是一家全 球知名的科技公司,主要涉及电子产品
、软件和在线服务。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯和斯蒂夫·沃 兹尼亚克创建,初期以销售个人电脑为 主,逐渐发展成为全球最具影响力的科
技企业之一。
苹果公司的产品线不断扩大,包括Mac 电脑、iPhone、iPad、iPod、Apple Watch等,以及软件和服务如iOS操作
系统、App Store等。
苹果的创新战略
苹果的创新实践
01
iPhone
苹果公司发布了一系列具有影 响力的产品,其中最著名的就 是iPhone。它不仅改变了手机 行业的格局,也深刻影响了人 们的生活方式。
02
iOS操作系统
苹果公司发布了一系列具有影 响力的产品,其中最著名的就 是iPhone。它不仅改变了手机 行业的格局,也深刻影响了人 们的生活方式。
谷歌通过跨界融会不同领域的 技术和资源,创造出具有竞争

创新管理ppt课件

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创新
机会识别
跟随 同步 领先
市场领先水平
现在的能力
药材资源 提取分离技术 药理、毒理 制剂 生产加工 化学 分析
基于核心能力的战略: 实质是IN-OUTSIDE
企业核心能力的培养需要较长的时 间(有的需要十年左右),企业苦 心经营的核心能力能否适应不断变 革的环境,目前尚有争议。
核心能力有时可能成为刚性、僵化 的优势。因此,企业核心能力的理 论的全面性和实用性尚有待完善。
创新的困惑!
• 高失败率 • 高智力 • 高投入 • 高度组织
建立完善创 新系统
运用创新管 理工具
创建利于创 新的文化
把握创新真 实内涵
理解创新内 在过程
提升创新管理 实现技术创新 创造企业财富
全面、有效 寻求创新源 泉
提高创新战 略运筹水平
加强创新人 才管理
运用有效的 创新组织
不断提升创 新能力
135.4
60
40
20 1135..44
0 1995
15.79 1996
1186..14 1997
22.8 16.8
1998
162
销售额 R&D投入 R&D占销售额比重
27.8 17.2 1999
3000个原始设想
新药的创新需要 3000个原始设
想!!
300个提交讨论的思想
125个小项目 9个大的开发项目 4个重大开发项目 1。7个被市场接受 1个经济上成功
1996 年 7.04 8.07 6.89 10.62 17.95 24.99 33.03 31.30 10.08
1997 年 7.14 7.59 6.83 12.75 20.00 26.64 29.08 26.55 10.00

技术创新管理案例

技术创新管理案例

海尔创新管理模式的成功之道张时栋海尔创立于1984年,经过28年创业创新,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白色电器第一品牌。

2012年,海尔全球营业额1631亿元,利润90亿元,利润增幅是收入增幅的2.5倍。

据消费市场权威调查机构欧睿国际(Euromonitor)数据,海尔连续四年蝉联全球白色家电第一品牌;在美国波士顿(BCG)管理咨询公司发布的2012年度“全球最具创新力企业50强”中,海尔是唯一进入前十名的来自中国的企业;并且位居消费及零售类企业榜首。

以文化人,海尔的核心价值观海尔的中心大厦,从外面看方方正正,而走进大厅呈现在人们眼前的却是个圆形图案,这与海尔的方圆标志相呼应。

行圆思方,是对中国古代哲学很有研究的张瑞敏所追求的境界。

在大厦前面矗立着海尔吉祥物——海尔兄弟的雕像。

雕像的背面镌刻的就是张瑞敏的那篇有名的《海尔是海》。

——海尔应像海。

因为海尔确立了海一样宏伟的目标,就应该敞开海一样的胸怀,不仅要广揽五湖四海有用之才,而且应具备海那样的自净能力,使这种氛围里的每一个人的素质都得到提高和升华……究竟是什么样的力量才能使企业具备“自净能力”?海尔人说,是企业文化。

这是把学习看作是求“觉悟”的张瑞敏的一种“觉悟”,也是海尔所有员工的切身体会。

文化占有主导地位并且贯彻始终,这已被证实是所有出色企业的根本性特征。

张瑞敏这样描述企业文化:“企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容应该是价值观。

一般外来人员到海尔看到的通常是文化外层即海尔的物质文化。

海尔把企业文化分为三个层次,最表层的是物质文化,即表象的发展速度、海尔的产品、服务质量等等;中间层是制度行为文化;最核心的是价值观,即精神文化。

一般参观者到海尔最感兴趣的是,能不能把规章制度传授给他们,其实最重要的是价值观,有什么样的价值观就有什么样的制度文化和规章制度,这又保证了物质文化不断增长。

”那么,海尔的价值观是什么?张瑞敏的回答是“人永远是第一位的”。

创新创业案例共享储物柜ppt

创新创业案例共享储物柜ppt

使用场地
使用场地
智能储物柜的优势
高效
优点
安全
便捷化
传统储物柜的痛点
• 运营成本高,需要人力成本 • 无法实现24小时专人值守 • 顾客存放物品需要押金或者是现金 • 服务体验有待完善,储物服务多为兼职工作人员 • 刷脸开箱的方式还有可能造成数据上的泄露
共享储物柜的特色
• 线上支付,无需零钱,即时消费 • 24h自助开放,无需看管 • 占地面积小,0.5㎡就可以摆放,安放便利 • 只需要微信、支付宝即可操作 • 可以通过小程序搜索储物柜的地点,方便更快找到储物柜
这种储物柜一般都放在游乐园,游泳馆等场所, 游客可以避免条码储物柜那样的麻烦,它支持多 次开锁,但是由于钥匙体积较小,用户使用过程 中会存在丢失的风险,一旦钥匙丢失,用户面临 的就是自身财务被盗窃的风险。对于场地方而言, 管理钥匙的工作远比补充电子小票柜的耗材更费 时间。
钥匙储物柜可以多次存取,但存在被盗被复制的 风险,安全性较低,并且钥匙的造价和柜子会给 商家造成运营负担。
产品设计
重新定义寄存柜
+
互联网
寄存柜
升级改造传统寄存柜
+
物联网技术
移动支付与控制
尺寸
尺寸
产品设计-----创新点
用户
产品设计-----创新点
商家
18
按使用的时长收费:2小时以内2元,3-6小时5元 超过 6小时按一天8元计费
LBS广告
通过大数据覆盖、定置化推广、流程化引导的方式,地图页banner 链接的活动页面让超过「2200万」的用户了解到将车停放到特定地点的 福利。
④充值容易退费难,市场上众多共 享单车在下载APP注册,并且支付 押金即可找车骑用。对于用车者只 是几分钟的事情,但是企业对押金 退款却较为烦琐。

(完整版)企业创新成功案例(PPT42页)

(完整版)企业创新成功案例(PPT42页)
管理方面,建立以分 销为中心的销售体系, 建立订单——安全库存生产组织,在国内率 先实行事业部制等;
制度 方面,成立新技术发展公司,建立职工 分红股制度,以中科院计算所为基础建立联
想中央研究院。
发展中的创新
1 观念创新 2 技术创新 2 管理创新 4 将创新实力转化为行业标准
企业定位
联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全 易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地 帮助客户提高生产力,提升生活品质。
量; 为股东:回报股东长远利益; 为社会:服务社会文明进步。未来的联想将是“高科技的
联想、服务好的联想、国际化的联想”。
20世纪
1985年:推出联想汉卡及汉字操作系统、汉字应用软件。 1988年:联想式汉卡荣获中国国家科技进步奖一等奖。香港联想
成立。 1989年:北京联想集团公司成立。 1990年:首台联想微机投放市场。 1992年:联想推出家用电脑概念,“联想1+1”家用电脑投放中

上市公司 美国Raleigh、北京、新加坡 世界500强(2014年第286位) 首任:柳传志,现任:杨元庆 移动 电信和联通等
2G 3G 4G
作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售可靠的、 安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成 功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电 脑、主板、手机 、一体机电脑等商品。 自2014年4月1日起, 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团, 分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
品牌精神
高端品质、创新、国际化、企业责任
核心价值观
成就客户—致力于客户的满意与成功 创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和 公司有影响的创新 精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系

任天堂创新管理案例分析课件

任天堂创新管理案例分析课件
任天堂需要密切关注竞争对手的动态,包括他们的 产品发布、市场策略和定价策略。同时,任天堂需 要不断了解市场需求和消费者喜好,以便及时调整 自己的产品和服务。为了应对市场竞争,任天堂可 以采取差异化战略,通过提供独特的产品特性和体 验来吸引消费者。
技术发展与对策
总结词
随着技术的不断发展,任天堂需要不断更新自己的技术和产品,以满足消费者的需求和 期望。
游戏平台创新
任天堂不仅在传统的游戏机平台上有所建树,还积极探索新的游戏平台,如手机游戏和云 游戏等,以满足不同玩家的需求。
技术创新
控制器技术创新
任天堂在控制器技术方面不断创新,如Wii的体感控制器和Switch 的触摸屏控制器,这些创新使得玩家能够更加自然地与游戏互动。
图像和音效技术创新
任天堂在游戏图像和音效技术方面也进行了持续的探索和创新,为 玩家带来了更加逼真的游戏体验。
产品线概览
01 02
游戏机
Nintendo Entertainment System(NES)、Super Nintendo Entertainment System(SNES)、Nintendo 64、GameCube、Wii 、Wii U、Switch等。
游戏软件
包括《马里奥兄弟》、《口袋妖怪》、《塞尔达传说》等知名游戏系列 。
要点一
总结词
法规环境对任天堂的创新活动产生重要影响,需要遵守相 关法律法规并应对可能的政策变化。
要点二
详细描述
任天堂需要了解和遵守各个国家和地区的法律法规,特别 是与游戏内容、版权保护和数据隐私等方面相关的规定。 同时,任天堂也需要关注政策环境的变化,以便及时调整 自己的业务策略。为了应对法规环境带来的挑战,任天堂 可以采取合规性和风险管理的策略,确保自己的业务活动 符合法律法规的要求,并降低潜在的法律风险。

创新思维与创新管理ppt课件

创新思维与创新管理ppt课件

精选ppt课件
11
思维训练
1)思维训练就是对头脑智慧的训练,国外称其为智慧的体操。 2)高智商不等于高智慧,高学历不等于高智慧。 3)任何领域的成功者,都长期自觉地进行自我智慧的锤炼。 4)系统的思维训练可以大大缩短个人和团体的智慧成长周期。
精选ppt课件
12
思维训练
思维智能的训练
理解力训练、记忆力训练、观察力训练、推理力训练、思考力训练、 想像力训练、创造力训练、洞察力训练、内省力训练……
首先,她想到了要给她的搬家公司取一个便于顾客在电话簿上查找的名 字。日本的电话号码簿是按行业分类排列。在同一行业中,各个企业的排 名先后,是以企业日语名称的第一个字母按字 母顺序排列。日语的第一 个字母是“阿”,于是她把自己的公司命名为“阿托搬家中心”。这样, 她的公司便在同行业中居于首位。
精选ppt课件
思维方法的训练
创新思维训练、逻辑思维训练、辩证思维训练、系统思维训练、 形象思维训练、发散思维训练、逆向思维训练、立体思维训练……
思维应用的训练
沟通思维训练、写作思维训练、科研思维训练、管理思维训练 金融思维训练、艺术思维训练、军事思维训练、教育思维训练……
精选ppt课件
13
思维工具
1)思维工具就是实用的思维方法。 2)思维工具可以提高大脑的思维效率和思维智能。 3)思维工具有简单与复杂之分,有低级和高级之别。 4)头脑智慧的高低取决于所掌握的思维工具先进与否。
靶心
精选ppt课件
43
AB角色训练
1、A角:思考者 2、A角:确定问题(描述问题的完整背景) 3、B角:追问者(选择追问点,启发A角思路)
AB角训练可以帮助头脑内无形的思路有形化,帮助训练者 规范自己的思路,发现和矫正思维过程中存在的缺陷和问题。

《创新失败案例》课件

《创新失败案例》课件

04
创新失败案例对企业的启示
创新需要具备战略眼光和长期规划
总结词
企业在创新过程中需要有清晰、全面的战略规划和长期目标,以确保创新活动与企业发 展方向相一致。
详细描述
企业在创新之前,需要深入分析市场、技术、竞争环境等因素,制定符合企业战略的创 新计划。同时,长期规划能够确保企业在资源、人力等方面的投入具有可持续性,避免
技术不成熟
在推出新产品或服务之前,未能 充分测试和验证技术的可行性, 导致频繁出现故障或性能不佳。
技术过时
在技术快速发展的领域,未能跟 上最新的技术趋势,使得产品或 服务在市场上失去竞争力。
市场原因导致的失败
市场定位不准确
对目标市场的需求和特点了解不足,导致产品或服务与市场需求不匹配。
市场营销策略不当
盈利模式不清晰
未能明确可行的盈利模式,导致公司长期亏损或运营困难。
03
创新失败的教训与启示
重视市场调研与需求分析
总结词
在创新过程中,市场调研和需求分析是至关重要的环节,能够为创新提供明确的 方向和目标。
详细描述
通过深入了解市场需求和消费者痛点,企业可以针对性地开展创新活动,提高产 品的市场竞争力。同时,及时收集和分析市场反馈,有助于发现潜在问题并采取 相应措施,避免创新失败。
《创新失败案例》ppt课件
目录
• 引言 • 创新失败案例分析 • 创新失败的教训与启示 • 创新失败案例对企业的启示 • 总结与展望
01
引言
创新的重要性
推动经济增长
创造就业机会
创新是推动经济发展的重要动力,能 够创造新的市场需求,促进产业升级 和经济增长。
创新会催生新的行业和商业模式,从 而创造更多的就业机会,缓解就业压 力。

创新管理综合案例--中国企业职业经理人

创新管理综合案例--中国企业职业经理人
芜湖长江大桥:3条高速公路,5条铁路在此交汇;濒江近海,面向华东, 背靠华中腹地,具有良好的生产基地和物流中心条件。
优惠政策:1、国家规定的沿江开放城市的优惠政策(参照沿海开放城市 优惠政策);2、国家规定的中部地区的优惠政策(参照中国西部地区优 惠政策);3、国家、省、市对于外商投资企业的相关政策(以国家颁布 的政策法规执行);4、地方财政奖励扶持政策:来高新区投资的外来企 业,根据对地方财政的贡献情况,其每年所交纳增值税、所得税、营业 税税收的地方留存部分,在企业开业后的第1—3年由财政奖励50—80%, 第4—5年奖励25—40%。5、土地政策:按优惠的价格提供项目建设用 地;6、已建成2.4万平方米孵化大楼。
定位:1)省会城市、临江近海、承东启西;以合肥为中心的皖中地区和以 芜湖为枢纽的沿长江经济带的发展,同时加快蚌埠、淮南、淮北等资源性城 市和老工业城市的结构调整,以中心城市带动我省工业化的进程。 2)随着合宁、合武两条铁路的贯通,合肥将连接起全国六条重要干线: 南北向的京沪、京九、京广线,东西向的沪汉蓉、宁西、华东二通道。 3)按照“世界眼光、国内一流、合肥特色”,建设独具魅力的现代化大 城市的要求,规划高起点、高标准,其核心功能包括行政办公中心、商务文 化会展中心、发展的三个阶段
1. 86年:试行阶段;
2. 91年:国家首批选定27家(3个省会城 市、2个沿海城市、1个直辖市、4个国 家级旅游城市),合肥市也列在首批;
3. 90年代末期:国家级、省级、市级在全 国展开。
孵化器概念
孵化器(企业创业中心)的基本概念
高新技术孵化器为掌握具有商品化前景的高新技术成果的创 业者提供研究开发试制生产等必要条件: 1. 能提供设计、实验、加工、资本与市场支持; 2. 代理工商、税务、信贷、保险等方面业务; 3. 建立综合性、专业性咨询服务机构; 4. 为企业提供国内外技术经济信息、可行性论证、项目评估; 5. 在新产品开发方面实现“研究一代、设计一代、试制一代、生 产一代”; 6. 帮助企业制定研究开发计划和经营发展战略; 7. 培育高新技术企业。

创新型组织和创新过程管理 创新管理ppt课件

创新型组织和创新过程管理 创新管理ppt课件
35
网络环境下企业创新 组织结构趋于扁平化
传统组织的特点:表现为层级结构,层级结构的组织形式在相对稳定 的市场环境中是效率较高的一种组织形式,但外部环境的快速变化要 求企业快速应变,具备极强的适应性。而管理层次众多的层级结构所 缺少的恰恰是一种对变化的快速感应能力和适应性。
现代组织的趋势:随着现代信息技术的发展,特别是计算机管理信息 系统的出现,传统的管理幅度理论不再有效。现代网络技术和功能强 大的管理软件能够对反馈的大量信息进行快速处理,并能通过因特网 将企业的信息“集群化”,即在同一时点向所有对象传送信息,使得 企业创新组织结构的扁平化成为网络环境下的一种必然趋势。
30
新产品开发委员会
推动企业创新或完成一定的创新项目,新产品开发委员会应负责企业产品创新的全 程管理,可以是临时性的,也可以是常设性的。该委员会可由企业高层负责人,关键研 究开发人员及各职能部门代表组成,必要时开会.会议由公司总经理或常务副总经理主 持,会后由一名专职负责人督办、协调会议决议的执行情况。
优 势:
① 可以保证在产品设计阶段尽可能消除不必要的重 复工作
② 通过信息的多向流动,不同专业间可以密切合作 ,这有利于产生新的思想和概念。
14
并行和交叉组织模式管理难度体现
(一)这一模式对不同环节的开发设计人员(包括工 程技术人员、财务分析和控制人员、营销策划人员等 )的沟通和合作的要求也大大提高,需要一种高度的 协作精神;
7
创新的线性组织模式
8
线性组织模式优势
在线性组织模式中,不同的环节存在前后相连 的逻辑联系,共同组成产品创新活动系统。其中任 何一个环节的失败,都会导致整个创新活动的失败 。换句话说,产品创新活动的成功.取决于创新过 程中每个环节的成功,这一产品创新过程是国内外 理论界和企业界所普遍遵循并实践的一种常见的新 产品创新过程模式。

小米创新管理最终版课件

小米创新管理最终版课件

注重技术创新
小米注重技术创新,不断 引入新技术、新工艺,提 升产品性能和用户体验。
多元化产品线
小米的产品线涵盖了智能 手机、智能家居、物联网 等多个领域,通过多元化 发展降低经营风险。
产品设计
简洁与美观
小米产品设计追求简洁、 美观,符合现代审美观念 。
人性化交互设计
小米产品注重人性化交互 设计,方便用户使用,提 高用户满意度。
2013年,发布小米 手机4和小米路由器 。
2015年,发布小米 手机5和小米电视2。
2014年,发布小米 手机4i和红米手机。
发展历程
2016年,发布小米手机5s和小 米5c。
2017年,发布小米6和小米AI 音箱。
2018年,发布小米8系列、小 米MIX 3和小米电视4。
发展历程
01
2019年,发布小米9和红米K20系 列。
案例五:小米生态链企业孵化器
01
详细描述
02
1. 背景介绍:小米意识到需要通过孵化创业公司来推动整个生
态链的发展。
2. 市场环境:创业公司需要面对各种风险和挑战。
03
案例五:小米生态链企业孵化器
3. 创新点
小米通过生态链企业孵化器为创业公司提供资金、技术、市场等支 持。
4. 实施过程
小米生态链企业孵化器为创业公司提供全方位的支持和指导,帮助 其快速成长。
案例四:小米国际化拓展战略
3. 创新点
小米通过深入研究海外市场,推出符合当地用户需求的产品。
4. 实施过程
小米在海外市场推出了一系列具有竞争力的产品,并通过合作伙 伴建立当地的销售渠道和售后服务网络。
5. 成果与影响
小米成功进军海外市场,成为全球知名的科技公司之一。
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北京中关村科技园
起源于20世纪80年代初的“中关村电子一条街”,1988年经国务院 批准成为我国第一家高科技园区。
园区建设(一区多园):海淀园、丰台园、昌平园、电子城科技园、 亦庄科技园、德胜园和健翔园在内的一区多园的国家级高新技术产业 开发区。
清华大学、北京大学等高科院校39所; 中国科学院为代表的各级各类的科研机构213家,其中国家工程中心
新企业 孵化器的模型概念
输入
孵化器的隶属
政府/大学/非赢利机构/私人
结果
企业家 创业者 资金 管理 技术
新企业孵化器
经济发展 技术多样化
利润 派生公司 产品成功
Hale Waihona Puke 文书工作 行政管理 商务体系 基础设施
办公场所
支持体系
国外高技术孵化器十大要素
1)简明的计划、目标、政策、步骤; 2)依靠一所大学; 3)企业家网络; 4)当地的商务经验; 5)企业家教育; 6)获取财政和资本; 7)选择承租公司; 8)合适的财政支持; 9)对成功的理解; 10)社区支持。
中国企业职业经理人
创新管理综合案例
主讲人:王毅 安徽管理发展中心高级工程师
国家一级高级职业指导师 2008年11月.池州
创新管理综合案例(经济技术开发区)
经济技术开发区的产生和发展
1986年5月10日,国务院以“国函(1988)74号文”批复了北京市新技术 产业开发实验区暂行条例。以后全国各地自办了一批高新技术开发区。
85年7月,我国第一个科技工业园; 91年(27家):沿海城市(珠三角)、省会城
市、直辖市、国家级旅游城市; 92年(开发浦东):长三角、上海一小时经济
高新技术开发区要有特殊的小气候,形成新技术成果商品化的重要基地, 具有向传统产业扩散高技术的辐射源。在工商、税务、财政、金融、国 际合作交流、外贸、进出口等方面形成高效的综合服务。
开发区发展的三个阶段
1. 86年:试行阶段;
2. 91年:国家首批选定27家(3个省会城 市、2个沿海城市、1个直辖市、4个国 家级旅游城市),合肥市也列在首批;
加拿大北硅谷
类似于美国硅谷,高新技术的中小公司林立, 主要集中在渥太华郊区的一些大城市,号称北 硅谷。虽然高新技术产业兴起的历史并不长, 但加拿大联邦政府执行以高新技术产业为先导 来带动其他工业的政策,给高新技术以财力支 持,大力扶持高新技术产品的开发和应用,逐 步形成一支富有竞争力的高技术网络群体。形 成以科研、教学、生产网络为基础的高新技术 综合开发区。
美国硅谷
硅谷是美国乃至世界电子工业中心,其半导体 集成电路、计算机、军事电子设备的制造和研 究居世界领先地位,电子工业占世界的1/4。
在美国旧金山郊区从斯坦福大学开始,沿着 101和208 高速公路的狭长地带展开,密集着 八千多家大大小小的企业,数十所大学环绕。 利用原有工业基础自发形成的高技术研究生产 聚集带。是以知识、技术、人才的高度集中, 和科研、教育、生产融为一体的高技术工业区。
中国高新技术开发区
定义:利用原有工业基础自发形成的高新技 术研究生产聚集带。是以知识、技术、人才 的高度集中,和科研、教育、生产融为一体 的高技术工业区。
1. 北京中关村 2. 深圳科技工业园(开发珠三角) 3. 天津泰达(TEDA) 4. 上海浦东(开发长三角) 5. 安徽:合肥、芜湖、安庆、池州
3. 90年代末期:国家级、省级、市级在全 国展开。
孵化器概念
孵化器(企业创业中心)的基本概念
高新技术孵化器为掌握具有商品化前景的高新技术成果的创 业者提供研究开发试制生产等必要条件: 1. 能提供设计、实验、加工、资本与市场支持; 2. 代理工商、税务、信贷、保险等方面业务; 3. 建立综合性、专业性咨询服务机构; 4. 为企业提供国内外技术经济信息、可行性论证、项目评估; 5. 在新产品开发方面实现“研究一代、设计一代、试制一代、生 产一代”; 6. 帮助企业制定研究开发计划和经营发展战略; 7. 培育高新技术企业。
41个,重点实验室42个; 国家级企业技术中心10家; 产业结构:电子技术、新医药及生物工程、光机电一体化、新材料与
新能源; 功能定位:高新技术、产学研联合体、孵化器、高新技术产业区; 园区内还有风景如画的颐和园、圆明园、香山等历史名胜和自然风景
区,非常适宜人的工作、生活、居住。
深圳科技工业园(开发珠三角)
国外高新技术园区简介
日本筑波科学城 美国斯坦福科学园 美国硅谷 加拿大北硅谷
日本筑波科学城
在首都附近兴建的科学城,平衡发展 产学住而形成的城镇,以发展高新技 术产业。特点:以已有的大学和研究 机构为核心,主要从事研究和中试, 一般不进行纯商业生产。
美国斯坦福科学园
与大学紧密联系,吸引了麻省理工学院 孵化出来的大批高新技术企业,形成对 大学和地方工业都有利的社区。特点: 以大学为中心发展起来的高技术工业园 是一种研究开发与工业生产联合体。特 点是地处大学附近,风景宜人,环境幽 美,颇象公园,有良好的设施和环境吸 引科研机构和工业企业,进行高技术工 业生产。
1991年3月6日国务院决定在各地已建立的高新技术产业开发区中再选定 一批作为国家高新技术产业开发区,一共定了27个,即北京、武汉、南 京、沈阳、天津、西安、成都、威海、中山、长春、哈尔滨、长沙、福 州、广州、合肥、重庆、杭州、桂林、郑州、兰州、石家庄、济南、上 海、大连、深圳、厦门、海南。
1991年3月国家科委颁发了“国家高新技术产业开发区高新技术企业的 认定条件和办法”,在海关关税、税收、货物进出口、信贷资金、产品 定价、商务出国、招收职工等方面享有优惠政策。
(续表一)
截止到1990年,全国已有30个高技术孵化器 (创业服务中心)。其中80%在高新技术开发 区。据对24个中心的调查,培育了320个高 技术企业(如:合肥高新技术开发区)。
截止到1991年,北美有企业孵化器物500个; 培育着25,000个小企业,每年有22%的企 业从孵化器迁出;据统计,未经孵化的新建 小企业5年内破产的为80%,经孵化器培育 的企业仅有14-20%破产。
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