项目管理案例分析PPT
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工程项目管理案例分析PPT
• b, on-line data cleared fine after clearing the system can work, you need to do testing.
• c, before the on-line ready for training-related jobs, training manuals, training programs.
06
理，有客户对需求进行变更时才有话语权，可
以对项目的进度进行有效的控制。
Customer needs analysis, needs analysis in place there are many ways to the cause behind the increase, the duration of the affected, two major events in the planning phase of the project need to do a good job
单击此处添加副标题
工程项目管理案 例分析
演讲人姓名
项目管理的要素中项目的进度和时间一直成为项目的主经约束和管理要求，一个项目能否按预计的时间 计划上线通常会成为项目成功的主要标志之一，做为项目的管理者（项目经理）对项目的把控是项目管 理工作的重中之重，影响一个项目进度的主要表现在以下几点：
Project management elements of the project progress and time have become the main by the constraints and management requirements of the project, a project can be the expected time to plan on the line usually becomes one of the main sign of the success of the project as a project manager (project Manager) on the project to control the most important task of project management, the impact of a project schedule in the following points:
• c, before the on-line ready for training-related jobs, training manuals, training programs.
06
理，有客户对需求进行变更时才有话语权，可
以对项目的进度进行有效的控制。
Customer needs analysis, needs analysis in place there are many ways to the cause behind the increase, the duration of the affected, two major events in the planning phase of the project need to do a good job
单击此处添加副标题
工程项目管理案 例分析
演讲人姓名
项目管理的要素中项目的进度和时间一直成为项目的主经约束和管理要求，一个项目能否按预计的时间 计划上线通常会成为项目成功的主要标志之一，做为项目的管理者（项目经理）对项目的把控是项目管 理工作的重中之重，影响一个项目进度的主要表现在以下几点：
Project management elements of the project progress and time have become the main by the constraints and management requirements of the project, a project can be the expected time to plan on the line usually becomes one of the main sign of the success of the project as a project manager (project Manager) on the project to control the most important task of project management, the impact of a project schedule in the following points:
软件项目管理与案例分析报告PPT(共35页)
软件项目管理与案例分析
Ground Rules
期许及要求
• 提出自己的看法或意见，在课堂里应该是完全公开的 keep an open mind and say your own opinion
• 参与者不应将别人的发言带出室外，以引起不必要的负面影响 don`t be intimidated and you should be exempted
项目与软件项目的概念
• 独特的产品或服务 – 项目所产生的产品或服务是独一无二的（包括合同的签订人、位置 等方面的信息） – 对于批量生产的商品（例如空调或冰箱）则不具备独特性，而例如 北京联通计费项目则具有独特性 – 咨询和会计审计服务
项目与软件项目的概念
以下哪些是项目呢？
• 上课
• 野餐活动
KPMG Lockheed Martin Motorola Northrop Grumman Pacific Bell Q-Labs Raytheon Reuters Rockwell Collins SAIC Software Productivity Consortium Sverdrup Corporation TeraQuest Thomson CSF TRW
• 生活中的项目 – 生日聚会 – 野餐活动 – 集体婚礼
• 社会中的大项目 – 微软的操作系统 – 阿波罗计划 – 神州飞船计划
项目管理的概念
• 项目管理的定义 项目管理是以项目为对象，通过使用知识、技能、工具
和方法来组织、计划、实施并监控项目，使之满足项目目 标需求的过程。
硬技能 Samples （计划、 跟踪、控制、报告）
1.1 项目与软件项目的概念
项目定义和特征
——项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临 时性的努力。特征：
Ground Rules
期许及要求
• 提出自己的看法或意见，在课堂里应该是完全公开的 keep an open mind and say your own opinion
• 参与者不应将别人的发言带出室外，以引起不必要的负面影响 don`t be intimidated and you should be exempted
项目与软件项目的概念
• 独特的产品或服务 – 项目所产生的产品或服务是独一无二的（包括合同的签订人、位置 等方面的信息） – 对于批量生产的商品（例如空调或冰箱）则不具备独特性，而例如 北京联通计费项目则具有独特性 – 咨询和会计审计服务
项目与软件项目的概念
以下哪些是项目呢？
• 上课
• 野餐活动
KPMG Lockheed Martin Motorola Northrop Grumman Pacific Bell Q-Labs Raytheon Reuters Rockwell Collins SAIC Software Productivity Consortium Sverdrup Corporation TeraQuest Thomson CSF TRW
• 生活中的项目 – 生日聚会 – 野餐活动 – 集体婚礼
• 社会中的大项目 – 微软的操作系统 – 阿波罗计划 – 神州飞船计划
项目管理的概念
• 项目管理的定义 项目管理是以项目为对象，通过使用知识、技能、工具
和方法来组织、计划、实施并监控项目，使之满足项目目 标需求的过程。
硬技能 Samples （计划、 跟踪、控制、报告）
1.1 项目与软件项目的概念
项目定义和特征
——项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临 时性的努力。特征：
软件项目管理案例分析之范围管理(课堂PPT)
面对项目在范围管理上出现的混乱局面，刘工应该如何处理呢？ 2
2020/4/23
解决方案一
与用户高层的沟通，加强对用户领导及业务骨干的培 训，使其了解ERP系统开发的要求和流程，使相关人 员重视、参与、支持这项工作；
完善组织机构，由用户的业务骨干以适当形式参加项 目工作，明确其职权，使其在范围界定、需求确认方 面有一定的权威性，与项目团队共同弥补前期工作的 不足;
5. 根据三方会议甲方定下来的最迟上线时间，估算项目本期最多能够完成哪些需求。
评估剩余需求是否可以有足够的费用来采用加班加人完成。若不能完成，则需要再
次真诚的与甲方主管领导沟通，希望能够采用二期方式，或者上线之后（验收之前）
增加投资的方式来完成项目。
4
2020/4/23
案例二
陈嘉恒为某系统集成公司项目经理，负责某国有企业信息化项目的 建设。
3. 找甲方主管领导沟通，明确自己本次来的目的是为了改善项目实施，简要的汇报 当前问题，希望得到支持。找甲方领导申请召开三方会议。明确甲方、乙方和监理 方的相关人员，主管领导要到场。
4. 三方会议，明确以下几个内容： 4.1 建立变更控制委员会，制定变更控制流程； 4.2 建立沟通机制，尤其是重要的项目干系人。例如，每周除项目组例会之外，邮件 抄送项目进展情况给各位重要项目干系人，定期给甲方领导汇报； 4.3 明确项目范围； 4.4 展示项目组前期成果，给出项目组整理好的带有工时估算的需求清单。明确原则 上不再接受新增需求，有重要新增需求走项目变更流程。现有存在疑问的需求，由 项目组组织专题调研会议，形成统一的思想，定下来之后，若又有不同的声音，则 走项目变更流程； 4.4 甲方需明确能承受的上线时间点； 4.5 会后出会议纪要，发送给各位与会人员。
2020/4/23
解决方案一
与用户高层的沟通，加强对用户领导及业务骨干的培 训，使其了解ERP系统开发的要求和流程，使相关人 员重视、参与、支持这项工作；
完善组织机构，由用户的业务骨干以适当形式参加项 目工作，明确其职权，使其在范围界定、需求确认方 面有一定的权威性，与项目团队共同弥补前期工作的 不足;
5. 根据三方会议甲方定下来的最迟上线时间，估算项目本期最多能够完成哪些需求。
评估剩余需求是否可以有足够的费用来采用加班加人完成。若不能完成，则需要再
次真诚的与甲方主管领导沟通，希望能够采用二期方式，或者上线之后（验收之前）
增加投资的方式来完成项目。
4
2020/4/23
案例二
陈嘉恒为某系统集成公司项目经理，负责某国有企业信息化项目的 建设。
3. 找甲方主管领导沟通，明确自己本次来的目的是为了改善项目实施，简要的汇报 当前问题，希望得到支持。找甲方领导申请召开三方会议。明确甲方、乙方和监理 方的相关人员，主管领导要到场。
4. 三方会议，明确以下几个内容： 4.1 建立变更控制委员会，制定变更控制流程； 4.2 建立沟通机制，尤其是重要的项目干系人。例如，每周除项目组例会之外，邮件 抄送项目进展情况给各位重要项目干系人，定期给甲方领导汇报； 4.3 明确项目范围； 4.4 展示项目组前期成果，给出项目组整理好的带有工时估算的需求清单。明确原则 上不再接受新增需求，有重要新增需求走项目变更流程。现有存在疑问的需求，由 项目组组织专题调研会议，形成统一的思想，定下来之后，若又有不同的声音，则 走项目变更流程； 4.4 甲方需明确能承受的上线时间点； 4.5 会后出会议纪要，发送给各位与会人员。
港珠澳大桥项目管理案例分析PPT教案
内地 最长寿
120年使用寿 命。内地大桥 一般使用寿命 都是五六十年 ，而港珠澳大 桥设计使用寿 命是120年， 建成后可抗八 级地震。
世界 最长
港珠澳大桥全 长约50公里 ，跨海逾35 公里，主体工 程“海中桥隧 ”长35.578 公里，建成后 成为世界最长 的跨海大桥。
第5页/共12页
世界 最难
208公顷），香港口岸位于香港机场东北角填海区（填海面 积约113公顷） 。
▪ （3）香港连接线、珠海连接线、澳门连接线： ▪ 珠海接线长13.89 km；香港接线长12.6 km，；澳门接线为
连接到明珠附近的新填海区，长约200m。
第3页/共12页
1.3 项目主体内容
第4页/共12页
1.4 工程亮点
港珠澳大桥主 体工程包括 6648米海底 隧道。大桥主 体工程中的海 底隧道和人工 岛部分，其施 工技术难度在 目前世界上是 首屈一指的。
2.1 存在的问题
十年工程造价多级跳
2003年 建设估算
186亿
2006年 项目规划
684亿
2013年 全面施工 1300亿
2009年 官司阻挠工程
904亿
第6页/共12页
港珠澳大桥项目管理案例分析
会计学
1
1.1 工程简介
港珠澳大桥 是一座建设中 的跨海大桥， 连接香港大屿 山、澳门半岛 和广东省珠海 市，于2009年12 月15日正式动 工。
▪ 这座连接香港、澳门和珠海的跨海大桥全长接近50公里
，主体工程长度约35公里，包含离岸人工岛及海底隧道，工
程完工后将会形成“三小时生活圈”，缩减穿越三地的时间
14工程亮点内地最长寿世界最长世界最难21存在的问题十年工程造价多级跳2013年全面施工1300亿2009年官司阻挠工程904亿2006年项目规划684亿2003年建设估算186亿22香港侧施工因环保被逼停??2010年1月香港66岁老太朱绮华提起诉讼认为造价逾700亿港元的港珠澳大桥没有评估臭氧二氧化硫及悬浮微粒的影响因而不合理也不合法
项目管理案例分析课件PPT(共 32张)
• 在越狱的整个过程中，我们可以看到迈克尔·斯科菲尔德近 乎完美的计划，对项目过程的执行力，对项目干系人的控制 力，以及对于项目风险的把握和及时变更的能力等。从各方 面来说，迈克尔·斯科菲尔德是一个成功的项目经理，他的 学识、冷静、自信和坚定，以及对于越狱这个目标的缜密计 划，使得他获得了他人的信赖。而他也利用这样的信任和依 赖，巧妙地周旋于各个干系人之间。最终以他出色的资源协 调能力，成功地完成越狱计划。
Project Management
• （4）时间管理：整个越狱过程中的重要性，有时需要精确到秒 的地步。狱警要定时巡查，所以每次去探路用的时间必须精确计 算。同样给地下管道放水，事先需要计算管道的尺寸，大小和水 流量，保证水能够在相对精确的时间放满到合适的位置。越狱过 程中每一个环节也需要精确计算，保证没有延迟。所有这些时间， 迈克尔都事先进行了测量或者规划。在真正的计划实施过程中也 可以看到时间的紧迫，由于萨拉·唐科里迪的紧张，忘记在放风 前将水箱的螺丝拧下，造成项目延期5分钟，以及到后面D·B库珀 尔的突然倒下也拖延了一定的时间，其结果就是险些令迈克尔越 狱失败。从迈克尔的时间管理中可以看到，他在执行每一步计划 中都是有逻辑、有条理、有序列的，这就是项目时间管理中的活 动排序，确定各计划活动之间的依赖关系，并进行活动资源的估 算，也就是对完成计划活动所需资源和时间的计算。随后才会有 明确的进度表，并且为每一个活动，规定时间节点，以便于对项 目执行过程中的时间消耗进行监控，否则迈克尔在苏克雷忘记拧 下水箱螺丝后，是无法评估到项目延期5分钟。如果项目经理对 于项目的执行进度状况没有一个清醒的量化值时，那么这个项目 多数情况下很难保证按时完成。或者可以按时完成，但是会造成 资源闲置的浪费，增加项目的成本风险。
Project Management
Project Management
• （4）时间管理：整个越狱过程中的重要性，有时需要精确到秒 的地步。狱警要定时巡查，所以每次去探路用的时间必须精确计 算。同样给地下管道放水，事先需要计算管道的尺寸，大小和水 流量，保证水能够在相对精确的时间放满到合适的位置。越狱过 程中每一个环节也需要精确计算，保证没有延迟。所有这些时间， 迈克尔都事先进行了测量或者规划。在真正的计划实施过程中也 可以看到时间的紧迫，由于萨拉·唐科里迪的紧张，忘记在放风 前将水箱的螺丝拧下，造成项目延期5分钟，以及到后面D·B库珀 尔的突然倒下也拖延了一定的时间，其结果就是险些令迈克尔越 狱失败。从迈克尔的时间管理中可以看到，他在执行每一步计划 中都是有逻辑、有条理、有序列的，这就是项目时间管理中的活 动排序，确定各计划活动之间的依赖关系，并进行活动资源的估 算，也就是对完成计划活动所需资源和时间的计算。随后才会有 明确的进度表，并且为每一个活动，规定时间节点，以便于对项 目执行过程中的时间消耗进行监控，否则迈克尔在苏克雷忘记拧 下水箱螺丝后，是无法评估到项目延期5分钟。如果项目经理对 于项目的执行进度状况没有一个清醒的量化值时，那么这个项目 多数情况下很难保证按时完成。或者可以按时完成，但是会造成 资源闲置的浪费，增加项目的成本风险。
Project Management
项目管理案例分析
J J J J
C F C
S S S
J J J J J
6.人力与资源使用计划
• 针对项目的工作分解结构，估计每一工作 的工作量及工作时间，制定项目各项工作 的人力资源需求计划。
6.人力与资源计划表
任务名称 资源名称 工作量（工时）资源数量（人）工期（周） 111技术调研 设计师 320 2 4 112总体方案 设计师 320 2 4 113初步设计 设计师 1120 7 4 121电路板设计 设计师 640 4 4 122电路板制作 设计师 480 4 3 123电路板调试 设计师 640 4 4 124结构设计加工 设计师 640 2 8 125软件设计 设计师 960 3 8 126软件调试 设计师 960 3 8 131电路板设计 设计师 640 4 4 132电路板制作 设计师 320 4 2 133电路板调试 设计师 960 4 6 134结构设计加工 设计师 600 3 5 135软件设计 设计师 960 3 8 136软件调试 设计师 960 2 8 141电路设计 设计师 480 4 3 142电路调试 设计师 800 4 5 151系统联机调试、整改 设计师 2240 7 8 152样机测试、整改 设计师 720 3 6 153设计文件制作 设计师 960 4 6 160项目管理 管理人员 1600 1 40
8.制定项目网络计划 (2)
9.成本分析
• 按照项目的执行周期描述项目的成本曲线 和累积成本曲线，并结合项目的执行情况 进行项目成本费用的分析，制定项目的进 度与费用控制计划。
人力资源分布图
14 12 10 8 6 4 2 第1周 9 17 25 33 41 0
9. 成本费用分析(1)——工程预算成本
任务名称 资源名称 111技术调研 设计师 112总体方案 设计师 113初步设计 设计师 121电路板设计 设计师 122电路板制作 设计师 123电路板调试 设计师 124结构设计加工 设计师 125软件设计 设计师 126软件调试 设计师 131电路板设计 设计师 132电路板制作 设计师 133电路板调试 设计师 134结构设计加工 设计师 135软件设计 设计师 136软件调试 设计师 141电路设计 设计师 142电路调试 设计师 151系统联机调试、整改 设计师 152样机测试、整改 设计师 153设计文件制作 设计师 160项目管理 管理人员 工时 人数 工期/周 320 2 4 320 2 4 1120 7 4 640 4 4 480 4 3 640 4 4 640 2 8 960 3 8 960 3 8 640 4 4 320 4 2 960 4 6 600 3 5 960 3 8 960 2 8 480 4 3 800 4 5 2240 7 8 720 3 6 960 4 6 1600 1 40 人力费 材料等费 总费用 12800 1000 13800 12800 10000 22800 44800 70000 114800 25600 5000 30600 19200 20000 39200 25600 10000 35600 25600 30000 55600 38400 1000 39400 38400 1000 39400 25600 5000 30600 12800 15000 27800 38400 10000 48400 24000 1000 25000 38400 1000 39400 38400 40000 78400 19200 5000 24200 32000 20000 52000 89600 5000 94600 28800 3000 31800 38400 1000 39400 64000 5000 69000
工程项目资金管理案例分析.ppt
17
北京建筑大学经济与管理工程学院
供应链银行合作伙伴关系建立机制
在整个大经济环境中，银行的资金资源是有限的。如何运 用融资产品加深与银行的合作，尽可能整合资源，打造以集团 为平台的供应链，并进行推广，获取更多的银行资源是供应链 融资进行的关键问题。 所以，我们应该与有能力的银行深入开 展合作，建立长期有效的合作关系。
自2008年全球金融危机爆发以来，国家从稳健的货币政策转 向紧缩的货币政策，信贷融资总量受限。2011央行连续大动作， 三次加息七次提准，企业融资环境不断恶化。在此严峻形势下建 筑施工企业如何发挥自身行业优势，创新融资思路，另辟新的融 资渠道，就显得尤为重要。
3
北京建筑大学经济与管理工程学院
【案例内容】
（2） 伙伴培育：供应商合作伙伴的开发核心是提高供应链的
绩效，弥补供应商可能存在的能力缺陷，开发供应商的融资潜力，
提高供应商合作能力以及整个供应链的竞争力。
（3）伙伴关系维持与后评估：
在供应链伙伴关系维持过程中，适时地对合作关系和合作过
程进行评估，以提高合作效率。核心企业与供应商双方就合作中
存在的问题及不足相互协调，以便在进一步的合作中改进。
合
作 年
衡量供应商的合作支持度
限
财务 状况
衡量供应商企业的组织柔性
16
北京建筑大学经济与管理工程学院
1 供应商评分表
2 评分规则
序号
指标
分 数
打 分
备注
1
产品性价比 30
2
供货能力 15
3
交货时间 20
4
合作年限 15
5 财务状况 20
总评分
100
（1）A+级：指综合得分在90分以上的供应商，具有 长期良好的合作关系，且无违约情况。 （2）A级： 指综合得分在80分以上90分以下的供应 商，具有长期稳定的合作关系，且无违约情况。 （3）B+级：指综合得分在70分以上80分以下的供 应商，具有稳定的合作关系，且无违约情况。 （4）B级：指综合得分在60分以上70分以下的供应 商，能通过适当方式来通过合作达到共赢局面。 （5）C+级： 指综合得分在50分以上60分以下的供 应商，具有一定合作意向和可能。 （6）C级：指综合得分在50分以下的供应商，完全 没有合作的可能。
北京建筑大学经济与管理工程学院
供应链银行合作伙伴关系建立机制
在整个大经济环境中，银行的资金资源是有限的。如何运 用融资产品加深与银行的合作，尽可能整合资源，打造以集团 为平台的供应链，并进行推广，获取更多的银行资源是供应链 融资进行的关键问题。 所以，我们应该与有能力的银行深入开 展合作，建立长期有效的合作关系。
自2008年全球金融危机爆发以来，国家从稳健的货币政策转 向紧缩的货币政策，信贷融资总量受限。2011央行连续大动作， 三次加息七次提准，企业融资环境不断恶化。在此严峻形势下建 筑施工企业如何发挥自身行业优势，创新融资思路，另辟新的融 资渠道，就显得尤为重要。
3
北京建筑大学经济与管理工程学院
【案例内容】
（2） 伙伴培育：供应商合作伙伴的开发核心是提高供应链的
绩效，弥补供应商可能存在的能力缺陷，开发供应商的融资潜力，
提高供应商合作能力以及整个供应链的竞争力。
（3）伙伴关系维持与后评估：
在供应链伙伴关系维持过程中，适时地对合作关系和合作过
程进行评估，以提高合作效率。核心企业与供应商双方就合作中
存在的问题及不足相互协调，以便在进一步的合作中改进。
合
作 年
衡量供应商的合作支持度
限
财务 状况
衡量供应商企业的组织柔性
16
北京建筑大学经济与管理工程学院
1 供应商评分表
2 评分规则
序号
指标
分 数
打 分
备注
1
产品性价比 30
2
供货能力 15
3
交货时间 20
4
合作年限 15
5 财务状况 20
总评分
100
（1）A+级：指综合得分在90分以上的供应商，具有 长期良好的合作关系，且无违约情况。 （2）A级： 指综合得分在80分以上90分以下的供应 商，具有长期稳定的合作关系，且无违约情况。 （3）B+级：指综合得分在70分以上80分以下的供 应商，具有稳定的合作关系，且无违约情况。 （4）B级：指综合得分在60分以上70分以下的供应 商，能通过适当方式来通过合作达到共赢局面。 （5）C+级： 指综合得分在50分以上60分以下的供 应商，具有一定合作意向和可能。 （6）C级：指综合得分在50分以下的供应商，完全 没有合作的可能。
项目管理案例分析课件PPT(共 37张)
（7）审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工 程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关 政府部门的审批；
（8）审核施工设计是否有足够的深度，是否满足要求， 确保施工进度计划的顺利进行；
（9）对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能， 并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询 报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。
投资控制
采用的基本工作原理是动态控制原 理，即采用计算机辅助的手段，在项目 设计的各个阶段，分析和审核投资计划 值，并将不同阶段的投资计划值和实际 值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时， 分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施， 使项目设计在确保项目质量的前提下， 充分考虑项目的经济性，使项目总投资 控制在计划总投资范围以内。
（1） 建立设计阶段工程信息的编码体系；
（2） 建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；
（3）进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整 理和存档；
（4）运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业 主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表 和报告；
（5）协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；
项目管理组织结构图
业主
设计合作体
土
方
工
程
别主游 总 墅副泳 体
单 位
区楼馆 规
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ设设设 划
计计计 设
单单单 计
位位位 单
位
专
施工总包单位
业
施
工
单土设装 材 位建备饰 料
施安施 设
工装工 备
单单单 采
位位位 购
项目管理任务
本项目管理方案是对项目 设计阶段进行投资、质量、 合同、信息、组织协调六方 面的控制,以及甲供材料设备 招标管理。
（8）审核施工设计是否有足够的深度，是否满足要求， 确保施工进度计划的顺利进行；
（9）对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能， 并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询 报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。
投资控制
采用的基本工作原理是动态控制原 理，即采用计算机辅助的手段，在项目 设计的各个阶段，分析和审核投资计划 值，并将不同阶段的投资计划值和实际 值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时， 分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施， 使项目设计在确保项目质量的前提下， 充分考虑项目的经济性，使项目总投资 控制在计划总投资范围以内。
（1） 建立设计阶段工程信息的编码体系；
（2） 建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；
（3）进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整 理和存档；
（4）运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业 主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表 和报告；
（5）协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；
项目管理组织结构图
业主
设计合作体
土
方
工
程
别主游 总 墅副泳 体
单 位
区楼馆 规
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ设设设 划
计计计 设
单单单 计
位位位 单
位
专
施工总包单位
业
施
工
单土设装 材 位建备饰 料
施安施 设
工装工 备
单单单 采
位位位 购
项目管理任务
本项目管理方案是对项目 设计阶段进行投资、质量、 合同、信息、组织协调六方 面的控制,以及甲供材料设备 招标管理。
最新工程项目案例分析教学讲义ppt
施工项目管理需要做什么？
施工准备阶段：
开工申请报告
施工现场准备
编制施工组织设计 编制施工项目管理规划
组建项目经理部
施工项目管理需要做什么？
施工阶段：
1、按照施工组织设计进行施工并对施工项目目标 进行控制。 2、对施工生产要素进行科学管理。 3、进行施工项目合同管理。 4、进行施工项目信息管理。 5、做好组织协调工作。
要
素
动态管理
有效地计划、组织、 控制，寻求平衡
利用资源
提高项目管理综合效 益，促进整体优化
施工企业的工作管理
具体分解：
进度 控制
项目管理 过程
组织 协调
质量 控制
Text in here
费用 控制
Text in here
Text in
h信ere 息 管理
合同 管理
工程概况：
地块整体略呈矩形，占地面积约4618平方 米。大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中
项目管理工作的范围和内容
实施 阶段 工作 任务
投资 进度 质量 合同 信息 组织 控制 控制 控制 管理 管理 协调
设计阶段 是 是 是 是 是 是
施工阶段 是 是 是 是 是 是
项目管理组织结构图
业主
业主代表 项目总承包单位总负责人
业主代表办公室
项目总承包单位 总负责人办公室
设计阶段项目经理 项目经理助理
计算机应用技术，包括数据库、预测分析、 网络技术运用 学习和掌握一般经营预测、决策、控制的 方法
施工企业的工作管理
人才培训
建筑经济
施工技术 计算机运用
法律法规 市场经营 社会公共关系
施工企业的工作管理
优化配置
项目管理：质量改善案例DMAICPPT幻灯片
更换长弹簧，接触良好
C 管理&推广
效果确认
改善效果
1）减少由于电源接触不良导致箱体在抽空过程中出现断电现 象，加强抽空效果，减少抽空不良
二分厂精益QC
精益变革 赢战未来 全员参与 共创辉煌
page 14
改善事例 四
D定义
M测量
A 分析
I 改善
C 管理&推广
方案导出 方案实施
工位
管道 吹污
改善者
贺洪明 林文锋
200
不良数
70.0%
累积不良率
60.0%
150
50.0%
40.0% 100
30.0%
50
20.0%
10.0%
0
0.0%
结霜不均
不制冷
管折
制冷不合格 无停机点（cn） 回气管结霜
本月后续事项：对策标准化、水平展开
下期改善点现状调查
下期重点改善：结霜不均、安检不良
改善目标：结霜不均下降30%；安检不良下降
-20.45%
现状调查 目标设定
二分厂精益QC
11月性能不良改善目标
改善周期：
4.4%
10-11～11-30日；
3.5%
2.0%
本期目标：3%以下 质量改善以一个月
为PDCA循环改善，每
10月
11月 最终
月设定改善目标。
不良
目标 目标
精益变革 赢战未来 全员参与 共创辉煌
page 3
二分厂精益QC
二分厂精益QC
精益变革 赢战未来 全员参与 共创辉煌
page 8
工程流程图分析
D定义
M 测量
A 分析
项目管理系统(IPD)PPT课件
案例总结
IPD在服务业中能够优化服务资源配置，加强部门间的沟 通和协作，提高服务质量和客户满意度，增强企业的市场 影响力。
政府及公共部门IPD案例
01
案例名称
某城市政府IPD项目
02 03
案例描述
该市政府通过引入IPD项目管理系统，实现了跨部门、跨领域的协同管 理和服务提供，提高了政府工作效率和公共服务质量，增强了市民的满 意度。
跨部门协作的强化
组织结构的变革将促使IPD更加注重跨部门、跨领域的协作，以提高项目执行效率。
企业文化建设与IPD的融合
通过建设符合组织特点的企业文化，可以增强员工的归属感和凝聚力，从而提升项目管理 效果。
数据安全与隐私保护的挑战
数据加密与安全存
储
随着数据价值的提升，数据加密 和安全存储技术将成为IPD的重要 挑战。
分析需求
对收集到的需求进行分类、 整理和深入分析，明确需 求的优先级和可行性。
系统规划
制定实施计划
根据需求分析结果，制定 详细的实施计划，包括时 间安排、资源投入、人员 分工等。
确定系统架构
规划系统的整体架构，包 括系统功能模块、数据流 程、系统接口等。
制定技术方案
根据系统架构，选择合适 的技术方案，包括开发语 言、数据库、系统平台等。
项目管理系统(IPD) PPT课件
contents
目录
• IPD概述 • IPD应用场景 • IPD实施步骤 • IPD优势与价值 • IPD案例分析 • IPD未来发展趋势与挑战
01 IPD概述
IPD定义
集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD） 是一种先进的研发和管理思想，旨在促进跨部门、跨领域的协 同和集成，以提高产品开发的效率和成功率。
IPD在服务业中能够优化服务资源配置，加强部门间的沟 通和协作，提高服务质量和客户满意度，增强企业的市场 影响力。
政府及公共部门IPD案例
01
案例名称
某城市政府IPD项目
02 03
案例描述
该市政府通过引入IPD项目管理系统，实现了跨部门、跨领域的协同管 理和服务提供，提高了政府工作效率和公共服务质量，增强了市民的满 意度。
跨部门协作的强化
组织结构的变革将促使IPD更加注重跨部门、跨领域的协作，以提高项目执行效率。
企业文化建设与IPD的融合
通过建设符合组织特点的企业文化，可以增强员工的归属感和凝聚力，从而提升项目管理 效果。
数据安全与隐私保护的挑战
数据加密与安全存
储
随着数据价值的提升，数据加密 和安全存储技术将成为IPD的重要 挑战。
分析需求
对收集到的需求进行分类、 整理和深入分析，明确需 求的优先级和可行性。
系统规划
制定实施计划
根据需求分析结果，制定 详细的实施计划，包括时 间安排、资源投入、人员 分工等。
确定系统架构
规划系统的整体架构，包 括系统功能模块、数据流 程、系统接口等。
制定技术方案
根据系统架构，选择合适 的技术方案，包括开发语 言、数据库、系统平台等。
项目管理系统(IPD) PPT课件
contents
目录
• IPD概述 • IPD应用场景 • IPD实施步骤 • IPD优势与价值 • IPD案例分析 • IPD未来发展趋势与挑战
01 IPD概述
IPD定义
集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD） 是一种先进的研发和管理思想，旨在促进跨部门、跨领域的协 同和集成，以提高产品开发的效率和成功率。
项目管理案例分析
工程项目管理案例案例1 （30分）1.背景图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。
其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。
箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。
计划工期12周。
工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。
2. 问题（1）请绘制本例的实际进度前锋线。
（2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？（3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？（4）重新绘制第9周至完工的时标网络计划。
分析与答案（1）绘制第9周的实际进度前锋线，根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：（4分）为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。
（6分）（2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元（4分）到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元（3分）根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。
进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。
文化产业项目管理及案例分析.ppt
– 较强的管理能力和市场运作能力。没有票房也就没有 后期产品的开发。没有艺术质量的成功也就没有真正 商业的成功，没有良好的市场开拓，也就没有充足的 制作资金和良性的资金运转，动画电影没有市场运作， 没有资金运转，所有的一切都会落空。项目经理必须 具备较强的风险控制、团队管理、项目计划于进程控 制和市场营销的能力。
其中除了需要项目团队的应变能力和经验外更重要的是要在计划项目团队的应变能力和经验外更重要的是要在计划阶段就留有余地并事先对项目过程中可能发生各种阶段就留有余地并事先对项目过程中可能发生各种问题及处理方法提前做好预案
文化产业项目管理及项目的过 程来描述。这些过程可以划分为5组：启动、 计划、执行、控制和收尾。
当然有时正巧企业自己就有已经磨合过一段时间的专业 项目团队。
决定团队必须是在既定投资总额的基础上确定，寻找一 个最佳的组合，而不可能不着边际地追求全是一流人才。 例如一部投资1000万人民币以下的小成本电影，不可能 用太多的名角和身价过高的国际大牌导演。而是要通过 较合理的人员组合，来形成投入产出效益的最大化。
文化项目往往起源一个好的创意， “超级女生” 的概念和“想唱就唱”鲜明主题就确定了这个超 级女生项目的根本内涵。“梦想中国”，虽然主 题也很好，但是概念上就不如超级女生来得明确 直接。两个项目概念和主题也不同的。
项目的策划是项目的创意过程。必须围 绕一个核心的理念把各种要素组合起来， 将好的创意转化为切实可行的商业模式。
–把握全局，以最经济的方法实现资源的最优配置。现 在的中国动画已经不像过去那样人才匮乏，已不缺少 热心投入研究动画的创作者，事实证明中国人并不缺 乏想象力和创造性，不缺有导演天赋的人，能力是从 实践中来的，而美术绘画造型更曾是我们的强项，表 演及动作设计我们也有成功的经验，特别是电脑技术 的火热，青年一代的制作技术也在不断提高。目前全 国各地都有不少承接国外影片加工的动画公司，但由 于没有原创、没有市场运作，终究无法成为独立的盈 利组织。
其中除了需要项目团队的应变能力和经验外更重要的是要在计划项目团队的应变能力和经验外更重要的是要在计划阶段就留有余地并事先对项目过程中可能发生各种阶段就留有余地并事先对项目过程中可能发生各种问题及处理方法提前做好预案
文化产业项目管理及项目的过 程来描述。这些过程可以划分为5组：启动、 计划、执行、控制和收尾。
当然有时正巧企业自己就有已经磨合过一段时间的专业 项目团队。
决定团队必须是在既定投资总额的基础上确定，寻找一 个最佳的组合，而不可能不着边际地追求全是一流人才。 例如一部投资1000万人民币以下的小成本电影，不可能 用太多的名角和身价过高的国际大牌导演。而是要通过 较合理的人员组合，来形成投入产出效益的最大化。
文化项目往往起源一个好的创意， “超级女生” 的概念和“想唱就唱”鲜明主题就确定了这个超 级女生项目的根本内涵。“梦想中国”，虽然主 题也很好，但是概念上就不如超级女生来得明确 直接。两个项目概念和主题也不同的。
项目的策划是项目的创意过程。必须围 绕一个核心的理念把各种要素组合起来， 将好的创意转化为切实可行的商业模式。
–把握全局，以最经济的方法实现资源的最优配置。现 在的中国动画已经不像过去那样人才匮乏，已不缺少 热心投入研究动画的创作者，事实证明中国人并不缺 乏想象力和创造性，不缺有导演天赋的人，能力是从 实践中来的，而美术绘画造型更曾是我们的强项，表 演及动作设计我们也有成功的经验，特别是电脑技术 的火热，青年一代的制作技术也在不断提高。目前全 国各地都有不少承接国外影片加工的动画公司，但由 于没有原创、没有市场运作，终究无法成为独立的盈 利组织。
项目风险管理案例分析报告PPT课件
（2）项目风险识别工作三部曲： • 收集资料 • 估计项目风险形势 • 根据直接或间接的症状将潜在的风险识别出来
ห้องสมุดไป่ตู้
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8
（3）项目风险识别的特点： 1、全员性 2、系统性 3、动态性 4、信息性 5、综合性
（4）项目风险识别的依据：
• 项目产出物的描述文件 • 项目的计划文件和信息 • 历史项目的资料和信息
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14
案例一
某公司以融资租赁方式向客户提供重型卡车30台，用以 大型水电站施工。车辆总价值820万元，融资租赁期限 为12个月，客户每月应向公司缴纳75万元，为保证资产 安全，客户提供了足额的抵押物。合同执行到第6个月 时，客户出现支付困难，抵押物的变现需时太长，不能 及时收回资金。公司及时启动了预先部署的风险防范措 施，与一家信托投资公司合作，由信托公司全款买断30 台车，客户与公司终止合同，与信托公司重新签订24个 月的融资租赁合同。此措施缓解了客户每月的付款压力 ，有能力继续经营；而信托公司向客户收取了一定比例 的资金回报；公司及时地收回了全部资金，及时解除了 风险。
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17
2、项目风险监控措施：
（1）派资产管理员参与客户经营过程，随时了解客 户的赢利变化
（2）收集工程甲方的相关情况（尤其是工程款的支 付）和工程总体进展情况。
（3）收集其他与客户工程相关的政策和外部影响因 素的变化。
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18
六、项目风险应对措施
制定项目风险应对措施的依据： 第一种 a、项目风险的特性 b、组织抗风险能力 c、可供选用的应对措施 第二种 a.风险管理计划 b.风险排序 c.风险认知 d.风险主体 e.一般风险应付
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ห้องสมุดไป่ตู้
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8
（3）项目风险识别的特点： 1、全员性 2、系统性 3、动态性 4、信息性 5、综合性
（4）项目风险识别的依据：
• 项目产出物的描述文件 • 项目的计划文件和信息 • 历史项目的资料和信息
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14
案例一
某公司以融资租赁方式向客户提供重型卡车30台，用以 大型水电站施工。车辆总价值820万元，融资租赁期限 为12个月，客户每月应向公司缴纳75万元，为保证资产 安全，客户提供了足额的抵押物。合同执行到第6个月 时，客户出现支付困难，抵押物的变现需时太长，不能 及时收回资金。公司及时启动了预先部署的风险防范措 施，与一家信托投资公司合作，由信托公司全款买断30 台车，客户与公司终止合同，与信托公司重新签订24个 月的融资租赁合同。此措施缓解了客户每月的付款压力 ，有能力继续经营；而信托公司向客户收取了一定比例 的资金回报；公司及时地收回了全部资金，及时解除了 风险。
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2、项目风险监控措施：
（1）派资产管理员参与客户经营过程，随时了解客 户的赢利变化
（2）收集工程甲方的相关情况（尤其是工程款的支 付）和工程总体进展情况。
（3）收集其他与客户工程相关的政策和外部影响因 素的变化。
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六、项目风险应对措施
制定项目风险应对措施的依据： 第一种 a、项目风险的特性 b、组织抗风险能力 c、可供选用的应对措施 第二种 a.风险管理计划 b.风险排序 c.风险认知 d.风险主体 e.一般风险应付
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项目主题：拍摄一部20分钟时长的关于校园青春的微电影。
内容简介：讲述一个大学生的爱情故事。
项目介绍：本微电影共有十大场，十三小幕。共二十个场景。二十 场景又分七个外景，十三个内景。
活动场地：宿舍、教室、超市、餐厅、图书馆、走廊、操场、林荫 小道。
所用设备：数码相机 2部 秒表1个、玫瑰花1支。
职责分工: 导演1人;编剧1人;演员4人;摄影2人;剪辑：1人;跑龙套：若 干。
a
7
影响项目完成进度、质 量的因素统计分析表
编号 影响因素
频次
累计频数 累计百分率
a
摄影师拍摄水平 11
11
27.5%
b
演员的表演能力 8
19
47.5%
c
环境状况
8
27
67.5%
d
设备工具简陋
7
34
85%
e
导演指导水平
6
40
100%
a
8
因素排列图
a
9
分析原因
请在此键入您自己的内容
a
10
确定主要原因
a
5
第六场: 第一幕 寝室门口 影响因素：摄影师拍摄水平，环境状况 第二幕 食堂 影响因素：环境状况， 设备工具简陋，导演指导水平 第三幕 图书馆 影响因素：演员的表演能力， 摄影师拍摄水平，导演的指导能力 第四幕 路上 环境状况 第五幕 操场 影响因素：摄影师拍摄水平 第六幕 影响因素：设备工具简陋 第七场 影响因素：摄影师拍摄水平
9 剪辑人员剪辑能力不足， 调查分析 对影片质量产生巨大影响 是 对电影的理解能力不足。
10 剪辑软件达不到要求
调查分析
可以通过使用多个软件配合 否 使用解决问题
11 剪辑人员对软件的操作 调查分析 可以通过大量练习解决问题 否 能力有限
12 摄影技术水平低
实地验证 对影片质量有重大影响
是
a
12
微电影质量不好的关联图
a
16
项目总结
通过对影响微电影的拍摄质量的各方面 的因素进行分析，我们逐渐明白了要想把一 个项目做好，必须要严把各个阶段的各个方 面的质量关，做好全面的质量控制，要有 TQC思想，（全面质量管理思想），从而保 证整个项目的质量以及项目的成功完成。
通过这次项目的质量控制分析，我们不
序 原因名称 号 1 编剧的想象能力、构造能
力不足
2 编剧的写作水平有限
确定方法 调查分析
要因论证
编剧的能力将对电影的质量产 生巨大影响
是否 主因
是
调查分析 可以通过使编剧与写作能力强 否 的人合作完成
3 演员对故事情节的删改
现场验证 可以通过集体会议使意见整合 否
4 演员的理解能力和表现力 调查分析 可以通过多沟通，多练习，解 否
a
6
第八场 第一幕 影响因素：设备工具简陋 第二幕：小道 影响因素：设备工具简陋 第九场 第一幕超市 影响因素：摄影师拍摄水平，演员的表演能力，环境状况 第二幕：路上 影响因素：摄影师拍摄水平，环境状况 第三幕 图书馆 影响因素： 环境状况，摄影师拍摄水平 第四幕 操场 影响因素：演员的表演能力，导演指导水平 第十场 图书馆 影响因素：环境状况
拟制定对策
序号 原因
对策
目标
措施
3 导演指导水平 不足
深入了解剧情， 与剧组多沟通多 交流
能让剧组配合 默契，人尽其 能，有效率， 高质量的完成 任务
1熟读剧本，与编 剧多沟通。2 拍摄 期间，每天组织会 议，了解剧组每个 人的想法，达到有 效沟通，总结成功 和失败经验。
4
剪辑人员剪辑能力不足， 让对剧情能力了解， 让电影能够完整 1多人参于剪辑。
a
13
拟制定对策
序号 原因
对策
目标
措施
1
编剧的想象能力、 重新选拔编剧 刻画一个新 从多本剧本
构造能力不足
意，别致， 中，选择一
吸引人的剧 个情节最好
情
的，
2
演员不能胜任角 让角色选择演 让剧本人物 总结剧情各
色，形象气质不 员
性格发挥的 个人物性格
适合
淋漓尽致 特点，寻找
与角色相符
合的演员
a
14
a
3
设定目标
目标:一部受大众欢迎的微电影
目标分解：1、故事情节吸引人
2、演员表演，形象，到位。 3、电影画面清晰、无抖动，音质好。 4、电影无穿帮镜头。 5、转场自然，衔接恰当，能完整表 达故事内容。
a
4
问题分析
初幕：操场 影响因素：演员的表演能力， 摄影师拍摄水平 ，环境状况， 设备工具 简陋 导演的指导能力 第一场：宿舍 影响因素：演员的表演能力，摄影师拍摄水平，环境状况 第二场：教室 影响因素：演员的表演能力，导演的指导能力 第三场：宿舍 影响因素：摄影师拍摄水平，设备工具简陋 第四场：走廊 影响因素：演员的表演能力，导演的指导能力，环境状况，设备工具简 陋 第五场：教室 影响因素：演员的表演能力，摄影师拍摄水平
对电影的剧情理解能力不 想象力强的人，配 生动的把故事情 2重复修改。
足。
合进行剪辑
节展现出来
5 摄影技术水平低
摄影人员，多加 练习，熟悉设备
抓住人物特点， 1摄影人员多加练
使视频利于剪 辑
习。2同时使用多 台机器拍摄，弥补 摄影人员的技术不
足。
a
15
对策实施
1.人尽其才，物尽其用。让合适的人做合适的工作，根据每 个人的能力安排工作，让项目更有效率的完成。 2.分工合理，职责明确。把工作分类，设立各种职务，由专 人担任，各司其职，使工作有序开展。 3.项目开始前，要先约法三章，制定制度，使团队能够目标 统一，劲往一处使。 4.制定规划和日程，使工作能有效率的完成。 5.每场电影开拍前，要先开会，提前敲定各种细节，处理各 种意见。以减少开拍后的不必要的时间和精力的浪费。 6.每场拍完后，举行会议，进行工作的总结。汲取好的经验， 完善不足之处。
不足
决问题
5 演员的不能胜任角色，形 调查分析 对电影质量将有重大影响
是
象气质不适合
a
11
确定主要原因
序号 原因名称
确定方法 要因论证
是否 主因
6 周围环境影响
现场验证 通过采取措施可以克服
否
7 导演指导水平 太低
调查分析
对影片的拍摄起到决定性的 是 作用
8 设备不足，工具简陋
调查分析
如果充分发挥主观能动性， 否 问题可以得到解决
项目管理案例分析
微电影拍摄项目的质量管理
小组成员
a
1
项目目录
项目概况
设定目标
问题分析
影响项目完成进度、质量的因素分析表
因素排列图
分析原因
确定主要原因及关联图
制定对策
对策实施
a
2
项目概况
针对本学期的项目管理学科的课业要求，今特成立“降妖伏魔” 对上学期所做课题进行分析，总结。一则,能更好的完成本学科的学 习任务；二则，与同学们分享心得，共同学习。
内容简介：讲述一个大学生的爱情故事。
项目介绍：本微电影共有十大场，十三小幕。共二十个场景。二十 场景又分七个外景，十三个内景。
活动场地：宿舍、教室、超市、餐厅、图书馆、走廊、操场、林荫 小道。
所用设备：数码相机 2部 秒表1个、玫瑰花1支。
职责分工: 导演1人;编剧1人;演员4人;摄影2人;剪辑：1人;跑龙套：若 干。
a
7
影响项目完成进度、质 量的因素统计分析表
编号 影响因素
频次
累计频数 累计百分率
a
摄影师拍摄水平 11
11
27.5%
b
演员的表演能力 8
19
47.5%
c
环境状况
8
27
67.5%
d
设备工具简陋
7
34
85%
e
导演指导水平
6
40
100%
a
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因素排列图
a
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分析原因
请在此键入您自己的内容
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确定主要原因
a
5
第六场: 第一幕 寝室门口 影响因素：摄影师拍摄水平，环境状况 第二幕 食堂 影响因素：环境状况， 设备工具简陋，导演指导水平 第三幕 图书馆 影响因素：演员的表演能力， 摄影师拍摄水平，导演的指导能力 第四幕 路上 环境状况 第五幕 操场 影响因素：摄影师拍摄水平 第六幕 影响因素：设备工具简陋 第七场 影响因素：摄影师拍摄水平
9 剪辑人员剪辑能力不足， 调查分析 对影片质量产生巨大影响 是 对电影的理解能力不足。
10 剪辑软件达不到要求
调查分析
可以通过使用多个软件配合 否 使用解决问题
11 剪辑人员对软件的操作 调查分析 可以通过大量练习解决问题 否 能力有限
12 摄影技术水平低
实地验证 对影片质量有重大影响
是
a
12
微电影质量不好的关联图
a
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项目总结
通过对影响微电影的拍摄质量的各方面 的因素进行分析，我们逐渐明白了要想把一 个项目做好，必须要严把各个阶段的各个方 面的质量关，做好全面的质量控制，要有 TQC思想，（全面质量管理思想），从而保 证整个项目的质量以及项目的成功完成。
通过这次项目的质量控制分析，我们不
序 原因名称 号 1 编剧的想象能力、构造能
力不足
2 编剧的写作水平有限
确定方法 调查分析
要因论证
编剧的能力将对电影的质量产 生巨大影响
是否 主因
是
调查分析 可以通过使编剧与写作能力强 否 的人合作完成
3 演员对故事情节的删改
现场验证 可以通过集体会议使意见整合 否
4 演员的理解能力和表现力 调查分析 可以通过多沟通，多练习，解 否
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第八场 第一幕 影响因素：设备工具简陋 第二幕：小道 影响因素：设备工具简陋 第九场 第一幕超市 影响因素：摄影师拍摄水平，演员的表演能力，环境状况 第二幕：路上 影响因素：摄影师拍摄水平，环境状况 第三幕 图书馆 影响因素： 环境状况，摄影师拍摄水平 第四幕 操场 影响因素：演员的表演能力，导演指导水平 第十场 图书馆 影响因素：环境状况
拟制定对策
序号 原因
对策
目标
措施
3 导演指导水平 不足
深入了解剧情， 与剧组多沟通多 交流
能让剧组配合 默契，人尽其 能，有效率， 高质量的完成 任务
1熟读剧本，与编 剧多沟通。2 拍摄 期间，每天组织会 议，了解剧组每个 人的想法，达到有 效沟通，总结成功 和失败经验。
4
剪辑人员剪辑能力不足， 让对剧情能力了解， 让电影能够完整 1多人参于剪辑。
a
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拟制定对策
序号 原因
对策
目标
措施
1
编剧的想象能力、 重新选拔编剧 刻画一个新 从多本剧本
构造能力不足
意，别致， 中，选择一
吸引人的剧 个情节最好
情
的，
2
演员不能胜任角 让角色选择演 让剧本人物 总结剧情各
色，形象气质不 员
性格发挥的 个人物性格
适合
淋漓尽致 特点，寻找
与角色相符
合的演员
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3
设定目标
目标:一部受大众欢迎的微电影
目标分解：1、故事情节吸引人
2、演员表演，形象，到位。 3、电影画面清晰、无抖动，音质好。 4、电影无穿帮镜头。 5、转场自然，衔接恰当，能完整表 达故事内容。
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问题分析
初幕：操场 影响因素：演员的表演能力， 摄影师拍摄水平 ，环境状况， 设备工具 简陋 导演的指导能力 第一场：宿舍 影响因素：演员的表演能力，摄影师拍摄水平，环境状况 第二场：教室 影响因素：演员的表演能力，导演的指导能力 第三场：宿舍 影响因素：摄影师拍摄水平，设备工具简陋 第四场：走廊 影响因素：演员的表演能力，导演的指导能力，环境状况，设备工具简 陋 第五场：教室 影响因素：演员的表演能力，摄影师拍摄水平
对电影的剧情理解能力不 想象力强的人，配 生动的把故事情 2重复修改。
足。
合进行剪辑
节展现出来
5 摄影技术水平低
摄影人员，多加 练习，熟悉设备
抓住人物特点， 1摄影人员多加练
使视频利于剪 辑
习。2同时使用多 台机器拍摄，弥补 摄影人员的技术不
足。
a
15
对策实施
1.人尽其才，物尽其用。让合适的人做合适的工作，根据每 个人的能力安排工作，让项目更有效率的完成。 2.分工合理，职责明确。把工作分类，设立各种职务，由专 人担任，各司其职，使工作有序开展。 3.项目开始前，要先约法三章，制定制度，使团队能够目标 统一，劲往一处使。 4.制定规划和日程，使工作能有效率的完成。 5.每场电影开拍前，要先开会，提前敲定各种细节，处理各 种意见。以减少开拍后的不必要的时间和精力的浪费。 6.每场拍完后，举行会议，进行工作的总结。汲取好的经验， 完善不足之处。
不足
决问题
5 演员的不能胜任角色，形 调查分析 对电影质量将有重大影响
是
象气质不适合
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确定主要原因
序号 原因名称
确定方法 要因论证
是否 主因
6 周围环境影响
现场验证 通过采取措施可以克服
否
7 导演指导水平 太低
调查分析
对影片的拍摄起到决定性的 是 作用
8 设备不足，工具简陋
调查分析
如果充分发挥主观能动性， 否 问题可以得到解决
项目管理案例分析
微电影拍摄项目的质量管理
小组成员
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1
项目目录
项目概况
设定目标
问题分析
影响项目完成进度、质量的因素分析表
因素排列图
分析原因
确定主要原因及关联图
制定对策
对策实施
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2
项目概况
针对本学期的项目管理学科的课业要求，今特成立“降妖伏魔” 对上学期所做课题进行分析，总结。一则,能更好的完成本学科的学 习任务；二则，与同学们分享心得，共同学习。