打造持续狼性执行力26页PPT

合集下载

农村合作银行培训课件:如何打造狼性执行力

农村合作银行培训课件:如何打造狼性执行力
创新思维是打造狼性执行力的动力源泉,通过不断创新和改进,可以提高团队的竞争力和适应能力。
详细描述
农村合作银行应鼓励团队成员积极探索新的业务模式、产品和服务,以适应市场的变化和满足客户的 需求。同时,应注重培养员工的创新意识和创新能力,提供培训和学习机会,激发员工的创造力和潜 力。
责任心与使命感
总结词
目标管理
ZZ银行采用目标管理方法,将整体目标分解为具体 任务,并落实到每个员工身上,确保任务的高效完 成。
06
结语:打造狼性执行力,共创美好未来
执行力是团队成功的关键
一个团队如果没有执行力,即使拥有再好的战略和计划,也难以取得成功。
狼性执行力的重要性
狼性执行力是一种高效、果敢、团结的执行力,对于农村合作银行来说,打造狼性执行力是提升整体竞争力的必要条件。
02
打造狼性执行力的关键要素
目标明确
总结词
明确的目标是打造狼性执行力的基础,它能够激发团队成员 的积极性和动力,使团队成员朝着共同的方向努力。
详细描述
在农村合作银行中,明确的目标包括提高业务量、降低不良 贷款率、优化客户体验等。这些目标应该清晰、具体,可衡 量和可达成,以确保团队成员能够明确了解自己的工作方向 和预期成果。
客户至上
YY银行始终坚持客户至上的 原则,通过提供优质服务、 满足客户需求等方式,提升 客户满意度和忠诚度。
ZZ银行的狼性执行力实践
领导力培养
ZZ银行重视领导力培养,通过选拔优秀人才、提供 晋升机会等方式,打造一支具备强大执行力的管理 团队。
企业文化建设
ZZ银行注重企业文化建设,通过营造积极向上的工 作氛围、强化员工归属感等方式,提高员工的凝聚 力和执行力。
YY银行强调高效沟通,通过 定期召开会议、使用现代化 通讯工具等方式,确保信息 传递的准确性和及时性。

狼性团队执行力培训课件ppt

狼性团队执行力培训课件ppt

要有坚强勇气,再强大的对手也可以战胜。一个杰出的管
理者其实就是一头“狼",他的思想理念的好坏直接关系到
这个企业的前途命脉,换句话说就是企业要建立一个具有
核心执行力与战斗力的团队,同时还有的就是他带给企业
的团队精神!
资料编制培训:张继军
狼性团队的特性
合作:狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体的繁荣 与发展承担一份责任.
资料编制培训:张继军
推诿—以种种理由拒绝服从和执行。 其表现及原因:
1.不感兴趣的; 2.时间紧迫的; 3.责任重大的; 4.节假日的时候; 5.自己不擅长的; 6.不合自己意愿的。 要为解决问题找方法,不要为推脱责任找理由
资料编制培训:张继军
执行时犯“三自主义”
自以为是,自作聪明,自作主张,
因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。 细节缺失—执行时考虑不周全,做事粗
资料编制培训:张继军
⑵我不会
置任务时说,
领导交代工作,布
⑶不可能 可
喔唷,这个我不会,哪个不
除。
能,这个陋习要革
要知道:
业绩是靠干出来的, 潜力是靠逼出来的。
资料编制培训:张继军
有首歌词唱的特别地好:
在我心中曾经有一个梦, 让你忘了所有感动, 灿烂星空谁是真的英雄, 不经历风雨怎能见彩虹, 没有人能随随便便成功, 把握生命里的每一分钟, 全力以赴我们心中的梦。 我们的小梦:建立具备战斗力责任感的制造系统团队 我们的大梦:让越球公司立于行业不败之地, 具备条件:步调一致,行动统一,不折不扣的执行力度
糙,缺乏精细,细节决定成败。
资料编制培训:张继军
四大陋习,其表现: 讲过了,我不会,不可能,找借口。
⑴讲过了—满足于“讲过、算过” 讲过了≠做到了 做到了≠做好了

锻造狼性执行团队——周圣淼课件

锻造狼性执行团队——周圣淼课件

小米的饥饿营销
小米的饥饿营销策略是其成功的关键 之一,这种策略通过限制供应量、保 持产品热度和话题性来吸引消费者。
小米还不断创新产品和服务,以满足 用户不断变化的需求,从而保持市场 竞争力。
小米注重与粉丝互动,通过线上社区 和线下活动等方式,增强用户粘性和 参与感。
海尔的变革之路
海尔在发展过程中经历了多次变 革,从最初的冰箱制造商到现在 的多元化企业,始终坚持创新和
详细描述
狼性团队具有非常强的执行力,每个成员都能够按照计划和要求,按时、按质、 按量完成任务。这种高效的执行力来源于团队成员对任务的深入理解和良好的工 作习惯,以及团队领导对工作的严格要求和监督。
适应性强
总结词
团队能够快速适应变化的环境和挑战,灵活应对各种情况。
详细描述
狼性团队具有很强的适应性,能够根据外部环境的变化及时调整策略和行动。在面对突发情况或困难时,团队成 员能够迅速作出反应,寻找解决方案,而不是陷入恐慌或无助的状态。这种适应能力有助于团队在复杂多变的环 境中保持竞争优势。
01
02
03
选拔标准
选拔具备狼性特质的成员 ,如团队协作能力、沟通 能力、目标导向、责任心 等。
面试技巧
通过面试技巧,了解候选 人的思维模式、价值观和 潜力,确保选拔到优秀的 成员。
培训与发展
为新成员提供必要的培训 和发展机会,帮助他们快 速融入团队并发挥潜力。
建立共同目标
明确目标
确保团队成员明确了解团 队的目标和期望,并为之 努力。
培养团队协作
信ห้องสมุดไป่ตู้与支持
培养团队成员之间的信任和支持 ,鼓励团队协作。
分工与协作
明确分工,促进团队协作,共同完 成任务。

打造狼性执行力课件

打造狼性执行力课件

制定具体计划
为实现共同目标,制定具 体的计划和时间表,让每 个成员明确自己的任务和 责任。
激发团队热情
通过描绘美好愿景和目标 ,激发团队成员的热情和 动力,使他们愿意为实现 目标付出努力。
加强团队沟通和协作
建立良好的沟通机制
确保团队内部沟通畅通,定期召开会 议,鼓励成员分享想法和意见。
培养团队协作精神
保持学习的态度,不断吸收新知识、新技能,提高自己的综 合素质。同时,要善于总结经验教训,不断改进自己的工作 方式和方法。通过不断学习和进步,你可以不断提升自己的 执行力,更好地应对各种挑战。
04
如何打造团队的狼性执行力
建立共同的目标和愿景
01
02
03
明确团队目标
确保每个团队成员都清楚 了解团队的目标和愿景, 以便大家朝着同一方向努 力。
详细描述
在团队中建立共同的目标感,让每个成员都明白自己的工 作与团队的整体目标相联系,从而提高团队的凝聚力和执 行力。
团队协作
总结词
团结互助,共同进退
详细描述
团队协作是狼性执行力的核心。要鼓励团 队成员之间相互支持、相互信任,共同面 对挑战。
详细描述
详细描述
在团队协作中,要充分发挥每个人的优势 ,弥补不足。通过合理的分工和协作,使 团队的整体实力得到提升。
案例二
02
某制造业企业的执行力变革
案例三
03
某创业公司的快速成长与执行力建设
THANK YOU
打造狼性执行力课件
• 狼性执行力的概念 • 培养狼性执行力的要素 • 如何提升个人执行力 • 如何打造团队的狼性执行力 • 案例分享
01
狼性执行力的概念
什么是狼性执行力

结果为王——狼性执行课件

结果为王——狼性执行课件

THANKS
感谢观看
明确目标
确保团队成员明确了解组织的目标和期望, 并为之努力。
培训发展
提供培训和发展机会,帮助团队成员提升 技能和能力。
高效沟通
建立良好的沟通机制,促进信息的流通和 共享。
激励机制
建立有效的激励机制,鼓励团队成员发挥 自己的潜力。
分工合作
合理分工,明确职责,促进团队成员之间 的协作。
03
结果导向思维
目标设定与分解
目标明确
设定清晰、可衡量、可达成、相 关性强和时限明确的目标,确保 团队成员明确了解任务要求。
目标分解
将整体目标分解为具体、可操作 的子目标,便于团队成员逐一完 成,提高工作效率。
过程管理与监控
制定计划
根据目标分解,制定详细的工作计划, 包括时间安排、资源分配和任务分工 等。
监控进度
平衡激励与约束
在激励团队成员的同时,也要注意 约束他们的行为,避免产生负面影响。
05
应对挑战与变革
变革管理
变革管理
适应性
理解变革的必要性,掌握应对变革的 方法和技巧,以适应不断变化的环境。
培养适应变革的能力,快速调整自己 的思维和行为,保持与团队和组织的 同步成长。
领导力
具备引领团队应对变革的领导力,激 发团队成员的积极性和创造力,共同 迎接挑战。
阿里巴巴的价值观传承
阿里巴巴从一个创业公司发展成为全球电商巨头,其成功的秘诀在于对价值观的坚守和传 承。通过分析阿里巴巴的案例,学员可以学习如何在企业中树立正确的价值观,并确保其 得到有效传承。
腾讯的产品思维
腾讯作为一家互联网巨头,其产品思维在业界具有很高的认可度。通过研究腾讯的案例, 学员可以了解如何运用产品思维来提升企业的竞争力。

打造狼性团队PPT课件

打造狼性团队PPT课件

2019/8/5
打造狼性团队 共赢执行力
五、 如何建设狼性团队?
1、营造团队文化 2、 树立危机意识 3、强化管理和执行力 4、以业绩和结果为导向
打造狼性团队 共赢执行力
1,营造狼性团队文化
• “狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的 创举,是一种带有野性的拼搏精神。狼其 性也:野、残、贪、暴。都应在团队文化 中得以再现,那就是对工作、对事业要有“ 贪性”,永无止境地去拼搏、探索。
打造狼性团队 共赢执行力
企业要发展就要发展一批狼
• 华为企业之所以能发展如此的成功,就是发 展了一批狼。
打造狼性团队 共赢执行力
思考:
• 在一个团队,你的价值是多少? • 你的个人价值是增值还是贬值? • 你是羊还是狼? • 你的执行力怎样呢?
打造狼性团队 共赢执行力
SUCCESS
THANK YOU
打造狼性团队 共赢执行力
3,用制度来管理狼性团队
• 用制度来管理狼性团队: • 制度犹如火车的轨道,是用来规范人的工
作行为,完善的制度如果得到完整的执行 ,那么员工的品德素质将不再是影响企业 发展的关键。
打造狼性团队 共赢执行力
4, 用机制来激活狼性团队
• 用机制来激活狼性团队: • 前有肥羊,后有猛虎,机制犹如火车的牵引
擎(火车头),好的机制能够调动人的积 极性。没有好的机制人的作用将不会得到 有效发挥。
打造狼性团队 共赢执行力
4、贯彻--执行力
执行力的定义: 所谓执行力,指的是贯彻战略
意图,完成预定目标的操作能力。 它是企业竞争力的核心,是把企 业战略、规划转化成为效益、成 果的关键。
打造狼性团队 共赢执行力
5,以业绩和结果为导向

打造狼性执行力课件

打造狼性执行力课件
针对不同岗位,提供专 业知识与技能培训,使 员工具备基本执行能力 。
执行力理念教育
向员工灌输执行力理念 ,强调执行力的重要性 ,提高员工对执行力的 认识。
团队协作培训
培养员工团队协作精神 ,学会协同合作,共同 完成任务。
建立激励机制与考核体系
1 2
目标管理
设定明确、可衡量的执行目标,使员工清楚自己 的执行方向。
将大目标分解为若干个小目标 ,便于团队成员分阶段完成,
保持进度。
03
目标优先级
根据紧急程度和重要程度对目 标进行排序,优先完成重要且
紧急的目标。
团队协作
01
02
03
信任建立
加强团队成员之间的信任 ,提高团队协作效率,形 成协力。
有效沟通
鼓励开放、坦诚的沟通氛 围,确保信息畅通,减少 误解和冲突。
分工协作
根据成员特上进行公道分 工,实现优势互补,提高 整体执行力。
创新思维
鼓励尝试
鼓励团队成员勇于尝试新 方法、新思路,不断突破 自我。
容忍失败
对创新过程中可能出现的 失败保持宽容态度,鼓励 成员从失败中汲取经验教 训。
持续学习
培养团队成员的学习能力 ,关注行业动态和新技术 发展,保持创新思维活跃 。
自我驱动
自我激励
培养团队成员的自我激励能力, 保持对工作的热情和动力。
自我束缚
强化团队成员的自律意识,确保工 作质量和进度不受外界干扰。
自我提升
鼓励团队成员主动寻求个人能力提 升和职业发展机会,为团队执行力 提供持续动力。
03
打造狼性执行力的具体方 法
制定明确的目标与计划
目标设定
根据企业战略和市场环境,制定 明确、可衡量的短期和长期目标

农村合作银行培训课件:如何打造狼性执行力

农村合作银行培训课件:如何打造狼性执行力
选拔执行型人才
管理者的执行能力
目录
一、关于执行——综述 二、建立执行型的企业文化 三、保障制度体系的高效运行 四、选拔执行型人才 五、提升管理者的执行力
二、建立执行型的企业文化
并非虚构的故事——
一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道,原 来此“敖包”并非是蒙古包,而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包 状“建筑”。在敖包上面,竖立有木幡杆,上面还挂有一些五色彩带。在蒙古 语中,敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据 说在敖包旁绕三圈,然后再拣三块石头丢到包上,这样就会得到神灵的庇佑; 并且,每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之 一。
打造狼性执行力
目录
一、关于执行——综述 二、建立执行型的企业文化 三、保障制度体系的高效运行 四、提升管理者的执行力
一、关于执行——综述
• 企业缺乏执行力的后果
• 缺乏执行力,战略变形 • 缺乏执行力,制度纸上谈兵 • 缺乏执行力,计划打折或偏向 • 缺乏执行力,企业丧失机会 • 缺乏执行力,组织失去生命力
目录
一、关于执行——综述 二、建立执行型的企业文化 三、保障制度体系的高效运行 四、提升管理者的执行力
四、提升管理者的执行力
执行是一种战略
• 高层战略 ——狼性原则:迫使员工进化
• 中层战略 ——猴子管理法:责任才能使人进步
• 基层战略 ——镜子思维:如何走出“自我中心主义

狼性原则
狼性原则
聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝,他们赋予了功能性的路标以宗教 的意义,让路过的每个人,都自觉地对发挥路标功能的敖包进行建设,在祈福 中,完成了自己的贡献。
二、建立执行型的企业文化

打造持续狼性执行力DI管理模式(PPT 27页)

打造持续狼性执行力DI管理模式(PPT 27页)
公司 目标
改善
评估
改善
部门
员工
评估
目标
目标量化与分解
持续改善---实现公司目标
■ 目标实施的优化
寻找执行力过程中 的问题,设计持续 优化的方案,不断 提升执行力。
执行力
改善 实施 执行力
真正的执行力是全力以赴超越目标
执行力
行动力

公司目标



优化改善
全力以赴
持续完成和超越公司目标才是狼性执行力
公司目标
执行力
目标实施的评估与考核
■ 目标实施结果的考核方法
★ 用实施结果与目标进行对比 ★ 把实施结果和薪酬直接挂钩 ★ 把部门目标与个人目标进行对比
■ 目标实施结果的考核周期
★ 每月一次业绩评估会 通过量化的业绩评估, 实现达成目
标的过程与目标的高度一致 ★ 每年一次经营规划会
通过已实现结果,规划第二年的目 标让狼性执行力拥有持续的动力
企业执行力的困惑
■为什么老板经常忙的连饭都无法吃上,而中层
管理者还有抱怨?
■为什么团队缺乏持续的战斗力,而且工作相互
推诿?
■为什么在企业里普遍存在做一天和尚,撞一天
钟的现象?
■为什么越加工资,员工的积极性越差? ■企业有了绩效考核,员工的积极性就能提升吗? ■为什么员工的工作就象推磨,推一下动一下?
分析与评估
优化实施
产品数据 行为数据 销售数据 财务数据
寻找差距和问题 分析原因
实施方案制定

绩效管理
企估

数 据
目应

用 过
方案跟进落实


行为数据
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
相关文档
最新文档