龙湖集团执行董事和董事长吴亚军经典语录
《龙湖是这样炼成的》--记龙湖房地产公司吴亚军女士手记
《龙湖是这样炼成的》作者：吴亚军发表地：内部员工论坛2002年7月29日，樊琦（时任研发部经理，现任龙湖成都公司总经理－备注）赴日本前托付吴亚军同志，请她帮自己看一看西苑B组团的景观效果。
吴亚军受人之托，忠人之事，虽然白天没时间，仍于7月29日傍晚于晚饭后去西苑察看，随行的有其女儿，侄女三人（兼作亲子和散步活动）。
巡察结束后，立即与景观工程师涂宇虹通话想与他们一道研究每一处景观。
由于吴亚军第二天工作已有安排，小涂于是爽快同意第二天上午在西苑集合并负责对吴亚军同志担负Morning Call和通知其它员工之重任。
次日晨7点，吴亚军早早起来赶往西苑，见蒙青、丁泰、涂宇虹和绿茵景观公司的吕总、陈玉祥已到工地。
蒙青说：“夜里怕睡过头，醒了好几次。
”对每一处景观，大家都反复讨论。
大门口，有一处景点太空，需加一株大银杏；有两处吴亚军嫌鱼尾葵小了，蒙青说重庆的许多货已被收光了，外来货成活率不高。
吴害怕她太顾虑成本，严词责她“买大点，娶十个丑老婆也不敌娶一个漂亮老婆”！有一处景观，吴亚军觉得种植太乱，想让他们修改。
而丁泰却十分坚持，觉得这里需要“堵”，只适合修剪整齐，最终被这小子犟赢了。
“这几处的木芙蓉太少，应该归并在一起，并增加一倍的量”，“这里应将红梅增加，成红梅林”，……大家七嘴八舌在讨论着，对每一处都细细琢磨。
在交谈中，大家对许多景观的观点得到交流和统一。
丁泰说：“吴总，你今天加了这么多的灌木，我原先还以为你不喜欢灌木呢。
因为原来订方案的时候，你减少了许多灌木数量。
”吴亚军语重心长地对这小子说：“我哪里是不喜欢？这主要是因为绿茵公司对灌木的使用是弱项。
在西A的时候，灌木上得太多太乱，一下子破坏了原有的景观。
后来又调了两三次，挖来重栽的结果是死亡太多。
且灌木由于数量多，是施工单位的赚钱窍门，但甲方又不易控制，弄得不好就是甲方花钱费力还不讨好。
所以我们与蒙青、涂宇虹有约定，多用乔木，灌木先不上太多，采用灌木“做加法”的作法，避免浪费控制成本还能达到预期的景观效果。
吴亚军：从记者到中国地产女首富
限公司，注册资金为 １ ０ ０ 万元 ０
“ 深挖 洞，广积 粮，缓称王” ，加强修炼 内功。
吴 亚军与王石在很早 前就认识 。上世纪 圳万科成为当时中国地产界的翘 楚。１９ 年， ９７
Ｏ年代中后期 ，国内地产 行业 开始 升温，深 １９ ９５年 ６ 月，是 吴亚军 真正大举进 军地 这段 时间，龙湖地 产派人 四处考察 学习 、总 ９ 产界的 日 子 重 庆 佳辰 经济发 展有限公 司与 结摸索 经验 、夯实企业基础。
在 ２０ ０９民营经 济论 坛上 ，在 现身不 到两小 时的 时间 内，吴 亚军低 调 、谦 逊 、严 谨 的作风 ，
展 露 无 遗。据 坐 在 吴亚 军身 旁 的人士 透 露 ，吴
亚军 是 当天下午 １ ４ 点 ０分左 右到 的，行 事低 调 的她 ，一到 现场就在 第二 排最边 上选 。 一 『 个不打 ＿ 眼 的位 置安静 落座 ，一袭 黑装 白鞋 ，简单 利落 。
在 重 庆楼市，龙湖地产 很有名 ，但 吴亚军为 人低 调 ，极 少接 受 媒 体采访 。重 庆 地产 圈 内人
称吴 亚军为 “ 三不人物 ”— — “ 不签名 、不上镜 、 不接 受采 访” 。在他们 眼中，这是 一个 “ 得 的 、 难 大气 的 、认真 的 、执行力超 强的，并且不 为小 事 斤斤计较 的女人 ’ 。她在 ２０ 年曾经被胡 润列为 ０３ 《０３ ２ ０ 房地产影 响力人物五十强 》的第 ３ 位 ，但 ６
中建科产业有 限公司合资成 立了重 庆中建科
直到 ２０ 年 ，吴亚军才开始大手笔开发 吴亚 军专 程去深 圳拜访 万科，虚心 向王石讨 ００
当时，到深 圳 向万 科 学 习的房 企很 多，
置业有限公司，注册 资金为 １ ０ ０ 万元 ，前者 龙湖地产的系列品牌项 目， ０ 香樟林 、 北城 天街 、 教做房地产的门道 。
吴亚军
吴亚军 百科名片重庆龙湖地产总经理吴亚军 吴亚军（1964年2月—），重庆合川人，1984年7月毕业于西北工业大学，曾从事过机械工程师、记者、编辑等工作，她曾历任重庆龙湖地产总经理、董事长，2005年9月内部机构改组成立龙湖集团，辞去兼任的所有区域公司总经理之职，任集团董事长兼总经理。
2010年3月，《福布斯》杂志发布2010全球富豪排行榜，吴亚军以39亿美元的身家成为了中国内地最富有的女人。
2011年全球富豪排行榜发布，吴亚军以其55亿美元的家产成功卫冕中国大陆“女首富”。
中文名： 吴亚军国籍： 中国民族： 汉族出生地： 重庆合川出生日期：1964年2月 职业： 龙湖集团董事长兼总经理 毕业院校： 西北工业大学 主要成就： 10年《福布斯》全球富豪榜232名 爱好： 打球、画画、做工艺品、看书 性别： 女所处时代： 当代 社会任职： 重庆市人大代表、工商联副会长等目录展开编辑本段人物简介吴亚军，女，高级经济师，1993年开始涉足房地产行业，并担任重庆佳辰经济发展有限公司董事长。
吴亚军1995年参股创建重庆龙湖地产发展有限公司（原重庆中建科置业有限公司）并担任总经理职务至今。
任全国人大代表、重庆市工商联（总商会）副会长、重庆市总商会房地产商会副会长。
2010年，吴亚军以280亿元的财富排在胡润百富榜的第15位。
而2009年，吴亚军的财富为170亿元，名次为34位。
在白手起家的全球女富豪榜排名中，吴亚军仅次于玖龙纸业张茵，排名亚军。
[1]编辑本段人物履历吴亚军1964年出生于重庆合川，1984年7月毕业于西北工业大学航海学院，曾从事过机械工程师、记者、编辑等工作。
1984年从西北工业大学导航工程系毕业，并在重庆一家国营仪表厂度过了其后的4年。
1988年，工科出身的她成为一家名不见经传的行业报纸的记者，6年后创办了自己的公司并开始涉足房地产业。
她是重庆市人大代表、重庆市工商联(总商会)副会长、重庆市总商会房地产商会副会长。
吴亚军的龙湖智慧
吴亚军的龙湖智慧作为国内TOP10地产龙湖集团的董事长，吴亚军女士始终保持着低调、谦逊的姿态，“不签名、不上镜、不接受采访”的三不原则也显示着吴亚军女士对于龙湖的重视，相较于私人生活的关注，显然，吴亚军女士更希望大家将焦点放在龙湖本身。
本文将从龙湖发展历程角度入手，解读龙湖领军人吴亚军女士的智慧。
从无到有胆大心细龙湖从西南一隅的小房企走到全国地产舞台中央并非吴亚军女士一人之力，但吴亚军女士却是这艘船的舵手，掌管航向。
龙湖地产起源于吴亚军女士糟糕的买房经历，但吴亚军女士能创立龙湖却源于她颇具魄力的行事作风。
从工科毕业生到工厂正式职工再到记者等职，皆能看出吴亚军女士善于把握机遇、雷厉风行的能力。
但，这份魄力绝非冒进和拖累，吴亚军女士充分发挥了女性独有的细腻优势，在龙湖地产开发中处处可见的“细节控”，正是吴亚军女士的影响力。
举个小例子，项目开盘前，在大家都关注造势的时候，吴亚军女士却在脑子里过着每一个细节：客户来了怎么坐、怎么吃、甚至怎么帮看样板房的人摆放鞋子。
这份兼具勇气魄力与深究细节的心性足以让龙湖走得更加稳妥。
从一到多不忘初心在惯以规模论说的房地产企业，吴亚军女士正在带领龙湖走一条与众不同的审慎笃行之路。
一切的出发点都是业主，都是龙湖的客户，这是龙湖始终坚守的客户至上原则，也是吴亚军女士的善待初心。
大概是源于糟糕的买房经历，吴亚军女士始终坚守初心，稳扎稳打。
从地产开发起，到如今涵盖地产开发、商业运营、龙湖智慧服务、长租公寓在内的多业务航道，龙湖并未盲目的扩张，而是以客户视角推进业务。
以龙湖美居这一品牌线来说，也是机缘巧合源于多年前龙湖业主对龙湖园林景观的喜爱，这颗种子就此埋下。
精准对接业主需求，为业主提供全生态优质空间服务正是龙湖一直在追求的事。
尽管吴亚军女士很少出现在人前，但正是她沉稳有力的态度带领龙湖走得更稳，这份厚重的沉淀也使得业主越发信任龙湖。
正如吴亚军女士在2019年龙湖中期业绩报告会上所言，“没有故事就是好故事”，龙湖正在以低调优雅的姿态迈入新未来。
吴亚军的鞋子哲学
吴亚军的鞋子哲学重庆龙湖地产开发有限公司的董事长吴亚军与深圳万科集团的总裁王石是朋友。
1995年，吴亚军开始组建龙湖地产，王石便派出自己的高管林少洲前去帮助吴亚军。
吴亚军热情地请林少洲去龙湖集团的样板房里参观。
到了门口，一行人脱了鞋子，换上棉拖鞋，到室内参观。
说实在的，那个时候的龙湖集团还没有走上规范化道路，作为房产设计专家的林少洲一眼就看出了样板房存在的诸多失误。
林少洲看得细，指导也细。
他甚至认为，把这样的房子作为样板房，龙湖没有希望了。
可是，在离开的时候，一个细节彻底改变了林少洲的看法。
原来，他们刚刚脱在门口的皮鞋，全被工作人员调了一个方向。
林少洲被这个细节感动得心里热乎乎的。
他问吴亚军这是怎么一回事儿。
吴亚军说：“客人进来的时候，鞋子向里，客人走的时候，鞋子向外！这就是我们龙湖的理念，一切事情都要换位思考，都要站在客人的角度着想！”林少洲听了，禁不住大吃一惊。
他感叹说：“你这个鞋子哲学不简单呀！就凭这个经营理念，你一定能够成功！”龙湖南苑上市后，其售房宣传单上，不是王婆卖瓜，吹嘘自己的房子如何如何好，而是把龙湖南苑的设计缺陷以及两公里内的环境不足写出来，供业主参考。
吴亚军的这一做法，立即引起了业内人士的嘲笑，说吴亚军是“生胚子”、“不熟的瓜”，就连龙湖集团的高管也对吴亚军的营销策略产生异议。
吴亚军解释说：“这就像我们待客的时候帮助客人调转鞋子的方向一样，要站在业主的角度思考问题。
业主买房，最想知道的是什么？是房子的缺陷！至于房子的优点，你不说，人家也会看到的！”吴亚军说服了自己的部下，龙湖南苑开始出售了。
开始的时候，光顾的人很少，可是，不到两个月，看房的人突然多了起来。
结果，房子还没有建好，就已经全部售完。
龙湖南苑投入使用后，有业主建议，说小区沿湖的栏杆隔断了小区的景观美，不利于人与水、人与景的融合。
吴亚军听后，立即找专家论证，其正确性得到了专家的证实。
吴亚军决定拆除这些造价不菲的栏杆，改建为台阶。
吴亚军：从女记者到女首富
吴亚军：从女记者到女首富各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢吴亚军：从女记者到女首富像中国很多出身低微却突然变得富有的人物一样，很多人并不相信，吴亚军这个昔日的女记者，16年间能够无所依托地创下这么庞大的家业。
在吴亚军的创业史上，确实藏着很多问号。
吴亚军的脸上始终保持着一种得体的微笑吴亚军的脸上始终保持着一种得体的微笑“房地产商们天天过年的情形是不可持续的。
”今年4月12日，龙湖地产董事长吴亚军在香港露面时这么说。
这是龙湖地产的年报发布会。
一身素衣、略胖、圆脸的吴亚军始终在脸上保持着一种得体的微笑。
因为做过记者，她更知道如何面对媒体。
地产界有两位超级女富豪曾做过记者，一位是人和商业的戴秀丽(后随英国夫姓改名秀丽·好肯)，曾在《哈尔滨日报》和《珠海特区报》做过记者，另一位便是龙湖地产的吴亚军，曾于1988年至1993年期间在《中国市容报》做记者，这是一份创办于1982年，隶属建设部(现住建部)城市建设司的报纸，现已停刊多年。
相较之下，46岁的吴亚军更为富有，也因身处地产业而更引人注目。
如果从1994年下海算起，吴亚军在16年里的财富积累速度惊人——如今她已是39亿美元(约270亿元人民币)的身家，《福布斯》今年3月发布的“2010全球富豪排行榜”，将其列为“中国大陆女首富”。
除非迫不得已，吴亚军很少接受媒体采访。
也许正因为她刻意低调，当龙湖地产以黑马的姿态从重庆一隅冲向全国、声名鹊起之时，外界对这个神秘的女人普遍感到好奇。
杭州绿城的老板宋卫平甚至带领高管团队飞到重庆去讨教秘诀。
另一个业界熟知的故事是：深圳万科高层林少洲参观龙湖样板房，脱下皮鞋换上拖鞋进屋，当他出门再穿自己的皮鞋时，发现自己的皮鞋掉了个方向：先朝房间里的，现在有人将鞋摆放成向外。
林少洲感叹：龙湖这个企业很可怕。
但就像中国很多出身低微却突然变得富有的人物一样，很多人并不相信，吴亚军这个昔日的女记者，16年间能够无所依托地创下这么庞大的家业。
龙湖老板吴亚军
人物简介吴亚军吴亚军，女，高级经济师，1993年开始涉足房地产行业，并担任重庆佳辰经济发展有限公司董事长。
1995年参股创建重庆龙湖地产发展有限公司（原重庆中建科置业有限公司）并担任总经理职务至今。
任全国人大代表、重庆市工商联（总商会）副会长、重庆市总商会房地产商会副会长。
2010年，吴亚军以280亿元的财富排在胡润百富榜的第15位。
而2009年，吴亚军的财富为170亿元，名次为34位。
在白手起家的全球女富豪榜排名中，吴亚军仅次于玖龙纸业张茵，排名亚军。
[1]人物履历吴亚军1964年出生于重庆合川，1984年7月毕业于西北工业大学，曾从事过机械工程师、记者、编辑等工作，是重庆市人大代表、重庆市工商联(总商会)副会长、重庆市总商会房地产商会副会长。
吴亚军曾经在《中国市容报》担任过采编工作，该报的主办单位为建设部城建司及重庆市建委，不过已停办多年。
她在该报所待的时间不长，不过期间与相关部门官员得以结识，这一人脉资源对其后来改行经营地产事业应当发挥了重要作用。
1993年，吴亚军成立了重庆佳辰经济发展有限公司并任董事长。
1995年6月，她创建重庆中建科置业有限公司，注册资金1000万。
不久，重庆中建科置业有限公司更名为重庆龙湖地产发展有限公司。
1995年开发的龙湖南苑是吴亚军的第一个项目。
尽管当时她没有成熟的开发经验，也没有品牌，但由于她善于学习和创新，所以，龙湖南苑很快成为当时重庆楼市的标杆。
随着龙湖南苑项目开发的成功，吴亚军也初步树立起了龙湖的品牌。
1999年，龙湖西苑项目启动。
由于吴亚军首创了重庆楼市板式围合、样板景观，该项目一出世便成为抢手货，为了能买到房子，不少市民甚至熬通宵排队等着放号。
业界人士回忆当时的情景称，"那房子卖得简直比菜还快"。
西苑项目成功后，龙湖的资金也由此充裕起来。
但吴亚军并没有盲目扩张。
直到2000年，吴亚军才开始大手笔开发龙湖的系列品牌。
2003年曾经被胡润列为《2003房地产影响力人物五十强》的第36位吴亚军2004年10月，龙湖联姻世界500强香港置地，合作投资40亿元，开发"大竹林"时尚生活社区。
吴亚军
吴亚军作者：陈雅琼来源：《投资与理财》2010年第02期“我是女老总，没有机会去泡妞，也不喜欢去娱乐，只能把时间和精力集中起来，做一个受人尊敬的企业。
”2009年11月21日，在龙湖成功上市庆典晚宴上，吴亚军一亮相，就用一句风趣的话，逗得全场与会者会心一笑。
她也笑了。
2009年11月19日，龙湖地产在香港正式上市。
当天，港股恒生指数下跌197.18点，但龙湖地产股价却逆势上涨，收盘报8.01港元。
龙湖总股本50亿股，此次公开发行10亿股，按此计算，龙湖地产市值达400.5亿港元。
吴亚军和她的丈夫蔡奎分别持有龙湖23.44亿股和15.62亿股，合计占总股本78.12％，也就是说，夫妻两人资产达到312.9亿港币(约合273亿元人民币)，超过2008年胡润女首富、碧桂园的大股东杨惠妍。
“地产女首富”的新身份和“受人尊敬”的身份，吴亚军更钟爱哪一个?读书跳级的优等生在重庆地产圈里，吴亚军几乎不接受媒体的采访，关于公司的所有信息发布都交由公司相关部门完成。
2003年，吴亚军被胡润列入《2003房地产影响力人物五十强》，当时连神通广大的胡润也不知道吴亚军的年龄和出生地，还把名字误写成“吴亚君”。
她的低调，使公众无法直接、清晰地感知她的个性和传说中的种种过人之处，但如果把周围的人对她的评价串在一起，这位神秘的地产女首富的面孔会渐渐清晰起来。
1964年，吴亚军生于重庆市台川县，从小学习刻苦，成绩优异。
小时候跟她住在一个院子里、比她小两岁的张洪华回忆说：“军儿姐学习太用功了，她一放学，就一个人在房间里面做作业、看书，她是宁愿一个人在房间里面唱歌都要得，就是不出来玩。
”唯一能跟“军儿姐”交流的时间，就是她在公用厨房里做饭时。
因为吴亚军的母亲是一位裁缝，经常在店里干活到很晚，所以吴亚军每天都要做好饭给母亲送去。
“她读书是跳起读。
”张洪华说，“军儿姐”大概是在读初中的时候跳了一级。
“她没有上的课程自学也跟得上。
”之后，吴亚军不仅考进了合川市最好的高中合川二中，还进入了百里挑一的“尖子班”。
吴亚军
吴亚军：女人做企业家是选择题马马虎虎做老婆习惯对外呈现打打杀杀一面的地产圈，近期传出的婚变消息却一波接一波，更沾染了不少娱乐圈的色彩。
近日，中国内地女首富、在香港上市的龙湖地产主席吴亚军宣布与其丈夫蔡奎离婚，并分给丈夫28%的股权，市值相当于200多亿元，让不少人咋舌。
尤其是，在公司上市刚满三年、股票锁定期过后即宣布离婚、分股，时间节点让人备感蹊跷。
素色衣服、清晰的妆容、灿烂而从容的笑容，吴亚军留给外界的形象谈不上深刻但很清新，自始至终，记者出身的她均奉行不采访、不签名、不上镜，这份低调是吴亚军刻意与外界保持距离的表现。
“她懂得媒体的力量。
”与吴亚军有过接触的某房企人士指出。
业内人士曾戏言道，“人们记住了龙湖地产，吴亚军这名重庆女子的知名度却不及龙湖，尽管她后来因首富声名鹊起。
”正因如此，离婚分家事件发生之后，外界揣测声连绵不绝，丝毫不减当年猜测吴亚军为何出身平凡，却能成为“中国大陆女首富”之势。
生存法则企业家、妻子、母亲，这些角色之间的转换成为吴亚军被外界关注的热点。
业内有评价声音认为，作为妻子，她分给了夫君百亿财产，这显示出足够的情义；而作为母亲，她选择和平地结束婚姻，并给女儿带来惯有的保护；而吴亚军对龙湖地产的选择，并没有偏离一个企业家、掌舵者所需的正常轨道。
离婚消息公布之前，龙湖地产已经历了多重股权变更。
目前，吴亚军的持股量为43.18%，蔡奎的则为28%；因此，二人的离异并没有触犯龙湖地产发债规定的“吴亚军与蔡奎的持股量必须超过70%”条款。
不仅如此，龙湖地产的对外声明指出，蔡奎从未在公司担任职务，故此事不涉及股权变动，也对公司运营没有影响。
作为大股东，吴亚军和蔡奎已就未来继续保持一致行动，维护公司权益达成共识。
这些做法，得到了巴克莱资本等投资机构的认可。
“吴亚军一直希望龙湖成为百年老店，她的学习对象是万科公司。
”上述曾接触过吴亚军的房企人士指出，“她为龙湖付出的心血大于一切。
”“善待你一生”，这是吴亚军1995年开发的第一个项目龙湖南苑的广告语，也成为了龙湖地产后来一直沿用的理念。
龙湖的合伙人制度：长期实现财富自由
龙湖的合伙人制度：长期实现财富自由文/吴亚军 龙湖集团董事会主席2017年4月8日，龙湖集团第一届合伙人会议召开，一个旨在建立基于长期目标的“精神、利益共同体”正式诞生。
龙湖合伙人制度设计任期为三年，第一届规模141人，其中第一年选出103人，整体结构分为永久合伙人、长期合伙人、高级合伙人、正式合伙人四层。
合伙人通过层层卷积，推荐投票的方式产生，唯一的限制条件是司龄必须达到两年以上。
当选合伙人将享有参与股权池、现金池分配的权益，同时需要履行举荐人才、承担战略性工作、传承刷新企业文化等三项职责。
会上，董事长吴亚军聚焦于五个核心问题，对合伙人制度进行了阐释。
合伙人制度为什么强调基于“长期目标”龙湖发展到今天，必须要思考如何在行业里保持长期竞争力。
破题的关键取决于龙湖整体“企业家精神”浓度的加强，只有不断把最有竞争力和时代性的领袖放在公司领导岗位上，才能确保公司的基业长青。
龙湖设立合伙人制度，就是要建立一个基于长期目标的“精神、利益共同体”。
通过这个制度，让公司内的企业家精神得到涵养，增加战略性人才储备，确保文化能够刷新传承，并做出对公司长期发展有利的决策。
从激励方面而言，如果说优秀的团队值得拿到行业75分位的报酬，那么龙湖的团队平均应该拿到85分位，这其中最有企业家精神的群体，也就是做到持续高投入和持续高绩效的员工，更应拿到超额的报酬，让他们共享公司发展成果。
成为龙湖合伙人要具备两种特质龙湖通过合伙人制度，希望将最有竞争力和时代性的卓越领导者吸引进来，并给予充分激励，而他/zhuangxiu_6/News_5302427.htmlCopyright©博看网 Bookan. All Rights Reserved.28 | 中国商人 CBMAG们身上必须具备两种特质：第一，有好奇心，不断重构自我，开放学习。
这是基于生命中深层次的安全感和自我认同。
卓越的领导者面对变化会选择主动拥抱而不是回避，愿意突破自我、不断提升。
吴亚军：我只是一个会做事的人
吴亚军：我只是一个会做事的人吴亚军：我只是一个会做事的人“5年后，龙湖成为重庆最好的房地产企业之一，10年后成为全国最好的企业之一”。
在一个公司成立之初，就说出如此豪言，很难想象是出自一个弱女子之口。
而这句豪言，时至今日，已经一一实现。
“龙湖帝国”缔造者吴亚军，正在用实际行动证明自己虽市是一介女流，却依然能在男性占主导的中国房地产界，创造属于自己的辉煌。
创业生涯颇具“传奇”色彩1995年6月，吴亚军成立了重庆中建科置业有限公司，公司确立了以房地产为核心的发展战略，将住宅开发作为主导方向的终极目标。
不久，重庆中建科置业有限公司更名为重庆龙湖地产发展有限公司。
2006年在北京筹建管理总部，2009年上市。
在不到20年的时间里，龙湖的业务已经遍布中国西部、环渤海、长三角、华南和华中20个城市，累计已开发项目96个，建筑面积约1400万平方米，待开发土地储备约4000万平方米。
经过20年的高速发展，龙湖从一家区域性开发商进入全国性房企的“第一梯队”。
胡润富豪榜中的“2014全球白手起家女富豪榜”，龙湖地产董事长吴亚军位列第三名。
而她的创业生涯颇有几分传奇色彩。
1988年，工科出身的她成为一家名不见经传的行业报纸的记者，6年后创办了自己的公司并开始涉足房地产业。
吴亚军在进军房地产的道路一开始也颇为顺利，在2004年10月，龙湖联姻世界500强香港置地，合作投资40亿元，开发“大竹林”时尚生活社区。
而吴亚军当时在合作仪式上就对媒体称：龙湖的理想是做百年老店，通过与置地的合作，可以学到一个屹立100多年的国际化房企精微的东西。
在2009年，龙湖地产通过资本市场完成了造富神话。
2009年11月21日，重庆地产商龙湖地产在港交所正式挂牌。
而吴亚军与其丈夫蔡奎身家高达325.65亿港元，一举超越碧桂园大股东杨惠妍晋升中国房地产女首富。
在2011年9月28日，胡润公布《2011胡润女富豪榜》及《2011胡润全球白手起家女富豪榜》。
吴亚军：相信品质有用
大 量富 豪 ，但很 少 产生 伟大 的企 业 …… 我最 不愿 意 看到 的是 ，一 个人 在 富豪 榜
２０ ０ ９年 １ １月 １ ９日，龙 湖 地 产 在香 港 联交 所上 市 。上市也 将一 直低 调 、几 乎从 不接受采访 的吴亚军推上 了财富榜 。
２１ ００年 ，吴 亚 军 以 ２ ０ 元 财 富 名 列 胡 ８亿
办 公 。和其 它高 管 区别 的是 ，吴亚 军 的
办 公 室 只 有 一 个 小 窗 户 ， 而 靠 窗 户 附 近
计 划 可 能 会 惠 及 中低 层 员 Ｔ 。
ＨＫ）吴亚军 带领 的公司 ，从 一个项 目做
起 ，后 来 扩 展 到 一 个 城 市 ， 继 而 扩 展 到
配 什 么 花 草 树 木 能 够 既 美 观 ， 实 用 ，甚 又
至用多少号钢筋等等。 龙湖人 ｉ价说 ， 亚军在园林 、户型 平 吴 乃至工程方面 的造诣 ， 并不亚于各领域的
产业 务 的所有 知识 她都 想掌 握。她甚 至 可 以说 出 ，什 么样 的土壤 适合 种什 么样 的花草 ， 密度 多少 ， 怎样 搭配 出层次 ， 搭 个 员工 。龙湖 地产 每 年的 员＿ 薪水支 出 ［ 均 上 亿 ，最 高 的 ２ ０ ０ ８年 支 出 了 ４５亿 。 ． ２ ０ — ０ ９年的 ３ ０ ６ ２０ 年半时 间内 ，吴 亚军支 付 给 了员 ｌ 包 括董事 酬金 ） ［ｆ 总计 ９９亿 ． 元 人 民币。未 来 ，龙湖 的股权 期 权激 励
女首富吴亚军：男人气魄女人细腻
女首富吴亚军：男人气魄女人细腻本文是关于励志人物的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
女首富吴亚军：男人气魄女人细腻8月16日，一手打造龙湖集团的女掌门人吴亚军辞任公司首席执行官网上有一篇文字，从知情人的角度回忆，稍早前蔡奎独自做了一系列的生意，包括电脑组装，如此应该是获利颇丰。
1995年，吴亚军成为重庆中建科置业有限公司的董事总经理，从而进入房地产业。
有关中建科置业，介绍是，重庆中建科置业有限公司是一九九五年六月在重庆成立的有限责任公司，注册资金为壹仟万元，其中中建科产业有限公司占55%，重庆佳辰经济发展有限公司占45%。
中建科产业有限公司是大型股份制企业，股东包括中国建筑工程总公司等。
重庆中建科置业有限公司承担开发建设2000年小康型城乡住宅科技产业工程项目，即重庆龙湖花园示范区。
龙湖1997年6月18日，重庆市挂牌成立。
面积为北京、上海、天津面积总合的2.39倍，具体为8.24万平方公里。
之前的4月龙湖花园南苑奠基，这个楼盘打出广告“善待你一生”。
如此属于有感而发，在成为开发商之前吴亚军自己有一次购房体验，房屋竟然延迟一年交付，入住之后天然气不通，客厅没有窗户采光差……如此种种，于是吴亚军愤然：如果有一天我做开发商的话，一定不会这么差。
公司层面的一个变化是，重庆中建科置业有限公司更名为重庆龙湖地产发展有限公司。
佳辰经济发展有限公司后来也更名为重庆龙湖企业拓展有限公司。
几年后，龙湖的一篇新闻稿上如是谈及理念：尊重他人就是尊重自己，赠人玫瑰，手留余香。
龙湖认为，住宅是综合性的，不能把有限的造房资源放到几个耀眼的卖点之上，而应依据人们的生活行为习惯进行分配，以达到最佳的效果。
最初的时光很重要，张薇2010年接受《重亲晨报》采访时回忆：我们去银行，她就给人家讲南苑的规划、理念，讲区域的未来。
她用专业说服人家，银行很快放贷。
我记得当时银行的一个领导说，一看你们就是做事情的人。
龙湖花园南苑占地约16万平方米，总建筑面积约23万平方米，包括联排别墅、多层公寓及高层电梯公寓。
一代人终将老去,但总有人正年轻
一代人终将老去,但总有人正年轻2019年，音乐综艺《乐队的夏天》爆火出圈，让刺猬乐队一首《火车驶向云外，梦安魂于九霄》的歌词击中了无数人，“一代人终将老去，但总有人正年轻”，这句话适合安放在任何代际接替的场景中，而在现实中，我们总要面临各种各样的更迭。
比如说，房地产。
2022年10月28日，吴亚军正式卸任龙湖集团董事长，为她创办的公司做了一次彻底的角色转变。
在离任讲话中，吴亚军说，自己虽然辞任了董事长，但仍是这家公司的战略顾问，会一如既往地支持和关注龙湖的发展，如果序平（龙湖集团新任董事长兼CEO陈序平）他们有各种各样的问题，欢迎随时来咨询，她觉得龙湖发展中需要关注的问题，也一定会主动和大家沟通。
自2011年吴亚军将CEO职责交付邵明晓后，她的工作重点便转向企业的中长期战略制定和决策，从内容方向看，董事长和战略顾问的差别、强度和干预度则完全不同。
至此，和王石、宋卫平、冯仑等一代房地产风云人物一样，吴亚军也选择了走下舞台。
很多人看到龙湖的公告都表示惊讶，因为时机比较敏感。
目前，房地产行业在近30年的发展过程中，正处于一个非常重要的转折点。
不炒不租购并举的住房发展格局清晰，市场从增量向存量转化的路径明确。
尤其是2021年下半年以来，房地产开发行业进入毁灭性的调整风暴，民营房企像多米诺骨牌一样一个个倒下。
吴亚军的放手出乎意料，从10月31日资本市场的表现就可以看出来，但也是可以理解的，因为这不是她第一次放手。
如果把龙湖和吴亚军放在整个房地产行业的发展过程中，会发现这个决定背后的伏笔远比时机选择重要。
房地产市场化的起源始于1998年的房改，在20多年的时间里，基本呈现出两个相对鲜明的发展阶段。
第一个阶段，行业的空间刚刚打开，市场规则不尽完善，所有的从业者都在摸索发展模式，房地产关系着千家万户最切身相关的居住大事，又席卷了巨大的社会财富，无尽的可能都在前方铺开，人们习惯把这个阶段称为“野蛮生长”时期。
此时，万科、绿城、SOHO中国等一众明星房企的创始人都正值当打之年。
龙湖地产企业经营理念
龙湖地产企业经营理念一、经营理念龙湖的理念：善待你一生（善待自己、善待同事、善待客户、善待同路人）龙湖之道：a）融入城市——深入了解区域性特征，挖掘城市内涵b）引领生活——不断进行产品创新，建造高品质标准的产品，引领高品质生活c）创造机会——为员工、合作伙伴提供发展平台与空间经营管理原则：长期利益原则、客户至上原则、先外后内原则、员工成长原则、精英原则、同路人原则、科学决策原则、改进创新原则、简单直接原则、团队原则以万科为标杆，走对了路：由于地产投入的资金太大、时间太长，纠错的成本是最高昂的成本。
而吴亚军的成功率非常高，没有一个项目成为滞销，“走对了路就是最快的速度”。
这即是其学习万科，多年苦练内功，厚积薄发的结果。
缔造城市生活品位：龙湖，成为集重庆地产10年来智慧和爆发力的精华所在，在这里，龙湖为整个行业树立了一个标杆，倡导了一种标准，并因此提供了一种品位的生活，塑造了一个城市阶层。
龙湖的专注：在十年当中，专注于重庆,成为重庆地产的风向标；专注于大盘,做自己最有竞争力的项目；专注于产品设计,形成自身优势；专注于成本控制,赢得竞争时代强大的生存发展空间。
不偏科：房地产开发涉及的环节特别多，龙湖在每个环节可能不是最好的，但都是不错的，而不偏科的学生能取得好成绩。
换位思考：龙湖懂得把利润分解给上下游的产业和购房者，让他们得到实惠；耐住寂寞：正如罗马不是一天建成的一样，龙湖没有想一夜成名，而是用产品跟市场对话。
龙湖立志于做百年企业，正以踏实的态度做人、做事、做产品。
二、战略回顾收获第一桶金：1995年首个项目龙湖南苑收获第一桶金。
房子卖得比菜快：1999年，龙湖西苑市民熬通宵排队等着放号“那房子卖得简直比菜还快。
”龙湖地产在管理上又上了一个平台，人才有了更多的储备，品牌也有了一定的知名度。
面对外部扩张的诱惑，选择放弃：大连市和南宁市政府领导表示愿意拿出最好的土地给龙湖地产，但吴亚军没有急着盲目扩张。
她说因为龙湖地产自认尚不具备异地开发的综合能力，贸然扩张，潜在风险难以评估。
董小姐 独家曝光吴亚军内部讲话：一场裁员可能正在前方
董小姐独家曝光吴亚军内部讲话：一场裁员可能正在前方不许拍照“不许拍照”。
昨天，龙湖集团召开了内部年会。
当内部会正式开始，吴亚军站在台上发出了第一条命令。
然后，大屏幕上开始出现2016年龙湖各城的各项指标排名。
吴亚军开始了她最新的内部讲话。
为什么严禁对外？这场内部会有怎样的潜台词？董小姐不能不关心，独家剧透几句吧。
一，【两颗从年会现场发射升空的卫星：规模要到3000亿，租金要到50亿美金】这是一场回顾过去，但更多展望未来的龙湖总结会。
董小姐打听到，吴亚军在会上下了两个硬指标：1，未来3—5年，龙湖要成为地产销售规模3000亿元的公司。
2，到2025年，龙湖的持有物业年租金收入要达到150亿元。
到2030年，龙湖持有物业年租金收入要到50亿美金。
吴亚军的胃口很大。
董小姐更关心的是，这两个目标实现的可能性有多大？2016年，龙湖内部销售额其实已经突破千亿（但是他们没有对外这么说哦），那么，未来3—5年，随着资本升值，资产也升值，就算保持同样的销售面积，房企销售金额可能也会有30%以上的增长。
龙湖再拿拿地，学学并购，也许3000亿规模并不是一个梦？但是，持有物业租金收益未来要到50亿美元，相当于350亿元人民币，这个目标看起来就惊悚很多了。
毕竟，2015年龙湖持有物业年租金收益仅仅15亿元，乐观估计2016年租金收益能超过20亿元。
但是，从2015年开始算，到2025年，租金收益十年要翻十倍，到2030年租金收益十五年共增长22倍以上，才有可能达标。
而商业地产的一哥——万达目前商业年租金收入也才195亿元。
放眼望去，全中国还没有出现一家能够把租金收益做到50亿美元的公司。
背着这个巨石一样的指标，不知道龙湖商业的小伙伴们有没有哭倒在会场。
加油干吧，伙计们。
二，【龙湖的员工小心了，一场不大不小的裁员在等着你们】虽然吴亚军开始强调规模，但是，与同行不同的是，在内部会上，她还强调要提高劳动生产率。
她说，我们要创造规模，但也不能像同行那样一下子扑上去大量人，要控制人数。
“商界木兰”吴亚军：神秘的女首富
龙 湖滟 澜 山是 龙湖 在 北 京的 第一 个 项
家 人 第 一 次 一 起 在 重 目， 吴亚军非常重视 ， 她亲自监督 和跟进项 庆 买的 面积 大 约 ８ ０平 目 的每 一 个 细节 。样 板 区开 放前 ， 一 处已 有 方 米 的 房 子 ， 到 延 经建好的景观因为不合要 求 ， 断然决定 遇 她 迟 交房 ， 间长 达 １ 时 年。 入 住 之 后 ， 有 又
一
在此之前 ， 与声名远扬的龙湖地 产相 房 子 的设 计 和采 光 也 很 差 ， 家的 客 厅 没 处 景观 变 成了一 个 宜 人的亲 水 景 观。 她 比， 吴亚 军可谓籍籍无名。很多重庆人都 有窗户 ， 只能打 开另外一问房 门才能采光。
知道大名鼎鼎的水晶郦城、北城 天街、香 电梯也常常遇故障 ， 开电梯的师傅是按照正
砸 掉 重 建。
“ 处 景 观 是 社 区内的 水 景 ， 那 当初 怕有
１ 多的 时间天 然 气 不 小 孩子掉 下去 ， 以用栏杆 进行 了遮挡 ， 年 所 通 ， 能 靠 电 磁 炉 来 但 她又觉得这 样遮 挡反而使 得水景 和人 只
． ．
《 布 斯 》２ １ 球 富 豪 排 做饭。那时候电力供应很紧张 ， 福 ０ ０全 ”龙 用电磁炉的 无 法 进 行 融合 。 湖北 京公 司媒 体 负责人
现在为人熟知的龙湖 ， 被业内评价是 “ 她会告诉你这块 地的土壤适合种什
竟 然源 于一次糟 糕的 以细节 取 胜 。
１８ 年 至 １９ ９８ ９３年 么样的花草 ， 密度多少 ， 怎样搭配出层次 ，
问 ， 亚 军在 《 吴 中国市 搭 配 什 么花 草树 木能 够 既美 观又 实用。 ”龙 容 报 当记 者 及 编辑 ， 湖地 产执 行 董 事 秦 力洪 告 诉 记 者 ， 吴老 板 其 后 她 才 创 办 了重 庆 在 园林 、户型 乃 至 工 程 方 面 的 造 诣 ， 不 并 佳 辰 经 济 文 化 发 展 公 逊 于业 内的专家。
女首富吴亚军：男人气魄女人细腻
女首富吴亚军：男人气魄女人细腻8月16日，一手打造龙湖集团的女掌门人吴亚军辞任公司首席执行官一职，但仍保留公司执行董事和董事长职务。
接任ceo一职的是公司常务副总裁兼商业地产部总经理邵明晓。
宋卫平说：“做品质全国比我们做得好的地产公司最多只有一家半家，这一家呢就是龙湖，另外半家是星河湾。
吴亚军有男人气魄，又有女人的细腻，我不吝啬把溢美之词送给她。
”3月《福布斯》全球富豪榜发布，重庆龙湖地产创办人吴亚军，以55亿美元的财富卫冕中国大陆“女首富”。
当然，这背后是一个创业故事。
吴老师吴亚军，1964年出生于重庆合川。
合川以前是一个县，现在是重庆市合川区。
宋蒙时期的钓鱼城之战就发生在这里，或者是历史上耗时最长的攻防战。
2007年的时候，龙湖与合川区签订协议，整体打造合川钓鱼城及东城半岛旅游综合开发项目。
她小时候的环境同多数同时代的人类似，在县城营盘街的一个院子中，若干家庭公用一个厨房。
吴亚军的父亲在供销社工作，母亲则是一位裁缝，也是一位创业者。
中学的时候，吴亚军就读于合川二中，市重点中学。
没有中学生故事，她的高中老师回忆，一方面她的性格有点像男孩，另一方面当时他们管得也严。
而她当时的目标是成为。
“当时她写得非常好，文科成绩超好，但她对人生有规划，认为女孩子缺少逻辑思维，于是硬生生放弃文科，读理工。
”创业时期就在一起的同事张薇如是回顾。
1980年吴亚军考入于西北工业大学，具体是导航工程系。
1989年成立了航海工程学院。
西北工业大学是由西北工学院和西安航空学院于1957年10月在西安合并成立，1970年哈尔滨工程学院航空工程系整体并入西北工业大学。
之外，吴亚军司职西北工业大学校篮球队的前锋，篮球三级运动员。
1984年毕业后，分配到重庆前卫仪表厂，具体在16车间担任技术员。
人才难得，还被安排在厂里的电大当老师，如此，周围人都称呼她“吴老师”，这个称呼一直延续着。
每月薪水有100多元，那个时期无疑属于高薪。
1986年，厂里引进技术，要与德国方面谈合作。
HR必读：龙湖吴亚军写给房晟陶——或相濡以沫_或不忘于江湖
或相濡以沫，或不忘于江湖《渝商》周刊独家刊发吴亚军撰文，回忆与原龙湖人力资源总监老房的往事 今年40岁的房晟陶，1995年毕业于清华大学机械工程系，获得工程学士学位，2002年在欧洲工商管理学院取得工商管理硕士学位。
在加入龙湖地产前，房晟陶曾任职于宝洁（广州）有限公司，并创立人力资源管理咨询公司上海拓晟管理咨询有限公司。
2004年，房晟陶担任龙湖顾问，2005年正式加盟龙湖，在龙湖从区域公司扩张为全国性集团的过程中，房晟陶全程主导了龙湖的人员、组织、文化体系的变革，并为龙湖下一阶段的全国化发展打下了坚实基础。
房晟陶，龙湖人称“老房”，其实年龄并不大，今年刚四十。
但他于龙湖，当得一个“老”字。
不是因为年龄，而是因为他对龙湖和龙湖人的影响，这个影响不仅是对过去和今天，还有明天。
初识老房2004年，第一次在重庆见老房，是作为龙湖聘请的人力资源顾问。
他给我的印象，第一是与年龄不相称的思想深度，第二是专业，第三是直率而诚恳。
我当时正苦于两件事：一是龙湖想谋求全国化，但我没有管理一个大组织的能力和经验，在发展中会遇到什么问题，我是两眼一抹黑，我很害怕因自己的无知绊倒自己和公司。
其次，是我对把龙湖办成一个什么样的公司，有自己的理想和概念方案，但并没有“施工图”。
我的理想既有对帮助个人发展、释放能量的诉求，又有对在这个快速发展的城市化进程中，龙湖作为组织长期来看，如何产生更多正面作用、减少负面作用，也就是多做好产品和服务，出好人、能人；少出劣质产品和服务，少出坏人、庸人，不能成为社会的负面能量。
即“多立功”、“少做孽”。
这既是龙湖的使命，但也是我的苦恼。
这项艰巨的大工程，是要以许多优秀有能力、但又有责任感和使命感的人加盟和支撑来完成的。
当时龙湖只有一百来人，在重庆玩几个项目都很累，内外部不断有人质疑：龙湖不就是个开发商吗？别人也用别的方法挣了很多钱，龙湖干吗对自己要求那么高？我也无法想象这个公司如何才能变成一个有着上万人，二、三十个城市公司的大集团。
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龙湖集团执行董事和董事长吴亚军经典语录
1、所谓最受尊重，就是要把房子建得比别人更专业;至于最受信任，就是言必信、行必果，忠于你的承诺，才能够真正变成你的品牌。
2、我还缴过1000多万的个人所得税呢。
而且我作为公司董事，买自己的房子是不能打折的，都按市价来。
3、作为一个开发商，建的房子至少要保证不会在短时间内沦为被拆迁的对象吧，真理是朴素的，但践行起来是乏味、痛苦的。
4、最不愿意看到的是，一个人在福布斯排行榜上的名次不断攀升，却不能造福于人类、造福于社会、造福于股东、造福于员工。
5、中国的土壤产生了大量富豪，但很少产生伟大的企业，美国等一些国家却与此相反，这是因为中国老板缺少办企业的理想、价值观、企业文化、员工培训、管理哲学等。
6、理想是成功的一个开端，所谓发乎其上，得乎其中吧。
就像端了一杯水，磕磕碰碰洒了一点，总还有半杯。
如果一开始就是半杯，洒一点就没有了。
7、龙湖的员工通过股票可以套现，很多一直盼望买龙湖股票的人有了机会，投行也可以做一单漂亮的买卖，但我却背上了压力和包袱，这个债是要还的，一辈子都要去为别人挣钱。
以前我没老板，现在我有老板了，乐于为投资人打工……上市让我失去了不发展的自由。
8、我是女老总，没有机会去泡妞，也不喜欢去娱乐，只能把时间和精力集中起来，做一个受人尊敬的企业。
9、我只是渝商中的一个代表，我没有什么可以多说的呀，我只是一个做事的人。
10、展望未来，我们会继续秉承龙湖一贯的承诺，以最好的产品及服务为客户创建美好生活，为股东创造最大价值。
(以上据公开资料整理)
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