装饰公司工程部管理制度及措施

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2024年装饰装修公司常规管理制度(三篇)

2024年装饰装修公司常规管理制度(三篇)

2024年装饰装修公司常规管理制度第一节工作人员行为规范1、热爱祖国,热爱装饰行业,忠实本公司,遵纪守法,恪尽职守、爱岗敬业,永不懈怠。

2、服从领导,维护公司总经理权威,遵守公司的各项规章制度,不断学习与钻研,努力提高自己的业务能力,开拓创新,勇于进取,积极工作。

3、遵守职业道德,诚实守信,热情待客,优质服务,文明礼貌,垂范平和。

4、热爱集体、关心同志,团结协作,互相帮助,共同进步。

第二节工作人员工作守则1、工作人员上班时须佩带胸卡,衣冠整洁如时,打扮大方得体,精神饱满。

2、按时上下班,有事、因病须请假,因公外出须让向行政部报告,并填写外出办事登记表,以便统筹全局工作。

3、爱护办公设施设备,保持工作环境及办公设备的清洁卫生,不得随意乱扔垃圾、乱吐痰,不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。

4、工作时间在办公场所不得高声喧哗、唱歌、喝酒,不得吵骂争斗、说脏话,干不文明的事以及干与工作无关的事。

5、未经上级允许,不得随意搬移办公设备,改动办公设施,不得使用为客户准备的纸杯子,不得公司物品私用,不得用公司电话打私人电话。

损坏公物照价培偿。

6、每日,各部人员下班前,必须认真做好本部门的清洁卫生,收检好办公资料,关闭电器电源以及关好门窗之后方能离去。

7、全体员工均不得做损害公司形象和公司利益的事,不得做有损他人利益的事。

不得侵公利私,不得弄虚作假,应诚实劳动,合法创收。

第三节出勤及工休制度1、根据本公司实际、实行六天工作制,即:每周星期一至星期五轮流休息一天,其他为工作日,如工作需要,应加班。

2、每周星期一上午9:00钟全体员工必须准时参加工作例会,并作好工作小结或汇报的准备,同时带上笔记本认真记录。

3、人员上班作席时间:9:00--18:00。

(因临时工作所涉及到的部门及相关人员应根据工作需要延长下班时间。

)4、国家法定节日休息时间到时根据公司工作实际情况而定。

5、因公司工作需要,员工在规定工作时间以外或在国家法定假节日为公司工作而又未能补休的应视为加班工作。

装饰公司施工管理制度范本

装饰公司施工管理制度范本

装饰公司施工管理制度范本施工管理的核心在于规范化操作流程,并严格执行质量标准。

为此,我们提出以下几项基本要求:一、人员管理:所有进入施工现场的人员必须经过专业培训,并持有相应的资格证书。

建立健全的考勤制度和人员档案,确保每位员工的责任明确,便于追踪管理。

二、材料管理:工程所需材料应严格按照国家标准采购,并进行入库验收。

每批材料的使用都需记录在案,以保障工程质量和材料的有效利用。

三、机械设备管理:施工机械和设备应定期检查和维护,保证其良好运转。

同时,操作人员需持证上岗,防止因操作不当导致的安全事故。

四、施工流程管理:制定详细的施工计划,并对每个阶段的完成情况进行监督。

通过定期的进度报告,确保项目按计划推进,及时调整偏差。

五、质量控制:建立严格的质量检查体系,对施工过程中的每个环节进行把关。

一旦发现问题,立即采取措施进行整改,确保最终的工程质量符合标准。

六、安全管理:安全生产不容忽视。

制定详尽的安全操作规程,配备必要的安全防护设施。

对于特殊作业,如高空作业、电气作业等,要有针对性地加强管理和监控。

七、环境保护:在施工过程中,应当采取措施减少噪音、粉尘等污染,保护周围环境不受破坏。

合理规划施工废弃物的处理方式,做到环保施工。

八、客户沟通与服务:建立良好的客户沟通机制,定期与客户交流项目进展,及时解答疑问和处理投诉。

提升服务质量,增强客户满意度。

九、应急预案:针对可能发生的各种紧急情况,制定详细的应急预案。

包括火灾、自然灾害、突发疫情等情况的应对措施,确保能够迅速有效地处理突发事件。

十、持续改进:鼓励员工提出创新意见和建议,不断优化施工流程和管理方法。

通过内部审计和评估,发现问题并持续改进。

通过上述制度的实施,可以有效提升施工效率,降低成本,同时也能确保工人的安全和工程的质量。

这不仅是对企业自身负责,也是对客户和整个社会负责。

装修公司管理制度(5篇)

装修公司管理制度(5篇)

装修公司管理制度(5篇)装修公司管理制度1第一级、客户登记设计师对来访客户做具体询问,填写规范客户登记表,确保与客户相关数据的采集完好、精确。

其次级、设计审核每一套设计图纸,均须有审核及客户认可签字,确保设计合理,图纸精确。

第三级、设计师进行全程服务设计师不仅在施工前向客户供应满足的询问及设计服务,而且在开工后施行全程跟踪服务,即每个工地至少去三次。

第四级、工长与客户一道实施逐步质量认定制度工程进展中的每一步,工长应与客户做逐步质量认定,发觉问题,准时改正。

第五级、工程巡检逐家巡回检查工程巡检对每一个工地的施工状况做巡回检查,对所存在问题准时解决,确保施工按期、按质进行。

第六级、工程部经理抽查工程部经理对在施工程做肯定比例抽检,防止遗留问题发生。

第七级、监察部电话回访员对在施工程客户访问,监察部经理、监察员定期对在施工地监察。

公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访,征询客户看法,对客户提出的问题快速报告工程部和监察部经理赐予准时解决。

监察员每周工地巡查不少于2次,监察部经理每周查工地不少于1次。

第八级、监察部电话回访员电话回访。

在质量保修期中,公司电话回访员将定期对客户做电话抽查回访,对客户提出的问题赐予准时解决。

装修公司管理制度21.严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。

穿着干净,仪表端正;2.对客户文明、礼貌,不讲脏话;3.人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。

上班期间不允许利用电脑玩电子嬉戏看视频等与工作无关事宜,影响本公司形象者;罚款最低500元;4.不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项;违者罚款10000元;5.遵守与客户商定的时间,按时洽谈,出方案;6.按时参与公司的例会及各类活动,不允许迟到或无故不到;签到簿作为唯一迟到早退记载,迟到一次50元。

月迟到超过3次者底薪、提成减半。

设计师需相互监督,如发觉存在包庇行为,重罚;7.未经公司允许,以低于公司标准报价签约者,由于设计造成失误者,设计师承当责任;并承当连带罚金8.私下不允许收取客户设计费或订金,不允许设计师以公司名义接私单;不允许设计师代买主材,如被客户投诉属实者,承当惩罚;如被公司发觉的,直接辞退,当月工资底薪清零;不许从事其次职业,不得擅用公司之名来谋取私利。

装饰公司工程部管理制度及措施

装饰公司工程部管理制度及措施

装饰公司工程部管理制度及措施一、前言随着人们对室内装饰的需求日益增多,在装饰公司中,工程部作为这个公司的重要部门,负责实施各项室内装饰项目的设计、策划、施工等各个环节。

为了确保工程部的正常运转和保持工程质量的稳定水平,在工程部的管理中,制定一套完善的管理制度和规章是非常必要的。

二、基本原则1、客户至上。

工程部的工作重点是为客户提供优质的服务,满足客户的需求和期望。

在施工过程中要不断关注客户的要求和意见,提高客户满意度。

2、质量第一。

工程部在施工过程中,必须始终把质量放在第一位,必须确保施工质量符合国家和行业标准,不断提高工程质量水平,树立公司品牌形象。

3、安全第一。

在施工过程中,必须始终把安全作为首要考虑,做好各项安全措施,健全安全保障措施,保证工人和客户的人身安全。

4、科学管理。

工程部应该建立完善的管理体系,通过对各项指标的监督、数据的收集和分析、反馈机制的建立,不断提高管理水平和效率。

三、工程部职责1、负责室内设计、施工、装饰等各项业务工作。

2、负责出具施工方案、预算、竣工验收报告等文件。

3、对工程质量进行严格监控,必要时进行调整和改进。

4、制订安全保障措施,保证施工现场的安全。

5、根据客户需求和市场变化,及时调整服务的方式,提供更加优质的服务。

四、工程部管理制度和措施1、工程部人员的组织管理(1)规范岗位设置:根据岗位需求,明确每一个岗位的职责和工作范围。

(2)健全考核制度:建立完整的考核体系,包括工作绩效、客户满意度和安全生产等方面,将绩效考核结果与职工薪酬挂钩。

(3)培训与发展:定期开展岗位培训和技术交流,让员工通过学习不断提高自己的专业技能。

2、质量管理(1)建立项目质量管理制度,指导施工过程中的质量检验和监测。

(2)实行工程质量保证责任制,明确每一个责任人的职责和任务。

(3)采用科学的施工技术和先进的装备设备,提高工程质量和施工效率。

(4)开展周期性的品质评审和品质改进活动,对工程实施过程中出现的问题进行分析和改进。

室内装修公司工程管理制度

室内装修公司工程管理制度

室内装修公司工程管理制度一、组织结构与职责划分公司应设立项目管理部,负责整个装修工程的管理与协调。

项目管理部下设项目经理、设计师、工程师、质量监督员等职位,各司其职,形成高效的工作团队。

项目经理负责整体规划和进度控制,设计师负责设计方案的制定与修改,工程师负责现场施工的技术指导,质量监督员负责监督施工质量。

二、工程计划与进度控制工程开始前,项目经理需制定详细的工程计划,包括工程量清单、施工进度表、材料采购计划等。

在施工过程中,项目经理要定期检查工程进度,确保各个阶段的工作按计划进行。

如遇特殊情况需要调整计划时,应及时与相关部门沟通并作出相应调整。

三、质量管理质量是装修工程的生命线。

公司应制定严格的质量控制流程,从材料采购到施工过程,每个环节都要有明确的质量标准和检验方法。

质量监督员要定期对施工现场进行巡查,发现问题及时整改,确保工程质量符合国家标准和客户要求。

四、安全生产安全施工是工程管理的重要组成部分。

公司应制定安全生产制度,对施工人员进行安全教育和技能培训。

施工现场要设置明显的安全警示标志,配备必要的安全防护设施。

对于违反安全操作规程的行为,要及时纠正并给予相应的处罚。

五、环境保护在施工过程中,公司应注重环保,合理使用资源,减少污染。

废弃物要按照环保要求分类收集、运输和处理。

同时,施工现场要保持整洁,减少对周围环境的影响。

六、客户服务与沟通良好的客户服务和有效沟通是提升客户满意度的关键。

公司应建立客户服务体系,定期与客户沟通工程进度和质量问题。

对于客户的反馈和建议,要认真听取并及时处理,确保客户的需求得到满足。

七、工程验收与售后服务工程完成后,公司应组织专业人员进行工程验收,确保各项指标达到设计要求。

验收合格后,向客户提供完整的竣工资料和保修卡。

在保修期内,对于客户反映的问题,要及时响应并提供专业的售后服务。

总结:。

装饰公司工程管理方案

装饰公司工程管理方案

装饰公司工程管理方案一、项目背景装饰公司作为专业从事室内外装饰工程的施工企业,其工程管理方案是保障工程施工质量、安全、进度的重要保障措施。

良好的工程管理方案有助于提高施工效率,保证施工质量,降低施工成本,提高企业盈利能力。

二、项目目标1.保证每个装饰工程的施工质量,满足客户的需求。

2.保证施工进度的合理安排,提高施工效率。

3.保证施工过程的安全和环保。

三、工程管理组织结构1.设立项目部,明确项目经理、工程监理、质量控制员、安全员等工程管理人员岗位职责,组建专业的施工团队。

2.建立施工现场管理小组,明确各成员职责和工作任务,保证施工现场的有序、安全、高效运转。

四、施工前期管理1.项目部对工程图纸进行深入研究分析,编制详细的施工计划书,确定施工工艺、流程,明确施工技术要求和标准。

2.组织开展施工前的技术交底会,指导施工员了解各项施工规范和技术标准。

3.组织开展施工前的安全交底会,强调施工现场安全、环保措施,提高施工员的安全意识。

五、施工中期管理1.工程经理负责施工进度的跟踪和协调,掌握施工现场的实时情况,及时处理施工中的技术问题和安全事故。

2.工程监理负责对施工过程进行监督和检查,确保施工符合相关标准和要求。

3.质量控制员负责对施工过程的质量进行监控和检测,确保施工质量达标。

4.安全员负责对施工现场的安全进行监督和检查,开展安全教育和培训工作。

六、施工后期管理1.工程部负责对施工成果进行检查验收,确保施工达到预期效果。

2.施工项目结束后,进行工程总结和经验积累,为以后的施工工作提供借鉴和参考。

七、施工管理的创新1.引入信息化技术,建立施工管理系统,提高工程管理的效率和精准度。

2.开展施工管理新模式的研究与应用,不断在施工管理方面进行创新和改进。

八、结束语通过上述工程管理方案的实施,装饰公司将能够有效提高施工效率,保证施工质量,确保施工安全和环保,为企业的长期发展奠定坚实基础。

同时,也将为装饰行业的管理提供新的思路和方法,推动行业的发展和进步。

室内装修工程部规章制度

室内装修工程部规章制度

室内装修工程部规章制度第一章总则第一条为规范室内装修工程部的管理,提高工作效率,确保施工质量,制定本规章制度。

第二条室内装修工程部是公司重要的部门之一,负责承担公司内部和外部的装修项目,组织设计、施工、监理等工作,并对工程质量负责。

第三条室内装修工程部需严格遵守公司各项规章制度,做到责任清晰,流程规范。

第四条室内装修工程部负责人是该部门的第一责任人,负责管理和领导工程部的工作。

第五条室内装修工程部成员应遵守劳动纪律,服从管理,提高工作效率,维护公司形象。

第二章部门管理第六条室内装修工程部需设立各职能岗位,包括设计师、项目经理、监理工程师等,明确工作职责和分工。

第七条室内装修工程部需定期召开部门会议,研究和解决工作中的问题,提出改进建议。

第八条室内装修工程部负责人需定期向公司领导汇报工作进展情况,并接受领导的监督和指导。

第九条室内装修工程部需建立健全的档案管理制度,保管好施工过程中的相关资料和文件。

第十条室内装修工程部需制定施工计划和进度表,保证工程按时完工。

第三章工程管理第十一条室内装修工程部负责人需做好项目的立项工作,包括项目预算、设计方案确定等工作。

第十二条室内装修工程部项目经理需配合设计师和监理工程师,确保施工方案的可行性和合理性。

第十三条室内装修工程部施工人员需按照技术要求和安全规范进行施工,严格遵守操作规程。

第十四条室内装修工程部监理工程师需定期检查工程进度和施工质量,及时发现并解决问题。

第十五条室内装修工程部需及时向业主汇报工程进展情况,接受业主的监督和检查。

第四章安全管理第十六条室内装修工程部需严格遵守安全规定,做好施工现场的安全防护工作。

第十七条室内装修工程部负责人需对施工现场进行定期检查,确保安全措施的有效实施。

第十八条室内装修工程部需定期组织施工人员进行安全培训,提高员工的安全意识。

第十九条室内装修工程部需购买合格的安全防护器材,确保施工人员的人身安全。

第二十条室内装修工程部需建立事故应急预案,做好突发事件的应对准备工作。

装修单位工程部管理制度

装修单位工程部管理制度

装修单位工程部管理制度第一章总则第一条为了加强对装修单位工程部的管理,规范工作流程,提高工作效率,保障工程质量,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于装修单位工程部所有员工,严格执行,违者依规追究责任。

第三条装修单位工程部负责处理公司所有的工程项目,包括设计、施工、材料采购等工作,并保证项目质量、工期、费用的合理控制。

第二章组织架构第四条装修单位工程部设部长一人,副部长一人,工程师多名,其中高级工程师一名,工程技术人员数名,行政人员数名。

第五条部长是工程部的管理者,全面负责工程部的工作,副部长协助部长处理部门日常事务。

第六条部长负责部门的整体运行,包括工程项目的开展、工作计划的制定、人员管理与培训等工作,副部长负责协助部长处理部门的日常工作。

第七条工程师负责具体的项目管理和技术支持工作,包括施工监督、质量检查、材料采购等工作,高级工程师协助部长处理项目中遇到的重大技术问题。

第八条行政人员负责处理部门的文件、资料管理等行政工作。

第三章工作流程第九条工程部在接到业主委托的项目后,由部长召集相关人员进行项目评审。

第十条项目评审内容包括项目工期、费用预算、项目进度、技术要求等内容,并据此确定项目实施方案。

第十一条项目实施方案由工程师具体制定,包括施工计划、材料采购计划、人员配置等内容,并提交部长审批。

第十二条项目实施开始后,工程师负责项目实施的具体管理工作,包括施工监督、质量检查、进度控制等。

第十三条项目完成后,工程师负责验收工程质量,款项结清并整理项目档案。

第四章工作纪律第十四条工程部所有员工严格遵守公司的各项规章制度,不得违反公司的相关规定。

第十五条工程部所有员工出勤要求严格,不得迟到早退,工作时间内要全身心投入工作。

第十六条工程部所有员工必须服从上级领导的安排,不得擅自行动。

第十七条工程部要加强团队合作,互相协作,共同完成工作任务。

第五章考核评价第十八条工程部针对每个项目进行绩效考核,评价项目实施的成功与否。

装饰公司管理制度13篇

装饰公司管理制度13篇

装饰公司管理制度13篇装饰公司管理制度1第一章总则第1条制订本制度的目的:为确保龙发装饰的工程质量,切实向客户保质保量按期交付装修工程,快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题,提升公司品牌形象,特制定本制度。

第2条适用范围:本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员,适用于龙发装饰承建的所有施工工地。

第二章施工现场管理规定第1条作业人员现场文明行为规范1、现场工作人员必须遵纪守法,尊敬业主及所有到访人员,文明礼貌。

对业主、到访人员均需使用敬语。

2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时,大噪音的施工用具(如电锯、电钻等)应暂停使用。

3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德,严禁出现不遵守时间,不兑现口头或书面承诺的现象。

4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。

5、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。

工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求6、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。

7、作业人员应和谐处理人际关系,严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。

8、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品,搬运结束后现场必须清理干净,严禁洒落遗留包装物等物品。

9、施工现场食宿必须注意清洁,严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物,不准使用电炉、明火,临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。

10施工人员必须严格服从公司巡检人员,设计师及其他管理人员的现场指令,有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。

发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系,并立即采取措施加以控制。

第2条工地卫生形象1、工地施工玑场应随时保持卫生整洁,保证每天晚上下班清理一次,所有建筑垃圾应当天装袋后运送至指定的建筑垃圾堆放处。

严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。

2、工地卫生间使用时应及时冲洗,严禁出现异味或积水现象。

3、现场施工人员必须统一着公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。

装修公司的管理规章制度范本(4篇)

装修公司的管理规章制度范本(4篇)

装修公司的管理规章制度范本第一章总则第一条为规范装修公司内部管理,提高工作效率,保障员工权益,根据国家相关法律法规和公司实际情况,制定本管理规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有员工,包括正式员工、临时员工和合同制员工。

第三条公司实行制度规范管理,员工应严格遵守各项制度规定,不得违反规章制度。

第四条公司将定期组织员工进行制度培训,提高员工对规章制度的理解与执行。

第五条其他未尽事宜,按照国家相关法律法规和公司实际情况处理,由公司负责人或经理决定。

第二章职责与权利第六条公司负责人或经理负责全面领导和组织公司的各项工作。

第七条公司负责人或经理拥有决策权、管理权和监督权。

第八条公司负责人或经理有权对员工进行管理、奖惩、考评等。

第九条员工应服从公司负责人或经理的决策和指示,不得擅自违反或撤销决策和指示。

第十条员工有权对违反规章制度的行为进行举报并要求处理。

第十一条员工享有合理的工作环境和待遇,公司应提供必要的保障和支持。

第三章工作时间与休假第十二条公司实行弹性工作制,具体工作时间由各部门负责人根据工作需求确定。

第十三条员工应按时上班,不得迟到早退,迟到早退超过三次将依法进行相应处理。

第十四条员工每周享有两天休假,具体安排由公司负责人或经理根据工作情况进行调整。

第十五条员工有正当理由需要请假的,须提前向所属部门负责人请假并填写请假申请表。

第十六条员工休假期间,须保持手机畅通,如有紧急情况应随时可召回。

第四章工作纪律第十七条员工应保持良好的工作态度和职业道德,不得违反工作纪律。

第十八条员工应遵守公司的保密协议,不得泄露公司的商业机密和客户资料。

第十九条员工不得私自接受或索取客户的礼物、礼金、红包等,如有违反将依法处理。

第二十条员工应遵守公司内部各项管理规定和流程,不得私自更改或违反。

第二十一条员工应保持工作场所的整洁和安全,不得随意堆放杂物或私自移动重要物品。

第二十二条员工应保持对客户的礼貌和善意,不得与客户发生不良互动和纠纷。

2024年装修公司的管理规章制度(四篇)

2024年装修公司的管理规章制度(四篇)

2024年装修公司的管理规章制度1、所有工作人员需严格遵守各小区的规章制度及作息时间。

2、实施工种质量逐级验收制度,每一工种完成时,工长首先进行验收,随后由施工现场负责人进行验收,并出具书面文件,再由施工总监进行验收并签字确认,同时通知业主参与验收。

3、严格遵守施工工期,工长需合理安排每日工作,确保责任到人。

工地上不得无故无人,即使工种完成,也需提前通知公司以便做好后续工种的进场安排。

违反规定将予以罚款。

4、确保安全用电用水,使用电气设备时必须配备触电保护装置。

离开施工现场时,务必关闭水阀、总电源,并确保门窗关闭。

每次发现违规行为将记录一次错误。

5、保持热情的服务态度,对客户的询问应礼貌回应,不得恶语相向、敷衍了事,不得向客户索取财物,不得与客户发生冲突或争执。

如有严重违规,将勒令停工,所有损失由工种负责人承担。

6、工地需保持整洁,每日垃圾当日清理并送至指定地点,确保工地干净有序。

材料应妥善存放,每日进行工地检查。

7、在工地上注意维护公司形象,不得做出有损公司声誉的行为,否则将处以罚款,并视情节严重程度立即解雇并扣除全部工资。

8、必须佩戴工作证,严禁赤膊和穿拖鞋施工,禁止穿着其他公司的工作服。

9、工地内禁止流动吸烟,不得让无关人员逗留,严禁在施工现场酗酒、斗殴。

10、公司广告牌、进度表和考核表应张贴在指定位置。

11、工种工长在进场时需清点检查所有成品和半成品。

若在工种完成后发现损坏,由工种承担赔偿和更换责任。

完工时,工地必须移交给下一工种,并签署工程移交单,同时请客户签署验收单。

注:以上规定各施工工种必须严格执行。

为确保住宅区的结构安全和外观统一,根据建设部令(第1____号)《住宅室内装饰装修管理办法》,现对本住宅区房屋装修规定如下:【装修申报程序】1、住户需提前____天向物业公司提交装修申请,填写《住宅装修申请表》,提供详细施工图、施工队伍相关证件等信息,供物业公司审批。

2、审批通过后,住户需与物业公司签订《____名居装修管理服务协议》。

装修公管理制度15篇2023年

装修公管理制度15篇2023年

装修公管理制度15篇【第1篇】装饰装修公司工程管理奖罚制度装饰装修公司工程管理奖罚制度一、工程管理奖罚总则:1、施工过程中以规范指导为主、惩罚为辅进行管理。

对不符合施工管理要求的事项,第一次以口头通知或下达书面整改通知的方式进行,对仍未按时进行整改或整改未达标的,以罚款的方式进行,直至整改达标为止。

2、工程质量掌握及服务精彩的施工单位,可赐予优先支配大型工程施工、降低监理费支付比例等嘉奖。

对施工单位的惩罚由工程监理人员执行。

每例罚款,由监理人员将一式二联罚款单据填妥,交工程部经理审核签字后,监理人员留存一份,交被惩罚责任人一份;每个工程施工完毕,监理人员填制移交清单将罚款单移交给财务部,由财务部在工程结算时直接扣收罚款。

惩罚人在接处处罚通知后,对惩罚有异议的,可在接到通知后的72小时内向执行惩罚人的上司提出申述,超过72小时没提出申述的,视为默认,公司不再受理申述。

受理申述者必需完全记录,留档;并告知申述人方案处理时间。

5、对监理人员及合同签署人、设计师的惩罚由公司客户服务部在工程结算时统一执行,财务部、行政人事部协作执行。

6、对工程部经理的惩罚,原则上由客户服务部随时或按考核时间进行。

重大问题,总经理有临时执罚权力。

二、项目工程施工(前后)各环节惩罚方法:1、施工现场管理惩罚方法施工现场没有施工牌、平安标识牌、灭火器、医药箱、完整的施工管理资料的,每次每项罚款50元人民币。

施工现场工作人员没按要求着装、没配戴工作证的,每次每项罚款50元人民币。

赤裸身体施工的每人次罚款200元,并责令被惩罚人马上离开工地。

施工现场有不清洁、材料摆放不整齐的,每次每项罚款50元人民币,并责令整改。

施工现场没有对原有须爱护物品、客户所购材料、施工成品、半成品进行有效爱护的,每次每项罚款50元人民币。

客户自购材料因爱护不好而损坏的,按客户要求赔偿并罚款100施工单位开工没通读施工技术文件的、工人没预备就绪的、工程进度支配不合理的、工器具预备未就绪的、未召开施工协调会议的、未编制并提交材料配送方案表的、未进行施工现场勘测校验并填制校验表的、未编制并提交客户预备材料通知单的、未填制客户预备材料验收单的,每次每项罚款50元人民币。

公司装饰施工安全、文明管理制度(5篇)

公司装饰施工安全、文明管理制度(5篇)

公司装饰施工安全、文明管理制度为保证公司装饰施工中的安全和文明施工,制定本制度。

1、建设工程安全生产管理,坚持安全第一、预防为主的方针,施工队员严格按安全操作规范施工、文明施工。

2、工地在醒目位置设立警示牌,无关闲杂人员不得进入工地,由项目负责人负责此项工作。

3、公司主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责,应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和操作规程,保证本单位安全生产条件所需资金的投入,对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录。

4、开工前建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料,并保证资料的真实、准确、完整。

5、设计单位应当考虑施工安全操作和防护的需要,对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明,并对防范生产安全事故提出指导意见。

6、采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程,设计单位应当在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。

7、工程部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用,应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善,不得挪作他用。

公司装饰施工安全、文明管理制度(2)第一章总则第一条为确保公司装饰施工的安全和文明,保护员工的生命财产安全,维护公司的声誉和形象,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有装饰施工项目,包括室内装饰、外墙装饰等。

第三条公司装饰施工安全、文明管理制度必须进行全员培训,并定期进行培训和考核。

第四条公司装饰施工必须遵守国家相关法律法规,重视安全、文明施工,落实责任,保证施工质量和进度。

第二章安全管理第五条公司装饰施工前,必须进行必要的安全方案制定,明确事故应急预案、安全措施和安全责任人,报经公司安全管理部门审批后方可施工。

装饰公司工程部办公室制度

装饰公司工程部办公室制度

装饰公司工程部办公室制度第一章总则第一条为规范装饰公司工程部办公室的管理,促进工作效率,提高工作质量,制定本规定。

第二条本规定适用于装饰公司工程部办公室全体工作人员。

第三条工程部领导应当切实履行领导责任,坚持服务企业主责任,确保企业利益,保护员工权益。

第四条工程部员工应当严格遵守规章制度,忠诚于企业,认真负责地完成工作任务。

第五条工程部应当建立健全工作制度,形成有序、高效的工作机制。

第六条工程部领导应当遵循“守信用、尽责任、敬职业、合作共赢”的原则,做到清正廉洁。

第七条工程部员工应当保守职务秘密,维护公司形象,遵守职业操守和道德规范,不得利用职权谋取私利。

第八条工程部员工应当尊重客户,关爱同事,互相尊重,团结协作,共同推动公司的发展。

第二章工作内容第九条工程部的主要工作内容包括:1、接受公司领导的工作任务和安排,完成各项工程项目的规划、设计、施工等工作;2、负责工程项目的进度控制、质量检查、施工安全等工作;3、协调与客户、设计院、施工单位等相关部门的工作联系,确保工程顺利完成;4、定期向公司领导汇报工作进展情况,及时解决遇到的问题,确保工程项目按时完工。

第三章工作制度第十条工程部应当建立健全相应的工作制度,包括:1、施工管理制度:规定工程项目的施工过程中各项管理要求,包括工程质量、安全防范等内容;2、项目管理制度:明确工程项目的负责人、工作内容、工作流程等,做到有序、高效地管理工程项目;3、安全管理制度:制定安全生产规定,加强对施工现场的安全防护措施,确保员工的生命安全。

第十一条工程部应当定期对工作制度进行检查和评估,及时对存在的问题进行整改和完善,确保工作制度的有效实施。

第四章工作纪律第十二条工程部员工应当遵守以下工作纪律:1、准时上班,认真履行本职工作,不得迟到早退;2、服从领导安排,听从指挥,做到言行一致,遵纪守法;3、工作中不得私自接受他人贿赂,不得擅用职权,保护公司利益。

第十三条工程部员工如违反工作纪律,应当受到相应的纪律处分,包括警告、记过、记大过、辞退等。

家装公司工地管理制度(通用5篇)

家装公司工地管理制度(通用5篇)

家装公司工地管理制度〔通用5篇〕家装公司工地管理制度〔通用5篇〕家装公司工地管理制度1为了确保本工程的顺利进展,按期保质保量的完成装饰装修任务,公司特制定以下管理制度,忘广阔工友共同遵守,实在执行。

第一条;工地所有施工人员必须遵守本公司制定的一切规章制度,听从公司管理人员的指挥和安排,服从公司工程质量监视部门的指导和检查。

第二条;认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法施行条例》和《建筑工程质量管理条例》。

第三条;坚决遵守工地作息时间,按时上下班,不得迟到、早退,有事要提早请假,不得擅离任守。

第四条;严禁打架斗殴、赌、假设有违犯者,不管情由,均处以200元罚款次,其医药费自理后公司再做处理。

对屡教不改、情节严重者,送交司法部门处理。

第五条;严禁抽烟、喝酒,抽烟一次罚款普通工友50元次,管理人员200元次,对喝酒后寻衅闹事、成心制造事端均处以200元罚款次,其医药费自理,情节严重者,送交司法部门处理。

第六条;对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得保护,不得损坏和丧失〔包括甲方及相邻单位的财物〕。

对有意损害公共财物者,赔偿原物价值的2倍。

第七条;工地用电要注意平安,所有用电线路、电器均应由工地电工专人负责;别人不得私自乱动乱接,否那么引起的一切平安事故、机械损坏及伤亡事故,均由当事人自行负责及赔偿。

机械设备的操作应持证〔上岗证〕的专业人员操作,操作必须按照《机械操作规程》操作,别人不得随意乱开乱动,否那么一切后果自负。

第八条;工地必须树立“平安第一”的、思想,严格按照各项平安施工要求执行,确保平安施工。

坚持预防为主原那么。

第九条;进入施工现场的所有人员必须佩戴平安帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋;严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好平安带。

严格遵守《建筑施工平安操作规程》,假设有违章操作,所发生的一切平安事故及伤亡事故,公司概不负责,其医疗费、护理费及误工费等,均由本人自理。

第十条;工地应妥善保管好自己所携带物品。

装饰装修公司工地管理制度

装饰装修公司工地管理制度

装饰装修公司工地管理制度一、安全管理安全是工地管理的首要任务。

公司需制定详细的安全操作规程,包括但不限于施工人员的安全教育培训、施工现场的警示标识设置、防护用品的使用规定以及紧急情况下的应急预案。

所有员工必须严格遵守安全操作规程,对于违反规定的行为,公司应当及时进行纠正并视情节严重程度采取相应的处罚措施。

二、质量控制质量是企业生存和发展的根本。

装饰装修公司应建立一套科学的质量管理制度,从材料采购到施工过程中的每一个环节都要有严格的质量标准和检验程序。

公司还应定期组织质量检查,对发现的问题及时整改,确保工程质量符合国家标准和客户要求。

三、进度管理合理的工程进度是保证项目按时完成的关键。

公司需要制定详细的施工进度计划,并对实际进度进行跟踪监控。

一旦发现偏差,应立即分析原因并采取措施进行调整。

同时,公司还应考虑到天气、节假日等因素对工程进度的影响,提前做好相应的应对策略。

四、成本控制有效的成本控制能够提高公司的盈利能力。

装饰装修公司应建立成本预算制度,明确各个阶段的预算目标,并通过成本核算来监控实际支出。

对于超出预算的情况,应及时分析原因并采取措施予以控制。

同时,公司还应注重采购管理和物资利用效率,减少浪费。

五、环境保护环保已经成为社会发展的重要议题。

装饰装修公司在施工过程中应遵守环保法规,减少噪音、粉尘等污染,合理处置建筑垃圾。

公司还可以通过使用环保材料和技术来提升项目的环保标准,展现企业的社会责任。

六、人力资源管理人是企业最宝贵的资源。

公司应建立科学的人力资源管理制度,包括员工的招聘、培训、考核和激励等。

通过提供良好的工作环境和发展机会,激发员工的工作热情和创造力,从而提高整个团队的工作效率和协作能力。

结语。

装饰工程公司工程部管理规范制度和细节方案

装饰工程公司工程部管理规范制度和细节方案

装饰工程公司工程部管理规章制度规范和细则以及分项工程管理方案目录第一章工程部组织架构 (3)一.工程部岗位设置明细 (3)二.工程部组织架构图 (3)第二章工程部职责 (4)一.工程项目部职责 (4)二.工程项目部管理人员职责 (4)第三章工程部项目管理的内容与流程 (10)一.工程部项目管理内容 (10)二.工程部项目管理流程 (11)第四章工程部项目管理制度 (12)一.组织原则 (12)二.项目部人员管理制度 (12)三.项目部备用金的使用及管理制度 (13)四.档案管理制度 (13)五.材料管理制度 (14)1、材料管理细则 (14)2、材料库存管理制度 (14)第五章分项工程管理 (15)一.安全控制 (15)1、安全教育 (15)2、安全标示的设置 (16)3、安全处罚条例 (17)4、安全管理体系图 (19)二.质量控制 (19)1、项目经理质量责任制 (20)2、施工员质量责任制 (20)3、劳务班组质量责任制 (21)三.进度控制 (21)1、组织措施 (22)2、技术措施 (22)3、合同措施 (22)4、经济措施 (22)第一章工程部组织架构根据工程施工组织和实际作业的需要;按照安全、高质量、高效率的原则;完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排..一、工程部岗位设置明细四川维享视听技术有限公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成..由于装饰工程本身的特点所决定;我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作..一个项目部管理多个项目;项目部由项目经理领导;下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组..二、工程部组织架构图:一、工程项目部职责1;2;以满足项3;456、劳务人员有管理、教育的义务;项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导..二、工程部管理人员职责1、工程部经理职责1全面负责工程部的日常运行和管理工作..2总结施工、管理经验;编制工程部年度工作计划;制定各岗位职责;制定各工程施工计划..3定期对员工进行专业技能等培训..4负责协调与各部门的工作..加强与各部门的沟通与合作;努力完成公司总体5主持部门工作例会;协调各员工工作;传达公司会议精神;安排主要任务..6监督检查施工管理制度的执行情况;现场检查工程中质量、安全情况;对存在的问题进行协调与解决..督促各工程的施工进度;保证各工程保质保量竣工..7负责各工程有关合同的审核..8及时向分管领导汇报工作;完成上级下达的其他工作指令..2、项目经理职责1审检设计图纸和预算;图纸预算有疑问的要及时指出..2严格执行客户与公司签订的工程施工合同及其它合同附件;维护合同的法律权威性..3严格按施工管理程序进行系统科学管理;保证工程质量及按工期计划竣工..4监督落实公司各项规章制度的执行情况;督促施工队遵守施工现场管理规范要求;并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映..5及时解决施工中出现的问题;一般问题当日解决;重大问题立即报部门经理处理..6加强对各工种施工人员的管理;合理安排工程及现场施工人员;并排好工时费付款计划..7做好工程开工前的准备工作:a、施工队进场施工前协调并参与甲方、设计师与劳务班组施工技术交底;安排施工队进场;并填写技术交底记录..b、公司的配套物品进场..装修材料进场时;负责联系甲方到现场对材料进行验c、熟悉图纸;根据设计要求制定合理的施工进度表及材料供应计划..d、负责组织各工种进场;并搞好现场环境卫生的清理和材料的整理..e、负责施工人员的安全、技术、纪律的管理工作..8、做好施工阶段的管理工作:a、负责施工人员按进度计划施工;协调各工序交叉作业..b、负责协调甲方、设计师、劳务班组之间的关系;及时处理与解答施工中出现的各种问题..c、监督施工进度;检查项目进展情况;保证工程按期竣工..如遇特殊情况;工程项目延长工期;应主动通知甲方并细心解释;经双方协商后;共同办理工期延长手续..d、合理安排用工及使用材料;降低工费及材料成本..e、督促施工人员制定材料计划;提前制定材料供应计划;并给予工程部采购人员最少三天采购时间..f、在工程施工过程中;对甲方提出的实际变更及增减工程项目;项目经理应与设计师、劳务班组、甲方联系;共同办理工程的变更;并由甲方签字确认..并将变更登记手续分别交工程部存档..g、工程工期过半;主动联系甲方、劳务班组及设计师进行工程验收;按合同规定进行中期款结算;同时;也要对增减项款进行结算..h、对施工及人员安全负责;并负主要领导责任..i、在施工过程中;按照国家有关标准及公司的质量规定;对工艺流程、工艺质量进行严格把关;对隐蔽工程进行严格的验收;并认真填写验收记录..j、单项工程结束后;负责与甲方办理验收手续;交财务部、工程部存档..9做好工程竣工后的验收工作:a、整体工程竣工后;项目经理应积极联系甲方、劳务班组对工程进行验收;验收合格后;请甲方填写工程验收单;进行工程尾款结算;尾款到位后;办理工程保修单;并请甲方填写项目评价及反馈单..b、组织各工种协调退场..10每周上报给部门经理工程进度表..按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告..11完成公司规定的其它任务..3、施工员职责..1负责施工现场的总体布署、总平面布置..2协调劳务队的施工进度、质量、安全..执行总的施工方案..3对劳务队进行考核、评价..4监督劳务对按规范施工;确保安全生产;文明施工..全面合理、有效实施方案;保持施工现场安全有效..5提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施..6管理现场违章行为;并下罚款单至劳务队7督促施工材料、设备按时进场;并处于合格状态;确保工程顺利进行..8参加工程竣工交验;负责工程完好保护..9按时准确记录施工日志..10合理调配生产要素;严密组织施工确保工程进度和质量..11组织交叉施工;按期完成;维护现场的团结及通力合作12组织隐蔽工程验收;参加分部分项工程的质量评定..13参加图纸会审和工程进度计划的编制..4、资料员职责1负责工程项目的内业管理工作;负责接收上级有关部门;各部、室发送的各种图纸、文件等资料;并登记造册..2负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料;并办理登记手续..3负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理..4对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印..5负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理;并按有关工程技术资料的重要性进行分类;及时清理作废资料不被误用..6发放的图纸资料必须留原件一份;连同发放清单一起存档..7负责定期清理工程档案、合同、资质以及送交相关主管部门审批的原件;及时移交公司档案室存档..8负责定期清理资料室档案..9协助项目经理的各项内务工作..5、安全员职责1在项目经理及公司安全部门的领导下;做好职工的安全教育、培训和施工活动中的安全管理工作..2负责收集项目所在地有关职业健康安全管理的法律、法规和地方要求..3工程开工前;完成项目危险源识别、重大危险因素确定等工作..4工程开工前;根据公司安全目标制定本项目的目标及管理方案..5每天对所在项目的安全进行检查;记好施工安全日记;发现各种不安全问题;及时帮助、督促整改;纠正违章作业;消除隐患..6指导劳务班组开展安全工作..7协助项目经理定期组织安全生产检查;落实安全技术措施;并做好检查记录..8 对施工组织设计、安全操作技术措施、种类方案的贯彻执行情况进行督促检查..9督促部门人员按规定及时分发和正确使用个人防护用品;监督劳动防护用品的质量..10 参加伤亡事故的调查和处理;做好工伤事故的统计、分析和报告;协助有关部门人员提出防止事故的措施;并督促他们按期实现..11遇有严重险情;有权指令先行停止生产;并及时向领导汇报;对违反安全生产和劳动保护法规的行为;经说服劝阻无效时;有权越级向上汇报..12 会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温、人身意外伤害保险和女职工保护工作..13 负责落实安排张贴公司统一标识、标牌、警示语;并落实公司大型广告牌的树立工作..6、技术员职责1贯彻执行公司的质量方针和质量目标..2负责组织贯彻施工组织施工验收规范;操作规程;质量检验标准和有关技术规定..3全面负责本工程项目的技术管理工作;对工程负责检查、监督、指导和把关的责任;对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制..4组织项目部管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定;参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作;负责审查设计变更..5对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程;并指导监督执行情况;保证安全使用..6组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录;负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作..7组织技术复核;隐蔽验收;分部分项工程的单位工程的检查验收..严格执行原材料、成品、半成品的检查规定;负责好施工各项试验工作..8组织工程放线、变形观测工作..9负责图纸变更、经济签证的第三章工程部项目管理的内容与流程一、工程部项目管理内容工程项目管理阶段;即施工准备阶段;项目实施阶段和项目收尾阶段..1施工准备阶段;选定项目经理;组建项目部以及确定项目部所有的管理人员;编制施工组织设计;进行项目开工前劳务队、资料、材料、机械、场地的准备..2项目实施阶段;项目安全控制;项目质量控制;项目进度控制;项目现场管理;项目合同管理;项目生产要素管理项目人力资源管理;项目材料管理;项目机械设备管理;项目技术管理;项目资金管理;项目组织协调..3项目收尾阶段;即项目竣工验收;项目考核评价;项目部解体;项目回访保修..二、工程部项目管理流程目准备阶段项目实施阶段项目收尾阶段第四章工程部项目管理制度一、组织原则1、项目经理向工程部经理负责;主持本项目日常工作;履行项目部职责;接受公司上级领导和相关单位的业务管理、指导和监督..2、项目部管理人员服从项目经理的管理..3、项目部必须树立全局观念;各专业必须责任明确;协调配合;坚持执行个人服从集体;局部服从整体;下级服从上级的原则..4、项目管理人员编制统一由工程部安排;根据工程需要增加人员报请工程部;并由工程部负责调配..二、项目部人员管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到;涉及到夜间施工的由项目经理安排人员轮班值守..工程开工后;除法定上班时间外;具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排..2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示;填写外出任务单;获准后方可外出..3、项目经理外出需向工程部经理汇报..4、病假需出示病假证明书..5、员工休假及事假要向项目经理申请;填写请假条;两天以内项目经理批准;三天以内工程部经理批准;四天以上报总经理批准;项目经理休假由公司总经理批准;并送公司行政部备案..6、因工程进度需要加班时;所有工作人员必须服从..工作人员在每天正常出勤下班;有加班的可以存假;待其本人有时间时公司给予调休..但需在本年度休完;如确实因为项目原因不能调休完的;公司在年底按所加班时间的50%给予相应的津贴;假期不累计到下一年度..工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务;需要加班的;不享受存假..项目部加班人员要如实上报有效加班时间;不得谎报;工程部负责人要认真负责;对加班的员工进行监督;经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间..7、项目部人员可以因事因病请假..事假予以扣除当天工资;病假出示病假证明书不予扣除工资;项目部管理人员临时因事不能按时到岗的;必须在一小时内电话告知项目经理;项目经理临时有事则需要向工程部经理电话告知..三、项目部备用金的使用及管理制度1、工程项目部设立后;可经审批程序审批后;根据项目规模大小借支一定数额的备用金;由公司出纳保管..2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单;经工程部经理和项目部经理批准后向公司出纳借支;费用审批按审批程序签名后向出纳报账..3、公司出纳根据备用金使用情况;持现场审批单证报公司;按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额..4、项目部一切资金使用开支的票据;必须有经手人和证明人签字;由工程部经理和项目经理审批后报公司财务;按公司审批程序报账..四、档案管理制度1、工程项目部根据工作需要配备资料员;资料员应严格装饰施工档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订;做好资料档案工作..2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录..临时现场会议记录..3、项目工作人员登记造册..施工班组人员身份证复印件整理归档..4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档..5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档..6、各类档案资料分类保管;做好备份;不得遗失..同时建立相关电子文档;便于查阅..7、借阅档案资料需办理借阅手续..填写工程资料借阅表;并及时归还..五、材料管理制度1、材料管理细则1根据工程施工进度;由工程部正式向材料采购人员发出订购单并提供详细大样及尺寸;大宗主材及异性材料最少需提前5天申请..2施工辅助材料及急用零星材料项目部确因情况特殊需自行采购由项目经理自行决定;保存好各类采购发票;按公司标准报账流程报销费用..3项目现场由于现场施工条件和具体施工要求发生重大设计变更;应第一时间向工程部发出变更通知;应及时做好变更签证..4由工程部向材料采购人员发出的材料订购单;工程部负责跟踪..2、材料库存管理制度1材料入库必须经公司材料管理人员验收签字;不合格材料坚决不予接收;材料管理人员必须及时办理退货手续..大宗主材进场;项目经理应亲自到场参与验收;严格把好质量关;发现问题及时与材料采购人员沟通..2材料管理人员对验收合格的任何材料必须清点后填写材料收货单;收货单需报工程部经理确认并签字方可入库; 登记进帐..材料管理员应逐项登记材料进、销、存明细台账;每月向公司工程部和分管经理上报材料消耗情况表..有条件必须同时录入电子文档备查..材料质量合格证由管理员收集后送工程部汇编工程档案..3材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点以及有效期等栏目..4仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理..并留有足够的通道;便于搬运..5大宗材料、设备不能入库的;要清点数量;选择地势较高的地方并加以垫架;做好遮盖及围蔽工作;防止雨淋日晒;避免造成损失..6仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作..仓库重地严禁闲杂人员入内..7材料出库必须填写出库单;由工程部经理签字批准;领料人签名..8工具设备借用;建立借用物品帐..严格履行借用手续;并及时催收入库..实行谁领用谁保管的原则;如有损坏;及时通知公司材料员联系维修或更换..9采购的即时运送到项目现场的材料由项目经理接收;并清点数目和查验质量..做好进货资料上交工程部..第五章分项工程管理一、安全控制1安全教育工程部设立分管安全的负责人;负责人和项目经理必须组织项目部有关人员对新工人进行岗前安全培训;尤其对农民工的教育培训必须落实责任;未经教育培训的决不允许上岗..教育要结合工程实际情况;落到实处;坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容;劳务队的班前教育;要结合工程的实际进度;按照施工的不同阶段和不同施工类别;结合当日施工内容天气如雨天、暑期施工和冬季施工的特点等情况进行;在安全教育的同时项目部技术负责人和项目经理;要组织各工种负责人和安全员进行分部分项安全技术交底;冬季施工方案的安全技术交底;周边环境影响的安全技术交底;高空、临边作业的安全技术交底、消防设施的安全技术交底等..组织作业人员学习安全施工理论知识、安全施工操作规程、劳动保护知识、消防等知识;提高作业人员的安全意识;增强自我防范的能力..二、安全标志的设置1施工现场醒目处设置注意安全、禁止吸烟、必须系安全带、必须戴安全帽、必须穿防护服等标志..2施工现场坑、沟、洞处设置当心坑洞标志..3未固定设备、未经验收合格的脚手架及未安装牢固的构件设置禁止攀登、禁止架梯等标志..4吊装作业区域设置警戒标识线并设置禁止通行、禁止入内、禁止停留、当心吊物、当心落物、当心坠落等标志..5高处作业、多层作业下方设置禁止通行、禁放易燃物、禁止停留等标志..6高处通道及地面安全通道设置安全通道标志..7高处作业位置设置必须系安全带、禁止抛物、当心坠落、当心落物等标志.. 8梯子入口及高空梯子通道设立注意安全、当心滑跌、当心坠落等标志..9电源及配电箱设置当心触电等标志..10电器设备试、检验或接线操作;设置有人操作;禁止合闸等标志;临时电缆地面或架空设置当心电缆标志..11氧气瓶、乙炔瓶存放点设置禁止烟火、当心火灾等标志..12仓库及临时存放易燃易爆物品地点设置禁止吸烟、禁止火种等标志..13滚、剪板等机械设备设立当心设备伤人、注意安全等标志..14施工现场及办公室设置火灾报警电话标志..15施工现场“洞口、临边”作业处应设置防护栏杆并设置当心滑跌、当心坠落等标志预留洞口、通道口、楼梯口、楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边..三、安全处罚条例1服从项目部统一指挥和安排;如违者处以停工1日;扣发2日人工工资200-300元/次..2现场施工作业人员必须统一穿着公司施工装;统一佩戴安全帽;高空和临边作业必须按标准使用安全带;如违者处罚100元/次..3确保安全;言行统一;如不尊敬业主;礼貌待人者立即停工;扣发所做工日人工工资80-150元/日..4严禁班前喝酒;严禁违章、违规操作;违者处罚50元/次..5施工现场不准赤胳膊赤脚;不准穿拖鞋;不准穿短裤;不准吸烟;不准随处便溺;违者处罚50元/次如出现事故;全部责任自担..6施工现场不准醺酒;不准赌博;不准打架斗殴;不准嬉戏打闹;违者处罚50元/次..7保持现场整洁;严禁乱丢乱放;施工现场的材料、工具必须堆放整齐;定点放置;每日施工垃圾施工人员下班前必须清扫干净;违者处罚50元/次..8安全用电、节约用水;如发现私拉乱接行为和浪费用水行为违者处罚50元/次..9爱护公共财物;不偷、不拿、不损坏;节约用材;计划下料;不浪费;施工现场必须指定现场保管员;如发现处罚500元/次如偷、拿;损坏者处以罚款外、以等量价格赔偿;情节严重者给予开除;涉及违法犯罪行为移交公安司法机关..10施工现场消防器材、消防用水、安全护栏护网、各类临电设施的安全标示不准随意拆除..违者处罚100元/次..11五十周岁以上的人员不得从事高空作业;六十周岁以上的不得进入工地现场施工;违反者罚款500元并请出现场..12如施工工地现场发生火灾、触电、人身伤害等事;如确实是人为或操作不当导致;由违章者全权负责承担一切经济责任和法律责任..13施工过程安全得当;管理人员和劳务班主保证人员及施工现场安全;如发现安全隐患即时纠正;不予纠正者处罚200元/次..14所有处罚都设置连带责任制;所涉及的劳务班组、管理人员按照工人罚款的双倍进行处罚..四、安全管理体系图; 1量责任制;负责对项目全体员工进行质量意识的教育..3确定在施工工程的质量方针目标;定期组织质量检查;掌握工程质量状况..4负责健全质量保证体系;制定质量奖惩办法;定期召开质量工作会议;组织落实各级创优工程考核..5对不合格工程质量负直接责任..6组织隐蔽工程验收;参加工程竣工预检;交工验收..2施工员质量责任制1对项目工程质量负直接责任;协助项目经理搞好质量管理工作..2负责制订项目技术质量管理工作..3组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施..4参加质量检查;组织工程质量检验评定;负责项目的工程质量保修;负责施工中的成品、半成品的保护..5认真执行国家制定的各类技术规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理办法和措施..6对进场的原材料、半成品进行检查;杜绝不合格材料和半成品的使用..7负责本项目在施工过程中的不定期检查和定期检查;对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查..8参加工程质量事故的调查分析并及时上报..9参加甲方质量部门对项目的质量检查和现场会;并负责介绍情况和提供新需的各项质量资料..3劳务班组质量责任制1在项目经理和施工员的领导下;对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任..2组织本班组工人严格按图施工;按操作规程和技术交底要求来操作..3对班组工人进行“质量第一;精心操作”的思想教育;牢固树立为下道工序着想的思想;严格把好第一道工序的操作质量关..4全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作;虚心接受施工员和项目部的检查和监督;对不合格的检验批或分项工程主动返工重做;直至符合质量标准..5参与施工员和项目部的检验批或分项工程质量验收评定..6认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关;对不合格材料有权拒绝使用;并及时向项目经理汇报..7经常督促班组工人;严格掌握各种材料配合比;不得套用;乱用配合比或随意改变比例操作;一定要确保配料标准..8对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工员反映;不隐瞒不报..9在施工实践中不断总结好的经验;不断提高自身的技术素质;并帮助班组成员不断提高操作技术水平三、进度控制对施工项目进行进度控制的措施主要包括:组织措施、技术措施、合同措施、经济措施..1组织措施主要是指落实各层次的施工管理人员和施工人员、以及具体任务和工作责任;建立进度控制的组织体系;根据施工项目的进展阶段、结构层次;专业工种或合同。

房屋装修工程质量管理制度

房屋装修工程质量管理制度

房屋装修工程质量管理制度一、总则为规范房屋装修工程质量管理行为,提高装修工程的质量和安全水平,避免质量事故的发生,确保业主利益,特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有进行房屋装修工程的相关部门和人员。

三、质量管理责任1. 公司领导应高度重视房屋装修工程质量管理,明确工程质量的目标和要求,制定质量管理计划,并指定质量管理人员;2. 质量管理人员应具备相应的专业技能和品质,负责监督装修工程的质量执行情况,及时发现和纠正问题;3. 所有参与装修工程的员工都应严格遵守质量管理制度,违反制度者将追究责任。

四、质量管理程序1. 签订合同阶段:合同一经签订,公司项目经理应与业主就施工方案、工程质量等内容进行沟通,明确项目要求;2. 设计阶段:设计人员应严格按照规范要求进行设计,确保施工图纸的准确性和合理性;3. 施工阶段:施工人员应按照设计图纸进行施工,检查工程材料及设备的质量,并记录施工过程;4. 完工验收阶段:装修工程完成后,公司项目经理应组织验收,确保工程质量符合合同约定,并出具验收报告。

五、质量管理要求1. 勤勉尽责:所有参与装修工程的员工应勤勉尽责,保质保量完成工程任务;2. 安全第一:施工过程中应加强安全管理,确保工人和业主的生命财产安全;3. 资质合格:材料及设备应符合国家规定的标准和质量要求,严禁使用假冒伪劣产品;4. 环境保护:施工过程中应遵守环保要求,减少污染和浪费;5. 完善记录:施工过程中应做好施工记录,包括工程进度、质量检测等。

六、质量管理检查1. 公司项目经理应定期对装修工程进行质量检查,发现问题及时整改;2. 如发现工程质量问题严重,应立即停工整改,并做好相关记录;3. 对重大质量问题应及时报告公司领导,提出整改方案。

七、质量管理奖惩制度1. 对质量管理工作出色的员工给予表彰奖励,建立激励机制;2. 对违反质量管理制度的员工进行批评教育,并根据情节轻重给予处罚;3. 公司领导应根据质量工作考核结果,对相关部门进行评定。

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工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置(一)工程部组织机构的设置原则:1、精干高效的原则2、灵活弹性的原则(二)工程部组织机构设置1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程项目的情况下,工程部的编制为4人。

随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展,工程部的编制会进行调整。

根据开展项目的情况每个项目增加4人。

2、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个;土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个;电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个;员岗位1个。

以后每增加一个项目相应增加四个岗位:项目经理一个,各专业管理人员各一个(同上)。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

(三)工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责(一)工程部部门职责:1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、负责工程竣工验收及移交工作。

8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

(二)工程部经理岗位职责:1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。

(2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。

(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

(4)组织评标和开标工作,确定中标单位。

(5)参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项目管理。

(1)负责项目的人员管理。

包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

(2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。

(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。

(9)组织竣工验收及移交。

(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。

(11)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。

(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。

协调其与相关单位之间的关系。

(4)负责监理费用控制与结算。

6、负责与设计单位协调(1)参与设计单位的选择。

(2)参与设计方案的选择工作。

(3)组织工程技术人员进行图纸预审。

(4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。

(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

(7)对设计费用进行控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

(三)项目经理岗位职责1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理(1)项目开工准备阶段,负责编制《项目开工监督管理计划》,并报工程部经理批准。

(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

(4)组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检查。

(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提出审查意见。

(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,结合监理单位的审查意见进行着重审核。

(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。

(10)对开工准备情况进行核实检查。

(11)组织临时设施的搭建。

(12)组织监理、施工单位进行场地移交。

(13)向工程部经理报送《开工申请表》。

(14)组织对《监理规划》进行评审。

(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

(16)负责准备图纸会审、设计交底会。

(17)组织开工庆典。

(18)组织工程资料的报送。

(19)组织召开工程协调会。

(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。

(21)对施工安全、文明施工进行监督检查。

(22)对施工中的各种标识组织监督检查。

(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

(24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

(25)组织制定质量监督计划。

(26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

(28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

(29)负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。

(30)负责对各方提出的设计变更进行审核。

(31)负责工程停工、复工的管理。

(32)负责控制工程项目施工过程投资,填制价款单。

按合同进行工程款拨付。

(33)负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

(34)监督检察项目文件资料的管理。

(四)土建工程管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与土建工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。

5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。

跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见。

9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,进行审查。

10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责土建工程的竣工验收。

(五)水暖管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与水暖工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。

5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。

跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见。

9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,进行审查。

10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责水暖工程的竣工验收。

(六)电气管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与电气工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。

5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。

跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见。

9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,进行审查。

10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会,提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责电气工程的竣工验收。

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