看故事学财务管理
听财务管理的心得体会8篇
听财务管理的心得体会8篇通过写心得体会，我们可以随时记录下自己的内心领悟，优秀的心得体会往往会给人留下一个较为深刻的印象，以下是精心为您推荐的听财务管理的心得体会8篇，供大家参考。
听财务管理的心得体会篇1财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。
通过财务管理的学习，我对财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深入的认识，也让我从财务管理的学习中深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。
内部财务管理是企业管理的核心环节，各企业应在充分认识的基础上，采取措施，建立完善的内部控制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，促进企业经济增长方式的根本性转变，提高经济效益。
概括起来，主要有以下几点：（一）理顺财务组织结构企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。
企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。
企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。
（二）实施全面预算管理企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制，以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。
预算管理应在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
财务管理小故事五则
财务管理小故事五则财务并非只是枯燥的数字加繁琐的公式，换种思维看财务，其实财务也能这么简单有趣。
1、一个乡下的农民阿土，从来没有出过远门。
攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。
国外的一切都是非常新鲜的，关键是，阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间，这让他新奇不已。
早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOODMORNING SIR！”他愣住了。
这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？”于是他大声叫道：“我叫阿土！”如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“GOODMORNING SIR！”而阿土亦大声回道：“我叫阿土！” 但他非常的生气。
这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。
终于他忍不住去问导游，“GOODMORNING SIR！”是什么意思，导游告诉了他，天啊！！真是丢脸死了。
阿土反复练习“GOODMORNING SIR！”这个词，以便能体面地应对服务生。
又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开阿土就大声叫道：“GOODMORNING SIR！” 与此同时，服务生叫的是：“我是阿土！”启示：人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。
不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。
安越咨询|世界500强企业指定培训供应商2、魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”启示：企业财务内部控制必须从基础抓起，首先建立一套科学、完善的财务内部控制体系，使企业的气血通畅、阴阳平衡，具备防范风险的免疫力。
听故事学财务管理之三：“节流篇”
听故事学财务管理之三：“节流篇”财务故事五：煮蛋的学问有一家日本餐厅和一家中国餐厅都卖煮鸡蛋，两家餐厅的蛋都一样受欢迎，价钱也一样，但日本餐厅赚的钱却比中国餐厅多，旁人大惑不解。
成本控制专家对日本餐厅和中国餐厅煮蛋的过程进行比较，终于找到了答案：日本餐厅的煮蛋方式：用一个长宽高各4厘米的特制容器，放进鸡蛋，加水（估计只能加50毫升左右），盖上盖子，打火，1分钟左右水开，再过3分钟关火，利用余热煮3分钟。
中国餐厅的煮蛋方式：打开液化器，放上锅，添进一瓢凉水（大约250毫升），放进鸡蛋，盖锅盖，3分钟左右水开，再煮大约10分钟，关火。
专家计算的结果：前者起码节约4/5的水、2/3以上的煤气和将近一半的时间，所以日本餐厅在水和煤气上就比中国餐厅节省了将近70%的成本，并且日本餐厅利用节省的一半时间提供了更快捷的服务。
财务故事六：不拉马的士兵一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察训练情况。
他在几个部队发现相同的情况：在一个单位训练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。
军官不解，询问原因，得到的答案是：训练条例就是这样要求的！军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的训练条例仍因循非机械化时代的规则。
在过去，大炮是由马车运载到前线的，站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。
现在大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个角色了，而马车拉炮也早就不存在了，但训练条例没有及时调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。
军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。
【感悟】煮鸡蛋很简单，谁都会煮，但不同的煮法带来不同的效益；“不拉马的士兵”大家都司空见惯，谁也不去寻根究底，只有坚持价值分析的军官才发现了其不合理性。
从以上两则小故事当中，我们体验到了“精益管理思想”这一成本控制之道的精髓，其核心思想是企业要时刻关注其每一项经济活动能否为客户实实在在创造价值，要把所有不能为客户创造价值的流程进行精简、合并、优化，甚至剔除掉，以便更好地节省时间成本和费用成本，把更多资源用于更好地服务顾客，进而创造出更多的企业价值。
有深度的财务管理小故事（经常看看改变思维）
有深度的财务管理小故事（经常看看改变思维）
展开全文
一，扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”
二，曲突徙薪
有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说∶“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”
主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
正确的管理思路应该是先从企业的战略出发，规划好企业的财务战略，建立健全财务制度、预算管理制度和内部控制制度，按胜任力模型选择合适的财务人员，加强财务知识的培训普及工作，做到事前有规划、事中有控制、事后有分析，才能把财务风险消灭于萌芽状态
当中，为企业的健康发展保驾护航。
有关财务管理学习心得体会10篇
有关财务管理学习心得体会10篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的教育资料，如自我鉴定、实习报告、心得体会、祝福语、美术教案、音乐教案、数学教案、语文教案、教学计划、其他范文等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of educational materials for everyone, such as self-assessment, internship reports, personal experiences, blessings, art lesson plans, music lesson plans, math lesson plans, Chinese lesson plans, teaching plans, and other sample texts. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!有关财务管理学习心得体会10篇知识改变命运，学习创造未来。
关于财务的小故事及感悟
关于财务的小故事及感悟
在生活中，财务管理是一个非常重要的部分。
财务管理不仅是企业的重要部分，对于个人来说也非常重要。
在这个现代社会中，我们必须学会正确地管理我们的财务。
因此，今天我们将分享一些关于财务的小故事和感悟。
首先，我们来讲讲一个小故事。
有一个人，他在年轻的时候就开始存钱。
他一直坚持每个月都要存一部分钱，直到他退休。
当他退休后，他有足够的钱去旅行、享受生活。
而他的朋友们呢？他们在年轻的时候没有好好管理财务，到退休的时候却发现自己没有足够的钱去享受生活。
这个小故事告诉我们，我们必须在年轻的时候开始储蓄和管理我们的财务。
其次，我们来讲讲一些感悟。
首先，我们必须明确我们的开支和收入，这样我们才能知道我们每个月花费的金额和我们的储蓄。
其次，我们必须学会预算，制定一个可以帮助我们控制支出的预算，这样我们才能更好地管理我们的财务。
最后，我们需要学会投资，因为投资可以帮助我们增加我们的财产。
总之，正确地管理我们的财务非常重要。
我们必须学会储蓄、预算和投资，这样我们才能在未来有足够的资金去实现我们的梦想和享受生活。
财务管理学习心得体会集锦15篇
财务管理学习心得体会集锦15篇财务管理学习心得体会集锦15篇财务管理学习心得体会1通过本学期对财务管理课程的学习，我感觉自己收获了很多的东西，给自己的感触也很深。
刚开始学习财务管理，感觉挺难学的，因为有太多的概念和公式需要去理解运用，一时间让人很难掌握，不过在张老师的精心讲学下，我还是能过比较快的入门，同时感觉财务管理是一门非常有用的学科，不管是在自己个人生活或公司理财都会有非常大的帮助。
企业财务管理的目标就是要实现利润最大化，每股利润最大化和股东财富最大化。
通过对第二章财务管理基本价值观念的学习，我更加深刻体会到了资金的时间价值的作用，资金在使用中由于时间因素会形成差额价值，这对我们今后个人理财有很大的帮助。
通过第三章“资金的筹措与预测”的学习，不管是什么企业，在筹资是最好要做到筹资规模要适当，时间要及时，来源必需是合理的，筹资方式要尽可能的经济，降低筹资的成本。
只有这样才能以最少的支出来筹得尽可能多的资金，以便实现企业收益的最大化。
然而，筹资的渠道和方式也多种多样的，渠道有国家财政资金，银行贷款，其他金融机构和其他企业以及居民个人的资金等渠道。
筹资方式有直接吸收投资，发行股票或债券，向银行贷款或融资租赁等方式。
了解这么多的筹资渠道和方式，给我在将来不管是想自主创业还是在公司工作都会有很大的帮助。
通过对股票和债券的学习，让我知道了公司是如何发行股票和债券的，如何去确定股票和债券的发行价格等，我也知道了在不同的情况下，公司采用什么样的融资方式是最合理。
各种融资方式都会自己的.优缺点等。
通过第四章“资本成本和资本结构”的学习，我知道了怎么去计算各种筹资方式所要付出的成本，也理解了什么是杠杆效应，正是因为有杠杆效应的存在，才使得公司财务管理更加复杂化。
通过第五章“项目投资管理”的学习，我深刻的知道了要管理好一个项目是很困难的，必须要考虑到方方面面。
在第六章学习的证券投资管理中，使我对证券市场有了更深一层次的了解，在证券市场当中，股票、债券和基金的投资风险是不一样的，投资者要根据自身的风险承受能力和各类证券的市场行情进行选着投资。
做财务管理实验心得体会5篇
做财务管理实验心得体会5篇每次失败都能带给我们很多宝贵的心得，在整理好个人思想后，应该马上记录在心得中，本店铺今天就为您带来了做财务管理实验心得体会5篇，相信一定会对你有所帮助。
做财务管理实验心得体会篇1首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。
从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的5化。
作为股份制企业，我们明确了具体目标：企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，具体总结如下：一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分;二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。
二是资产负债表反映企业的现在时，即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的过去时，即企业过去怎么样;现金流量表透视企业的将来时，即企业将来怎么样。
三是对资产负债表要做到三看三注意：三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等;三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。
三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的或有负债也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。
四是对利润表要做到五看：一看结果;二看结构;三看成绩：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看问题：获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。
会计人员的励志故事
会计人员的励志故事机会是留给有准备的人的。
下面是店铺给大家整理的会计人员的励志故事，供大家参阅!会计人员的励志故事1：80后自学会计才女的职场励志奋斗之路一位80后女子，2000年高中辍学后出来工作，自学会计，现在已是公司财务第二把手!听她自述自己的职场奋斗之路。
自学10年前，高中肄业的我，如果不是某杂志一篇有关打工博士的文章，我也许还继续着我的流水线的打工生活。
于是，又重拾书本，开始了我的自学。
自学比想象的困难多了——时间少，环境差，底子薄。
真的有点后悔以前的选择辍学，但没办法，已成定局了，只有迎难而上了。
时间是挤出来的，所以只有在每天12小时的流水线之余抽时间学习，舍友们都睡了，灯光影响到他人休息，所以只能到外面的路灯下学习，而且有时候被大家笑话，有时候也想到过放弃，但每次都有一个声音告诉自己“坚持、再坚持”。
高等数学是比较难的，幸好我的高中数学老师在得知我重新学习的时候，免费辅导我，现在还是挺感激他的。
公共课完了，开始选专业，也不知道什么原因就选择了会计。
应聘凭着“既选之，则学之;学习、再学习;坚持、再坚持”——4年，理论虽然还似懂非懂，但终于完成了所有的课程，考完了所有的试，拿到了本科文凭。
有了本科文凭，应聘时不是进原来的“劳动力市场”，而是满怀信心的跨进了“人才市场”的大门，但投出的简历总是石沉大海，杳无音信的。
总结出来只有两点：1、没会计证(会计人员的准入资格);2、没经验。
首先是有敲门砖，进去了，才能慢慢的积累经验的，所以必须考本会计证是我首先要做的事了。
当然，应聘还得继续着。
……慢慢地，不再选择会计岗位了，只要能接触财务部门，哪怕是打杂的，也做!……也忘了是第几次被拒，终于，一公司(也就是我现在的公司)为我打开了一扇窗，是无心插柳柳成荫?还是机会垂青有准备之人?但我相信一定是后者，不，应该说是心诚则灵(哈哈，迷信了)。
出纳理论再好也不如实践一次，当然我的理论也不是很好。
毕竟毕业已经2年，都还给老师了。
财务管理小故事
财务管理小故事《珍贵的储蓄》在一个小镇的一家小餐馆里，有着一个老板张先生，他一生致力于经营这家小餐馆，热爱着他的事业。
他总是在财务管理上有些困难。
他觉得每个月都赚不到多少钱，生意也不是很好，总是觉得自己的钱根本不够用。
他很烦恼，不知道该怎么办。
有一天，他的老朋友小李来拜访他，看到他愁眉苦脸的样子，小李问他发生了什么事。
张先生将自己的困扰说了出来，小李听后笑了笑说：“张先生，看来你一直缺乏有效的财务管理。
要不，我帮你学习一下财务管理的知识，或许会有所帮助。
”张先生心想，既然是老朋友提议的，不妨试试看。
于是，小李每周定期去餐馆和他一起学习财务管理的基础知识。
他们一起学习如何制定预算，如何控制成本，如何进行财务分析等等。
小李还教给他一些简单的财务管理软件的使用技巧，让他能更好地了解自己的经营情况。
经过一段时间的学习与实践，张先生逐渐掌握了财务管理的核心要点，开始对自己的经营情况有了更清晰的了解。
他发现，在以前自己总是盲目经营，花费过多，收入又不够，导致资金周转不灵，难以维持餐馆的正常经营。
而通过小李的教导，他学会了更合理地制定预算和控制成本，他的餐馆开始逐渐盈利。
他还利用财务分析的方法，发现了餐馆的盈利点和损失点，找到了一些潜在的经营问题，并采取了有效的措施来改善和调整。
时间飞快，转眼间，几年过去了。
张先生的餐馆变得越来越受欢迎，生意日渐兴隆，不仅自己的经济状况有所改善，而且还开始考虑扩展自己的事业。
他深深地感激小李曾经对他的帮助，觉得学习财务管理的知识对自己的事业帮助良多。
正所谓“授人以鱼不如授人以渔”，小李的一番教导和帮助让张先生明白了财务管理的重要性，也使他在自己的事业上取得了更大的成功。
故事的结局是美好的，张先生终于学会了财务管理的魅力，并将其扩展到自己的事业之中。
财务管理不仅仅是企业家的工具，更是帮助他们更好地理解和掌控自己的事业，让事业不仅能够盈利，还能够持续发展。
财务管理——听故事,学财务(兰州现代职业学院)知到章节答案智慧树2023年
财务管理——听故事，学财务（兰州现代职业学院）知到章节测试答案智慧树2023年最新第一章测试1.在下列经济活动中，能够体现企业与其投资者之间财务关系的是（）参考答案:企业向国有资产投资公司交付利润2.企业财务管理的对象是（）参考答案:资金运动及其体现的财务关系3.企业与债务人的财务关系在性质上是一种（）参考答案:债权债务关系4.企业财务管理目标的代表性理论中，不包括（）。
参考答案:股东财富最大化5.下列各财务管理目标中，可能导致企业短期财务决策倾向的是（）。
参考答案:利润最大化6.ABC 公司是一家上市公司，2011 年初公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将股东财富最大化作为财务管理目标，下列理由中，难以成立的是（）。
参考答案:股价能完全准确反映企业财务管理状况7.资金时间价值是（）参考答案:没有通货膨胀和风险条件下的社会平均资金利润率8.一定时期内的每期期初等额收付的系列款项是（ )参考答案:即付年金9.那些对所有公司产生影响的因素引起的风险称为（）参考答案:系统风险10.关于风险报酬，下列表述不正确的是（）参考答案:风险越小，获得的收益就越大11.下列属于通过市场约束经营者的办法是（）。
参考答案:解聘;激励;“股票期权”的方法和“绩效股”形式;接收12.公司与政府之间的财务关系体现为（）参考答案:债权债务关系;强制和无偿分配的关系13.利润最大化目标的主要缺点是（）参考答案:没有考虑资金的时间价值;没有考虑资金的风险价值;容易引起企业的短期行为;是一个绝对值指标，未能考虑投入和产出之间的关系14.债权人为了防止自身利益被损害，通常采取（）等措施。
参考答案:限制性借款;收回借款不再借款;优先于股东分配剩余财产15.对企业财务管理而言，下列因素中的（）只能加以适应和利用，但不能改变它。
参考答案:金融市场环境;国家的财务法规;国家的经济政策16.某上市公司针对经常出现中小股东质询管理层的情况，拟采取措施协调所有者与经营者的矛盾。
财务管理 案例
财务管理案例咱来聊聊小李的故事，这可是一个典型的财务管理从失败走向成功的案例。
小李以前可是个不折不扣的月光族。
每个月工资一到手，那感觉就像是中了彩票一样兴奋，然后就开始各种“买买买”“吃吃吃”。
就说他的消费习惯吧，那简直是毫无规划。
每次路过商场，只要看到有打折的衣服，不管自己是不是真的需要，就像被施了魔法一样，非得进去逛逛，然后拎着几件衣服出来。
他心里想的是：“哇，这件衣服原价好几百呢，现在打五折，简直就是捡到便宜了，不买简直对不起自己。
”可他从来没算过，这些“便宜”的衣服加起来，一个月的工资就去了一大块。
还有他对吃的也没什么抵抗力。
那些新开的网红餐厅，他一定要去打卡。
一顿饭下来，花个几百块就跟玩儿似的。
而且他还特别爱点外卖，明明自己做可能只需要十几块钱的成本，他却愿意花三倍的价格去点一份外卖，就图个方便。
结果呢，每个月到了月底，他就开始捉襟见肘。
有一次，他的手机突然坏了，需要换个新的，可他连买手机的钱都拿不出来，只能厚着脸皮找朋友借钱。
这时候他才意识到，自己的财务管理简直是一团糟。
后来，小李决定痛改前非。
他开始制定预算，这可是他走向财务管理成功的第一步。
他先把每个月的固定支出列出来，像房租、水电费这些。
然后，他给自己设定了一个合理的饮食和娱乐费用标准。
比如说，每个月只能在外面吃几次大餐，其余时间尽量自己做饭。
他还学会了记账，这可是个很有趣的过程呢。
他每天晚上睡觉前都会花几分钟看看自己当天的消费记录，然后感叹：“今天又在奶茶上花了这么多钱，明天可不能这样了。
”记账让他清楚地知道自己的钱都花到哪里去了，哪些地方是可以节省的。
再说到储蓄，小李设定了一个目标，每个月至少要存下工资的20%。
为了达到这个目标，他会在发工资的当天就把这部分钱转到一个专门的储蓄账户里，就像把这部分钱“锁”起来一样，眼不见心不烦。
这样一来，即使他在月中有冲动消费的想法，也会因为储蓄账户里的钱动不了而打消这个念头。
过了几个月，小李惊喜地发现自己的账户里有了一笔不小的存款。
会计法律案例真实小故事(3篇)
第1篇在我国南方的一个沿海城市，有一家名为“阳光贸易公司”的企业，这家公司主要从事进出口业务，经营状况一直良好。
然而，在2019年的一次税务检查中，阳光贸易公司却因为隐匿收入的问题被税务机关查处，引发了一场会计法律案例。
一、事件起因阳光贸易公司的财务主管李先生，原本是一位经验丰富的会计。
然而，自从上任以来，他一直在秘密进行一项“业务”。
他利用职务之便，与一些供应商和客户串通，通过虚开发票、虚列支出等手段，将公司的一部分收入转移到个人账户，从而实现隐匿收入的目的。
起初，李先生以为自己的行为神不知鬼不觉，但时间久了，公司账目上的漏洞越来越多。
2019年，税务机关在一次例行检查中发现了这些异常情况，于是对阳光贸易公司进行了深入调查。
二、调查过程税务机关接到举报后，立即对阳光贸易公司进行了税务检查。
检查过程中，税务机关发现以下几个疑点：1. 公司账目上存在大量虚开发票和虚列支出；2. 部分供应商和客户的发票与实际业务不符；3. 公司财务报表中的收入与实际经营状况存在较大差异。
针对这些疑点，税务机关对阳光贸易公司进行了深入调查。
经过几个月的努力，调查人员终于找到了李先生，并对其进行了询问。
在询问过程中，李先生一开始矢口否认，但在大量证据面前，他最终承认了自己的违法行为。
他交代说，自己之所以这么做，是为了满足个人私欲，希望通过隐匿收入来获取更多的灰色收入。
三、法律判决经过调查，税务机关依法对阳光贸易公司进行了处罚。
根据《中华人民共和国税收征收管理法》的相关规定，税务机关对阳光贸易公司作出了以下处罚：1. 责令补缴税款；2. 罚款；3. 对李先生进行行政拘留。
同时，税务机关还向法院提起诉讼，要求对李先生进行刑事追究。
法院审理后，依法对李先生作出了判决：1. 以职务侵占罪判处李先生有期徒刑三年；2. 责令李先生退赔违法所得。
四、案例分析本案中，阳光贸易公司和李先生的行为严重违反了《中华人民共和国税收征收管理法》的相关规定，给国家税收造成了巨大损失。
财务管理小故事
财务管理小故事以下是一个关于财务管理的寓言小故事：从前，有一个村庄，村里的农民们种植着大量的玉米。
每年的丰收季节，农民们都会聚集在一起，互相交换玉米，以使各自的储备更加丰富。
村里有两个好朋友，他们是：聪明的小羊和诚实的熊。
小羊总是能想出各种聪明的办法，而熊则是那种做事踏实、值得信赖的人。
这一年，小羊和熊决定一起种植玉米。
他们商量好，小羊负责种植玉米的技术和销售，熊负责提供劳力和管理库存。
在种植过程中，小羊运用他的智慧，研究出了新的种植方法，使玉米产量大大提高。
收获的季节到了，他们的玉米不仅产量高，而且质量也特别好。
小羊和熊高兴地收获了玉米，并决定将它们存放在熊的大仓库里。
熊仔细地记录了库存的数量和状况，并制定了严格的库存管理计划。
随着时间的推移，玉米的价格开始上涨。
小羊和熊决定出售一些玉米，以获取更多的利润。
熊按照库存记录售出了玉米，并准确记录了销售收入。
然而，小羊却发现他们的利润并没有像预期的那样高。
经过仔细研究，他发现是因为熊在记录库存时犯了一些小错误，导致销售数量和实际库存不一致。
小羊找到熊，告诉他这个问题。
熊感到非常尴尬，但小羊鼓励他不要灰心，并提出了一个解决方案：小羊将帮助熊改进库存记录的方法，并定期进行库存盘点。
从那以后，小羊和熊更加紧密地合作，他们的财务管理变得更加规范和有效。
他们的生意越做越大，不仅在村里赢得了声誉，还吸引了更多的农民来与他们合作。
这个故事告诉我们，财务管理需要精确和诚实。
虽然每个人都有自己的长处和短处，但只要我们能够互相学习、互相支持，就一定能够克服困难，取得成功。
财务管理案例：光线传媒影视巨头的资本路
2.4通过贴片广告与植入式广告获得收入。 由于受众数量巨大，电影及相关场所天生是个广告载体 。 《泰囧》中主要植入广告10个，其中多数为到道具植入。
3、银行借款 相对来讲，银行贷款是其目前最好的融资方式，银行融资 不仅成本相对低廉，而且由于银行在跟踪资金运用上的风控管 理，也间接地帮助其公司财务制度、资金预算、成本控制逐渐 走向规范。与发行股票等其他融资方式相比，银行贷款的速度 相对较快。只要企业向银行提供所需材料和手续，有的银行一 周内就可以批下贷款。各个银行内部都有一套自己的授信工具， 会快速地对贷款项目进行分析。如果需要贷款的金额较大，银 行还会加速帮助企业运作。公司获得银行发放贷款资金的速度 虽然很快， 但同时公司偿还银行贷款资金的时间也会很快， 一般2 —3 年左右。而且公司每个月需向银行偿还贷款利息， 增加了公司运营的压力。
光线传媒在发行时受到了机构的追捧，在初步询价中提交有效 申报的67个配售对象，全部足额申购，申购资金达84.11亿元，创 近4个月以来冻结机构资金的新高。光线把近20%的股份给了业务 骨干，锁定3年，结构非常稳定，不会有抛售压力存在。接下来还 有股权激励计划。
分红融资 自上市以来累计分红 4 次，累计分红金额为 3.70 亿元。
（3）购买者的讨价还价能力。
栏目、电影、电视剧等文化产品的消费是一种文化体验， 很大程度上具有一次性特征，客观上需要企业不断创作 和发行新的栏目、影视作品。对于栏目、影视制作发行 企业来说，始终处在新产品的生产与销售之中。由于新 产品的市场需求是未知数，只能基于经验凭借对消费者 需求的前瞻性来把握栏目定位、创作剧本、影视作品配 备导演和演员，而未来栏目是否能获得较高的市场价值， 影视作品是否为市场和广大观众所需要及喜爱，是否能 够畅销并取得良好票房或收视率、能否取得丰厚投资回 报均存在一定的不确定性。
2023年财务管理学习心得体会(15篇)
2023年财务管理学习心得体会(15篇)财务管理学习心得体会1上学期的会计学及本学期的公司财务管理两门课程，帮助我系统梳理了这方面的知识。
本学期的学习中，我对如下几个方面的知识印象很深：货币的时间价值：关于货币的时间价值理论是公司财务的一条非常基本的原理，但同时它也是贯穿于公司财务整个学科的一条主线，无论是股票价值、项目评估方法、经济租金、投资时机选择、等价年成本，都离不开对货币时间价值的处理——即贴现。
贴现的观点体现了对货币的时间价值和风险的考虑。
但是通常我们所看到的财务报告、报表上是不体现这一原理的，所以，有时，仅仅依据报表上那些不体现时间价值的数字计算出来的数据，可能是一种误导。
这让我联想到公司的工作实际，经常我们公司对大项目需要进行评审论证，很少用到净现值法则，主要用项目回收期法，通常如果项目回收期在五年以上，这样的项目就要被否掉，被否掉的项目问题不是最大，那可能是我们追求稳健的结果，但如果那些仅仅因为回收期符合我们的标准的项目，就有可能对风险考虑得不够充分，也就是对肯定能得到的一块钱和有可能得不到的一块钱的区分度不够。
当然，有时还会用到内部收益率法做为补充，但对于净现值这一不存在缺陷的法则应用极少，当然，净现值法则的使用中，对帖现率的估计是个难题。
关于汇率：很多中国企业没有认识到汇率变化对企业财富的巨大影响，这方面可能外贸企业更敏感。
如我集团在很多方面是很节约的，我们提倡建设节约型企业，甚至在人才培养方面也显得吝啬，不过，由于对汇率的不敏感，导致我们在人民币升值、外币贬值的过程中，上市募集的资金及产品外销货款的外汇结算帐户的损失远大于我们节约下来的那点费用。
其实，只要对金融工具有所研究，这种损失是完全可以避免的，比如各大银行推出的远期，掉期等金融工具，就可以规避掉一部分汇率风险。
这种现象是企业缺乏金融市场概念的表现，而金融市场以惨痛的方式给了企业以教训。
关于股票：在全国人民都蠢蠢欲动的时候，我也进入了股市，却为此付出了高昂的学费。
案例分析：雷曼兄弟破产对企业财务管理目标选择的启示
案例分析：雷曼兄弟破产对企业财务管理目标选择的启示雷曼兄弟破产对企业财务管理目标选择的启示2008年9月15日，拥有158年悠久历史的美国第四大投资银行—雷曼兄弟(Lehman Brothers)公司正式申请依据以重建为前提的美国联邦破产法第11章所规定的程序破产，即所谓破产保护。
雷曼兄弟公司，作为曾经在美国金融界中叱咤风云的巨人，在此次爆发的金融危机中也无奈破产，这不仅与过度的金融创新和乏力的金融监管等外部环境有关，也与雷曼公司本身的财务管理目标有着某种内在的联系。
本文将从公司内部财务的角度深入剖析雷曼兄弟公司破产的原因。
一、股东财富最大化:雷曼兄弟财务管理目标的现实选择雷曼兄弟公司正式成立于1850年，在成立初期，公司主要从事利润比较丰厚的棉花等商品的贸易，公司性质为家族企业，且规模相对较小，其财务管理目标自然是利润最大化。
在雷曼兄弟公司从经营干洗、兼营小件寄存的小店逐渐转型为金融投资公司的同时，公司的性质也从一个地道的家族企业逐渐成长为在美国乃至世界都名声显赫的上市公司。
由于公司性质的变化，其财务管理目标也随之由利润最大化转变为股东财富最大化。
其原因至少有:(1)美国是一个市场经济比较成熟的国家，建立了完善的市场经济制度和资本市场体系，因此，以股东财富最大化为财务管理目标能够获得更好的企业外部环境支持;(2)与利润最大化的财务管理目标相比，股东财富最大化考虑了不确定性、时间价值和股东资金的成本，无疑更为科学和合理;(3)与企业价值最大化的财务管理目标相比，股东财富最大化可以直接通过资本市场股价来确定，比较容易量化，操作上显得更为便捷。
因此，从某种意义上讲，股东财富最大化是雷曼兄弟公司财务管理目标的现实选择。
二、雷曼兄弟破产的内在原因:股东财富最大化股东财富最大化是通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。
当雷曼兄弟公司选择股东财富最大化为其财务管理目标之后，公司迅速从一个名不见经传的小店发展成闻名于世界的华尔街金融巨头，但同时，由于股东财富最大化的财务管理目标利益主体单一(仅强调了股东的利益)、适用范围狭窄(仅适用于上市公司)、目标导向错位(仅关注现实的股价)等原因，雷曼兄弟最终也无法在此次百年一遇的金融危机中幸免于难。
有关财务管理的小故事
以前的王公贵族子弟，凭着自己或是祖上的积 累，享受不用干事的生活。他们的钱是花一分 就少一分，钱花完了，就只能卖家里的古玩字 画旧家具等，到这些东西也卖完了，一切也就 完了。 而陆文夫的小说《美食家》中的朱自治则不同。 他有着数量可观的房产和每月丰厚的租金，自 然过着悠然自得的美食家生活。
业界分析人士认为，居民对房地产投资的未来 收益普遍看好。 日常生活中，人们所说的“财商”，是运用自 有资金，赚取稳定收益的能力。譬如：花100 万买了个房子，拿来出租，租金就算是稳定的 收益，而收益越高，就意味着你的理财能力越 强
上天赐与我们每个人两样伟大的礼物：思想和 时间。
轮到你用这两种礼物去做你愿意做的事情了你， 且只有你才有权决定你自己的前途。 把钱无计划、不节制地消费掉，你就选择了贫 困； 把钱用在长期回报的项目上，你就会进入中产 阶层；
把钱投资于你的头脑，学习如何获取资产，财 富将成为你的目标和你的未来
李嘉诚先生从１６岁开始创业一直 到７３岁时，白手起家５７年，家 产就已达１２６亿美元，这是一个 天文数字，对于普通人是不可想象 的，李嘉诚也因此成为世界华人的 首富。 • 如果我们有一万美元，每一年复利 可以达到２８％，用同样时间，就 可以做得同李嘉诚一样出色。
爸爸对小宁说：你这次期末考试考得很好，我 要奖励你，有两种方案。第一种方案：今天奖励 你1000元，你要把钱存入银行，一年期存款利 率是8%，假设银行按照复利计息，每年复利一 次。第二种方案：6年后奖励你1700元。在不考 虑通货膨胀的情况下，假如你是小宁，选择哪一 种方案的价值更大呢？
小故事、大内控财务管理
小故事、大内控财务管理小故事、大内控“内控无小事”，细微的控制点有可能会潜在重大的风险或者带来意想不到的收益。
这似乎也可以从另一句古语“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”中得以验证，因为有些不起眼的控制可能会左右整个局势的发展——即“小善”受益绵绵；而小小的控制点缺失也可能会带来大的麻烦——即“小恶”后患无穷。
故事1：仓管员小郑日前到财务部办理辞职手续。
恰逢月末，财务部的张经理很忙，让小郑跑了两三趟、等了大半天才让人家办了相关手续……张经理心里有些过意不去，于是就和小郑聊了两句。
小郑刚来两个月，张经理对他不太熟，就按惯例问了问他诸如为什么要辞职之类的问题。
这不问不知道，一问吓一跳……小郑说：有一次，他代别人管一类桶装化工物料，那天现场生产人员来领料，领料单上填写的请领数及实领数均为400桶，现场生产人员说只要拿200桶（即实领数的一半）就够了，而且现场生产人员还强调说已经和仓储部经理打过招呼了。
小郑为人老实，说你开400桶我就发400桶，要么实领数就改成200桶……争执不下时，仓储部经理出面协调平息了这事。
在这以后的日子小郑就不好过了，所以，小郑只好走人了…张经理一听，心里咯噔了一下，有些纳闷，这些人到底在做什么呢？怀着这样的疑问，张经理突击抽盘了这类物料。
虽说仓库数量账上与实物相比多了一部分材料，可生产人员开具的领料单（已领料未入账部分，事后证实该单系生产人员根据各周的生产进度安排填开的空白领料单放在仓库，以便突击盘点时填补差额）能够填上这块差额，这项未达账调整后，账实完完全全相符……张经理又叫成本会计分析这几个月来该类物料的投入产出消耗情况。
分析结果，这几个月发生额与产量变动较为正常，也没有太大的波动……眼看着山穷水尽、招数用尽，却未见成效，这下子把张经理难倒了，心想：难道是辞职的员工毁谤、造谣，故意捏造事实；或者他自己误会了仓储部经理的实际意图；再或者难道仓储部经理只是为了掩盖上一次的发料错误？张经理突然灵光一闪，有了主意。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
看故事学财务管理
1、股东财富最大化
寓言故事
一主三仆
古时有一大户人家，主人姓马，人人都叫他马老爷。
马老爷以前在镇上只是做点小买卖，后来生意越做越大，红红火火，赚了不少银子。
马家前有大院，后有花园，还雇佣了不少仆人。
马老爷对这些仆人奖惩都很分明，做得好会有所奖励;做得不好，就没有奖励，甚至还会赶出家门。
有一天，马老爷决定出门远游，他想趁这个机会，来看看家里的仆人除了会干活之外，还会不会利用银子来赚取银子，于是他给三个仆人每人一笔银子谋生。
三年后马老爷归来，甲仆说用主人给的银子经商赚了2倍，乙仆说用这些银子放利赚了1倍，丙仆说为防丢失将银子进而进了地里。
主人对甲、乙的做法都很满意，分别交给他们银子。
而对丙则收回了原来给的银子。
故事中的财务
甲和乙不但保住原有的银子，还赚取了更多的银子，而丙并没有使原有的银子增多，对于他们三人的谋生之道，主人对甲、乙两人称赞有加，对丙则是原银收回。
这是理所当然的。
作为一个企业，生存、发展和获利是永恒的主题。
使财富增值是企业的最终目标。
学以致用
如果把故事中的主人当作是企业的股东，而仆人是经营者的话，显然，甲和乙都明白主人给他们银子的目的不仅仅在于保值，还要增值。
即不仅要生存，还要发展，要获得。
思考下面的问题，你对股东财富最大化会有更深刻的理解。
张三(虚拟名字，如有雷同，纯属偶然)开办了一家网络公司，引来了大批风险投资，让旁人羡慕不已。
不久，张三被风险投资者当成风险扫出门外，让旁人嘘唏不已。
张三为什么会落个鹊巢鸠占的下场?
财富格言
企业都在为股东辛苦，为股东的财富忙碌!
2、现金为王
生活故事
富翁与乞丐
某富翁一天走过地下通道，碰到一个乞丐，看到乞丐衣衫单薄的样子，富翁一下动了侧隐之心，掏钱时才发现身上只带了100元，把钱给乞丐自己午饭怎么解决?富翁手里拿着100元犹豫了，乞丐见到这100元心里一陈狂喜，但突然富翁又把钱收起来了，乞丐吞了一下口水。
富翁脱下自己的大衣对乞丐说：衣服给你吧，价值1000多元呢。
富翁以为乞丐会很感激，乞丐接过大衣，但很快又还给他，却盯着他的钱包说：你还是给我现金吧，衣服不能拿去买饭吃!这回富翁饿了一中午
故事中的财务
名贵衣服虽然价值1000多元，但只能用来穿，而100元可以让乞丐得到很多他需要的东西，对乞丐来说，100元现款比1000多元的衣服更有诱惑力。
那对一个企业来说是利润重要还是手里的现金重要?是现金重要，因为现金为王
学以致用
现金为王真的理解了吗?
某公司三年来财务报表上显示数据如下：(万元)
净利润：100150300
银行存款：100110120
你认为这家公司的经营情况好不好?
不要一见数字就摇头，其实不需计算器，只需要脑袋。
财富格言
十万利润在林，不如一万现金在手。
3、时间就是金钱
寓言故事
上帝的标准
信徒：上帝啊!一千万世纪对您来说是多长呢!?
上帝：一秒钟
信徒：那一千万元呢?
上帝：那只不过是一毛钱。
信徒：那就请您给我一毛钱吧!
上帝：再等我一秒钟!
故事中的财务
信徒要想得到上帝的一毛钱，他必须等上帝一秒钟。
这就是金钱与时间的关系。
翻译成人间的语言就是：等一千万世纪后你可以得到一千万元。
除了上帝，我们都等不起。
在企业的财务管理中，时间观念也是相当重要的。
企业的各项资产都具有时间价值价值随时间而改变。
学以致用
时间如风改变一切，时间也可以让你变成百万富翁。
估一估，猜一猜，下列哪种方式能最快变成百万富翁：
1、本金10万元，年利率10%，存入银行。
2、本金20万元，年利率5%，存入银行。
3、每年存2万元，年利率10%，存入银行。
估计要多少年才能成为百分富翁?在退休之前能行吗?
财富格言
公司资源的价值随着时间的推移而改变!
4、信用隐藏风险
历史事故
柳季与岑鼎
从前，鲁国有一件宝物，叫做岑鼎。
鲁国营农场邻国齐国幅员广阔、人口众多，国力很是强盛。
为了争压霸权，齐国向鲁国发起了声势浩大的进攻。
鲁国实力弱，勉强抵挡了一阵就全线溃败了。
鲁国国君只得派出使者，向齐国求和，齐国答应了，但是有个条件：要鲁国
献上岑鼎以表诚意。
鲁国的国君秀是着急，不献吧，齐国愿讲和;献吧，又实在舍不得这个宝贝，如何是好呢?正在左右为难之际，鲁国有个大臣出了个主意：大王，齐人从未见过岑鼎，我们何不另献一只鼎去，谅他们也不会看得出来。
这样既能签订和约，又能保住宝贝，难道不是两全之策吗?妙啊!鲁国国君拍手称是，大喜道，就照你说的办!于是，鲁国悄悄地换了一只鼎，假说是岑鼎，献给了齐国的国君。
齐国国君得了鼎，左看右看，总觉得这只鼎似乎还是不如传说中的那样好，再加鲁国答应得这样爽快，自己又没亲眼见过岑鼎，这只鼎会不会是假的呢?又能用什么方法才能验证它的真伪呢?一位聪明又熟悉鲁国的大臣出点子说：臣听说鲁国有个叫柳季的，非常诚实，是鲁国最讲信用的人，一生没说过半句谎话。
让鲁国把柳季找来，如果他也说这只鼎是真的，那我们就可以放心地接受了。
齐王同意了这个建议，派人把这个意思付给了鲁国国君。
鲁国国君没有别的路可走，只得把柳季请来，对他把情况讲明，然后央求他说：就请先生破一回例，说一次假话，以保全宝物。
柳季沉思了半晌，严肃地回答道：您所岑鼎当作最重要的东西，而我则把信用看得最为重要，它是我立身处世的根本，是我用一辈子的努力保持的东西。
现在大王想要微臣破坏自己做人的根本，来换取您的宝物，恕臣办不到。