仓库主管绩效考核表
仓储组主管绩效考核表
仓储组主管绩效考核表考核指标1.出库准确率：主管需要负责确保仓库出库准确率达到标准。
出库准确率指商品出库数量与订单数量的匹配度。
若出库数量与订单数量不匹配，则记为一次负面评价。
主管需要采取措施提高出库准确率，并且开展团队培训，实施补救措施。
每月考核一次。
2.入库及时性：主管需要确保商品入库及时。
入库及时性指商品收到仓库后的处理时间。
主管需要关注并控制团队仓库的工作效率，确保负责入库和存储的员工快速处理。
如果商品不能在24小时内放置在其相应位置，将被考核部门扣罚分数。
3.实施标准流程：主管需要信守行业标准流程，以确保对仓库和库存的管理达到最佳实践。
标准流程包括但不限于：出入库流程、库存检查、应急备案计划、普及库存管理知识、做好安全方案等等。
主管需定期培训团队成员，确保工作规范严格遵守。
我们将根据团队是否执行标准流程来考核主管的表现。
4.货物损失率：主管需要负责货物检查和保护。
货物损失率是未预期损失的货物在总货物量中所占的百分比。
如果损失率过高，则会降低团队的整体表现。
主管需要控制货物损失率并关注员工认真执行保护程序。
每月会在仓储组会议上公布货物损失率报告。
5.领导能力：作为团队的领袖，主管会影响整个团队的表现。
主管需要具备良好的沟通和领导能力，必须可以主导和协调团队工作，解决团队的冲突，提高团队整体表现。
我们将根据主管与员工的关系、领导能力来考核主管表现。
6.安全和环保：主管应确保仓库安全及环保，定期开会安排该部门的安全及环保工作以及课程培训。
每周会在仓储组会议上公布安全及环保工作报告。
考核流程1.主管每月考核一次，针对上述指标进行详细评分。
每个指标的最高分是5分，总分是30分。
2.根据主管在过去一个月中的行为表现确定一个总分数，并基于总分数来确定奖励或处罚。
评分标准如下：–25-30分：评价为优秀，奖励金500元；–20-25分：评价为良好，奖励金250元；–15-20分：评价为一般，没有奖励；–10-15分：被评价为差，从奖金中扣除50元；–0-10分：评价为非常差，从奖金中扣除100元。
仓库工作人员绩效考核表
仓库工作人员绩效考核表背景考核是仓库管理中的重要环节，通过对仓库工作人员的绩效评估，可以提高工作效率和质量，优化仓库管理流程。
本绩效考核表旨在对仓库工作人员的工作表现进行评价和奖惩。
考核指标1. 出货准确度：出货产品与订单一致性的准确率。
2. 入库准确度：入库物品与入库清单一致性的准确率。
3. 出货效率：订单处理速度和准时交付率。
4. 入库效率：物品入库速度和准确性。
5. 库存管理：库存盘点和损耗控制情况。
6. 合规性：遵守仓库管理规范和安全操作。
评分标准每个指标根据工作人员的表现给出相应的分数，总分为100分。
评分标准如下：- 出货准确度（30分）：- 无错误：30分- 少量错误：20分- 大量错误：10分- 入库准确度（20分）：- 无错误：20分- 少量错误：15分- 大量错误：10分- 出货效率（15分）：- 高效准时：15分- 基本按时：10分- 延误较多：5分- 入库效率（15分）：- 高效准确：15分- 基本准确：10分- 准确度较低：5分- 库存管理（15分）：- 规范有序：15分- 基本有序：10分- 混乱或丢失：5分- 合规性（5分）：- 完全合规：5分- 部分合规：3分- 违规操作：0分绩效奖惩根据绩效评分结果，对仓库工作人员进行奖励或惩罚：- 95分以上：优秀员工，奖励相应奖金或奖品。
- 85-95分：良好员工，给予肯定奖励。
- 70-85分：表现一般，可进行进一步培训提高。
- 70分以下：差劲员工，可采取惩罚措施或调整岗位。
总结仓库工作人员绩效考核表对于促进仓库管理的高效和规范具有重要意义。
通过准确评估工作人员的工作表现，并根据结果采取适当的奖惩措施，可以激励员工的积极性和提高工作质量。
仓库主管绩效考核表
等级 优秀（ ）良好（ ）一般（ ）合格（ ）不合格（ ）
说明:
1 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。
2 考核等级：100-90分为优秀，90-80分为良好，80-70分为一般，70-60分为合格，60分及以下为不合格。
8----7 8----7 8----7 8----7
6------5 4------0 6------5 4------0 6------5 4------0 6------5 4------0 6------5 4------0 6------5 4------0 6------5 4------0
6------5 4------0
得分
评分说明
工作一贯主动，提前完成任务的为优秀；工作较为主动且平稳的，
工作效率
不需要上级的催促的为良好；很少采取主动地，需要上级催促才能 完成的为及格；工作极不主动，且在上级催促在不能完成工作的为
5%
10----9
能力
不及格。
绩效35%
部门间协调与合作能 力
加强部门之间合作,其他部门需要支援时,能及时做出安排的为优 秀，基本能配合相关部门的工作安排的为良好，不能与其他部门合 作的，工作相互推托的为不及格。
为良好,0.01-0.05 %为及格, 0.05%以上为不及格。差错金额指审计 时发现问题所涉及的金额；或指下一工作程序发现的上一工作程序
10%
中的问题，并给予改正的金额。
是否及时完成上级领导布置的各项报表统计工作，未执行或执行不 力的，扣2分每次。
5%
定期进行固定资产的盘点（盘亏盘盈），并建立台帐；物资盘点差 错金额/物资总金额×100%，100%为优秀,99.98%为良好, 99%为及 5% 格, 98%以下为不及格。
仓库主管岗位绩效考核表主管级
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
考核者签字：
年月日
4.负责与其他单位的沟通，解决跨部门合作问题；
5.本岗位5S定置管理工作。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
5.考核下级工作绩效，并报上级和人事部；
6.负责5S工作效果；
7.工作现场指导；根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
其它
工作
1.组织成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘存工作；
2.负责仓库的稽核监管；
3.负责成品、半成品、原材料、备品备件的消耗统计和控制建议以及仓储成本核算和库存资金的管理；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
仓库主管度绩效考核表
考
勤
请假类别
请夭
考核者
（签字）
考核得
分
考核日期：
年 月
日
被考核者
（签字）
考核反馈日期：
年 月曰
20
15、原则
性
能始终坚持正确的立场，面对分歧能据理力争，勇于
指出他人错误
16、以身
作则
在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事，带头
遵守公司规章制度
17、工作
态度
工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为
后果负责
18、执行
力
对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度
19、品德
言行
保守公司机密，诚信与正直，具有职业道徳
7、维修费
用
每月定期组织盘库，真实反映实际库存与账面的误
差，数据及时报财务，由财务负责盈亏处理
8、临时工
作的执行
对于突发或领导安排的临时性工作，能迅速组织人员
完成
9、绩效考
核
公平、公正按公司绩效考核管理办法实施考核，奖惩
分明，及时反馈
工
作
能 力
10、应变
力
应对变化，米取措施或行动的主动性、有效性，减少 工作中对上级的依赖程度
供库存信息，保障各部门工作有序进行
3、四防两
控
按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠，控
制温度、湿度，提高库存物资使用寿命
4、物资领
用
做好仓库日记账，每月盘库，确保帐、卡、物相符
5、5S管
理
负责仓库区域的规划及物资摆放，做好地面及物品清
洁卫生
6、各项帐
表
仓管员绩效考核评分表
4、设备维护保养、现场清洁。不按要求保养、清洁设备的每次扣1分。
主管
二、现场管理（20分）
1、抓好分拣现场管理。
2、分拣现场工作秩序出现杂乱、无序的每次扣2分；对分拣人员消极怠工、相互推诿现象管理不力的每次扣2分；对分拣人员的组织、调度、工作安排不当延误分拣工作的每次扣2分。
四、仓库内的清洁环境（5分）
1、保持仓库井然有序；
2、自觉打扫并保持仓库环境卫生；
3、对分拣工作场所的卫生情况进行监督。
4、不按要求打扫清理仓库的每次扣1分；不按仓储存放要求放置物品的每次扣1分。
2
附加项目
附加项目（该项加减分不设上限）
1、出勤：按公司考勤制度执行,一个月内事假3天下的每天扣3分，3天以上每天扣5分；迟到早退1次，未超过30分钟，每次扣2分，超过30分钟，扣5分，超过一个小时，视为旷工半天，无故旷工半天扣20分。
_____月份仓管员绩效考核评估表
考核人员： 部门： 工号：
序号
指标
指标分解
指标解析
评分部门
评分
1
工作内容
一、日常入库出库及管理工作（55分）
1、库存控制符合要求。月末库存控制超标，扣10分。
2、数据准确及时上传（上报）。做好有关报表、资料的登记、保管。不做的扣1分，记录、保管不全的扣0.5分。数据出现错误或延误上报的每次扣1分；
2、投诉。司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。
3、表扬：月度内员工在工作中表现突出或进行了额外工作，可由部门负责人根据实际情况酌情加分，加分上限为10分。
人事
合计得分 ：
被考核人签字： 日期： 年 月 日
仓储部仓管绩效考核表
10
10、每月最后三个工作日复盘，及与财务对帐；并提 交盘点报表；未达到扣5分/次；
10
11、财务部不定期抽查10项帐物，正确率100%奖10分，正确 加分
率为95%奖8分，正确率为90%奖6分，依此类推
项
财务部
备注
五
库长 本库所有的事情，即库长的事情；本库团队管理、工 职责 作执行力职责要求；有投诉扣2分/次；
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
行政 部
安保 部
姓名: 考核人
二
5S管 整理、整顿、清扫、清洁、素养；每日、周、月检查，未达 理 成1项次扣1分；2项次扣3分；3项次以上扣5分；
5
本部 行政部
三
工作 态度
对于各级直属上级工作安排，首先是服从并执行；其 次再反馈；未服从并执行的，一般的扣5分；有影响的 扣10分；情节严重的扣20分或以上；
仓储部物料管理员_2023 年__10_月综合考核表
职位：库长
负责分管物料：大零件库库长
序 考核 号 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
1、正常出勤全勤奖5分，缺勤1天奖2分，缺勤两天0分；每 月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷工一次扣5分
10
一 考勤 3、工作时间总因私事离岗扣5分/次 5
10
本部
1、当天来料，依采购送检单，当天送检；最长不超过 48小时；否则扣2分/次；
5
2、参考公司设定的安全库存，及领料单数量，低少的 物料，当天及时进行报缺，未达成扣2分/次；
5
采购 部
3、依生产部提供领料单，36小时内进行备料备货；未 在规定时间备货，或车间投诉，扣2分/次；
5
仓库主管绩效考核表
无保洁记录不计分
9.做好仓库安全管理的防火、防盗、防潮、防破损、防鼠工作，确保仓库安全管理零事故，零投诉
6
安全管理不计分，投诉一次记三分，二次不计分
10.负责仓库的稽核监管，每月计划和定期组织对仓库账、物、安全进行检查并做记录；异常情况第一时间处理和反馈；
6
每月未检查或未做记录不计分
11.管理仓库每日进出账及出入库交接工作，每日检查各类数据的更新情况，确保各种记录、单据账册数据及时准确完整，保存妥当
准确率少于99%扣2分，少于95不计分
合 计
100
编制/日期
审核/日期
批准/日期
4.保持所辖物资库存准确率为99%
8
准确率少于99%不计分
5.库存数量即将达到安全库存量时要在半工作日内预警及处理
3
超过半工作日预警不计分
二、日常管控能力
(30分)
6.所辖物资在规定区域内整齐码放、分类清晰、无散乱现象
3
辖区内有无标示卡现象不计分
7.物资标示卡清晰完整，帐、物、卡相符
3
不一致不计分
8.仓库地面干净无异物，对所辖库区要进行每天一扫、三天一拖
仓库主管绩效考核方案
考核项目
考核内容
分值
上பைடு நூலகம்打分
总分
评分标准
一、收、发、存方面
（30分）
1.所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100%
8
准确率少于100%不计分
2.保持所配、发物品的准确率为100%
8
准确率少于100%不计分
3.严格遵循先进先出原则进行办理出库发货
3
违反不计分，造成的损失处罚另计
6
单据、记录不完整不计分
仓库主管组长月度绩效考核表
61-80分
E＞2
0-60分
现场问题
处理能力
现场问题处理单
5%
及时发觉生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何缺失
81-100分
及时发觉生产现场问题，处理得当，造成的经济缺失200元之内
61-80分
未能及时发觉生产现场问题，处理不力，造成的经济缺失200元以上
0-60分
组员纪律制度
遵照情形
61-80分
B＞2
0-60分
安全事故产生数
（C）
事故统计表
20%
0≤C≤1
81-100分
1＜C≤2
61-80分
C＞2
0-60分
库存本钱着落率（D）
3个月以上库存设备数据统计表
5%
D≥0.3
81-100分
0.1≤D＜0.3
61-80分
D＜0.1
0-60分
客户投诉数
（E）
客户投诉记录单
5%
0≤E≤1
81-100分
仓库主管（组长）月份绩效考评表
姓名
部门
岗位
仓库组长
考核日期
事迹指标
信息来源
权重
考核标准
得分
标准定义
得分区间
数据准确率（A）
台账、实物、ERP、财务
30%
0.98≤A≤1
81-100分
0.9≤A＜0.98
61-80分
A＜0.9
0-60分
仓库物质遗损数
（B）
遗损记录
20%
0≤B≤1
81-100分
1＜B≤2
考勤统计表
5%
当月组内无一人有违游记动并能严格遵照部门管理制度
仓库主管-量化绩效考核表(一岗一表)
6
发货差错次数
0次
15分
0次为15分，1-2次为10分，3-5次为7分，6-7次为5分，8-9次为。分
客服部
第二部分：岗位职责履行情况（15分）
考核项目
评分标准
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
优秀(7.5)
良好（6）
一般（5）
较差（4）
特差（2）
工作数量
不但能完成本职工作，经常超额完成任务
一般(1.5-2)
较差（1）
特差（O）
主动积极性
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。
主动性和热情较高，不需要督促，对临时交办的工作基本上能够承担并完成。
有•定的工作主动性和热情，偶尔需要督促，很少提出工作改进想法/措施，对交办的临时工作有推脱的现象。
完全完成本职工作，从不打折扣
基本能完成本职工作
有时不能完成本职工作
根本不能完成本职工作
工作质量
经常超过岗位规定标准
完全按照规定标准，不出差错
基本无工作质量问题
有时出现工作质量问题
经常出现工作质量问题
第三部分：工作态度考核（15分）
考核项目
评分标准
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
优秀（3）
良好（2.5）
轻视规章制度的存在，经常有违纪行为，对领导的指示充耳不闻或经常当面对抗。
忠诚度
对公司极其忠诚，能任劳任怨，将公司利益置于个
对公司忠诚，能充分考虑公司利益
比较忠诚，无不良言论及行为
仓库主管绩效考核指标量表
遵守规章制度
8%
遵守及执行管理制度
11
工作态度、团队精神
7%
敬业负责，团队协作
12
举报监督改善建议次数
5%
确保举报建议次数每月不低于1次。
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
奖励：1. 受到总经理奖励嘉奖1分（例如公司通报表扬奖励）；
仓库员绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
仓库主管
部门
仓库部
考核人姓名
职位
物控主管
部门
物控部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
自评得分
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
部门工作计划完成率达到100%
2
仓储管理
费用控制
10%
仓储管理费用控制在预算范围之内
3
单位库存
成本降低率
10%
单位库存成本降低率在%以上
4
库存货损率
10%
库存货损率控制在%以下
5
仓库环境良好率
10%
仓库环境良好率在%以上
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
仓库盘点账实不符的次数在次以下
仓储作业流程
改进计划完成率
5%
仓储作业流程改进计划完成率达到100%
8
仓储设施完好率
5%
仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
5%
一般性仓储事故在次以下；重大仓储安全事故为0
库房主管绩效考核表
71－80
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属
51－70
基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
5
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
公平公正意识
5
--有强Biblioteka 的公平公正意识，从不偏袒下属91－100
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
81－90
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
0－50
员工培养意识
5
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长
91－100
有较强的员工培养意识，非常关注下属成长
81－90
有相当的员工培养意识，较为关注下属成长
71－80
员工培养意识淡薄，不太关注下属成长
51－70
库房主管
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
库房主管
考核者
考核者职位
库房主任
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
仓库主管绩效考核表
仓库主管绩效考核表一、背景介绍仓库主管是企业仓储管理的核心岗位之一，其工作效果直接影响到企业的物流运作和最终的客户满意度。
为了确保仓库主管的职责能够得到有效履行，并确保其工作水平能够与企业目标相匹配，需要进行绩效考核。
本文档将介绍仓库主管绩效考核的重要性、考核指标和评分体系，以及考核结果的处理和反馈。
二、绩效考核的重要性绩效考核是一种管理工具，可以帮助企业评估员工的工作表现，发现问题，并提供改进建议。
对于仓库主管来说，绩效考核的重要性体现在以下几个方面：1.反馈工作表现：绩效考核可以对仓库主管的工作表现进行全面的评估和反馈，从而帮助其认识自己的优势和不足之处。
2.激励及奖惩：绩效考核可以为优秀的仓库主管提供激励和奖励机制，提高其工作积极性和干劲。
同时，对于表现不佳的仓库主管也可以通过绩效考核激发其改进的动力，避免低效工作的持续存在。
3.培训和发展：绩效考核可以为仓库主管提供自我发展的机会，通过发现潜在问题和不足，有针对性地提供培训和发展计划，提升其工作技能和能力。
三、考核指标和评分体系为了全面评估仓库主管的绩效，建立了以下考核指标和评分体系：1. 出入库效率•指标：–完成出入库任务的准确性和及时性。
•评分体系：–优秀（90-100分）：准确、及时完成任务，无误差或误差极小。
–良好（80-89分）：基本满足要求，有轻微误差或延误。
–一般（70-79分）：完成任务，但有一定误差或延误。
–需改进（60-69分）：完成任务，但误差和延误较大。
–差（低于60分）：无法完成任务或误差和延误很大。
2. 库存管理•指标：–库存准确性：库存数量与实际情况一致。
–库存周转率：库存周转次数与企业设定目标相匹配。
•评分体系：–优秀（90-100分）：库存准确，周转率达到或超过目标。
–良好（80-89分）：库存基本准确，周转率基本达到目标。
–一般（70-79分）：库存有一定误差，周转率略低于目标。
–需改进（60-69分）：库存误差较大，周转率明显低于目标。
仓库管理人员绩效考核表
仓库管理人员绩效考核表姓名：考核时间范围：年月日—--—- 年月日填表日期: 年月日考核考核标准完成自评考核考核指标满分实际完成数值评分部门备注项目（评分部门填写）比率得分得分进货准确所收、入物品(含退货入库）数据 6分物理/财准确率为100％，每次不符扣2分，短缺造成的损失另计存货准确保持所配、发物品的 5分物理/财准确率为100％，每次不符扣2分,因错误造成的投诉扣分另计；物理/财存货准确保持所辖物资库存准确率为100％ 6分准确率为100％,每次不符扣2分,因错误造成的投诉扣分另计工质检/仓作出仓原则遵循先进先出原则进行办理出库发货 4分发现没有按该原则，每次扣2分,造成物料过期得0分,严重的罚款库业绩物经安全库存即将达到安全库存量时要及时预警 5分凡是由于没有及时预警，造成断货/缺料，每次扣每3分 )55单据要按照类型、日期、序号顺序装订 4分财会单据整理每发现违反一次扣1分分存放整齐、无遗失） 5分财会电子/记账每天要按时将帐务输入登记完毕输入最迟不得隔天,发现一次装订不齐扣1分,遗失单据扣5分5分 A、B类物品准确率100%;C类物品准确率99％，不按时完成扣3分，财会盘点按时、要求完成盘点工作出现一项扣2分;6S评比每月定期内检查情况 10分人资权重(10）＊按实际检查分数物流经理团队协作个人利益服从集体利益 5分违规次——--—因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。
参加培训、会培训次、开会次物流经理公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。
每缺席一次扣2分。
工3分缺席次议、活动活动次除出差外，无论何种原因。
作态人资出勤率达到100%（出差不计）,得满分，迟到超过3次，此项不得出勤率迟到次数 3分迟到次—-—-—度分）20人资日常行为规范公司各项规章制度 3分违规次 -——-—公司所有现行制度，违法一次该项不得分分物流经理工厂满意度顾客投诉次数 3分投诉次 -—-——出现一次投诉，该项不得分）物流经理服从安排对领导工作按排的态度 3分违规次 -————听从领导合理安排，恶意违背此项不得分考核标准考核项目满分自评分考核分评分部门备注考核项目 (评分部门填写)1分:总结流于形式，没有价值；2分:思路基本清晰,有自己的思考在里面物流经理工周总结/计4分：能对厂家清晰了解,对产品充分认识，对自己的工作充分掌握 4分作划 5分:工作成果超乎想象,积极对待各项工作。
仓库管理绩效考核表-(主管)
上级评分
直接上级
经理
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
4．平行部门及下属员工交办事项完成的准时性0～5分
同上
25
5
安全管理
无工伤，不扣分，有工伤扣10分
同上
5
6
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次。
同上
5
7
部门评价
因工作协调不利，相关部门投述1次扣5分，以此类推。
同上
5
工作任务评价得分
第二部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
10
评分合计
100
第三部分 综合评价
绩效考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
财务部综合评分
综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×20%+财务部评分×20%）
财务部主管： 部门主管：
年 月 日 年 月 日
经理：
年月日
总经理：
年月日
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
10
9
积极性和责任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
仓库管理人员绩效考核表
姓名： 考核人： 考核时间： 年 月 日至 年 月 日
考核项目
评价标准
分值
评分
工作描述
1、负责公司仓库的日常管理维护事务42、按照公来自制度做好商品的入库、存放、出库工作
4
3、定期对库存进行盘点，如实将库存情况上报
3
工作内容
1、仔细核实商品数量、规格、种类是否与入库单一致，确认无误后进行商品入库
3
2、出勤率95%以上得满分，90%以下不得分
3
3、违反公司制度以及日常行为规范一次，扣1分
3
4、依员工日常工作行为、工作态度由经理酌情给分
3
合计
100（分）
备注
1、客户投诉并经本人核实无误，给公司带来不良影响的，视情节扣10分-30分；客户表扬，给公司带来荣誉的，视情节加10分-30分
2、在公司上班期间同事之间发生争执，带来不团结因素双方各扣30分，情节严重者经总经办研究另行处理
3、收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。
3
12、妥善保管好各种单据、账本以及各类文件，不得擅自将有关文件带出公司，发现一次扣除1分，情节严重者法律责任自负
13、做好仓库的卫生清洁工作，确保仓库内外干净整洁
3
14、做好防火、防盗、防爆工作，合理布置应急措施
3
15、做好通风工作，保证仓库的空气流通
3
16、做好每日的温湿度记录，如未记录，一次扣1分
3
8、所下账目要准确明了，账目模糊、出错一次扣1分
2
9、对仓库储备情况要做到心中有数，低库存、近效期、高库龄商品要及时上报，上报及时给公司带来利益或者使公司免受损失可视情况加1-3分，未及时上报给公司造成损失的，视情况扣除1-3分
酒店库管岗位月度绩效考核表KPI
考核月份：年月
指标维度
考核指标
权重
评分
考核标准
考核人
考核标准（各项满分5分）
财务指标
业绩完成情况
20%
品牌月度达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分,达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。
库存盘点账实不符的次数
20%
库存盘点账实不符的次数：
物流主管
仓储安全性
10%
考核期内出现一般性仓储事故的次数：
物流主管
相关报表编制及时与准确度
10%
考核期报表未能及时准确编制的次数为：
业务主管
备注:
职务职责
库存损耗率
20%
损耗件数：库存件数：
报表统计
损耗率为0的评5分，为0-5%的评4分，为5-7%的评3分，8-10%的评2分,11-15%的评1分，15%以上的评0分。
收发货品准确及时
20%
收发货品出错或不及时的次数为：
物流主管
次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。
仓库主管月度绩效考核表
仓库主管月度绩效考核表
被考核人
部门
岗位
考核区间
年 月— 年 月
分数
考核项目
非量化指标评分标准：优秀10 良好8 一般6 较差4
极差2；量化指标按10分制计百分比
初评
复评
权重
岗位职责指标
1、物资收发
仓库日常收发物资的管理，确保及时、准确，完善仓库流程与相关规章
70
2、库存管理
遵循先进先出的原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各部门工作有序进行
12、创新能力
具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果
13、分析问题能力
工作认真细致，考虑问题的细致全面，能够及时的发现问题提出解决办法
工
作
态
度
14、集体荣誉
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力
20
15、原则性
能始终坚持正确的立场，面对分歧能据理力争，勇于指出他人错误
16、以身作则
在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度
17、工作态度
工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责
18、执行力
对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度
19、品德言行
保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德
得分
计算
公式
（1-9项平均值）× +（10-13平均值）× +（14-19平均值）× =分
3、四防两控
按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠，控制温度、湿度，提高库存物资使用寿命
4、物资领用
做好仓库日记账，每月盘库，确保帐、卡、物相符
仓库主管绩效考核自评表
20
2.在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。
20
3.工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。
20
4.对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。
20
5.对于计划内或领导吩咐的临时性工作，能及时准确的完成
20
小计：
100
总计：
100
考核内容四
由人力资源部填写（此项为加减分项）
（根据完成情况及详细内容进行评分。）
10
2．合理安排自己和下属工作，具体工作责任到个人，保证仓储部人员有对应的工作职责，保证工作有序开展。
（根据完成情况及详细内容进行评分。如出现问题，扣2分/次。）
10
3．根据领导下发的任务，带领指引仓储部人员顺利及时完成计划或临时性工作，无错误，无延迟，保证公司正常运营。
（根据日常执行情况评分。）
5
8．负责控制预算，降低仓储部支出费用成本。
（根据日常执行情况评分。）
5
9．负责仓储部团队建设，配备，培训与员工评价。
（根据日常执行情况评分。）
5
10．负责仓库安全消防管理工作，定期巡查，防患于未然。
（根据日常执行情况评分。如出现安全隐患未及时发现，扣2分/次。）
10
11．负责统计各项物料使用情况，保证公司正常生产。
绩效考核自评表——仓储主管综合评定部分
姓名
部门
职位
入职时间
一、
日常行为执行标准：不合格扣除相应项目2分/次。此项权重20%。
考核内容
权重（分）
自评分
领导评分
1．自己及监督部门员工日常着装标准，工装穿着整洁，工牌佩戴端正。
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11、协作能力
协调与公司其他部门关系，保持良好协作、工作衔接，主要包括财务、仓库、行政
12、创新能力
具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果
13、分析问题能力
工作认真细致，考虑问题的细致全面，能够及时的发现问题提出解决办法
工
作
态
度
14、集体荣誉
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力
3
20
15、原则性
能始终坚持正确的立场，面对分歧能据理力争，勇于指出他人错误
3
16、以身作则
在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度
5
17、工作态度
工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责
3
18、执行力
对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度
3
19、品德言行
保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德
仓库主管绩效考核表
仓库主管绩效考核表
被考核人
严旭
部门
生产部
岗位
仓库主管
考核区间
2014年7月—2014年11月
分数
考核项目
非量化指标评分标准：优秀10 良好8 一般6 较差4
极差2；量化指标按10分制计百分比
初评
复评
权重
岗位职责指标
1、物资收发
仓库日常收发物资的管理，确保及时、准确，完善仓库流程与相关规章
3
得分
计算
公式
（1-9项平均值）× +（10-13平均值）× +（14-19平均值）× =分
备注
否定指标：①因工作失职造成收发货错误，对公司造成较大损失；②参与恶性事件，或对已发恶性事件听之任之未及时制止；③旷工1天以上或年度累计请假15天以上；④严重违反公司制度被降职或辞退
加分指标：①区域规划合理，卫生优秀；②进出帐清晰准确，盘库误差为0；
考勤
请假类别
请假天
迟到、早退次
旷工天
考核者
（签字）
考核得分
考核日期：
年 月 日
被考核者
（签字）
考核反馈日期：
年 月 日
3
6、各项帐表
及时做好仓库每日进出账、各种记录，各单据账册数据准确，保存完好
7
7、盘库工作
每月定期组织盘库，真实反映实际库存与账面的误差，数据及时报财务，由财务负责盈亏处理
10
9、临时工作的执行
对于突发或领导安排的临时性工作，能迅速组织人员完成
5
工
作
能
力
10、应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依赖程的原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各部门工作有序进行
10
3、四防两控
按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠，控制温度、湿度，提高库存物资使用寿命
3
4、物资领用
做好仓库日记账，每月盘库，确保帐、卡、物相符
7
5、5S管理
负责仓库区域的规划及物资摆放，做好地面及物品清洁卫生