仓库管理员绩效考核表【范本模板】
仓库管理员岗位绩效考核表
13、的据遗失一次此项0分：
14、 每丿J提交仓库提报呆滞品未提交一 次扣5分
25
安全管理
仓库安全管理
禁止任何人员进入仓库抽烟或使用明火等 行为.仓管人员应对该行为进行制止和监 督。
15.如发现任何一起在仓库区域内抽烟等行为 （含木人或其它人员），该项讣零分：
1、 物料退货原因及数址详细记录.出现一次误 差或原因不明,扣5分:
2、因入库核对不仔细等原因.造成数虽短缺， 每发生一次扣5分：
3、 如每丿J物料数据准确率达到100%,此项加5分：
4、发现配料错误一次扣3分：
5、 因配料错误造成生产进度影响.每发生一次 扣5分：
6、 对特殊损耗品进行分类管理.标识不清楚， 每项扣1分：
27.结合公司现状.对公司仓库管理流程等提 出合理建议并被采纳加2分。
10
5S
5S考核
28.保持地面干净、整洁.无异物每发现一 次违反扌II 2分：
29.严禁卧.踏.坐在货物上每发现一次违反 扣2分:
30.保持所辎物品分类摆放整齐、无散乱现毀 每违反一次违反扣1分:
3K文件.丄具.设备.办公用品、个人物品 按位置摆放•用完立即摆回原位，并保持干冷、 整洁.摆放整齐有序每违反一次违反扣1分:
仓库管理员岗位绩效考核
This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
仓库管理员月岗位绩效考核表
考核时间：年 月 日
重点抬标
考核目标
评分标准
权重
分值
仓库管理员绩效考核表
指标类不
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
帐物相符率
财务部
直截了当上级
40%
实际分数*权重
每发觉漏登或多登一项，本项指标扣3分；
如果所登记商品名称、型号与实物的名称、型号不同，每发觉一个本项指标扣3分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
入库出库工作
财务部
直截了当上级
Байду номын сангаас20%
实际分数*权重
考核期内单据丢失或遗漏超过5份，或者资料不可信
库房环境
直截了当上级
直截了当上级
10%
优
良
中
差
定期清理库房，保持库房内部的清洁卫生，库存品分类摆放，整齐有序，信道畅通，随时检查灭火器材保持可用
库存品分类摆放，库房内比较整洁，灭火器材保持可用
库存品摆放不够整齐，库房内比较纷乱，存在一定的火灾隐患
库存品摆放纷乱，或者库房内专门脏乱，或者灭火器材过期，存在严峻的火灾隐患
因不可控因素造成产品损坏，没有通报有关部门，每发觉一次本项指标扣3分；
将损坏品发给客户，每发觉一次本项指标扣8分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
库存单据保管
出库入库单
直截了当上级
10%
优
良
中
差
分类储存，单据完整，无丢失，无损坏，资料真实可信
单据完整，无丢失，资料真实可信
考核期内单据丢失或遗漏不超过5份（含），资料比较可信
出入库商品当天没有登记，每发觉一次本项指标扣3分；
给客户发错货，每发觉一次本项指标扣10分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
仓库管理员绩效考核表
库房环境
直接上级
直接上级
10%
优
良
中
差
定期清理库房，保持库房内部的清洁卫生，库存品分类摆放，整齐有序，信道畅通，随时检查灭火器材保持可用
库存品分类摆放，库房内比较整洁，灭火器材保持可用
库存品摆放不够整齐，库房内比较混乱，存在一定的火灾隐患
库存品摆放混乱，或者库房内非常脏乱，或者灭火器材过期，存在严重的火灾隐患
入库出库工作
财务部
直接上级
20%
实际分数*权重
出入库商品当天没有登记，每发现一次本项指标扣3分；
给客户发错货，每发现一次本项指标扣10分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
库存品保管
直接上级
直接上级
20%
实际分数*权重
因管理不善造成库存品轻微损坏（生锈、损坏、油漆剥落等），每发现一次本项指标扣5分；
因管理不善造成库存品严重损坏，每发现一次本项指标扣5分；
仓库管理员绩效考核表
综合计划部计划调度室库管员岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
帐物相符率
财务部
直接上级
40%
实际分数*权重
每发现漏登或多登一项，本项指标扣3分；
如果所登记商品名称、型号与实物的名称、型号不同，每发现一个本项指标扣3分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
因不可控因素造成产品损坏，没有通报有关部门，每发现一次本项指标扣3分；
将损坏品发给客户，每发现一次本项指标扣8分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
库存单据保管
出库入库单
仓库管理员绩效考核表
仓库管理员绩效考核表仓仓管理仓仓效考核表姓名仓位自上仓属薪金仓行考核方式自仓?上仓考核?仓仓仓准日期工作仓仓考核仓准与公仓自我考仓上仓考仓仓合得分1、物料入仓仓～仓仓格仓行入仓手仓。
无仓收合格仓扣1分～目不数10清扣2分～仓据不准、不完全填写确扣2分～有入仓仓仓没0 分～仓仓仓仓不上仓扣5分。
2、仓存物品仓放整仓仓有序。
域仓放划没区扣5分～无仓仓卡扣310分～仓格、型不全号填写扣2分～不楚填写清扣1分～堆放不整仓扣2分。
3、仓格出仓仓料工作制度。
按“先入先出”原仓仓仓没扣3分～10出仓仓或仓料仓无部仓主管仓字仓0分～仓仓、少仓、漏仓1次扣5分。
4、做好仓仓管理。
所有出入仓仓仓必仓准～有做到日月仓一确没清10次扣2分～月底无仓存扣5分～次月3日前无仓表上仓扣5 分～仓据仓仓不及仓超仓次日下班仓仓扣2分。
5、借用工具、仓品和公司其他物仓有借仓没填写卡扣3分～回10仓仓有按借仓的名、仓格型要求入仓造成仓失的仓没卡称号0分～擅自公司仓物借仓私人用仓将0分～造成仓失、仓的仓照价仓仓。
坏6、每月3日前未上仓仓工借用物料未仓明仓表仓0分～未及仓催10仓扣5分。
物料未仓明仓中未仓原因不或未填写清填写扣5分。
7、7S工作做的不完全～每缺一仓扣3分58、消防、防、防火、防水、防潮工作做得差～每缺一仓或仓盗湿5仓出仓仓扣3分。
9、仓常保持信息仓通～如因仓件仓仓影生仓仓响0分。
510、工作及仓性～有效性。
收到工程仓目物仓采仓仓表后～当划5不能在1天点和上仓仓存仓有仓存量、仓格、型内清数号扣3分造成影生仓不仓分。
响考核仓明,1、考勤管理考核按《仓工手》仓行仓仓。
;册6分,2、工作仓度按《仓工行仓仓范》管理考核。
;7分,3、仓仓仓律按《仓工手》要求仓行考核。
;册内7分,4、仓效考核仓分100分。
被考核人, 考核人,公司核准,日期, 日期,日期,以下是仓送仓料仓仓合同～不需要下仓后可以仓仓仓除,,仓仓合同一、方在仓仓本合同前～仓仓仓仓本合同仓。
仓库管理绩效考核表-(仓管)
10
10
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
同上
8
11
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次。
同上
8
12
部门评价
因工作不利，相关部门投述1次扣3分，以此类推。
同上
10
工作任务评价得分
第二部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
直接上级
经理
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
同上
10
5
安全管理
库房“三防”工作漏做，扣2～5分/次
同上
8
6
发货出错
因工作失误造成发货出错依损失大小扣5分以上/次。
同上
10
7
盘盈、盘亏
凡盘亏金额达到100元，扣2分，达到200元扣4分，以此类推。
同上
10
8
报表编制准确性、及时性
各类报表上报不及时或出错，扣2～5分/次
同上
6
9
仓库帐目准确性
各类仓库帐目出错，扣2-5分/次
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
仓库管理员考核表
工作态度 （20分）
业务处理 （60分）
资源控制 （10分）
成本节约意识及措施
仓库所辖区域内的所有水电资源，必须保证及 时开关，避免浪费，如发现一次没有及时切断 电源或水源的扣除该项得分的1-2分。并按照公 司制度同时进行处罚。
2015年
月
考核得分
仓库管理员绩效考核表
被考核人 考 核 人 考核项目 考核内容 考核标准 职位 职位 部门 考核属期 考核总分 自评分
不能有条不紊的计划自己的工作，且执行起来 工作计划能力（5分） 无条理、无秩序，每项减1-2分，因自己的计划 导致工作受阻，影响效率扣除该项全部得分。 工作能力 （10分） 与同事、领导沟通不畅通，工作不明确，每次 沟通协调能力（5分） 减1-2分，同事、领导与其沟通不言不语，致使 工作无法进展，扣除该项所有得分。 工作责任感（5分） 认真遵守厂规厂纪。违反一条减2分。 工作中的学习意识（5 学习交流意识差减1-2分。 分） 不配合或者拒绝配合其他部门工作，阻碍其他 与其他部门的配合态度 部门或者公司工作有序开展，发现一次减1-2 （5分） 分，因自己原因与人发生口角致使工作受阻， 影响正常工作，扣除该项所有得分。 领导临时安排的工作 对领导临时安排的工作态度怠慢，动作迟缓减 （5分） 1-2分，情节严重者扣除该项所有得分。 实施不到位减1-2分，每星期检查一次，发现一 仓库现场（15分） 次扣减一次，直至该项分值减完为止。 入库物资必须与采购时的要求和数量一致，不 符合要求及时拒收，对误收或要求清退的不合 物料验收（10分） 格品及时处理，如有一项不符合要求减1-2分， 每星期检查一次，发现一次扣减一次，直至减 完为止。 所辖仓库物资帐、物、卡不及时，不准确，每 所辖仓库物资管理（10 星期检查一次，发现一次减2.5分，直至减完为 分） 止。 生产领用物资必须按照规定先进先出，并严格 按照生产领料单和生产指令上的数量、批号进 行发放，生产领料完成必须及时填写货位卡， 生产领料管理（10分） 并由相关人员签字符合，如有一项不符合要求 减1-2分，每星期检查一次，发现一次扣减一 次，直至减完为止。 生产物资退库时，按照公司规定进行验收，合 格品及时入库上账，不合格品及时上报处理， 生产退库管理（5分） 如有一项不符合要求减1-2分，每星期检查一 次，发现一次扣减一次，直至减完为止。 所辖仓库实物与台账必须是账物相符，所有台 台账管理（5分） 账必须及时填写整理，如有一项不符合要求， 在改正的同时扣除该项得分的1-2分。 对所辖仓库物资库存数量要明确，结合生成计 划和采购所需时间及时申报采购计划，如不能 物资申报管理（5分） 及时申报计划减1-2分，造成停工待料扣除该项 所有分值。
仓库管理员绩效考核标准表
严格按政策与原则办事，敢于同各种违纪现象作斗争
5
积极性与进取心
不管怎样督促也不上进，工作挑炼，避难就易
1
遇有困难就垂头丧气，不出成果
2
不知疲倦，不断进取，对工作不挑不炼
3
求知欲极强，把知识用于实践，弥补工作不足，永不满足，努力提高自己的素质
4
勇于挑战，不畏困难,为实现自己的目标竭尽全力
5
一本职业务能一
魄力小，遇事迟疑，不能当即立断
2
有一定魄力，不请示领导时能对一般事情做决断，决断偶尔有失误
3
魄力较大，能在不请示领导时的复杂情况下做出正确决断
4
魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断
5
劝说能力
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受
1
谈话说服力较差，不善疏导，有时不易被别人接受
2
谈话说服力一般，有一定的疏导技巧，勉强被人接受
5
原则性与政策性
对公司政策不理,不按政策和原则工作，不听指挥，不讲原则
1
偶尔不按公司政策和原则办事，工作不协调，原则性不强，有时为情面放弃原则
2
基本上能按政策办事，一般情况下能坚持原则，但不碰硬
3
政策性与原则性较强，是非分明，能开展批评和自我批评
4
严格按政策与原则办事，敢于同各种违纪现象作斗争
5
积极性与进取心
不管怎样督促也不上进，工作挑炼，避难就易
1
遇有困难就垂头丧气，不出成果
2
不知疲倦，不断进取，对工作不挑不炼
3
求知欲极强，把知识用于实践，弥补工作不足，永不满足，努力提高自己的素质
4
勇于挑战，不畏困难，为实现自己的目标竭尽全力
仓库管理员绩效考核表
仓库管理员绩效考核表仓库管理员考核表姓名：部门：考核日期：年月日序号考核项目考核标准考核依据总分1 在第二天10点前未完成进、出、退仓资料输入电脑每项扣1分。
依仓库台帐及公司稽查数据考核 52 台帐管理三个月以上呆滞品，不良品未提报，帐目、单据每依仓库提报呆滞品清单及公司稽查数错误一处扣1分，每月3日提报。
依仓库台帐及公司稽查数据考核 103 工作报表未交扣2分，每延误一天上交扣1分依月盘点表及公司抽查数据考核 54 产品检验合格进仓后发现外观异常的一件扣1分依仓库台帐及公司稽查数据考核 55 材料人为损坏、遗失每件扣3分；未见实物擅自办理进仓的每件扣5分。
依公司稽查数据考核 106 未组织扣4分,盘点工作质量每月必须组织一次自盘点工作，抽查准确率要求98%以上,每降1个百分点扣2分,每超1个百分点加2分。
依公司稽查数据考核 57 库存数低于最低库存量未反馈每项扣2分；材料必须分类分区存放、挂标准标示牌，每发现一项不符合要求扣2分。
依公司稽查数据考核 108 发料时未在现场清点、未按时发料、错发、漏发每出仓（货）件扣1分。
依生产部每日异常反馈及公司稽查考核 59 产品发货单据与实物不符，每处扣2分。
发货时出现产品混装每次扣2分。
依发货单及业务接客户投诉考核 510 6S检验每查一处不合格项，未在规定时间内整改完毕的扣2分；在仓库内聚众闲聊扣5分；保持库容整洁每日未做清扫整理每次扣2分。
依管理部6S稽查数据考核 1011 成品或材料入库仓管员未到现场核对每次扣2分。
依公司稽查数据考核 512 自觉落实完成职责内的工作，每被提醒一次扣扣1分；积极主动配合协助其他成员完成工作，被动提醒一次扣2分，主动行动一次奖1分。
管理部6S稽查数据考核 513 生产持续库存，导致生产停线，取消当月绩效奖。
依仓库台帐及公司生产报告 10合计 100审核核准：制表人：员工：仓库司机考核表姓名：部门：考核日期：年月日序号考核项目考核标准考核依据总分1 车辆规定驾驶无违章记录依据交通法律法规 -总分 -依据交通事故报告、车辆现状和公司规章制度，我们需要注意以下几点：安全驾驶车辆发生事故和及时上报率、车辆安全防护保管措施和内务整理、电话保持开机并及时接听公司电话、按规定时间到岗并提前10分钟到岗、安排简便易行的行车路线并不在出车时间办理私事、工作要求按规定着装、外出行车不能按预计时间返回时及时通知车队长、做好日常出车的行车公里数、路桥费、停车费用的登记、服从经理安排的出车及加班用车（特殊提前请假）。
仓库管理员绩效考核评分表
据10分
严重差错0分
加权合计
岗 位 职 责 考 核
20%
序 号
岗位职责 考核指标
权
重
指标说明
考核评分
自 评
上
级
结
果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受 监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质 量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力
按要求完成20分
有标准，但不完善10分 标准少或无标准0分
3
仓库物品 存放
20%
环境干净整洁， 按区域摆放，易 于货物流动，
按要求完成20分 个别差错，不影响整体数
据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2河内10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整 无缺失，出入单 据准确无缺失
10%
加权合计
例 外 事 件 考 核
总 分
总分=业纟贝考核得分X70%+岗位考核得分X20%+报表考核得分X10%例外考核得分
考
核
人
签字：
年月日
仓库管理员绩0%
序 号
考核项目
权重
目标值要求
评分等
得分
级
自 评
上 级
结
果
1
业绩 指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时， 完整无缺失，帐 实相符率95%^上。
仓库管理人员绩效考核表
即将达到安全库存量时要及时预警
5分
物经
凡是由于没有及时预警，造成断货/缺料,每次扣每3分
单据整理
单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失
4分
财会
每发现违反一次扣1分
电子/记账
每天要按时将帐务输入登记完毕
5分
财会
输入最迟不得隔天,发现一次装订不齐扣1分，遗失单据扣5分
盘点
按时、要求完成盘点工作
3分
物流经理
工作能力(16分）
专业知识
0分：只了解公司产品基本知识；1分:熟悉本行业及本公司的产品
2分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
4分:掌握熟练的业务知识及其他相关知识
3分
物流经理
分析判断能力
0分:较弱，不能及时的做出正确的分析与判断;1分:一般，能对问题进行简单的分析和判断;2分：较强,能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中;4分:强，能迅速的对客观环境做出较为正
4分
物流经理
沟通能力
0分:不能清晰的表达自己的思想和想法;1分：有一定的说服能力;
2分：能有效地化解矛盾;4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行
4分
物流经理
灵活应变能力
0分:缺少变通能力，反应不灵活;1分：对个别问题能处理,有一定的应变能力。
2分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误
4分：很灵活,应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施
4分
物流经理
自评:
经理评语：
自评总分：
经理总评分:
保持所配、发物品的
5分
物理/财
准确率为100％,每次不符扣2分，因错误造成的投诉扣分另计；
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2、没有团队合作精神.
5
安全管理
(5分)
防盗以及避免消防事故的发生.
5
小计
100
总经理
核准
评分、考核说明：
1、月末盘点数据,允许误差三处，差额数据小于5；三处以上，差额数据较小,扣除25分,差额数据较大，查明原因，否则参照仓库员管理制度处罚。
2、表内各项考核内容如在当月重复出现,则实行累计扣分,得分85分及格发放全额绩效奖金,如得分85分以下绩效工资=所得分*绩效金额.
3、连续二个月考核不合格者,将解除劳动合同。
1、合理利用存储空间,货物按类堆放，标识清楚,摆放整齐，通道顺畅，清洁。
10
2、无关人员不得进入仓库。
10
信息反馈
（5分）
1、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。
1
2、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。
2
3、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。
2பைடு நூலகம்
团队反馈
(10分）
1、工作态度不认真扣5分，工作质量及效率不到位扣5分.
仓库管理员绩效考核表
月份:被考核人：考评人:考评日期:
工作项目及要求标准
权重
自评
上级评分
物料管理(60分）
1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、规格不符要求，已收扣10分,收货不抽查，扣10分.
10
2、物料出库时,参照仓库管理制度，原则按先进先出法，严格遵循门店订单或销售需求办理出库，物料型号及数据必须准确并及时记账。
10
3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明原因,否则扣10分。
10
4、每月末盘点，系统账面与实物准确无误，得25分，盘点报表于次月3号之前上交，不及时者扣2分。
10
5、物料短缺不及时申购扣10分,物料混乱不及时处理扣10分
10
6、产品防护：防潮、防破损、防变形。
10
仓库管理
（20分)