供应链流程设计和优化

主要内容
负责人
确定人员、制定半成品库管理制度 采购周期、经济批量、完全库存等
价格、定额等基础数据变更的流程与 制度
完成时间
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1、成路纸品供应链流程问题报告 2、认识供应链 3、供应链流程规划 4、流程设计工具介绍 5、下一阶段工作安排
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库存 库存成本 库存控制和订货计划
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库存（inventory) ——是指一个组织所储备的所有物品和资源。企业生产运 营中很重要的物质资源包括成品（商品）、半成品、物料（零件）等。
• 手工MRP作计划时，按照订单套料所需 最小材料量、净所要量、经济批量三个 数据中的最大值订货。
• 物料加工计划按优化设计的所最佳下料 量下达计划。
• 下料完成后，全部半成品入半成品库， 此时所有下料成型的物料件不作成本归 结，仍为库存。
• 领用计划按该订单实际订单所需物料件 数量下达，半成品库按计划发放。
• 半成品库中剩余物料件列入下一订单 MRP净所要量计算。
成功的关键因素
• 制定物料的下料工艺及消耗定额 • 与大客户（长期订单）形成联合
的预测 • 制定MRP运行所必需的采购周
期、安全库存、经济批量等基础 情报 • 设立半成品库，建立半成品库管 理制度
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联合的 需求预测
库存数据
手工MRP计划
此区域材料视为 库存材料
采购部
•新材料和新供应商的开 发 •供应商评估和管理 •执行采购 •采购申付
仓储部
•原材料的出入库管理； •半成品的出入库管理和分析； •成品的出入库管理 •出货安排 •运输管理
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ETO称为按设计制造（ Engineer-to-order )，适合于非标产品和工 程产品的制造和向最终客户销售。
客户
• 财务按采购计划和与供应商的放帐协议付款， 超计划、超预算采购不付款。
• 制定准确的消耗定额 • B类订单工艺/定额的及时性 • BOM表中的价格随市场行情
变化的价格情报机制 • 制定库房管理制度
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步骤
采购数量
半成品库管理 领用数量
要点说明
• 工艺部在优化生产工艺的基础上编制下 料工艺，并制定物料消耗定额。
库存的作用
1、保持生产运作的独立性和连贯性 2、满足需求的波动变化 3、增强生产计划的柔性 4、为克服原料延迟交货提供安全保障 5、利用经济订货批量降低成本
高库存的副作用
1、产品质量：质量低 ，员工缺乏训练 2、供应商：质量差、服务可靠性差 3、生产组织：低效、不适当的流程设计、 糟糕的组织结构、低水平的生产控制 4、计划：预测不准、计划员职业化水平低 5、回避真正的改进机会，随之丧失久远成 功的可能。
现象
• 库存过高 • 仓库内部管理不善 • 呆滞物料没有及时处理 • 供应商延迟到货 • 大量的停工待料 • 计划不准确 • 配件供应不及时
。。。
原因
• 流程不完善 • 按单进行物料计划，无
统一管理方法 • 工程没有提前齐备生产
资料 • 缺乏有效的物流组织支
持物流作业 • 没有一套行之有效的计
划工具
供应链流程设计和优化
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
Shenzhen Siget Management Consulting Co.,Ltd.
主讲：江 上
1、成路纸品供应链流程问题报告 2、认识供应链 3、供应链流程规划 4、流程设计工具介绍 5、下一阶段工作安排
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对物流缺乏正确认识以及缺乏对物流作业的分析、规划是导致成路纸品许多物流问题的 根源。建议成路首先从物流组织重构入手，推动供应链的改善。
修改价格 采购周期 经济批量
采购计划
采购/外协
按计划采购（时 间、数量、单价）
收/发货计划
生产计划
库房
按计划收货（时 间、数量、单价）
生产
按计划领料
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要点
以定额为基础
以计划为依据
说明
成功的关键因素
• 采购计划严格按照BOM表中每个半成品的合 同单价、消耗定额算出每种材料什么时候买、 买多少、多少钱。所有的控制要素都体现在 计划表中，采购部门只是执行部门，执行的 结果由库房、财务监控。
对策
• 建立一体化的物流组织 管理
• 梳理和优化供应链流程 • 开发或引进先进的产品
数据管理系统和ERP系 统
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建议物流中心的组织架构
物流中心 总监
文员
•档案管理 •文秘
计划部
•根据市场目标制定产能规划 •根据客户订单交期和产能状况 合理排配生产计划 •及时协调处理异常，确保进度 •根据订单及生产计划计算物料 需求 •制定库存管理策略 •库存分析 •呆滞物料处理
发放任务令
关闭任务令
制造
半成品制造
成品制造
平均30天的 半成品库存
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合同评审 预 投评审
Baidu Nhomakorabea
评审表 类 型
B类订单
A类订单
改型/打样 工艺/定额
BOM表 *
定额修改
手工MRP 总所要量 净所要量 批量处理
库存扣减
盘存表
注释：此处的BOM表内容包括： 物料清单 部件/材料单价 经济批量指标 合理库存指标 采购周期
客户订单
订单发货
计划
发放任务令
关闭任务令
设计
工程设计
采购
采购物料
制造
这里是随意的！造成 后面的步骤产生紊乱
外协制造
成品制造
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MTO称为按订单制造，方式包括ATO（Assemble—To—Order） 和PTO，适合于客制化产品的制造。
MTS
ATO
客户
客户订单
订单发货
预测
提供预测
计划
发放任务令
关闭任务令
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安全库存：由于销售与生产的数量与时间不能被准确地预测而产生的库存。这些需求与供
应中的波动可用安全库存来弥补；波动库存也就是安全库存的常用名。在生产计划中可以 提供名为稳定存货的波动库存以满足需求中的随机变化而不需改变生产水平。
生产计划
印刷/印后工序
发料计划
订单
半成品库
半成品
半成品
按计划领用该订单 所需成型部件
成品
按领用单作成
本归结
发料计划
原料库房
物料
按计划发料，强制执行出料 率。
所有板料件集中套料/下料
装配工序
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序号
工作内容
1 确定计划担当部门及人员
2 设立半成品库
3 制定采购基础数据 4 制定材料消耗定额 5 建立BOM表 6 制定BOM表数据变更制度
• 依据采购部取得的降价成果或市场行情动态 地调整BOM表中的采购单价，能及时享有材 料降价的好处。
• 通过计划表针对订单制定采购数量、到货计 划、成本，便于库房、财务对采购进行及时 监控。
• 入库以收货计划为依据，超计划采购、超预 算采购不予办理入库。
• 生产按计划领料，计划外领用必须出具报废 单或超额申请单。