《供应链管理》供应链管理与优化软件

供应链（Supply Chains）是指从采购原材料开始，制成中间产品（如零部件）以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、物流公司、零售商直至最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链管理是一种集成化的管理理念，其核心意义在于使企业充分了解客户及市场需求，与供应商及其他合作伙伴在经营上保持步调一致，实现资源共享与集成，协调支持供应链所有企业的协同运作，从而取得整体最优的绩效水平，达到提高供应链整体竞争力的目的。

学生可以通过该软件扮演供应链中的不同角色或是综合扮演一条供应链上各个角色掌握供应链管理的具体流程；迅速掌握零售商管理、制造商管理、物流公司管理、供应商管理的流程和细节；熟悉供应链的运作模式；切身体会到供应链各个环节中不同当事人面临的具体工作以及他们之间的互动和制约关系；深刻体会供应链管理控制成本以达到利润最大化的思想。

开始供应链管理实验之前，需要从宏观上把握供应链管理的整体流程，下面是依据本软件实际制作的供应链管理流程图：

本软件实验方式可分为三种：多人综合模拟实验，单人综合模拟实验和单元实验。

综合综合实验根据制造商物料需求进行采购配送发货，制造商物料签收，执行

生产，物流公司根据零售商订单供货计划供货的整个供应链物流

业务过程

第一章实验设置 (4)

第二章综合实验 (7)

第一节零售商管理 (7)

1.1零售商订购管理 (9)

1.2零售商销售管理 (13)

第二节制造商管理 (17)

2.1制造商订单管理实验 (17)

2.2制造商需求管理实验 (21)

2.3制造商生产管理实验 (27)

第三节物流公司管理 (33)

3.1物流公司接单管理实验 (33)

3.2物流公司采购管理实验 (38)

3.3物流公司配送计划实验 (42)

3.4物流公司入库管理实验 (45)

3.5物流公司出库管理实验 (52)

3.6物流公司配送管理实验 (59)

3.7物流公司仓库管理实验 (65)

第四节供应商管理 (72)

4.1供应商销售管理实验 (72)

第三章单元实验 (76)

第一节订单管理单元实验 (76)

第二节需求管理单元实验 (80)

第三节生产管理实验 (85)

第四节采购入库实验 (90)

第五节仓储管理单元实验 (99)

第六节供应商综合实验 (108)

第七节制造商综合实验 (112)

第八节物流公司物料综合实验 (124)

第九节物流公司成品综合实验 (140)

第一节订单管理单元实验

实验流程

订单接收→供货计划→订单处理→通知发送→订单跟踪

◆实验目的

１）了解供应链制造商订单管理理念。

２）掌握供应链制造商订单管理的决策模式。

３）反复训练并熟练掌握供应链制造商订单管理的具体操作流程。

◆实验内容简介

接收客户订单，根据本软件算法及生产实际情况对订单生成对应供货计划列表，根据信用额度决策处理订单，全程跟踪订单处理实况。

系统已为订单管理单元实验准备好情景数据．

需要准备的实验数据可参考下表：

１．接收确认

计划交货地址(可填写为与交货地址相同)*北京市阜外大街2号万通新世界广场A1906

制造商备注此客户为星级类（Ａ类）客户，须最先满足其

需求，第一时间供货。

第二节需求管理单元实验

实验流程

MDS主需求计划→MPS主生产计划→MRP物料需求运算

◆实验目的

１）了解供应链制造商需求管理理念。

２）熟悉MRP（Material Requirement Planning）运算原理和具体操作。

３）掌握供应链制造商需求管理的决策模式。

４）熟练掌握供应链制造商需求管理的具体操作流程。

◆实验内容简介

根据一个固定时间段内的客户订单、销售预测、独立需求计划、需求变更的总体情况生成MDS主需求计划单；根据MDS主需求计划单生成MPS主生产计划单；根据MPS主生产计划单完成MRP（Material Requirement Planning）运算，得出一定时间内制造商的物料需求详细列表，并生成对应生产订单。

需要准备的实验数据可参考下表：

１．MDS主需求计划

制单人（为方便区分，请使用自己容易识别的制单人名称）赛亚兰

*

备注本月除正常公休外，有国家法定假

期――元旦节，需求计划需做相应

调整。

２．MPS主生产计划

制单人（为方便区分，请使用自己容易识别的制单人名称）钟高付

*

备注因近月限电，生产可能受到影响，

生产计划相对保守。

第三节生产管理实验

生产管理按照需求管理模块生成的生产订单开展生产作业。生产的产品由物流公司按照客户供货明细进行配送。

系统已为本单元实验准备好送料单。

实验流程

生产订单→生产收料→成品检验→生产完成→成品入库

◆实验目的

１）了解供应链制造商生产管理理念。

２）掌握供应链制造商生产管理的决策模式。

３）熟练掌握供应链制造商生产管理的具体操作流程及流程间相互制约影响关系。

◆实验内容简介

对生产订单对应的送料单进行收料操作，生产加工后，对产品进行报验操作，生产完成后，发送成品入库通知给物流公司。

◆实验准备

本实验开始之前，用户需对制造商生产管理的理论知识需要有充分的了解，对本软件生产管理模块有充分掌握（详见《供应链管理与优化软件用户手册》）；另外，实验中需要用到的数据需要提前做好准备，以节省实验操作的时间。

需要准备的实验数据可参考下表：

１．生产收料

签收人（为方便区分，请使用自己容易识别的签收人名称）*郑岚

备注

２．成品检验

报检数量(0--可报检数量间的任意整数)*150

合格品数量130

不合格品数量(报检数量与合格品数量之差值)20

报检人（为方便区分，请使用自己容易识别的报检人名称）*路晓

检验备注无