《供应链管理》供应链管理与优化软件
2024版年度《供应链管理》课程教学大纲
供应链风险管理
分析了供应链中可能面临的各种风险，并提供了 相应的风险识别、评估和应对策略。
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学员心得体会分享
对供应链管理的认知提升
通过学习，学员们对供应链管理的重要性和 复杂性有了更深刻的理解。
知识技能的提升
学员们掌握了供应链战略规划、运营管理和 风险管理等方面的专业知识和技能。
实践经验的积累
通过案例分析、小组讨论等实践活动，学员 们积累了宝贵的供应链管理实践经验。
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05
物流配送与运输管理技巧
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物流配送模式选择及优化策略
01
基于成本和效率的配送模式选择
根据企业实际情况，选择适合自身发展的物流配送模式，如集中配送、
共同配送等。
02
配送网络优化策略
通过合理规划配送中心、仓库等设施的位置和数量，优化配送网络结构，
提高物流配送效率。
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案例分析四
某跨国企业全球供应链布局与运作实 践
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采购与供应商管理策略
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采购流程规划及实施步骤
需求分析
明确采购目标，分析需求量和需求时间。
市场调研
收集市场信息，分析供应商能力和价格水平。
制定采购计划
根据需求和市场情况，制定采购计划，包括采购方 式、采购时间和采购量等。 2024/2/2
学习要求
学生应认真听讲、积极参与课堂讨论、 完成课后作业，掌握供应链管理的基本 知识和方法。
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教材及参考资料介绍
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教材
《供应链管理》，作者：XX，出版社：XX出版社，出版时间： XXXX年。
(2020年更新)国家开放大学电大《供应链管理》期末题库和答案
电大资料精品最新国家开放大学电大《供应链管理》期末题库及答案考试说明：本人针对该科精心汇总了历年题库及答案，形成一个完整的题库，并且每年都在更新。
该题库对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。
做考题时，利用本文档中的查找工具，把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内，就可迅速查找到该题答案。
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《供应链管理》题库及答案一一、填写名词(每小题4 分，共16 分，根据所给的内容填写出正确的名词)1．( ) 是指2001 年我国发布的国家标准《物流术语》( GB/T18354-2001) 将其定义为：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
2．( ) 是指以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。
3．( ) 是指将商业或行政事务处理按照一个公认的标准，形成结构化的事务处理或报文数据格式，从计算机到计算机的电子传输方法。
4．( ) 是指一种新型的标杆管理方法，它是将标杆管理的思想、工作方法贯穿于从供应商、制造商、分销商到第三方物流及最终用户的整个供应链过程。
二、单项选择题(每小题2分，共20 分，将正确答案填入括号内)1．不同的行业，不同的企业，其供应链形态一般( ) 。
A ．相同B ．不同C ．不确定D ．相似2．一个企业应尽可能考虑( ) 供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。
A. - 级B ．二级C ．三级D ．多级3．( ) 适合订购数量大、合作伙伴竞争激烈时的情况。
A. 直观判断法B ．招标法C ．协商选择法D ．成本分析法4．快速反应(QR) 是零售商及其( ) 密切合作的策略。
A. 分销商B ．用户C ．制造商D ．供应商5．传统的制造资源计划MRPII 对企业资源这一概念的界定是局限于企业( ) 的。
中央电大专科《供应链管理》历年期末考试多选题题库
中央电大专科《供应链管理》历年期末考试多选题题库（2007年7月至2016年1月试题）说明：试卷号：2302课程代码：00522适用专业及学历层次：物流管理；专科考试：形考（纸考、比例50%）；终考（纸考、比例50%）2016年1月试题及答案11.供应链合作伙伴关系的演变经历了以下阶段，即(ABCD)。
A．职能独立阶段 B．职能集成阶段C．内部集成阶段 D．外部集成阶段E．垂直一体化阶段12.目标成本法常用的几种计算方法分别是(ABC)。
A.倒扣测算法 B．比价测算法C．本量利分析法 D．对比测算法E．平均测算法13.供应链的库存与供应链的不确定性有很密切的关系，供应链上的不确定性表现形式有(AB)。
A．衔接不确定性 B．运作不确定性C．预测不确定性 D．供应不确定性E．信息不确定性14.用于身份鉴别的人体生物特征可分为(CD)两大类。
A．常态 B．异态C．动态 D．静态E．变态15.供应链企业之间的绩效评价指标主要是满意度指标，满意度指标由(ABC)指标按照一定的权数形成。
A．准时交货率 B．成本利润率C．产品质量合格率 D．产需率E．生产率2015年7月试题及答案11.供应链的结构模型分为(BC)。
A．条状B．网状C．链状 D．绳状E．盘状12．电子供应链的结构包括三个基本元素(ABC)。
A．应用系统 B．集成C．可见度 D．供应管理E．合同履行13.供应链库存优化模式的内容(ABCD)。
A.确定库存订货点 B．安全库存C．库存状况判断 D．多级供应链库存订货E．库房内部的调拨14. GPS系统由三大部分构成，即为(ABD)。
A．GPS卫星星座 B．地面监控系统C．空中监视系统D．用户接收系统E．用户反馈系统5．现代绩效评价指标的特征是(BCE)。
A．全面性B．多维性C．动态性 D．静态性E．创新性2015年1月试题及答案11．供应链的结构模型分为(BC)。
A．条状B．网状C．链状 D．绳状E．盘状12．供应链合作伙伴选择的标准有(BCD)。
SCM软件介绍
SCM是什么软件?SCM不是一款软件。
SCM是英文Supply Chain Management 的缩写指的是供应链管理。
供应链管理就是优化和改进供应链活动，供应链管理的对象是供应链的组织和它们之间的“流”（信息流、物流、资金流、价值流和工作流）；应用的方法是集成和协同；目标是满足用户需求，最终是提高供应链的整体竞争能力。
SCM软件是供应链管理软件。
SCM软件是按照过程观进行供应链组织间的计划、安排进度表和供应链计划的执行与控制，着重于整个供应链和供应网络的优化以及贯穿于整个供应链计划的实现。
北京乾元坤和提供的套件包括了从定单输入到产品交付等并行于制造业务流程的全部业务过程，其中包括预测、供应链和生产计划、需求和分销管理、运输计划以及各种形式的业务智能。
SCM软件目标SCM软件的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
SCM软件对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到最佳化。
一个公司采用SCM软件的最终目的有三个：1）提升客户的最大满意度。
2）降低公司的成本。
3）企业整体"流程品质"最优化。
SCM软件应用SCM软件主要涉及到管理四个领域：供应、生产计划、物流、需求。
SCM 软件职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。
SCM软件辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
SCM软件价值1）通过SCM软件操作实现信息贯通，实施监控，保证随时掌握情况。
SCM软件将企业管理与外围企业管理有机的结合在一起，解决了因供应商分散不集中、产品品种太多、订单过于频繁等情况而导致的品牌营运商与供应商之间存在的沟通问题、数据传输及时性问题、数据安全性问题、数据完整性问题等，整合品牌运营商与上游资源，实现效率的极大提升。
供应链管理—马士华
推行"纵向一体化"的目的，是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润。在市场环境相对稳定的条件下，采用"纵向一体化"战略是有效的，但是，在高科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的今天，"纵向一体化"战略已逐渐显示出其无法快速敏捷地响应市场机会的薄弱之处。显然，采用"纵向一体化"战略的企业要想对其他配套企业拥有管理权，要么自己投资，要么出资控股，不论采取哪一种方式，都要承受过重的投资负担和过长的建设周期带来的风险，而且由于核心企业什么都想管住，不得不从事自己并不擅长的业务活动，使得许多管理人员往往将宝贵的精力、时间和资源花在辅助性职能部门的管理工作上，而无暇顾及关键性业务的管理工作。实际上，每项业务活动都想自己干，势必要面临每一个领域的竞争对手，反而易使企业陷入困境。进一步地，如果整个行业不景气，采取"纵向一体化"战略的企业不仅在最终用户市场遭受损失，而且在各个纵向发展的市场上也会遭受损失，因为最终用户市场不景气，必然连带着纵向市场的萎缩。因此，"纵向一体化"战略已难以在当今市场竞争条件下获得所期望的利润。
第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制
第一节 现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距
第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
第四节 供应链环境下生产系统的协调机制
案 例：通用电气公司照明产品分部
案 例：Bay网络公司
第六章 供应链管理信息技术支撑体系
第一节 概述
第二节 信息技术的发展及其在供应链管理中的应用
2024版《供应链管理》ppt课件完整版
采购策略制定及执行
采购需求分析
明确采购目标，分析市场需求和供应情况，制定采购计划。
采购方式选择
根据采购物品的性质、数量和金额等因素，选择合适的采购方式， 如招标、询价、竞争性谈判等。
采购合同执行
签订采购合同，明确双方权利和义务，确保采购物品按时、按质、 按量交付。
供应商选择与评价方法
供应商初选
通过市场调查和资料收集，初步筛选出符合采购需求 的供应商名单。
采用清洁生产技术和工艺，减少生产过程中的能源消耗和废弃物 排放，提高资源利用效率。
优化运输和配送路线，减少运输过程中的能源消耗和排放，提高 物流效率。
建立废旧产品和废弃物的回收体系，实现资源的循环利用，减少 对环境的影响。
企业社会责任在绿色供应链中体现
推广环保理念
企业应积极推广环保理念，提高员工和公 众的环保意识，形成全员参与环保的良好
供应商评价
建立供应商评价指标体系，对供应商的质量、价格、 交货期、服务等方面进行综合评估。
供应商选择
根据评价结果，选择最优的供应商，建立长期稳定的 合作关系。
供应商关系维护与发展
供应商沟通
建立有效的沟通机制，及时了解供应商的生产经 营情况，确保采购物品的质量和交货期。
供应商激励
通过合理的激励机制，鼓励供应商提高产品质量 和服务水平，降低采购成本。
库存分类
按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为 原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品的性质可分 为物料库存、在制品库存、成品库存、备件库存、在途库存等。
库存控制策略与技术应用
库存控制策略
包括定量订货法、定期订货法以及 ABC分类法等，旨在通过合理的订货 点和订货量的设定，实现库存水平的 优化。
如何利用Excel进行供应链优化和管理
如何利用Excel进行供应链优化和管理在当今竞争激烈的商业环境中，优化供应链管理对于企业的成功至关重要。
有效的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率、增强客户满意度，并在市场中获得竞争优势。
而 Excel 作为一款广泛使用的电子表格软件，具有强大的功能和灵活性，可以为供应链优化和管理提供有力的支持。
接下来，我们将详细探讨如何利用 Excel 进行供应链优化和管理。
一、数据收集与整理供应链管理涉及大量的数据，如采购订单、库存水平、销售预测、运输成本等。
首先，我们需要将这些数据收集到 Excel 中，并进行整理和规范化。
确保数据的准确性和完整性是后续分析的基础。
可以创建不同的工作表来分别存储各类数据，例如“采购数据”、“库存数据”、“销售数据”等。
在每个工作表中，按照清晰的列标题和行格式组织数据，便于数据的录入和查询。
同时，对数据进行清洗和预处理，例如去除重复数据、纠正错误数据、填补缺失值等。
可以使用 Excel 的筛选、排序、查找和替换等功能来完成这些操作。
二、需求预测准确的需求预测是供应链优化的关键。
通过分析历史销售数据、市场趋势和其他相关因素，我们可以使用 Excel 中的函数和工具来进行需求预测。
例如，可以使用移动平均、指数平滑等统计方法来预测未来的需求。
在 Excel 中，可以通过“数据分析”工具库中的相应功能来实现这些预测模型。
此外，还可以创建数据透视表和图表来直观地展示需求的变化趋势，帮助我们更好地理解市场需求的动态。
三、库存管理库存管理是供应链中的一个重要环节。
过高的库存会占用资金和存储空间，增加成本；而过低的库存则可能导致缺货，影响客户满意度。
在 Excel 中，可以使用公式来计算库存周转率、安全库存水平和再订货点等关键指标。
例如，通过计算库存周转率，可以评估库存管理的效率，并发现潜在的问题。
还可以创建库存监控表格，实时跟踪库存的变化情况。
当库存水平低于再订货点时，及时发出补货提醒。
FuturMaster供应链管理软件系统战略分析报告供应链管理软件
FuturMaster供应链管理软件系统战略分析报告供应链管理软件话题：供应链管理软件课题研究主要表现管理经验企业[摘要]：金融危机使企业再次意识到牛鞭效应的影响力，优化供应链成为企业提升盈利能力、抵御风险的重要战略。
FuturMaster公司（欧维博思）秉承20年专业化全球供应链管理软件提供及实施服务理念，在中国建立分公司进1步拓展市场提高核心竞争力。
本文研究全球及中国供应链管理现状及预测，进行FuturMaster战略管理分析，探讨企业发展战略。
[关键词]：供应链管理软件战略分析PEST分析SWOT 分析第一章企业背景介绍FuturMaster是一家有着20年历程供应链管理系统软件及解决方案服务提供商，在供应链优化、生产预测、生产计划、资源分销计划、促销计划等业务领域提供专业服务，并与SCM系统实现无缝集成。
FuturMaster在食品、化妆品、制造业、零售等行业有着丰富的实施经验，知名客户有欧莱雅、迪奥、家乐福、喜力啤酒等公司。
2009年，随着全球金融危机的恶化给供应链管理行业带来了生机，供应链的牛鞭效应问题研究广泛，供应链管理成为全球10大最具发展潜力的管理优化工具之一。
2010年，FuturMaster计划进军中国市场，谁将是FuturMaster的关键客户呢？蒙牛？伊利？中粮集团？娃哈哈？青岛啤酒？七匹狼？…….谁又将是FuturMaster的有力竞争对手呢？SAP、Oracle？用友？金蝶？博科资讯？第二章供应链管理软件系统行业概况第一节产品定义供应链管理应用软件市场包括仓和产品管理等需要实时执行的应用程序以及规划应用程序。
这种规划是要在长时间里完成的计划。
供应链执行解决方案包括协作生产管理、仓储管理和运输管理。
在供应链执行市场中，生产应用软件的增长要高于后勤应用软件的增长。
分析师称，发展中地区正在建设新的工厂和购买最佳的解决方案以便达到世界级的生产能力和让他们的产品为全世界所接受。
管理供应链SAP的供应链管理与优化技巧
管理供应链SAP的供应链管理与优化技巧管理供应链 SAP 的供应链管理与优化技巧随着全球贸易的发展和供应链的复杂性增加，企业对于供应链管理和优化的需求也越来越迫切。
SAP（System Applications and Products）作为全球领先的企业管理软件提供商，为企业提供了一套完整的供应链管理解决方案。
本文将介绍管理供应链 SAP 的供应链管理与优化技巧。
一、SAP系统的基本概念和功能简介SAP系统是一套综合性的企业管理软件，涵盖了财务、物流、人力资源、生产制造等各个领域。
在供应链管理方面，SAP系统提供了以下核心功能：供应商管理、采购管理、生产计划与控制、物料管理、配送与仓储管理等。
二、供应链管理的关键流程与技巧1. 供应商管理良好的供应商关系对于供应链的顺畅运作至关重要。
SAP系统可以帮助企业进行供应商的选择、评估和管理。
在选择供应商时，可以通过SAP系统的供应商评估功能，综合考虑供应商的质量、价格、交货准时性等因素进行评估。
此外，SAP系统还提供了供应商合同管理功能，方便企业与供应商进行合同的签订和管理。
2. 采购管理SAP系统提供了一套完整的采购管理流程，包括采购需求的生成、询价、比价、合同签署和采购订单的生成等。
在采购过程中，企业可以利用SAP系统的采购分析功能，对采购情况进行实时监控和分析，帮助企业做出更合理的采购决策。
3. 生产计划与控制SAP系统的生产计划与控制功能可以帮助企业进行生产计划的制定和执行。
通过SAP系统，企业可以实时掌握生产计划的执行情况，对生产进度进行监控和调整。
此外，SAP系统还可以与企业的生产设备和系统进行对接，实现生产计划的自动化执行。
4. 物料管理物料管理是供应链管理中的一个重要环节。
SAP系统提供了完善的物料管理功能，包括物料的分类、编码、采购、入库、配送等。
通过SAP系统，企业可以实时了解物料的库存情况，提高物料的利用率和周转率。
5. 配送与仓储管理SAP系统提供了配送与仓储管理功能，帮助企业实现对配送和仓储过程的有效管理。
供应链管理中的系统仿真与优化设计
供应链管理中的系统仿真与优化设计供应链管理是现代企业中非常重要的一个环节，它涉及到从原材料采购、生产制造、产品配送到最终客户的整个流程。
然而，由于供应链中涉及的环节众多、复杂性高，因此如何进行有效的管理和优化设计一直是企业面临的难题。
在这个问题上，系统仿真和优化设计成为了一种非常有效的方法。
系统仿真是一种通过建立模型来模拟和分析供应链流程的方法。
通过将供应链中的各个环节和相关因素纳入模型中，可以对整个供应链进行全面的仿真和分析。
例如，可以通过模拟原材料采购的过程，了解不同供应商的交货时间、质量等因素对整个供应链的影响；通过模拟生产制造的过程，了解不同生产规模、生产效率等因素对供应链的影响；通过模拟产品配送的过程，了解不同配送策略、运输方式等因素对供应链的影响。
通过这些仿真和分析，可以帮助企业发现供应链中的问题和瓶颈，并提出相应的改进措施。
然而，仅仅进行系统仿真还不足以解决供应链管理中的问题，还需要进行优化设计。
优化设计是在系统仿真的基础上，通过调整供应链中的各个环节和相关因素，使得整个供应链的效率和效益达到最优。
例如，可以通过优化原材料采购的过程，选择合适的供应商、优化采购计划等，以减少采购成本和提高供货的稳定性；通过优化生产制造的过程，优化生产计划、改进生产工艺等，以提高生产效率和产品质量；通过优化产品配送的过程，优化配送路线、选择合适的运输方式等，以减少配送时间和成本。
通过这些优化设计，可以使得整个供应链的效率和效益得到最大化。
在进行供应链管理中的系统仿真和优化设计时，还需要注意一些问题。
首先，需要选择合适的仿真软件和优化方法。
目前市场上有很多供应链仿真软件和优化方法可供选择，企业可以根据自身需求和实际情况选择合适的工具。
其次，需要收集和整理供应链中的数据。
供应链中的各个环节和相关因素的数据是进行系统仿真和优化设计的基础，因此需要进行全面、准确地收集和整理。
最后，需要进行反复的仿真和优化。
由于供应链管理中的问题和瓶颈往往比较复杂，因此需要进行多次的仿真和优化，以找到最优的解决方案。
优秀课程思政示范课程展示《供应链管理》
在学期末或课程结束时，通过考试、论文、项目报告等方式对学生的学习成果进行综合评 价。这类考核旨在检验学生是否达到课程学习目标，以及是否能够运用所学知识解决实际 问题。
结合原则
将过程性考核与结果性考核相结合，既能关注学生的学习过程，又能评价其学习成果。这 种综合评价方式有助于更全面地了解学生的学习状况，为教学改进提供有力依据。
学生实践操作的场所。
完善实训设施
02
购置先进的供应链管理软件、硬件设备，满足学生实训需求。
充分利用实训资源
03
制定实训教学计划，合理安排实训时间和内容，确保每位学生
都能得到充分实践机会。
学生自主实践活动指导与支持
鼓励学生自主实践
引导学生利用课余时间进 行自主实践，如参加供应 链管理竞赛、开展市场调 研等。
创新精神培养
鼓励学生运用创新思维解决供应链 管理中的实际问题，培养学生的创 新意识和创新能力。
法律法规意识提升
合同法律意识
通过供应链管理合同案例分析，让学 生了解合同管理的重要性和法律法规 要求，提高学生的合同法律意识和风 险防范能力。
知识产权保护
反腐倡廉教育
结合供应链管理中的反腐倡廉案例， 开展反腐倡廉教育，让学生认识到廉 洁从业的重要性，培养学生的廉洁自 律意识。
多元化评价方式运用举例
布置与课程内容紧密相关的作业 和测验，检验学生对知识点的掌 握情况和分析问题能力。
鼓励学生分组完成课程任务或项 目，通过互评和教师评价相结合 的方式，评价学生的团队合作能 力和沟通协调能力。
课堂表现评价 作业与测验评价 项目实践评价 团队合作评价
通过观察学生在课堂上的表现， 如提问、回答问题、小组讨论等 ，评价其学习态度和参与程度。
《供应链管理》课程介绍
《供应链管理》课程介绍课程简介《供应链管理》是物流管理专业的一门专业核心课程。
通过学习，使学生掌握供应链管理的相关理论知识，了解供应链协调与优化、供应链的需求预测、盟主型供应链管理有哪些等内容，培养学生面对供应链风险时的应对能力，并能够运用所学知识对实际问题进行分析和判断。
教学目标通过《供应链管理》课程的学习，使学生的知识、能力、素质三方面得到提升，注重培养专业理论扎实、职业技能高超、职业素质优良、职业道德高尚的物流管理专业人才，并帮助学生实现专业职业的可持续发展。
1.知识目标：（1）了解供应链的产生、概念和特征（2）了解供应链管理的概念（3）掌握供应链需求预测的方法（4）掌握供应链的优化方法（5）掌握盟主型供应链管理的内容（6）掌握供应链合作伙伴关系协调管理（7）掌握供应链风险评估（8）掌握供应链绩效评价指标体系2.能力目标：（1）能够对供应链需求进行预测（2）能够掌握供应链优化方法（3）能够正确选择供应链合作伙伴（4）能够熟练使用供应链信息管理的新技术及软件（5）能够对供应链风险管控（6）能够执行供应链绩效评价（7）能够识别供应链风险3.素质目标：（1）培养学生团队合作的意识（2）培养学生友善沟通的作风（3）培养学生诚信处事的态度（4）培养学生爱岗敬业的精神（5）培养学生踏实肯干的品质教学大纲考核标准综合课程特点以及学生的现状，考核方式更加注重能力开发和素质的培养。
因此，针对本课程，力求建立并推行新的考核方式，更多的注重学生平时学习态度以及学习效果的考核，多种考核形式并存，重点考察学生思考问题、解决问题的能力。
本课程采取“学习过程+学习结果”的考核评价方式。
1.考核评价方案2.考评标准课程总成绩=∑学习过程评价得分+学习结果评价得分（1）学习过程评价：①课堂出勤：根据学生课堂出勤情况，统计学生的出勤率，占总评成绩的10%。
②学习活动：根据平台统计出的学生参与课堂活动（讨论、调查、作业）的活跃度来评价学生的学习态度，课程中涉及的所有活动均参与了，得满分100分。
《供应链管理》项目7 供应链网络优化
A店
X=0
10km
仓库建在哪儿？
A店
9000
B店
4000
X=5
B店
X=10
设仓库到A的距离是X，如果X=0，则仓库建在A
店附近；如果X=5，则仓库建在两店中间；如果
X=10，则仓库建在B店附近。
加权平均距离的认知
加权平均距离：
σ （disti,j × dj ）
加权平均距离=
σ dj
dist i,j表示仓库 i 到门店 j 的距离， dj 代表各门店的需求量
门店到仓库的加权平均距离 =
仓库
（0,0）
A店
X=0
（9000）X +（4000）（10–X）
9000+4000
加权平均距离 =
B店
方案1：加权平均距离最小
5000X+40000
13000
当X=0，加权平均距离最小，仓库应选在A店附近，
加权平均距离约3.1公里
加权平均距离的认知
重力模型：
Loni =
是否使用仓库 I
：是否使用设施i
, ：设施 i 是否为客户服务
— —表示客户的需求量
— —表示选择的设施数量
输入和输出数据
, — —表示设施与客户之间的距离
决策变量
供应链网络设计与优化求解工具
供应链网络优化思路
供应链网络设计与优化价值和内容
供应链网络优化求解工具
他们能够整合在一个架构之下，就可以像人体的各个部分一样即时协调工作，这是首先要解
决的问题。
【学习导入】
德州仪器根据调查分析，在半导体工业中，全球化是获得市场竞争力，提高市场份额和
获得商业回报的必然趋势。然而，对分布在不同国家的生产制造部门的供应链进行有效的管
计算机软件的供应链管理与物流优化技巧
计算机软件的供应链管理与物流优化技巧章节一：供应链管理的概述供应链管理是指企业在产品生命周期的每个环节中，通过协调内外部合作伙伴的活动，以最佳的方式将原材料、零部件和产品送到最终用户手中的过程。
计算机软件供应链管理是一个复杂的系统，包括从软件开发、测试、生产到分销的各个环节。
1.1 供应链管理的目标和挑战供应链管理的目标是实现成本最低、生产效率最高、库存最优化、服务质量最佳的供应链体系。
然而，计算机软件供应链面临着各种挑战，如需求不确定性、技术更新换代、产品生命周期短等。
因此，需要通过科学的管理方法和技术手段来优化供应链。
1.2 供应链管理的重要性优化供应链管理可以带来多方面的好处。
首先，通过提高供应链的可靠性和效率，可以降低成本，提高利润率。
其次，优化供应链可以减少库存和物料损耗，提高资金周转率。
另外，优化供应链还可以提高客户满意度，增强企业的竞争力。
章节二：计算机软件供应链管理的挑战与应对策略2.1 全球化供应链管理计算机软件领域具有全球化特性，面临着来自不同国家和地区的供应商和分销商。
这种多地点的供应链会增加物流成本和交付风险。
为了应对这个挑战，企业需要建立全球供应链网络，通过合理的运输方式和供应商选择来降低成本，并加强合作伙伴之间的沟通与协调。
2.2 快速技术更新计算机软件领域的技术更新非常迅速，产品寿命周期较短。
这意味着供应链需要具备快速反应能力，及时满足市场需求。
为了应对这个挑战，企业需要建立敏捷的供应链，并与供应商和分销商建立紧密的合作关系，及时调整生产和配送计划。
2.3 复杂的需求预测由于市场需求变化无常，计算机软件供应链面临着复杂的需求预测问题。
准确的需求预测可以避免库存积压和缺货，提高供应链的效率。
为了解决这个挑战，企业可以通过建立合理的预测模型，并利用大数据和人工智能技术来改善预测准确度。
章节三：计算机软件物流优化技巧3.1 仓储和配送网络优化计算机软件供应链中的仓储和配送环节对物流效率起着至关重要的作用。
供应链优化方法
供应链优化方法优化供应链方法随着世界贸易和物流的发展，供应链优化已成为许多企业必不可少的现代化战略。
供应链是指企业与供应商、仓库、零售商进行议价、购买、生产、存储和销售的所有活动。
优化供应链可以提高生产效率、降低成本、提高客户满意度。
以下是一些供应链优化方法的介绍。
1. 实时数据分析实时数据分析是管理供应链的关键工具。
企业可以通过实时数据分析来了解客户需求，优化批发、零售和分销渠道，降低库存管理成本。
实时数据分析技术还可以帮助企业提高产品质量和监测供应链风险。
2. 供应链管理软件供应链管理软件（SCM）可以帮助企业优化生产计划和物流，降低成本并提高效率。
SCM也可以用于跟踪供应商和零售商关系，减少库存和不必要的停工时间。
此外，SCM还可以协调组织内的各个部门，包括采购、生产和仓储物流等。
3. 交通运输优化运输优化是供应链优化的一个方面。
对于国际贸易的公司，优化路线可以降低海运费用和运输时间，提高运输的可靠性。
此外，企业可以通过策略性地安排货物发运时间和选择最佳的运输方式，提高运输的效率，降低成本并减少货物送达的时间。
4. 合理库存管理库存管理是供应链管理中最复杂的部分之一，但它可以大大提高供应链效率并降低成本。
合理的库存管理包括适当的库存水平、减少活动库存和减少呆滞库存。
企业可以通过建立适当的库存监控系统来实现这些目标。
5. 供应链合作与供应商、合作伙伴和客户的合作是供应链优化的关键因素。
企业可以与供应商建立长期合作关系，建立优惠采购价格和信任关系。
与客户的合作可以帮助企业理解客户需求，优化产品设计和提高客户服务质量。
总之，优化供应链可以提高企业效率和盈利能力，提高客户满意度。
然而，这一过程需要不断地调整和改进。
企业需要采用适当的技术和工具，同时保持业内领先的竞争优势。
供应链管理实训报告
供应链管理实训报告姓名----李绍盛班级----11级物流学号----2011032133学院----宁德职业技术学院指导老师----孔令军一、实训名称：供应链管理模拟实验二、实训时间：2013年6月份三、实训地点：宁德职业技术学院1号教学楼502室四、实训设备：1.实训室电脑2.诺思供应链管理与优化软件五、实训目的：通过实验能够根据物流供应链管理理论，通过管理信息系统模拟，使我们具体体会企业进行物流供应链管理的整个过程，并结合企业财务管理、人力资源管理，从更全面的角度来观察企业物流管理的运作。
同时，系统通过实验对企业物流供应链管理情景的模拟，能够使我们进一步理解物流供应链管理的理论，理解物流供应链管理所涉及的范围及范围内业务之间的关联性。
通过供应链管理实验的学习，我们应充分理解物流供应链管理体系的理论知识，认识企业物流供应链管理所涉及的范围，掌握供应链管理的现代技术。
六、实训内容：总流程:零售商→制造商→物流公司→供应商→物流公司→制造商→物流公司→零售商1.零售商订单录入→到货签收2.制造商a.物料流程：订单接收→供货计划→订单处理→配送通知→MDS主需求计划→MPS主生产计划→MRP物料需求运算→需求通知b.成品流程：生产订单→生产收料→生产加工→成品检验→生产完成→成品入库3.物流公司a.物料流程:需求通知→采购计划→采购订单→订单处理→订单发送→采购到货→配送指令→入库指令→装卸验货→入库上架→入库完成→物料出库→出库拣货→出库完成→物料齐套→配送运输b.成品流程：成品到货→配送指令→配送计划→入库指令→装卸验货→入库上架→入库完成→成吕出库→出库拣货→出库完成→成品理货→配送运输4.供应商订单接收→订单备货→备货处理→发货通知七、实训意义：供应链管理实验能使我们在学习阶段就体验企业物流管理的操作，体会全球经济一体化新型企业流程改造浪潮，体会信息技术紧密结合到企业管理、运作的趋势。
通过这样的学习，使学生以最快捷的方式接触和感受全球一体化的运作模式，掌握企业物流的信息技术。
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供应链（Supply Chains）是指从采购原材料开始，制成中间产品（如零部件）以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、物流公司、零售商直至最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链管理是一种集成化的管理理念，其核心意义在于使企业充分了解客户及市场需求，与供应商及其他合作伙伴在经营上保持步调一致，实现资源共享与集成，协调支持供应链所有企业的协同运作，从而取得整体最优的绩效水平，达到提高供应链整体竞争力的目的。
学生可以通过该软件扮演供应链中的不同角色或是综合扮演一条供应链上各个角色掌握供应链管理的具体流程；迅速掌握零售商管理、制造商管理、物流公司管理、供应商管理的流程和细节；熟悉供应链的运作模式；切身体会到供应链各个环节中不同当事人面临的具体工作以及他们之间的互动和制约关系；深刻体会供应链管理控制成本以达到利润最大化的思想。
开始供应链管理实验之前，需要从宏观上把握供应链管理的整体流程，下面是依据本软件实际制作的供应链管理流程图：本软件实验方式可分为三种：多人综合模拟实验，单人综合模拟实验和单元实验。
综合综合实验根据制造商物料需求进行采购配送发货，制造商物料签收，执行生产，物流公司根据零售商订单供货计划供货的整个供应链物流业务过程第一章实验设置 (4)第二章综合实验 (7)第一节零售商管理 (7)1.1零售商订购管理 (9)1.2零售商销售管理 (13)第二节制造商管理 (17)2.1制造商订单管理实验 (17)2.2制造商需求管理实验 (21)2.3制造商生产管理实验 (27)第三节物流公司管理 (33)3.1物流公司接单管理实验 (33)3.2物流公司采购管理实验 (38)3.3物流公司配送计划实验 (42)3.4物流公司入库管理实验 (45)3.5物流公司出库管理实验 (52)3.6物流公司配送管理实验 (59)3.7物流公司仓库管理实验 (65)第四节供应商管理 (72)4.1供应商销售管理实验 (72)第三章单元实验 (76)第一节订单管理单元实验 (76)第二节需求管理单元实验 (80)第三节生产管理实验 (85)第四节采购入库实验 (90)第五节仓储管理单元实验 (99)第六节供应商综合实验 (108)第七节制造商综合实验 (112)第八节物流公司物料综合实验 (124)第九节物流公司成品综合实验 (140)第一节订单管理单元实验实验流程订单接收→供货计划→订单处理→通知发送→订单跟踪◆实验目的１）了解供应链制造商订单管理理念。
２）掌握供应链制造商订单管理的决策模式。
３）反复训练并熟练掌握供应链制造商订单管理的具体操作流程。
◆实验内容简介接收客户订单，根据本软件算法及生产实际情况对订单生成对应供货计划列表，根据信用额度决策处理订单，全程跟踪订单处理实况。
系统已为订单管理单元实验准备好情景数据．需要准备的实验数据可参考下表：１．接收确认计划交货地址(可填写为与交货地址相同)*北京市阜外大街2号万通新世界广场A1906制造商备注此客户为星级类（Ａ类）客户，须最先满足其需求，第一时间供货。
第二节需求管理单元实验实验流程MDS主需求计划→MPS主生产计划→MRP物料需求运算◆实验目的１）了解供应链制造商需求管理理念。
２）熟悉MRP（Material Requirement Planning）运算原理和具体操作。
３）掌握供应链制造商需求管理的决策模式。
４）熟练掌握供应链制造商需求管理的具体操作流程。
◆实验内容简介根据一个固定时间段内的客户订单、销售预测、独立需求计划、需求变更的总体情况生成MDS主需求计划单；根据MDS主需求计划单生成MPS主生产计划单；根据MPS主生产计划单完成MRP（Material Requirement Planning）运算，得出一定时间内制造商的物料需求详细列表，并生成对应生产订单。
需要准备的实验数据可参考下表：１．MDS主需求计划制单人（为方便区分，请使用自己容易识别的制单人名称）赛亚兰*备注本月除正常公休外，有国家法定假期――元旦节，需求计划需做相应调整。
２．MPS主生产计划制单人（为方便区分，请使用自己容易识别的制单人名称）钟高付*备注因近月限电，生产可能受到影响，生产计划相对保守。
第三节生产管理实验生产管理按照需求管理模块生成的生产订单开展生产作业。
生产的产品由物流公司按照客户供货明细进行配送。
系统已为本单元实验准备好送料单。
实验流程生产订单→生产收料→成品检验→生产完成→成品入库◆实验目的１）了解供应链制造商生产管理理念。
２）掌握供应链制造商生产管理的决策模式。
３）熟练掌握供应链制造商生产管理的具体操作流程及流程间相互制约影响关系。
◆实验内容简介对生产订单对应的送料单进行收料操作，生产加工后，对产品进行报验操作，生产完成后，发送成品入库通知给物流公司。
◆实验准备本实验开始之前，用户需对制造商生产管理的理论知识需要有充分的了解，对本软件生产管理模块有充分掌握（详见《供应链管理与优化软件用户手册》）；另外，实验中需要用到的数据需要提前做好准备，以节省实验操作的时间。
需要准备的实验数据可参考下表：１．生产收料签收人（为方便区分，请使用自己容易识别的签收人名称）*郑岚备注２．成品检验报检数量(0--可报检数量间的任意整数)*150合格品数量130不合格品数量(报检数量与合格品数量之差值)20报检人（为方便区分，请使用自己容易识别的报检人名称）*路晓检验备注无注：“*”表示必填项。
第四节采购入库实验采购入库实验包括物流公司采购管理、配送计划、入库管理、仓库管理模块。
包含了物料从采购到入库及仓库管理的流程。
实验流程采购计划→采购申请→订单处理→订单发送→采购到货→配送指令→入库指令→装卸验货→入库上架→入库完成→ABC物料控制→物料库存→物料盘点◆实验目的１）了解供应链物流公司采购入库理念。
２）掌握供应链物流公司采购入库的模式。
３）熟练掌握供应链物流公司采购入库的具体操作流程。
◆实验内容简介按照采购计划制作采购订单，采购物料，入库物料，查看物料仓储情况，盘点核对物料仓储数据。
◆实验准备本实验开始之前，用户需对物流公司采购及入库管理的理论知识有充分了解，其中涉及到采购与入库之间的衔接。
需对本软件采购管理、配送指令、入库管理、仓库管理等模块有充分掌握（详见《供应链管理与优化软件用户手册》）；另外，实验中需要用到的数据需要提前做好准备，以节省实验操作的时间。
需要准备的实验数据可参考下表：１．采购计划采购计划人（为方便区分，请使用自己容易识别的采购计划赵垒人名称）*备注新到经理所做计划２．订单处理供应商*选择项计划人（为方便区分，请使用自己容易识别的计划人名称）*郑垒备注３．采购到货接单人（为方便区分，请使用自己容易识别的接单人名称）*许夷备注货已备齐４．装卸验货装卸人（为方便区分，请使用自己容易识别的装卸人名称）*康锐、林军、杨风(可填写多人)装卸作业量*20（亦可为小数，系统默认单位为小时）验货人（为方便区分，请使用自己容易识别的验货人名称）*唐家驹备注小心轻放５．入库上架上架人（为方便区分，请使用自己容易识别的上架人名称）*肖国锋上架备注隔热堆放上架数量*小于或等于“剩余上架数量”６．物料盘点盘点人（为方便区分，请使用自己容易识别的盘点人名称）*鲁政会计（为方便区分，请使用自己容易识别的会计名称）丰俊地址物料仓库B区3仓位实盘数量须为正整数盘点备注严格按BOM齐套注：“*”表示必填项。
４）订单发送在综合实验中，这里的采购订单应该发送给供应商进行处理，当供应商发货后，物流公司方可在采购到货环节进行到货接收。
但本单元实验中，系统处理为物流公司进行订单发送以后，就可以直接在采购到货环节进行“到货接收”了，省去了供应商备货、发货的中间环节。
入库上架分为自动上架和手动上架两种方式。
A．自动上架单击“自动上架”，按选中策略进行自动上架，上架结束后，已上架物料的明细会列于页面下方，单击“返回”，返回跳转至入库上架主页面；选择刚才上架结束的入库指令单，单击“上架完成”，对入库上架进行审核确认。
B．手动上架选择一条入库指令单，单击“手动上架”，跳转至下一页面单击欲上架的货物后的“上架”链接，跳转至仓库列表选择仓库，单击仓库图标，跳转至仓库区域列表页面选择一仓库区域，单击仓库区域图标，跳转至下一页面按照事先准备好的数据，对应填写各输入项，选择仓位，单击“保存”，返回跳转至前一页面，即完成上架操作；返回至入库上架主页面；选择刚才上架结束的入库指令单，单击“上架完成”，对上架进行审核确认。
第五节仓储管理单元实验仓储管理实验包括物流公司入库管理、出库管理和仓库管理模块。
包含了物料的入库、出库及仓储的流程。
实验流程入库指令→装卸验货→入库上架→入库完成→物料出库→出库拣货→出库完成→ABC物料控制→物料库存→物料盘点◆实验目的１）了解供应链中物流公司仓储管理的理念。
２）掌握供应链物流公司仓储管理的具体模式。
３）熟练掌握供应链物流公司仓储管理的具体操作流程。
◆实验内容简介对入库指令进行审核确认后，开始装卸验货，入库上架，完成整个入库过程；然后进行出库、拣货，完成出库的过程；查看物料的仓储情况，盘点核对物料仓储数据。
◆实验准备本实验开始之前，用户需对物流公司仓储管理有充分了解，对本软件物流公司入库管理、出库管理、仓库管理等模块有充分掌握（详见《供应链管理与优化软件用户手册》）；另外，实验中需要用到的数据需要提前做好准备，以节省实验操作的时间。
需要准备的实验数据可参考下表：１．装卸验货装卸人（为方便区分，请使用自己容易识别的装卸人名称）*康锐、林军、杨风(可填写多人)装卸作业量*20（亦可为小数，系统默认单位为小时）验货人（为方便区分，请使用自己容易识别的验货人名称）*唐家驹备注小心轻放２．入库上架上架人（为方便区分，请使用自己容易识别的上架人名称）*肖国锋上架备注隔热堆放上架数量*小于或等于“剩余上架数量”３．物料出库计划人（为方便区分，请使用自己容易识别的计划人名称）*谭秋锐备注４．出库拣货计划人（为方便区分，请使用自己容易识别的计划人名称）*谭秋锐拣货备注拣货数量*须与“应出库数量”相等５．物料盘点盘点人（为方便区分，请使用自己容易识别的盘点人名称）*鲁政会计丰俊地址物料仓库B区3仓位实盘数量须为正整数盘点备注严格按BOM齐套注：“*”表示必填项。
出库拣货：出库拣货分为自动拣货和手动拣货两种方式。
自动拣货有多种策略，例如：按入库批次先进先出，按入库批次先进后出，按数量升序，按数量降序等策略。
供应商综合实验供应商综合实验即是本系统的供应商销售管理实验。
供应商接到物流公司发来的物料采购订单后，需要按照采购订单进行备货，然后将货物发货给物流公司。