最新供应链管理教案

苏州农业职业技术学院教案

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第二节供应链管理的内涵

1. 供应链的概念、结构及特征;

2. 供应链管理的概念、内容与特征；

3. 供应链管理与传统管理模式的区别。第三节供应链管理原理

1. 供应链管理的运作机制：合作机制、决策机制、激励机制；

2. 供应链管理的原则；

3. 推式与拉式市场原理：推式市场的供应链系统、拉式市场的供应链系统；

4. 双赢与战略联盟、供应链核心理念。

案例分析：讨论与讲解

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二、供应链关系特征比较

•从以产品/物品为核心转向以集成/合作为核心。

•供需间交换不仅是物质交换，而且还包括一系列服务。

三、供应链合作的价值增值

合作增值性随合作程度提高而增大，合作程度的提高要求信息共享度增强。

第二节供应链管理中委托代理问题应对策略

1.供应链管理中的委托代理问题

委托代理随着生产力大发展和规模化大生产的出现而产生的。

第三节供应链合作伙伴的选择

一、供应链合作伙伴的分类

1. 基于合作的增值性和实力分类

与合作伙伴建立的合作关系不同，合作的增值各异，竞争力有高低之别。

2. 基于合作时间和合作层次分类

Cristina和Andrea根据合作关系涉及的时间和整合性质将合作伙伴关系分为四种类型。

3. 供应链合作的影响因素：

第五章供应链信息技术体系的构建

第一节初识供应链中的信息管理

1、供应链中信息管理的重要性

案例分析---保洁在信息管理方面的应用分析

2、供应链中的信息构成及特征

1）构成：供应源信息、

生产信息从供应链环节的角度划分

配送和零售信息

需求信息

个人信息

工作组信息从供应链层次结构的角度划分

企业信息

供应链系信息

2）有效信息的特征：信息必须准确

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第六章供应链管理环境下需求预测

第一节需求变异放大原理与长鞭效应的认知

需求变易放大原理

结合保洁做案例分析

2、长鞭效应给企业造成的危害与形成的原因

1）危害：增加了成本

延长补货期

降低供给水平

2）形成原因：需求预测修正

订货决策

价格波动

短缺博弈

库存责任失衡

应付环境变异

4、缓解长鞭效应的措施：

第三节供应链管理环境下需求预测的应用

1、需求预测方法

1）定性预测方法

购买者意向调查法

销售人员综合意见法

2）定量预测法

季节指数法

回归预测分析法

2、供应链管理环境下进行需求预测应重视信息共享

1）实现信息共享的方法：

加强信息共享和交流

减少信息传送过程，加快信息流通速度

建立供应链战略合作伙伴关系

2）信息共享的模式

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