公司内训培训计划表

2024年度公司员工培训计划(三篇)

2024年度公司员工培训计划一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。

3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

____年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于____天;一般职工操作技能培训累计时间不少于____天。

三、培训内容与方式____组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。

（附培训课程安排表）2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

3、新员工入厂培训。

____年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。

每项培训年不得低于____个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。

4、在岗职工培训。

要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于____个学时。

同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少于____天。

企业年度安全教育培训计划表

XXXXXXXXXXXXXXXXX公司
2018年度安全教育培训计划表
归口部门：保存期限：一年
序号
时间
培训内容
培训方式
培训部门
培训对象
考核方式
1
2018.1
年度安全生产目标、各部门安全生产责任制
会议
全体员工
绩效考核
2
2018.3
安全生产标准化知识培训
外训
全体员工
评估
3
2018.4
安全生产标准化操作步骤
外训
专兼职安全员
/
4
2018.6
2018新安全生产法讲解
内训
全体员工
笔试
5
2018.6
安全月安全常识
内训
全体员工
口述
6
2018.7
安全生产操作规程培训
班组活动
各业务通安全
内训
各班组司机
日常考评
8
2018.9
事故报告和事故调查及调查报告的形成
内训
全体员工
口述评估
9
2018.10
应急救援知识培训
内训
应急救援队伍
实际操作
10
2018.11
消防知识培训、逃生与自救
会议
全体员工
演练
11
根据需求
新员工三级教育
部门培训
新员工
笔试
12
不定时
外训（复审）
外训
外训
有证书资格
资质、资格证
编制：审核：批准：

公司内训课程表(人才培养计划培训课题)

培训管理
如何做好企业新员工培训企业销售、生产、研发人员的有效培训全面薪酬管理薪酬计划与预算人力资源管理模块调薪管理薪酬福利销售激励方案设计高管薪酬和长期激励企业健康福利方案设计、风险防范与成本管控优化福利投资通过绩效管理提升组织执行力绩效管理有效实践绩效考核实用工具讲解绩效管理绩效量化考核在企业中的实际运用企业KPI指标体系的设计运用企业高层、中层、基层人员的关键绩效指标设计销售、研发、生产考核方案的制定劳动合同法实务操作（解读）入职管理，迈好用工第一步企业规章制度的合法订立和有效运用人事行政档案的规范管理员工关系劳动合同的管理工伤认定与工伤争议处理实务有效运用劳务派遣，降低企业人工成本企业用工方案设计劳动争议的实务处理技巧管理者角色认知时间管理有效沟通目标管理有效激励绩效评估领导与培育经理人种子计划通用类培训有效授权团队建设项目管理
Байду номын сангаас
生产管理
全面质量管理（TQM）设备管理生产管理生产计划与物料管理生产成本压缩与削减 ISO9001质量管理体系生产安全管理销售技巧提升销售团队建设及管理市场营销门店销售电话销售技巧与团队激励训练营专业技能财务风险管理与内部控制让财务推动业务全面预算财务管理财务报表阅读与分析所得税解读与纳税策划融资之道年度所得税清缴实务操作非财务人员的财务管理采购谈判技巧与合同管理采购成本控制与供应商管理采购与供应链采购必备的财务知识与技能仓储管理及高效配送存控制与物料管理青岛希沃特企业服务有限公司-企业内训管理咨询咨询电话：18661899225 QQ咨询：120633707 区域市场开发与经销商管理
青岛希沃特企业服务有限公司-内训课程表

全公司整体培训计划表

全公司整体培训计划表培训主题：提升全员综合素质，促进公司整体发展培训目的：通过全公司整体培训，提升员工的综合素质和专业能力，增强团队凝聚力和协作能力，推动公司整体发展。

一、培训时间培训时间：公司每年的假期和空闲时间培训周期：每年一次二、培训方式1. 在线培训：通过网络平台举办专题讲座、研讨会等形式的培训活动。

2. 实体培训：由公司邀请专业培训机构或行业专家进行面对面的培训。

三、培训内容1. 思想道德修养（1）培训内容：加强员工的思想品德修养，促进正能量传播，增强员工对公司的认同感和归属感。

（2）培训形式：邀请心理学专家进行心理健康讲座，举办员工心理档案管理培训等。

2. 专业知识能力（1）培训内容：提升员工的专业技能和业务知识，提高员工的业务水平和工作效率。

（2）培训形式：举办企业管理、市场营销、人力资源管理等专业课程的培训。

3. 团队协作能力（1）培训内容：培养员工间的合作精神，提高团队协作能力，增强员工的团队意识和团队精神。

（2）培训形式：开展团队拓展训练、团队合作研讨等活动，促进员工间的交流与合作。

4. 领导力与管理能力（1）培训内容：提升管理人员的领导力和管理能力，增强管理者的团队建设和激励能力。

（2）培训形式：针对管理人员开展领导力训练、管理技能提升等专业课程。

5. 岗位培训（1）培训内容：根据各个岗位的要求，进行相应的岗位培训，提高员工的专业素质和业务能力。

（2）培训形式：针对不同岗位的领域，开展相应的专业技能培训。

四、培训评估1. 培训效果评估：通过员工考核、绩效评价等多种方式对培训效果进行全面评估。

2. 培训成本评估：对培训费用进行详细核算，分析培训成本与效果的关系，确保培训的经济成本和社会效益之间的平衡。

五、培训资源保障1. 师资力量：组织公司内外专业培训机构、行业专家等具备丰富教学经验的师资力量。

2. 培训设施：提供舒适、现代化的培训场所和设施，确保培训的顺利进行。

3. 培训经费：为培训活动提供充足的经费支持，保障培训的质量和效果。

员工培训计划表集锦大全5篇

员工培训计划表集锦大全5篇为了企业有更大的发展，做好员工培训计划，提高员工质量是很重要的。

今天小编在这给大家带来员工培训计划表，接下来我们一起来看看吧!员工培训计划表1一、培训目标通过加大对公司、项目经理部、架子队三级培训管理体系的完善和实施，有效地提高培训质量和培训效益，科学合理地解决了工学矛盾，加强项目劳务人员培训，突出地铁、客专、高铁等施工领域对劳务人员提出的新标准，全面落实《劳务人员培训管理暂行办法》(某某【20__】52号文件)的要求。

努力实现首次进入司属各施工项目的劳务人员岗前培训率达100%，取得培训合格证率达100%;转岗劳务人员参加相应岗位的岗前培训率达100%;从事特种作业的劳务人员的持证率达100%;司属各项目劳务人员专项培训和继续教育培训率分别达到80%和100%;对劳务人员职业技能、安全、职业健康、环保等方面的培训坚决覆盖到位，确保劳务人员的素质能满足企业施工生产的需求。

二、培训工作及内容继续做好对全体劳务人员的岗前、岗中和继续教育培训工作，保证劳务人员全体参与、全面覆盖，争取通过各类培训，使劳务人员切实了解并掌握工程施工常识及安全生产教育的全部内容，遵守项目安全施工生产规章制度，保证项目安全生产，促使公司持续健康稳定发展;结合某某、某某以及恢复生产的铁路项目施工进展情况，继续加大内部培训力度，依托项目有针对性地做好新建、在建、复工项目的劳务人员培训，提高项目劳务人员综合素质，以满足施工生产需要;各项目经理部要对从事涉及人身安全和施工安全的劳务人员，要加强安全操作规程与职业技能的培训，严禁未培训人员上岗，杜绝各类违章施工作业，确保安全施工。

三、培训相关要求劳务人员培训的重点是安全培训，各项目经理部要紧密结合项目施工生产实际有针对性地开展培训工作，要认真总结往年培训工作中存在的问题并进行分析整改。

各项目经理部领导要重视劳务人员培训工作，要将培训工作与施工生产有机地结合起来，把培训责任落实到人，并按照《劳务人员培训管理暂行办法》(某某【20__】52号)文件的相关规定，制定切实有效的措施和培训实施计划，因地制宜地开展培训工作，确保公司年度劳务人员培训工作目标全面实现。

2024年年度员工培训计划表

2024年年度员工培训计划表一、培训目标：1. 提高员工工作技能，增强综合素质；2. 加强员工职业道德素养和团队协作能力；3. 推动企业发展，提高竞争力。

二、培训内容：1. 岗位技能培训时间：1月-6月内容：- 不同岗位的专业知识和技能培训，包括销售、财务、人力资源管理等；- 提供实际的案例分析和解决方案，加强员工实战能力；- 培养员工的沟通和协作能力，提高团队合作效果。

2. 职业道德与素养培训时间：2月-4月内容：- 培养员工的职业道德意识，加强自律和职业操守；- 强化企业文化宣传，提高员工对企业使命和价值观的认同；- 培养员工良好的职业形象和职业素养。

3. 创新创业培训时间：3月-5月内容：- 提供创新创业的理论知识和实践技巧；- 培养员工的创新思维和创业精神；- 鼓励员工提出创新建议和项目，并提供相关支持。

4. 沟通与协调培训时间：4月-6月内容：- 培养员工良好的沟通技巧和协调能力；- 加强团队协作意识和方法；- 解决冲突和处理问题的能力。

5. 职业发展规划培训时间：6月-7月内容：- 帮助员工了解自己的优势和潜力，制定职业发展目标；- 提供职业规划的方法和工具；- 提供发展机会和资源支持。

6. 智能科技培训时间：8月-10月内容：- 了解当前智能科技的发展趋势和应用场景；- 学习智能科技的基本原理和应用技术；- 探索智能科技在企业管理和业务领域中的应用。

7. 跨文化交流培训时间：9月-11月内容：- 培养员工的跨文化意识和跨文化沟通技巧；- 提供不同国家和文化背景的案例分析和学习；- 加强员工在跨文化环境中的适应能力。

8. 团队建设培训时间：10月-12月内容：- 加强团队建设和团队凝聚力；- 提供团队协作的方法和工具；- 培养员工的领导能力和团队管理技巧。

三、培训方式：1. 内部培训：由企业内部专业人员进行培训；2. 外部培训：引入专业培训机构进行培训；3. 在线培训：利用网络平台进行远程培训；4. 实践培训：通过实践活动和案例分析进行培训。

员工培训计划明细表模板

员工培训计划明细表模板培训计划名称：员工技能提升培训计划培训目的：提升员工技能水平，提高工作效率和质量，增强员工的职业发展能力，从而为企业发展提供更好的人才支撑。

培训对象：公司各部门员工培训时间：2022年1月至6月培训方式：集中培训、在线培训、岗位培训培训内容：1. 领导力培训- 培训目标：提升员工领导力，培养团队管理能力- 培训内容：领导力素质、团队建设、决策能力、沟通技巧等- 培训方式：集中培训、案例分析、角色扮演2. 沟通技巧培训- 培训目标：提升员工沟通技巧，增强团队协作能力- 培训内容：有效沟通方法、情绪管理、团队合作等- 培训方式：集中培训、小组讨论、实践演练3. 专业知识培训- 培训目标：提升员工专业知识水平，适应公司发展需要- 培训内容：行业前沿知识、技术应用、专业能力提升- 培训方式：集中培训、在线学习、岗位培训4. 技能提升培训- 培训目标：提升员工工作技能，提高工作效率和质量- 培训内容：岗位技能培训、软件应用、操作技能提升- 培训方式：集中培训、岗位培训、实际操作演练5. 职业规划培训- 培训目标：帮助员工树立职业规划意识，提升职业发展能力- 培训内容：职业生涯规划、个人发展计划、职场素养提升- 培训方式：集中培训、个人辅导、案例分析培训评估：1. 培训前评估：了解员工培训需求，确定培训内容和方式2. 培训过程评估：定期对各项培训进行评估，收集培训反馈意见3. 培训后评估：评估培训效果，跟踪员工绩效提升情况培训资源：1. 培训讲师：邀请行业专家、公司内部领导及专业人员担任讲师2. 培训场地：公司内部会议室、外部培训机构3. 培训资料：培训课件、案例分析资料、学习手册等4. 培训工具：多媒体教学设备、网络平台、在线学习工具培训效果跟踪：1. 培训后跟踪：培训后定期对员工进行绩效评估和技能测试2. 培训成果总结：对培训成果进行总结和评估，收集员工反馈意见3. 培训调整优化：根据培训效果对培训计划和内容进行调整和优化培训预算：1. 培训费用：根据培训内容和方式确定培训费用预算2. 培训资源费用：包括讲师费用、场地租赁费用、培训资料费用等3. 培训效果费用：包括员工绩效评估费用、培训成果评估费用等培训成果报告：1. 培训效果分析：对培训效果进行详细分析和总结2. 员工绩效提升情况：根据培训成果分析员工绩效提升情况3. 培训建议：结合培训成果提出员工培训建议和优化方案以上是员工技能提升培训计划的明细表模板，希望能够对您的员工培训计划有所帮助。

具体企业培训计划表模板

具体企业培训计划表模板培训计划名称：XXXX公司员工培训计划一、培训目的：提升员工工作技能、增强团队凝聚力、激发员工潜能，使员工更好地适应公司发展需要。

二、培训对象：1. 公司全体员工三、培训时间：1. 培训周期：2021年全年度2. 培训时间安排：每月或每季度安排一次培训活动，具体时间由人力资源部门统一安排通知。

四、培训内容安排：1. 岗位技能培训（1）时间：每季度安排一次（2）内容：针对不同部门不同岗位进行技能培训，例如销售技巧、客户服务技能、市场营销策略等。

2. 团队合作培训（1）时间：每半年安排一次（2）内容：开展团队协作演练、团队建设活动，提升团队协作能力和团队凝聚力。

3. 职业生涯规划培训（1）时间：每季度安排一次（2）内容：帮助员工进行个人职业规划、职业发展指导等。

4. 专业知识培训（1）时间：根据需求随时安排（2）内容：根据公司业务需求，安排专业知识培训，提升员工专业素养。

五、培训方式：1. 内部培训：由公司内部培训师或部门负责人主持2. 外部培训：邀请外部专家或培训机构进行培训六、培训评估：1. 内部评估：由人力资源部门组织员工培训后进行的工作成绩评估2. 外部评估：邀请专业培训机构对员工进行评估七、参与机制：1. 公司全体员工必须参与培训活动，不得缺席或无故旷课。

2. 每次培训结束后，员工需要填写培训反馈表，对培训活动进行评价和反馈。

八、培训费用：1. 公司统一承担培训费用，包括培训场地、培训师、培训材料等。

2. 每次培训结束后，培训师或者培训部门需提交培训费用报销单，由财务部门统一结算。

九、培训效果跟踪：1. 培训结束后，人力资源部门需进行培训效果跟踪调查，了解员工对培训内容的掌握情况和培训效果。

2. 根据培训效果跟踪情况，对培训内容和方式进行调整和改进。

十、培训安排执行：1. 人力资源部门负责具体培训计划的制定和执行安排。

2. 各部门负责人配合人力资源部门进行具体培训活动的安排和组织。

2024年全培训计划表

2024年全培训计划表第一部分：公司整体培训计划1. 培训目标：提升员工综合素质，提高工作效率和成果。

2. 培训对象：全公司员工。

3. 培训方式：线上线下结合，定期举办培训班和讲座。

4. 培训内容：（1）技能培训：包括但不限于销售技巧、客户服务技能、沟通技巧、团队合作等。

（2）岗位培训：针对不同岗位的员工，进行专业知识和技能的培训。

（3）管理培训：针对管理人员，进行领导力、沟通能力、决策能力的培训。

（4）职业规划培训：帮助员工进行职业规划，提升个人自我认知和职业发展能力。

5. 培训计划时间表：（1）每月至少举办一次培训班或讲座。

（2）每季度进行一次岗位培训。

（3）每半年进行一次管理培训。

（4）每年进行一次职业规划培训。

第二部分：具体培训项目安排1. 技能培训：（1）销售技巧培训：每月举办一次，由销售资深经理主持，包括销售话术、客户洽谈技巧等内容。

（2）客户服务技能培训：每季度举办一次，由客服团队负责人主持，包括客户投诉处理、服务态度培养等内容。

（3）沟通技巧培训：每月进行一次，内容包括口头和书面沟通、团队协作沟通等。

2. 岗位培训：（1）市场部门：每季度进行一次市场营销策略培训，帮助员工掌握市场调研、市场分析等技能。

（2）财务部门：每季度进行一次财务分析培训，帮助员工提升财务管理能力。

（3）技术部门：每季度进行一次技术创新培训，鼓励员工提出创新点子和解决方案。

3. 管理培训：（1）领导力培训：每半年进行一次，内容包括领导力心理学、团队激励、决策管理等内容。

（2）沟通能力培训：每半年进行一次，帮助管理人员提升沟通技巧、解决冲突能力等。

（3）决策能力培训：每半年进行一次，帮助管理人员学习决策思维、问题分析、战略制定等。

4. 职业规划培训：每年进行一次，帮助员工进行职业生涯规划，包括自我认知、职业发展规划、职业素质提升等。

第三部分：培训方式1. 线下培训：利用公司内部会议室和培训中心进行线下培训，邀请外部专家和学者来进行授课。

培训师训练计划表

培训师训练计划表第一阶段：培训师基础知识学习1.学习培训理论知识- 了解培训的定义和基本原则- 掌握成人学习理论和教育心理学知识- 学习培训师的基本职责和行为准则2.培训课程设计与开发- 学习课程设计的基本原则和方法- 掌握开发培训教材的技巧- 学习如何设计和开发具有教育价值的培训课程3.培训方法与技巧学习- 学习多种培训方法和技巧，包括讲座、案例分析、角色扮演等- 掌握教学技巧和沟通技能- 学习如何引导学员进行有效学习和互动第二阶段：实践技能培训1.实践教学- 在培训导师指导下进行实践教学- 参与实际培训课程的设计、开发和教学- 经验分享和反思2.管理与组织能力培训- 学习培训项目管理知识- 掌握培训资源管理能力- 培养组织和协调能力3.教练技巧培训- 学习教练技巧和方法- 练习模拟教练和真实教练- 掌握个案辅导技巧第三阶段：培训师职业发展规划1.个人职业规划- 总结个人的培训师培训经历和成长- 分析自身的优势和劣势- 设定个人的职业发展目标和规划2.专业知识与技能进修- 继续学习和进修培训师的专业知识和技能- 学习行业新发展的趋势和变化- 掌握技术和工具的应用3.职业素养与品德修养- 培养良好的职业素养和品德修养- 培养道德情操和社会责任感- 提升自我管理和领导能力第四阶段：综合能力提升1.跨学科综合能力培养- 学习导学、心理咨询、人际沟通、营销等相关学科知识- 掌握跨学科综合应用能力- 拓展培训师的知识面和能力范围2.创新能力与创业精神培养- 学习创新理论和方法- 掌握创业精神和团队协作能力- 培养创新意识和创新能力3.终身学习与自我成长- 培养终身学习的意识和习惯- 掌握自我成长的方法和技巧- 坚持不断提升自己的综合能力第五阶段：综合实践与总结1.综合实践- 参与真实项目的培训和实践- 实践应用所学的知识和技能- 总结实践经验和教训2.总结收获- 总结整个培训过程的收获和经验- 分享成功的案例和教训的经验- 为培训师的职业发展提供建议和支持3.评估与认证- 进行培训师能力评估- 参加培训师的认证考试- 获得培训师资格证书以上是培训师训练计划表，希望每一位培训师都能够通过不断的学习和实践，不断提升自身的能力和素养，成为具有影响力和创造力的优秀培训师。

年员工培训计划表8篇

年员工培训计划表8篇年员工培训计划表 (1)一、培训目标通过加大对公司、项目经理部、架子队三级培训管理体系的完善和实施，有效地提高培训质量和培训效益，科学合理地解决了工学矛盾，加强项目劳务人员培训，突出地铁、客专、高铁等施工领域对劳务人员提出的新标准，全面落实《劳务人员培训管理暂行办法》(某某【20__】52号文件)的要求。

努力实现首次进入司属各施工项目的劳务人员岗前培训率达100%，取得培训合格证率达100%;转岗劳务人员参加相应岗位的岗前培训率达100%;从事特种作业的劳务人员的持证率达100%;司属各项目劳务人员专项培训和继续教育培训率分别达到80%和100%;对劳务人员职业技能、安全、职业健康、环保等方面的培训坚决覆盖到位，确保劳务人员的素质能满足企业施工生产的需求。

二、培训工作及内容继续做好对全体劳务人员的岗前、岗中和继续教育培训工作，保证劳务人员全体参与、全面覆盖，争取通过各类培训，使劳务人员切实了解并掌握工程施工常识及安全生产教育的全部内容，遵守项目安全施工生产规章制度，保证项目安全生产，促使公司持续健康稳定发展;结合某某、某某以及恢复生产的铁路项目施工进展情况，继续加大内部培训力度，依托项目有针对性地做好新建、在建、复工项目的劳务人员培训，提高项目劳务人员综合素质，以满足施工生产需要;各项目经理部要对从事涉及人身安全和施工安全的劳务人员，要加强安全操作规程与职业技能的培训，严禁未培训人员上岗，杜绝各类违章施工作业，确保安全施工。

三、培训相关要求劳务人员培训的重点是安全培训，各项目经理部要紧密结合项目施工生产实际有针对性地开展培训工作，要认真总结往年培训工作中存在的问题并进行分析整改。

各项目经理部领导要重视劳务人员培训工作，要将培训工作与施工生产有机地结合起来，把培训责任落实到人，并按照《劳务人员培训管理暂行办法》(某某【20__】52号)文件的相关规定，制定切实有效的措施和培训实施计划，因地制宜地开展培训工作，确保公司年度劳务人员培训工作目标全面实现。

企业员工培训教学计划表

公司员工培训教学计划表
一、课程主题：
二、课程名称：
三、课程对象：
四、课程目旳：
五、课程教案：
时间
纲要
内容
方法
技巧
教具
时间
纲要
内容
方法
技巧
教具
备注
六、课程意见：
培训单位：单位负责人：培训专人：主讲：
讲师授课评估表
课程名称：授课讲师：
非常满意
批准
一般
不批准
非常不批准
一、课程部分：
1. 上课内容不离课程主题
2. 课程内容分派恰当ຫໍສະໝຸດ 3. 教学体现清晰，易于理解
4. 肢体语言体现恰当
5. 讲师会鼓励学员发问，乐于为学员解答问题
6. 讲师授课方式风趣风趣，能引起学员之学习爱好
7. 讲师教学态度认真、负责且热忱
8. 讲师授课中充足运用各项辅助教材：如投影片、板书、录影带等
9. 讲师能随时注意学员整体学习情绪
10. 讲师与学员间有良好互动，能启发学员独立思考能力
二、体现部分：
11. 讲师声音部分：声量大小适中
12. 讲师声音部分：速度快慢适中、语调活泼
13. 讲师声音部分：发音咬字对旳
14. 讲师表情部分：眼神布满自信
15. 讲师仪态部分：手势自然而不僵硬，举止控制良好不做作
16. 讲师仪态部分：整体姿势精神奕奕
三、整体部分：
17. 我觉得这堂课程旳讲师教学效果较好
18. 我觉得这堂课程旳讲师值得向其他同仁推荐
19. 我觉得这堂课程旳讲师对我个人成长或工作确有助益
20. 我觉得这堂课程之授课讲师是教学优良讲师
四、总评与建议
在本课程你最大旳收获是：

2024年员工培训计划表

序号培训对象 1 新员工
2024年员工培训计划表
培训内容
学时
培训方式
培训时间
主培人员
三级安全教育
24 内训全过程安全部
2 公司全员安全责任制教育培训
1
内训
1月
安全部
3 公司全员
节后复工复产培训1内训 Nhomakorabea2月
安全部
4 生产员工岗位安全操作规程培训
1
内训
3月
安全部
5 生产员工
法律法规培训
1
内训
4月
安全部
6 全体员工风险管理与隐患排查治理
1
内训
5月
安全部
7 全体员工大学习、大培训、大考试
1
内训
6月
安全部
8 生产员工安全生产规章制度培训
1
内训
7月
安全部
9 全体员工应急预案及应急处置
1
内训
8月
安全部
10 生产员工劳保用品使用安全教育培训 1
内训
9月
安全部
11 全体员工
事故案例培训
1
内训 10月
时。
3.特种作业人员应当按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作证书后，方可上岗
作业。新上岗的从业人员包括调换工作岗位、离岗6个月以上重新回到原工作岗位或者采用新工艺、新
技编术、新材料、新设备时的有关从业人员。制：
批准：
安全部
12 全体员工
消防知识
1
内训 11月
安全部
13
生产员工
安全警示标志和安全防护管理规定
1
内训 12月
安全部
备注：

公司培训计划表(模板9篇)

公司培训计划表(模板9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2024年度培训计划表

消防知识讲解内部人力及模拟演练培训资源部
办公室
公司全体员工
讲授演练
公司办公区域及
生产区域
1 小时
现场演练
13
安全生产知识（生产现场）
内部生产技术培训管理部
人力资源部办公室
品质管理部生产技术管理部
讲授
公司大会议室
行为观察
14
中高层经理管理技能与领导力提升
外部培训
人力资源部
办公室
公司主管级以上人员
讲授
待定
3天
心得报告
15
自我激励与压力管理
内部人力培训资源部
办公室
公司全体员工
讲授
待定
2天
行为观察
16
销售员的职业部门市场发展规划讲解内训营销部
人力资源部办公室
市场营销部讲授
公司大会议室
17
营销技巧
部门市场内训营销部
人力资源部办公室
市场营销部讲授
公司大会议室
18
销售人员的沟通技能
部门市场内训营销部
人力资源部办公室
市场营销部讲授
公司大会议室
19
销售人员的自我管理——
时间管理方法
部门内训
市场营销部
人力资源部办公室
市场营销部讲授
公司大会议室
销售人员的自我
20
管理—— 如何制定
部门市场内训营销部
公司 2 大会议室小时
现场讨论
9
现代项目管理
外部培训
人力资源部
办公室公司总经理讲授

新员工入职培训计划及表格大全

新员工入职培训计划一、入职培训的目的:1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色.3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。

二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

人力资源根据具体情况确定培训日期。

四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。

2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。

六、入职培训内容：1.企业概况（公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观）2.组织结构图;3.组织所在行业概览；4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时,由谁来评估，总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日，如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等;8.职位或工作说明书和具体工作规范;9.员工体检日程安排和体检项目；10.职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息)11.员工手册、政策、程序、财务信息;12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；13.内部人员的熟悉（本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事）14.着装要求;15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等)。

七、培训考核:培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50％。

公司各部门年度培训计划表

公司各部门年度培训计划表一、人力资源部1. 培训目标：提升员工综合素质和能力，增强团队凝聚力和执行力。

2. 培训内容：员工管理技巧、团队合作、沟通技巧、心理健康等。

3. 培训形式：员工内训、外派专业培训机构、线上课程学习。

4. 培训时间：每月至少安排一次培训，持续整年。

二、市场部1. 培训目标：提升市场部员工市场拓展和策划能力，紧跟市场动态。

2. 培训内容：市场营销策略、市场分析、客户关系管理、市场推广等。

3. 培训形式：行业专家讲座、市场调研实践、竞品分析讨论会。

4. 培训时间：每季度开展一次专业市场培训，持续跟进市场趋势。

三、技术部1. 培训目标：提升技术人员专业技能和创新能力，保持技术领先地位。

2. 培训内容：最新技术知识学习、研发经验交流、项目管理方法等。

3. 培训形式：技术大会、技术论坛、技术交流会、技术实践考察。

4. 培训时间：每季度至少举办一次技术培训，紧跟科技发展潮流。

四、财务部1. 培训目标：提升财务人员财务知识和风险管理意识，确保财务安全。

2. 培训内容：财务报表分析、成本控制、财务风险管理、税务政策更新等。

3. 培训形式：财务专家讲座、财务案例分析、财务软件操作培训。

4. 培训时间：每季度组织一次财务专业培训，全面提升财务团队素质。

五、行政部1. 培训目标：提升行政人员综合管理和服务能力，优化企业运营管理。

2. 培训内容：行政管理流程规范、危机处理技巧、团队协作能力培养等。

3. 培训形式：行政管理培训课程、危机处理模拟演练、团队建设活动。

4. 培训时间：每季度安排一次行政管理专业培训，提升服务管理水平。

以上为公司各部门年度培训计划表，不定期进行评估和调整，以确保培训计划实施效果。

让每位员工在不断学习中不断进步，为公司发展注入持续动力。

年度员工培训计划表9篇

年度员工培训计划表9篇年度员工培训计划表 1一、培训目的为了及时有效地对检修车间各班组人员进行安全知识的学习，落实公司安全规章制度的要求，提高员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全事故的发生，特制定安全培训计划，以此来规范公司各类安全培训的管理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。

二、培训目标1、检修车间全体员工：包括检查班、行车维修班、抬母线班、出铝班。

2、安全再培训参训率为100%，一次培训合格率≥98%。

3、特种设备操作、维修人员和特种作业人员培训合格率为100%。

三、培训内容1、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件。

2、安全管理方法知识。

3、机械、电气、防火防爆、交通安全技术知识。

4、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识。

5、公司事故应急救援知识及事故模拟演练。

6、事故案例分析总结。

四、培训形式1为最大限度保证培训的实效性和渲染力，以激发员工的学习兴趣为导向，采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式有：1、召开座谈会讨论。

2、现场操作演示、展示。

3、事故模拟演练。

4、事故案例分析讨论。

五、培训安排培训内容安排六、培训要求1、各班组要充分认识到教育培训工作在安全管理工作中的重要性，教育培训是端正职工安全态度、强化职工安全意识、提升职工安全知识的重要手段。

因此各部门务必按照计划安排要求，全员参与培训，如实开展培训工作，以保证所有员工都能接受培训教育。

2、在每次培训前，班组负责人提前做好培训所需的培训教材、培训场所等准备工作。

3、每次培训后必须对培训效果进行考核，考核形式有：答卷、现场提问、现场操作演示等，考核后必须形成考核记录及总结性评价。

4、所有安全培训教育必须做好相应的记录档案管理，相关要求如下：每次培训必须有培训教材、培训照片、签到表、记录表(a、培训教材要结合本次培训内容进行编写，内容要充实全面实用易懂。

b、培训过程中必须保存相应的影像资料。

具体员工培训计划表模板

具体员工培训计划表模板培训计划名称: 公司管理与领导力培训培训时间: 每周一至周五，连续两个月培训地点: 公司会议室培训目的: 通过本次培训，旨在提高员工的管理和领导能力，培养员工的团队合作意识，提升公司整体绩效。

培训内容:第一周: 领导力概念及应用- 了解领导力的定义和重要性- 分析不同领导风格和特点- 探讨领导力在企业管理中的应用第二周: 沟通与决策- 学习有效沟通技巧- 训练决策能力和应对压力的方法- 实际案例分析和讨论第三周: 团队建设与管理- 讨论团队建设的重要性- 学习如何激励团队成员- 分析团队冲突的原因和解决方法第四周: 绩效管理- 学习设立明确的目标和绩效标准- 探讨绩效评估和激励机制- 实操案例分析和讨论第五周: 创新与变革管理- 分析创新在企业中的重要性- 探讨变革管理的方法和技巧- 举例分析成功的创新案例第六周: 人才管理与发展- 学习招聘和选择人才的技巧- 探讨员工培训和发展的重要性- 讨论员工激励和留住人才的方法培训形式:- 理论讲授: 意识形态传达，概念讨论，案例分析- 角色扮演: 模拟案例，分组演练- 实践操作: 实际情景练习- 互动讨论: 小组讨论，集体分享培训方式:- 由公司内部的管理和领导力专家来授课- 采用小组讨论和案例分析的形式- 结合个人实际工作经验，进行理论与实践的结合培训师资:- 公司内部管理和领导力专家- 外部人才招聘顾问培训评估:- 培训结束后，对员工进行知识与技能的评估- 收集员工对培训内容和形式的反馈意见- 通过考核和问卷调查，对培训效果进行评估总结:本次培训着重于提高员工的管理和领导能力，培养员工的团队合作意识，促进公司整体绩效的提升。

通过理论讲授、角色扮演、实践操作和互动讨论的多种形式，将培训内容融入员工的实际工作中，以期达到培训目标。

同时，通过培训评估，及时了解员工对培训效果的反馈，不断优化培训内容和形式，提高培训的实效性和可操作性。

水电站员工培训方案及技能培训计划表

备注
1水电运行技术问答源自员工技能培训计划表受训对象：全体员工序号 1 6 2 4 5 7 3 内训师杨江干王王何张培训项目企业凝聚力记录报表岗位职责两票三制值班职责及监盘重要事项电网调度管理条例安规培训地点：指挥部会议室、现场培训内容规章制度、规范标准、企业相关规划文件各类记录报表填写规范及填写要求、管理要求站长、副站长、运行值长、运行主值、运行副值、检修班长、检修专职工作票和操作票任务规范填写及要求，三制内容宣贯和现场落实要求事项值班纪律和要求，监盘人员监盘重点参数及异常分析、参数规范界定、计算机后台操作流程和口令管理等监管范围、调度术语、调度流程、调度申请规范等电站运行规程、电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）第一阶段培训考核一次设备主要作用、主接线图形符号、400V厂用电运行方式、保安电源的作用阐述监控系统作用、电站接线方式、重要性、日常维护和巡查注意事项工作原理、运行参数、整定参数，运行操作要求注意事项、应急处理，相关设备运行参数、管路布置走线工作原理、运行参数、整定参数，系统布局接线励磁系统的作用、原理、构成、运行参数、整定参数，系统布局接线，运行操作注意事项全厂各设备保护名称、功用、设定值及换算方式，保护范围及动作分析设备项目、区域水泵电机参数、运行维护事项、常见异常情况分析、日常操作要领、各项定期试验项目和周期消防取水点、管道布局、单点对应功用和覆盖范围、消防泵运行维护操作事项、消防水保压原理和巡查注意事项计划开班时培训间天数 7月1日 7月2日 7月3日 7月4日 7月5日 7月6日 7月7日 1 1 1 1 1 1 1 培训目标备注
让员工知道值班纪律和企业发展动向，体现自身价值熟知记录报表填报熟知岗位任职要求和职责、权公共部分分公司全力、义务体参与培全员单独达到应知应会训人员集体于会议全员应知应会室集中参与理解并掌握单独进行调度联系的各事项说明熟悉运行安全相关规定能正确认识机组主接线的运行方式、熟悉电气设备的状态初步认识设备工作和重要性全员熟知运行参数和操作、应急处理初步掌握运行参数知道理解励磁系统的作用、运行方式、组成、励磁系统日常维护注意事项保证主设备主保护全认知，其它保护初步了解熟知油水气系统走向和功用全员熟知消防布局、操作、巡查注意事项和相应灭火的设备、区域