2018年度公司员工培训计划表完整

■
2天
现场 讨论
无
03
现代化设备 综合管理
内部 生产技术 培训 管理部
人 力 资源部 办公室
项目工程部 公司生产技 讲师参加 品质管理部 公司 讲授 术管理部 外训带回 生产技术 大会议室 工程师 PPT 管理部
●
2 小时
现场 讨论
无
04
安全生产知识 （生产现场）
内部 生产技术 培训 管理部
人 力 资源部 办公室
美国 设备厂
3个 月
绩效 考核
赴美培训 时间待定
待定
09
设备管理 理论介绍
内部 生产技术 培训 管理部
人 力 资源部 办公室
全体工程师
讲授 由生产技术 公司 自制PPT 管理部选派 大会议室
2天
试卷 考核
设备进入 公司后 即可进行
无
10
设备管理实际 操作培训
内部 生产技术 培训 管理部
人 力 资源部 办公室
实际 操作 由生产技术 全体工程师 示范 管理部选派 讲解
无
生产车间
3个 月
绩效 考核
设备进入 公司后 即可进行
无
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 2 页，共 3 页
批准：
签批时间：
年
月
日
2018年度公司员工培训计划一览表（生产技术及管理系列）
序 号 培训内容 培训 牵头承办 协助承办 类别 部门 部门 培训对象 培训 形式 培训讲师 教材 培训地点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 时长 考核 方式 备注 费用预算
品质管理部 由公司生产 公司 生产技术 讲授 技术管理部 自制PPT 大会议室 管理部 选派
● ● ● ●
行为 每月一次， 观察 每次2小时
无
05
车间管理与 现场改善方法
外部 生产技术 培训 管理部
人 力 资源部
生产技术 管理部
讲授
培训机构 讲师提供 专业讲师
待定
★
2天
转内训： 心得 品质管理部 2200元/人 报告 生产技术 +差旅费 管理部
07
TPM全员 生产维护知识
外部 生产技术 培训 管理部
人 力 资源部
生产技术 管理部
讲授
培训机构 讲师提供 专业讲师
待定
★
2天
赴美国设备厂学 习公司所采购的 外部 08 设备相关管理、 培训 维修、保养、 操作技术
人 力 资源部
办公室
电气工程师 机械工程师 岗位 美国设备厂 由设备厂 维修师 实习 工程师 提供 共12人
生产计划与 外部 生产技术 06 物料控制（PMC) 培训 管理部 知识
人 力 资源部
财务部 生产技术 管理部
讲授
培训机构 讲师提供 专业讲师
待定
★
2天
转内训: 物资供应部 心得 3000元/人 进出口部 报告 +差旅费 生产技术 管理部 转内训： 品质管理部 心得 项目工程部 2800元/人 报告 市场营销部 +差旅费 生产技术 管理部
01
机械制图、识图 部门 生产技术 知识讲解 内训 管理部
由公司生产 生产技术管 公司 讲授 技术管理部 自制PPT 理部工程师 大会议室 选派
■
2天
现场 讨论
无
02
电气自动化 知识讲解
部门 生产技术 内训 管理部
人 力 资源部 办公室
由公司生产 生产技术管 公司 讲授 技术管理部 自制PPT 理部工程师 大会议室 选派
2018年度公司员工培训计划一览表（生产技术及管理系列）
序 号 培训内容 培训 牵头承办 协助承办 类别 部门 部门 人 力 资源部 办公室 培训对象 培训 形式 培训讲师 教材 培训地点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 时长 考核 方式 备注 费用预算
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 1 页，共 3 页
批准：
签批时间：
年
月
日
2018年度公司员工培训计划一览表（生产技术及管理系列）
序 号 培训内容 培训 牵头承办 协助承办 类别 部门 部门 培训对象 培训 形式 培训讲师 教材 培训地点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 时长 考核 方式 备注 费用预算
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 3 页，共 3 页
批准：
签批时间：
年
月
日
11
设备结构及 工作原理介绍
内部 生产技术 培训 管理部
人 力 资源部 办公室
生产技术 现场 管理部全体 美国设备厂 讲解 员工
生产车间
时间待定
待定
设备维修及保养 内部 生产技术 12 实际操作培训 培训 管理部
人 力 资源部 办公室
品质管理部 化学工程师 Biblioteka Baidu产技术 管理部全体 员工 品质管理部 检验员 生产技术 管理部全体 员工
实际 操作 美国设备厂 示范 讲解
生产车间
时间待定
待定
13
设备操作原理 及操作方法
内部 生产技术 培训 管理部
人 力 资源部 办公室
实际 操作 美国设备厂 示范 讲解
生产车间
时间待定
待定
备注: 1.●表示公司内部培训，■表示部门内训，★表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。