2018年度公司员工培训计划表完整
企业的年度培训计划表
企业的年度培训计划表一、培训目标1. 提升员工的专业能力和素质水平，满足企业发展的需求；2. 帮助员工不断提高自身的技能并增强团队合作意识；3. 促进员工在工作中的创新能力和责任意识；4. 培养企业核心员工，并提高员工忠诚度和归属感。
二、培训对象1. 全体员工；2. 针对不同职位、岗位和部门的员工，定制不同的培训计划；3. 企业为新员工提供入职培训。
三、培训内容1. 岗位基本技能培训针对不同岗位的员工，进行相关基本技能的培训，包括职业素养、专业技能、沟通能力、组织协调能力等。
2. 职业素养培训培训内容包括职业操守、职业道德、职业规划，帮助员工提升个人素质和职业能力。
3. 业务知识和技能培训根据员工的工作内容和业务要求，进行相关的业务知识和技能培训，提高员工的专业水平和工作能力。
4. 团队合作和沟通能力培训以团队合作和沟通为主题，开展相关培训课程，提高员工的团队协作能力和沟通效率。
5. 领导力和管理能力培训针对管理人员和潜在管理人员，开展领导力和管理能力培训，帮助他们提升领导能力和管理技巧。
6. 创新能力和问题解决能力培训以创新和问题解决为核心，进行相关培训，培养员工的创新意识和解决问题的能力。
7. 国内外行业趋势和市场营销策略培训定期邀请行业专家进行相关的行业趋势和市场营销策略培训，帮助员工了解市场动向和市场营销策略。
8. 安全生产和应急救援培训为员工提供安全生产和应急救援培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
9. 健康管理和心理辅导培训针对员工的身心健康，开展健康管理和心理辅导培训，帮助员工保持身心健康。
四、培训方式1. 在线培训通过网络平台或视频会议等形式，进行在线培训，提高培训效率和覆盖面。
2. 班内培训定期在公司内部举办培训班，邀请专家或内部资深员工进行培训，传授相关知识和技能。
3. 外派培训安排员工外出接受相关培训，学习最新的技术和理论知识。
4. 自主学习鼓励员工利用业余时间进行自主学习，通过阅读书籍、观看视频等方式，不断提升自己的知识和技能。
2018年公司年度培训计划表
态！ 提升自身正能量，建立和
27
个人、家庭、生活
管理及办公人员
睦家庭关系，热爱生活， 活出个人的风采，活出人
集中授课
45分钟 灵活变通适当加入培训
生的魅力
深入剖析怎样处理和面对
28
谁动了我的奶酪
管理及办公人员
信息化时代的变化和危 机，学会改变和提升，与
集中授课
45分钟 灵活变通适当加入培训
时俱进顺应潮流。
项目序列培训内容受训对象培训方式课时具体安排备注制度培训新员工入职培训新入职员工让新员工了解公司相关规定集中授课入职当天给新员工培训管理部负责组织实施人事行政制度培训全体员工集中授课管理部负责组织实施安全培训消防安全知识培训全体人员集中授课管理部负责组织实施生产部员工管理部负责组织实施职业化培训管理者角色认知管理及办公人员集中授课管理部负责组织实施管理及办公人员集中授课管理部负责组织实施团队意识管理及办公人员集中授课管理部负责组织实施商务礼仪管理及办公人员集中授课管理部负责组织实施时间管理管理及办公人员集中授课管理部负责组织实施10高效沟通管理及办公人员集中授课管理部负责组织实施11压力与情绪管理管理及办公人员集中授课管理部负责组织实施12管理及办公人员修养德商开发智商锻造情商集中授课管理部负责组织实施13高效人士的七个好习惯管理及办公人员集中授课管理部负责组织实施14管理及办公人员集中授课管理部负责组织实施15赢在执行全体管理人员提高管理人员的执行能力集中授课管理部负责组织实施16全体管理人员集中授课管理部负责组织实施17怎样做好班组长生产部中层管理人员集中授课管理部负责组织实施18人性化及目标管理中层管理人员集中授课管理部负责组织实施19质量管理知识培训生产部中层管理人员集中授课管理部负责组织实施20亮剑精神管理及办公人员集中授课管理部负责组织实施21迈向职场成功之路管理及办公人员集中授课管理部负责组织实施拓展培训22管理及办公人员集中授课灵活变通适当加入培训管理部负责组织实施23修身养性管理及办公人员集中授课灵活变通适当加入培训管理部负责组织实施24人际关系经营管理及办公人员集中授课灵活变通适当加入培训管理部负责组织实施25感悟人生和生命管理及办公人员集中授课灵活变通适当加入培训管理部负责组织实施26梦想理想现实管理及办公人员集中授课灵活变通适当加入培训管理部负责组织实施27个人家庭生活管理及办公人员集中授课灵活变通适当加入培训管理部负责组织实施28谁动了我的奶酪管理及办公人员集中授课灵活变通适当加入培训管理部负责组织实施2018年内训课程计划表草案30分钟让员工明了公司的办事规则能很有序地工作生活30分钟从4月1日开始按批次对各生产车间进行集中授课培训
安全生产培训计划表(样板)
会议室
6月
突发事件
行政部
全体员工
工伤救护演练、触电急救演练
6月3日16:30-17:30
车间
7月
全员培训
行政部
全体员工
安全生产等法律法规、公司规章制度
7月26日16:30-17:30
会议室
8月
全员培训
行政部
全体员工
消防安全、电气安全及劳保用品知识
8月30日16:00-17:30
员工饭堂
9月
全员培训
行政部
全体员工
消防安全及逃生自救知识、案例分析、安全管理制度
9月8日16:30-17:30
会议室
10月
全员培训
行政部
全体员工
消防安全、居家用电用气安全
10月10日16:00-17:30
员工饭堂
11月
全员培训
行政部
全体员工
消防安全知识及逃生自救知识、安全操作规程
11月16日16:00-17:30
培训室
3月
火灾事故应急救援演练
行政部
全体员工
火灾逃生自救知识及消防演练
3月2日15:30-17:30
员工饭堂及厂内空坪
4月
全员培训
行政部
全体员工
《安全生产法》等法律法规、公司规章制度、岗位责任
4月28日16:00-17:30
员工饭堂
5月
从业人员培训
生产部
全体从业人员
机械安全知识及事故案例分析、安全操作规程
2018年度安全生产培训计划表
计划时间
项目名称
主办单位
参培对象
培训内容
2018煤矿年度培训计划(1月修定)
兴仁县潘家庄镇兴隆煤矿安全教育培训年度计划（修定）为进一步规范和加强煤矿从业人员日常的安全赔培训工作, 依据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》国家安全监管总局等七部门《关于加强农民工安全生产培训工作的意见》和《关于加强煤矿安全培训工作的若干意见》, 结合我矿的实际情况, 组织编制了煤矿安全教育培训计划。
一、成立安全教育培训领导小组, 全面负责职工安全教育培训工作。
组长: 杨林（矿长）副组长: 陈开（安全副矿长）成员：刘晓冬（总工程师）、王俊钢（生产副矿长）、姚开发（机电副矿长）、丁赛赛（通防副总）、赵荣昌（机电副总）、王明贵（采掘副总）及各科室、队组负责人。
如领导小组人员有所变动, 新来人员按照岗位履行相关职责。
二、培训对象及内容1.培训对象: 安全生产管理人员（矿领导资格证书培训、复训）、特种作业人员（安全员、瓦斯检查员、监控员、绞车工、兼职救护队员、爆破员、炸药库管理人员等特殊作业证件培训或复训）。
2、培训内容: 安全生产警示教育培训、新职工岗前安全教育培训、班组长安全生产知识和管理能力培训、煤矿安全生产管理专项知识培训、煤矿职工日常安全培训。
三、培训目的通过培训, 使安全生产管理人员提升安全生产管理能力和知识,使各类作业人员提高安全生产意识和操作能力, 切实履行职责, 更强有力的保证煤矿安全生产, 使作业人员了解国家安全生产方针、有关法律法规和规章、辨识煤矿作业过程中的危险、职业危害因素, 熟悉本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救及互救基本方法；了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本常识；掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护, 以及职业病预防知识等, 具备及其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力。
四、培训要求1.煤矿各安全管理人员必须持有安全资格证书并且每年进行复训年检, 对证书过期必须及时再培训更换证书；2.特殊作业人员必须持证上岗, 特殊作业证件必须按照规定时间复训, 不得过期, 对过期证件必须再培训更换证件；3.煤矿停产开工前必须组织新老员工安全培训, 老工人培训不少于20个学时, 新工人岗前安全教育培训不少于100个学时, 并建立健全培训档案, 详细、准确记录培训内容、考试、考核情况；4、煤矿正常生产期间必须定期组织职工安全教育培训, 不断提高职工安全意识, 针对各级部门下发的安全文件, 国家新出台的一些相关规定及时组织培训。
18年培训计划表
18年培训计划表1月份培训课程：员工绩效评估和反馈培训时间：1月10日地点：公司会议室内容：培训员工如何进行绩效评估和给予反馈，以提高团队整体绩效。
2月份培训课程：沟通技能与团队合作时间：2月15日地点：公司培训中心内容：培训员工如何提高沟通技能，加强团队合作，以提高工作效率和减少冲突。
3月份培训课程：团队领导力和管理技能时间：3月20日地点：公司培训中心内容：培训员工如何提升领导力和管理技能，以更好地带领团队并实现业绩目标。
4月份培训课程：创新思维与问题解决时间：4月10日地点：公司会议室内容：培训员工如何进行创新思维和解决工作中遇到的问题。
5月份培训课程：职业规划与个人发展时间：5月15日内容：培训员工如何进行职业规划，提高个人发展技能，以实现个人职业目标。
6月份培训课程：团队建设与团队精神时间：6月20日地点：公司培训中心内容：培训员工如何进行团队建设，增强团队精神，以提高团队整体绩效。
7月份培训课程：销售技巧与客户关系管理时间：7月10日地点：公司培训中心内容：培训员工如何提高销售技巧，加强客户关系管理，以提高销售业绩。
8月份培训课程：财务知识与成本控制时间：8月15日地点：公司会议室内容：培训员工如何掌握财务知识，进行成本控制，以提高企业盈利能力。
9月份培训课程：团队激励与员工关系时间：9月20日地点：公司培训中心内容：培训员工如何进行团队激励，维护员工关系，以增强团队凝聚力。
10月份培训课程：市场营销策略与品牌建设时间：10月10日内容：培训员工如何制定市场营销策略，进行品牌建设，以提高品牌知名度。
11月份培训课程：风险管理与危机处理时间：11月15日地点：公司会议室内容：培训员工如何进行风险管理，处理危机事件，以保障企业稳定运营。
12月份培训课程：全员素质提升与总结时间：12月20日地点：公司培训中心内容：总结全年培训成果，进行全员素质提升培训，以提高整体员工素质和企业竞争力。
以上为2018年公司培训计划表，希望通过精心设计的培训课程，提高员工整体素质，促进企业更好的发展。
年度公司培训计划方案
********2018年度公司培训计划方案批准：审核：编制：二〇一八年一月十八日目录第一部分公司2018年培训计划说明----------------------------------------2公司现状分析-------------------------------------------------------------2第二部分公司2018年培训工作重点----------------------------------------2第三部分公司培训管理实施流程-------------------------------------------33.1、培训目的------------------------------------------------------------33.2、培训原则------------------------------------------------------------33.3、培训职责------------------------------------------------------------33.4、培训计划的制定------------------------------------------------------43.5、培训的实施----------------------------------------------------------43.6、培训效果评估--------------------------------------------------------43.7、培训风险管理--------------------------------------------------------43.8、培训档案的管理------------------------------------------------------4第四部分公司2018年度培训课程计划--------------------------------------54.1、《2018年员工入司培训课程计划》--------------------------------------64.2、《2018年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------74.3、《2018年生产部人员培训课程计划》------------------------------------8第五部分培训用费预算---------------------------------------------------9第六部分相关附件-------------------------------------------------------10附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------10附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------11附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------12附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------14附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------15附件六《培训预算与执行情况列表》-----------------------------------------16附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------17第一部分培训计划说明公司现状分析江苏********于2017年成立以来，已拥有员工15人，员工的基本素质状况如下：1、公司共有*名员工，其中男性*人，占*%，女性*人，占 *%，大专以上学历*人，占*%，公司拥有一支年轻的团队，但人员配备不齐全，职业素养有待提高。
2018公司年度培训计划
2018公司年度培训计划通过培训可以让全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。
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2018公司年度培训计划(一)近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。
三、专业知识的培训各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。
3.班组安全教育培训计划表(4月)
班组名称：2018年度4月
序号
培训时间
培训对象Βιβλιοθήκη 培 训 内 容培 训 目 标
备 注
1
全体班员
岗位风险的重新辨识必须每周对岗位操作人员进行一轮次培训，
重新辨识岗位、作业风险，员工熟知。
并由班组长填写记录表（附件一）
2
全体班员
岗位位操作规程培训必须每月进行一次培训
岗位操作规程培训测评记录表（口述）
3
全体班员
讲解本岗位使用的工器具的性能，防护装置的作用和使用方法。
全体员工会使用岗位的工（器）具
4
全体班员
学习三违分析报告
举一反三，拒绝三违
320水平100线采场违章分析报告（尹自福）
2018年度安全生产培训计划
2018年度安全生产培训计划为加强和规范安全生产培训教育，提高员工的安全生产意识，防范安全生产事故，根据《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》、《生产经营单位全培训规定》及公司相关规定，结合本公司生产实际，制定2018年度安全培训计划如下：一、指导思想1、加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工不断的灌输安全理念，做好日常的安全培训，使员工在思想意识上重视安全。
在此基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，规范安全生产行为，提高自我保护意识和应急处置能力。
2、将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到“全员、全面、全过程”的安全教育。
二、培训形式1、会议形式。
主要有：安全知识讲座、安全例会、月度工作会、事故案例分析会等。
2、张挂形式。
主要有：安全宣传条幅、标语、安全宣传栏等。
3、影像形势。
主要有：安全教育光碟、安全讲座录象、课件等。
4、现场观摩演示形式。
主要有：安全操作方法演示、应急演练及急救措施等。
三、培训要求1、项目部三类人员初次培训时间不少于32学时、每年再培训时间不少于12学时；安全生产管理人员安全资格培训时间不少于48学时，再培训时间不低于16学时；2、新员工、转岗、复工人员三级教育按2016年项目部三级教育新培训大纲执行，考试按新编试卷进行考试。
培训时间不少于50学时。
3、特种作业人员、特种设备作业人员，培训时间按照《四川省特种作业（设备）作业人员安全技术培训考核管理办法规定》执行；4、施工员、班组长每年进行安全培训，时间不少于24学时；5、项目部全员安全知识普及培训，时间不少于24学时。
6、项目部采用新工艺、新技术、新设备、新材料时，对相关人员进行有针对性的临时安全培训；7、特种作业人员换证随时培训。
8、公司组织的安全培训，参加人员、学时等，按公司要求完成。
四、考核要求1、培训计划由安全质量部组织实施，在计划内容基础上，根据生产实际情况制定具体培训时间、地点、培训方案等，报主管领导审批，由综合办公室备案后，再下达培训通知。
2018年度培训计划表
2018年度培训计划表
1. 一月份培训计划：
- 1月7日至1月10日：员工技能培训 - 1月15日至1月18日：领导力培训
- 1月25日至1月28日：团队合作培训
2. 二月份培训计划：
- 2月5日至2月8日：沟通技巧培训
- 2月15日至2月18日：创新能力培训
3. 三月份培训计划：
- 3月7日至3月10日：销售技巧培训 - 3月20日至3月23日：团队建设培训
4. 四月份培训计划：
- 4月5日至4月8日：客户服务培训
- 4月15日至4月18日：团队协作培训
5. 五月份培训计划：
- 5月7日至5月10日：管理技能培训 - 5月20日至5月23日：团队沟通培训
6. 六月份培训计划：
- 6月5日至6月8日：创业精神培训
- 6月15日至6月18日：变革管理培训。
年度人员培训记录表
精心整理2018年度人员培训记录表ZLJL/YYPS-2018-015 组织部门（人）综合办培训内容《计量法》、《计量法实施细则》主讲人课时上下午8小时培训时间2018.5.6培训内容记录按照2018年度人员培训计划，由综合办组织公司全体人员于2016年8月6日上午8：30分在会议室学习《计量法》及《计量法实施细则》。
《计量法实施细则》共分11章65条，于1987年2月实施。
其中第三十二条规定，为社会提供公正数据的产品质量检验机构，必须经省级以上人民政府、计量认证部门计量认证；第三十三条，说明产品质量检验计量认证的内容；第三十四条说明计量认证的程序；第五十五条规定，未取得计量认证的产品质量检验机构，如果为社会提供检验检测数据和结果的，责令其停止检验，并处1000元以下罚款。
记录人：培训效果评价公司全体人员对《计量法》及《计量法实施细则》有了进一步的理解，知道《计量法》是检验检测机构资质认定（计量认证）的法律依据。
技术负责人：日期：平均考试成绩备注2018年度人员培训记录表ZLJL/YYPS-2018-015组织部门（人）综合办培训内容《道路交通安全法》主讲人课时上下午8小时培训时间2018.5.7培训内容记录按照年度人员培训计划，综合办组织公司全体人员，质量负责人霍灵虎主讲《道路交通安全法》及实施细则，使全体员工进一步理解机动车安全技术检验机构检验的法律依据，理解机动车安全技术检验机构责任重大，所以必须加强全体检验检测人员的标准、规程、检验流程、操作技能的业务培训。
如果不能为社会出具准确、可靠的检验数据，把不好上路机动车安全技术检验检测质量关，那么行驶在路上的机动车就存在着事故隐患，一旦发生事故，给社会和人民群众造成财产和生命损失。
记录人：培训效果评价通过对《道路交通安全法》及实施细则的学习理解，全体人员更加体会到学标准、学规范、模拟检验检测的必要性和重要性，只有检验检测能力符合要求，才能把好机动车安检的质量关。
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11
设备结构及 工作原理介绍
内部 生产技术 培训 管理部
人 力 资源部 办公室
生产技术 现场 管理部全体 美国设备厂 讲解 员工
生产车间
时间待定
待定
设备维修及保养 内部 生产技术 12 实际操作培训 培训 管理部
人 力 资源部 办公室
品质管理部 化学工程师 生产技术 管理部全体 员工 品质管理部 检验员 生产技术 管理部全体 员工
01
机械制图、识图 部门 生产技术 知识讲解 内训 管理部
由公司生产 生产技术管 公司 讲授 技术管理部 自制PPT 理部工程师 大会议室 选派
■
2天
现场 讨论
无
02
电气自动化 知识讲解
部门 生产技术 内训 管理部
人 力 资源部 办公室
由公司生产 生产技术管 公司 讲授 技术管理部 自制PPT 理部工程师 大会议室 选派
品质管理部 由公司生产 公司 生产技术 讲授 技术管理部 自制PPT 大会议室 管理部 选派
● ● ● ●
行为 每月一次， 观察 每次2小时
无
05
车间管理与 现场改善方法
外部 生产技术 培训 管理部
人 力 资源部
生产技术 管理部
讲授
培训机构 讲师提供 专业讲师
待定
★
2天
转内训： 心得 品质管理部 2200元/人 报告 生产技术 +差旅费 管理部
实际 操作 由生产技术 全体工程师 示范 管理部选派 讲解
无
生产车间
3个 月
绩效 考核
设备进入 公司后 即可进行
无
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 2 页，共 3 页
批准：
签批时间：
年
月
日
2018年度公司员工培训计划一览表（生产技术及管理系列）
序 号 培训内容 培训 牵头承办 协助承办 类别 部门 部门 培训对象 培训 形式 培训讲师 教材 培训地点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 时长 考核 方式 备注 费用预算
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 3 页，共 3 页
批准：
签批时间：
年
月
日
■
2天
现场 讨论
无
03
现代化设备 综合管理
内部 生产技术 培训 管理部
人 力 资源部 办公室
项目工程部 公司生产技 讲师参加 品质管理部 公司 讲授 术管理部 外训带回 生产技术 大会议室 工程师 PPT 管理部
●
2 小时
现场 讨论
无
04
安全生产知识 （生产现场）
内部 生产技术 培训 管理部
人 力 资源部 办公室
实际 操作 美国设备厂 示范 讲解
生产车间
时间待定
待定
13
设备操作原理 及操作方法
内部 生产技术 培训 管理部
人 力 资源部 办公室
实际 操作 美国设备厂 示范 讲解
生产车间
时间待定
待定
备注: 1.●表示公司内部培训，■表示部门内训，★表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。
2018年度公司员工培训计划一览表（生产技术及管理系列）
序 号 培训内容 培训 牵头承办 协助承办 类别 部门 部门 人 力 资源部 办公室 培训对象 培训 形式 培训讲师 教材 培训地点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 时长 考核 方式 备注 费用预算
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 1 页，共 3 页
批准：
签批时间：
年
月
日
2018年度公司员工培训计划一览表（生产技术及管理系列）
序 号 培训内容 培训 牵头承办 协助承办 类别 部门 部门 培训对象 培训 形式 培训讲师 教材 培训地点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 时长 考核 方式 备注 费用预算
生产计划与 外部 生产技术 06 物料控制（PMC) 培训 管理产技术 管理部
讲授
培训机构 讲师提供 专业讲师
待定
★
2天
转内训: 物资供应部 心得 3000元/人 进出口部 报告 +差旅费 生产技术 管理部 转内训： 品质管理部 心得 项目工程部 2800元/人 报告 市场营销部 +差旅费 生产技术 管理部
07
TPM全员 生产维护知识
外部 生产技术 培训 管理部
人 力 资源部
生产技术 管理部
讲授
培训机构 讲师提供 专业讲师
待定
★
2天
赴美国设备厂学 习公司所采购的 外部 08 设备相关管理、 培训 维修、保养、 操作技术
人 力 资源部
办公室
电气工程师 机械工程师 岗位 美国设备厂 由设备厂 维修师 实习 工程师 提供 共12人
美国 设备厂
3个 月
绩效 考核
赴美培训 时间待定
待定
09
设备管理 理论介绍
内部 生产技术 培训 管理部
人 力 资源部 办公室
全体工程师
讲授 由生产技术 公司 自制PPT 管理部选派 大会议室
2天
试卷 考核
设备进入 公司后 即可进行
无
10
设备管理实际 操作培训
内部 生产技术 培训 管理部
人 力 资源部 办公室