复星战略-复星集团发展战略ppt课件

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复星医药的全球战略浅析

目录1 导言 (3)2 有关理论、核心概念 (3)3 全球战略实证分析 (4)3.1 “三步走”战略目标 (4)3.2 外部环境分析 (4)3.2.1 宏观环境分析－－PEST (4)3.2.2 行业环境分析－－五力模型 (6)3.2.3 主要竞争对手分析－－印度药企 (7)3.3 内部条件分析 (8)3.3.1 资源分析 (8)3.3.2 能力分析 (9)3.3.3 SWOT 分析 (9)4 对策建议 (10)4.1 人才策略 (10)4.2 创新研发策略 (10)4.3 营销策略 (10)4.4 合作并购策略 (10)5 结论 (11)参考文献 (11)复星医药的全球战略浅析1 导言上海复星医药（集团）股份有限公司（简称“复星医药”），前身为上海复星实业股份有限公司，成立于1994年，1998年8月在上海证券交易所挂牌上市，于2004年12月复星实业正式更名。

复星医药自1998年上市以来，13年内净利润增长了13.55倍，年均复合增长率达到24.26%。

净资产、净利润均名列中国医药上市公司前列。

其专注于现代生物医药健康产业，抓住中国医药市场的快速成长和中国企业进军全球主流医药市场的巨大机遇，以“品牌、创新、高效、全球化”为经营理念，加快实施产业整合和重磅产品战略，稳健经营、快速发展，成为了以药品研发制造和医药流通为核心，同时在诊断产品和医药器械等领域拥有领先规模和市场地位，在研发创新、市场营销、并购整合、人才建设等方面形成了竞争优势的大型专业医药产业集团。

复星医药奉行可持续发展的原则，将公司的社会责任、经济效益和生态效益置于同等重要的位置。

面向未来，复星医药将继续以促进人类健康为使命，秉承“持续创新，共享健康”的理念，内生式增长、外延式扩张和整合式发展三方并重，在进一步加强在中国医药商业领先地位的同时，以创新战略为先导，面向国际国内两个市场，打造具有国际竞争力的全球化医药企业。

这次我主要研讨复星医药的外延式扩张，亦即是全球战略，现阶段它主要通过投资控股、参股模式来开展相关的全球业务。

复星地产资本战略分享

资本市场部
结构化融资基金融资战投引入
内外部LP管理投资者关系股东纠纷解决
大宗物业交易平台收购投资审核
2
融资及LP管理
资本市场部目前覆盖境内外近百家机构投资人，涵盖中保险、资管公司、主权基金、养老金、信托、银行、开发商等机构，服务于复星地产各产品线的结构化融资和大宗物业交易。
各类机构的投资偏好及回报要求
投资偏好
收益要求
>12% >10% >12% >8% 9%-12% 9%-12% 9%-12% 9%-12% >7% >7% 高于银行和险资 8-12% >15%
资产管理
股权+债险资出资成本低，但监管严，只能投商办且权需4证；资金池出资灵活性高，但成本高股权+债权重点投资海外开发类项目，看重资产回报率股权开发和商办项目，需要操盘权或控股权
策源股份
星健资本的孵化
同时，资本市场部也将协助收购公募平台，如海外REITss平台、上市募资平台等，实现资产的证券化，增强流动性，提示复星整体评级，从而降低资本市场融资成本并获取更多资金用于新投资。资产公募平台证券化产品释放资本金配置新资产
5
大事记目录
买方投资人梳理
目前市场环境下，三大监管机构有着不同的监管措施和限制政策，不同类型的机构投资逻辑差异很大；同时，由于投资策略与资产配置的需求不同，同类机构也存在不同的投资偏好，收益回报要求也各有差异。类别
保险
机构
中国人寿泰康安邦人保东方资产华融国际长城资产信达资产合众资管长城人寿资管兴业国信资管平安资产东方藏山金茂
投资类型
全资购买小股大债全资购买债权股权+债权股权+债权股权+债权股权+债权纯债纯债股权+债权

复星医药集团介绍(ppt文档)

国药控股香港上市
复星集
团与凯雷合作，设立人民币基金
2010 2009
2003
2004
2005
2006
2007
4、三大核心能力成就了复星的发展
8
5、复星集团权益结构
香港中国内地
复星国际
（00656.HK)
复星集团
100%
“集团层面 ”
医药健康
房地产
钢铁
矿业
零售、服务业及其他投资
复星医药
专业，创新，整合，国际化
——复星医药集团介绍
一、复星集团概况
1、志同道合的企业家团队
1992年11月从3.8万元起家
19年
2、大型综合类民营企业
医药
金融服务和战略投资
房地产
大型综合类
民营企业
零售
钢铁
矿业
▲截止2010年底，复星国际总资产1183亿人民币，净资产449.99亿元，营业收入 446.64亿元，税后归属股东净利润42.27 亿元。
▲ 2010年《福布斯》杂志全球2000强第 1264位，中国民营企业500强利润第2 位，中国民营企业500强营业收入第14 位；2009年中国民营企业纳税总额第2 位，中国500最具价值品牌第58位。
▲ 2008年、2009年，分获“中国最佳企业
公民”和“2010中国杰出雇主”。
▲ 2010年被《财资》杂志评选为2009最具潜力中国企业（综合类）
招金矿业
（01818.HK） 8.2%（黄金）
豫园商城 (600655.SH)
17.3%
Club Med (CU.EPA)
9.5% 永安保险
18.3% 分众传媒

复星的四个核心能力

全球疫情持续反复，海外新的变种病毒不断出现，人类与新冠肺炎的战斗从“遭遇战”变成了“持久战”，国内各地疫情也呈多发状态。

面对疫情等多种负面因素的影响，复星坚韧致远、厚积薄发，持续深耕健康、快乐、富足、智造四大业务板块，推动“深度产业运营+产业投资”加速落地，整体实现了稳健成长的发展目标。

步履不停，三十年不忘初心在后疫情时代，全球政治、经济的不确定性陡增，对资本市场、供应链管理和企业的生产运营都形成了严峻挑战。

复星依靠自身的产业积累，以及未雨绸缪的战略和战术调整，有效地加以应对。

复星的生态系统绝对不只是一个简单的风险对冲机制，在充满挑战的环境中，复星能够调配全球资源，同时利用自己内部生态系统形成的乘长效应，来保障客户和股东的利益，并创造更多的价值。

今年，复星将迈入创业的第31个年头。

经过30年发展，复星已发展成为国内少数既具备全球化运营与投资能力，又积累了深厚科技与创新能力的企业。

复星经历了不同的发展阶段，但我们始终坚持“修身、齐家、立业、助天下”的价值观，通过不断的复星的各项独特价值。

复星的C2M模式以家庭客户为中心，既有针对各种家庭、各种消费场景的产品和产业矩阵，也拥有着覆盖线上线下、辐射着不同区域的C端接口，呈现立体的网状结构，全方位地服务家庭用户的生活方式。

首先在这个体系中，M端产业在打造好产品、提供品牌力的同时，实现了跨场景、跨平台的销售增长。

复星在M端的精品策略也已经被市场进一步认可，第一批好产品已经开始成为了自带流量的爆款产品，例如老庙黄金的“古韵金”系列产品，2021年销售额近人民币40亿元，三亚亚特兰蒂斯酒店成为现象级旅游目的地，2021年实现销售14.55亿元，同比增长19%。

其次，C端线下商业在打造生活方式、提供消费场景的同时，提升了自己本身的档次、品质以及价值；线上流量入口则获取了更多有效流量的同时，为整个生态留存了自带画像的会员体系。

在这个认知的基础之上，投资成绩和利润指标不再是我们唯一的目的和导向。

复星集团简介 Fosun Brochure_Chi1

关于复星复星医药(IRR 41%)复地(IRR 45%)1994终坚持“修身、齐家、立业、助天下”的企业核心价值观，紧紧把握中国经济发展不同阶段的主要动力，敏锐地抓住了各阶段的高成长行业，从而获得了快速发展。

在追求商业价值的同时，复星亦积极投身中国商业生态和自然生态的改善，助力于中国经济和中华文化的复兴，努力做好企业公民，积极履行社会责任。

注：本页所有IRR计算均截至2011年12月31日复星集团执行董事兼联席总裁。

范伟先生长期负责复星集团下属地产业务的经营管理工作，2010年6月获委任为复星集团联席总裁。

范先生于1991年从复旦大学取得遗传工程学学士学位。

范伟先生对中国房地产行业发展及市场机会有深入了解，现任上海市房地产行业协会副会长、上海市社会科学院房地产研究中心理事会副理事长、上海市工商联合会住宅产业商会会长，曾获"中国房地产百强企业家"及"首届上海房地产杰出青年企业家"等称号。

复星集团执行董事、高级副总裁兼财务总监。

丁国其先生1995年加入复星集团以来，一直负责公司财务管理事务，在资本市场、资金管理领域拥有丰富经验。

丁先生于2003年获任复星集团董事，同时他是南京钢铁董事。

丁先生于1991年从上海财经大学取得会计学士学位。

加入复星集团前，丁先生任职于上海金山石油化工建筑公司会计部。

2012复星集团介绍(品牌基础版)

8
复星投资结构及利润增长
复星战略及PE投资结构图
复星国际
豫园商城分众传媒地中海俱乐部 Folli Follie
永安保险复星保德信人寿（筹）
华夏矿业山焦五麟招金矿业
建龙集团
已上市的Pre-IPO 未上市的pre-IPO 其他Post-IPO投资

消费及消费升级

制造业升级

资源/能源

金融服务
• 豫园商城 • 分众传媒 • 民生银行 • Club Med • Folli Follie
资产管理
• 复星创富 • 复星创泓 • 复星凯雷 • 复星保德信 • 星浩资本 • 复地房地产
保险
• 复星保德信人寿(筹) • 永安
系列
6
复星产业结构及利润增长
复星产业投资结构
复星国际
复星医药 48.1% 32.1%
•
•
集团作为GP和基金的发起人，将继续向所发起的基金出资
13
长期打造以保险为核心的投资集团模式
大力发展保险业，对接长期优质资本
永安保险
拓展其他保险类业务（如再保险）复星保德信人寿(筹)
• 永安保险：2011年保险业务收入总额达到人民币65.45亿元人民币，总资产达100.32亿元人民币，较2010年分别增长12.9%和19.0%
百万RMB
2004
2005
2009
2010
2011
7
持续稳定增长的产业运营
复星医药
加快对国内外优秀制药研发企业的并购整合强化公司研发、营销、制造等核心竞争能力建设推动国药控股在医药分销行业的整合继续探寻医疗服务领域的进入机会
复地

2017年复星集团战略重点上课讲义

赋能增值体系
人才能力
科技创新能力
全球化能力
ONE FOSUN智慧生态系统
资产配置战略
保险公司资金综合金融资金产业公司资金
基金集团资金
固定收益二级市场一级市场
房地产其他另类投资
价值投资
发现价值投后增值
品牌能力
4
产业整合 – 深耕行业，打造数一数二的产业生态系统
内生式增长
协助已投企业对接体系内外资源，做强做大
2013-2016年10月投资团队管理项目投退情况
1000 亿元
800
投资退出
600
400.3 400
200 168.6 60.7
0 2013
141.7 2014
991.1 325.5
2015
328.3 133.5
2016 1-10
2013至2015年，投资团队管理项目分别新增168.6亿，400.3 亿和991,1亿，分别增长137% 和148%；
投后管理的风险敞口越来越大
资产规模的日益增大，对投后管理和赋能手
段提出了更高的要求
8
Where are we now?
从2003至2016年，复星共完成27笔投资额超过10亿人民币的大项目投资，其中超过30亿元人民币的共7个
大项目投资分析
8 7
6
2
2
1
1
2003 2005 2012 2013 2014 2015 2016
2016年截止10月底，团队管理项目新增投资328.3亿，同比下降57%，接近2014年规模；
2013年至今，每年的投退比均接近1/3，仍需持续关注投退平衡
集团在管项目红灯占比趋势

复地及其母公司复星集团战略的研究

年龄：42岁籍贯：浙江台州
学历：复旦大学遗传工程学学士
年龄：43岁籍贯：浙江东阳
学历：复旦大学哲学学士、MBA
年龄：41岁籍贯：浙江
学历：复旦大学遗传工程学学士
年龄：40岁
籍贯：—
学历：复旦大学计算机学士
团队
• 复星管理团队特点
管理团队充分发挥各自特点实现了创新能力、专业知识、广阔的人脉关系以及良好的融资能力等方面的优势互补。
2、复地战略及其定位
2.1 复地简介 2.2 复地战略及其定位
复地的战略目标和定位
战略目标
•致力于成为国际一流的房地产开发投资集团
企业理念
•以人为蓝图
商业模式定位区域定位
•投资和开发业务齐头并进，寻求风险管理下的高增长。在开发业务方面，复地未来还是坚持以住宅开发为主。投资业务则包括私募房地产基金、股权投资等。
对市场的把控能力
1、对市场的把控能力
房地产是周期性行业，同时受国家宏观调控政策影响非常大，每一次重大调控都是对国内房地产行业的一次新洗牌，很多房地产企业没有经受住考验。我们分析复地发现，其在发展节奏、区域布局等市场把控方面表现突出。具体表现为如下三点. 2019年土地出让方式变为“招、拍、挂”，直到2019年复地才开始进入外地市场，且一直很谨慎。这段时间复地一心在上海耕耘，净利润从2000 年的2907万元增至34124万元（2019年），实力大大加强，项目运作经验不断丰富。 2019年进入北京市场，开始全国扩张。2019年楼市政策紧缩，得益于其较早的全国布局工作，战略中心得以迅速转移，一定程度上化解过于依赖上海市场单一的高风险。2019年上海市场占业务总量80%，到2019年已降到 46%。从2009年的建设项目分布情况来看，复地的重点市场在上海周边的长三角区域，占总量的58%，这是因为创建于上海的复地对周边城市情况比较了解，同时，长三角地域又是我国经济最发达的区域之一，市场容量大。这一阶段复地也加大了对区域核心重庆、武汉等二线城市的布局力度。

75万倍增长——复星战略投资探秘

7 5 万倍增长
复星战略投资探秘
董左卉子／文
7 5 万倍增长
，
不仅是令人惊诧的数字
，
，
更是复星真真切切的实践
，
。
上海复星高科技 ( 集团 ) 有限公司元猛增到 3 0 0 亿示
。
从 1 9 9 2 年创建到现在
15
年间净资产从 4 万
我的钢铁网巨人网络滨化集团爱仕达集团西安陕鼓动力强龙椅业佰利联金城医药化工汉森制药
复星集团复星国际复星医药平鑫・复星集团复星医药复星医药复星医药复星医药
０３亿．６ＩＩ．亿５Ｉ０亿．５０９亿．ＯＩ６．亿７００４．７亿２０５亿．３０５亿．２０４６亿．８７７３．７４亿
金生产和豫园商城的黄金零售业务之间的行业区隔和地域界限将被有效打通，形成一个双赢的局面。因此，Ｏ４．２ｏ年复星集团出资３亿元（复星国际与
的开始就是成功的一半。然而．么样的公司才是优 ” 什
秀的公司呢７这是一个很难回答的问题。翻看复星的资本路径不难发现复星集团几乎涉及中国各大潜
业链团队以年轻的老”专家以及专业人士为主．年龄结构很有优势。但是，当时的招金，除了行业内的名气外．在行业外并没有太引人注目。现在黄金价格已超过２０／．Ｏ元克而当年国内外黄金价格仅为ｌ０克左右。除金价外受开采规模和元／０成本的影响．招金２０年的净资产回报率虽然高于豫０４

复星集团

内地富商郭广昌领导的复星集团是内地最大的民营企业集团之一，创建于1992年，其核心业务是跨医药、房地产、钢铁、矿业、零售、金融服务和战略投资等六大领域。
复星医药主导产品年销售额超亿元的有10个，单品超5000万的有20个，其利润的30%投资于研发，仅2001年申报的专利已达100多项。在医药出口方面，成为抗癌药物的领先者，是中国迄今为止获得WHO认证的直接供应商；在制药业务方面也在肝病，糖尿病，妇科领域以及临床诊断产品等细分市场方面占有一定的领先地位。
复星医药通过收购重庆药业的阿拓莫兰，使得占有肝病医药市场很大份额，兼并花红药业（花红片主治各种妇科炎症）；同时收购万邦制药，万邦制药胰岛素系列是生物制药领域的新技术产品，使得复星医药在糖尿病治疗领域占有一席之地。
复星集团在竞争日益激烈的今天，仍然取得骄人的业绩，企业呈现持续快速增长势头，基于该企业战略规划是对企业内外环境的精确分析。
1，医药营销环境分析的方法有哪些？
答：①环境“稳定程度——复杂程度Байду номын сангаас分析
②环境机会分析
③环境威胁分析
④企业内外环境对照法
2，采用SWOT分析法，分析复星医药所面临的内外部环境。
答：内部环境①优势：创新技能和专利技术优势，利润的30%投资于研发;有利的战略并购，复星医药采取一体化并购战略；在制药业务方面也在肝病、糖尿病、妇科领域的细分市场方面占有一定的领先地位。
②劣势：缺少具有较知名度的产品。扩张速度过快。
外部环境③机会：居民收入提高及医保人群增加，OTC与低成本普药市场扩大，研发能力积累速度加快，医疗市场走向开放多渠道的市场融资机会④威胁：进口及合资、内资医药制品的竞争，行业技术、质量及环保标准提高，成本的提高。

复星发展历程

复星发展历程复星发展有限公司（Fosun Group）是由中国企业家郭广昌于1992年创立的一家综合性企业集团。

经过二十多年的发展，复星已经成为一家全球化多元化的企业集团，在金融、制造、地产、消费、健康等多个领域拥有全球性的布局。

复星的发展可以追溯到20世纪80年代末，当时郭广昌是一名在上海建筑工程学院任教的年轻教师。

他看准了中国改革开放的机遇，相信中国经济将会取得长足发展，并决心创业。

1992年，郭广昌在上海成立了复星，并开始从事国际贸易业务。

初期的复星主要经营生产机床和设备，通过与国外企业合作，引进先进技术和设备，为中国市场提供高质量的产品和服务。

凭借着创新精神和敏锐的市场洞察力，复星逐渐实现了快速发展。

在不断壮大的过程中，复星逐渐扩大了经营范围，逐步进入金融、房地产、健康及高科技等领域。

在金融领域，复星成立了复星金控（Fosun Financial Holdings），并通过一系列投资和收购，逐渐建立起全球化的金融业务版图。

复星投资的收益逐年增长，为公司产生了强大的资本实力和品牌影响力。

复星还成立了复星良知基金，致力于为社会公众提供社会福利和慈善救助服务。

在房地产领域，复星通过投资和收购，逐渐形成了包括中国、美国、澳大利亚等国家的全球化房地产业务网络。

复星地产（Fosun Property Holdings）成为中国领先的综合性地产开发企业。

在健康领域，复星集团迅速崛起，通过收购和投资一系列国际医疗机构和保险公司，构建了全球化的医疗健康业务网络。

复星医药（Fosun Pharmaceutical Group）成为中国最大的综合性医药产业集团。

复星不断通过战略投资和并购来拓展业务，积极寻找新的增长点。

迄今为止，复星在全球范围内已经进行了超过百次的投资和收购，涉及金融、地产、消费、健康、高科技等领域。

复星的成功源于创始人郭广昌的勇气和远见，以及全体员工的辛勤努力。

复星始终秉持“创造共享价值，引领世界潮流”的企业使命，致力于用创新和智慧，推动中国企业走向世界，成为全球化领头羊。

复星公司发展历程

复星公司发展历程
1987年，复星公司在中国上海成立，初期主营研究和投资。

1996年，复星开始进军保险业，在大连成立了首家寿险公司。

1998年，复星成功收购了上海海欣集团，进一步扩大了其多
元化业务。

2000年，复星成功收购了中国平安保险公司的股份，成为平
安的最大股东之一。

2003年，复星成为更多行业的投资者，涉足房地产、制药、
医疗等领域。

2006年，复星成功收购了拥有英国最大金融科技公司GEMS
集团的股份，标志着复星开始拓展国际市场。

2010年，复星海外收购活动不断推进，包括摩加迪沙独立财
产险公司、印尼第二大人寿保险公司、美国近岸投资管理公司等。

同时，复星还在国内医疗健康领域进行了多次投资。

2013年，复星与全球知名投资公司盛京银行合作成立了复星
长得国际信托投资公司，致力于提供海外资产配置服务。

2014年，复星开始在全球范围内进行资本市场开拓，通过投
资航空、能源、制造业等行业，进一步巩固其在国际市场的影响力。

2016年，复星成功完成对美国康利制药公司的收购，成为全球最大的单一市值制药公司。

2018年，复星成功收购法国私人银行家投资管理公司Kleinwort Benson Group，进一步拓展了其在欧洲金融市场的版图。

2020年，复星不断通过投资并购手段扩张国内外业务，积极推进数字化转型，致力于成为全球领先的多元化集团。

复星国际

复星国际有限公司一、复星集团发展历程（以时间为线索）：1992年广信科技1994年复星医药（原上海复星实业有限公司成立）1998年复星医药上市/复地（原上海复星房地产开发有限公司成立）2000年投资友谊复星2002年投资豫园商城/投资建龙集团2003年投资医药控股/南钢联合成立2004年复地香港上市（2011年5月13日下市）/投资招金矿业/复星实业在2004年正式更名为上海复星医药（集团）股份有限公司2006年招金矿业香港上市2007年投资海南矿业2008年投资分众传媒2009年国药控股上市2010年投资法国ＣＬＵＢＭＥＤ集团/凯雷复星（上海）股权投资企业成立二、主要业务⏹医药健康：复星医药医药工业（医药药品制造）医药商业（医药分销、医药零售）医疗器械医学诊断医疗服务⏹房地产：复地⏹钢铁：南钢联合、建龙集团⏹矿业：海南矿业、金安矿业、招金矿业、山焦五麟、遵义世纪、华夏矿业⏹零售服务业及战略投资：永安保险、豫园商城、分众传媒、私募股权（复星创富、复星创业、复星谱润、凯雷复星）资料来源：官网主页三、复星国际组织架构资料来源：复星国际2010年报复星系结构⏹第一层“复星集团”即上海复星高科技（集团）有限公司以投资银行业务为中心的金融产业平台，是整个集团的金融中心，资本中心和资金中心⏹第二层产业集团层面推动各产业发展为核心的上市公司群体⏹第三层专业公司层面以提高竞争力为主线的专业公司四、复星国际公司治理结构董事会成员执行董事：郭广昌（董事长）梁信军（副董事长、首席执行官）汪群斌（执行董事、总裁）范伟（执行董事、联席总裁）丁国其（执行董事、高级副总裁）吴平（执行董事、高级副总裁）秦学棠（执行董事、高级副总裁）非执行董事：刘本仁独立非执行董事：陈凯先章晟曼阎焱权利：董事会负责公司的所有重要事项，包括批准及监管所有政策事宜、整体策略及预算、内控及风险管理制度、重大交易、财务信息、委任董事及其他重要的财务、运营事宜。

复星集团战略发展及管控体系启示录

询公司，启动资金 3.8万，为一些公司做市场调查，他们被称为无钱，无经验，也无商
科背景的“三无创业者”。依靠蹬自行车大街小巷寻找客户，太阳神、乐凯胶卷、天使冰王等诸多品牌当时都成为了他们的客户。到1993年6月，广信成立不到10个月，公司靠做市场调查已经赚到了第一个100万。
台湾的“元祖食品”是创业伊始的郭广昌和梁信军最成功的引以为豪的市场调查项
8
复星成长历程
二、内生成长期（ 1993-1998年），从赚100万到1亿，再到医药地产两大业务成型。
这期间，复星并非始终一帆风顺。
1994年前后，保健品行业异军突起，大量保健品发家的富豪似乎一夕之间冒了出来，
例如乐百氏的“生命核能”、太阳神、三株口服液、昂立一号这些品牌激活了中国的快速消费品市场，也诱惑着下海试水的创业者，包括郭广昌和刚刚起步的复星。当时，复星推出了一款“高科技”的保健品--咕咚糖，一种不含蔗糖的糖果。最终复星在这里面亏了上百万元后退出，迅速调整方向，坚定发展生物医药。复星在保健品的失败中并非一无所获，郭广昌等人意识到，失败缘于对保健品行业的商业模式了解不够透彻，同时缺乏人才储备，执行力不够。而在进入一个行业之前，要经过充分调研，考虑项目底线，进入之后如果“此路不通”就及时退出，这也成为复星日后投资不同行业的准则之一。
是在复星历史上大名鼎鼎的PCR乙型肝炎诊断试剂；这种方便快捷的药具能够准确检测出乙肝，是国内应
用医学领域的一大进步，复星凭借这一产品在1995年底就赚到了一个亿，而且还在这个过程中建立了一个覆盖全国的药品销售网络；于此同时，复星的地产业务也由销售转为了开发，第一个项目是复星花园； 1998年复星医药在上海证券交易所上市，成功融资3.5亿；复星地产正式成立；至此，复星企业医药和房地产两大板块完美成型。

复星集团介绍PPT中文版

Fosun International Limited 复星国际有限公司(2014年9月)关于复星成立整体上市企业愿景投资理念/ 方向投资特色企业追求三个核心能力企业地位复星集团于1992年由4名复旦大学毕业生创立复星集团母公司復星國際有限公司 Fosun International Limited (“复星”) 2007年在香港联交所主板整体上市成为具备 “以保险为核心的综合金融能力” 和 “有产业深度的全球投资能力” 的双轮驱动的全球一流投资集团坚持扎根中国，投资于中国成长根本动力及中产阶级生活方式改变带来的机遇，同时紧抓全球经济转型，包括金融服务、升级消费、体验式消费、互联网、先进装备、能源中国动力嫁接全球资源的价值投资持续为社会和股东创造价值，积极推动中国商业生态和自然生态的改善，支持中国经济和中华文化的复兴以认同复星文化的企业家团队为核心，持续打造发现和把握受益中国成长的投资机会的能力，优化管理提升企业价值的能力和建设多渠道融资体系对接优质资本的能力 2013年，复星及其主要投资企业提供就业岗位超过10万个，集团(*)纳税约人民币130亿元。

复星名列《福布斯》2014年全球上市公司2000强第751位(*): 集团 =复星国际有限公司及其附属公司1发展历程1992: 4名复旦大学生创业，初始投资4,000美元 2007: 永安财险 2012: • 复星保德信人寿 • 鼎睿再保险 • 民生银行2014: •Fidelidade •食之秘 •BHF-Bank •Osborne •Studio 8 •Ironshore •REN •Tom Tailor •ROC Oil* •IDERA成为 “以保险为核心的综合金融能力” 和 “有产业深度的全球投资能力” 的双轮驱动的全球一流投资集团1994: • 复星医药 • 复地2002: • 豫园 • 建龙集团2003: 南钢联合2004: 招金矿业2007: 海南矿业2008: 分众传媒2010: Club Med2011: •Folli Follie •复星资本2013: • • St. John • Alma Lasers • • Saladax • Caruso • 三亚亚特兰蒂斯酒店纽约第一大通曼哈顿广场伦敦金融城 Lloyds Chambers注: 上述公司/项目包括复星、其附属公司以及其管理基金所作之投资; * 建议交易在进行中22014年上半年业绩亮点（一）以保险为核心的综合金融能力大幅提升    顺利完成葡萄牙保险的交割，并已对接多个投资项目：博纳、REN等股权及债权项目14个，投资金额约4.6亿欧元投资欧洲最大独立私人银行之一德国BHF-BANK（详见附件5），成为其第二大股东收购日本地产基金管理公司IDERA（详见附件7）投资Ironshore保险公司(1) ，收购交割后复星将成为其第一大股东依托中国产业能力的全球化步伐大大加快  加快海外本地化投资能力建设：积极投资当地平台公司，建设当地合伙人团队，包括欧洲、美国、日本、香港、东南亚受益于中国成长动力的国际化速度明显加快，完成跨亚洲、欧洲、北美地区的多项投资二月马来西亚食之秘(2)注： 1. 已签约，尚未完成交割 2. 为旗下基金投资项目 3. 建议交易在进行中三月德国 BHF-BANK五月日本 IDERA六月美国 Studio 8 葡萄牙 REN七月西班牙 Osborne(2)八月德国 Tom Tailor 澳大利亚 ROC Oil (3) 百慕大 Ironshore (1) 32014年上半年业绩亮点（二）聚焦中产阶级生活方式，加大对体验式消费的布局  高起点布局影视娱乐业：投资Studio 8、博纳并与上影集团签署战略合作协议大力拥抱移动互联网：在投资分众传媒、完美世界、蓝港互动（1）等项目的基础上，增加布局游戏、营销、社交、办公、教育、娱乐、金融、健康等多个领域，集团层面在互联网领域投资PE、VC项目 18个，累计投资金额约为人民币1,850百万元商旅产业：国旅、Club Med、亚特兰蒂斯、豫园，上半年新增投资约为民币635百万元全面推进地产向蜂巢模式转型、落地  通融复星产业优势，全面向蜂巢社区模式转型报告期内，已有金融蜂巢、文化蜂巢、健康蜂巢、物贸蜂巢、旅游蜂巢五大类八个项目按计划推进（详情请参见附件2），总建筑面积约520万平方米抓住机遇，积极参与中国国有企业混合所有制改革   投资三元股份(2)，占比20.45% 投资中山公用，占比13% 投资中水渔业(2)，占比14.23%4注： 1. 为旗下基金投资 2. 已签约，待审批发展愿景成为「以保险为核心的综合金融能力」与「有产业深度的全球投资能力」双轮驱动的全球一流投资集团中国动力长期资金+ 全球资源投资大项目低成本资金稳定资金产业深度保险提出以保险为核心,搭建保险平台坚定发展保险+投资的战略建成以保险为核心的投资集团涉足保险产业2014 2013 2012复星葡萄牙保险5月1日并表，保险资产占比达到总资产37% 协议收购Ironshroe保险20%股权（注）2007投资永安财险注：8月签署收购协议，交易尚未完成成立鼎睿再保险成立复星保德信人寿保险板块运营首年即盈利收购复星葡萄牙保险5向以保险为核心的投资集团大步迈进截止2014年6月30日，归属于母公司股东之净资产达到人民币 43,990.0百万元，较二零一三年末增加11.0%。

复星集团

复星集团由一群年轻的复旦学子创建于1992年，目前已经是中国最大的民营企业集团之一。

集团的投资重点是中国有竞争力和发展潜力的主流产业，目前已经投资有医药、房地产、钢铁和商业零售等产业，此外，还有矿业和金融服务等战略投资。

复星高科技集团简介作为上海第一家民营高科技企业集团、创立于1992年11月的复星，从一家注册资金10万元、自有资金3.8万元的小型科技咨询公司起步，发展至今成为国内外知名的、拥有70余家跨行业、跨地区下属企业的大型民营控股企业集团。

2001年，复星集团的经营状况继续保持良好的上升势头，集团与关联企业的总销售额达到了创记录的303亿元，总资产达到198亿元，净资产达到87亿元，纳税总额达到8亿元。

复星集团连续多年名列上海民营科技企业百强三甲，连续4年在上海科技企业界及非公经济界名列纳税第一名，并被列为国务院首批知识产权保护试点单位。

复星的主要业务领域有四大产业，每一个主要的产业都有一系列的下属企业。

四大产业分别为医药、房地产、钢铁和商业零售，您可以分别点击以下版块了解详细内容。

复星医药是上海证券交易所的A股上市公司，主要从事药品研发、制造和销售、以及药品批发和零售。

在药品研发、制造和销售方面，复星医药所制造及销售的药品在妇科疾病、肝病、糖尿病、疟疾等疾病治疗领域都居领先地位，旗下的畅销产品包括花红片、阿拓莫兰、胰岛素、青蒿琥酯等的市场份额均位居前列。

复星医药拥有完整的药品研发体系，多元化的专业研发团队，不断推出上市新药。

复地是中国大型住宅发展商，亦是联交所主板的H股上市公司，在上海住宅房地产市场具有领先地位。

在进一步利用其在上海的领先地位和增加市场占有率的同时，复地亦在中国其它主要城市，包括北京、武汉、南京、重庆和无锡等，进行或计划拓展房地产开发业务。

截至2005年6月30日，复地已成功开发了超过36项房地产项目，已竣工建筑总面积约2.0百万平方米。

复星主要通过南钢联经营钢铁业务。

复星集团的集团管控体系剖析

复星集团的集团管控体系剖析复星集团1992年由复旦大学五名年轻教师创办，是上海第一家民营高科技企业集团。

复星集团只用13年时间，就从一家自有资金3.8万元的小型科技咨询公司起步，发展到年销售收入281.3亿元，上缴税收34.7亿元的大型控股企业集团。

在医药、房地产、钢铁、商贸流通、金融等产业领域，逐步形成了各产业皆有支柱企业、专业化能力强、有相当竞争力的企业集团。

复星集团的成功可以说是战略的成功，可以说是产业经营的成功，但是xx认为：复星成功的关键基础在于集团管控体系的建立。

第一节复星集团集团管控问题的由来作为一家知识性的企业，在旁人看来，复星的发展仿佛也受到特别的眷顾，漂亮地实现了很多企业梦寐以求的发展中速度与效率的平衡、发展和稳定的平衡、以及多元化和专业化的平衡。

其实，在漂亮的业绩的背后，可以给我们更多启示和借鉴意义的是复星在建立强大产业投资和产业经营能力过程中，对于横跨多个产业、拥有集群企业的大型企业集团的集团管控方法的艰辛探索之路。

众所周知，复星集团以"多元化投资，专业化经营、专业化融投资"为投资管理理念。

通过适度多元的投资，构筑"利润和现金流平衡、成长性和稳定性并重、国内国外二个市场依存、产业资本和金融资本并举"的产业结构，使整个集团能够长期稳健成长；通过专业化经营，在所投资的每一个分支领域均达到国内同行前三名，并积极扩展对标体系，努力成为有国际竞争力的专业化企业；通过专业化融投资，保证专业化企业融得的资金在本领域专业化使用，并通过自有资金增量、股权融资、引入战略投资伙伴和适当的借贷实现融资形式的多样性。

复星产业经营之路理念上无疑是先进的。

但值得大家注意的是：德隆拥有同样的梦想和理念，德隆甚至在这条道路上迈出了更大的步伐。

最大的疑问就在于，为什么德隆倒下了，而复星却依旧稳步前进呢？复星产业运营成功的关键有两点：集团战略上对于产业的整体把握，及集团资源的有效共享；产业上及产业中的核心企业在专业性和主观能动性上，得到充分发展。

复星集团集团管控体系 (2)

复星集团的集团管控体系剖析复星集团1992年由复旦大学五名年轻教师创办，是上海第一家民营高科技企业集团。

复星集团只用13年时间，就从一家自有资金万元的小型科技咨询公司起步，发展到年销售收入亿元，上缴税收亿元的大型控股企业集团。

在医药、房地产、钢铁、商贸流通、金融等产业领域，逐步形成了各产业皆有支柱企业、专业化能力强、有相当竞争力的企业集团。

复星集团的成功可以说是战略的成功，可以说是产业经营的成功，但是华彩认为：复星成功的关键基础在于集团管控体系的建立。

众所周知，复星集团以“多元化投资，专业化经营、专业化融投资”为投资管理理念。

通过适度多元的投资，构筑“利润和现金流平衡、成长性和稳定性并重、国内国外二个市场依存、产业资本和金融资本并举”的产业结构，使整个集团能够长期稳健成长；通过专业化经营，在所投资的每一个分支领域均达到国内同行前三名，并积极扩展对标体系，努力成为有国际竞争力的专业化企业；通过专业化融投资，保证专业化企业融得的资金在本领域专业化使用，并通过自有资金增量、股权融资、引入战略投资伙伴和适当的借贷实现融资形式的多样性。

复星产业经营之路理念上无疑是先进的。

但值得大家注意的是：德隆拥有同样的梦想和理念，德隆甚至在这条道路上迈出了更大的步伐。

培训课件企业发展战略规划ppt

制定战略目标
具体可衡量根据企业愿景与使命，制定短期、中期和长期的具体目标。
确保目标明确、具体，可衡量和可达成。
战略选择与决策
分析优势与机会分析企业的内部优势和外部机会，选择最适合的战略路径。
考虑市场趋势、竞争对手、技术发展等因素，制定相应的战略。
制定战略计划与行动方案
落地实施
根据战略选择，制定详细的计划和行动方案，确保战略的有效实施。
战略绩效评估与监控
绩效指标设定
根据战略目标，设定具体的绩效指标体系。
绩效评估
对绩效数据进行综合分析，评估战略实施的效果和价值。
绩效跟踪
定期跟踪各部门、各层级的绩效表现，确保绩效目标的实现。
监控与改进
根据绩效评估结果，采取针对性措施进行监控和改进，提升企业整体绩效水平。
05
企业战略变革与发展
市场细分
根据消费者需求、购买行为等因素将市场划分为若干个细分市场，以便选择适合企业的目标市场。
竞争格局
了解竞争对手的市场份额、产品特点、营销策略等，以评估竞争激烈程度和竞争格局。
竞争环境分析
竞争对手分析
了解竞争对手的市场定位、产品特点、营销策略等，以评估其竞争优势和劣势。
竞争策略
国际化战略拓展
市场调研与分析
深入了解目标市场，分析市场潜力和风险。
制定国际化战略
根据企业实际情况和发展目标，制定合适的国际化战略。
国际化运营管理
加强国际化运营管理，提高企业在国际市场的竞争力。
感谢观看
THANKS
明确各部门和人员的职责，建立有效的沟通与协作机制。
04
企业战略实施与监控
战略实施过程