工程项目过程控制程序标准范本

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工程项目过程控制程序（二篇）

工程项目过程控制程序对整个工程，按人、机、料、法、环五大环节进行全方位全过程的控制，从而保证工程质量。

1图纸会审和技术交底1、图纸会审和技术交底是两个过程，实际开展中可同时进行，也可分开进行。

2、内部图纸由设计部送相关部门留存后下发项目部;外部图纸由经营部门从甲方处拿回送相关部门留存后交工程综合部下发项目部，当甲方不能一次提供完整图纸时，由项目部出面从甲方处获取图纸，在满足施工需要后上交相关部门留存。

3、图纸会审工作由工程综合部组织;内部图纸的技术交底工作由工程综合部组织;外部图纸的技术交底工作由经营部组织;当图纸会审和技术交底同时开展时，对于外部图纸由经营部组织开展;相关部门参与该工作。

4、图纸会审和技术交底工作在图纸下发项目部后开展，具体完成时间应在工程开工后10天内完成。

5、图纸会审和技术交底均应形成记录，交主管领导审批和相应设计人员确认后下发相关部门。

6、确属图纸错误方面的问题须通过设计变更的形式来最终解决。

7、当图纸不能一次提供完整时，图纸会审和技术交底工作也不会一次完成，将分阶段进行。

2劳动力班组的考察工作由公司工程综合部进行，随后介绍合格的劳动力班组进场进行施工，在施工期间，由项目部负责班组的考核工作，并报公司工程综合部备案。

3施工准备1、组建完善的项目领导机构和调派首批入场工人。

2、项目部在开工前后10天内提出工程的总体材料计划。

3、设立项目部专用帐号，实行资金的专款专用。

4、安置现场设施，解决现场遗留问题并做好后勤工作。

4现场技术交底1、严格执行三级施工技术交底制度。

2、严格执行三级安全技术交底制度。

3、由项目经理负责编制指导实际施工的施工控制计划或施工方案。

5施工过程1成本控制（见7.4）2人员控制a项目部在工程开工之初提出总体劳动力控制计划，并根据工程进度提出阶段性的详细劳动力计划。

b.工程综合部和项目部共同控制进场劳动力的数量和质量。

c.属有关机构要求需持证上岗的岗位必须持证上岗。

建设工程项目管理过程控制程序

建设工程项目管理过程控制程序1 目的促进项目管理的科学化、规范化和制度化以确保工程项目的建设管理符合规定的要求，特制定本程序。

2 范围建设项目管理单位承接的新建、扩建、改建的建设工程项目管理项目，其中包括：2.1 项目管理承包(Project Management Contractor,简称PMC)对工程项目建设提供全过程服务。

即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析;在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等;在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计管理、采购管理、施工管理、初步设计、施工图设计和概预算审查等服务;在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务;代表业主对工程项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息、环境等进行管理和控制。

项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担相应的管理风险和经济责任。

2.2 项目管理服务(Project Management，简称PM)按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。

项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任。

3 职责3.1 项目经理部职责：a) 项目经理部是建设工程项目管理的全过程控制归口管理部门。

b) 项目经理部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位环境管理第一责任人，对本部门/单位环境管理工作负责。

c) 项目经理部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位职业健康安全第一责任者，对本部门/单位职业健康安全工作负责。

3.2 企业经理职责a) 根据合同的要求对建设工程项目的范围进行确认 ;b) 根据建设工程项目的范围要求，成立项目管理机构(XXX项目经理部)并任命项目经理;c) 组织编制工程项目管理大纲;d) 为项目经理部提供顺利完成项目所必需的人力、物质资源。

施工过程控制程序

施工过程控制程序
一、项目管理
1.确定项目目标：明确项目的目标及实施的重点，制定有针对性的施
工方案；
2.编制工作计划：根据项目的资源，结合各工序的安排和技术特点，
编制完善的施工进度计划；
3.安排施工人员：根据施工工作量，合理安排施工所需的专业人员；
4.安排施工材料：根据编制的施工进度计划，合理安排施工所需材料
资源；
5.监督施工进度：定期对施工进度进行检查，并根据实际进展情况，
对施工进度进行调整；
6.对施工质量进行监督：定期抽查施工质量，检查施工的质量状况，
及时对质量问题及时进行处理；
7.审核施工计算书：对施工方案中的施工计算书进行审核，以核实施
工过程中所采用的技术及工艺等；
8.定期报告施工情况：针对施工过程中发生的问题及变更，每月定期
提交施工过程情况报告。

二、安全监督
1.编制安全操作规程：根据施工过程的安全要求，编制安全操作规程；
2.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识；
3.实施安全检查：定期检查施工现场的安全管理，发现存在的安全隐患，及时采取措施进行改善；。

工程项目施工过程控制程序

工程项目施工过程控制程序1、目的和适用范围为规范工程项目施工过程的管理,确保工程质量和HSE风险的控制,特制订本程序.本程序适用于公司工程项目施工全过程的QHSE管理活动，2、依据的标准及条款Q/SY1002。

1—2007标准中5.5。

1，5.5。

6,5。

5.7，5.4。

5条款，GB/T GB/T28001-2001标准和24001-2004标准4。

4。

6,4.4。

3条款。

GB/T50430标准10。

4，10.5,13。

1,13。

2条款，GB/T19001标准7.5,6。

3,6.4条款，3、职责3.1技术发展部负责组织对施工方案的审核及过程的确认等管理工作3.2。

质量安全环保部负责组织对项目HSE作业计划书的审核报批管理工作.3.3项目管理中心负责项目地方关系的协调及工程进度的管理工作。

3。

4公司各业务管理部门负责本专业管理范围内对工程项目施工准备及施工过程中的协调、服务及资源提供工作。

3.4公司各生产单位及项目部具体负责工程项目施工全过程的控制管理工作。

4程序内容4。

1施工准备施工准备阶段的主要工作包括如下几个方面：4.1。

1技术准备●开工前，项目部编制的施工组织设计、施工方案、作业计划书必须编制完毕，并得到工程监理和发包方的审批，对审批中的问题已经完成了整改，并经监理或发包方确认。

●获得了所需的工程施工的设计图纸和文件，设计图纸经会审确认。

●获得了施工所需的法律法规、规范标准。

●获得了公司制定的与该项目施工相关的管理制度及规程。

4.1.2施工总平面布置依据施工组织设计，项目部必须在开工前，完成施工现场临时道路、场地、临时设施、供、排水、供电设施、消防设施的施工,并经验收合格。

4。

1。

3施工机具的准备依据施工阶段及进度的要求，项目部在开工前组织所需的机具设备进场，并经检查(或验收）合格，特种设备的检验合格证必须在有效期内，检测器具设备的检定、校准证书在有效期内.4。

1。

4施工所需物资、器材的准备依据施工进度要求,项目部必须组织开工所需的物资器材进场,进场的物资器材必须经检查（或验收）合格。

施工过程控制程序（流程式）

施工过程控制程序
1目的
对施工过程进行控制，使工程质量、进度、成本、安全文明施工和环境保护处于受控状态。

2适用范围
适用于工程从开工至工程交付全过程的控制。

3职责
3.1工程管理中心负责对工程质量、进度、安全文明施工和环境保护进行指导、监督、检查。

3.2项目部负责施工过程中质量、进度、成本、安全文明施工和环境保护等全面管理。

5相关文件
5.1《不合格控制程序》
6相关记录
6.1项目经理任命文件
6.2《施工组织设计》和专项方案6.3《设计交底和图纸会审记录》6.4(技术、安全)交底记录
6.5《报审表》
6.5《开工报告》
6.6《施工日记》
6.7《甲供物资清单》
6.8《验收会议纪要及整改回复》
6.9《交工证书》
6.10《缺陷责任期终止证书》
6.11工程维修记录
6.12《竣工验收证书》
6.13《工程质量核验证书》
6.14四川建龙软件表格
6.15监理单位提供的公路工程各类用表。

施工过程控制程序

施工过程控制程序目的对施工过程进行控制，确保工程和服务质量符合规定，并满足顾客、法规、公司要求。

2.0适用范围适用于公司承建的工程项目施工全过程的控制。

3。

0 职责3。

1 公司3.1.1总经理a）批准公司年度施工计划;b) 批准大型设备的购置计划。

3。

1.2 总工程师主导公司的技术质量管理工作；确定重大施工方案;批准重大设计变更的申请；批准采用新技术、新材料、新工艺的施工组织设计。

3。

1。

3 工程管理部a）审核重大的施工方案；审核重大设计变更的申请；审核采用新技术、新材料、新工艺的施工组织设计协助解决重大技术问题；负责公司施工生产计划、统计和施工生产的指导、监督、检查和协调。

e）负责大型设备和主要材料的采购;f）依据《机械设备大修管理细则》组织管理设备大修；g)负责公司设备的管理。

3。

2 分公司3。

2。

1 经理批准分公司年度施工计划。

3。

2.2 主任工程师a)批准分公司施工项目的施工组织设计；b)解决工程施工中的技术问题。

3.2。

3 生产副经理3。

2.3 工程管理部a）审核施工项目部的施工组织设计(除采用新技术、新材料、新工艺的施工组织设计）；b）协助解决施工中的技术和质量问题。

c)负责计划、统计和施工生产的协调;d）对施工项目部的施工过程进行指导、监督和检查。

3.2。

5 机械材料部a) 归口管理分公司机械设备.b）负责对物资、设备采购供方选择、评价及采购合同签订等运行和活动进行控制.3。

2.6施工项目部项目经理部负责编制施工组织设计并具体实施。

4.0工作程序4。

1 工作程序流程图4.2工作程序文字说明4.2.1 施工准备4。

2.1。

1 施工文件a施工项目部根据工程情况和顾客要求拟定技术规范、检验标准等技术文件清单并购置;b施工项目部在顾客处获取施工图纸并组织对图纸进行学习和复核，参加开发商组织的图纸会审,向监理/设计提出图纸中的有关问题并跟踪答复;c施工项目部项目总工组织编制施工组织设计，报送分公司/公司/监理/业主获得批准；施工项目部在编制项目计划和施工组织设计时应考虑：a) 项目策划结果、图纸会审技术关键、识别出的重大环境影响和职业健康安全风险.可能时应对设计方施加影响。

工程监理控制程序范本（2篇）

工程监理控制程序范本一、引言本工程监理控制程序旨在确保工程施工质量，提高工程管理效率和安全性。

本程序将规定工程监理所需的基本要求、监理流程和监理人员的职责，以便对工程施工进行全面监管和控制。

二、监理控制的基本要求1. 安全要求：工程施工过程中必须严格遵守国家相关法律法规和标准，确保施工人员的人身安全和设备设施的安全。

2. 质量要求：工程施工必须按照设计图纸和相关标准进行，确保工程质量符合规定的技术标准。

3. 进度要求：工程施工必须按照合同规定的工期进行，确保工程按时完成。

4. 成本要求：工程施工必须按照合同约定的成本进行，确保不发生任何超支情况。

三、监理流程1. 准备阶段：a. 监理人员应熟悉工程设计图纸和施工合同，了解工程范围和工程质量要求。

b. 监理人员应参与工程筹备会议，与施工单位进行沟通和协商。

c. 在施工前，监理人员应对施工单位进行现场考察，评估施工条件和施工质量控制能力。

2. 施工阶段：a. 监理人员应每天对施工现场进行巡查，检查施工进度、材料使用情况和施工质量。

b. 监理人员应及时处理施工过程中出现的问题和纠纷，并与施工单位协商解决。

c. 监理人员应定期召开工程监理会议，与施工单位和相关部门进行协调。

3. 竣工阶段：a. 监理人员应对工程竣工进行验收，确保工程达到规定的质量标准。

b. 监理人员应编制工程竣工报告，对工程施工过程中存在的问题和优点进行总结。

c. 监理人员应对施工单位进行质量评价，并提出改进建议，以提高施工单位的施工质量和管理水平。

四、监理人员职责1. 监督工程质量：监理人员应严格按照设计图纸和标准进行质量把控，并对施工过程中出现的质量问题及时处理。

2. 监控工程进度：监理人员应及时了解工程进度情况，并对进度延误进行预警和控制。

3. 监管施工安全：监理人员应确保施工现场安全和施工人员的人身安全，及时处理施工过程中出现的安全问题。

4. 协调沟通工作：监理人员应与施工单位和相关部门进行良好的沟通和协调，解决工程施工过程中的问题和纠纷。

工程现场施工过程控制程序

工程现场施工过程控制程序1 目的本程序对项目工程现场施工过程及其有关的各因素(包括人员、设备、材料、作业方法、环境等)提出控制要求和相应的措施，使工程建设的全过程处于受控状态，对项目工程现场施工过程管理，涉及施工、调试、试运期的全过程控制活动，以确保过程的质量符合规定的要求。

2 适用范围本程序适用于公司对项目工程现场施工过程管理的质量控制、投资、职业健康安全和环境控制，并配合完成进度控制管理。

也适用于项目工程完成“五通一平”后，对各分供方进行的工程现场施工过程(施工、安装、调试等)活动的控制要求。

3 引用文件《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》(1996年版)《国家电力公司工程建设监理管理办法》(一九九九年十二月七日??? 颁发)4 术语和定义特殊过程：施工质量缺陷不能通过其后的检验或试验得到充分的验证，只能在使用后才能暴露出来的施工过程。

关键过程：对施工质量特性起重要作用的过程/工艺难度大、技术要求高的过程/成本高、周期长的施工过程。

S点(Stand by Point)，即旁站点，是监理工程师在现场对施工的重要部位和工序设置的旁站见证的全过程连续监控点。

W点(Witness Point)，即见证待验点，是指在规定的施工关键过程(工序)实施前，项目监理方在约定的时间到现场进行见证检查的控制点。

H点(Hold Point)，即停工待检点，针对施工、安装过程中有特殊要求而设置的控制点，监理工程师应在约定的时间到现场对该控制点进行监督检查，未经检查认可不得超越该点施工，H点的重要性高于W点。

5 职责工程现场施工过程管理由公司副总经理（基建管理）负责组织实施。

施工安装过程的质量、职业健康安全和环境控制由工程部负责归口管理,各部门予以配合。

机组调试及试运行过程的质量和环境控制由生产准备部负责归口管理，各部门予以配合。

项目监理方对现场施工过程进行控制，执行《工程建设监理质量计划》和/或《工程建设监理规划》，接受工程部的监督检查；工程部对驻工地的设计代表，按合同予以要求。

工程项目外加工、采购、分包控制程序范本

工程项目外加工、采购、分包控制程序范本一、项目加工控制程序1. 项目加工控制的目标和原则项目加工控制的目标是确保工程项目的加工过程符合质量要求、进度计划和安全要求，保证工程质量和工期的达标。

加工控制的原则包括科学规划、全过程掌控、协同作业、追溯管理和不断优化。

2. 项目加工控制的流程（1）加工计划制定根据项目工程量、进度计划和质量要求，制定加工计划，明确加工任务、工艺流程和责任人。

（2）加工资源准备根据加工计划，准备所需的加工设备、工具、材料和人力资源，确保各项资源的充足和可靠性。

（3）加工过程控制在加工过程中，根据工艺要求、质量标准和安全规范，进行加工操作的监督和控制，保证加工过程的合规和质量稳定。

（4）质量检验和验收对加工完成的产品进行质量检验和验收，确保产品符合质量要求，并及时处理不合格品。

（5）加工记录和分析对加工过程进行记录和分析，总结经验教训，不断改进加工工艺和控制方法，提高加工质量和效率。

3. 项目加工控制的考核和奖惩机制制定项目加工控制的考核标准和奖惩机制，对加工过程的质量、进度和安全进行评估和奖惩，激励加工人员积极投入和不断提升。

二、项目采购控制程序1. 项目采购控制的目标和原则项目采购控制的目标是确保采购过程合规、公平、公正、透明，保证采购的品质和供货的及时性。

采购控制的原则包括需求审批、竞争招标、供方评审、合同签订和供货跟踪。

2. 项目采购控制的流程（1）采购需求确认根据项目计划和需求，确认采购物品的品种、规格、数量和质量要求，编制采购计划和需求清单。

（2）供应商选择根据采购计划和需求清单，通过公开招标或邀请招标等方式选择潜在供应商，并进行评审和筛选。

（3）合同签订与供应商进行谈判和协商，达成采购协议并签订正式合同，明确双方权益和责任，并约定供货的时间和方式。

（4）供货跟踪和验收对供应商的供货情况进行跟踪和监督，确保供货的及时性和质量符合要求，并进行货物验收和质量检验。

（5）合同履约和结算按照合同约定和供货质量，对供应商进行结算，并处理合同履约中的问题和纠纷。

工程项目过程控制程序

工程项目过程控制程序工程项目过程控制是指在项目执行期间，通过有效的计划、监控和控制手段，确保项目按照既定的目标和计划进行，达到预期的质量、时间和成本要求。

下面将介绍一个典型的工程项目过程控制程序，包括项目计划编制、项目进度管理、项目质量管理和项目成本控制。

一、项目计划编制1.明确目标：项目计划编制的第一步是明确项目的目标，包括项目的需求、范围、可行性和预期成果等。

2.制定工作分解结构（WBS）：根据项目目标，将项目工作划分为具体的任务和子任务，并建立起层次化的工作分解结构。

3.确定工期和资源：对每个任务进行时间估算，制定项目工期和资源计划。

4.编制项目进度计划：根据工作分解结构和资源计划，制定项目的进度计划，并确定关键路径和关键任务。

5.制定沟通计划：确定项目成员和利益相关者之间的沟通方式和频次，确保信息流畅和沟通有效。

二、项目进度管理1.监控进度：通过收集实际进度数据，对比计划进度，不断监控项目进度的执行情况。

2.分析偏差：对比计划进度与实际进度的差异，分析造成偏差的原因，并根据偏差的性质和影响程度进行分类。

3.制定纠正措施：根据分析结果，制定相应的纠正措施，调整项目资源分配和任务执行顺序，以缩短偏差。

4.更新进度计划：根据纠正措施和调整后的进度，更新项目进度计划，并及时向项目组成员和利益相关者进行沟通和交流。

三、项目质量管理1.制定质量标准：根据项目目标、需求和规范，制定适用于项目的质量标准和指标。

2.制定质量计划：根据质量标准和指标，制定适用于项目的质量计划，包括质量管理活动、质量检查和测试的时间和方式。

3.实施质量控制：通过质量检查、测试和评估，不断监控项目的质量执行情况，并及时发现和纠正异常情况。

4.持续改进：对于发现的质量问题，及时采取纠正措施，并进行总结和归纳，提高项目质量管理的效果和水平。

四、项目成本控制1.编制项目预算：根据项目计划和资源需求，制定详细的项目预算，包括各项成本的预估和控制措施。

施工过程安全管理控制程序

施工过程安全管理控制程序
是为了确保施工过程中人员安全、设备安全和环境安全的一系列程序和措施。

以下是施工过程安全管理控制程序的一般步骤和内容：
1. 风险评估和管理：在施工前，对施工过程中可能存在的风险进行评估，并制定相应的管理措施和应急预案。

风险评估要考虑人员、设备和环境方面的安全。

2. 安全培训和教育：对参与施工的人员进行安全培训和教育，包括施工操作规范、安全注意事项、应急处理措施等。

确保所有人员都了解并遵守安全规程。

3. 安全设备的配备和使用：根据风险评估的结果，配备和使用必要的安全设备，如安全帽、防护手套、防护眼镜、安全鞋等。

并确保正确使用和维护。

4. 施工现场管理：对施工现场进行管控，包括施工区域划定、通道设置、安全标识标牌的设置等，确保施工过程中人员和设备的安全。

5. 施工过程中的安全监控：对施工过程中的各项安全指标进行监控和检查，及时发现和处理安全隐患。

可以通过安全巡检、安全会议等方式进行监控。

6. 事故处理和记录：出现安全事故时，及时进行处理和记录，包括伤亡情况、事故原因、应急处理等。

并及时采取改进措施，避免类似事故再次发生。

7. 安全管理的评估和改进：定期对安全管理控制程序进行评估和改进，根据实际施工情况和经验教训进行修订和完善，提高安全管理的效果。

以上是施工过程安全管理控制程序的一般内容和步骤，具体的程序和措施可以根据不同的施工项目和实际情况进行调整和完善。

工程项目外加工、采购、分包控制程序范本

工程项目外加工、采购、分包控制程序范本第一章总则第一条为规范工程项目的外加工、采购、分包过程，加强对外加工、采购、分包的管理，确保工程实施的质量、进度和安全，制定本程序。

第二条本程序适用于各类工程项目的外加工、采购、分包环节。

第三条外加工、采购、分包按照法定程序进行招投标。

第四条外加工、采购、分包必须严格按照合同约定的内容进行。

第五条外加工、采购、分包应保证设备、材料达到质量验收标准。

第六条工程单位应加强对外加工、采购、分包过程的监督和管理，及时处理问题。

第二章外加工、采购、分包程序第七条外加工、采购、分包程序包括招投标、合同签订、生产过程监督、验收等环节。

第八条外加工、采购、分包必须通过公开、公平、公正的招投标程序进行。

项目单位应根据工程项目需求，明确采购范围、数量、质量标准、要求、报价方式、验收程序等。

第九条项目单位应按照投标文件规定的时间和地点，组织召开投标会议，对投标单位资格、技术实力、信誉等进行评审。

第十条项目单位应根据评审结果，确定中标单位，并与中标单位签订正式合同。

第十一条中标单位应按照合同要求制定生产计划，保证生产进度和质量。

第十二条外加工、采购、分包过程中，项目单位应派出专人进行监督和管理，及时发现和处理问题。

第十三条项目单位应按照合同要求进行外加工、采购、分包的验收，即合格供货报告，并将验收结果记录在档案中。

第三章外加工、采购、分包管理第十四条外加工、采购、分包管理应具有合理性、公正性、安全性。

第十五条外加工、采购、分包管理应制定具体的计划和方案，并确保计划的执行。

第十六条外加工、采购、分包管理应加强对供货单位的选材、检验和监督。

第十七条外加工、采购、分包管理应建立健全的档案系统，对外加工、采购、分包过程进行记录和存档。

第十八条外加工、采购、分包管理应及时通报工程单位，对外加工、采购、分包环节存在的问题进行协调和解决。

第十九条外加工、采购、分包管理应严格按照法律法规的要求进行，如有违规行为，要予以严肃处理。

工程项目制度流程模板

工程项目制度流程模板第一章总则第一条为规范和规茅工程项目的管理，完善工程项目的内部管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目的筹建、设计、施工、验收、竣工和移交等各个阶段，各个环节。

第三条工程项目各阶段应当遵守法律法规、相关规章和标准，保证工程项目各阶段的质量和安全。

第四条工程项目管理单位应当建立健全工程项目管理制度，完善相关管理流程，确保项目的顺利落成。

第二章工程项目管理体系第五条工程项目管理体系由工程项目管理单位制定，并包括项目管理机构设置、责任制定、管理手册编制等内容。

第六条工程项目管理单位应当根据项目规模、复杂度等因素，适当设置项目管理机构，并确定其组织结构和职责分工。

第七条工程项目管理单位应当制定项目管理手册，明确工程项目的管理流程、操作规范和管理要求。

第八条工程项目管理单位应当不定期进行管理体系审核，保持体系的有效性和适用性。

第三章工程项目管理流程第九条工程项目的立项阶段，项目管理单位应当根据具体情况，制定项目立项管理计划，明确项目目标、范围、任务等内容。

第十条工程项目的设计阶段，项目管理单位应当组织编制项目设计方案和施工图，对设计文件进行审查和确认。

第十一条工程项目的施工阶段，项目管理单位应当组织施工，监督施工过程，确保工程的质量和安全。

第十二条工程项目的验收阶段，项目管理单位应当对工程项目进行验收，确保工程符合相关标准和规定。

第十三条工程项目的竣工阶段，项目管理单位应当组织竣工验收，确认工程项目的合格性，并进行移交手续。

第四章工程项目管理责任第十四条工程项目管理单位应当明确项目管理人员的责任，加强对工程项目的全程管理。

第十五条项目管理单位应当建立健全管理考核制度，对项目管理人员进行绩效考核。

第十六条工程项目管理单位应当配合有关部门进行工程项目的监管，保证工程项目的顺利进行。

第五章工程项目管理保证第十七条工程项目管理单位应当建立健全工程项目管理保证制度，确保项目的质量和安全。

第十八条项目管理单位应当购买工程项目管理保险，确保在项目过程中出现意外情况能够得到妥善处理。

项目施工现场过程安全控制程序

项目施工现场过程安全控制程序
是为了确保施工现场的安全，预防事故的发生，并及时处理和应对突发事件。

下面是一个项目施工现场过程安全控制程序的示例：
1. 制定安全管理计划：项目开工前，施工单位应制定详细的安全管理计划，包括具体的工作任务、安全措施、责任分工等，并向相关部门备案。

2. 进行现场安全检查：在施工现场的各个阶段，由专职安全员进行巡查、检查，确保施工过程中存在的安全隐患被及时发现和排除。

3. 安全培训与教育：对施工人员进行安全培训，包括施工操作规范、事故应急处理等，提高施工人员的安全意识和操作技能。

4. 安全防护设施：在施工现场设置必要的安全防护设施，如安全围挡、安全警示标志、安全网等，确保作业区域的安全。

5. 特种作业管理：对特种作业人员进行专门的培训和认证，严格按照规定的作业程序进行操作，并进行定期的检查和评估。

6. 安全生产记录：施工单位应对施工现场的安全生产情况进行记录和汇总，包括事故发生情况、安全隐患排查情况等。

7. 突发事件应急处理：在发生突发事件时，施工单位应立即采取相应的应急措施，保护好施工人员的生命财产安全，并及时报告相关部门。

8. 安全交底和考核：施工单位应对施工人员进行安全交底，确保每个人都明确了安全规定和安全操作要求。

并且定期组织安全考核，对施工人员进行评估和奖惩。

以上是一个项目施工现场过程安全控制程序的简要示例，具体实施时应根据项目的实际情况进行调整和完善。

工程项目过程控制程序

工程项目过程控制程序随着工程项目规模的不断增大和复杂性的增加，项目过程控制成为了项目管理中不可或缺的一环。

项目过程控制程序是指一套具体的步骤和措施，用于确保项目的顺利进行和达到预期的目标。

下面将详细介绍一个典型的工程项目过程控制程序。

首先，在项目启动阶段，需要进行项目计划的制定。

项目计划是项目过程控制的基础，它包括项目目标、里程碑和关键路径等关键要素。

项目经理需要根据项目的要求和目标，确定项目相关的资源配备和任务分工，制定出详细的项目计划，并与相关部门和人员进行沟通和协商。

接下来，在项目实施阶段，需要对项目进行有效的监控和控制。

项目经理需要根据项目计划，建立项目进度计划和成本计划，设定项目的关键节点和阶段目标，并制定相应的项目控制指标。

项目经理需要负责监督各个阶段的工作进度和成本支出，及时发现并解决项目实施中的问题和风险。

在项目实施的过程中，项目经理还需要与项目团队保持良好的沟通和协作。

项目经理需要定期组织项目会议，了解项目成员的工作进展和问题，及时解决项目中的难题和冲突，确保项目的顺利进行。

此外，项目经理还需要定期对项目进行评估和复盘。

项目评估是指对项目的执行情况进行全面的评价和分析，包括项目的目标是否达成、所使用的资源是否合理等。

项目复盘是指对项目的各个方面进行总结和反思，发现项目中存在的问题和不足，并提出改进措施。

最后，在项目结束阶段，需要进行项目总结和归档。

项目经理需要对项目进行总结和评估，制定出项目的总结报告，并将项目相关的文档和资料进行整理和归档。

项目经理还需要与项目团队进行项目庆功会，以表彰团队成员的努力和贡献。

综上所述，一个完整的工程项目过程控制程序应包括项目计划的制定、项目实施的监控和控制、与团队的沟通和协作、项目评估和复盘以及项目总结和归档等环节。

通过这些措施，可以确保项目的顺利进行和达到预期的目标，提高项目的成功率和管理效果。

因此，在工程项目管理中，合理制定并执行过程控制程序是非常重要的。

工程项目过程控制程序范本

工程项目过程控制程序范本一、编制目的为确保工程项目的顺利进行、达到预期目标，规范工程项目的过程控制，制定本程序。

二、适用范围本程序适用于所有工程项目。

三、主要内容1. 工程项目的核心目标和要求a. 召集项目相关人员进行会议，明确工程项目的核心目标和要求。

b. 将核心目标和要求明确写入项目计划书中，并与项目相关人员共享。

2. 工程项目的详细规划a. 组织项目相关人员进行详细的规划，并确保规划的可行性和合理性。

b. 将详细规划写入项目计划书中，并与项目相关人员共享。

3. 项目组织和沟通a. 成立项目组织结构，并确定各个岗位的职责和权限。

b. 确保项目组织结构的适应性和灵活性，能够根据项目的需要进行调整。

c. 建立良好的沟通机制，确保项目相关人员之间的有效沟通和信息共享。

4. 工程项目的资源调配a. 根据项目的需求和资源的可用性，进行合理的资源调配。

b. 确保项目所需的资源得到充分保障，避免资源的浪费和不必要的延误。

5. 工程项目的计划执行a. 根据项目计划书的要求，组织项目相关人员按时按质完成各项任务。

b. 对项目的进展情况进行定期的监控和评估，及时发现并解决问题。

6. 工程项目的风险控制a. 针对项目可能出现的各类风险，制定相应的应对措施。

b. 定期进行风险评估和跟踪，及时调整项目计划和控制措施。

7. 工程项目的质量控制a. 根据项目的质量要求和控制指标，建立相应的质量控制体系。

b. 对项目的关键过程和关键节点进行质量检验和质量评估，及时纠正和预防问题。

8. 工程项目的进度控制a. 根据项目计划的要求，制定详细的进度计划，并监控项目的进度执行情况。

b. 对项目的关键路径和关键任务进行重点监控，确保项目能够按时完成。

9. 工程项目的成本控制a. 制定详细的成本预算，并按照预算进行成本控制。

b. 对项目的成本执行情况进行定期的监控和评估，及时调整项目的资源调配和成本控制策略。

10. 工程项目的变更管理a. 建立变更管理机制，确保项目变更的适时性和合理性。

16施工过程控制程序

1 目的为了保证工程施工过程中的质量、服务工作处于受控状态，公司制定《施工过程控制程序》。

2 适用范围本程序适用于公司对承建的所有工程项目进行施工过程控制；本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。

3 术语和定义特殊过程：指过程的结果不能通过其后的产品检验完全验证的过程。

质量通病：指工程质量中常见的、多发的、属于轻微不合格，且易于整改的质量缺陷。

关键工序：对最终产品的功能起重要作用，施工难度大，需重点控制的施工过程。

四通一平：指施工现场的水通、电通、路通、电话通和场地平整。

一图两牌四板：“一图”指施工现场总平面图；“两牌”指安全计时牌和现场管理体系牌；“四板”指写有安全生产管理规定、消防保卫管理规定、施工现场管理规定和卫生、环保管理规定内容的标牌。

成品：施工完成的产品，如工序和分项、分部、单位工程。

质量缺陷：指不符合国家现行的技术标准、规范以及设计文件、合同规定的质量要求。

服务：按照公司质量方针和《建设工程保修合同》规定的保修内容、期限，对用户提供包括回访、维修、咨询等使其满意的工作。

工程分包方：具有法人资格且有分包工程的施工资质，能够承担分包工程施工任务的企业。

4 职责4.1 工程技术部负责制定和贯彻实施本程序。

4.2 项目部负责施工生产的协调、调度，控制工程施工进度、现场管理；负责对竣工后的工程项目（保修期内）进行回访、保修服务工作的组织与管理；负责施工现场控制及对分包方的控制工作进行监督、检查、指导。

4.2 工程技术部对施工组织设计、施工方案、测量、工程资料等负相应的监督管理责任。

4.3 综合部负责劳务招标，劳动力的调配和管理。

4.4 材料设备部负责物资管理文件的制定和物资宏观调配。

4.5 工程技术部对施工质量负监督检查责任，负责投诉问题的质量检验评价；负责保修质量的监督，及保修后的质量检验工作。

4.6 材料设备部负责组织、提供满足施工需要的机械设备。

4.7 工程技术部负责工程项目质量管理体系的监督、检查。

工程项目过程控制程序

工程项目过程控制程序作为一个工程项目的管理人员，对所承担的项目进行过程控制以确保工程进度和成果的质量，是非常重要的。

因此，一个完善的项目过程控制程序是必不可少的。

下面，本文将介绍一个包括计划、执行、监测和控制四个方面的工程项目过程控制程序。

一、计划阶段1.1项目范围确定确定项目的范围是项目计划的第一步。

在此过程中，需要明确项目的目标、预算、时间表、团队成员以及工程的主要任务等核心信息，并将其记录在一个项目综合计划中，以供参考。

此外，还需要明确项目的可行性分析、风险评估和交付标准，并在此基础上制定项目计划。

1.2项目进度计划制定基于项目的范围和目标，我们需要对工程项目的进度进行有效的规划。

其中，项目进度计划需要包括：项目各个部分的开始和结束时间，每个任务的时间和依赖关系，项目的里程碑和验收标准等。

一旦制定完成，进度计划将成为项目完成的基准，并为后续的项目监测和控制提供依据。

1.3项目预算制定项目的预算计划是为确保工程项目的资金能够最大程度地准确使用所制定的。

在制定预算计划时，我们需要考虑成本，以及对项目预警的管理和风险的控制。

预算计划的制定需要包括预算总额、资金使用计划、项目资金需求计划，并在项目执行结束时对项目支出进行审核和审批。

二、执行阶段2.1任务分配和时间表分配合适的任务和完成时间表格是一个有效的项目实施的基础。

任务分配和时间表的制定是工程项目进一步推进的具体落实，而不是空洞的计划。

在任务分配中，我们需要使团队成员明确自己的职责和任务，明确工作内容和交付目标，并将其嵌入到整个项目的时间线中去。

2.2任务执行和监督在项目执行阶段，我们需要对任务的执行和监测进行有效的管理。

在任务执行中，领导者需要确保任务按计划按时完成，并对团队成员进行有效的指导和帮助。

在任务监督中，我们需要对完成情况进行持续跟踪和记录，及时发现并处理异常情况，并在确认任务执行结果有效后在进一步推进的项目执行中获得更高的控制经验。